Naftogaz Annual Report 2014

СТРАТЕГІЯ ТА РЕФОРМИ
ІНШІ МЕНЕДЖЕРИ
ВИЩОЇ ЛАНКИ
РЕФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ
КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛІННЯ
Юрій Вітренко
Директор з розвитку
бізнесу з квітня
2014 року
Відповідає за розробку
ефективної
стратегії розвитку
та реформування
Нафтогазу, розробку пропозицій щодо
нових напрямків бізнесу та диверсифікацію
газових поставок в Україну.
Співпрацює з Нафтогазом з 2002 року.
Відповідав за залучення кредитів від
міжнародних банків та реструктуризацію
зобов’язань Нафтогазу, був штатним
та позаштатним радником голови
правління.
Розпочав кар'єру у міжнародній аудиторській
та консалтинговій групі PWC,
де консультував найбільші компанії
України з питань фінансового управління.
Має 12-річний досвід роботи
в інвестиційно-банківській сфері та
фінансах в Україні, Російській Федерації
і Великобританії. Очолював міжнародний
інвестиційний фонд Amstar Europe,
а також працював в інвестиційному
банку Merrill Lynch у Лондоні. Співзасновник
та партнер інвестиційно-банківської
групи AYA Capital.
У 2004 році закінчив програму MBA в
бізнес-школі INSEAD (Франція, Сінгапур).
Закінчив з відзнакою магістратуру
Київського національного економічного
університету за спеціальністю
Управління міжнародним бізнесом.
Асоційований член (ASI) Лондонського
інституту цінних паперів та інвестицій
(Securities & Investment Institute).
Андрій Пасішник
Виконавчий директор,
в.о. заступника
голови правління з
липня 2014 року
В Нафтогазі відповідає
за питання, пов’язані
з активами групи на
ринку нафти та нафтопродуктів. Також
очолює напрямки діяльності, пов’язані
з митно-брокерськими, майновими та
інвестиційними питаннями. Має успішний
досвід роботи антикризовим менеджером
у великих корпораціях, в забезпеченні економічної
безпеки, фінансового контролю,
управлінні системою якості. До призначення
в Нафтогаз працював на керівних
посадах в ТОВ «ВОГ РІТЕЙЛ» і ТОВ «Золотий
екватор». Починав свою трудову діяльність
в Укртатнафті, де пропрацював 10 років.
Отримав дипломи з відзнакою за спеціальністю
Менеджмент організацій в Інституті
економіки та нових технологій, за спеціальністю
Хімічна технологія палива та
вуглеводневих матеріалів в Українському
державному хіміко-технологічному університеті
та за спеціальністю Виробництво органічних
речовин в Хіміко-технологічному
технікумі Дніпродзержинського державного
технічного університету.
Ярослав Теклюк
Директор з правових
питань та
взаємодії з органами
влади з квітня
2014 року
Відповідає за загальне
юридичне
забезпечення, взаємодію з органами
влади та за захист інтересів компанії
в судах та інших установах. Має
15-річний досвід юридичної практики.
Фахівець із захисту інтересів у корпоративних
спорах, у судових справах в
банківській, фінансовій та телекомунікаційній
сферах, а також у справах
про банкрутство. До початку кар’єри в
Нафтогазі 8 років працював в юридичній
фірмі «Василь Кісіль і Партнери»,
в тому числі 4 роки в якості партнера.
Раніше працював в ЗАТ «Інтер-Телеком»,
ЗАТ «Новий канал» та інших
підприємствах.
Закінчив Інститут міжнародних
відносин Київського національного
університету імені Тараса Шевченка,
де здобув освіту за спеціальністю Міжнародне
право.
Віталій Щербенко
Директор з питань
енергозбереження
та матеріального
забезпечення з
квітня 2015 року
Очолює напрямки
підвищення енергоефективності та
матеріально-технічного забезпечення.
Має більш ніж 10-річний досвід роботи
на керівних посадах в фінансовій
сфері. У страховому бізнесі пройшов
шлях від фахівця з перестрахування
до президента страхової компанії.
Отримав освіту економіста у Київському
національному економічному
університеті.
Поточна система корпоративного
управління має декілька важливих
недоліків.
• Народ України як кінцевий власник
Нафтогазу представлений органами
державної виконавчої влади, що
не гарантує управління компанією
в інтересах кінцевого власника,
а може залежати від інтересів окремих
політичних сил. За поточних
умов зміна влади у країні де‐факто
означає зміну акціонера компанії.
• Функції управління нечітко розподілені
між Кабінетом Міністрів України,
Міненерговугіллям, Міністерством
фінансів та іншим органами
державної влади, а також часто
дублюються або перетинаються.
Це, зокрема, стосується функцій
внутрішнього аудиту, ревізійної
комісії.
• Деякі функції, що мають бути незалежними
одна від одної, інколи
виконуються одним органом. Зокрема,
Міненерговугілля відіграє роль акціонера
на загальних зборах, а також
керує наглядовою радою (яка має бути
незалежною та підзвітною зборам
акціонерів).
• Відсутній прозорий виборчий процес
членів наглядової ради, а також не
працюють механізми та інструменти,
що уможливлювали би залучення
висококомпетентних професіоналів
з бездоганною репутацією. Зокрема,
вимоги до членів наглядової ради мінімальні,
а обсяг можливої винагороди
не відповідає ані рівню компетенцій,
ані рівню відповідальності членів якісної
та незалежної наглядової ради.
• Не працює процес визначення і перегляду
стратегії Нафтогазу в інтересах
компанії та її кінцевого акціонера
(народу України).
• Питання прийняття на посаду та звільнення
керівництва Нафтогазу і його
дочірніх підприємств, а також винагороди
цих осіб вирішується органами
державної влади, а не незалежними
радами, що може впливати на процес
прийняття рішень керівництвом
компанії.
РЕФОРМУВАННЯ СИСТЕМИ
КОРПОРАТИВНОГО
УПРАВЛІННЯ
У березні 2015 року Кабінет Міністрів
затвердив план реформування газового
сектора, який передбачає, зокрема,
приведення структури корпоративного
управління компаній групи Нафтогаз
у відповідність з принципами корпоративного
управління ОЕСР. Така вимога
міститься і в передумовах надання
кредиту ЄБРР та ЄІБ для модернізації
газогону «Уренгой‐Помари‐Ужгород».
За підтримки ЄБРР міжнародні компанії
Baker & McKenzie та PWC у 2015 році
провели аналіз поточного стану
корпоративного управління Нафтогазу
та розробили цільову модель корпоративного
управління, а саме рекомендації
щодо:
• ефективної корпоративної структури
• створення наглядової ради, більшість
якої становитимуть незалежні
директори
52 53