في هذا العدد:
journal55_3
journal55_3
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
أ.<strong></strong> د.<strong></strong> سالم بن سعيد آل ناصر القحطاني<br />
وتوجد مجموعة أخرى من املهارات املترابطة التي البد أن تتوفر لنجاح الريادي<br />
سواء على مستوى قطاع األعمال أو األفراد،<strong></strong> وهي:<strong></strong> إدارة األعمال بحر<strong>في</strong>ة واالستمرارية<br />
واملثابرة على العمل بثقة عالية،<strong></strong> وتوجيه الدوافع النفسية والشخصية للتفوق،<strong></strong> والقدرة<br />
على إدارة املخاطرة،<strong></strong> والقدرة على التأقلم مع الفرص والبيئة اخلارجية،<strong></strong> والقدرة على<br />
التأقلم مع الغموض،<strong></strong> واملبادرة والقدرة على اإلجناز،<strong></strong> والدقة والوضوح،<strong></strong> وإدراك الوقت،<strong></strong><br />
واالبتكار،<strong></strong> واالنفتاح واألفق الواسع،<strong></strong> والدوافع املادية،<strong></strong> وجمع املوارد جلعل الهدف أكثر<br />
وضوحاً،<strong></strong> وأخيراً<strong></strong> القدرة على تنظيم املوارد مبا يناسب املشروع اجلديد.<strong></strong> ويحتاج القادة<br />
إلى تطوير جميع تلك املهارات ليكونوا قادرين على تن<strong>في</strong>ذ املهام الصعبة والنجاح <strong>في</strong><br />
القيام بأدوارهم بصفة قادة رياديني (178 .(Bagheri, :2009<br />
ومن املؤكد أن القائد الريادي ميكن أن ينمي قدراته ومهاراته عن طريق التدريب<br />
والتعليم،<strong></strong> ولذلك فهو ال يستغني عن املستشارين،<strong></strong> بل إنه يستشيرهم من أجل إجناز<br />
أعماله حيث يحتاج إلى أن يتعلم منهم بعض املهارات إلجناز األعمال.<strong></strong> ومن هذه<br />
املهارات:<strong></strong> القدرة على التخطيط التنظيمي مثل وضع األهداف وااللتزام بالوقت،<strong></strong><br />
وبرامج العمل.<strong></strong> والقدرة على التخطيط املالي لتحديد املوازنة وضمان القروض<br />
والسجالت املالية وبيان املوارد املالية.<strong></strong> والقدرة على تسويق املنتجات واألفكار<br />
لتحديد نسبة املبيعات وتنظيم املجاالت واألعمال وااللتزام مع الزبون.<strong></strong> واإلدارة،<strong></strong><br />
حيث تأتي أهمية اخلبرة <strong>في</strong> إدارة كافة األعمال.<strong></strong> والعمل مع اآلخرين لتطوير<br />
مهارات االتصال وتبسيط إجراءات العمل.<strong></strong> والقدرة على أخذ املخاطرة لتحديد<br />
املخاطر قبل اإلجناز <strong>في</strong> ظل جميع الظروف.<strong></strong> والقدرة على القيادة أو العمل وحيداً<strong></strong><br />
لضبط النفس وإدارة األزمات.<strong></strong> والصفات الشخصية <strong>في</strong> أخذ املبادرة والعمل دون<br />
البحث عن املردود املادي والعمل ضمن مقاييس األداء العالي إضافة إلى املعرفة<br />
مبهارات اخلدمات واإلنتاج.<strong></strong> وااللتزام باألخالقيات والقيم التي تأتي من الدين<br />
واحلضارة.<strong></strong> والقدرة على االستماع والتعلم من خالل القدرات التقنية واإلدارية<br />
والريادية.<strong></strong> والثقة بالنفس لتحقيق فعالية التنظيم.<strong></strong> وأخيراً<strong></strong> الدعم العائلي ودعم<br />
األصدقاء 306-309) .(Vecchio, 2003:<br />
ويعد اإلبداع وحتمل املخاطر من املهارات األكثر أهمية بالنسبة للقائد الريادي<br />
(146: al, 2010 ،(Ruvio et <strong>في</strong> حيني يذكر آخرون أن هناك خمس مهارات أخرى<br />
هامة هي:<strong></strong> املخاطرة،<strong></strong> احلاجة لإلجناز،<strong></strong> احلاجة لالستقاللية،<strong></strong> الفعالية الذاتية،<strong></strong> الرقابة.<strong></strong><br />
446 مجلة اإلدارة العامة
Change language