في هذا العدد:
journal55_3
journal55_3
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
أ.<strong></strong> د.<strong></strong> سالم بن سعيد آل ناصر القحطاني<br />
كاليفورنيا حتدث عن منهجه اخلاص بإعداد نفسه للوظيفة <strong>في</strong> اجلامعة،<strong></strong> قائالً:<strong></strong> <strong></strong>"لقد<br />
قمت بكم هائل من العمل <strong>في</strong> املنزل.<strong></strong> كما قرأت كل ما قد ميت بصلة إلى اجلامعة ...<br />
ودرست التاريخ واخلطة الطويلة األجل.<strong></strong> ودرست ميزانية النظام ... وميزانية كل<br />
املوجودين <strong>في</strong> احلرم اجلامعي".<strong></strong> عالوة على ذلك،<strong></strong> فقد وصف عملية تولي مسؤولية<br />
املنصب والتي تتضمن وضع أهداف واضحة ضمن سياق رسالة اجلامعة،<strong></strong> وطريقة<br />
توضيحها بقوله <strong></strong>"تن<strong>في</strong>ذ،<strong></strong> تن<strong>في</strong>ذ،<strong></strong> تن<strong>في</strong>ذ"<strong></strong> ضمن املراحل الزمنية القائمة،<strong></strong> إضافة إلى<br />
مساءلة واضحة لكافة األطراف ذات الصلة )2010: 86(.<br />
كذلك أشار إلى أن التن<strong>في</strong>ذ <strong>في</strong> املؤسسة الكبيرة،<strong></strong> يعد أمرًا صعبًا <strong>في</strong> حالة االعتماد<br />
على املساعدة من جانب فريق ماهر،<strong></strong> إذ يعبر إرسكني باولز Erskine Bowles عن ذلك<br />
بقوله:<strong></strong> <strong></strong>"إذا كان هناك 100 سبب وراء جناح املؤسسة،<strong></strong> فإن األسباب من 1 إلى 98 تتمثل<br />
<strong>في</strong> فريق اإلدارة القوي والناجح والفعال".<strong></strong> إن القادة الفاعلني بطبيعتهم بناة فرق طوال<br />
حياتهم،<strong></strong> وتتضح هذه احلقيقة من بداية احلوار.<strong></strong> إنهم يقدمون مزايا لآلخرين خلفض<br />
مساهماتهم اخلاصة.<strong></strong> كما أنهم يعرفون قدر تنوع اآلراء ويتجنبون أي منهج يعتمد<br />
بدرجة كبيرة على مجموعة صغيرة من املستشارين املنتقيني بعناية ومتقاربي اآلراء<br />
(86 Goldstein, :2010 .(Thorp& وهكذا فإن القادة الرياديني يتمتعون بتاريخ<br />
حافل بتكوين فرق متميزة يحظى أفرادها بخبرة عريضة ومتنوعة وسجل حافل بحل<br />
املشكالت املعقدة والبسيطة،<strong></strong> وعلى استعداد لتحدي فرضيات القادة اجلدد.<strong></strong><br />
خامساً:<strong></strong> يهتم القادة الرياديون بتنمية موارد اجلامعة املالية،<strong></strong> األمر الذي يعد مهمًا<br />
نظرًا ألن مهمتهم هي قيادة جهود تطوير اجلامعة.<strong></strong> إنهم يسعون جلمع األموال للجامعة<br />
حيث يتنافسون مع غيرهم <strong>في</strong> ذلك.<strong></strong> جتدر اإلشارة إلى أن أحد الرؤساء حتدث عن<br />
االشتراك مع املتبرعني <strong>في</strong>ما يتعلق باألمور املهمة اخلاصة باجلامعة،<strong></strong> ذلك ألن منظور<br />
املتبرعيني ورؤيتهم تكون <strong>في</strong> الغالب مختلفة عن تلك اخلاصة بزمالئهم األكادمييني.<strong></strong><br />
فبالنسبة إليه،<strong></strong> لم يكن االشتراك حيلة مصممة إلشعار املتبرع باألهمية،<strong></strong> بل إنه نابع<br />
من الرغبة األصلية لتعلم شيء جديد.<strong></strong> وتؤدي هذه العملية إلى نتيجة قوية،<strong></strong> حيث<br />
يوسع القائد دائرة مستشاريه وثقته بهم كي تتضمن متبرعني مهمني نظرًا لتقديره<br />
الشخصي للنصح واإلرشاد.<strong></strong> ويشعر املتبرع باالرتباط بشكل أكبر باملؤسسة نظرًا<br />
الشتراك قائدها بشكل جاد <strong>في</strong> األمور التي متثل أهمية بالنسبة للجامعة.<strong></strong> وكلما<br />
أصبح املتبرع أكثر ارتباطً<strong></strong> ا باجلامعة،<strong></strong> ارتفع مستوى التزامه جتاه اجلامعة ومن ثم ارتفع<br />
معدل عطائه لها.<strong></strong><br />
464 مجلة اإلدارة العامة
Change language