Naftogaz Annual Report 2014
- No tags were found...
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
СТРАТЕГІЯ ТА РЕФОРМИ<br />
ОПЕРАЦІЙНА ЕФЕКТИВНІСТЬ:<br />
БОРОТЬБА З КОРУПЦІЄЮ ТА<br />
ПРОЗОРІСТЬ, ВПОРЯДКУВАННЯ<br />
ФІНАНСОВИХ ПИТАНЬ<br />
Важливою складовою реформи є створення<br />
ефективного конкурентного<br />
середовища в кожному сегменті ринку<br />
газу. Зважаючи на майбутні зміни,<br />
одним зі стратегічних напрямків роботи<br />
Нафтогазу є збільшення операційної<br />
ефективності підприємств групи.<br />
БОРОТЬБА З КОРУПЦІЄЮ ТА<br />
ПРОЗОРІСТЬ<br />
Довгий час Нафтогаз був синонімом<br />
корупції як для зовнішніх контрагентів,<br />
так і для споживачів та учасників<br />
українського ринку газу. Цей стан<br />
є результатом внутрішніх та зовнішніх<br />
чинників. Відповідно, для виправлення<br />
ситуації необхідні системні зміни як всередині<br />
підприємств групи, так і в середовищі,<br />
в якому працюють компанії.<br />
Результативність запобігання корупції<br />
в Нафтогазі, а також доведення та відшкодування<br />
понесених збитків залежать<br />
від декількох факторів, на які менеджмент<br />
групи має різний рівень впливу.<br />
Деякі з цих факторів знаходяться поза<br />
межами контролю Нафтогазу та належать<br />
до компетенції, зокрема, правоохоронної<br />
та судової систем. Частину<br />
необхідних змін Нафтогаз відстоює для<br />
виконання своєї стратегії з побудови<br />
ефективного ринку газу в Україні – зокрема,<br />
зміну правил організації ринку та<br />
реформу корпоративного управління.<br />
Рішення, на які керівництво групи має<br />
безпосередній вплив, вже впроваджені<br />
або впроваджуються. Ці рішення стосуються,<br />
зокрема, ліквідації посередників<br />
у торгівлі газом, створення передумов<br />
для зниження закупівельних цін на<br />
імпортований газ, захисту інтересів<br />
Нафтогазу в судах та дії з відновлення<br />
керованості підприємств групи.<br />
Нафтогаз співпрацює<br />
з правоохоронними<br />
органами України за<br />
низкою проваджень,<br />
пов’язаних з діями<br />
попереднього<br />
керівництва групи.<br />
Також реалізуються дії для усунення<br />
дрібніших проявів корупції та зловживань.<br />
Оголошення про проведення<br />
конкурсних торгів на закупівлю послуг<br />
або товарів Нафтогазом тепер не лише<br />
публікуються на спеціалізованих ресурсах,<br />
а й розповсюджуються в засобах масової<br />
інформації для залучення якомога<br />
більшої кількості учасників. В 2015 році<br />
Нафтогаз та Укргазвидобування долучились<br />
до системи електронних державних<br />
закупівель PROZORRO для здійснення<br />
допорогових закупівель.<br />
За півтора роки роботи нової команди<br />
суттєво підвищені стандарти прозорості<br />
групи, що стосуються розкриття фінансової<br />
та операційної інформації. Підготовлено<br />
та опубліковано аудиторську звітність<br />
групи за 2012‐2013 роки та за <strong>2014</strong> рік.<br />
Впроваджуються внутрішні стандарти,<br />
які уможливлять оперативну підготовку<br />
щоквартальної консолідованої звітності<br />
за МСФО починаючи з 2016 року (детальніше<br />
див. Звернення заступника голови<br />
правління Сергія Коновця).<br />
Нафтогаз почав публічне обговорення<br />
своїх планів та дій з громадськістю та<br />
експертним середовищем в Україні та<br />
на Заході. Започатковано публікацію<br />
аналітичних даних щодо імпорту, видобування,<br />
транспортування, зберігання<br />
та споживання газу на веб‐сторінках<br />
Нафтогазу та провідних європейських<br />
платформах прозорості.<br />
Нафтогаз вперше опублікував дані щодо<br />
керівного складу групи та винагороди<br />
членів правління. Відкритим став процес<br />
пошуку та відбору нових працівників,<br />
в тому числі на керівні посади в підприємствах<br />
групи (детальніше див. в розділі<br />
Персонал).<br />
Завдяки кардинально новим підходам<br />
до прозорості та впровадження європейських<br />
стандартів роботи, Нафтогазу<br />
вдалося отримати підтримку Європейської<br />
комісії та завоювати довіру<br />
партнерів з Європи та США. Набагато<br />
прагматичнішими стали також відносини<br />
з Газпромом.<br />
ВПОРЯДКУВАННЯ ФІНАНСО-<br />
ВИХ ПИТАНЬ<br />
Управління підприємствами Нафтогазу<br />
в інтересах громадян України як кінцевих<br />
власників групи має базуватися на<br />
підвищенні ринкової вартості активів<br />
групи. Зважаючи на цей принцип, а також<br />
на майбутні зміни на ринку газу, для<br />
кожного підприємства групи має бути<br />
розроблено та впроваджено оптимальну<br />
стратегію, яка може включати розвиток<br />
на поточному ринку, вихід на нові ринки,<br />
реорганізацію, приватизацію, ліквідацію<br />
та ін.<br />
Реалізація стратегії, націленої на підвищення<br />
ринкової вартості активів, можлива<br />
за умови докорінних змін в правилах<br />
роботи ринку газу та реформи корпоративного<br />
управління. Поточна бізнес‐модель<br />
Нафтогазу включає реалізацію<br />
частини газу за цінами нижче від закупівельних,<br />
що призводить до значних<br />
збитків та робить компанію залежною<br />
від державної підтримки. Ціни реалізації<br />
для Укргазвидобування встановлюються<br />
на рівні нижче ринкового, і компанія<br />
не може залучити необхідні інвестиції<br />
для нарощування видобування. Схожі<br />
системні виклики наявні і в інших великих<br />
підприємствах групи. Започаткована<br />
реформа ринку газу має створити умови<br />
для розвитку цих активів.<br />
Іншим важливим викликом є управління<br />
та контроль рівня дебіторської та<br />
кредиторської заборгованості компаній<br />
групи. За рахунок погашення євробондів<br />
26 27
Change language