universidad militar nueva granada usos y prospectiva de la ...
universidad militar nueva granada usos y prospectiva de la ...
universidad militar nueva granada usos y prospectiva de la ...
You also want an ePaper? Increase the reach of your titles
YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.
el manejo <strong>de</strong> <strong>la</strong> información al igual que <strong>la</strong> integridad <strong>de</strong> los datos. Por otro <strong>la</strong>do,<br />
se tiene el <strong>de</strong>safío <strong>de</strong> trabajar con personas que <strong>de</strong>seen apren<strong>de</strong>r y reapren<strong>de</strong>r<br />
sobre el tema <strong>de</strong> <strong>la</strong> evaluación y sus implicaciones en el diseño, uso y utilidad <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> misma, lo que conlleva a tener integrantes que <strong>de</strong>seen estar en el equipo <strong>de</strong><br />
trabajo.<br />
4. Análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación<br />
Argumento <strong>de</strong> EEU<br />
El uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> evaluación <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong>l<br />
contexto y <strong>la</strong>s personas. El uso pue<strong>de</strong><br />
ser promovido cuando <strong>la</strong> evaluación<br />
tiene en cuenta y se adapta a aspectos<br />
c<strong>la</strong>ve <strong>de</strong> una situación.<br />
Desafíos para facilitar <strong>la</strong> EEU<br />
El evaluador tiene responsabilidad <strong>de</strong><br />
i<strong>de</strong>ntificar, valorar, compren<strong>de</strong>r y actuar<br />
sobre aspectos <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación que<br />
pue<strong>de</strong> afectar el uso.<br />
Se <strong>de</strong>be realizar un análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación en <strong>la</strong> cual se examinen <strong>la</strong>s anteriores<br />
experiencias <strong>de</strong>l programa respecto a <strong>la</strong> evaluación, lo que permite encontrar<br />
posibles barreras o reticencia al uso, i<strong>de</strong>ntificando factores que puedan respaldar y<br />
facilitar el uso. Igualmente, con dicho análisis se pue<strong>de</strong> recopi<strong>la</strong>r i<strong>de</strong>as con<br />
respecto a los recursos utilizados y disponibles para <strong>la</strong> evaluación. Parale<strong>la</strong>mente,<br />
se pue<strong>de</strong> i<strong>de</strong>ntificar todo tipo <strong>de</strong> <strong>de</strong>cisiones a tomar o p<strong>la</strong>zos que <strong>la</strong> evaluación<br />
<strong>de</strong>ba cumplir para ser útil. Asimismo, se valora el nivel <strong>de</strong> conocimiento y <strong>la</strong>s<br />
experiencias <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong> los usuarios primarios, lo que permite compren<strong>de</strong>r<br />
el contexto político <strong>de</strong> <strong>la</strong> evaluación y calcu<strong>la</strong>r su posible intromisión en el uso <strong>de</strong><br />
<strong>la</strong> evaluación. Finalmente, se <strong>de</strong>be asegurar que los diferentes grupos y sectores<br />
están representados en los usuarios primarios, y evaluar <strong>la</strong>s consecuencias sobre<br />
cualquier omisión <strong>de</strong> representación sobre el uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> evaluación.<br />
Como <strong>de</strong>safío con respecto al análisis <strong>de</strong> <strong>la</strong> situación, se tiene que permite<br />
apren<strong>de</strong>r hasta qué punto fueron útiles <strong>la</strong>s evaluaciones anteriores, cuales fueron<br />
<strong>la</strong>s barreras en cuanto a personas, recursos, cultura, entre otras, y a estar atento a<br />
barreras inesperadas e inusuales. Igualmente, el análisis tiene como <strong>de</strong>safío<br />
encontrar los apoyos que respaldan el uso <strong>de</strong> <strong>la</strong> evaluación como <strong>la</strong> rendición <strong>de</strong><br />
cuentas, informes <strong>de</strong> avance, al igual que estar atento a otros apoyos. Por otro<br />
<strong>la</strong>do reconoce <strong>la</strong> necesidad <strong>de</strong> incluir en el presupuesto recursos más allá <strong>de</strong>l<br />
análisis y <strong>la</strong> presentación <strong>de</strong> informes, lo que implica facilitar el uso <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
evaluación, teniendo en cuenta tiempos y movimientos al interior <strong>de</strong>l programa y <strong>la</strong><br />
institución. Lo anterior apoya <strong>la</strong> realización, <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l proceso <strong>de</strong> evaluación, <strong>de</strong><br />
capacitaciones a los diferentes actores como coordinador y usuarios primarios,<br />
aumentando o reforzando sus conocimientos, que les ayuda a estar atentos,<br />
i<strong>de</strong>ntificando los buenos y posibles malos <strong>usos</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> evaluación.<br />
45