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RAPPORT ANNUEL 2011 - Fonds de réserve pour les retraites

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FRR I Rapport annuel 2011<br />

Un modèle de gestion robuste<br />

La structure des poches de couverture<br />

et de performance<br />

Au 31 décembre 2011, le portefeuille du FRR se<br />

répartissait de la façon suivante :<br />

n la poche dite de performance, regroupant actions,<br />

capital investissement et actifs dits diversifiants<br />

(matières premières, immobilier coté et dette<br />

émergente), représentait 13,4 milliards d’euros ;<br />

n la poche de couverture, regroupant les produits de<br />

taux et la trésorerie du FRR, représentait 21,9 milliards<br />

d’euros.<br />

Ces deux poches étaient composées des actifs<br />

suivants :<br />

> Actifs de performance au 31/12/2011<br />

> Actifs de couverture au 31/12/2011<br />

40 %<br />

35 %<br />

30 %<br />

25 %<br />

20 %<br />

15 %<br />

0,8<br />

7,5<br />

5,6<br />

0,7<br />

5,0<br />

37,7<br />

70 %<br />

60 %<br />

50 %<br />

40 %<br />

30 %<br />

14,2<br />

4,8<br />

8,3<br />

16,8<br />

62,3 62,3<br />

15,6<br />

15,6<br />

10 %<br />

9,2<br />

20 %<br />

31,1<br />

5 %<br />

9,0<br />

10 %<br />

18,3<br />

0 %<br />

■ Immobilier<br />

■ Crédit<br />

■ Actions internationales<br />

■ Actions Europe<br />

■ Matières Premières<br />

■ Compte d'attente<br />

■ Dette émergente<br />

0 %<br />

Portefeuille Poche de couverture cible<br />

■ ILB<br />

■ Cash<br />

■ Obligations souveraines int. ■ Obligations corporate<br />

■ Adossement OAT<br />

17<br />

Les actifs de performance<br />

Au 31 décembre 2011, la valeur boursière du portefeuille<br />

actions s’élevait à 6,5 milliards d’euros.<br />

> Évolution de la répartition géographique des mandats actions<br />

40 %<br />

35 %<br />

30 %<br />

■ 2009<br />

■ 2010<br />

■ 2011<br />

25 %<br />

20 %<br />

15 %<br />

10 %<br />

5 %<br />

0 %<br />

Allemagne<br />

Espagne<br />

États-Unis<br />

France<br />

Italie<br />

Japon<br />

Pays-Bas<br />

Royaume-Uni<br />

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