Infoindustrial_96

MAY-JUN 2010
N96
JUAN JULIÁ IGUAL
“BOLONIA HA DE SERVIR
PARA MODERNIZARNOS”
PÁGS. 28-32
LA EPSAR PONDRÁ
EN MARCHA EL
PLAN 100X75
PÁGS. 38-39
EL SECTOR DEL
CALZADO INICIA
SU RECUPERACIÓN
PÁGS. 46-47

E N R E D
INfoINDustRIal digital
otra forma de leer
INFOINDUSTRIAL DIGITAL OFRECE NUEVAS y MEJORADAS POSIBILIDADES DE LECTURA.
LOS DIFERENTES ICONOS FACILITAN LA NAVEGACIÓN POR LAS PÁGINAS DE LA REVISTA.
EXPLICAMOS BREVEMENTE CÓMO SE PUEDE SACAR EL MÁXIMO RENDIMIENTO A
CADA UNA DE LAS FUNCIONES DISPONIBLE EN LA BOTONERA qUE HAy EN LA ESqUINA
SUPERIOR DERECHA.
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INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
3

E D I t o R I a l
INfoINDustRIal
Nº96 MAY-JUN 2010
[Edita] Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunidad Valenciana.
Avenida de Francia, 55 46023 Valencia. Tel.
963 516 835 Fax 963 514 963. iicv.net /
colegio@iicv.net [Decano] Javier Turégano
Gómez [Consejo de Redacción] Ernesto
Fenellós García, Enrique Forcada Altava,
Óscar Arauz Montes, José F. Martínez-Canales
Murcia, Antonio Adsuar Benavides, Miguel
Muñoz Veiga, David Rodero Astaburuaga,
Diego Martínez Selva y Javier Turégano
Gómez [Coordinación, redacción y
publicidad] Contenido, ideas de comunicación,
S.L. Avda de la Horchata, 20, 2ª - 46120
Alboraya (Valencia). Tel. 961 337 900 Fax
961 337 902. http://www.contenidosl.com /
e-mail: contenido@contenidosl.com [Diseño
y maquetación] rubendiseña. rubendisena.es
[Fotografía] Alberto Sáiz.
La revista INFOINDUSTRIAL no se
responsabiliza de los artículos u opiniones
expresados por sus colaboradores.
Esta publicación se distribuye por correo
electrónico a los colegiados del Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales de la
Comunidad Valenciana y a distintas entidades,
empresas y departamentos de las diferentes
administraciones.
Se autoriza la reproducción, indicando su
procedencia.
danos tu opinión
publicidad
iicv.net
Un atropello
a los colegios
profesionales
Desde el la Comisión Nacional de la Competencia
se venían enviando mensajes dirigidos
a los colegios profesionales culpabilizándoles
de limitar la productividad, el crecimiento
económico, la creación de empleo y en definitiva,
el estado de bienestar.
Con la excusa de la trasposición de la Directiva
Europea de Servicios se ha perpetrado un
ataque frontal y torticero al funcionamiento
de los colegios de profesiones técnicas que
agrupan a unos 400.000 profesionales de la
ingeniería en España.
El desarrollo de los hechos es el siguiente: en
noviembre de 2009, mediante la ley conocida
como Ley Paraguas, el Parlamento español
aprueba la trasposición parcial de la citada
directiva, relativa el libre acceso de servicios
y su ejercicio, consagrando la libertad de
acceso a estas actividades y su libre ejercicio
en todo el territorio español, regulando como
excepciones los supuestos que permitan
imponer restricciones a estas actividades.
El ahorro que genera el no
visar representa sólo un
0,03% de los presupuestos
de ejecución material de los
proyectos
La Ley Paraguas anunciaba una segunda
ley, la denominada Ómnibus, aprobada un
mes más tarde, en diciembre de 2009, que
modifica toda una seria de leyes, entre ellas
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INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

E D I t o R I a l
la de colegios profesionales y que, salvo excepciones,
elimina la colegiación obligatoria
y el visado profesional.
Ahora bien, el visado, que forma parte de las
profesiones tituladas, tiene su razón de ser
en las garantías de seguridad que proporciona.
Nadie pone en duda que la seguridad de
los ciudadanos debe primar sobre cualquier
otra consideración. y son precisamente
esas garantías de seguridad las que quedan
cubiertas en el modelo de visado profesional
que tramitan los colegios de ingenieros. En
caso necesario, como es sabido, existe la
garantía de un seguro de responsabilidad
civil que resarcirá de los daños producidos,
seguros en que los tomadores del mismo son
los colegios profesionales.
El visado, que forma parte
de las profesiones tituladas,
tiene su razón de ser en las
garantías de seguridad que
proporciona
Este alto riesgo de inseguridad, además,
difícilmente puede justificarse con el ahorro
que no visar representa: ¡Un 0,03% de los
presupuestos de ejecución material de los
proyectos visados en concepto de derechos
de visado!
En cuanto a las demás razones para su eliminación,
lo mismo: además de seguridad,
el visado proporciona, entre otras, ahorro,
modernidad, dinamización económica, eliminación
del intrusismo…
Alguien podría pensar que el despliegue
legislativo realizado obedece al imperativo
legal de la trasposición de la Directiva de
Servicios. Nada más opuesto a ello. En la
citada directiva no hay ni un solo artículo que
impida la legislación obligatoria y el visado.
Según ha declarado públicamente Miquel
Roca i Junyent, padre la Constitución
Española, la Ley Ómnibus es una ley inconstitucional.
En estos momentos tenemos
que defendernos ante una
ofensiva que puede debilitar
seriamente nuestra profesión
El razonamiento de Miquel Roca es el
siguiente: en la Constitución Española, en
su artículo 36, se reconoce expresamente
a los colegios profesionales, asociando
a éstos con el ejercicio de las profesiones
tituladas de forma que, como corporaciones
de derecho público, constituyen un elemento
de la Administración que vela por determinadas
competencias propias delegadas por el
Estado. y es precisamente en el marco de la
delegación de funciones conferidas mediante
una personalidad institucionalmente reconocida
lo que obliga a la colegiación obligatoria
para poder cumplir sus funciones formando
parte el visado del ejercicio de la profesión
titulada.
En la directiva no hay un solo
artículo que impida la legislación
obligatoria y el visado
En estos momentos tenemos que defendernos
ante una ofensiva que puede debilitar
seriamente nuestra profesión. Por ello, desde
la convicción de que tenemos razón, de que
nuestra profesión reporta importantes beneficios
a nuestra sociedad y que nuestra voz,
consecuencia del conocimiento de la realidad
de primera mano, debe estar presente en la
sociedad como una voz más de una sociedad
civil casi muda a la que pertenecemos,
debemos, desde la unidad, utilizar todos los
medios posibles para que los responsables
políticos que han producido este atropello
rectifiquen.
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
5

M E N Ú
cRUzAR LA FRONTERA
INTERIM MANAgEMENT Y cOAchINg
cYPE JESúS DOLz EPSAR
FORO PREvENcIóN – cáTEDRA EMPRESA
– v cONgRESO – AccIóN PROFESIONAL
[Pág. 3] TUTORIAL / Infoindustrial digital es una herramienta de uso sencillo que ofrece muchas
ventajas. [PágS. 8-13] EN PORTADA / Las ingenierías valencianas buscan proyectos fuera de
nuestras fronteras para capear la crisis. [PágS. 20-21] TU cOLEgIO / Interim management
y coaching, dos disciplinas que pueden ayudar a las empresas en momentos puntuales.
[PágS. 24-25] APUNTES PARA UNA cRISIS / El servicio de recolocación ayudará a los colegiados
a través del outplacement. [PágS. 28-32] cARA A cARA / El rector de la UPV, Juan Juliá,
habla sobre Bolonia, la Ley Ómnibus y otros asuntos de actualidad. [PágS. 34-35] I+D / Cype
ingenieros desarrolla software avanzado para cálculo de estructuras, gestión e instalaciones
de ingeniería y arquitectura. [PágS. 36-37] EL INgENIERO EN LA EMPRESA / Jesús Dolz, 40
años de trabajo en Industrias Dolz, dedicada a fabricar bombas de agua para vehículos.
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INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

M E N Ú
JUAN JULIá, REcTOR UPv
cALzADO
ENvASES PLáSTIcOS
SERRA
cONcIERTO
INvATE – NORMATIvA Y bIbLIOTEcA – ASESORíA JURíDIcA – AcT. cOLEgIAL – AgENDA
[PágS. 38-39] gRANDES INFRAESTRUcTURAS / La red de depuradoras de la Comunitat Valenciana,
a punto de completarse. [PágS. 40-41] MEDIO AMbIENTE / Energroup, especialista
en la valorización energética de materiales plásticos. [PágS. 42-43] UNIvERSIDAD / Ingenieros
de toda Europa se reúnen en Bruselas convocados por CLAIU para hablar sobre Bolonia.
[PágS. 46-47] SEcTORES PRODUcTIvOS / La industria valenciana del calzado empieza a
notar síntomas de recuperación económica. [PágS. 52-55] REDIT / Aidima y Fevama amueblan
el hábitat con productos fabricados en la Comunitat Valenciana. [PágS. 56-57] AL AIRE LIbRE
/ El municipio de Serra ofrece atractivas rutas senderistas a muy poca distancia de la ciudad
de Valencia. [PágS. 58] cONTRAPORTADA / El Palau de la Música acoge una nueva edición
del concierto de dos pianos.
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 7

E N P o R t a D a
Foto: IVEX
LAS INgENIERíAS SE PREPARAN PARA ExTERNALIzAR
SUS SERvIcIOS EN UN MOMENTO cOMPLIcADO
Exportar para crecer
AGOTADAS LAS POSIBILIDADES DEL
MERCADO NACIONAL COMO CON-
SECUENCIA DEL DESCENSO DE LA
DEMANDA INTERNA, HA LLEGADO LA
HORA DE SALIR FUERA. MUCHAS IN-
GENIERÍAS LLEVABAN TIEMPO PLAN-
TEÁNDOSE DAR EL SALTO, PERO NO HA
SIDO HASTA LA LLEGADA DE LA CRISIS
CUANDO LO HAN HECHO. HABLAMOS
CON ALGUNAS DE ELLAS SOBRE EL
PROCESO DE INTERNACIONALIZACIÓN
y LAS POSIBILIDADES qUE TIENEN. IVEX,
CÁMARA DE COMERCIO y OTROS ORGA-
NISMOS COLABORAN ACTIVAMENTE EN
ESTA NUEVA CRUZADA.
Vicente Küster
Las oportunidades son para quienes las
buscan. Así lo ven algunas ingenierías que
han tenido el empeño, la capacidad y la
fortuna de explorar nuevos mercados. Es el
caso de Idom Ingeniería, que lleva más de
una década trabajando en Marruecos, cinco
años en Letonia y Rusia y ahora está abriendo
mercado en Asia. A punto de inaugurar un
centro comercial en Riga –proyecto en el que
han participado muchos ingenieros industriales
de Valencia–, Pablo Benlloch, gerente de
la oficina valenciana, recuerda que elaboraron
una estrategia de internacionalización
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INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

E N P o R t a D a
del grupo para el periodo 2000-2010 con el
objetivo de que el 50% de la facturación en
2010 fuera internacional. “En 2000 había
mucho trabajo en España para las ingenierías,
pero nuestro director general planteó
esa estrategia y así lo hicimos. Empezar
entonces fue sin duda una ventaja. En 2008
superamos el 50% y ahora estamos por
encima del 40% debido a la recesión”.
Benlloch aconseja apoyarse mucho en
partners locales. “Mi recomendación es que,
aunque estén muy desesperados por salir
fuera, sean muy prudentes, muy profesionales.
Se necesita tiempo y esfuerzo, salir fuera
cuesta mucho y al final, todo lo que es profesional
acaba bien. La experiencia me dice
que hay que huir de conseguidores, lobbies,
comisionistas y demás historias”.
Otra ingeniería implantada en el exterior es
Prosolia, especializada en instalaciones fotovoltaicas.
Con sede en Alicante y oficinas
en Valencia y Madrid, tiene presencia en
Italia, Francia, Portugal, USA, Guinea Bissau
y Senegal. José Luis Martínez (director de
desarrollo de negocio en África) asegura
que la idea ha sido siempre aprovechar la
realización de un proyecto para entrar en
ese mercado. Dieron el salto al exterior a
principios de 2007, justo antes de la llegada
de la crisis. “El aterrizaje en Italia se hizo con
la ayuda de un socio local que conociera los
entresijos de ese mercado. Lo cierto es que,
en el sector fotovoltaico, es relativamente
fácil acceder a gente que te quiera escuchar”.
Las dificultades identificadas por Prosolia
tienen que ver con cuestiones legales y de
la administración de cada país. “En nuestro
sector, la forma de trabajar varía mucho de
un país a otro en función de la legislación”.
En los inicios, la empresa optó por desplazar
mano de obra española para transmitir su
know how y ahora lo hace con personal
italiano aunque liderado por España. Prosolia
está en África desde 2007, donde trabaja de
la mano de los gobiernos locales en la producción
de electricidad para consumo propio.
Desde finales de 2009 tienen delegación en
Senegal y son proveedores de la ONU. En
estos momentos desarrollan un proyecto
para electrificar el hospital regional de Bafata,
en Guinea Bissau.
Cómo dar el salto
Los países recientemente incorporados a
la UE presentan mayores oportunidades de
negocio, debido a la necesaria trasposición
de directivas que deben afrontar. Las exigencias
en legislación ambiental, por ejemplo,
constituyen un importante motor de tracción
de actividades de consultoría e ingeniería.
Javier Martínez (Enerficaz):
“Al principio lo más complejo
es conseguir nombre, organizar
los primeros proyectos y
hacerse un hueco. Nosotros nos
apoyamos bastante en el IVEX”
Insolatio Pamasol S.L. se encuentra en estos
momentos en la fase inicial de externalización.
Esta ingeniería industrial valenciana
especializada en consultoría y proyectos fotovoltaicos
nació hace apenas año y medio.
Inició su andadura exterior estableciendo
contactos a través de asociaciones, participando
en jornadas europeas de la CE y a
través de clientes. Más allá de los canales
puramente comerciales, busca participar en
proyectos de I+D que le den un valor añadido.
Como explica José Mainez, ingeniero industrial,
“hemos ido por libre. Eso te da ventajas
como mayor libertad y buscar soluciones a
la carta, pero añade también mayor dificultad
al proyecto, porque un programa tutorizado
de los muchos que existen te allana el
camino. En ese sentido, no hemos sido muy
ortodoxos. Trabajamos más un modelo en el
que el propio diseño implica la colaboración
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
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E N P o R t a D a
El Instituto Valenciano de la Exportación cuenta con un total de 28 oficinas repartidas por
todo el mundo. Fuente: IVEX.
de distintos países en Europa; apuntamos
hacia un programa-marco”.
La principal dificultad para una micropyme
–explica Mainez– es que “si no tienes respaldo
económico, los plazos se alargan y eso exige
mantener una intención firme y clara de buscar
trabajo en el exterior. Hay que ser constantes
y tener paciencia, fijar un objetivo a largo
plazo”. En su opinión, “hay pocos motivos por
los que no iniciar la actividad en el exterior,
máxime en estos momentos”.
Primeros pasos
Lo primero que se necesita es tener claro el
motivo para salir fuera y disponer de un Plan
de Internacionalización. Una vez desarrollado,
se aconseja acometer una fase previa
de prospección del mercado: clientes, competencia,
proyectos, licitaciones. El siguiente
paso consiste en la organización de visitas al
país, a ser posible con entrevistas concertadas
con empresas y clientes presentes allí.
Estas visitas pueden ayudar también a identificar
posibles colaboradores.
Al inicio del proceso, la ayuda más completa
es el PIPE (Plan de Iniciación a la Promoción
Exterior). Su objetivo es ayudar a las pymes
que comienzan su andadura en mercados
exteriores, asesorándolas durante dos años
en el diseño de una estrategia de internacionalización,
y dotándolas de un apoyo
económico dirigido a ayudarlas en la puesta
en marcha de dicha estrategia. Está organizado
y dirigido conjuntamente por el ICEX y el
Consejo Superior de Cámaras de Comercio,
con la colaboración de las comunidades
autónomas y las cámaras de comercio.
Enerficaz acaba de ser seleccionada para
participar en él. Aunque ya han dado sus
primeros pasos en materia internacional
(tienen filial en Chile desde 2009), hace
apenas quince días empezaron a desarrollar
el programa PIPE, que incluye un tutor y
asesoramiento a la hora de salir fuera. Javier
Martínez, responsable del departamento
internacional de esta ingeniería alicantina,
explica que el programa tiene tres fases; una
encuesta para definir el perfil de empresa
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INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

E N P o R t a D a
que puede optar al programa (ellos ya lo
han superado), el Plan de Implantación en
el exterior (en el que llevan trabajando varios
meses) y las subvenciones o ayudas, que
cubren una parte de la promoción y viajes
comerciales, entre otros aspectos, así como
ventajas preferentes en financiación.
Ivan García (Cividesign):
“Para poder operar en algunos
países es necesario contar con
un ingeniero titulado local que
firme los proyectos”
Especializada en generación de energías
renovables, Enerficaz cuenta con delegaciones
en Navarra y Extremadura. Actualmente
trabaja en la implantación física en Brasil
y USA, para lo cual cuenta con la ayuda
del ICEX, IVEX, Cámaras de Comercio y
Avaesen. “Al principio –apunta Javier– lo
más complejo es conseguir nombre, marca,
organizar los primeros proyectos y hacerse
un hueco, ya que no cuentas con un nombre
internacional. Nosotros nos apoyamos
bastante en el IVEX”.
Apoyos e incentivos
Organismos como el IVEX, ICEX, Tecniberia
o las Cámaras de Comercio ayudan a las
ingenierías a la hora de proyectarse hacia
el exterior. Existen distintos tipos de ayuda;
apoyo a la presentación de licitaciones y
concursos, participación en ferias, ayudas
para la puesta en contacto con socios y
clientes, ayudas en publicidad y marketing,
programas de apoyo a la innovación,
programas de formación, mayor dotación financiera,
incentivos fiscales…
El IVEX concede estos días y hasta el 21
de mayo ayudas a la internacionalización y
promoción comercial, que pueden solicitar
las pequeñas y medianas ingenierías que
tengan intención de abrir mercado y promocionar
sus productos o servicios en el
exterior. Técnicos de internacionalización
de este organismo consultados por INFOIN-
DUSTRIAL resumen las cuatro grandes
líneas de apoyo que ofrece el IVEX: “Ayudas
individuales a empresas (a través de una red
de 28 oficinas en el extranjero), acciones de
promoción (ferias, misiones…), programas
de asistencia técnica (con tutor) y ayudas o
subvenciones”.
IVEX: “Las referencias
funcionan mucho, cuanto más
especializada esté la ingeniería
más posibilidades de éxito
tendrá fuera”
Según estas fuentes, las ingenierías que han
tenido más éxito son las que han encontrado
un socio local que conoce el mercado y les
permite complementarse. También triunfan

E N P o R t a D a
sobre todo aquellas ingenierías más especializadas
en algún campo: “Las referencias
funcionan mucho, cuanto más especializada
esté más posibilidad de éxito tendrá fuera.
Las generalistas suelen tenerlo más complicado,
independientemente del tamaño”.
Los técnicos del IVEX aconsejan trazar una
lista corta de países (diez a lo sumo) para
reducirla después a tres, focalizando así los
esfuerzos. y advierten que hay que dedicar
recursos, como por ejemplo asignar una
persona al tema internacional.
Pablo Benlloch (Idom
Ingeniería): “Recomendaría
ser muy profesionales y huir
de conseguidores, lobbies,
comisionistas y otras historias”
El IVEX introduce la figura de los grupos de
promoción; a diferencia de otras fórmulas,
este paso previo al consorcio no precisa de
figura jurídica, pueden participar de tres a
ocho pymes, se traza un plan a tres años,
se comparten gastos y cuenta además con
ayudas específicas del IVEX. Estas mismas
fuentes dibujan el cambio de tendencia vivido
en los últimos años: “Hace cinco años venían
a interesarse por nuestros servicios entre 3 y
8 ingenierías. Hace tres años ya eran 25 y actualmente
trabajamos con más de 60. Todas
las semanas tenemos alguna consulta. Esto
demuestra el interés creciente de las ingenierías
por salir fuera”.
Una misión
Las misiones comerciales directas son una
buena manera de empezar. A partir de ellas
se consigue contactar con socios locales,
clientes y empresas del país destino y se
establecen los primeros acuerdos. Cividesign
volvió hace dos semanas de una misión
comercial en USA organizada por el IVEX.
Iván García, ingeniero industrial de esta ingeniería
valenciana, explica que cuentan con
oficina en Bulgaria, desde la que desarrollan
proyectos de obra civil y energías renovables.
La abrieron hace casi cuatro años, con apoyo
del IVEX. La empresa ha participado en
proyectos puntuales en Rumanía y realizado
estudios de viabilidad para los mercados de
Serbia y Armenia.
El reconocimiento de la titulación es el
principal problema que afronta cuando sale
fuera, lo que le obliga a contar con un ingeniero
titulado local que firme los proyectos. “Esto
complica un poco más las cosas. El resto de
obstáculos son los inherentes a la actividad
internacionalizadora: idioma, marco legal,
banca, seguros de cambio, cobros…. Aún así,
es recomendable salir fuera. No es tan difícil
empezar; implantarse y buscar un hueco es
complicado, pero hacer algún proyecto no
tanto. Se puede ir de la mano de socios de
aquí, convertirse en el socio tecnológico de
otras empresas”.
La Asociación Valenciana de Empresas del
sector de la Energía (Avaesen), que integra a
12
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

E N P o R t a D a
Las ferias o certámenes constituyen una buena opción para establecer contactos.
Fuente: IVEX.
140 empresas –un 22% de ellas ingenierías–
organiza diversas misiones comerciales a lo
largo del año en colaboración con el IVEX. En
mayo hay una prevista a Brasil (con la colaboración
de la Cámara de Comercio de Sao
Paulo), en octubre otra a Australia y a finales
de mayo hay un viaje de prospección a los
Emiratos Árabes. Además, en junio se desplazará
hasta la Comunitat Valenciana una
delegación de empresarios y gobernantes
de Estados Unidos, como continuación a la
misión celebrada el año pasado en California.
José Mainez (Insolatio Parasol):
“Hay que ser constantes y
tener paciencia. Existen pocos
motivos por los que no iniciar la
actividad en el exterior”
Este tipo de acciones incluye habitualmente
la visita a una feria del sector y persigue
fomentar la búsqueda de empresas y posibilitar
entrevistas. Enrique Bauzá, responsable
del departamento Internacional de esta
asociación, explica que “más allá de la mera
participación o visita a la feria, se trata de
que haya un encuentro y una búsqueda de
empresas, que posibilite la posterior celebración
de entrevistas a partir de una agenda.
Antes hay un trabajo previo de contactos con
asociaciones locales, empresas, distribuidores
y organismos para que ello sea posible”.
más información:
ivex.es
camaravalencia.com
portalpipe.com
avaesen.ite.es
tecnimed.es
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 13

t u C o l E G I o
organizativa, sino también valor social y
económico”.
Para Lobón, los altos conocimientos técnicos
de los ingenieros industriales, su presencia
en gran cantidad de sectores productivos
y en las áreas de gestión de las empresas,
“capacitan a este colectivo para establecer
las medidas de vigilancia y control necesarias
con las que garantizar la seguridad en el
trabajo”.
Luis Lobón (GV) y Javier Turégano
(COIICV). Foto: Rober Solsona.
FORO PREvENcIóN
Los ingenieros
industriales
refuerzan su compromiso
en la lucha contra
la siniestralidad laboral
El salón de actos del Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de Valencia acogió el
pasado 15 de abril el Foro de Prevención
“Generar valor mediante la prevención gestionada
por los ingenieros”. El acto era inaugurado
por el secretario autonómico de Empleo,
Luis Lobón, acompañado por el decano de
los ingenieros industriales, Javier Turégano.
En su intervención, Turégano dejaba patente
el papel clave que desempeña el ingeniero
industrial a la hora de integrar la prevención
de riesgos laborales en la gestión y dirección
empresarial. “Si establecemos los mecanismos
adecuados para eliminar riesgos, contribuiremos
no sólo a generar valor de cultura
Cabe destacar que entre los objetivos del Plan
Director 2010 – 2014 del colegio se recoge la
puesta en marcha de un programa de actuaciones
que pretende dotar a los ingenieros industriales
de responsabilidad profesional en
la prevención de riesgos laborales. y, de este
modo, colaborar con empresas, entidades y
administración laboral en la lucha contra la
siniestralidad.
La prevención como estrategia
Miguel Tajada, gerente de la planta de
Motores de Ford España, explicaba durante
su ponencia que la fábrica valenciana, de
45.000 metros cuadrados y cerca de 400
trabajadores, ha registrado `cero´ accidentes
con baja laboral en los últimos tres
años y medio. Según Tajada, los equipos de
trabajo de la planta de Almussafes tienen
asignados unos objetivos medibles en
materia de seguridad. y la estructura organizacional
carece de mandos intermedios: “La
seguridad forma parte de todo, es por ello
que nos hemos convertido en un referente a
nivel mundial”.
Miguel Ángel Tarín, el director general del
Instituto Valenciano de Seguridad y Salud
en el Trabajo, clausuraba el encuentro y
advertía a empresas y ciudadanos que “no
tener integrado en la gestión de la empresa un
sistema de prevención de riesgos laborales
es un defecto imperdonable porque estamos
hablando de personas”.
14
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

t u C o l E G I o
Carmen A. Baldoví, Daniel Guzmán y Sergio Gómez, primeros premiados por la Cátedra de
Empresa. Foto: Rober Solsona.
La Cátedra COIICV-Demarcación Valencia
entrega sus primeros premios
Los tres alumnos premiados en la primera
convocatoria de Proyectos de Fin de Carrera
de la Cátedra COIICV-Demarcación de
Valencia recogieron el pasado 22 de marzo
sus diplomas en la sede de la avenida de
Francia. Además, tuvieron la oportunidad de
exponer sus trabajos ante diversos responsables
de la Junta de Provincial del COIICV,
de la ETSII y de la UPV.
La Cátedra de Empresa, creada por el
Colegio de Ingenieros Industriales -demarcación
de Valencia- y la Universidad Politécnica
de Valencia celebraba de esta manera tan
especial su primer año de vigencia.
El ingeniero industrial Sergio Gómez Ballester
recogió el primer premio, dotado con mil quinientos
euros, por su proyecto Edificación con
utilización sostenible de Clinker de Cemento
en los diferentes Elementos Estructurales y
Constructivos que lo componen. Este trabajo
fue considerado por la Subcomisión de Evaluación
como el mejor de las 15 candidaturas
presentadas. Dos proyectos comparten el
segundo premio al haberse producido en su
valoración un empate técnico. Sus autores
son Daniel Guzmán Mateu, con Diseño Aerodinámico
y Estructural de las Palas para un
Aerogenerador de 2MW, y Carmen A. Baldoví
Astarloa, con Análisis de la Fiabilidad de una
Red Eléctrica de Distribución y Planificación
Óptima de Recursos. Cada uno recibió setecientos
cincuenta euros.
Por parte de la UPV estuvo presente el director
de la ETSII, Miguel A. Martínez Iranzo, el
director de la Cátedra, Pablo Aragonés y el
director delegado de Empleo, José Carlos
Ayats. El presidente provincial del COIIV,
Javier Turégano, presidió el acto, al que
también acudió el secretario del colegio, José
Francisco Martínez Canales.
contacta con los premiados:
mcbaldovi@hotmail.com
daniel.guzman.m@gmail.com
sergobal@gmail.com
video: La entrega en UPV-TV
16
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

T U C o l E G I O
ACUERDOS DE JUNTA
Junta Provincial de Valencia
16.02.10
Se aprueba por asentimiento la puesta en
marcha del servicio de recolocación.
Junta de Gobierno 23.02.10
Se aprueba la creación del grupo de trabajo
“Criterios de orientación de los honorarios a
los exclusivos efectos de tasación de costas
judiciales”.
Se aprueba la creación del grupo de trabajo
“Borrador de reforma de la legislación urbanística
valenciana”.
Se acuerda una actuación jurídica en defensa
de la profesión.
Atendiendo al acuerdo de Junta de Decanos
tomado el pasado 21 de enero, se acuerda
por asentimiento aportar 1.500 euros como
ayuda al pueblo de Haití, no definiendo preferencia
del organismo al cual efectuar el
ingreso, por lo que se suma a la opinión de la
mayoría del resto de colegios.
Junta Provincial de Valencia
22.03.10
Se aprueban las cuentas correspondientes al
ejercicio 2009.
Junta de Gobierno 23.03.10
En base a la información trasladada por un
colegiado sobre la presentación de proyectos
de Agua Caliente Sanitaria en el Ayuntamiento
de Valencia, por ingenieros de telecomunicaciones,
y consultado con los servicios
jurídicos la no existencia de atribuciones
profesionales de los ingenieros de telecomunicaciones
para la elaboración, redacción
y suscripción de este tipo de proyectos, se
acuerda remitir una carta a los ayuntamientos
de Valencia, Castellón y Alicante, así como a
los colegiados que estén en ayuntamientos,
informando de este tema y poniendo a su
disposición los servicios jurídicos del colegio.
Se aprueba la adhesión al convenio firmado
por el Consejo con la Secretaría de Estado
de Hacienda y Presupuestos en materia
de gestión catastral que permitirá tener un
puesto de consulta para los colegiados en el
colegio.
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
17

Sesión plenaria del IV Congreso del COIICV, celebrado en noviembre de 2008. Foto: A. Sáiz.
PONENTES DE PRIMER NIvEL PARTIcIPAN EN EL cONgRESO
Se abre el plazo para presentar
trabajos al V Congreso
EL COMITé DEL V CONGRESO DE IN-
GENIERÍA y GESTIÓN EMPRESARIAL
ULTIMA LAS BASES DE LANZAMIENTO
DEL CALL fOR PAPERS, UNA INVITA-
CIÓN A PARTICULARES, ORGANISMOS
y EMPRESAS PARA APORTAR CONTENI-
DOS NOVEDOSOS A ESTE ENCUENTRO
PROFESIONAL. TAMBIéN SE TRABAJA
PARA CONSEGUIR LA PRESENCIA DEL
COMISARIO EUROPEO DE LA COMPE-
TENCIA, JOAqUÍN ALMUNIA.
Redacción
El lanzamiento del Call for Papers es una
novedad en este congreso que ya se ha
aplicado en otros eventos organizados por el
colegio, como qualicer, con muy buenos resultados.
Consiste en lanzar una convocatoria
abierta a colegiados, empresas y organizaciones
para que puedan presentar ponencias
relacionadas con la temática del congreso.
incluirá en la agenda. Otra de las novedades
de este año es que las sesiones plenarias y
mesas redondas serán moderadas por periodistas
para tratar de acercar la realidad de la
profesión a los medios de comunicación y con
ello a la sociedad. La fecha de celebración del
congreso es el 2 de diciembre. Al igual que hace
dos años, el Palacio de Congresos acogerá
este importante evento, de una jornada. La
estructura de la agenda del congreso estará
compuesta por sesiones plenarias y sesiones
paralelas.
Para la primera sesión plenaria existen muchas
posibilidades de que finalmente Joaquín
Almunia, comisario europeo de Competencia,
se desplace hasta Valencia. No obstante,
si Almunia no pudiera asistir, se solicitará la
presencia de algún miembro de la Comisión
Europea. También se está haciendo gestiones
para contactar con Amparo Moraleda, directora
internacional de Iberdrola Renovables.
Actualmente se está en el proceso de
redacción de las bases de esta convocatoria,
que será lanzada a finales de mayo. El plazo
para presentar trabajos se extenderá hasta el
31 de julio. Después, un comité técnico seleccionará
los que mejor se adecuen al tema del
congreso y enriquezcan este encuentro y las
Las mesas redondas girarán sobre tres ejes:
un cambio de modelo sostenible, soluciones a
la eliminación de las barreras administrativas
y energía.
dossier: Pincha aquí
más info: eventos@iicv.net
18
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

a C C I Ó N P R o f E s I o N a l
Agenda reuniones
Guiones de Contenido
de proyectos
El Consejo de Colegios de Ingenieros Industriales
de España acaba de publicar 14
guiones de contenidos de proyectos que
puedan servir de ayuda y asesoramiento a
los colegiados y en los que se recopilan las
disposiciones normativas aplicables en cada
caso. El COIICV ha participado en la elaboración
de estos guiones a través del grupo de
trabajo de la comisión de Acción Profesional
que se constituyó a mediados de 2007. Estos
guiones comprenden instalaciones eléctricas
de baja tensión, centros de transformación,
climatización, protección contra incendios,
gas, aire comprimido, equipos a presión,
almacenamiento de productos químicos,
instalaciones frigoríficas, instalaciones petrolíferas,
aparatos elevadores, reforma de
vehículos, actividades y construcción.
También existe una versión de cada guión
con los contenidos mínimos de proyectos de
industrias e instalaciones industriales.
más info: colegiados.iicv.net > Visados
REUNioNES EJERCiCio LibRE
Lugar: Hotel Melia (antes Urbem).
C/ Menorca nº 22.
Hora: 14.30 horas
Coste: 10 € (subvención del 67% por la
demarcación de Valencia).
Inscripción: colegiados.iicv.net
> Agenda > Reserva / Inscripción una
semana antes del evento Pincha aquí
Junio
Julio
octubre
Noviembre
Diciembre*
4, viernes
1, jueves
1, viernes
5, viernes
17, viernes
REUNioNES TéCNiCoS
DE LA ADMiNiSTRACióN
Lugar: Hotel Melia (antes Urbem),
C/ Menorca nº 22.
Hora: 15.00 horas
Coste: 10 € (subvención del 67% por la
demarcación de Valencia).
Inscripción: colegiados.iicv.net
> Agenda > Reserva / Inscripción una
semana antes del evento Pincha aquí
Junio
Septiembre
Diciembre*
17, jueves
23, jueves
17, viernes
*Reunión conjunta Ejercicio Libre y
Técnicos Administración.
EL COLEGIO PARTICIPA EN LA X EDICIÓN DEL FORO DE EMPLEO
El Colegio de Ingenieros Industriales de la Comunidad Valenciana está presente, un año más,
en FOROEMPLEO, el certamen que organiza la Universidad Politécnica de Valencia, los días
12 y 13 de mayo de 2010, para poner en contacto a empresas y alumnos del centro que ya han
concluido sus estudios o se encuentran a punto de hacerlo. El stand del COIICV es visitado
por numerosos alumnos de la ETSII para solicitar información sobre los servicios que ofrece la
entidad. La institución sirve de enlace entre los ingenieros industriales y las organizaciones que
demandan sus servicios. Uno de los perfiles más solicitados por las empresas presentes en
FOROEMPLEO es el de ingeniero industrial.
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
19

t u C o l E G I o
Santiago Pérez-Castillo impartió recientemente una charla en la demarcación de Valencia e
Ignacio Martínez lo hará el próximo 3 de junio. Foto: Rober Solsona.
INTERIM MANAgEMENT Y cOAchINg, SERvIcIOS AL ALzA
PROFESIONALES `A LA MEDIDA´
DE LAS EMPRESAS
DOS COLEGIADOS DEL COIICV HAN
APOSTADO POR CONVERTIR SUS
ELEVADOS CONOCIMIENTOS TéCNICOS
y DE GESTIÓN, SUS 15 AñOS DE EXPE-
RIENCIA y SU CAPACIDAD DE APORTAR
SOLUCIONES FLEXIBLES, INMEDIATAS
y RENTABLES PARA CUALqUIER ORGA-
NIZACIÓN EN SITUACIÓN DE CAMBIO.
DESDE ÁMBITOS DIFERENTES, SU
PROPÓSITO ES COMúN. ECHAR UNA
MANO CUANDO MÁS SE NECESITA.
ESTOS PROFESIONALES OFRECEN
NUEVOS SERVICIOS ORIENTADOS A
RESOLVER EN UN CORTO PERÍODO DE
TIEMPO IMPORTANTES CAMBIOS EM-
PRESARIALES y/O PROFESIONALES.
Laura Campillo
INTERIM MANAGEMENT
Un nuevo perfil profesional se abre camino
en nuestro país. Se trata de ejecutivos con
muchos años de experiencia en distintos
sectores y puestos directivos. Emplean su
veteranía para desarrollar y ejecutar de
manera temporal proyectos que exigen
rapidez y capacidad de decisión en las
empresas. En países como Inglaterra,
Alemania o Francia están perfectamente
arraigados. Se les conoce como los interim
managers.
“Contar con este tipo de servicio puede representar
para las pymes una verdadera ventaja
competitiva ya que es un complemento ideal
a su estructura gerencial”, asegura Santiago
Pérez-Castillo, ingeniero industrial e interim
manager. No sólo es válido para hacer frente
a situaciones críticas: reestructuraciones o
reflotamientos. También para acometer soluciones
de cambio en poco tiempo: lanzamiento
de nuevas líneas de negocio, apertura de
nuevos mercados o pilotajes de cambios organizacionales
tan importantes como adquisiciones
o sucesiones. y en contra de lo que
se piensa, este servicio resulta asequible. El
20
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

t u C o l E G I o
pago es por factura y no genera costes salariales
adicionales. Este experto trabaja como
directivo interino en proyectos que pueden
durar entre cuatro y dieciocho meses. La
empresa puede contratar sus servicios desde
algunas horas al día o a la semana hasta la
jornada completa diaria. Durante ese período
se integra en la organización y trabaja codo
con codo con los equipos de `casa´ hasta
alcanzar los resultados deseados. “No sólo
se trata de encontrar la estrategia y el camino
a seguir sino de llevarlo a cabo tomando
buenas decisiones desde dentro”, apunta
Santiago. El slogan de su empresa “Del diagnóstico
a la ejecución” señala la diferencia de
este servicio con la consultoría tradicional.
COACH DE EJECUTiVoS
Otro servicio que está al alcance de las
empresas y se dirige a directivos o mandos
intermedios es el coaching ejecutivo. En
este caso, un especialista ayuda al ejecutivo
a alcanzar un objetivo importante para su
desempeño profesional. Ignacio Martínez,
ingeniero industrial y coach, destaca que
“lo esencial es que el propósito establecido
por el cliente le importe de verdad”. Pues el
ejecutivo ha de comprometerse a trabajar en
él de manera voluntaria pero decidida.
El proceso de coaching consiste en 8 y 12
sesiones de trabajo de una hora y media
cada una, donde el cliente conversa activamente
con el coach y encuentra respuestas
a sus necesidades. En estas sesiones se
establece un plan de acción que el ejecutivo
se compromete a cumplir. Lograr hablar en
público trasmitiendo confianza a los asistentes,
aprender a negociar, gestionar con
inteligencia emocional, motivar al equipo de
trabajo y ganar en competitividad, entre otros,
son objetivos que los directivos se marcan
para aprender a ser mejores profesionales.
“Un proceso de coaching consigue que el profesional
descubra lo mejor de sí, desarrolle
su potencial y gane confianza en sí mismo”,
destaca Ignacio, “y esto se transmite al resto
de la organización de manera directa”. Aquí
reside la principal ventaja de este servicio.
Cabe destacar que el coaching no ha de confundirse
con la psicoterapia. Aunque ambas
disciplinas basan sus métodos de trabajo en
la conversación, “el coaching no trata patologías”,
aclara Ignacio. Este colegiado impartirá
el próximo 3 de junio una jornada con el título
“El ingeniero industrial como coach” en el
salón de actos del Colegio de Ingenieros de
Valencia.
¿Quién es ignacio Martínez?
Nació en 1970 en Alicante. Ingeniero Industrial
y colegiado del COIICV. Ignacio dio un
giro amplio a su profesión después de 12
años dedicado al sector de la Automoción en
Valencia, desempeñando distintas funciones
en departamentos de Logística, Account
Manager y Jefe de Proyectos, se certificó por
la ICF (Internation Coaching Federation) para
ejercer coaching ejecutivo.
COACHING
Información coaching
ing-asociados.com
icf-es.com
¿Quién es Santiago Pérez-Castillo?
Nació en 1969 en Alicante. Ingeniero industrial
y colegiado del COIICV. Santiago es un
gestor con una experiencia directiva de más
de 16 años que ha desarrollado gran parte de
su carrera profesional en puestos de responsabilidad
en diversos sectores industriales.
Destaca su experiencia en el ámbito de la
relación cliente-empresa.
INTERIM MANAGEMENT (descargas)
¿Le resulta familiar?
Qué empuja a contratar a un IM
Caso de éxito 1
Caso de éxito 2
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
21

t u C o l E G I o - I N V a t E
El gerente de INVATE, Nacho Vila, en la jornada de Ideas del año pasado. foto: A. Sáiz.
Tardes de innovación y networking en INVATE:
camino hacia el éxito empresarial
Hay dos creencias muy extendidas, pero
también muy equivocadas. En primer lugar,
pensar que todo está inventado y, en segundo,
que se puede alcanzar el éxito trabajando
solo. La internacionalización de mercados y
de actividades económicas, la intensa complejidad
tecnológica y la creciente competencia
son algunos de los factores que han
cambiado las reglas del juego. Las empresas
no pueden afrontar su negocio con actitudes
obsoletas porque frenarán su crecimiento y
su competitividad hasta desaparecer.
INVATE desmonta actitudes como éstas en
la 2ª edición del Ciclo de Mesas Redondas
sobre Innovación. Los mejores profesionales
se reúnen para aportar experiencia y conocimiento
en estrategia, cultura, ideas, procesos
y financiación de la innovación. Sin embargo,
este año INVATE da un paso más y llega al
networking. Los asistentes se sentarán cara
a cara con los ponentes y el resto de compañeros
para establecer una conversación
más cercana para despejar sus inquietudes
y potenciar el surgimiento de nuevas ideas.
La presencia de networking en las sesiones
muestra la importancia del capital social, de
las redes formales e informales de confianza
y de la colaboración entre los actores que
participan en los procesos de generación y
aplicación de conocimiento.
La unidad principal para la innovación no es
el individuo sino la suma de sus relaciones
con otros. El networking constituye el primer
paso para establecer una cooperación que
lleve al surgimiento y puesta en marcha de
nuevas ideas de negocio. La cooperación
potencia las capacidades de la empresa y
su impacto en el mercado y disminuye sus
carencias. Además ayuda a construir una
nueva cultura en la empresa. Juntos encontraremos
el camino hacia la excelencia empresarial.
cIcLO DE MESAS REDONDAS SObRE INNOvAcIóN + NETWORKINg
Estrategia de la innovación 31 de marzo de 2010
Cultura de la innovación 28 de abril de 2010
ideas para la innovación 19 de mayo de 2010
Procesos de innovación 9 de junio de 2010
Financiación de la innovación 30 de junio de 2010
Si deseas asistir, realiza la inscripción aquí
(Aforo limitado). invate.es
22
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

a P u N t E s P a R a u N a C R I s I s
LA DEMARcAcIóN DE vALENcIA SE SUMA A UNA INIcIATIvA
INNOvADORA DENTRO DE LA gESTIóN cOLEgIAL
Outplacement,
una nueva manera de recolocar el talento
Fernando Ramos. Miembro de la Junta de
Gobierno del CoiiCV y director de organización
de bonet Group
La comisión de Desarrollo Profesional del
COIICV ha impulsado durante los dos últimos
años diversas iniciativas para el apoyo de los
colegiados que se encontraban en situación
de desempleo. Así, se les ofreció bonos de
formación gratuitos de formación o asistencia
sin coste a la cena de compañerismo. No
obstante, éramos conscientes de que estas
ayudas eran más morales que efectivas:
cuando un compañero asiste a cualquier
actividad gratuita por su condición de desempleado,
en el fondo, su deseo sería no tener
que recibir ese servicio gratuitamente, y su
mayor objetivo volver a tener un trabajo.
Por ello intentamos estudiar cuáles eran
las alternativas que como colegio teníamos
en nuestra mano para ayudar de manera
más directa a nuestros compañeros en
desempleo. Aproximadamente hace un año
iniciamos la primera acción, consistente en la
potenciación de la bolsa de trabajo electrónica
para aproximarla a empresas y organismos
y al mismo tiempo realizar una captación
más amplia de ofertas de trabajo.
La segunda iniciativa importante, el lanzamiento
de un proyecto de outplacement o
ayuda a la recolocación de colegiados en
desempleo, inició su gestación en el tercer
trimestre del 2009, y después de muchos y
laboriosos pasos, se ha hecho realidad.
¿Qué es el outplacement?
El termino outplacement, hasta hace relativamente
poco algo desconocido, ha empezado
a sonar mucho más en nuestro país como
consecuencia de procesos de reestructuración
de plantillas y de la tendencia actual a la
extinción de empleo.
En esencia, un proceso de outplacement o
recolocación consiste en apoyar al candidato
que se adscribe al plan para potenciar todas
sus capacidades al máximo dentro de un
programa organizado y activo de búsqueda
24
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

a P u N t E s P a R a u N a C R I s I s
de un nuevo empleo. Se trabaja en la redirección
o potenciación de cada perfil profesional
y siempre con la ayuda de profesionales especializados
en procesos de recolocación, y por
tanto, incorporando técnicas, procedimientos
y también fuentes de contactos e informaciones
de las que estos profesionales disponen.
“Se trabaja en la redirección
o potenciación de cada perfil
profesional y siempre con la
ayuda de profesionales”
En el proceso de análisis de alternativas de
empresas especializadas se contactó con las
más punteras en servicios de outplacement,
todas ellas con presencia e implantación internacional.
Tras el contacto con compañeros
colegiados en desempleo para captar sus expectativas,
e identificados los requerimientos
necesarios, hubo que estudiar a fondo las
distintas propuestas de servicios, homogeneizarlas
y conseguir el máximo compromiso
contractual en los resultados cualitativos y
cuantitativos del proyecto, incluso contemplando
penalizaciones si no se alcanzasen
los resultados esperados.
Una apuesta innovadora
Las actividades en el campo de la recolocación
han sido un área relativamente
desconocida dentro del amplio mundo de
los recursos humanos. Por ello, de alguna
manera estamos innovando al abordar este
tipo de iniciativa como colectivo colegial y no
como empresa.
El proyecto de apoyo a la recolocación del
colegio se basa en el desarrollo de actividades
de índole grupal, combinadas con el asesoramiento
especializado, un programa de
desarrollo y acción individual del candidato y
una actividad de prospección laboral activa de
la empresa especialista. Todo ello apoyado y
desarrollado por consultores seniors.
El proyecto es beneficioso por varios motivos.
El principal y mas importante, el de ayudar
a un colectivo con dificultades para hacer
realidad un derecho como es el de trabajar.
La iniciativa es coherente al 100% con la
misión de apoyo al colegiado que el colegio
siempre ha tenido y lo es también con el
recién lanzado Plan Director 2010-2014.
Además, normalmente las empresas especializadas
en recolocación no desarrollan su
trabajo para particulares, sólo para empresas
o colectivos, por lo que nuestros colegiados
en desempleo hubieran tenido más dificultades
de acceso a este mismo servicio individualmente
por tener un coste mucho mayor.
El colegio ha actuado como elemento facilitador
financiándolo.
“Nuestros colegiados en
desempleo hubieran tenido más
dificultades de acceso a este
mismo servicio individualmente
por tener un coste mucho mayor”
El apoyo de los colegiados
Nos ha ayudado mucho a trabajar el recibir
muestras de apoyo y agradecimiento
por muchos colegiados en situación de
desempleo. No debemos perder de vista que,
salvo excepciones, en la actual coyuntura,
como profesionales tenemos un riesgo de
pasar en algún momento de nuestra vida
laboral por la situación de desempleo. Creo
que por ello muchos colegiados en situación
activa laboral han valorado muy positivamente
también la iniciativa, que a buen seguro
contribuirá a fidelizar y asentar un poco más
el orgullo y la convicción de pertenencia al
colegio. Por otra parte, el proyecto ha contado
desde el primer momento de su planteamiento
con el apoyo de la Junta Provincial.
más info: amparocosta@iicv.net
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
25

G E s t I Ó N H Í D R I C a
Aguas de Alicante,
un referente en I+D+i
SI REVISÁRAMOS LA LITERATURA
TéCNICA MÁS RECIENTE DEL MUNDO DEL
AGUA, ENCONTRARÍAMOS REPETIDAS
REFERENCIAS A ALICANTE. EN ESCENA-
RIOS NACIONALES E INTERNACIONALES
DEL SECTOR, SON TAMBIéN FRECUEN-
TES LAS PONENCIAS EN LAS qUE SURGE
EL NOMBRE DEL MUNICIPIO. SOLUCIO-
NES DESARROLLADAS EN ALICANTE SE
APLICAN EN FRANCIA, CHINA, ARABIA
SAUDÍ, MARRUECOS O MéXICO. ¿qUé
RAZÓN HAy PARA ESTA PRESENCIA?
ignacio Casals
En los últimos años, Aguas de Alicante
ha apostado por la innovación. Podemos
describir la actividad reciente de la empresa
a través de un repaso a algunos de los
proyectos que hacen sonar el nombre de la
ciudad en estos foros. En gestión de infraestructuras
hidráulicas, un resultado característico
es METRESA. Aguas de Alicante ha
creado un sistema experto que diagnostica
con precisión el nivel de envejecimiento de
cada tubería en la red de alcantarillado.
Así, guía a los técnicos en la difícil decisión
de identificar las secciones más necesitadas
de renovación, entre más de 22.000
tuberías bajo nuestros pies, obteniendo el
máximo partido de los recursos disponibles.
Además, propone la solución óptima en cada
caso, minimizando el gasto y las molestias.
METRESA se está aplicando en Burdeos,
entre otras ubicaciones.
iDRoLoC, contra las fugas
Otro de los desarrollos recientes ha sido el
sistema iDROLOC. Este dispositivo es capaz
de detectar hasta la más pequeña fuga
donde las soluciones hasta ahora disponibles
Un operario utilizando el sistema iDROLOC.
Foto: Aguas de Alicante.
fracasan: grandes diámetros, conducciones
plásticas, baja presión… iDROLOC ha sido
galardonado con el Gran Trofeo Suez de la
Innovación y ha despertado el interés de la
Internacional Water Association. El sistema
está siendo aplicando con éxito en China,
Francia, Arabia Saudí, Marruecos, y por
supuesto, en España. La innovación también
está presente en el ámbito de la seguridad
laboral. SALVA2 da soporte a los operarios en
situaciones de riesgo. En caso de incidencia,
el dispositivo envía una señal con la posición
del trabajador, contactando automáticamente
con el centro de control y con el servicio de
emergencias para comprobar su situación.
Las líneas de I+D+i en las que esta empresa
toma parte son muy diversas: sistemas de
alerta metereológica y anticontaminación,
optimización del consumo energético, usos
del agua regenerada, instrumentos de inspección
de tuberías, minicentrales hidráulicas,
etc. Mucho más allá del prestigio o la
repercusión internacional, estas soluciones
sirven en primer lugar para mejorar la gestión
del ciclo del agua en los municipios gestionados,
y en definitiva, la calidad y el nivel del
servicio que se presta al ciudadano.
26
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

C a R a a C a R a
Juan Juliá Igual
RECTOR DE LA UPV
Juan Juliá, en el balcón de su despacho, en la UPV. Fotos: Alberto Sáiz.
JUAN F. JULIÁ IGUAL HA SIDO EL
ENCARGADO DE PILOTAR LA ADAPTA-
CIÓN DE LA UNIVERISTAT POLITèCNICA
DE VALèNCIA HACIA EL NUEVO ESPACIO
EUROPEO DE EDUCACIÓN SUPERIOR
(EEES), qUE ENTRARÁ EN VIGOR EL
PRÓXIMO CURSO. LLEVA CASI CUARENTA
AñOS VINCULADO A ESTE CENTRO, LOS
úLTIMOS CINCO AL FRENTE DE LA INS-
TITUCIÓN, y yA HA AVISADO DE qUE NO
OPTARÁ A UN TERCER MANDATO.
bernardo Carrión
Lleva cinco años al frente de la UPV. ¿Qué
balance hace de este periodo?
Satisfactorio. Hemos contribuido desde el
gobierno de la institución a consolidar el
reconocimiento de esta universidad dentro
del sistema universitario español y hemos
conseguido el liderazgo en algunos campos
que sitúan desde hace años a la UPV como
referente. Algo que se ha conseguido gracias
al esfuerzo, dedicación y colaboración de
todos los miembros de la comunidad universitaria,
que sin duda han apoyado iniciativas
que hemos emprendido. El respaldo que
hemos obtenido en las últimas elecciones
testimonia el grado de compromiso con las
políticas que se han llevado a cabo.
¿Por qué no quiere presentarse a la reelección?
Siempre he dicho que en los períodos de
mandato de cuatro años, el primero es para
conocer la institución y poner en marcha los
planes que traes preparados. El segundo
es para ejecutar y finalizar esos planes. y
en el tercero, la gente empieza a aburrirse.
Por eso no quiero estar más de ocho años.
Tengo otros proyectos que abordar fuera del
rectorado.
¿Cómo valora su relación con el Colegio
de ingenieros industriales de la CV, con el
que colabora ya a través de una Cátedra
de Empresa?
Nuestra universidad tiene una tradición de
28
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

C a R a a C a R a
colaboración muy interesante con el COIICV
y creo que compartimos en gran medida la
orientación profesional en este territorio curricular.
Esta colaboración ha ido creciendo
y mejorando con el tiempo. En la actualidad
estamos más obligados si cabe a que mejore
por diversas circunstancias, entre las que
está que el actual decano se formó aquí, en
la UPV, y es un viejo amigo. Estamos encantados
de colaborar con el colegio.
¿Cree que la Ley ómnibus pone en peligro
la viabilidad de los colegios profesionales?
Sin duda es una ley que debe ser analizada
con detenimiento. En nuestra opinión, el
riesgo fundamental estriba en cómo se desarrolle.
Por eso es muy importante que en ese
proceso se escuche a quienes han representado
los intereses profesionales, que son los
colegios, y también a la parte académica.
“Nuestra universidad tiene una
tradición de colaboración muy
interesante con el COIICV”
La UPV es la universidad técnica española
con mayor prestigio internacional. ¿Cómo
se explica que no haya sido elegida como
Campus de Excelencia internacional por
el Gobierno?
La verdad es que es difícil poderlo explicar,
porque en este momento, a nivel internacional,
hay tres rankings que gozan del
mayor reconocimiento: el de Shangai, el de
The Times y el SC Imago. En ellos tan sólo
aparecen una docena de universidades
españolas, y la única tecnológica española
que aparece en los tres es la nuestra. Si
tomamos estos baremos como punto de
partida de la excelencia internacional, resulta
difícil de entender, es casi inexplicable que
no estuviéramos en esa primera convocatoria.
No deja de sorprender que los campus
seleccionados sólo sean de la Comunidad de
Madrid y Cataluña. Pero estoy convencido de
que en la próxima convocatoria, que acaba
de salir, prosperará la candidatura de las universidades
valencianas.
“Bolonia supone una clara
oportunidad de modernización
de nuestro sistema
universitario”
¿Cómo ha sido el proceso de adaptación al
Espacio Europeo de Educación Superior?
Ha sido un proceso difícil, a veces no
demasiado bien explicado, especialmente a
los jóvenes, pero que supone clara oportunidad
de modernización de nuestro sistema
universitario y una mejor orientación de los
perfiles curriculares no sólo para empresas,
sino para todos los agentes sociales. Ello
redundará en que las universidades cobren
más protagonismo como agentes que contribuyen
a la generación de riqueza y bienestar.
¿Cree que bolonia mejorará la calidad de
la enseñanza? Los ingenieros industriales
de la UPV gozan de merecido prestigio
fuera de España.
La ETSII es uno de los mejores centros del
país en la formación de ingenieros industriales
y tiene ganado un gran prestigio en
todos los ámbitos. Al igual que la UPV, ha
ido mejorando en otras misiones propias
de la institución universitaria: ha consolidado
importantes grupos de investigación en
los distintos departamentos que imparten
docencia, muchos de los cuales se han configurado
como importantes institutos y centros
de investigación que hoy son un referente a
nivel nacional e internacional.
Algunos ingenieros industriales piensan
que las atribuciones de técnicos y superiores
son casi las mismas ¿Cambiará
esto bolonia?
El de la asignación de atribuciones profesio-
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
29

C a R a a C a R a
nales es un tema difícil. Finalmente hemos
logrado situarnos en una posición de mayor
claridad y que puede ser entendida por
todos. De un lado, las llamadas ingenierías
técnicas se conformarán como grados especialidades
de la llamada ingeniería industrial,
como por ejemplo ingeniero mecánico o
eléctrico, que contarán con el mayor rango
de competencias profesionales en ese
campo de la ingeniería industrial. ésta, tal y
como se conocía hasta la fecha, se integrará
en un grado de ingeniería de tecnologías industriales
que dará acceso directo al máster
de ingeniería industrial y que recogerá todas
las competencias curriculares atribuidas a la
ingeniería industrial. Finalmente, al mercado
se ofertarán perfiles de ingeniería especializados
–mecánicos, eléctricos– y un perfil
de carácter más generalista, con independencia
de que tanto unos graduados como
otros puedan cursar másters oficiales de
especialización más que de perfil profesional
y tengan orientación de capacitación para la
investigación o el desarrollo tecnológico en
alguna disciplina concreta.
“Es muy importante que en
el análisis de la Ley Ómnibus
se escuche los profesionales y
también a la parte académica”
Los tiempos cambian a gran velocidad.
¿Se refleja eso en la creación de nuevas
titulaciones y la desaparición de otras?
Nuestra universidad, en primera instancia, ha
tratado de aprovechar Bolonia para reorientar
su oferta curricular manteniendo únicamente
aquellas orientaciones que tienen demanda
y empleabilidad, pero también tratando,
en segunda instancia, de ofertar líneas curriculares
relacionadas en muchos casos
con alguna de las titulaciones ya existentes
que han cobrado un gran interés. En otros
entornos universitarios a nivel internacional
ya vienen apareciendo Ingeniería Energética
o Conservación y Restauración de bienes
culturales con un perfil profesional propio.
¿Cómo valora la actual fórmula de financiación
de las universidades valencianas
y españolas?
Universidades y Gobierno trabajamos actualmente
en un nuevo marco de financiación
plurianual en el que el modelo se centrará
más en los resultados obtenidos por las
universidades en formación, transferencia
de conocimiento, docencia o investigación.
Se trata de un cumplimiento de objetivos de
mejora que facilitan el mayor desarrollo del
sistema universitario valenciano, que es sin
duda uno de los mejores del país.
¿Cómo afectan los recortes presupuestarios
en i+D+i a la UPV?
El sistema universitario no es un elemento
aislado del conjunto de las instituciones que
forman parte del sistema económico. Los
recortes presupuestarios a la postre afectan
a las universidades por diferentes vías. Por
un lado, subvenciones de la Administración,
no podemos olvidar que más del 60% de la
I+D se realiza en el entrono universitario. y
por otro, en la medida en que las empresas
disminuyen sus actividades, desgraciadamente
disminuyen también sus niveles de
contratación con los agentes productores de
I+D, entre ellos las universidades. Pero la
UPV está sufriendo este fenómeno en menor
medida que la mayor parte de instituciones
académicas por su inmejorable posición en
el ámbito empresarial y sus vínculos con
grandes compañías y empresas tecnológicas
que hacen uso del conocimiento que son,
como es sabido, las que menos están padeciendo
esta crisis.
¿Considera que el mercado paga suficiente
a los titulados técnicos que salen de
centros como éste?
Hay estudios que hablan de que el diferencial
de renta en los países avanzados es superior
30
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

C a R a a C a R a
al que se disfruta en nuestro país. Una de las
razones que se apuntan es que en nuestro
modelo económico hay mayor extensión del
tejido productivo de las pymes y muchas de
ellas, por su pequeña dimensión, no tienen
capacidad de valorizar estos perfiles. Pero
se observan cambios vinculados no sólo
al redimensionamiento al alza de muchas
empresas en algunos sectores sino también
a que el necesario cambio de modelo productivo
nos llevará a empresas de base tecnológica
con más incorporaciones y uso más
intensivo del conocimiento. Eso incrementará
la demanda de titulados y esperemos que
también suponga una mejora retributiva,
como ha pasado en otros países.
¿Cómo valora el nivel de transferencia de
conocimiento entre la UPV y la empresa?
La transferencia, sin duda, es la gran asignatura
pendiente del sistema de ciencia y tecnología
español. España ha conseguido en
los últimos años importantes avances en la
transferencia de conocimiento y ha mejorado
su relevancia, como se testimonia en publicaciones
científicas. Pero sin embargo todavía
dista mucho de ocupar el lugar que le corresponde
en transferencia de innovación, como
muestra el hecho de su posición en número
de patentes y en capacidad innovadora. Hay
que desarrollar políticas muy activas y de
mayor compromiso presupuestario e incrementar
el peso de la parte empresarial.
“Nuestro nuevo modelo de
financiación se centrará más
en los resultados obtenidos por
cada universidad”
¿Qué universidades del mundo son referencia
para la UPV?
La UPV siempre ha hecho un especial
esfuerzo por incrementar su nivel de relaciones
con las más importantes instituciones
universitarias de carácter tecnológico, se han
suscrito importantes convenios de colaboración
con universidades punteras que han
permitido que profesores de nuestra universidad,
investigadores y estudiantes hagan
estancias académicas en las mejores: el MIT,
que es la primera del mundo, pero también
Stanford o Berkeley, que están en el top ten
mundial.
Juan Juliá, en un momento de la entrevista.
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010 31

P E R f I l
Juan Francisco
Juliá Igual
(Valencia, 1955) estudió en los
Agustinos, donde compartió aulas con
el actual decano del COIICV, Javier
Turégano. Recuerda que en sus años
en el Politécnico, había un plan en el
que los cuatro primeros cuatrimestres
eran comunes para las tres grandes
ingenierías (industriales, caminos y
agrónomos) y también para los arquitectos.
“Podías demorar dos años la
elección de titulación”. Finalmente,
Juliá escogió ingeniería agrónoma, especialidad
en la que está doctorado. Le
gusta mucho el senderismo, el turismo
rural y la gastronomía. Tiene cuatro
hijos. Los dos mayores han estudiado
en la UPV. “De los pequeños, confío en
que alguno también lo haga”.
más info: Pincha aquí

I + D
Un equipo multidisciplinar y multirracial desarrolla el software de Cype. Foto: J. de Haro.
Cype, en busca de la convergencia
CyPE INGENIEROS ES UN EJEMPLO
DE CÓMO UN PROyECTO TECNOLÓGI-
CO DE ALTO VALOR AñADIDO PUEDE
CONSOLIDARSE y ADAPTARSE A UN
MUNDO GLOBALIZADO. ESTA INGENIE-
RÍA ALICANTINA PRODUCE PROGRAMAS
INFORMÁTICOS PARA CÁLCULO DE
ESTRUCTURAS, GESTIÓN E INSTALA-
CIONES. PARA ELLO CUENTA CON UNA
PEqUEñA ONU DE INGENIEROS INDUS-
TRIALES, INFORMÁTICOS, DE CAMINOS,
ARqUITECTOS y APAREJADORES. ESTA
FÓRMULA MULTIDISCIPLINAR PERMITIRÁ
EN UN FUTURO PRÓXIMO CREAR UN
PROGRAMA qUE UNIFIqUE LOS TRES
CAMPOS DE TRABAJO EN qUE SE BASA
EL SOFTWARE ACTUAL.
bernardo Carrión
El cálculo de proyectos se ha simplificado
mucho gracias al desarrollo de programas
informáticos al alcance de cualquiera. Son
herramientas muy útiles para el ingeniero por
dos motivos fundamentales: ahorran tiempo
y minimizan el riesgo de error. Este tipo de
software es mejor cuanto más intuitivo y
sencillo. “De la regla de cálculo se pasó a la
plumilla. Después fue el Autocad con la hoja
de cálculo y ahora el tipo de software que producimos
nosotros. El siguiente salto tecnológico
será la unificación de nuestro abanico
de programas en uno solo, a eso tiende
nuestro trabajo”, explica Benjamín González,
un joven ingeniero industrial colegiado que
ejerce como coordinador de producto del departamento
de Desarrollo de Cype.
Esta empresa alicantina, de capital español,
nació hace 25 años. Ofrecía servicios de ingeniería
y de software. Los buenos resultados
del área de programación hicieron que
se abandonara la parte de ingeniería y los
esfuerzos se centraron en la producción de
programas informáticos. Hoy, Cype tiene 160
trabajadores, una cartera de 50.000 clientes
repartidos por varios continentes y ofrece un
amplio abanico de programas que exporta a
34
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

I + D
Europa, Latinoamérica, África y Asia. Cype,
cuya central está ubicada en Alicante, tiene
delegaciones comerciales en Madrid y
Barcelona.
“Nuestro departamento de desarrollo es el
corazón de la empresa y está integrado por
casi la mitad de la plantilla. Tenemos gente
de China, Portugal, Francia, Alemania, Gran
Bretaña, Canadá o Bulgaria”, relata González.
El nivel de especialización es altísimo e
incluye traductores técnicos para adaptar el
software y producir en diversos idiomas.
Como otras muchas empresas han hecho
ante la crisis, Cype ha optado por intensificar
sus esfuerzos comerciales fuera de España.
Su última apuesta son Francia y los países
francófonos. En el país galo han llegado a un
compromiso importante con el Ministerio de
Medio Ambiente.
Dentro del campo de la I+D, “Cype trabaja
para combinar todas las variables que están
conectadas. Es necesario enfrentarse a todos
los puntos de las instalaciones, y la combinatoria
para todos los números de variables es
infinito”, refiere González. “Nuestro objetivo
es dar soluciones al ingeniero permitiéndole
dedicar la mayor parte de su tiempo al diseño
y no al cálculo”, añade. Cype también trabaja
en un proyecto de investigación, subvencionado
por el CDTI, sobre puentes térmicos en
edificación. Los resultados del mismo permitirán
calcular cargas y demandas de consumo
energético del edificio con mayor precisión.
Este proyecto es pionero porque une todos
los cálculos de todas las instalaciones del
edificio junto con el estudio acústico y sus
transmisiones indirectas. De esta manera,
los proyectistas podrán hacer un proyecto
con ahorro substancial debido a la envolvente
térmica del edificio.
Los beneficios principales de este proyecto
serán tres: creación de un sistema gráfico
avanzado e intuitivo para el ingeniero, diseñar
un motor de cálculo avanzado de elementos
finitos para conseguir un cálculo con tiempos
y exactitud aceptables y elaboración de una
base de datos para poder generar correctamente
estos puentes térmicos.
más info: cype.es
Tres áreas diferentes de trabajo
Cype estructura su producción de software en tres áreas diferentes:
· Cálculo de estructuras de cualquier material y por elementos finitos: calcula resistencias, riesgo
sísmico, carreteras, muros pantalla, marcos, muros de contención…
· Gestión: Para hacer presupuestos y planos, hoja de cálculo orientada a mediciones y propuestas.
Incluye generador de precios, bases de datos, gestión de residuos, ahorro de energía…
· Instalaciones del edificio: Programa gráfico donde el ingeniero introduce las coordenadas del
edificio. Con capacidad para obtener muchos resultados: HE1, HR, SI, HS, H2, H3, H4, SU4,
SU8, instalaciones de gas, electricidad, instalación común de ICT.
Las ventajas que ofrecen estos programas informáticos son muchas: reducción del tiempo
de cálculo, reducción del riesgo de errores de diseño, mayor coherencia del proyecto, mayor
eficacia y eficiencia en el consumo energético, redimensión de todas las instalaciones a partir
de una modificación…
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
35

E l I N G E N I E R o D E l a E M P R E s a
Vicente Küster
El ingeniero
Jesús Dolz Tirado (Castellón, 1936).
Formación: Ingeniero industrial por la E.S. de
Ingenieros Industriales de Barcelona.
Puesto actual: Gerente de Industrias Dolz.
Años de actividad: 45 (desde 1965).
Nº colegiado: 357.
La empresa
INDUSTRIAS DOLZ idolz.com
Localización: Avda. Vall de Uxó, 1 - 12004
Castellón de la Plana. (Tiene sede también
en Argentina)
Qué hace: Fabricación de bombas de
agua para automóviles y vehículos industriales.
Sector: Recambios para automóviles.
Nº trabajadores: 200 (de ellos, 5 son
ingenieros industriales).
Facturación anual: 20 millones de €.
Foto: Pau Bellido.
Perfil
Jesús Dolz Tirado nació dos años después de
que su padre (Jesús Dolz Bases) fundara la
empresa, hace ahora 76 años. Tras cinco años
de ejercicio libre en la profesión, a los 34 años
entra en la empresa y con el tiempo pasa a
dirigirla. Se trata de una empresa familiar, una
dinastía que cuenta con Joaquín, Francisco,
Jesús y José Luis (cuatro hermanos, todos
ellos ingenieros industriales). Hoy Jesús
dirige una compañía que trabaja para más de
300 marcas, con más de 1.000 referencias
de producto que exporta a más de 50 países.
Desde hace años, su empeño es cambiar
de ubicación, pues el desarrollo de la capital
de La Plana les ha dejado en medio de la
ciudad, limitando con ello sus posibilidades
de expansión. Es el vocal más veterano de la
Junta de Gobierno del COIICV.
36
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

E L I N G E N I E R O D E l a E M P R E s a
En cORTO
Con dos hijos trabajando actualmente en
la empresa, ¿Cuál es su función específica
dentro de ella?
Me ocupo de la gerencia y la dirección.
Somos un equipo que nos reunimos para
tomar decisiones y dirigimos entre los
hermanos. Yo soy uno más y me encargo de
supervisar y de decidir las estrategias más
importantes, pero con el respaldo de todos
los demás.
El año pasado Industrias Dolz cumplió 75
años. ¿Qué destaca de la larga trayectoria
de la empresa?
Dolz es hoy una pequeña multinacional de
propiedad familiar. Nos movemos dentro de
una economía globalizada a la que hemos
sido capaces de adaptarnos y –yo diría– salir
fortalecidos. En 1992 facturábamos apenas
cinco millones de euros, mientras hoy
superamos la veintena. El 85% de nuestras
ventas (de Dolz España) se realizan en
Europa. Triunfamos en mercados muy
exigentes en calidad. Nuestra estrategia
es local for local, fabricamos allí donde
se requiere el producto, adaptándonos al
concepto de deslocalización sin ningún
temor.
¿Qué ventajas o inconvenientes conlleva
gestionar una empresa familiar?
La gran ventaja de una gestión familiar como
la nuestra es la agilidad en la toma de decisiones
y el considerar factores más allá del
corto plazo o del valor de la acción, como
ocurre en el caso de una multinacional.
La enésima crisis del automóvil les toca
de lleno. ¿Qué margen de crecimiento
presenta el sector?
Dentro del sector del automóvil, nuestra
empresa se ubica dentro del segmento del
aftermarket o post-venta. Ello quiere decir
que no nos dedicamos directamente a la
venta de bombas a los constructores de
vehículos. La venta de automóviles es importante
para nosotros, cómo no, aunque su
descenso no incide de manera tan directa
en nuestras ventas ya que nosotros no trabajamos
el primer equipo.
Ustedes exportan un 90% de la producción.
Tienen también sede en Argentina y
en China. ¿Dónde envían sus productos?
En Dolz no consideramos exportar el
hecho de vender a Francia o Alemania.
Para nosotros, nuestro mercado local es el
europeo, donde dirigimos el 85% de la fabricación
de Dolz España. El mercado nacional
representa menos del 10% de nuestro
volumen de negocio y, por tanto, cualquier
medida comercial la tenemos que enfocar al
área que abarca desde el Océano Atlántico
hasta más allá de los Urales. Nuestras
filiales en China y Argentina son unidades
de negocio independientes, en tanto que
cubren un área de mercado específica
imposible de abarcar mediante estructuras
tradicionales como era la nuestra hasta los
años 90. Fabricamos en las tres plantas
y aprovechamos en lo posible todas las
sinergias que esto nos aporta. Cada unidad
aporta determinadas ventajas al resto, cada
una tiene virtudes irrenunciables en costes,
flexibilidad, producción...
Cada día producen más de 9.000 unidades
de producto y cada año sacan al mercado
50 nuevas referencias. ¿Qué importancia
conceden a la I+D+i?
Es parte fundamental en la industria del
automóvil y también del recambio. Investigamos
nuevos materiales para nuestros
productos y desarrollamos modelos intentando
dar servicio a un mercado muy exigente.
La innovación tecnológica que practicamos
nos permite ser líderes tecnológicamente y
nos ayuda a competir dentro de un sector
extremadamente agresivo en costes desde
países como China. Compensamos estos
diferenciales negativos con una mayor
eficacia y eficiencia de nuestras empresas,
junto a las ventajas que nos reporta una estructura
y estrategia globalizadas.
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
37

G R a N D E s I N f R a E s t R u C t u R a s
Vista aérea de la EDAR de Pilar de la Horadada (Alicante). Fuente: EPSAR
EL PLAN 100 x 75 SUPONDRá UNA INvERSIóN DE 150 MILLONES DE EUROS
La red de depuradoras de la Comunitat,
a punto de completarse
LA ENTIDAD DE SANEAMIENTO DE AGUAS
RESIDUALES TIENE PREVISTO PONER
EN MARCHA EN BREVE EL PLAN 100X75,
CON EL qUE PRETENDE COMPLETAR
EL MAPA DE LA DEPURACIÓN EN LA
COMUNITAT PARA DAR SERVICIO AL 100%
DE LA POBLACIÓN y REUTILIZAR EL 75%
DEL AGUA TRATADA. LA OPTIMIZACIÓN
ENERGéTICA DE ESTAS INSTALACIONES
y EL MEJOR APROVECHAMIENTO DE
LOS RESIDUOS SON OTROS OBJETIVOS
PRIORITARIOS DE LA EPSAR.
Redacción
Actualmente, hay 443 estaciones depuradoras
en la Comunitat Valenciana, que dan
servicio al 99,8% de la población. Esta red
tiene una capacidad de depuración de 729
hectómetros cúbicos de agua al año (ver
cuadro I).
Con la puesta en marcha del plan 100x75,
que se presentará en breve, se persigue que
el 100% de las poblaciones de la Comunitat
dispongan de una depuradora. Otro de los
objetivos es que el 75% del agua depurada
se utilice para regadío, caudales ecológicos y
humedales, parques, limpieza urbana y usos
recreativos y terciarios.
En la primera fase de este plan están previstas
65 actuaciones: por una parte, la remodelación
de 29 instalaciones para mejorar el
rendimiento y potenciar la reutilización, y por
otra, la construcción de 36 nuevas EDAR en
pequeñas poblaciones para dar servicio a la
totalidad de municipios valencianos. Actualmente,
sólo 5.500 habitantes de la Comunitat
no disponen de servicio de depuración de
aguas.
150 millones de inversión
Para la puesta en marcha del Plan 100x75
está prevista una inversión de 150 millones
de euros. La modalidad de gestión será por
concesión de obra pública, lo que supone que
una empresa privada construye la instalación
38
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

G R a N D E s I N f R a E s t R u C t u R a s
La red de depuradoras de la
comunitat, en cifras
Nº de EDAR en servicio en 2009:
443
Capacidad de tratamiento:
729,7 (hm³)
Volumen tratado:
503 (hm³/año)
68,9 % de la capacidad de tratamiento
Carga tratada:
11,7 (millones de he)
Volumen reutilizado:
308,8 (hm³/año)
61,4 % del volumen tratado
Reutilización Directa:
173,8 (hm³/año)
34,6 % del volumen tratado
cUADRO I
y la conserva y mantiene durante 20 años,
cobrando por ello.
La EPSAR no contempla segregar en los
proyectos de nuevas depuradoras la parte de
obra civil de la de instalaciones electromecánicas,
porque duplicaría los trámites administrativos
y se perdería la visión de conjunto
del sistema. Este tipo de proyectos ha estado
históricamente liderado por los ingenieros de
caminos, aunque los ingenieros industriales
cada vez tienen mayor presencia.
De cualquier modo, según fuentes de la
EPSAR, “la ejecución de una obra de depuración,
cada vez más, requiere de la concurrencia
de diversas disciplinas y de profesionales
con la cualificación adecuada, tanto
por las características intrínsecas de la obra
(obra civil, instalaciones, equipos electromecánicos,
automatización), como por las establecidas
por exigencias legales (seguridad y
salud, temas ambientales, automatización,
etc.)”.
El reto es la eficiencia
La EPSAR trabaja con especial interés en
la mejora de la eficiencia energética para
reducir el consumo, abaratar los costes de explotación
e incrementar la sostenibilidad del
sistema. Las medidas que se están aplicando
con este objetivo (ver cuadro II) han permitido
en los últimos años mantener o incluso reducir
el ratio de consumo energético en las EDAR
públicas de la Comunitat pese a la mayor
complejidad de los procesos que se aplica a
la depuración de aguas residuales.
Otra de las bazas medioambientales de la
depuración es la valorización energética de
los lodos de desecho. Actualmente, el 90%
de estos residuos se utiliza en la agricultura,
aunque en el futuro se utilizarán como combustible.
Las cementeras Lafargue y CEMEX
ya consumen 3.000 toneladas anuales de
estos lodos. y CEMEX está construyendo en
Alicante una planta de secado de lodos que
multiplicará por 20 este consumo.
más info: epsar.gva.es
Estrategias de optimización
energética
cUADRO II
· Selección de la tarifa eléctrica más
ventajosa.
· Reducción del consumo de todos los
bombeos mediante la instalación de
variadores de frecuencia.
· Recuperación de energía potencial en
las instalaciones.
· Instalación de sistemas de control
avanzado del oxígeno.
· Instalación de energía solar térmica
y fotovoltaica en las cubiertas de los
edificios.
· Aprovechamiento de la energía
producida por el biogás en las plantas de
digestión anaerobia mediante equipos de
cogeneración.
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
39

E N E R G Í a - M E D I o a M B I E N t E
El creciente uso de envases de plástico hace más necesario que nunca su reciclaje o
valorización energética. Fuente: Ecoembes.
El poder energético del plástico
ESPAñA ES UNO DE LOS PAÍSES DE
LA UE CON MAyOR PORCENTAJE DE
RESIDUOS MUNICIPALES DESTINADOS
A VERTEDERO. EN NUESTRO PAÍS RE-
CUPERAMOS TAN SOLO UN 14% DE LA
BASURA qUE GENERAMOS, MIENTRAS
qUE EL RESTO ESTÁ DESTINADO A
SER ENTERRADO EN VERTEDEROS O
qUEMADO EN PLANTAS INCINERADO-
RAS. EN LOS úLTIMOS 15 AñOS, LA PRO-
DUCCIÓN DE RSU SE HA INCREMENTA-
DO EN UN 60%.
José Leandro Martínez Camus,
director general de Energroup
naturaleza. Las poliolefinas (polietileno, polipropileno…)
y el poliestireno son los dos
plásticos más consumidos en el mundo, un
80% del total.
La Comisión Europea vela por la aplicación
y cumplimiento de la legislación de residuos
de la UE, incorporada al derecho español
mediante el Plan Nacional Integrado de
Residuos para el periodo 2008-2015. La
Ley de Envases establece unos objetivos
a cumplir para el conjunto de los envases
(domésticos, comerciales e industriales) con
un porcentaje mínimo del 60% respecto a la
valorización.
Los envases son uno de los residuos que
más problemas generan, tanto por su
creciente cantidad como por lo contaminantes
que resultan. De igual forma, las bolsas
de plástico, de las cuales se consumen cada
año 10.000 millones, constituyen un reto
ya que los complicados polímeros de polietileno
que las constituyen tardan 400 años
en destruirse en caso de ser liberados a la
Mediante la aplicación de la tecnología
de pirolisis catalítica continua de lecho en
surtidor, los residuos plásticos se transforman
en combustibles gaseosos, que son utilizados
en un sistema de cogeneración para
producir calor y electricidad.
El proceso, propiamente dicho, se realiza en
el reactor de pirólisis, que es un recipiente
40
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

E N E R G Í a - M E D I o a M B I E N t E
de cuerpo estático con configuración troncocónica
invertida. Dicho reactor de pirólisis
es alimentado por residuos plásticos previamente
preclasificados, reducidos a un
tamaño de 10-15 mm, y con una humedad
inferior al 2%.
En el interior de la cámara se dispone un
lecho de material inerte (arena) que favorece
la fluidización del catalizador. Como la
velocidad del gas introducido por la parte
inferior es superior a la velocidad terminal de
las partículas más gruesas, en su funcionamiento
se abre un canal o chorro central que
obliga a las partículas a describir ciclos, evitándose
las zonas muertas (sin circulación
de material).
El reactor trabaja a 400-500 ºC, y a 1-1,5 bar,
aproximadamente. El calor necesario para
satisfacer el balance térmico en el reactor
es provisto por los gases de recirculación,
que ingresan a una temperatura de 500-700
ºC, luego de ser calentados por los propios
gases de salida del reactor y finalmente en
una cámara de combustión. A la salida del
reactor, los gases calientes a unos 400 ºC
arrastran una cierta proporción de sólidos:
arena y catalizador, que se separan en un
ciclón y se reinyectan en el sistema. El catalizador
agotado se separa y se regenera
continuamente en un ciclo cerrado para
mantener la actividad y selectividad óptimas.
Los gases obtenidos consisten en un amplio
rango de hidrocarburos parafínicos, olefínicos
y aromáticos, que se pueden agrupar
en una fracción de acuerdo al contenido de
carbonos en su fórmula molecular: gas de
pirolisis (C 1 -C 4 ). El gas de pirolisis obtenido
se prepara para destinarlo como combustible
de cogeneración, almacenándose en
tanques a 100 ºC de temperatura.
La cogeneración es la producción y aprovechamiento
simultáneo de energía eléctrica
y térmica a partir de un combustible líquido
o gaseoso. El aprovechamiento in situ de
la energía térmica permite unos rendimientos
energéticos globales superiores al 80%
frente al 35% de las centrales térmicas
convencionales de producción de energía
eléctrica donde el 60% del calor generado no
es transformado en electricidad y se pierde.
Opcionalmente, el diseño de una planta de
valorización energética integral mediante
pirolisis térmica catalítica continua de lecho
en surtidor, a partir de ciertas temperaturas
y con un catalizador determinado, puede
generar combustibles líquidos (gasóleos y
gasolinas comerciales) mediante la destilación
fraccionada del gas de pirólisis generado.
ENERGY & ENViRoNMENT CoNSULTiNG, S.L, sociedad filial de ENERGRoUP
TECHNoLoGiCAL, tiene su sede en Alicante y desarrolla su actividad en las áreas
energéticas y medioambientales, encontrándose altamente especializada en el estudio,
proyección, mantenimiento y explotación integral de sistemas de autogeneración, cogeneración
y/o trigeneración termoeléctrica, desalinización y potabilización de agua de mar
y tratamiento de residuos.
Conjuntamente con el Departamento de Ingeniería química de la Universidad del País
Vasco, han desarrollado un proceso para el reciclado químico de los residuos plásticos,
brik y neumáticos usados mediante el proceso de pirólisis catalítica continua de lecho en
surtidor, tecnología protegida por seis patentes.
más info: energroup.com
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
41

u N I V E R s I D a D
Manuel Acero, en un momento de su intervención en el seminario de CLAIU. Fuente: CLAIU.
LOS ESPEcIALISTAS SON FAvORAbLES A UNA DObLE TITULAcIóN UE-USA
CLAIU también apuesta
por diferenciar entre grado y máster
LOS PASADOS 12 y 13 DE FEBRERO
SE CELEBRÓ EN BRUSELAS, EN LA
ACADEMIA REAL MILITAR, LA CONFE-
RENCIA ORGANIZADA POR CLAIU-EU
(ASOCIACIÓN DE INGENIEROS DE
CICLO LARGO EN EUROPA), EN LA qUE
SE TRATÓ SOBRE LA ESTRUCTURA y
PROGRAMAS DE LOS ESTUDIOS DE
INGENIERÍA A NIVEL DE MÁSTER. EN
REPRESENTACIÓN DEL COIICV ACUDIÓ
ALEJANDRO MARÍN ARCAS.
Alejandro Marín Arcas
Con el desarrollo de las distintas ponencias,
entre las que tuvo un papel destacado la
expuesta por el presidente del Instituto de la
Ingeniería de España, Manuel Acero, se pudo
apreciar esencialmente el proceso de convergencia,
en cuanto a ideas básicas y desarrollo,
de las estructuras de los programas de
ingeniería de ciclo largo o máster.
y esto no sólo en el ámbito europeo, como
consecuencia del Proceso de Bolonia, sino
también en el ámbito de los países firmantes
del Acuerdo de Washington, por lo que
pudimos escuchar al profesor Robin King
(Australia) y la ponencia del profesor yvan
Baudoin “Una doble titulación USA-EU en
bachelor/master ingeniería”.
Además del presidente del Instituto de la
Ingeniería de España, representantes de
Bélgica, Alemania, Italia y Suecia expusieron
el desarrollo de los planes de estudio
para ingenierías de ciclo largo o másters,
con estructuras de programas claramente
42
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

u N I V E R s I D a D
tendentes a favorecer la movilidad de estudiantes
e ingenieros y a consolidar las dobles
titulaciones o titulaciones conjuntas.
Es fundamental establecer
una clara separación entre los
programas de grado y de máster
de ingeniería
Especial mención requiere el caso de Italia,
donde al ser los primeros en implantar
el esquema de Bolonia (3+2), ahora han
aprendido de los errores cometidos con esta
pronta implantación y están procediendo a lo
que ellos llaman la “reforma de la reforma”.
En este sentido, el profesor Alfredo Squarzoni
hizo hincapié en los dos aspectos más importantes
de esta nueva adaptación a Bolonia:
1. Establecer una clara separación entre los
programas de grado y de máster de ingeniería.
2. Reforzamiento de las ciencias básicas en
la ingeniería, distinguiendo claramente entre
los curriculum de estudiantes orientados a la
ingeniería de grado, y por tanto al mercado
de trabajo; y los que están destinados a la
ingeniería master.
También en esta línea, que apuesta claramente
por la convergencia, iba la ponencia del
profesor Robert Wagenar sobre el Proyecto
AHELO y la unificación de conceptos en las
competencias de los programas de Ingeniería.
Muy interesante resultó escuchar al profesor
Ian Freeston, del Reino Unido, exponer la
situación del proyecto EUR-ACE, que tiene
por finalidad establecer un marco europeo de
criterios para acreditar los programas de ingeniería
en función de las competencias que
en cada caso se quieran obtener con dichos
programas. En su exposición hacía una clara
distinción entre los programas de Ingeniería
de nivel de grado y los de máster. En el
resto de las ponencias se pudo apreciar una
tendencia similar y una clara diferenciación
entre programas de grado y de máster.
Como ejemplo de ello, no me resisto a
comentar la última ponencia, del ingeniero
belga Marc Goossens, director de la Sociedad
Europea para la Ingeniería y la Industria
(SEII), que tenía muy clara la necesidad de
los dos tipos de ingeniería y las diferencias
entre ambas. Así pues, a la pregunta que él
mismo se hacía de si son necesarios los ingenieros
de grado o de máster, contestaba
que por supuesto que ambos, lo mismo que
necesitamos abogados y médicos o Ladas y
Maseratis, porque no son excluyentes sino
que ambos son distintos y necesarios. y a
continuación consideraba falto de toda lógica
que necesariamente los programas de ingeniería
de ciclo largo o máster tuvieran que
pasar primero por el programa de grado. Demostrando
gráficamente esta falta de lógica,
con estos mismos ejemplos, al compararlo
con que los médicos tuvieran que estudiar
primero abogado y luego medicina, o con
establecer una línea de montaje para fabricar
sólo coches Lada, y luego cogiéramos unos
cuantos de ellos y los transformáramos en
Maseratis.
Se trata de programas claramente
tendentes a favorecer la movilidad
de estudiantes e ingenieros y a
consolidar las dobles titulaciones
o titulaciones conjuntas
Por último hay que destacar que el presidente
de CLAIU-EU anunció una nueva conferencia
para el próximo año en Roma, donde se
profundizará en el proceso de convergencia
europeo de programas máster de ingeniería
así como con los equivalentes de otras áreas
educativas del mundo.
más info: claiu.fabe.es
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
43

N o R M a t I V a
Boletín Oficial del Estado
Disposición
Real
Decreto
Fecha BOE
11.03.10
Título
MiNiSTERio DE ViViENDA. Real Decreto 173/2010, por el que se
modifica el Código Técnico de la Edificación, en materia de accesibilidad
y no discriminación de las personas con discapacidad.
CAPITULO VII: Construcción. TEMA: Código técnico de la edificación.
Real
Decreto
Real
Decreto
Ley
Real
Decreto
Real
Decreto
18.03.10
23.03.10
25.03.10
07.04.10
13.03.10
18.03.10
18.03.10
18.03.10
27.03.10
MiNiSTERio DE iNDUSTRiA, TURiSMo Y CoMERCio. Real Decreto
105/2010, por el que se modifican determinados aspectos de la regulación
de los almacenamientos de productos químicos y se aprueba la
instrucción técnica complementaria MIE APq-9 «almacenamiento de
peróxidos orgánicos». CAPITULO XIII: Recipientes a presión y almacenamiento
de productos químicos. TEMA: Reglamento de almacenamiento
de productos químicos.
MiNiSTERio DE TRAbAJo E iNMiGRACióN. Real Decreto 337/2010,
por el que se modifican el Real Decreto 39/1997, que aprueba el Reglamento
de los Servicios de Prevención; el Real Decreto 1109/2007, por
el que se desarrolla la Ley 32/2006, reguladora de la subcontratación
en el sector de la construcción y el Real Decreto 1627/1997, por el que
se establecen disposiciones mínimas de seguridad y salud en obras de
construcción. CAPITULO XV: Seguridad e higiene. TEMA: Prevención de
riesgos laborales.
JEFATURA DEL ESTADo. Ley 6/2010, de 24 de marzo, de modificación
del texto refundido de la Ley de Evaluación de Impacto Ambiental
de proyectos, aprobado por el Real Decreto Legislativo 1/2008, de 11 de
enero. CAPITULO VIII: Contaminación. TEMA: Impacto ambiental.
MiNiSTERio DE iNDUSTRiA, TURiSMo Y CoMERCio. Real Decreto
338/2010, de 19 de marzo, por el que se modifica el Reglamento de la Infraestructura
para la calidad y seguridad industrial, aprobado por el Real
Decreto 2200/1995, de 28 de diciembre.
CAPITULO XV: Seguridad e Higiene. TEMA: Organismos de control autorizados
(OCAS).
MiNiSTERioS DE LA PRESiDENCiA E iNDUSTRiA, TURiSMo Y
CoMERCio. Adaptaciones a la Ley 17/2009, sobre el libre acceso a las
actividades de servicios y su ejercicio, y a la Ley 25/2009, de modificación
de diversas leyes para su adaptación a la Ley de libre acceso a actividades
de servicios y su ejercicio.
· Real Decreto 367/2010, de modificación de diversos reglamentos del
área de medio ambiente.
· Real Decreto 198/2010, se adaptan determinadas disposiciones relativas
al sector eléctrico.
· Real Decreto 197/2010, se adaptan determinadas disposiciones relativas
al sector de hidrocarburos.
· Real Decreto 249/2010, se adaptan determinadas disposiciones en
materia de energía y minas.
· Real Decreto 248/2010, se modifica el Reglamento de explosivos.
CAPITULO XIX: Usos y actividades. TEMA: Actividades de servicios.
44
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

N o R M a t I V a
Diario Oficial de la Comunidad Valenciana
Disposición
orden
Fecha DOCV
02.03.10
Título
CoNSELLERiA DE iNFRAESTRUCTURA Y TRANSPoRTE.
ORDEN 4/2010, de la Conselleria de Infraestructuras y Transporte, por
la que se regula la entrega de proyectos de obra en formato digital en la
Conselleria de Infraestructuras y Transporte.
CAPITULO XX: Presentación de trabajo. TEMA: Proyecto de obras.
Decreto
orden
30.03.10
16.04.10
CoNSELLERiA DE GobERNACióN.
DECRETO 52/2010, del Consell, por el que se aprueba el Reglamento de
desarrollo de la Ley 4/2003, de 26 de febrero, de la Generalitat, de Espectáculos
Públicos, Actividades Recreativas y Establecimientos Públicos.
CAPITULO XIX: Usos y actividades. TEMA: Espectáculos públicos.
CoNSELLERiA DE iNFRAESTRUCTURAS Y TRANSPoRTE.
ORDEN 9/2010, de la Conselleria de Infraestructuras y Transporte, por
la que se modifica la Orden de 12 de febrero de 2001, de la Conselleria
de Industria y Comercio, por la que se modifica la de 13 de marzo de
2000, sobre contenido mínimo en proyectos de industrias e instalaciones
industriales. CAPITULO XX: Presentación de trabajos. TEMA: Contenido
mínimo en proyectos.
Capítulos y Temas donde puedes encontrar esta documentación en la sección “Normativa” del “Área de Colegiados” de
nuestra Web.
B I B l I o t E C a
Gestor de proyectos
e instalaciones energéticas
Módulo V
ToMo i – EFiCiENCiA ENERGéTiCA, AUDiTo-
RÍAS Y CoGENERACióN EN LA iNDUSTRiA.
ToMo ii – EFiCiENCiA ENERGéTiCA Y
CALiFiCACióN ENERGéTiCA DE LA EDiFi-
CACióN. AUDiToRiAS ENERGéTiCAS DEL
SERCToR SERViCioS.
Autores tomo i: Óscar Arauz Montes, José
Carlos López Ruiz, Juan Rentero Rentero,
Fernando Prats Gutiérrez.
Autores tomo ii: Óscar Arauz Montes, Salvador
Cucó Pardillos, Francisco Aragó Castelló,
Federico Cantera Bustamante, María Ortiz Tarín,
Fernando Prats Gutierrez, Antonio Miranda
Bonet.
Editorial: ITE- Instituto Tecnológico de la Energía.
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
45

s E C t o R E s P R o D u C t I V o s
El calzado español es ahora más competitivo en precio. Fuente: fICE.
El calzado español inicia 2010
con buenos resultados en su balanza comercial
SEGúN LOS úLTIMOS DATOS OFRECIDOS
POR EL INSTITUTO TECNOLÓGICO DE
CALZADO y CONEXAS, REFERENTES
AL MES DE ENERO DE 2010, SE HA
PRODUCIDO UN INCREMENTO INTE-
RANUAL EN EL VOLUMEN DE EXPORTA-
CIÓN A NUESTRO TRES PRINCIPALES
MERCADOS: FRANCIA, PORTUGAL y
ALEMANIA.
inescop-FiCE
Según datos de FICE (Federación de Industrial
del Calzado Español), si en enero
de 2009 España exportaba a Francia 2,2
millones de pares por valor de 36 millones
de euros, en enero de 2010 las cifras han
sido ligeramente superiores en volumen pero
inferiores en valor. La exportación a Francia
supuso un volumen de negocio de 33,2
millones de euros. Más acusado ha sido el
incremento para nuestro segundo destino,
Portugal, donde hemos pasado de exportar
880.000 pares en enero de 2009 por valor de
8,7 millones de euros a exportar 1,1 millones
de pares por valor de 8,6 millones de euros.
También mejora la exportación a Alemania.
En enero de 2009 el país germano adquiría
912.000 pares por valor de 17 millones de
euros y en el mismo mes de 2010 la cifra ha
ascendido a 1,02 millones de pares por valor
de 19 millones de euros. Estos resultados evidencian
que nuestros principales mercados
experimentan ya una modesta recuperación,
lo que hace prever una progresiva mejora de
resultados.
El capítulo de la importación también se salda
con incrementos de tráfico con nuestros dos
principales proveedores. China pasó de
exportar a España 23,1 millones de pares por
valor de 66,3 millones de euros a exportar 23,6
millones de pares por valor de 57 millones
de euros. Por su parte, Vietnam también ha
incrementado el tráfico con España de 2,1
millones de pares en enero de 2009 a 2,4
millones un año más tarde. El precio medio
del par también ha experimentado variación
y a diferencia del resto de países proveedores
ha encarecido su producto. Mientras
China reduce el precio medio del par -0,39
céntimos, Italia -1,3 euros o Brasil -3,7 euros,
46
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

s E C t o R E s P R o D u C t I V o s
Vietnam ha elevado el precio de su producto
en un euro.
La balanza comercial de España con el
resto de sus mercados arroja saldo positivo.
Nuestras empresas exportaron al mundo,
durante el mes de enero, 8,2 millones de
pares a un precio medio de 17,6 euros e
importó 31,4 millones de pares con un precio
medio de 4,9 euros.
El Informe de Actividades y Expectativas de
la Industria de Calzado, elaborado por el Observatorio
de Mercado, con la colaboración de
FICE, revela que el 83,1% de los empresarios
de calzado esperan que sus ventas aumenten
o se mantengan durante 2010, aunque las
expectativas varían por mercados. Los empresarios
muestran una mayor confianza en
la evolución de los mercados exteriores (intra
y extra comunitarios).
ROSANA PERAN,
PRESIDENTA DE AIcE
“Las empresas
de calzado han sabido
anticiparse y adaptarse
a los nuevos retos”
¿Cómo es la situación actual del sector
zapatero en Elche? Y en general, ¿de la
industria nacional?
Bajo mi opinión, con su capacidad de anticipación
y adaptación a los nuevos retos, las
empresas de calzado de nuestra demarcación
han ido introduciendo las transformaciones
necesarias en sus estructuras, ajustando
sus estrategias y sus políticas empresariales
al nuevo escenario, habiendo conseguido
atravesar el período más duro del proceso de
globalización. Lamentablemente, en el año
2008/2009 el sector acusó recibo de la crisis
de alcance global, con un retraimiento de la
demanda exterior y una brusca caída de la
demanda interior, lo que ha puesto de manifiesto
un reajuste coyuntural que se orienta a
un producto más competitivo en precio. Ante
esta crisis, creo que una solución viable es
seguir profundizando en los ejes de actuación:
diseño, marca, innovación, medioambiente,
internacionalización, cooperación, etc.
Da la sensación de que el sector del calzado
sobrelleva mejor que otros sectores
industriales estos difíciles momentos.
¿Comparte esta sensación?
Sí, la comparto, y lo hago con indicadores
económicos y de exportación en la mano. No
es fruto de la casualidad, sino el resultado de
un largo trabajo de planificación estratégica
por parte de asociaciones de profesionales
del calzado desde el ámbito local hasta el
nacional. Hay un amplio equipo de profesionales
estudiando el mercado y recabando
poderosa información que más tarde se
traslada a las empresas. Fruto de esos
estudios y de una alineación estratégica el
calzado Made in Spain goza de gran prestigio
en aquellos países donde el consumidor sabe
valorar la calidad y la moda.
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
47

a s E s o R I a J u R Í D I C a
EL SUPREMO ObLIgA AL
gObIERNO A cAMbIAR EL NOMbRE
Los aparejadores
no serán graduados
en Ingeniería de Edificación
El Consejo General de Colegios Oficiales
de Ingenieros Industriales interpuso en 2008
recurso contencioso administrativo contra
el acuerdo de Consejo de Ministros por el
que se establecían las condiciones a las
que debían adecuarse los planes de estudio
para la obtención de títulos que habiliten a la
profesión regulada de Arquitecto Técnico, en
concreto, en la relativo a la denominación del
título como “Graduado o Graduada en Ingeniería
de Edificación”.
La sentencia anula esta denominación por
completo por inducir a error sobre las verdaderas
competencias de un arquitecto técnico
frente a un ingeniero, diferencias establecidas
claramente en la Ley 12/86 de atribuciones,
que limita su actuación a la especialidad
de ejecución de obras.
La sentencia del Tribunal Supremo: aquí
Actuaciones Jurídicas
en defensa de la profesión
Uno de los fines esenciales de los colegios
oficiales de ingenieros industriales es el de
ostentar, en su ámbito, la representación de
la profesión y la defensa de la misma de conformidad
con lo establecido en el artículo 36
de la Constitución Española, con legitimación
para ser parte en cuantos litigios afecten a
los intereses profesionales generales (Real
decreto 1332/2000, de 7 de julio).
Los Servicios Jurídicos del colegio tienen la
misión de dar apoyo a los ingenieros industriales
en el desarrollo de su actividad profesional
y la defensa de la profesión, iniciando las
actuaciones jurídicas necesarias y actuando
en los casos de intrusismo profesional.
Durante los últimos años, los servicios
jurídicos del COIICV han incrementado su
actividad formulando alegaciones e iniciando
actuaciones judiciales contra los concursos,
licitaciones, oposiciones, ordenanzas, etc,
publicados por la Administración Pública,
en los que únicamente se contemplan como
técnicos competentes a un determinado
colectivo de profesionales, dejando fuera a
los ingenieros industriales, igualmente competentes.
Nº de procesos judiciales iniciados: 27
En proceso: 22
Finalizados: 5*
(*) De los finalizados, los 5 han sido favorables a
nuestras pretensiones.
En proceso:
Pendientes de sentencia: 13
Sentencia desfavorable y recurridos: 9
Materias sobre las que se han iniciado
actuaciones judiciales:
Urbanismo 12
Cuerpo Funcionarios del Estado 4
ordenanzas Municipales 2
Construcción 4
instalaciones eléctricas 2
instalaciones de Saneamiento 2
industrias agrarias 1
48
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

a C t I V I D a D C o l E G I a l
Próximas actividades
Con la llegada del buen tiempo se intensifican
las actividades al aire libre
organizadas por la Comisión de Actividades
Sociales.
félix francisco Martí y su esposa, flanqueados
por Javier Turégano, decano
del COIICV, y José Luis Abadía, miembro
de la Junta de Gobierno.
Cita con los veteranos
en el Astoria
El pasado 10 de marzo se celebró en el
Hotel Astoria de Valencia una nueva edición
de la cena de los compañeros jubilados. El
colegiado homenajeado en esta ocasión fue
Félix Francisco Martí Olivares, que recibió
una placa conmemorativa por toda una
vida dedicada a la ingeniería industrial. El
decano del COIICV, Javier Turégano, fue el
encargado de hacerle entrega de esta distinción.
Con anterioridad al ágape se ofició una
misa en la Iglesia del Patriarca en memoria
de los compañeros fallecidos este año, cuyos
nombres recordamos aquí: Francisco Aparici
Ferrer, Alfonso García Monllor; Jorge Arañó
Gisbert, José Zamanillo Cantolla, José María
Muniesa Marín, Antonio Esteso Pinedo, José
Ramón Cobo Castilla y Enrique Moreno
Montero.
En la mesa y en el juego
Los colegiados aficionados a los juegos de
mesa han tenido especial actividad durante
el pasado mes de abril. Se han celebrado dos
citas: la de la liga de dominó, que tiene lugar
una vez al mes, y un campeonato de mus, el
pasado 23 de abril.
Excursión bodegas
Para el próximo 22 de mayo está
prevista una excursión a las bodegas
Vicente Gandia-Hoya de Cadenas.
La salida está fijada para las 10:30
de la mañana desde la sede de la demarcación
de Valencia, en la avenida
de Francia, 55.
Tenis
El 25 de mayo termina el plazo de
inscripción al campeonato de tenis,
cuya celebración está prevista para
el mes de junio.
Cena compañerismo
Para cerrar este intenso mes, ya
está fijada la fecha de celebración
de la cena de compañerismo: será el
viernes 25 de junio. En la invitación
via e-mail se informará del lugar de
celebración.
Pádel
ya en el mes de julio, en concreto el
día 3, está convocado el torneo de
pádel del COIICV, que se celebrará
en las instalaciones del Club Peñacañada.
Para participar en estas actividades
es imprescindible inscribirse a través
de la web del colegio:
más info: colegiados.iicv.net > Ocio,
donde además está toda la información
de los eventos.
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
49

a C t I V I D a D C o l E G I a l
El equipo de fútbol del Colegio de Ingenieros Industriales de Valencia.
Nuestros equipos de fútbol pisan fuerte
Javier Galán
Nuestro equipo de fútbol se clasificó por
segundo año consecutivo para la Champions
Cup, en la que participaron 10 equipos de
colegios y universidades de España e Italia.
La competición se celebró durante los días
2 y 3 de Abril en Oliva. El colegio cuajó de
nuevo una gran actuación y alcanzó las semifinales.
En la liga regular interprofesional que
concluyó el pasado 24 de abril, nuestro
equipo conquistó una meritoria tercera plaza
tras médicos y abogados, mientras que en
la liga de fútbol 7 también está luchando por
concluir en los puestos de honor.
Año a año contamos con nuevas incorporaciones,
la mayoría de ellas de colegiados
de reciente ingreso, lo que permite reunir a
varias generaciones en un mismo vestuario.
Más información en
Inscripciones: colegiados.iicv.net > Ocio
Asistentes a la cata del pasado mes de
abril. Foto: Rober Solsona.
Vino blanco y queso,
excelente combinación
Más de 50 colegiados se dieron cita el
pasado 21 de abril en la demarcación de
Valencia para degustar una nueva combinación
de sabores. En este caso, los productos
a combinar eran dos quesos de la Granja
Rinya, un queso de Tetilla, un vino blanco
de las bodegas Vegalfaro y otro de las Rias
Baixas, de Bodegas Novavila. Aunque normalmente
se asocia el queso al vino tinto,
lo cierto es que la cata resultó muy atractiva
para todos los asistentes.
50
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

A G E N D A
Mayo
L M X J V S D
Junio
L M X J V S D
1
2
1
2
3 4 5 6
3
4
5
6
7
8
9
7
8
9
10
11
12
13
10 11 12 13 14 15 16
14 15 16 17 18 19 20
17 18 19 20 21 22 23
24
25
26
Agenda
27
28
4 de mayo, martes
Presentación Plan Director.
D. Castellón. Avenida del Mar. 19 h.
5 de mayo, miércoles
Jornada Técnica Contaminación por Olores
y Biodesodorización.
D. Alicante. Pintor Cabrera.
6 de mayo, jueves
Charla evacuación de humos con exutorios
naturales. Seguridad de las personas.
D. Castellón. Avenida del Mar.
11:30 a 13:30 h.
10, 11, 17, 18, 24 y 25 de mayo.
Curso de Finanzas para Ingenieros.
D. Alicante. Pintor Cabrera.
29
30
22 de mayo, sábado
Visita a las Bodegas Vicente Gandía-Hoya
de Cadenas. D. Valencia. Salida en autobús
desde la avenida de Francia. 10:30 h.
25 de mayo, martes.
Finaliza plazo inscripción al campeonato de
tenis (a jugar durante el mes de junio).
D. Valencia.
21 22 23 24 25 26 27
D. Valencia D. Alicante D. Castellón
27 de mayo, jueves
Jornada técnica de grupos electrógenos.
D. Castellón. Avenida del Mar. 16 a 19 h.
2, 3, 9 y 10 de junio
Curso de Prevención de Riesgos Laborales
en proyectos de ingeniería.
D. Alicante. Pintor Cabrera. 16 h.
4 de junio, viernes
Comida Ejercicio Libre.
D. Valencia. Hotel Melià (antes Urbem).
C/ Menorca nº 22. 14:30 h.
7-9 de junio
Curso de recipientes a presión código ASME
VIII-Div i Del. D. Castellón. Avenida del Mar.
9:30 a 13 h. y de 16 a 19 h.
17 de junio, jueves
Reunión Técnicos de la Administración.
D. Valencia. Hotel Melià (antes Urbem).
C/ Menorca nº 22. 15 h.
19 de junio, sábado
Campeonato de pádel.
D. Valencia. Club Peñacañada (La Canyada).
25 de junio, viernes
Cena de compañerismo.
D. Valencia. Se enviará invitación.
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
51

R E D I t
AIDIMA
Un momento de la jornada, celebrada el
pasado 15 de abril. fotos: REDIT.
EN EL MUSEO DE LAS ARTES Y LAS CIENCIAS
ADEMÁS DE PROMOVER PROyECTOS
DE I+D+I, DESDE LOS CENTROS TEC-
NOLÓGICOS SE LLEVA A CABO DIFE-
RENTES INICIATIVAS ORIENTADAS A
PONER EL CONOCIMIENTO GENERADO
AL ALCANCE DE LA SOCIEDAD. EN ESTA
LÍNEA, EL INSTITUTO TECNOLÓGICO
DEL MUEBLE, MADERA, EMBALAJE y
AFINES (AIDIMA), HA INAUGURADO EN
EL MUSEO DE LAS CIENCIAS PRÍNCIPE
FELIPE DE VALENCIA LA EXPOSICIÓN
AMUEBLANDO EL HÁBITAT, DE LA MANO
CON LA NATURALEzA. ORGANIZADA
POR AIDIMA y FEVAMA, LA EXHIBICIÓN
MUESTRA PRODUCTOS CREADOS y
FABRICADOS EN LA COMUNITAT VA-
LENCIANA, qUE AúNAN DISEñO (COMO
UNA DE LAS RAMAS DEL ARTE) E INNO-
VACIÓN y TECNOLOGÍA (COMO APLICA-
CIÓN DE LA CIENCIA), TODO ELLO EN EL
MARCO DE LA CIUDAD DE LAS ARTES y
LAS CIENCIAS.
Comunicación REDiT
La exposición –inicialmente de dos años
de duración y financiada por la Generalitat
Valenciana mediante la Conselleria de
Industria, Comercio e innovación, a través
del IMPIVA y el II Plan de Competitividad
de la Empresa Valenciana, y por la Unión
Europea–, presenta la imagen del sector
de la madera y el mueble como protagonista
destacado en la preservación del Medio
Ambiente: la madera es una materia prima
renovable, reciclable y reutilizable, que
continúa siendo esencial para el desarrollo
sostenible, puesto que es el mayor sumidero
de CO 2 del planeta.
Durante el acto de presentación de la exposición,
el presidente de AIDIMA, Vicent
Martínez, destacó que este macroproyecto,
en el que han colaborado más de 200
empresas, es un magnífico ejemplo de co-
52
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

R E D I t
operación entre diseñadores, empresas,
el Instituto Tecnológico AIDIMA, la patronal
FEVAMA, la Generalitat Valenciana y la
Ciudad de las Artes y las Ciencias, siendo
imposible encontrar en el mundo un entorno
más innovador que este museo.
Un proyecto a medida
El proyecto es, en sí mismo, un ejemplo de
contract (proyectos a medida), aseguró el
presidente de AIDIMA, quien subrayó que
presenta un alto componente de innovación
y de conocimiento especializado, y que utiliza
técnicas de contenido didáctico, interactivo,
e incluso lúdico-emocional para transmitir
sus mensajes.
La exposición proporciona información absolutamente
desconocida por mucha gente,
como por ejemplo que la madera cortada
y procesada almacena carbono durante
toda su vida útil, ayudando así a cumplir el
protocolo de Kyoto; o que más del 90 por
ciento de la deforestación mundial está
causada por la agricultura y la construcción
incontroladas.
Otro de los objetivos que persigue la
muestra es proyectar a toda la sociedad la
imagen de un sector español de la madera
y el mueble industrializado, moderno y con
futuro, formado por empresas que apuestan
por el diseño y la innovación y que gestionan
y reciclan sus propios residuos, convirtiéndolos
en ocasiones en energía.
Ahora, con la crisis, se pone
de relieve más que nunca la
enorme importancia económica,
social y medioambiental de este
sector
Al tiempo, se pretende atraer a jóvenes
estudiantes hacia las empresas del sector,
tanto a través de la formación profesional de
la rama madera y mueble como a titulados
universitarios, imprescindibles ambos colectivos
para el futuro del sector.
Ahora, con la crisis, se pone de relieve más
que nunca la enorme importancia económica,
social y medioambiental de este sector,
aspecto esencial para combatir la amenaza
del efecto invernadero.
Tres áreas diferenciadas
La exposición aborda la presentación de los
contenidos de manera didáctica, adaptando
la información a la comprensión de distintas
edades, para difundir la imagen de un sector
innovador que apuesta por la I+D y que
está preparado para afrontar los retos que
plantean los nuevos estilos de vida y las necesidades
del consumidor.
La madera cortada y procesada
almacena carbono durante toda
su vida útil, ayudando así a
cumplir el protocolo de Kyoto
La muestra integra en 900 metros cuadrados
de superficie tres áreas diferenciadas que
establecen un recorrido partiendo de la denominada
El Bosque Sostenible, donde se
invita a un paseo por el bosque, a conocer el
ciclo biológico de la madera de la mano con
la naturaleza y a descubrir ‘los secretos’ de
la madera. Es un área que proporciona información
sobre la gestión forestal sostenible,
las cualidades de la madera, y lo que este
sector representa económica y socialmente
en el mundo.
La segunda área integra elementos, herramientas,
utensilios, instrumentos musicales
y otros productos elaborados con madera,
en este espectacular ‘mundo’ de madera,
ejemplo de los proyectos a medida contract
que se pueden hacer con la madera, que da
integridad al conjunto de la exposición. Se
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
53

R E D I t
completa con un mural fotográfico monumental
con cientos de imágenes que muestran la
presencia de la madera en nuestras vidas, en
nuestro entorno y su permanente evolución
tecnológica.
Esta área se completa con un taller didáctico
con juegos para los más pequeños, que se
ampliará con el paso del tiempo.
El tercer espacio expositivo está centrado
en el mueble, y en el mismo se describen
los distintos componentes y materiales que
intervienen en la fabricación de mobiliario,
y sus procesos, desde la fase de creación,
hasta la puesta en el mercado. Mediante
unas pantallas táctiles puede observarse la
importancia que la I+D+I tiene en el sector.
Se completa con un entorno con encanto,
Amueblando la música, donde puede disfrutarse
de la elección de un determinado
hábitat al compás de una música adecuada
a tal fin, y Escenarios del hábitat, donde se
exponen avances tecnológicos introducidos
en el mobiliario.
Junto a éste, un pequeño museo del
mueble, a la altura de los más importantes
del mundo, que ha logrado con tesón reunir
piezas de coleccionista desde principios del
siglo pasado hasta nuestros días. Muebles
que se encuentran repartidos por todo el
mundo, muestra de lo que la industria de la
Comunitat Valenciana es capaz de hacer.
INVESTIGANDO
EL COCHE DEL FUTURO
El futuro del automóvil pasa por el
vehículo eléctrico, que cuenta con importantes
ventajas como que rompe
con la dependencia del petróleo, no
contamina y permite desplazamientos
silenciosos.
La Conselleria de Industria, Comercio
e Innovación ha apoyado una iniciativa
de REDITA, coordinada por el Instituto
Tecnológico de la Energía (ITE),
centrada en el vehículo eléctrico.
El proyecto, que se llama Electrical
Powered Vehicles, tiene como objetivo
desarrollar un sistema de transporte
urbano basado en vehículos eléctricos
impulsados a través de energías renovables
e integrados en la red eléctrica.
Las empresas participantes en el
proyecto son: Iberdrola, Movilidad
Urbana Sostenible, Power Electronics,
GND, Nutai, Tecnibat, CPD,
Idom y Montesol. El proyecto ha sido
promovido por el Instituto Tecnológico
de la Energía (ITE), centro miembro
de la Red Tecnológica de Automoción,
(REDITA).
En este proyecto se lleva a cabo el
análisis de la red eléctrica y de su
evolución para conocer la disponibilidad
energética, los momentos de
máximo y mínimo consumo y valorar
el impacto en la demanda de energía
que puede tener la introducción a gran
escala de vehículos eléctricos. Con
estos datos las compañías distribuidoras
podrán realizar la planificación de
sus redes para poder soportar la carga
que significa la introducción del coche
eléctrico como medio de transporte.
54
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010

R E D I t
Por su parte, el director del Instituto Tecnológico
de la Energía (ITE) Alfredo quijano,
manifestó que el vehículo eléctrico “se erige
como trampolín para el desarrollo del sector
industrial de la Comunitat Valenciana, ya
que podemos aportar grandes soluciones en
este proyecto europeo y ser pioneros en esta
nueva tecnología de futuro”.
Una de las mesas de la jornada Green
Cars. Fuente: REDIT.
EL COCHE ELÉCTRICO,
MÁS CERCA GRACIAS
A LA INVESTIGACIÓN
VALENCIANA
EL PASADO 15 DE ABRIL, VALENCIA
ACOGIÓ LA JORNADA NACIONAL “FP7
GREEN CARS y OPORTUNIDADES DE
LIDERAZGO” DONDE EXPERTOS A NIVEL
NACIONAL EXPLICARON LOS úLTIMOS
AVANCES EN NUESTRO PAÍS SOBRE
EL VEHÍCULO ELéCTRICO, PRINCIPAL
APUESTA DE LA COMISIÓN EUROPEA EN
MATERIA DE AUTOMOCIÓN.
Comunicación REDiT
La jornada fue inaugurada por el secretario
autonómico de la Conselleria de Industria,
Comercio e Innovación, Bruno Broseta, quien
destacó que los retos del Consell en torno al
vehículo eléctrico se centran principalmente
en incentivar su demanda con medidas
como las ayudas a la compra o los planes
de movilidad urbana. Asimismo, incidió en
que en la Comunitat Valenciana debemos
trabajar para “desarrollar la tecnología y fabricación
del coche eléctrico y trabajar para
adoptar acuerdos de homologación y estándares
de este nuevo producto”.
Dar respuesta a las empresas
En la jornada también tuvo participación el
gerente de la Red Tecnológica de Automoción,
Carlos Moliner, quien explicó que “la estrategia
de Redita hacia el green car consiste
en dar respuesta a las empresas que se
acercan con ideas de proyectos y alinearnos
con la estrategia nacional y europea”.
Emilio Orta, presidente de AVIA, yolanda
Benito, jefa de área de Sostenibilidad de la
Subdirección General de Estrategias de Colaboración
Público-privadas del Ministerio de
Ciencia e Información, Serafín de la Concha,
representante del Centro para el Desarrollo
Tecnológico Industrial (CDTI) y Emilio Dávila,
de la European Commission, también intervinieron
en la jornada.
Durante la misma se presentaron las capacidades
a nivel nacional para acometer
este proyecto al tiempo que se identificaron
las oportunidades de liderazgo industrial e
institucional de España, dentro del proyecto
europeo Green Cars.
En esta línea, España está liderando importantes
iniciativas en este campo, como son el
proyecto integrado VERDE financiado por el
CDTI, los proyectos estratégicos TECMUSA
o CITyELEC del Ministerio de Ciencia e Innovación
en el ámbito nacional, o el proyecto
EPV (Electrical Powered Vehicles) de la
Generalitat Valenciana para introducir el
vehículo eléctrico en el ámbito del transporte
urbano de la Comunitat.
INFOINDUSTRIAL MAYO-JUNIO 2010
55

a l a I R E l I B R E
El castillo de Serra. Foto: Óscar Arauz.
Senderismo en Serra: Suc de K-25
óscar Arauz
Ruta circular que transcurre en su totalidad
por los montes de Serra y recorre unos 20 km
por terrenos con fuertes pendientes, tanto de
subida como de bajada.
Toma su nombre al recorrer parajes por
los que se disputa la carrera de montaña
K-25 Trail de la Calderona. Aunque en este
caso, acortamos el recorrido unos 5 km y
obviamos la subida al alto de L’Oronet que
por su situación entre la cima de L’Alt del Pi
y la de Rebalsadors no nos aportaría desde
la cumbre ninguna panorámica que no
podamos disfrutar desde cualquiera de estas
dos montañas.
RECoRRiDo
Saldremos desde el ayuntamiento de Serra
(lugar de reunión, zona de aparcamiento, fin
de trayecto con parada de bus) en dirección
al Pont Nou. Tras cruzarlo, en una cerrada
curva a la derecha cogemos una marcada
senda que tras ganar altura por un cortafuego,
nos deja en la cresta de la montaña del
castillo. Llegamos al castillo desde donde se
divisa una bonita panorámica de Valencia,
su huerta, la Albufera y las sierras que la
envuelven hasta el mar.
Descendemos para ir a buscar una senda
que tras una larga subida por bosque cerrado
al principio y solana cerca de llegar al alto,
nos sube a L’Alt del Pi, un alto en el que
vale la pena pararse a disfrutar las vistas
que ofrece. Por la costa, desde el cabo de
San Antonio hasta el Desert de les Palmes,
incluso si el día es propicio, se puede contemplar
las islas Columbretes con ayuda de
unos prismáticos. También podemos ver la
Serra de Mariola por el sur, las de Espadà y
Penyagolosa por el norte y Gúdar y Javalambre
por el noroeste y el oeste. Seguiremos
por la senda hasta la boca de la cueva de
la araña, donde si tenemos curiosidad y un
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a l a I R E l I B R E
frontal, podemos introducirnos unos cuantos
metros sin necesidad de material técnico.
Después, la senda baja por una trialera
con fuerte pendiente a buscar la fuente de
L’Ombria por la senda que recorre el GR-10.
Continuaremos por unos 2,5 km de pista
forestal y tras un corto tramo de carretera
asfaltada, llegamos a la fuente del Marianet
donde iniciamos una fuerte subida –en
parte por tramo de GR, en parte por senda
marcada- hasta la cota más alta de la ruta,
los 798 msnm del vértice geodésico de Rebalsadors,
lugar ideal para absorber un buen
puñado de oxígeno después de la subida que
hemos completado. Seguiremos y en unos
dos kilómetros de camino por pista forestal
llegamos a la nevera (cava, ventisquer) de
Rebalsadors, que posiblemente es la más
cercana a la ciudad de Valencia de todas
las que existían. Continuaremos por pista
forestal hasta el mirador de Mireia, lugar
donde disfrutar de unas buenas vistas sobre
todo de la zona de la serranía y Javalambre
para ya sin dejar de descender en ningún
momento ir por la senda marcada a buscar la
variante del GR-10, que nos volverá a dejar
en Serra, punto de inicio y retorno.
más info: Pincha aquí
Ficha técnica
Inicio ruta desde el Ayuntamiento de Serra.
En total unos 20 km de recorrido para unas 7/8 horas de marcha.
Distancia recorrida: 19,92 kilómetros
Altitud mínima: 296 metros.
Altitud máxima: 798 metros
Desnivel acum. subiendo: 1.256 metros
bajando: 1.252 metros
Grado de dificultad: Moderado
Tiempo: 6 horas.
Llevar agua y comida.
Itinerario a Serra en vehículos privados.
Transporte público: Metrobus / CTV línea Valencia-Serra.
Es posible acortar el recorrido en la font del Marianet y desde allí retornar a Serra.
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Otra noche en el Palau
De izquierda a derecha, Manuel Enguídanos,
francisco Andréu, Pepe Plaza, Víctor fernández
y Guillermo fernández. Foto: A. Sáiz.
Los dos pianistas, en pleno recital.
Foto: foto Estudio Guirao
Pepe Plaza y la Banda Simfònica de Torrent.
Foto: foto Estudio Guirao
Los protagonistas, al finalizar la actuación.
Foto: foto Estudio Guirao
Las buenas tradiciones hay que conservarlas. Por eso, como cada año después de las fiestas
falleras, la música volvió a ser protagonista en la agenda de la demarcación de Valencia del
COIICV. y lo hizo de la mano de dos intérpretes –padre e hijo– que cada año revalidan su virtuosismo
ante dos pianos: el colegiado Guillermo Fernández y su hijo Víctor. Este año interpretaron
la obra festive, de los compositores armenios Arutunian y Babadjania.
Además de Guillermo y Víctor, otro colegiado, Pepe Plaza, también subió al escenario para
estrenar la obra festival para saxofón y banda, compuesta por Francisco Andréu. Plaza estuvo
acompañado por la Banda Simfònica Municipal de Torrent, dirigida por Manuel Enguídanos.
Más de 700 personas acudieron al Palau de la Música para disfrutar del recital y de la exquisita
cena que se sirvió a continuación.
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