Infoindustrial_103

IV TRIMESTRE 2011
N103
TU COLEGIO
CONSTITUIDA LA
JUNTA DE GOBIERNO
TRAS LAS ELECCIONES
PÁGS. 18, 19 y 54
MANUEL JULIÁ (AVALNET)
“NO SOMOS CAPACES
DE IMAGINAR EL
FUTURO DE INTERNET”
PÁGS. 12-17
I+D
CIvIDESIGN, LíDER
ESPAñOL EN PARkINGS
AUTOMATIzADOS
PÁGS. 36-37

E D I T O R I A L
INFOINDUSTRIAL
Nº103 IV TRIMESTRE 2011
[Edita] Colegio Oficial de Ingenieros
Industriales de la Comunitat Valenciana.
Avenida de Francia, 55. 46023 Valencia. Tel.
963 516 835 Fax 963 514 963. iicv.net /
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Gómez [Consejo de Redacción] Ernesto
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y Diego Martínez Selva [Coordinación,
redacción y publicidad] Contenido, ideas de
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y maquetación] Rubén Illescas Urrea
[Fotografía] Alberto Sáiz.
La revista INFOINDUSTRIAL no se
responsabiliza de los artículos u opiniones
expresados por sus colaboradores.
Esta publicación se distribuye por correo
electrónico a los colegiados del Colegio
Oficial de Ingenieros Industriales de la
Comunitat Valenciana y a distintas entidades,
empresas y departamentos de las diferentes
administraciones.
Se autoriza la reproducción, indicando su
procedencia.
danos tu opinión
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iicv.net
REDIT
HACE AGUAS
Los 14 institutos tecnológicos de la Comunitat
Valenciana y sus plantillas han llegado
exhaustos al final de 2011. Muchos de los
compañeros que allí trabajan son lo más
parecido a grupo de oficiales de marina entregados
a taponar vías de agua en los cascos
de sus respectivas naves.
Cuando Rambla era conseller
de Industria, prometió doblar el
gasto en I+D e incorporar 700
investigadores y tecnólogos a
empresas y centros tecnológicos,
entre otros delirios
Viajan en esa escuadra de élite llamada
REDIT un millar de tecnólogos, de los cuales
una décima parte son ingenieros industriales.
Todos ellos están sintiendo bajo sus pies la
zozobra de unos barcos que, si se hunden,
lanzarán por la borda muchos empleos
altamente cualificados. Y lo que es aún peor,
arrojarán a lo más profundo del océano los
restos de una infraestructura de primera fila
que ha costado mucho de construir.
Hace apenas año y medio, Vicente Rambla,
entonces conseller de Industria, presentó a
bombo y platillo la Estrategia de Politica In-

E D I T O R I A L
dustrial 2011-2015. En ese sufrido documento
se apostaba por doblar el gasto en I+D hasta
llegar al 2,3 del PIB en 2015 o por incorporar
700 investigadores y tecnólogos a las
empresas y centros tecnológicos, entre otros
delirios.
El IMPIVA no paga a REDIT,
ni a las empresas acogidas a
programas de ayuda. También
INVATE espera el abono de
cantidades importantes
Lástima que ahora ya no esté Rambla para
preguntarle por la consignación presupuestaria
para poner en marcha ese plan. Ni siquiera
tenemos al mismo president. Tenemos a otro,
que previsiblemente nombrará a no tardar al
tercer conseller de Industria en dos años. ¿A
quién le preguntamos pues por las facturas
de REDIT? ¿Al IMPIVA (Generalitat) que ya
adeuda cien millones de euros a los 14 institutos?
¿Y por los 50 pendientes que han de
pagar a los centros de REDIT las empresas
que han acudido a los programas de ayuda? A
ellas no, porque el IMPIVA tampoco les paga.
Como tampoco paga a INVATE, la fundación
colegial, estrangulada por la falta de liquidez.
No más promesas de pago. No
más incumplimiento sistemático.
Transferencias. Son necesarias
para enderezar el rumbo
Cada instituto tecnológico acumula una
deuda equivalente a todo un año de servicio,
en algunos casos más aún. De facto, están
financiando los programas de ayuda. Sus
directores emplean gran parte de su tiempo
no en dirigir sus entidades, sino en peregrinar
por bancos para conseguir crédito. Y ya se
les ha agotado. ¿A quién van a pedirle ahora?
¿A Sir Francis Drake?
No más promesas de pago. No más incumplimiento
sistemático. Transferencias. Son necesarias
para enderezar el rumbo de una flota
que ya está empezando a prescindir de demasiados
marineros por gracia del ERE, esas
siglas que arrasan el sueño de crecer a través
del I+D, el conocimiento y la tecnificación.
Los ingenieros industriales no ignoramos que
la situación económica y financiera es complicada,
pero al menos debería de haber -más
allá de un puñado de vanas promesas- un plan
para REDIT. No queremos seguir oyendo una
música donde el conocimiento y la innovación
son parte de la solución a esta situación. Para
que sea así se necesita también una letra.
Cada instituto tecnológico
acumula una deuda equivalente
a todo un año de servicio, en
algunos casos más aún
La desindustrialización de la Comunitat
es alarmante: está por debajo de la media
nacional y representa un paupérrimo 12% del
PIB. Todos los países desarrollados de gran
tamaño están industrializados. La experiencia
histórica ha demostrado que las economías
más avanzadas –como las del G-7– disfrutan
de una base industrial robusta.
Bien haría la Administracion valenciana en
revisar en profundidad su política industrial
para establecer las prioridades oportunas en
un momento de escasez. Y entre ellas, desde
luego, debería estar acabar de inmediato con
la situación de impago que sufren los IT´s para
tapar las vías de agua que pueden acabar por
hundirlos.
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
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M E N Ú
INGENIERíAS VALENCIANAS
MANUEL JULIÁ
AZARA PARKING ROBOTIZADO OFF ShORE
RENOVACIÓN SEGURO RCP
PREMIOS FEMEVAL
ASESORíA JURíDICA
[PÁGS. 4-5] EDITORIAL / Los institutos tecnológicos valencianos hacen agua por la falta de pago
de la Administración. [PÁGS. 6-10] EN PORTADA / ¿Cuál es la estrategia de las ingenierías valencianas
en este panorama de crisis? [PÁGS. 12-17] CARA A CARA / Manuel Juliá, presidente de
AVALNET, una nueva asociación que agrupa a empresas valencianas de Internet. [PÁGS. 18-30] TU
COLEGIO / Constituida la nueva Junta de Gobierno del COIICV tras las elecciones de noviembre.
[PÁGS. 31-33] EL INGENIERO EN LA EMPRESA / Mario y Francisco Azara son las dos generaciones
de Azigrene. [PÁGS. 34-35] APUNTES PARA UNA CRISIS / El duro camino de los emprendedores
para llegar a poner en pie su proyecto. [PÁGS. 36-37] I+D / Una ingeniería valenciana diseña un
novedoso aparcamiento automático. [PÁGS. 38-39] GRANDES INFRAESTRUCTURAS / Tecnología
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INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

M E N Ú
ELECCIONES 2011
WALhALLA
SOCIALNEST
LOGíSITCA
FOTOGRAFíA y PINTURA
CONVENIOS
NORMATIVA
AGENDA
puntera en la UJI con el centro de datos Walhalla, construido por Tissat. [PÁGS. 40-41] ENERGíA
/ MEDIO AMBIENTE / La energía eólica off shore, inexistente en España, ofrece mayores rendimientos
que la terrestre. [PÁGS. 42-43] EN RED / La colegiada Margarita Albors crea una empresa
basada en la solidaridad. [PÁGS. 44-45] UNIVERSIDAD / El grupo Intertech de la UPV lleva más
de una década trabajando de manera interdisciplinar. [PÁGS. 46-47] SECTORES PRODUCTIVOS /
La logística, un campo donde el ingeniero industrial es muy necesario. [PÁGS. 48-51] ACTIVIDAD
COLEGIAL / Nueva edición del concurso de fotografía, pintura y Photoshop. [PÁGS. 52-53] AL AIRE
LIBRE / La Muela-Río Turia, un paseo por el corazón de la comarca de Los Serranos. [PÁG. 54]
CONTRAPORTADA / Composición de la nueva Junta de Gobierno tras las elecciones de noviembre.
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 5

E N P O R T A D A
Las ingenierías
plantan cara a la crisis
CON EL CIERRE DE 2011 Y LA LLEGADA
DE UN NUEVO EJERCICIO, HEMOS
qUERIDO CONOCER CóMO AFRONTAN LA
CRISIS LAS INGENIERíAS VALENCIANAS.
PARA ELLO, HEMOS SELECCIONADO
CINCO INGENIERíAS (TRES DE VALENCIA,
UNA DE CASTELLÓN Y OTRA DE
ALICANTE), SITUADAS ENTRE LAS MáS
REPRESENTATIVAS DE CADA PROVINCIA.
DE SUS CONCLUSIONES, VISIÓN Y
ANáLISIS DE LA SITUACIÓN ACTUAL Y
FUTURA PODEMOS ExTRAER NUESTRAS
PROPIAS CONCLUSIONES.
Vicente Küster
Se trataba de hablar de la crisis sin tapujos.
Por eso, hemos preguntado a estas cinco ingenierías
(entre las que más proyectos visan)
cómo la están encarando, cómo ven el futuro
inmediato, qué necesidades u oportunidades
detectan y dónde puede estar la solución.
Abordamos también los principales obstáculos
que lastran la competitividad de las ingenierías
y el papel de los colegios profesionales, en
especial el COIICV.
Capear la crisis
La primera conclusión que salta a la vista es
la realidad del diagnóstico. Javier Díez, de Ingeniería
Diez Cisneros, señala que el temporal
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INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

E N P O R T A D A
mejor y especializarnos. Tenemos que buscar
diferenciación por la formación, ese va a ser
nuestro objetivo para 2012”.
Para Javier Abad, director de la división de
Energía de Grupotec, la crisis es más larga y
profunda de lo imaginado y no tiene visos de
mejora. “Hay que vigilar los impagados, los
flujos de caja, la relación con los bancos, hay
que vender más porque los márgenes son
menores, ajustar costes y aumentar mucho
la productividad”. Grupotec hizo los deberes
en la primera fase de la crisis haciendo
recortes importantes y conteniendo los gastos.
“Decidimos que era el momento de abandonar
sectores muertos y centrarnos en aquellos que
presentan mejores opciones y oportunidades”.
que acarrea esta crisis se está llevando del
mercado a un sinfín de ingenierías. En su
opinión, el sector es uno de los que más
acusan la crisis, ya que los ministerios básicos
de demanda de ingenieros (Fomento y Medio
Ambiente, Rural y Marino) demandan cada vez
menos servicios de ingeniería. Y aporta datos:
“En el primer semestre de 2011, han licitado un
77 y un 63% menos respectivamente en ingeniería”.
Díez Cisneros capea la crisis con los
proyectos que tenía en cartera, pero empieza
a notar ya los efectos de la crisis, y es que
-afirma- proyecto que acaba no se repone con
otro. “Para seguir en el mercado necesitamos
una reactivación”. Otros, como Alemañ Ingenieros,
afrontan el envite con reestructuración,
drástica reducción de costes y uso de reservas.
Tecnival Ingeniería afirma haber soportado bien
la crisis estos dos últimos años, pero espera un
serio revés para 2012. Según Antonio Armero,
“la idea es aguantar reduciendo gastos y
aumentar la actividad comercial. Aprovechar
el escaso volumen de trabajo para formarnos
Antonio Armero (Tecnival):
“Tenemos que buscar
diferenciación por la formación,
ese va a ser nuestro objetivo para
2012”
José Luis Quintela, de Greenwich Servicios
Técnicos SL, asegura que su empresa afronta
la situación estando muy atentos a los cambios
del entorno y a las nuevas necesidades de los
clientes. “Esta actitud proactiva, combinada con
formación interna y reciclaje profesional, nos
permite adaptar y ampliar nuestra cartera de
servicios. Estamos trabajando la comunicación
externa para transmitir todos esos servicios”.
Futuro imperfecto
El pronóstico para los doce meses que se
avecinan no es bueno. Javier Díez sostiene
que, si en años anteriores lo pasaron mal los
arquitectos, ahora les toca a los ingenieros.
“El futuro inmediato se presenta más limitativo
y duro que el presente, al desaparecer los
mercados de demanda de ingenieros y las inversiones”.
Antonio Armero (Tecnival) va más
allá, al afirmar que 2012 se vislumbra bastante
mal. “Cualquier medida que se tome para
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E N P O R T A D A
enderezar la economía va a ser muy impopular
y como los políticos no predican con el ejemplo,
digamos que el problema se agravará. Vaticino
un año malo para la economía española y malo
también para nuestra pequeña empresa de
servicios”.
Pedro Alemañ (Alemañ
Ingenieros): “La solución en el
mercado interior puede estar en
las colaboraciones y/o fusiones
con otras empresas”
Pedro Alemañ añade que, a corto plazo, 2012
será peor que 2011, mientras que a medio plazo
la situación no tiene visibilidad. Pero no todo son
malos presagios. Javier Abad (Grupotec) ve el
futuro con optimismo y realismo: “Ofrecemos
productos de alto valor añadido que tienen
penetración en los mercado actuales y nos
permiten tener un ritmo de ventas positivo.
Nuestros sectores estratégicos no son los
más dañados, tienen futuro”. Su colega José
Luis Quintela (Greenwich) deja un margen a
la esperanza al destacar que, por las pocas
perspectivas en el mercado nacional, especialmente
en la primera mitad de año, 2012 será
“todo un reto”.
Necesidades y oportunidades
Una vez definido el panorama, toca abrir bien
los ojos y tratar de descifrar oportunidades de
negocio. Quintela lo tiene claro: “Existen oportunidades
en asesoría en ingeniería, en gestión
y en técnicas medioambientales, sobre todo
derivadas de exigencias legales. Asimismo, se
precisa un reenfoque técnico de los procesos
(reingeniería) para adaptarlos a criterios más
avanzados”.
Antonio Armero comenta que, dada la ralentización
y escasez de recursos, las oportunidades
tienen que ver con los trabajos relativos al cierre
de empresas, desmantelamiento de industrias,
valoraciones de bienes embargados, derribos
e informes periciales, muy necesarios en estos
momentos por el aumento de la litigiosidad.
Pedro Alemañ suma a ello los servicios integrales
‘llave en mano’ y técnicas más especializadas.
Javier Abad (Grupotec) enumera una serie de
sectores que a su juicio ofrecen numerosas
oportunidades de negocio: “Ahorro energético,
sistemas de generación de energía, energías
renovables. También sistemas de aprovechamiento
y reutilización de los recursos hidráulicos,
tratamiento de todo tipo de residuos…
Existe un moderado potencial en el sector de
la alimentación y la logística. En todos estos
sectores, la tecnología de procesos alcanzada
en España está al mejor nivel mundial. Tenemos
que aprovecharlo”.
La solución, ¿afuera?
Preguntados por si la solución está afuera,
los cinco ingenieros consultados ponen algún
‘pero’. Antonio Armero (Tecnival) asegura que
la solución está dentro desde hace años y no se
ha hecho. “Se trata de evitar el endeudamiento
de la Administración, reducir su abultado
tamaño, disminuir gastos, personal y duplicidad
y simplificar trámites. La Administración
tiene que asegurar los pagos, empezando por
ella misma, y también entre empresas y particulares.
En España sale muy barato no pagar”.
Y continúa: “Hay que estimular a la pequeña
empresa, pero no mediante subvenciones sino
con deducciones y facilidades de implantación,
ofreciendo suelo y ventajas para el establecimiento
de nuevas empresas, mejorando la
seguridad jurídica y flexibilizando la contratación,
incluso reduciendo las cotizaciones del
empresario a la Seguridad Social y aumentando
las del trabajador, que es el beneficiario”.
Javier Díez pide ser realistas. “Nuestro
colectivo ha salido al exterior en busca de
oportunidades y así no se puede salir. Para
salir al mercado internacional son necesarios
una serie de factores que nos ayuden a captar
proyectos, como son que España cuente con
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INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

E N P O R T A D A
* CINCO INGENIERíAS, CINCO REALIDADES
(datos básicos de las 5 ingenierías consultadas)
Ingeniería
A qué se dedica Sede Nº trabajadores Mercados
TECNIvAL
Servicios de
Ingeniería
Valoración de bienes industriales,
informes periciales y proyectos y
direcciones de obra
Valencia
3 en plantilla
+ 3 autónomos
Territorio
nacional
Ingeniería
DíEz
CISNEROS
Instalaciones en todo tipo de edificios y
macroproyectos de centros comerciales,
auditorios, industrias, hospitales, ferias…
Valencia. Delegaciones en
otras provincias y sociedades
en varios países
38 Argelia, Panamá,
China, Emiratos
árabes, Angola y
Ecuador
GRUPOTEC
Servicios integrales de ingeniería y
consultoría, proyectos llave en mano,
inversión y explotación en proyectos
basados en energías y ciclo del agua
Valencia. Red de oficinas
en toda España. Oficinas en
Marruecos, Italia, Francia, UK y
EEUU
255 Territorio
nacional,
Europa y
EEUU
ALEMAñ
INGENIEROS
Trabajos de arquitectura de viviendas y urbanismo,
construcción e instalaciones industriales, ingeniería
eléctrica, climatización, eficiencia energética y
telecomunicaciones
Elche 7 +
colaboradores
externos
Comunitat
Valenciana,
Murcia y
Albacete
GREENWICH
Servicios
Técnicos, SL
Servicios de ingeniería y consultoría para
el sector industrial y terciario. Diseño y
dirección e proyectos, legalizaciones,
medio ambiente, gestión y organización
Castellón. Tiene
una delegación en
Andalucía
9 Mercado nacional.
Acompaña a clientes
en su expansión
internacional
NOTA: Para la selección de las ingenierías de Valencia se ha tenido en cuenta aquellas que más ingresos han generado
al colegio en concepto de visado.
embajadas comerciales que permitan a los
ingenieros realizar sus ofertas y firmar sus
contratos amparados de forma oficial. Este
tipo de embajadas deben acompañar a los ingenieros
y enterarse bien para poderles transmitir
la situación económica y la seriedad de
los interlocutores que nos vamos a encontrar.
Además, debemos llevar unos dossiers
técnicos en condiciones y no fiarnos de los
conseguidores, que funcionan a base de comisiones.
El extranjero no es la panacea si no
hacemos las cosas con toda la profesionalidad
que nos garantice el éxito”.
Para Pedro Alemañ, ingeniero con más de 46
años de experiencia, la solución en el mercado
interior puede estar en las colaboraciones y/o
fusiones con otras empresas. Grupotec, por
su parte, apuesta por invertir mucho en I+D+i
para liderar tecnologías que permitan abrir
nuevos mercados que compensen la burbuja
de la construcción. “La construcción –asegura
Javier Abad– no volverá a recuperarse hasta
muy largo plazo. Por ello las ingenierías deben
salir. Las más pequeñas deben unirse para
compartir costes y ofrecer servicios donde
aportan valor”.
Piedras en el camino
En el aparatado de obstáculos que lastran
la competitividad de las ingenierías parece
haber consenso. Tres de las cinco consultadas
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
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E N P O R T A D A
sitúan en primer lugar la falta de financiación
necesaria para acometer proyectos o inversiones.
En segundo lugar aparecen los impagos
(una de ellas lo cita incluso como primer
problema), seguido de la escasa apuesta por
parte de la Administración hacia la industria, la
excesiva burocratización (dos de ellas lo contemplan
como segundo obstáculo) y la escasa
formación especializada. Si bien este último
problema es percibido por Greenwich como
principal obstáculo.
J. Díez (Díez Cisneros): “El
extranjero no es la panacea
si no hacemos las cosas con
toda la profesionalidad que nos
garantice el éxito”
Tecnival aporta una reflexión más, al añadir
como principal problema el cada vez menor
valor que la sociedad otorga al trabajo de ingeniería.
“El problema se traduce en presupuestos
con escaso margen de beneficio y
que únicamente permiten subsistir. Hay una
gran competencia en precios entre todas las
ingenierías para llevarse el escaso volumen de
negocio que emerge en el mercado”. Algo que
Javier Abad resume en una ecuación: “Pocos
proyectos, muchas ingenierías = bajan los honorarios,
trabajo a coste, mal servicio”.
Javier Abad (Grupotec): “Los
sectores estratégicos en los
que trabajamos no son los más
dañados, tienen futuro”
Javier Díez añade una crítica por lo que
considera una competencia desleal e impropia:
“Los montajes estructurales en organismos
oficiales y en las Universidades Politécnicas
que, amparados en la burocracia propia y sin
gasto alguno, se dedican –sin compasión a los
que están en el mercado libre– a hacer una
competencia brutal, que ha llevado a muchas
ingenierías a su desaparición. Deseamos que
haya competencia porque es bueno, pero
con las mismas armas y tributos, aparte de
costes”.
Colegios profesionales
La opinión sobre el papel de los colegios profesionales,
en especial el de ingenieros industriales,
es uniforme. Tecnival apunta la unión
de los profesionales para procurar servicios
y mejoras que individualmente no pueden
obtener. “Desde hace varios años el colegio se
ha modernizado y está dando un gran servicio
al colegiado. La ayuda legal que presta es
muy importante, la buena representación que
tiene ante la administración, la defensa de
intereses comunes, la formación que imparte,
la responsabilidad civil asegurada y todos
los servicios que aporta al colegiado, más
aun cuando se ejerce la actividad de forma
individual, donde el apoyo del colegio resulta
imprescindible”.
Para Díez Cisneros, los colegios deben ser la
punta de lanza de los intereses de los colegiados
ante la sociedad y en particular ante los
organismos oficiales a la hora de actuar. “Los
profesionales libres nos vemos algunas veces
indefensos ante tanta exigencia y sería bueno
que los colegios tuvieran la figura de un controller
que pudiera personarse en nombre del
colegio en organismos y ayuntamientos. Esta
figura de vigilancia sería fundamental, ya que
nos permitiría descubrir las competencias fuera
de ley y las actuaciones de los organismos
oficiales”.
Abad concluye que los colegios deben
ayudar a los colegiados ser más competitivos,
estar mejor formados y estar bien
defendidos ante los constantes cambios de
leyes y acciones que les afectan. “Creo sinceramente
que nuestro colegio está adaptándose
a los nuevos retos con nota, y que
cada vez está acercándose más a lo que
todos esperan de él”.
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INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

C A R A A C A R A
Manuel Juliá
Presidente de AVALNET
Fotos: Alberto Sáiz.
MANUEL JULIá ES EL PRESIDENTE DE
AVALNET, ASOCIACIÓN CREADA EN MAYO
DE ESTE MISMO AñO PARA AGLUTINAR
EMPRESAS VALENCIANAS CUYO MODELO
DE NEGOCIO TIENE RELACIóN CON
INTERNET. PROFETA DEL E-COMERCIO
EN LA COMUNITAT, ABOGA POR COMBINAR
LA ExPERIENCIA ExPORTADORA vA-
LENCIANA CON LAS NUEVAS HERRA-
MIENTAS DIGITALES PARA MEJORAR LA
INTERNACIONALIzACIóN DE NUESTRAS
EMPRESAS.
Bernardo Carrión
¿Fue suya la idea de crear una asociación
de empresas valencianas de Internet?
No, no soy tan maquiavélico. Había más de un
grupo importante de empresas muy cercanas
a Internet en la Comunitat y mucha inquietud.
Y nos dimos cuenta de que había que tener
una voz representada y diferenciada de asociaciones
tecnológicas ya en marcha. Con lo
pequeña que es la Comunitat Valenciana y
lo fácil que es conectar a través de una red
social, muchos de los grandes agentes no se
conocían. Yo solo fui el catalizador.
¿Cuál es el objetivo de AVALNET?
Es fundamental que los socios sean capaces de
crecer en volumen de negocio y les ayudamos a
conseguirlo. Buscamos que puedan interactuar
y llegar a sitios donde por sí solos no podrían.
Tenemos interés extremo en que la Comunitat
se adentre en Internet, sobre todo a través del
comercio electrónico. Tenemos ejemplos de
empresas que facturan 6 u 8 millones de euros
vendiendo fuera de España sin salir de casa
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INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

C A R A A C A R A
y sin saber idiomas. Esto genera puestos de
trabajo en las fábricas. Pero también en programación:
creas empleo por partida doble.
La clásica figura del agente comercial se está
pasando al mundo online. Es muy gratificante
poner a colaborar chavales de 25 años con
empresarios de 50 y ver cómo se recupera ese
gen fenicio que tenemos los valencianos.
“Con Internet aún estamos en
fase inicial y aunque nuestra
capacidad de proyección sea
mayor no podemos imaginar el
futuro”
Son ya alrededor de cincuenta empresas.
¿Esperaba un número así?
Sabíamos que iba a haber un arranque más
fuerte que en otras asociaciones, porque
teníamos gente interesada, pero jamás hubiéramos
pensado que la asociación se fuera a
desarrollar tan rápido. Empezamos en mayo
y ya tenemos una central de compras para
que los asociados puedan acceder a servicios
destinados a empresas más grandes. La
media del número de trabajadores de nuestras
empresas es de 8 a 10, aunque encuentras
algunas con dos personas que pueden facturar
cinco millones de euros. Tenemos una tienda
en Gandía que factura siete millones de euros
vendiendo camas y sofás por Internet.
¿A qué nivel se encuentran las empresas
valencianas de Internet en comparación
con el resto de España y de Europa?
Estamos como en el colegio, progresando
adecuadamente. Hemos salido más tarde pero
crecemos muy rápido, competimos con grandes
monstruos. Y dentro de España, Barcelona es
un referente. Por ejemplo, Infojobs tiene ya
80 trabajadores y en Barcelona hay muchas
empresas como esa. No es nada difícil, si lo
haces moderadamente bien los crecimientos
son muy rápidos y aquí en Valencia hay gente
que lo está consiguiendo.
¿Cuáles son los principales logros de
Avalnet en sus primeros meses de funcionamiento?
Haber conseguido hacer mucho ruido en poco
tiempo, porque redunda en beneficio de los
asociados. Hay revistas que nos piden casos
de éxito para darlos a conocer y que puedan
ser replicados. Canal 9 también se nos ha
acercado para conocer proyectos empresariales
interesantes y divulgarlos.
¿Cómo se podría clasificar a las empresas
valencianas de Internet?
Aún las estamos catalogando, ya que Internet
por su naturaleza es difícil de clasificar. Por
ejemplo, Casaspain.com es la tercera de
su sector, liderado por Idealista.com. Todos
pensaban que estaba en Madrid pero está en
Puzol. En el triángulo Comunitat Valenciana,
Baleares y Málaga hay muchas empresas desconocidas
que estamos intentando catalogar
poco a poco. Una bastante conocida es Todoexpertos.com,
una especie de foro para
consultas cuya razón social está en Torrente.
“La clásica figura del agente
comercial se está pasando al
mundo online: se puede vender
fuera de España sin salir de casa
y sin saber idiomas”
Tengo entendido que hay start-ups en la
asociación promovidas por ingenieros industriales
y que han conseguido financiación
de business angels.
Sí, Efimarket, un portal relacionado con la eficiencia
energética liderado por ingenieros industriales.
Mucha gente no se ha dado cuenta
aún de que Internet va a suponer para nuestra
sociedad lo mismo que el descubrimiento de la
electricidad hace cien años. Cuando se inventó
la electricidad, poco a poco se desarrolló todo
lo eléctrico. Con Internet aún estamos en fase
inicial y aunque nuestra capacidad de imaginación
sea mayor no podemos imaginar el futuro.
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
13

C A R A A C A R A
Y eso es una oportunidad para encontrar un
hueco.
Si durante la Revolución Industrial las
máquinas eran acusadas de destruir
millones de puestos de trabajo, ¿pueden
las TIC ser consideradas ahora armas de
destrucción masiva de empleo?
No. La ventaja es que ya sabemos de esto.
Bangalore, en la India, es uno de los mayores
centros de producción tecnológica del mundo.
Pensaban que la pujanza de esa ciudad iba
a provocar la pérdida de muchos puestos
de trabajo en California. Pero no ha sido así:
Silicon Valley se ha convertido en el referente
tecnológico, porque se sigue haciendo allí las
cosas de más valor añadido. Está modificando
el perfil de los puestos de trabajo, hemos de
ser conscientes de cómo va a afectar Internet a
nuestras vidas y negocio.
Si no lo son, ¿cómo pueden ayudarnos a
salir de la crisis? ¿La han atenuado o la han
reforzado?
Las tecnologías están ahí nos guste o no, cada
uno tiene que analizar su negocio y pensar
en cómo le puede afectar este modelo. Hay
empresas que saldrán reforzadas, otras no
cambiarán y otras desaparecerán. Hay muchos
empresarios que esconden la cabeza debajo
del ala y no salen para ver cómo es Internet.
Eso no tiene sentido, debemos ver lo que hay y
adaptarnos. La tecnología no destruye ni crea,
ayuda a globalizar.
“La red sólo es un medio,
hay empresas que han creado
soluciones a problemas que no
existen”
Internet ha hecho de la palabra ‘gratis’ una
nueva cultura y eso ha causado daño a
muchos sectores: música, cine, medios de
comunicación… ¿Hay punto de retorno o
esos sectores han cambiado para siempre?
Siempre hablo en nombre de las empresas de
Internet. No me he bajado jamás una película
de Internet, pero entiendo que mucha gente
se descargue gratis material por Internet
porque los gobiernos están dejando que eso
sea así. No le puedes decir a alguien que no
14
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

C A R A A C A R A
haga algo cuando lo puede hacer. Me molesta
mucho pensar que a otros no les paguen. Está
obligando a cambiar muchos modelos. Es
cierto que a muchos de los músicos se les ha
generado un nuevo canal de distribución y que
están empezando a ganar más por conciertos.
¿Cuál es el mayor inconveniente de tener
una empresa en Internet?
No sabría decirte, pero que alguien intente
montar una empresa en Internet sólo porque
es de Internet… La red sólo es un medio.
Hay empresas que ha creado soluciones a
problemas que no existen. La empresa valenciana
Metrored creó un modelo de cloud
computing que entonces no triunfó porque hace
diez años era demasiado pronto, en aquellos
tiempos no había inquietud por la externalización
del software ni un red de comunicaciones
tan desarrollada.
Con todas las herramientas que hay al
alcance de la mano hoy en día, ¿qué recomendaciones
haría a una empresa que se
quiere internacionalizar?
Que apueste por el comercio electrónico, que
se conozca a sí misma, que trace un plan estratégico,
que busque aliados que ya conozcan
el medio. En la Comunitat Valenciana hay
empresas con éxito en la internacionalización.
Hay que fijarse en los que ya lo están haciendo
e ir detrás de ellos.
“Los que sobreviven no son
los más fuertes sino los más
rápidos, los que mejor se
adaptan”
¿Cómo podemos recuperar a tanta gente
que se bajó del andamio? ¿Es imaginable
que un porcentaje significativo de esa masa
social se siente algún día a trabajar ante un
ordenador?
Es difícil pero se puede hacer. Una de nuestras
empresas con gran crecimiento dentro del
mundo de la intermediación ha conseguido
generar 19 puestos de trabajo de los cuales 10
no son cualificados. Es difícil que la gente del
andamio vaya a estar luego ante un ordenador,
pero muchos albañiles y fontaneros le pegaban
a Internet. Estudiando un módulo de FP se
puede empezar a programar, por ejemplo, aplicaciones
para smartphones.
“Las tecnologías están ahí nos
guste o no, cada uno tiene que
analizar su negocio y pensar en
cómo le puede afectar el nuevo
modelo”
Con la llegada de las TIC, el panorama empresarial
–sobre todo en el sector servicios–
cambia de un día para otro. ¿Cómo podemos
orientarnos en esta vorágine?
Hay que aprender a gestionar mejor el
estrés, estamos en un entorno muy dinámico.
Conocerte a ti mismo, a tu empresa y analizar
el entorno, pararse y pensar, reorientarse continuamente.
No es momento de hacer planes estratégicos
a cinco años, es preferible marcarse
metas y cumplirlas, tener criterio generalista,
reinventarte si la cosa cambia, no hay otra. Los
que sobreviven no son los más fuertes sino los
más rápidos, los que mejor se adaptan. Hay
que tener las orejas y los ojos abiertos y estar
dispuestos a correr.
Los empresarios valencianos siempre
han sido relacionados con el asociacionismo.
¿Somos de verdad colaborativos y
conocemos las bondades del networking?
En Internet mucho, en general seguramente nos
falta a los valencianos lo que nos quita el meninfotisme,
parece que a nivel colectivo somos
menos luchadores por nuestros derechos. Hay
que hacer de la necesidad virtud y estamos intentando
firmar convenios de colaboración con
otras asociaciones para hacer la guerra juntos.
Nos gustaría jubilarnos en la Comunitat Valenciana,
aquí se vive muy bien.
16
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

C A R A A C A R A
PERFIL
Tras siete años trabajando en la organización de congresos, Manuel Juliá llegó al
mundo de Internet a través de empresas como Ibertel, Crane Telecommunications,
British Telecom, Arrakis o Metrored, en las que acumula más de una década de experiencia,
sobre todo en el ámbito del e-comercio. Hace un año se incorporó a Cast, firma
especializada en QA y desarrollo de software con factorías Nearshoring, como director
territorial para Levante.
MBA, graduado social, maestro industrial en Electrónica, técnico especialista en Telecomunicaciones,
diploma en Dirección y Administración General de Empresas, técnico
en Automática Industrial, técnico en Sistemas de Transmisión Vía Satélite y decenas de
titulaciones relacionadas con estudios de gestión (implantación de sistemas de calidad,
comercio exterior, logística) y de tecnología.
Además de presidente de AVALNET, es socio de pleno derecho y miembro de la junta
directiva de SECOT en Valencia, vocal de la junta directiva de la CVBAN (Asociación
de Business Angels de la Comunitat Valenciana), socio y vocal de la junta directiva de
DTP (Desata Tu Potencial), miembro de AEDIPE (Asociación Española de Dirección y
Desarrollo de Personas), socio de APD (Asociación para el Progreso de la Dirección),
uno de los primeros miembros masculinos de EVAP (Asociación de Empresarias y Profesionales),
socio del CMV (Club de Marketing de Valencia) y Vocal de la Comisión de
Servicios Avanzados y TIC de Cámara de Comercio de Valencia.
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 17

T U C O L E G I O
Renovadas
las juntas provinciales
y la Junta de Gobierno
El pasado 17 de noviembre se celebró en las
tres demarcaciones provinciales el proceso
electoral para renovar las juntas en cada una
de ellas. Como es preventivo, la mayor parte
de los nuevos o de los renovados vocales se
integran en la Junta de Gobierno del COIICV.
Estas son las primeras elecciones que se
celebran mediante el nuevo procedimiento,
aprobado recientemente y reflejado en los
estatutos. En Valencia votaron 758 colegiados,
lo que representa un 27,3% del total.
En Castellón, donde acudieron a votar 357
colegiados, la participación se elevó hasta el
50,5%. En Alicante no se convocó elecciones
puesto que el número de candidatos coincidía
con el número de cargos vacantes.
En Valencia se renovaban 16 vocales, en
Castellón cuatro y en Alicante otros cuatro.
Para ver la nueva composición de la Junta de
Gobierno, pinche aquí
Vocales elegidos en Valencia
Óscar Arauz Montes (R)
ángel Bayo Villuendas (R)
Máximo Buch Torralva (N)
Juan Jaime Cano Hurtado (R)
Esther Deltell Zammit (N)
Ernesto Fenellós García (R)
Jacobo Illueca Muñoz (N)
Daniel Javaloyas Esteve (R)
Rebeca Julve Gallego (N)
Pascual Lloria Gracia (R)
Andrés Moratal Roselló (R)
José Miguel Muñoz Veiga (R)
Salvador Puigdendolas Rosas (N)
Fernando Ramos Pérez (R)
Vicente Pascual Sarrió Arnandis (N)
Marina Selma Montilla (N)
Vocales salientes:
José Luis Abadía Rodríguez
Mónica Bragado Cabeza
Mariano Garcés Rodríguez
Antonio Miranda Bonet
Sofía Torres Royo
Vocales elegidos en Castellón
Vicente Bono Sales (R)
Iván Fábrega Mata (N)
Enrique Forcada Altava (R)
Rubén Monfort Nadal (N)
Vocales salientes:
Daniel Cadroy Viciano
Jesús Dolz Tirado
Vocales elegidos en Alicante
Pere Mallol Nadal (N)
Manuel Paricio Caño (N)
Isidro Serrano García (N)
Armando Soler Botella (R)
Vocales salientes:
Francisco Alemañ Torres
Emilio Bas Carratalá
Vicente Esteve Sala
(R)=Renueva, (N)=Nuevo
18
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

T U C O L E G I O
Nuevos vocales del COIICV con el decano, Javier Turégano, tras su primera Junta de
Gobierno. Foto: A. Sáiz.
Savia nueva para la Junta de Gobierno
El resultado de las elecciones de noviembre
se sustanció el 22 de diciembre con la celebración
de la primera Junta de Gobierno a la que
asistían los nuevos vocales electos. La mayoría
de ellos son jóvenes, con ganas de trabajar y
llegan para aportar su esfuerzo en beneficio
de los compañeros colegiados. Marina Selma,
que se encuentra en un momento de transición
profesional, explica que llega al colegio
“después de haber utilizado bastante sus
servicios, aunque no conozco mucho del funcionamiento
interno. Me gustaría poder aportar
ideas nuevas”. Rebeca Julve, que también se
declara usuaria de los servicios colegiales,
espera “mantener el nivel de las personas que
salen” y aspira a que los colegiados “perciban
esta institución como algo más próximo”.
A Jacobo Illueca le gustaría “participar en la
comisión de comunicación para mejorar la
percepción que tiene la gente del colegio,
para que se sientan parte del mismo”. Esther
Deltell se integrará en la comisión de ocio y
quiere “organizar actividades con interés para
los colegiados e incentivar la participación de
la gente joven y de las mujeres”. Y Máximo
Buch aspira a “defender los intereses de mis
compañeros de profesión, que la sociedad
reconozca el valor de lo que le aportamos y
que eso redunde en la demanda de la titulación”.
Bienvenidos a todos y muchas gracias por los
servicios prestados a los colegiados que cesan
su actividad en la junta.
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
19

T U C O L E G I O
Intensa actividad en 2011
de los grupos de trabajo del COIIV
Los grupos de trabajo del COIIV continúan
reuniendo a un notable grupo de colegiados,
interesados en las diferentes vertientes
profesionales en las que el colegio ofrece
apoyo y asesoramiento. El grupo de Ejercicio
Libre, el más antiguo de cuantos se reúnen
en la actualidad, liderado por el miembro de
Junta Federico Vidal, celebró siete reuniones
durante este año, a las cuales asistió una
media de 23 colegiados.
El mismo número de reuniones celebró el
grupo de Ingeniería y Consultoría, con un
promedio de asistencia algo menor, liderado
por los miembros de Junta Francisco García
Calvo y Pascual Lloria. Este grupo ha
trabajado durante este año en la elaboración
del documento de marketing “El ingeniero
industrial, consultor de empresas” con el
objetivo de dar a conocer a las empresas y
a la sociedad el valor que puede aportar el
ingeniero industrial en el ámbito de la consultoría.
Y también está trabajando en la organización
de una jornada de difusión dirigida a
las empresas.
El grupo de Trámites con Iberdrola, liderado
por el colegiado Eugenio Rodrigálvarez, ha
centrado su actividad en las cinco reuniones
mantenidas a lo largo de este año en las
Memorias Técnicas reducidas para proyectos
de LSMT, LAMT y Centros de Transformación,
elaboradas por la Mesa de la Energía, integrada
por la Dirección General de Energía, Iberdrola
y los colectivos profesionales, con el objetivo
de establecer unos criterios de actuación
comunes que permitan agilizar la tramitación
de proyectos de titularidad Iberdrola y facilitar
al técnico una herramienta para la parte formal
de un proyecto.
Y el grupo de Trámites con los ayuntamientos,
impulsado por el miembro de Junta Juan Luís
Boscá, ha visitado el Ayuntamiento de Gandia
para promover un convenio que favorezca la
tramitación telemática de expedientes entre
ambas entidades. El próximo año confiamos
reiniciar la actividad de algunos grupos que
durante esta año, por diferentes motivos,
no han podido llevar a cabo la actividad que
tenían programada para 2011.
20
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

T U C O L E G I O
Renovación
del seguro de RCP
del COIICV para 2012
El pasado 14 de diciembre se celebró en
el colegio la jornada La Responsabilidad
Civil Profesional del Ingeniero Industrial.
Póliza del COIICV 2012, donde se informó
sobre las novedades en la póliza para el
próximo año, como reducción de primas,
aumento de coberturas para inhabilitación
profesional (de 1.800 € a 2.500 €), daños
a documentos (de 30.000 € a 100.000
€), RC Patronal (de 150.000 € a 300.000
€) y la inclusión de una nueva cobertura
para la restitución de imagen (50.000€).
Se incorpora además en 2012 una nueva
opción para funcionarios, con una prima del
50% sobre la suma asegurada elegida, y se
facilita la contratación de pólizas para sociedades
multidisciplinares con unas condiciones
negociadas por el colegio. Desde
el 1 de enero de 2011, por la garantía que
para la compañía aseguradora representa,
los trabajos visados por el COIICV incrementan
la suma en 50.000 € por siniestro
y 100.000 € por anualidad, y extienden la
cobertura a las sociedades multidisciplinares
cuando el trabajo está firmado y visado
por un ingeniero industrial asegurado y se
refiere a actividad propia de la profesión.
La póliza se renueva de forma automática
el 1 de enero. Anulaciones: Antes del 31 de
diciembre a seguros@iicv.net o por fax al
96 351 49 63.
Más información: colegiados.iicv.net
> Otros Servicios > Pólizas Seguro >
Responsabilidad Civil Profesional
Curso de Organización e Ingeniería de la
Producción y Dirección de Plantas Industriales
Los colegiados que deseen profundizar en el conocimiento de la organización y gestión
eficiente y competitiva de las operaciones de las empresas industriales tienen una excelente
oportunidad de formación a partir del próximo 20 de enero. El COIICV y la Fundación Politècnica
de Catalunya ponen en marcha en Valencia este curso de postgrado dirigido a los
directivos y responsables de la organización, dirección y gestión de la producción y de los
departamentos de ingeniería de productos y procesos. El objetivo final es alcanzar un conocimiento
cabal de cómo implantar un sistema productivo óptimo desde el punto de vista
de la eficiencia y la competitividad.
Fecha: 20 de enero -1 de junio. 160 horas.
Horario: Viernes de 16 a 21 h. y sábados de 9 a 14 h.
Lugar: Sede Libreros, 3. Valencia.
Información e inscripciones: Ángeles Calderón. 963 516 835. formacion@iicv.net
más información
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
21

T U C O L E G I O
Colegiados del COIICV y personal de Iberdrola durante la visita a las instalaciones de
Torrente. Fuente: Iberdrola.
Visita al COD de Iberdrola en Torrent
Un grupo de colegiados del COIICV visitó el
pasado 30 de noviembre las instalaciones
del Centro de Operaciones de Distribución
(COD) que Iberdrola tiene en el municipio
valenciano de Torrent. Ejerció como anfitrión
durante la jornada el delegado de Iberdrola
en la Comunitat Valenciana, Julián Bolinches.
Estas visitas tienen como objetivo conocer
más a fondo y desde un punto de vista técnico
empresas de referencia en el tejido productivo
valenciano.
Esta es la primera visita que se enmarca
dentro del programa de actividades de interés
para los colegiados que el COIIV organizará
el próximo año. Los asistentes tuvieron la
ocasión de conocer in situ este centro, que
supervisa y controla las redes que suministran
energía eléctrica a 3.200.000 clientes de la
Comunitat, a través de más de 22.800 kilómetros
de red de MAT/AT/MT, 121 subestaciones
transformadoras y más de 20.000 centros de
transformación de distribución en BT y más
de 18.000 de cliente en MT. Durante el primer
trimestre de 2011 se organizará una nueva
visita al COD, de la cual el COIICV avisará
con la suficiente antelación. Sólo hay 15
plazas disponibles por visita, que se otorgarán
por riguroso orden de inscripción. El desplazamiento
corre por cuenta del interesado.
Volvo pesca en Valencia
Representantes de la multinacional China Volvo, radicada en Suecia, visitaron Valencia el 24 y
25 de noviembre para desarrollar una selección de personal. La compañía automovilística vino
a buscar ingenieros industriales, informáticos y de telecomunicaciones para cubrir puestos de
trabajo en la ciudad sueca de Gotemburgo. Entre los requisitos, además de una experiencia
mínima de dos años, destaca la exigencia de un alto nivel de inglés, una constante en este
tipo de procesos. Se ofertaban alrededor de una veintena de puestos de trabajo y se entrevistó
además a otros ingenieros para futuras contrataciones. El proceso se celebró en el marco del
programa EURES, con la colaboración del SERVEF y de, entre otras instituciones, el COIICV.
Cómo optar a un empleo a través de la red EURES
22
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

T U C O L E G I O
Rochina Mantenimiento se ha hecho acreedor
al galardón en la modalidad de Prevención de
Riesgos por su compromiso con la prevención,
que coloca la seguridad laboral como uno de
los pilares básicos de su filosofía como organización.
Rochina ofrece un servicio multidisciplinar
en el ámbito del mantenimiento, instalaciones
y energía. “Toda nuestra preocupación
por la seguridad está volcada en el Plan Cero,
que pusimos en marcha para reducir la siniestralidad
a la mínima expresión en nuestra organización.
Lo tenemos tan presente que forma
parte del plan estratégico para los próximos
tres años”, explica Francisco Aragó, colegiado
del COIIV y director general de la empresa. “Y
lo cierto es que está dando resultado, los accidentes
en nuestra empresa se han convertido
en algo residual”, añade Aragó.
El colegiado Francisco Aragó, director general
de Rochina Mantenimiento. Fotos: Femeval.
Algo que tiene mucho más mérito si tenemos en
cuenta que Rochina Mantenimiento tiene 156
trabajadores, 120 de los cuales son operarios
repartidos en las tres provincias valencianas y
Murcia. El último logro de Rochina es haber
obtenido la certificación OHSAS 18001.
Ingenieros industriales
con premio
LAS EMPRESAS ROCHINA MANTENIMIEN-
TO Y VOSSLOH HAN SIDO GALARDO-
NADAS POR LA PATRONAL DEL METAL
vALENCIANO EN LOS PREMIOS FEMEvAL
2011. LA PRIMERA, DE 150 TRABAJADO-
RES, ESTá DIRIGIDA POR EL INGENIERO
INDUSTRIAL Y COLEGIADO FRANCISCO
ARAGÓ. Y LA SEGUNDA TIENE EN
PLANTILLA A MáS DE 100 INGENIEROS Y
AL FRENTE A OTRO COMPAñERO.
Redacción
Foto de familia de los premiados por
FEMEVAL en 2011.
Otra empresa reconocida en los premios
FEMEVAL es Vossloh España, que ha recibido
el premio a la Trayectoria Empresarial por
haber conseguido ser un Centro Tecnológico
en el que se investiga, diseña, fabrica y comercializa
material ferroviario de alta tecnología.
En su factoría de Albuixech emplea a más de
800 personas, de las que más de 100 son ingenieros
que diseñan, desarrollan y planifican
productos que posteriormente se fabrican.
Vossloh posee tecnología propia reconocida
mundialmente como son las EURO4000 y más
recientemente la EUROLIGHT. Su proyecto se
completa con la oferta de servicios de mantenimiento
para garantizar el perfecto funcionamiento
de los materiales que les adquieren.
24
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

T U C O L E G I O
Los Servicios Jurídicos
actúan en defensa de la profesión
Uno de los hitos jurídicos para la profesión
en 2011 es la recuperación de la parcela que
durante 16 años ha estado vetada a los técnicos
cualificados independientes al impedírseles la
actuación como OCA. El supremo ha dado la
razón al Consejo General de Colegios Oficiales
de Ingenieros Industriales (CGCOII) y abre la
vía para que los ingenieros industriales puedan
actuar como OCA como personas físicas.
En 2009 el Gobierno modificó el artículo
de la Ley 15 de Industria que impedía a las
personas físicas ejercer como OCA. Lo hizo,
y el Reglamento de OCAs abría la puerta a las
personas naturales. Sin embargo, y a pesar de
las alegaciones presentadas, el texto introducía
requerimientos administrativos que en la
práctica impedían que un ingeniero industrial
pudiera actuar a título personal como OCA.
Es aquí donde entraron en juego los servicios
jurídicos del Consejo, que interpuso un recurso
al Supremo contra el Real Decreto 338/2010,
que consagraba estos cambios, para intentar
modificar esta situación.
Y el Supremo dio la razón al Consejo, en tanto
que resolvió la duda de interpretación del RD,
dejando claro que los requerimientos administrativos
recogidos en el mismo para personas
jurídicas que actúan como OCA resultan incompatibles
y no son aplicables cuando el
ingeniero industrial que acredita es persona
física o natural. ENAC estaría ya obligada a
evaluar a cualquier persona física capacitada
para actuar como OCA.
Otro de los logros conseguidos en el Tribunal
Supremo es la anulación de la denominación de
Graduado en Ingeniería de la Edificación pretendida
por los arquitectos técnicos. El proceso
judicial, que ha terminado este mes de junio,
fue iniciado a través de un contencioso-administrativo
interpuesto por el Consejo General de
Colegios de Ingenieros Industriales en 2010. La
sentencia hacía alusión a la evidente confusión
que esta denominación generaba con las ya
existentes. De forma cautelar se avisa que los
arquitectos técnicos o aparejadores, que eran
quienes cursaban estos estudios, no podrán
denominarse ingenieros. Desde nuestro
colegio se ha recurrido también el cambio de
denominación que en esta misma línea se ha
promovido por el Consejo de Colegios Oficiales
de Aparejadores y Arquitectos Técnicos de la
Comunitat Valenciana.
Las actuaciones jurídicas iniciadas por nuestro
colegio ante los tribunales han empezado a dar
sus frutos, como el recurso interpuesto por el
PGOU de Chulilla o la licitación del contrato
de peatonalización de Alfafar, en los que no se
contemplaba al ingeniero industrial y que se
han resuelto de forma favorable.
Se han presentado alegaciones en defensa de
la profesión ante los requerimientos efectuados
por ayuntamientos como los de Valencia,
Elche, Carcaixent y Alquería, en los que se
consideraba al ingeniero industrial carente de
atribuciones para la ejecución del trabajo profesional.
Desde la Oficina de Atención al Consumidor
se ha atendido en 2011 siete reclamaciones
de clientes sobre actuaciones profesionales de
colegiados.
26
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

Asistentes a un taller de prevención empresarial organizado por el INVATE. Foto: INVATE.
Éxito de participación en los talleres
de gestión preventiva
Carla Garrido
Los talleres Difusión de integración de la Prevención
en la Gestión de la Empresa que se
han celebrado recientemente en INVATE han
servido para facilitar herramientas con las cuales
implantar la prevención de riesgos laborales
en los procesos productivos de la empresa,
evitando hechos indeseados, cumpliendo
con el marco legal y consiguiendo ventajas
como calidad, medioambiente y responsabilidad
social. Más de 20 empresas contaron
con el asesoramiento de expertos durante las
sesiones. Los encargados de dirigir los talleres
fueron Manuel Povo, asesor de la Dirección
Autonómica de Asepeyo en la Comunitat Valenciana,
y Alejandro Mendoza, consultor de
I+D, Calidad y Prevención de Riesgos. Ambos
forman parte del grupo de Gestión Preventiva
del COIIV. El contenido del programa formativo
está basado en el modelo de gestión preventiva
para la empresa, coordinado por INVATE.
El modelo está orientado al proceso. “Se trata
de comprender que en la empresa todo lo que
se hace son procesos, que están interrelacionados
y que hay que ejecutarlos de modo que
no se produzcan hechos indeseados”, explica
Mendoza. El proyecto integra la prevención
en la gestión de la empresa para lograr que
cada uno individualmente alcance un hábito
de trabajo seguro. Además exige compromiso,
trabajo en equipo, sistemas de funcionamiento y
herramientas de gestión adecuadas. En opinión
de Povo, “las empresas han visto otra acepción
de la prevención más amplia que el simple cumplimiento
legal. La empresa puede integrar la
prevención fácilmente y conseguir otros beneficios”.
Por su parte, los asistentes a los talleres
han concluido que el método expuesto presenta
una oportunidad profesional para ellos mismos y
para la mejora de su empresa.
Actividades preventivas para 2012
Para 2012, el Grupo de Gestión Preventiva
tiene planeado celebrar nuevas jornadas de
integración de prevención en la gestión de la
empresa en Castellón y Alicante, así como un
Curso de Formación Express en Gestión Preventiva.
Se informará de las fechas próximamente.
INVATE, en colaboración con el Grupo
de Gestión Preventiva, ofrece formación e integración
de la gestión preventiva en empresas.
más información:
Descargar Modelo de Gestión Preventiva
28
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

T U C O L E G I O
Nuevos
convenios
con empresas
Divesa-Mercedes Benz
Descuentos específicos para
colegiados.
Avda. Blasco Ibáñez, 121, Valencia
961 323 313 – Ventas
Escuela Mediterránea
de Emergencias
Descuentos del 10% para colegiados
en cursos, actividades y servicios.
Llanterner, 28. Parque Empresarial
Táctica. Paterna. 960 010 946
escuela@emetactica.es
Boutique Lladró Valencia
Descuentos específicos para
colegiados.
Poeta Querol, 9, 46002 Valencia
963 187 000
customer-services@es.lladro.com
Seguridad Chillida
5% de descuento en instalaciones
para los colegiados.
6 meses de servicio sin cargo.
chillida.es
961 479 454
Baleària
Descuento del 20% sobre precio del
pasaje a colegiados y empleados (no
aplicable a vehículos) dados de alta
en el Club Baleària.
balearia.com
más información:
colegiados.iicv.net > Convenios
Las bolsas de profesionales
de Valencia, en activo
Durante el año 2011 el COIIV ha mantenido
activas las bolsas de trabajo para profesionales
en ejercicio libre, creadas con el objeto de
prestar asistencia técnica a pequeños municipios
de Valencia, redactar informes periciales
y atender las revisiones de proyectos para la
Universitat de Valencia.
A través del convenio suscrito con la Diputación
de Valencia, en 2011 los colegiados han
asesorado técnicamente a 36 ayuntamientos
de la provincia. Desde 2007 la demarcación de
Valencia potencia la profesión en las instituciones
públicas y la creación de empleo apoyando
económicamente a las entidades locales que
contratan por primera vez la asistencia técnica
de un ingeniero industrial.
En el Turno de Colegiados para la realización
de informes periciales, en 2011 el Decanato
de Valencia ha solicitado la intervención
de 23 peritos y, a través del Colegio, se han
designado 3 peritaciones de Justicia Gratuita.
Para el próximo año, 49 colegiados formarán
parte de la sexta edición de la “Guía de Peritos”
que, como cada año, se remite a los operadores
jurídicos para facilitar un listado de profesionales
para la ejecución de informes periciales.
El turno de designación en el colegio para 2012
comenzará en la letra “O”.
La Bolsa de Técnicos para la revisión de
proyectos de la Universitat de València ha
visto incrementada su actividad este año.
Las 8 revisiones encargadas por la Universitat
han sido atendidas por turno entre los 22
colegiados inscritos en la Bolsa de Profesionales,
empezando por la letra “T”. En 2012
los encargos serán atendidos entre los 21 colegiados
inscritos en la bolsa y comenzarán a
designarse por la letra “Q”.
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 29

N O R M A T I V A Y B I B L I O T E C A
Boletín Oficial del Estado
Disposición
Real
Decreto
Fecha BOE
14.10.11
MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA. Real Decreto 1339/2011, de 3
de octubre, por el que se deroga el Real Decreto 1630/1980, de 18 de
julio, sobre fabricación y empleo de elementos resistentes para pisos y
cubiertas. (*) CAPITULO VIII. Construcción.
Real
Decreto
Real
Decreto
Real
Decreto
15.10.11
15.10.11
08.12.11
MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO. Real Decreto
1388/2011, de 14 de octubre, por el que se dictan las disposiciones de
aplicación de la Directiva 2010/35/UE del Parlamento Europeo y del
Consejo de 16 de junio de 2010 sobre equipos a presión transportables
y por la que se derogan las Directivas 76/767/CEE, 84/525/CEE, 84/526/
CEE, 84/527/CEE y 1999/36/CE. (*) CAPITULO XIII. Recipientes a
presión y almacenamiento de productos químicos.
MINISTERIO DE LA PRESIDENCIA. Real Decreto 1390/2011, de 14 de
octubre, por el que se regula la indicación del consumo de energía y
otros recursos por parte de los productos relacionados con la energía,
mediante el etiquetado y una información normalizada.
(*) CAPITULO XI. Homologaciones. Entidades colaboradoras. Patentes.
MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO. Real Decreto
1699/2011, de 18 de noviembre, por el que se regula la conexión a red
de instalaciones de producción de energía eléctrica de pequeña potencia.
(*) CAPITULO X. Electricidad.
Capítulos y Temas donde puedes encontrar esta documentación en la sección “Normativa” del “Área de Colegiados” de nuestra web.
“Cómo implantar la cultura preventiva
en la empresa”
Consiga Cero Accidentes
Autor: Alejandro Mendoza Plaza
Donación
El manual concreta el concepto de “cultura preventiva”
en “trabajar para el siguiente”. “Trabajar para el
siguiente” no sólo previene los accidentes laborales,
sino también errores operativos que se traducen en
retrasos y gastos para la empresa. Implantar esta
cultura preventiva, permite plantearse y conseguir el
objetivo Cero Accidentes y aumentar la productividad.
El libro presenta un método práctico, documentado
y económico que puede ser llevado a término por la
empresa con sus propios medios.
30
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

E L I N G E N I E R O D E L A E M P R E S A
EL INGENIERO
Mario Azara García del Busto
(Zaragoza, 1943)
Formación: Ingeniero industrial por la ETSI
de la Universidad de Navarra (1964-1970).
Programa de desarrollo directivo (PDD) del
IESE (Barcelona).
Puesto actual: Fundador de Azigrene
Consultores.
Años de actividad: 41 (desde 1970).
LA EMPRESA
AZIGRENE CONSULTORES
(www.azigrene.es)
Localización: C/ Pintor Maella,32, z-1, pta 8.
46023 (Valencia).
Qué hace: Servicios de consultoría e
ingeniería energética.
Sector: Energía.
Nº trabajadores: 9 (5 de ellos son ingenieros
industriales).
Facturación anual: 600.000 €.
Fotos: Alberto Sáiz.
PERFIL
Dirigida por Mario Azara, ingeniero industrial con
una vasta experiencia en el sector del ahorro
y eficiencia energética, Azigrene Consultores
lleva desde 2004 ofreciendo servicios especializados
en consultoría e ingeniería energética
para múltiples clientes. Durante los últimos
años, Mario Azara ha dirigido más de mil auditorías
energéticas realizadas en industrias, contribuyendo
al fomento de la cogeneración en los
sectores industriales tradicionales valencianos
(azulejo, textil) y al impulso de la energía solar
termoeléctrica en la Comunitat Valenciana. Ha
trabajado tanto para la Administración –central
y autonómica– como para la empresa privada.
A sus 68 años, prepara el relevo en la empresa
en favor de su hijo Francisco, ingeniero industrial
como él y que ha cursado también el PDD
del IESE. Actualmente trabajan en la puesta en
marcha de una planta termosolar de 50 MW
en Villena, la única de sus características en la
Comunitat Valenciana.
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
31

E L I N G E N I E R O D E L A E M P R E S A
EN CORTO
*MA: Mario Azara (padre)
*FA: Francisco Azara (hijo)
¿A qué se dedica hoy Azigrene?
Vicente Küster
FA: Desde 2004, la empresa se ha dedicado
siempre a lo mismo; fomento del ahorro y
eficiencia energética de nuestros clientes:
industria tradicional valenciana, administraciones
públicas (local y autonómica) y sector
servicios (bancos, hoteles, universidad). A diferencia
de la tradicional oficina técnica valenciana
(dedicada a instalaciones en edificación),
nuestro ámbito es el campo de la energía. Un
ámbito muy cambiante.
No es habitual ver una empresa familiar
dirigida por dos ingenieros industriales,
padre e hijo…
FA: En las ingenierías la cabeza visible es normalmente
un ingeniero. Yo antes trabajaba en
Faurecia con una buena trayectoria y futuro,
pero este era un proyecto que –además de ser
familiar– era un campo al alza; hoy por hoy es
de los pocos que tiene movimiento. Tras cinco
años, la experiencia es muy positiva y motivadora.
Tú decides cómo desarrollar tu propio
trabajo, es un plus. El campo de la energía es
inmenso.
Ha ocupado cargos relevantes dentro del
sector de la energía y atesora una gran
32
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

E L I N G E N I E R O D E L A E M P R E S A
experiencia internacional. ¿En España se
apuesta realmente por la energía?
MA: Ha habido épocas en las que se ha
apostado por la eficiencia energética. Desde
que empecé en 1975 hemos hecho muchas
asesorías. La Comunitat Valenciana apostó
desde el principio al fundar la IPEAE, primera
agencia regional de energía española. Ahora
estamos en la fase de las renovables. Por
mandato de la UE estamos obligados a cumplir
el compromiso 20-20-20 (ahorro energéticoaportación
de renovables-disminución de
emisiones). Ahora hay una inseguridad jurídica
en el marco de las energías renovables en
España. Hay además un conflicto entre generación
tradicional y nuevas fuentes de energía
que se ha de resolver.
Sorprende el nivel de idiomas, conocimiento
y manejo de PC y paquetes de software
para un ingeniero de 68 años. ¿Se considera
un adelantado?
MA: No, solo he intentado estar en los tiempos
que corren a nivel tecnológico. En la Administración
se introdujo la informática para los cálculos,
así como programas de ahorro que diseñamos
desde la misma Administración, y que han
servido para poder desarrollar nuestra labor.
En idiomas, la conexión del sector con Europa
es muy fuerte. Soy evaluador de proyectos de
ahorro de energía y renovables de la UE, por
tanto se necesita un cierto nivel de idiomas.
FA: No conozco a ninguna persona que tenga
más gadgets tecnológicos que mi padre. A
pesar de ser de otra generación, no tiene miedo
a lo nuevo. El principal servicio que la empresa
ofreció en sus inicios se basaba en un software
de desarrollo propio para optimizar la explotación
económica de las plantas de cogeneración
valencianas. Hoy uno de nuestros principales
servicios también se basa en un software para
gestionar el consumo energético de una organización
con muchos centros de consumo.
Háblenme del megaproyecto que tienen en
Villena…
FA: En 2005 unos inversores americanos
contactaron con mi padre. Querían saber qué
tipo de energías renovables podrían desarrollar
para invertir en la Comunitat Valenciana,
en pleno boom fotovoltaico. Desde entonces
se llevan desarrollando todas las tramitaciones,
que son complejas porque intervienen
distintas administraciones. Se trata de una
planta termosolar de 50 MW poco habitual,
de colectores cilíndricos parabólicos, que
cuenta con una inversión de 250 millones de
euros.
MA: Es una central térmica de producción
de electricidad, cuyo combustible es el sol.
Nosotros somos la ingeniería de la propiedad
para el desarrollo de todas las tramitaciones y
legalizaciones de la planta y nos encargamos
también del diseño inicial. Hemos desarrollado
la ingeniería básica. Durante la ejecución se
crearán 500 puestos de trabajo y está previsto
que entre en funcionamiento en diciembre de
2013.
¿Qué margen de aprovechamiento
presentan hoy las energías? ¿Cuáles tienen
más recorrido?
MA: Debido a la crisis, no se acometen las inversiones
fuertes. Ello a pesar de que el ahorro
de energía va a parar a la cuenta de resultados
desde el primer mes y para siempre. Es una
inversión segura que no modifica los métodos
de producción y reduce los costes. Lo ideal es
un mix. En la Comunitat Valenciana estamos
muy bien; tenemos nuclear, gas –aunque
su expansión en Alicante va con retraso–,
hidroeléctrica, eólica y renovables. Hay que
hacer un esfuerzo más en autoproducción (cogeneración
y renovables), para no depender
tanto del petróleo y sus convulsiones cíclicas.
Las que más recorrido presentan son las renovables
y la microgeneración.
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 33

A P U N T E S C O N T R A L A C R I S I S
Sesión de Speed Networking organizado por AVANT ie. A la derecha, Purificación Baldoví,
gerente de la asociación. Foto: Expresión visual.
La difícil aventura de emprender
MALAS NOTICIAS. SEGúN EL INFORME
GEM* (GLOBAL ENTREPRENEURSHIP
MONITOR), EN TODAS LAS COMUNI-
DADES AUTÓNOMAS DE ESPAñA HA
EMPEORADO EL ESTADO DE LA FINAN-
CIACIóN PARA EMPRENDEDORES, LAS
POLíTICAS PúBLICAS, ESPECIALMEN-
TE, LAS REFERIDAS A BUROCRACIA E
IMPUESTOS, LOS PROGRAMAS GUBER-
NAMENTALES, LA TRANSFERENCIA DE
I+D, EL ACCESO A INFRAESTRUCTURA
COMERCIAL, LAS BARRERAS DE ENTRADA
EN EL MERCADO, LAS NORMAS SOCIALES
Y CULTURALES, LA LEGISLACIÓN SOBRE
PROPIEDAD INTELECTUAL, EL APOYO A LA
MUJER Y LA VALORACIÓN DE LA INNOVA-
CIÓN POR PARTE DEL EMPRENDEDOR…
EN NUESTRA CULTURA, LAS TRABAS PARA
EMPRENDER SON OBVIAS.
Purificación Baldoví
Gerente de AVANT ie*
Socialmente es más aceptable formarse para
encontrar trabajo que hacerlo para saber
crearlo. ¿Miedo a lo desconocido? Es evidente
que el mundo, en su globalidad, ha cambiado
y que se requiere cambiar con él. ¿Cómo?
¿Cómo afrontar el reto del emprendimiento
en nuestro entorno? Pues como en todas las
épocas: con coraje (actitud valiente), cabeza
(aptitud) y corazón (motivación intrínseca).
En la Comunitat Valenciana, según el citado
informe GEM*, se estima que 162.600 ciudadanos
están implicados en la actividad emprendedora
incipiente, es decir, en negocios de
reciente creación con menos de 42 meses de
operatividad. Esta cifra representa el 4,9% del
total de la población adulta.
Mayoría de hombres
El perfil medio del emprendedor se corresponde
con un varón –casi en las dos terceras
partes de los casos–, con una media de edad
de 33 años y con una presencia de un 13,4%
de extranjeros. Un tercio dispone de estudios
universitarios y otro tanto ha completado la
enseñanza obligatoria.
También hay que destacar que el 46,9% de los
emprendedores de la Comunitat Valenciana ha
iniciado su actividad para explotar una oportunidad
de negocio (el 47,8% se desarrollan en
sectores orientados al consumidor, el 25,6% al
sector de transformación, el 19,5% al servicio
34
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

A P U N T E S C O N T R A L A C R I S I S
a empresas y el 7,1% al sector extractivo),
mientras que el 24,5% considera que el motivo
principal para iniciar una actividad emprendedora
es la necesidad.
Se estima que 162.600
ciudadanos de la Comunitat –un
5% de la población adulta–
están implicados en negocios de
menos de cuatro años
En la Comunitat Valenciana existen diversas
instituciones y organizaciones que apoyan
a la iniciativa emprendedora prestando asesoramiento
(CEEIs, Cámara de Comercio,
Instituto Ideas de la UPV), impulso (iWeekend,
49K, Yuzz, Linktostar), apoyo (Ajev, Iniciador,
AVANT ie) y la Administración Pública, a través
del IMPIVA, aúna excelentes iniciativas como
Emprenem Junts. Sin embargo, hace falta
tomar medidas más transcendentes para
impulsar de verdad y con fuerza la generación
de bienestar a través del emprendimiento de
calidad y sostenible.
Claves para sobrevivir
La aventura de emprender se convierte en
desventura cuando se decide por el abandono.
Los motivos más frecuentes para tirar la toalla
son: la falta de rentabilidad, los problemas para
obtener financiación y los motivos personales.
Los desequilibrios generados por la crisis posibilitan
la generación de nuevas oportunidades
de negocio. Para aprovechar las oportunidades
(sorteando las amenazas) es necesario desarrollar
la capacidad para emprender, de crear,
de innovar, de trabajar en entornos multiculturales
gestionando la diversidad y de difundir el
talento y los productos o servicios en red.
El modelo organizativo ha de ser no jerárquico
–¿orgánico en un ecosistema abierto, tal vez?–
y estar basado en oportunidades de la red de
contactos y en la vinculación por proyectos,
no por contratos indefinidos. Las estructuras
laborales de los nuevos emprendedores han
de ser, por tanto, más flexibles e interactivas.
En verdad, la persona emprendedora se
convierte en una socia estratégica de la organización
y, a su vez, puesto que todos nos
necesitamos, es esencial trabajar en equipo,
mentorizándonos unos a otros, construyendo
juntos un mundo mejor, con generosidad e inteligencia.
Como solemos decir en AVANT ie,
si quieres ir rápido, ve solo. Si quieres ir lejos,
¡vamos juntos!
PERFIL DE LOS
EMPRENDEDORES
qUE ABANDONAN
SU NEGOCIO
• 63,9% hombres y 36,1% mujeres.
• Edad media: 41,8 años.
• Hogar medio: 2,62 personas.
• Estudios típicos: secundarios.
• Renta media típica: tercio medio.
• 28,9% sin empleo, 7% jubilado,
3% estudiando y resto en empleos a
tiempo completo o parcial.
• 42,8% con formación específica para
emprender.
• 42,9% con una experiencia emprendedora
previa a la abandonada.
Período: Julio 2009-julio 2010
*Global Entrepreneurship Monitor (GEM): Es una iniciativa investigadora
internacional, promovida por el Babson College y
la London Business School, orientada al estudio de la actividad
emprendedora. Se desarrolla con carácter anual desde 1999,
y los resultados que viene ofreciendo permiten contar con una
serie temporal de datos, actualizados continuamente, acerca
de la actividad emprendedora. http://www.gemconsortium.org/
*AVANT ie (Asociación Valenciana de Empresas Innovadoras
y Emprendedoras) http://www.avant-ime.com/
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 35

I + D
El sistema robotizado deposita cada vehículo en un nicho. Foto: Alberto Sáiz.
La ingeniería valenciana Cividesign proyecta esta obra pionera
Valencia tiene el primer parking automatizado
de España con tecnología punta
La ingeniería valenciana Cividesign ha protagonizado
un hito: ha sido la primera en
proyectar en España un parking automático
con un sistema diferente al que se conocía
hasta ahora en nuestro país para este tipo de
instalaciones. El proyecto comenzó en 2005
e incorpora tecnología coreana y estadounidense.
El aparcamiento se encuentra en la
calle Pizarro, es mixto y estará operativo a
finales de enero.
Bernardo Carrión
El parking automatizado de la calle Pizarro, 10
es un hito en la ingeniería industrial valenciana.
Para empezar, nunca en la ciudad se había profundizado
tanto para cimentar. La losa llega a los
25 metros de profundidad, aunque existen muros
pantalla hincados hasta los 40 para evitar afecciones
a los edificios colindantes. La novedad
de este sistema automático –ya existen otros
a base de palets individuales– es su sencillez:
elimina los palets articulados –muy susceptibles
de averiarse y costosos de mantener– y
los sustituye por nichos de hormigón de tres
plazas. Y su principal ventaja es la capacidad
para generar, de media, un 40% más de plazas.
Su coste se incrementa en aproximadamente
un 20% sobre un proyecto convencional debido
al sistema robotizado electromecánico, pero el
sobrecoste se amortiza rápido debido al mayor
número de plazas que se puede construir.
Cuando el usuario llega al aparcamiento
deposita el coche en un transelevador. La
máquina tiene sensores y detecta si es un
coche pequeño o grande. Dependiendo del
tipo de coche el programa PLC que gestiona la
máquina lo lleva a una planta u otra. El algoritmo
detecta la plaza disponible más cercana a la plataforma
y deposita el coche. Cuando el sistema
está sin demanda va aproximando coches a la
puerta de entrada según la disponibilidad de
plazas para recortar los tiempos de devolución.
Solo los operarios de mantenimiento, que están
las 24 horas, tienen acceso al nicho. Además,
hay recambio de todas las piezas del sistema
para afrontar en el menor tiempo posible averías
que pudieran dejar sin servicio a los usuarios. El
tiempo de espera desde que el conductor llega
al aparcamiento hasta que recupera su vehículo
es de dos minutos.
36
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

I + D
muchos casos, el proyecto propició la creación
de una ingeniería consultoría desde donde desarrollarlo:
Cividesign.
Para ello, se reunió a un equipo multidisciplinar
formado por ingenieros industriales y
de caminos. “Los inicios fueron complicados
porque es un concepto totalmente novedoso:
ya existen parkings automatizados pero son paletizados,
no como este, en el que se emplean
nichos”, explica el colegiado, quien recuerda
la formación profunda en este sistema que
tuvieron que recibir y las visitas a Corea del
Sur. “Vimos mucho sistema electromecánico y
mucho autómata”, asegura Juan José.
Juan José Rodríguez, director general de
Cividesign.
El proyecto
hizo nacer
una ingeniería
Juan José Rodríguez, colegiado del
COIICV, decidió en 2005 dar un giro a
su carrera profesional. Hizo el camino
inverso al que ahora están recorriendo
muchos ingenieros españoles: se volvió
de Alemania, donde trabajaba en el centro
de desarrollo de vehículos de Ford Motor
Company en Colonia, y se sumergió en un
proyecto que no cesa de dar frutos.
BC
“Todo empezó cuando me ofrecieron liderar el
proyecto y la ejecución integral de un parking
automatizado con una tecnología nunca
utilizada hasta ahora en España, desarrollada
por la empresa coreana MP System”, recuerda
Rodríguez. Corría el año 2005. Como en otros
El equipo encontró muchas dificultades para
obtener las licencias porque ninguna de las
administraciones valencianas competentes
conocía el sistema, y la obtención de todos
los permisos se demoró más de un año, tras
concluir el proyecto de ingeniería básica.
Según Rodríguez, “el proyecto de detalle, el
constructivo, nos llevó seis meses, y trabajamos
en él hasta 10 ingenieros”.
Uno de los méritos de este equipo es la
vocación de continuidad; siempre tuvieron
claro que Cividesign no acababa con este
proyecto. Paralelamente al primer encargo, se
preocuparon por internacionalizarse, ofrecer
su know how recién adquirido –tienen cinco
proyectos en estudio en España, Portugal,
Abu Dhabi y Europa del Este–, así como de
diversificar su cartera de servicios, enfocados
hacia las energías renovables y el medio
ambiente. “Además de la oficina valenciana,
donde trabajamos ocho personas, hemos
abierto una delegación en Rumanía, con diez
empleados en plantilla, y otra en Bulgaria, con
tres”, concluye Rodríguez.
más información:
Web Cividesign
Vídeo Canal 9
Vídeo Antena 3
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 37

G R A N D E S I N F R A E S T R U C T U R A S
El edificio de la UJI donde está instalado el data center Walhalla. Foto: Tissat.
Walhalla, información a buen recaudo
TISSAT INSTALA EN LA UJI EL CENTRO DE
DATOS WALHALLA, EL MáS POTENTE DE
ESPAñA, qUE ALCANzA LA ExCELENCIA EN
INMEDIATEz, SEGURIDAD, FIABILIDAD EN
EL SUMINISTRO ENERGéTICO, RAPIDEZ Y
VOLUMEN DE TRANSMISIONES.
Fernando Polo
Ingeniero director del proyecto
Los data centers están sufriendo una tremenda
revolución, totalmente ligada a la modernización
y gran acceso a las telecomunicaciones. Los
usuarios de las TIC demandan cada vez más
servicios de manera inmediata en cualquier
parte del mundo y para cualquier actividad.
Ello provoca que los data centers necesiten
un enorme aporte de energía, el más alto nivel
de seguridad para que los datos albergados
no sean saboteados y la máxima rapidez y
volumen posible de paquetes de información.
El posicionamiento geográfico de Walhalla no
es casual sino estratégico: está en un punto
que le permite el acceso perfecto al canal de
distribución de telecomunicaciones que recorre
España, lo que ofrece máximas garantías de
volumen posible de transacción y evita la dependencia
de un tercero para poder ejecutar
su trabajo continuo. Otra mejora respecto a los
modelos clásicos es la perfecta ubicación para
disponer de otros suministros energéticos,
como el de gas, y la posibilidad de recibir electricidad
de dos subestaciones diferentes.
Con el sistema de trigeneración del modelo
Walhalla, además de avanzar en independencia
ante factores externos, como generadores
o pilas de combustible, que permiten ser independientes
de cualquier perturbación externa,
se consigue un ahorro en la factura de suministro
energético que se cuantifica en más del
41% respecto a un modelo clásico. Además,
permite reducir las emisiones de CO 2 en más
de un 30% y mantener inercias térmicas que
facilitan la continuidad extra.
Walhalla ha sido reconocido como el mejor data
center de tamaño por el prestigioso evento Data
CenterDinamycs: está certificado como TIER
IV, por lo cual se copan todas las garantías, lo
que asegura trazados y marchamos constructivos
de canalizaciones, suministros, redundancias
en equipos y elementos arquitectónicos.
El sistema plug & play del proyecto se basa
en elementos como blindobarras, cofrets de
conexión y compartimentación de cuadros
eléctricos. Este modelo constructivo y de infraestructuras
básicas está desarrollado de tal
manera que permite hacer nuevas conexiones
y ampliaciones de manera inmediata y de la
38
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

G R A N D E S I N F R A E S T R U C T U R A S
potencia necesaria, lo que evita condenar la
instalación a potencias y densidades fijas.
La explotación del data center ha de ser predictiva
y proactiva para acometer este proceso
de la manera más eficiente y que minimice
el impacto tanto en los niveles de inversión
como de disponibilidad. Hay que disponer
de un sistema de actuadores y sistemas de
gestión que permitan no solo la monitorización
sino también actuar de manera remota, finalizando
con un sistema que permita predecir
estados repetitivos de inestabilidad y adelantarse
en el tiempo. Este proceso se consigue
a partir de modelos de gestión basados en ISO
20000, ISO 27000, ISO 16000 e ISO 14000.
Esta preocupación sobre el futuro desarrollo
también marca una gran diferencia sobre un
diseño clásico y el proyecto Walhalla.
Como conclusión podemos destacar la alta
fiabilidad, disponibilidad, seguridad, modularidad,
adaptabilidad, eficiencia y control de
un proceso respecto a modelos actuales, que
priman una falsa robustez, una extremada
rigidez, una escasa atención a posibles modificaciones
y una gestión totalmente dependiente
de elementos externos.
Equipos de almacenamiento de datos. Foto: Tissat.
Las claves del proyecto
Ubicación: Un correcto posicionamiento
garantiza el acceso a todas las infraestructuras
que dan servicio primario como
energía, telecomunicaciones o almacenes
de suministro.
Selección tecnológica: Hay tener claro
cómo va a ser el suministro energético:
saber si vamos a optar por un modelo
de suministro sobre el cual no tenemos
control –compañía eléctrica– u optaremos
por medios de generación energética.
Nivel de seguridad: Hay que definir los
requisitos de seguridad que queremos que
tenga nuestra infraestructura: TIER I, TIER
II, TIER III o TIER IV.
Eficiencia y densidad de carga: Se debe
marcar el punto máximo de pérdidas en
nuestro centro para acondicionar nuestras
TI y sobre todo qué densidad de carga
podremos ser capaces de suministrar.
Mantenimiento y operatividad: Hay
que rentabilizar y minimizar los posibles
fallos de la instalación, además de llevar
un control exhaustivo de la necesidades
y potencias necesarias para prever situaciones
críticas, propias del funcionamiento
continuo del data center.
más info:
tissat.es/walhalla
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 39

E N E R G Í A Y M E D I O A M B I E N T E
Fuente: Asociación Empresarial Eólica.
Mientras los vecinos europeos apuestan decididamente por ella
España deja pasar el barco
de la eólica off shore
EL HORIZONTE DEL 2020 Y LOS COMPRO-
MISOS ADqUIRIDOS SOBRE REDUCCIóN
DE EMISIONES PARA ESA FECHA OBLIGAN
A LOS SOCIOS EUROPEOS A AvANzAR
POR LA SENDA DE LAS RENOVABLES.
PERO MIENTRAS PAíSES COMO EL REINO
UNIDO, ALEMANIA O FRANCIA HAN VISTO
EN LA EóLICA OFF SHORE UNA APUESTA
PROVECHOSA, EL GOBIERNO ESPAñOL
SE MUESTRA TIMORATO TRAS LOS
RENUNCIOS QUE SE HA VISTO OBLIGADO
A HACER CON LA TERMOSOLAR Y LA
éOLICA TERRESTRE. ¿POR QUé ESPAñA
NO SE LANZA AL MAR?
Bernardo Carrión
En este momento, la querencia internacional
en Europa por la eólica off shore es muy clara
y hay varios países que están apostando muy
fuerte por ella, como el Reino Unido, Alemania,
Dinamarca o Francia. La estrategia está respaldada
y ya ha ocurrido antes en otros campos
de la energía: inversión de muchos millones
de euros en I+D para optimizar esta forma de
producir energía y captar empresas grandes
para fabricar palas y torres. Y además eso
dinamiza la economía.
Puestos de trabajo
Lo sabe bien David Rodero, delegado corporativo
de Ros Casares y miembro de la Junta de
Gobierno del COIICV. Su relación con el mundo
del acero le ha llevado a visitar esos y otros
países: “Aunque la tecnología aún está en fase
de desarrollo, han conseguido crear muchos
puestos de trabajo con esa política, algo de
lo que estamos muy necesitados en España,
40
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

E N E R G Í A Y M E D I O A M B I E N T E
Generación de energía eólica off shore en 2010 en Europa. Fuente: EWEA
donde pasa lo contrario, apenas se mueve el
mercado porque el Gobierno no ha promovido
este sector”. Una cifra esclarecedora es la
previsión de instalación de potencia de aquí a
2020. En Reino Unido ascenderá a 25.000 MW
frente a los raquíticos 750 MW de España.
En nuestro país, Gamesa es el líder de la eólica
off shore, pero como las nucleares locales, ha
desarrollado su tecnología fuera de España,
donde sí hay proyectos. Por eso otras corporaciones
europeas como Vestas y Siemens
van muy por delante. “La única manera de
invertir esta tendencia es primar su instalación,
pero sin sorpresas posteriores. España y las
empresas españolas están perdiendo el tren
de esta modalidad energética”.
España está en desventaja
La energía eólica off shore se muestra como
una fuente más regular de electricidad que
los parques instalados en tierra, puesto que el
viento en el mar es más continuo y más fuerte.
Además, la producción se maximiza mediante
molinos mucho más grandes, capaces de
generar cada uno 6 MW, mientras que la
mayoría del parque terrestre está formado por
torres de 2 MW. El gran problema de España
es que la placa continental que la rodea tiene
sólo tres kilómetros de ancho de media. Y más
allá de esa distancia de la costa los fondos
caen por debajo de los 50 metros, mientras
que las tecnologías disponibles ahora mismo
no pueden operar por debajo de los 40 o 45
metros. A ese problema se suma la naturaleza
turística del país, protegido con leyes que
impiden instalar estos aparatos a menos de
ocho kilómetros de tierra firme para no afear el
paisaje, entre otras muchas condiciones.
Para salvar esos problemas, encontramos
una iniciativa digna de alabanza: el clúster
Sodercan, creado por la Agencia Cántabra de
Desarrollo Local, que apuesta por un I+D entre
empresas, institutos tecnológicos y Gobierno
cántabro. Investigan la eólica flotante y la undimotriz
(producida por las olas) y han construido
un tanque de simulación, además de tener en
proyecto centros de pruebas en el mar a escala
real. Todo para aprovechar el apetecible viento
del Cantábrico. De momento, Sodercan ya
tiene algunos prototipos en fase preindustrial.
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 41

E N R E D
Margarita Albors
Socialnest nació como fruto de una serie de
experiencias que viví en primera persona
durante el tiempo que estuve en Estados
Unidos mientras estudiaba un máster en
management en Harvard. Durante mi tiempo
allí pude sentir las grandes desigualdades
sociales existentes. Mientras yo acudía todos
los días al campus de una de las mejores universidades
del mundo, en las propias puertas
del recinto había decenas de personas sin
hogar. Esto fue para mí un choque muy fuerte,
que me hizo comenzar un proceso de reflexión
respecto a mi responsabilidad hacia quienes
simplemente no habían tenido las oportunidades
que a mí me han venido dadas en la
vida. Sentí que lo que había aprendido y lo que
estaba aprendiendo tenía más sentido si no lo
utilizaba para mi propio beneficio sino para
ayudar a los más desfavorecidos.
La ingeniera industrial Margarita Albors.
Fuente: M. A.
El proyecto ha sido creado por la
ingeniera industrial Margarita Albors
Socialnest,
una red para mejorar
el mundo
NUESTRA COMPAñERA Y COLEGIADA
MARGARITA ALBORS NOS CUENTA
LA ExPERIENCIA QUE HA VIVIDO
DURANTE LA PUESTA EN MARCHA DE
SU PROYECTO SOCIAL.
“No hace falta irse seis meses
de voluntario a un país pobre
para ayudar a mejorar el mundo.
Podemos hacerlo desde aquí”
Además el ambiente de emprendimiento que
se vive allí es muy enriquecedor y te invita a
actuar si ves algo a tu alrededor que crees
que se puede mejorar. Descubrí en Estados
Unidos el emprendimiento social, un sector
que aunque no es nuevo, está en auge a
nivel mundial. Este sector combina mis dos
pasiones: el mundo de la empresa y el ayudar
a los demás. Tras finalizar mis estudios decidí
volver a Valencia y fundar Socialnest, con el
objetivo de fomentar el emprendimiento social
y ayudar a personas que quieren resolver un
problema social o medioambiental de una
manera financieramente autosuficiente.
Socialnest es una incubadora de empresas
sociales pionera en España. Actualmente
estamos incubando 9 proyectos de emprendi-
42
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

E N R E D
Una reunión de emprendedores.
Fuente: M. A.
miento social, que buscan resolver problemas
como el acceso a agua potable, la desigualdad
de género, el problema de la alimentación en
personas con escasos recursos o el problema
de los desechos. A estos emprendedores les
ofrecemos formación, mentorización, contactos
o visibilidad a sus proyectos. Pero lo que hace
a Socialnest especial es que busca involucrar
a todo el mundo. Creemos que todos podemos
y debemos poner nuestro granito de arena
en mejorar las cosas y Socialnest quiere ser
la plataforma para que muchos profesionales,
empresas y estudiantes puedan colaborar. Los
conocimientos que todas las personas tenemos
por nuestra formación, profesión y experiencias
son de gran ayuda al emprendimiento social.
No hace falta irse 6 meses de voluntario a un
país pobre para ayudar a mejorar el mundo.
Podemos hacerlo desde aquí y con lo que más
nos guste o mejor sepamos hacer. Sólo hace
falta ponerlo fácil para actuar.
En Socialnest nos gusta incluir, no excluir, y
por ello estamos creando una red de personas,
empresas e instituciones para que entre todos
podamos mejorar el mundo. En el emprendimiento
social es fundamental trabajar en red,
colaborar con todos los agentes de la sociedad
(gobiernos, ONGs, empresas, medios de
comunicación, inversores…) ya que los emprendedores
sociales no pueden resolver los
problemas sociales solos. ¡Son muy grandes
y complejos!, y necesitan de redes fuertes.
Por eso la vocación de trabajar en red con la
que nació Socialnest la creemos fundamental
para nuestra organización y también para los
emprendedores sociales a los que apoyamos.
Crear redes requiere de tiempo pero luego
compensa. Pensar en actuar solo en un mundo
globalizado como el actual, sin compañeros
de viaje tanto nacionales como internacionales,
parece complicado. La verdad es que en
nuestro caso no sé si es debido al sector en el
que nos movemos pero siempre hemos encontrado
buenas respuestas en nuestra búsqueda
por crear redes y hemos encontrado personas
dispuestas a colaborar.
“Creo en el potencial del
emprendimiento social para
resolver los problemas sociales
que más nos preocupan”
La experiencia de crear Socialnest está siendo
fantástica. Me está permitiendo conocer
a muchísima gente de muchos lugares y
sectores diferentes y estoy aprendiendo
mucho, como cualquier emprendedor. Mi
formación en gestión me está ayudando en
muchos aspectos pero también mi formación
en Ingeniería Industrial. La importancia de
crear procesos para que la organización
funcione de una manera más eficaz y eficiente
la tengo presente gracias a mi formación como
ingeniera así como la capacidad de analizar y
enfocar los problemas.
Creo en el potencial del emprendimiento social
para resolver los problemas sociales que más
nos preocupan y creo que en el poder de cada
uno de nosotros para ayudar a resolverlos,
bien emprendiendo una empresa social o bien
colaborando con una, por ello invito a quienes
están leyendo estas líneas a entrar en nuestra
red y formar parte de nuestra comunidad.
más información:
socialnest.org
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 43

U N I V E R S I D A D
Grupo de alumnos participantes en el concurso iGEM. Fuente: Intertech.
Investigación interdisciplinar
en la universidad: InterTech Valencia
La colaboración entre científicos y especialistas
de diversos ámbitos suele generar
buenos resultados. Tres universidades valencianas
integran Intertech, un grupo interdisciplinar
con más de diez años de trayectoria,
que opera en campos como la fotónica,
la biología o la energía.
Redacción
InterTech-Valencia, el Grupo de Modelización Interdisciplinar,
se creó hace más de una década
como resultado de la colaboración de un grupo
de matemáticos, físicos e ingenieros de la Universidad
Politécnica de Valencia y de la Universidad
de Valencia interesados en potenciar
nuevas líneas de colaboración en campos que
generalmente permanecían aislados. El objetivo
principal de este grupo interdisciplinar es generar
sinergias en varias áreas prioritarias de inves-
tigación. Actualmente InterTech está formado
por más de 30 profesionales de la Universidad
Politécnica de Valencia (UPV), la Universitat
de València (UV) y la Universidad Católica de
Valencia (UCV) con un perfil muy diverso que va
desde matemáticos a físicos, pasando por ingenieros,
biólogos y químicos. La peculiaridad de
este grupo reside en que su filosofía de trabajo
viene definida por la modelización avanzada de
sistemas con una fuerte componente de física y
matemáticas. Los investigadores de Intertech se
centran principalmente en la resolución de dos
tipos de problemas:
• Problemas cuya simulación numérica requiera
una computación exigente de altas prestaciones.
• Problemas cuya resolución permita el desarrollo
de aplicaciones tecnológicas con potencial
de transferencia empresarial.
44
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

U N I V E R S I D A D
InterTech trabaja principalmente en cuatro
áreas de investigación. La primera de ellas, el
área de matemáticas, permite modelar y simular
problemas en las otras tres áreas aplicadas:
• Fotónica.- Los avances realizados en este
campo tienen aplicaciones en el diseño de
dispositivos ópticos de nueva generación.
• Biología.- La investigación en esta área usa
técnicas de ingeniería metabólica, biología de
sistemas y biología sintética. Esta última disciplina
combina los métodos de la ingeniería
y la biología para introducir nuevos circuitos
biológicos (compuestos por proteínas y ácidos
nucleicos) en células. De este modo, pueden
transformarse tales células en pequeños
ordenadores biológicos programados para
desempeñar tareas predeterminadas. Una
de las tareas que más interesa a InterTech es
el uso de estos microorganismos para la producción
de biocombustibles (como hidrógeno
y etanol).
• Energía.- En el sector energético cabe
destacar la creación en 2004 de la spin-off
Energesis, una empresa de marcado
contenido tecnológico, nacida en el seno de
la UPV, dedicada a transferir a la sociedad los
resultados de la investigación llevada a cabo
por el grupo InterTech. Energesis es una ingeniería
especializada en el diseño, implantación
y gestión de climatización geotérmica,
así como de otras tecnologías de eficiencia
energética.
Producto de las relaciones entre la empresa y la
universidad se ha creado la Cátedra Energesis
de Tecnología Interdisciplinar de la Universidad
Católica de Valencia. Entre los proyectos
que se están llevando a cabo en el marco de
la Cátedra cabe destacar el estudio de hongos
lignolíticos con el objeto de generar bioetanol.
Por su carácter multidisciplinar, InterTech
cuenta con una gran red de colaboradores
internacionales de gran prestigio en sus respectivos
campos de trabajo. Esta red permite
mantener una dinámica interacción académica
con instituciones educativas e investigadoras
en más de una de docena de países de los
cinco continentes.
InterTech organiza la
participación de estudiantes
valencianos en el concurso
iGEM de biología sintética, una
competición impulsada por el
prestigioso MIT
Desde el punto de vista formativo, desde hace
seis años, InterTech está organizando la participación
de estudiantes valencianos en el
concurso iGEM (International Genetically Engineered
Machine), una competición impulsada
por el prestigioso MIT (Massachusetts Institute
of Technology) para promocionar la biología
sintética a través de concursos anuales entre
estudiantes. Así nació la iniciativa iGEM que,
mediante una competición de estudiantes de
últimos cursos de carrera, pretende difundir y
dar a conocer entre los futuros profesionales e
investigadores la situación actual de esta disciplina
y las perspectivas futuras. Los equipos
de participantes organizados desde InterTech
han obtenido numerosos galardones entre los
que destacan Segundo premio Conquista de
la Adversidad (2006), cuatro Medallas de Oro
(2007, 2008, 2009 y 2010), Segundo premio
Prácticas Humanas (2008) y Tercer puesto del
mundo, Premios Mejor Área de Aplicación y
Mejor Medida Experimental (2009).
Asimismo, la colaboración promovida por
InterTech no se limita sólo a la investigación
llevada a cabo entre universidades. En 2009,
miembros del grupo crearon la ONG InterTech
Cooperación para impulsar actividades de colaboración
universitaria, tecnológica y social.
más info:
intertech.upv.es
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 45

S E C T O R E S P R O D U C T I V O S
El perfil del ingeniero industrial es idóneo para el trabajar campo en de el la campo logística. de Fotos: la logística. A. Sáiz.
La Comunitat Valenciana, territorio logístico
Alberto Moreno Mas
Secretario general de ADL
A estas alturas, a nadie escapa el hecho de que
estamos inmersos en una compleja coyuntura
de crisis. Afortunadamente, del mismo modo
que vemos noticias sobre la crisis, en muchos
medios de comunicación podemos encontrar
información muy reciente sobre el Corredor Mediterráneo,
el Global China Business Meeting,
el AVE, la Campus Party, la base logística de
la ONU, los puertos de Castellón, Sagunto,
Valencia, Gandia y Alicante… Noticias todas
ellas que tienen un factor común muy destacable:
la Comunitat Valenciana.
Cada vez más, el posicionamiento estratégico
de la Comunitat Valenciana en el mundo es
una realidad tangible y valorada por propios
y extraños. Ante esta situación, de la misma
forma que evolucionan los acontecimientos hoy
en día (con velocidad vertiginosa), los profesionales
(sobre todo del ámbito de la logística)
que trabajamos en la Comunitat Valenciana
debemos acelerar al máximo para culminar el
posicionamiento de nuestra comunidad en el
entorno logístico internacional como hub de
referencia.
El Corredor Mediterráneo es el camino más
corto para unir la Europa Central y Septentrional
con el Norte de áfrica, ya que ahorra
500 kilómetros de recorrido frente a cualquier
otra alternativa. Gracias a esta infraestructura,
la Comunitat Valenciana se confirmará como
plataforma logística intercontinental dado que,
descargando en sus puertos las mercancías
procedentes de Asia con destino al centro de
Europa, se logra un ahorro de 3 o 4 días frente
al trayecto marítimo hacia el Mar del Norte.
Como todos sabemos, los puertos de la
Comunitat Valenciana (Castellón, Sagunto,
Valencia, Gandia y Alicante) gozan de una
posición envidiable en la Península Ibérica,
que los convierte en sus puertos naturales
para el tráfico interoceánico de mercancías y
personas.
46
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

S E C T O R E S P R O D U C T I V O S
Asimismo, su privilegiada situación geoestratégica
en el centro del arco mediterráneo
occidental, en línea con el corredor marítimo
este-oeste que atraviesa el Canal de Suez y
el Estrecho de Gibraltar, los posiciona como
primera y última escala de las principales
compañías marítimas de línea regular entre
América, la cuenca Mediterránea y el Lejano
Oriente.
Pero nada es producto del azar o la casualidad,
ya que para poder afrontar este importante
reto había que poder contar con un entramado
de puertos altamente especializados. Estas
infraestructuras han evolucionado y se han
sabido diferenciar con el tiempo (en muchas
ocasiones gracias sólo al esfuerzo y capacidad
de visión del empresariado valenciano), hasta
el punto de haberse firmado recientemente
una alianza con el Grupo Grimaldi para unir
Valencia (1er puerto del Mediterráneo y 5º de
Europa) y Génova en el transporte de mercancías.
Como no podía ser de otro modo, la
aportación de los puertos de la Comunitat al
turismo ha seguido el mismo camino de innovación
y renovación, con un destacable incremento
del tráfico de cruceros, que alcanzará
un nuevo hito a partir de 2013 con la construcción
de un nuevo muelle de pasajeros en el
puerto de Valencia.
“Debemos acelerar al máximo
para culminar el posicionamiento
de nuestra comunidad en el
entorno logístico internacional
como hub de referencia”
Y ahora que tenemos ante nosotros este gran
escenario lleno de retos y oportunidades, nos
deberíamos preguntar… ¿Qué profesionales
se harán cargo de llevarlo a buen término?
Según los últimos estudios y análisis de
empresas del ámbito de los recursos
humanos, Administración y Dirección de
Instalaciones de logística.
Empresas e Ingeniería Industrial son las titulaciones
que hoy en día presentan mayores
oportunidades laborales. Las previsiones
sobre el mercado de trabajo reflejan que
estas mismas carreras serán en los próximos
años las más demandadas y las que seguirán
registrando un mayor grado de empleabilidad.
No obstante, conviene destacar que, si bien
el valor añadido que ofrecen estas titulaciones
ante el mercado laboral es la polivalencia
y la versatilidad de los futuros profesionales,
no debemos olvidar que en un entorno tan
competitivo y exigente como el que se está
imponiendo, para convertir esa versatilidad
en ventaja competitiva individual tanto como
profesional, será necesaria una diferenciación
que, según los expertos en recursos humanos,
deberá conjugar tres factores fundamentales:
perfil alto en habilidades y capacidades personales,
especialización adaptada al nuevo
escenario de necesidades (logística integral,
nuevas tecnologías, entornos 2.0) y proyección
exterior.
En definitiva, hoy tenemos en la Comunitat
Valenciana un escenario de oportunidades
envidiable, y debemos hacerlo nuestro para
que, en el medio y largo plazo, hayamos desarrollado
todas nuestras potencialidades y las
de nuestra región. Pensemos, formémonos y
actuemos.
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 47

A C T I V I D A D C O L E G I A L
VIII edición del Concurso de Fotografía y Pintura
Los colegiados con más arte
vuelven por Navidad
Ya se conocen los ganadores de la
octava edición del concurso de Fotografía
industrial, pintura y Photoshop que la
demarcación de Valencia convoca cada
Navidad. Los colegiados han vuelto
a responder a la convocatoria y han
enviado trabajos de una gran calidad
artística. Los premios se han concedido
por votación de los compañeros colegiados.
Estos son los resultados:
Photoshop
1º Flota
Pascual Barrachina
Pintura
1º Maternidad
Antonio Cervera Boada
2º En blanco y rosa
Alicia Ramírez Villagrasa
Fotografía industrial
1º Apocalipsis. Enrique Tormo Sevilla
2º Ocaso metálico
Mª Amparo Navarro Martín
3º Estudio dinámica fluidos
Mayte Bueno (esposa de colegiado)
48
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

A C T I V I D A D C O L E G I A L
El equipo de fútbol del COIICV.
Ingenieros
sobre el césped
EL COIIv CUENTA CON UN EqUIPO
DE FúTBOL 7 Y OTRO DE FúTBOL 11,
FUNDADOS A FINALES DE LA DéCADA DE
LOS 90 Y SIEMPRE ABIERTOS A NUEVAS
INCORPORACIONES. EL DEPORTE CON-
TRIBUYE ASí A JUNTAR A COLEGAS
VETERANOS Y JÓVENES EN UN MISMO
VESTUARIO.
Javier Galán
Nuestro equipo de fútbol 7 participa en una liga
organizada por Futbol Live donde juega todos
los lunes o miércoles por la noche en el Polideportivo
de Paiporta.
El de fútbol participa en la Liga Intercolegial
de la Comunitat Valenciana, en la que compite
con los colegios de Arquitectos, Caminos,
Abogados, Agrónomos y Médicos los sábados
por la mañana (aproximadamente un partido
cada 3 semanas) en el Campus de los Naranjos
de Valencia. Después de cada partido ya es
tradición el almuerzo de convivencia.
Para cerrar la temporada, se celebra durante
un sábado del mes de mayo o junio el torneo
de copa en algún lugar de la Comunitat Valenciana,
que culmina con un almuerzo de fraternidad
de todos los colegios, en el cual se celebra
el acto de entrega de trofeos de la temporada.
El COIICV organiza esta temporada el de liga
y copa intercolegial. Así mismo, tomamos parte
en la competición internacional organizada por
la University Graduates Football Union, donde
participan equipos de España, Italia, Francia
y Bélgica. La próxima edición se disputará en
Madrid.
Se trata de competiciones amateur, con equipos
de nivel regional, por lo que no se requieren
especiales condiciones físicas ni técnicas para
participar ni hay limitaciones de edad.
Las inscripciones están abiertas durante toda
la temporada y siempre hay plazas disponibles,
ya que los equipos están en continuo proceso
de renovación. Desde aquí animamos a
aquellos compañeros que se resisten a colgar
las botas a unirse a nosotros. Las nuevas incorporaciones
de precolegiados o colegiados de
reciente ingreso permiten reunir a compañeros
de varias generaciones en un mismo vestuario.
Liga fútbol 7: futbollive.es
University Graduates Football Union: ugfu.org
Contacto:
Javier Galán (galancu@hotmail.com)
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 49

A C T I V I D A D C O L E G I A L
Organizadas por la demarcación de Valencia
Actividades para todos los gustos
Fiesta de Reyes
Un clásico navideño del
COIICV es la visita de
los Reyes Magos, que
pueden vivir los hijos de
todos los colegiados cada
año en el Paraninfo de la
UPV. Cada uno recibirá un
regalo de Sus Majestades.
El precio de la inscripción
es de 8 € por niño. Será el
5 de enero a las 11:30 h.
Torneo de pádel
Los amantes de la raqueta corta
tienen una cita con el torneo de
pádel que organiza el COIIV. Se
celebrará en el Club Español de
Tenis, en Rocafort, y falta decidir
fecha entre dos sábados de
enero: el 21 o el 28.
La magia del teatro
El COIICV organiza salidas al teatro para colegiados, que
se benefician de precios de grupo y comparten experiencias
culturales con compañeros y familia. La última salida ha sido
al Teatro Principal para ver Razas, con Toni Cantó. El 29 de
diciembre, visita al Olympia con niños para ver Hamelín.
Fallas, piano
y orquesta
El concierto de San
José de 2011 estará
centrado en bandas
sonoras de películas,
de las que se proyectarán
imágenes durante la
interpretación. Actuará
la banda sinfónica Unión Musical de Torrent, el coro Amalthea,
el cuarteto de saxofones de la UMT y el pianista Guillermo
Fernández. Domingo, 11 de marzo, 18:30 h.
Ópera a precio asequible
Otra de las ventajas de los colegiados en el ámbito de la cultura
son las entradas descuento para el Palau de Les Arts. En
enero se hará un sorteo para adjudicar seis con un descuento
del 25%, dos para cada uno de los tres espectáculos que completarán
la temporada en curso.
Cena de entrega de premios
Muchos colegiados del COIIV
disfrutan cada año con la cena de
entrega de trofeos de las competiciones
deportivas, de juegos de
mesa, de fotografía y de bailes de
salón que cada año organiza la
demarcación de Valencia. Sábado
4 de febrero, Hotel Astoria.
En el recuerdo
En marzo, como es habitual, se
celebrará la cena de jubilados,
precedida por una misa en honor
del Santo Patrono San José y el
Taller de la Familia de Nazaret y
en recuerdo de los compañeros
fallecidos durante el último año.
50
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

A C T I V I D A D C O L E G I A L
Enero
Febrero
Marzo
Agenda
5 6 7 8 9 10 11
12 13 14 15 16 17 18
19 20 21 22 23 24 25
26 27 28 29 30 31
D. Valencia D. Alicante D. Castellón
31 1
2 3 4 5 6 7 8
9 10 11 12 13 14 15
16
23
30
6
L M X J V S D
17
24
31
7
18
1
8
3
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4
11
5
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20 21 22 23 24 25 26
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25
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29
19
26
2
9
20
27
21
28
22
29
1 2 3 4
Valencia
Jueves 29 de diciembre
Hamelín. Teatro para niños.
Entradas precio grupo. D. Valencia.
Teatro Olympia. C/ San Vicente, 44.
Viernes 5 de enero
Fiesta de Reyes. D. Valencia.
Paraninfo UPV. Av de los Naranjos, s/n.
Sábado 21 de enero
Campeonato Pádel finales de enero.
D. Valencia. Club Español de Tenis.
Rocafort.
Sábado 4 de febrero
Entrega de trofeos de las competiciones
deportivas, lúdicas y culturales. D. Valencia.
Hotel Astoria. Plaza Rodrigo Botet, 5.
Domingo 11 de marzo
Concierto de San José.
D. Valencia. Palau de la Música.
Paseo Alameda, 30. 18:30 h.
Marzo
Misa recuerdo compañeros fallecidos.
Celebración patrono San José.
D. Valencia. Calle de la Nave, 1.
Alicante
Miércoles, 18 de enero
Visita al Aeropuerto del Altet. D. Alicante.
24 y 25 de enero
Curso de climatización.
D. Alicante. Pintor Murillo.
15 y 16 de febrero
Curso de reforma de vehículos.
D. Alicante. Pintor Murillo.
Castellón
7, 9, 13,14 y 16 de febrero
Curso sobre líneas eléctricas de alta tensión.
D. Castellón. Avenida del Mar, 22.
6 y 8 de marzo
Curso de centros de transformaciones.
D. Castellón. Avenida del Mar, 22.
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
51

A L A I R E L I B R E
La Muela-Río Turia
PROPONEMOS UN ITINERARIO DE DIFICULTAD MEDIA EN EL QUE SE RECORREN 15 KILÓ-
METROS POR CAMINOS DE LA COMARCA DE LOS SERRANOS qUE DEJAN CONTEMPLAR
PRECIOSAS VISTAS.
Partiendo del panel explicativo de la ermita de
Santa Catalina, junto a los paelleros, nos dirigiremos
hacia el norte o umbría de La Muela, donde
tras dejar la ladera cubierta de aliagas y cultivos
abandonados, nos internaremos en una pinada
muy espesa de pino negral o laricio (Pinus nigra)
durante 500 m, dando vistas a Losilla de Aras.
Desde aquí ascenderemos a las riscas de la
Muela, donde nos cruzaremos con el PRCV-130
a la altura de la pista forestal. Siguiendo esta
dirección alcanzaremos el barranco de Las
Tejerías. Cruzando una frondosa pinada observamos
a nuestra izquierda la finca ganadera y
cinegética de la Hoya de Gil Abad. Nos internamos
en el barranco de las Tejerías, cruzando
una frondosa pinada. Son varias fuentes las
que desembocan en este barranco, como es la
fuente del Brollador o los manantiales de Los
Ojuelos. Tras salir de la pinada, nos dirigimos
hacía una mina abandonada desde hace
treinta años. Eso nos dará indicación de que
estamos en Los Ojuelos, donde podemos ver
una balsa de agua. Continuando el descenso,
llegaremos al corral del Romeral y desde aquí,
a través de cultivos abandonados, alcanzamos
la localidad de Aras de los Olmos, hasta llegar a
la cooperativa, donde se nos une el PRCV-187.
Seguimos la dirección que nos indica el poste
de señalización vertical. Llegamos a la CV-35,
la cruzamos hasta llegar al panel informativo,
aquí empieza el SLCV-22. Lo abandonamos
y seguimos unos cien metros por la carretera
para girar a la izquierda donde unos postes de
dirección nos indican el camino a seguir. A unos
cincuenta metros nos abandona el PRCV-187 y
se une el GR-37. Continuamos hacia el paraje
de la Sartaneja, pasando por el cementerio,
y aquí nos abandona el GR-37. Llegamos a
52
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011

A L A I R E L I B R E
la Sartaneja para descender por una antigua
senda maderera, hacia la Hoya Hermosa. Ya
en dirección sureste por el camino de la Escaleruela,
y tras rebasar un aljibe, alcanzamos el
PRCV-187, que dejamos en dos kilómetros y
siguiendo el camino de la Escaleruela, llegamos
al Puntal de Las Rozas. Aquí abandonamos el
camino y nos internamos en su umbría, llena
de altos pinos carrascos hasta descender al río
Turia, finalizando el sendero en el Puente del
Marqués.
Puntos directrices del recorrido
Ermita de Santa Catalina, enlace PR-V
130 - Umbría de la Muela - enlace
PR-V 130 - La Muela - Los Tornajos -
Barranco de las Tejerías - Fuente del
Brollador o de los Ojuelos - Hoya Gil
Abad - Corral del Romeral - Aras de los
Olmos - enlace PR-V 130, 187 y SL-V
22 - Aras Rural, conexión GR 37 - La
Sarteneja - Hoya Hermosa - camino Escaleruela,
enlace PR-V 187 - Puntal de
las Rozas - enlace PR-V 187 - río Turia
(Puente del Marqués).
Ficha Técnica
Clasificación: PR - Pequeño
Recorrido
Tipo de sendero: Lineal
Salida: Ermita de Santa Catalina,
poste Nº 11
Llegada: Puente del Marqués, poste
Nº 44
Comarca: Los Serranos
Dificultad: Media
Tiempo: 5 h
Distancia total (metros): 15.300
Desnivel Neto: 765 m
Desnivel Acumulado: -625 m
Entidad Promotora: Ayuntamiento de
Aras de los Olmos
Acceso al sendero: Desde las
poblaciones de Aras de los Olmos o
Losilla
NOTA: Toda la información contenida en este artículo está extraída de la base de datos de la Federació
Valenciana d’Esports de Muntanya i Escalada de la Comunitat Valenciana. Para ver más rutas, pincha aquí
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011 53

NUEVA JUNTA DE GOBIERNO - DICIEMBRE 2011
DECANO
Turégano
Gómez, Javier
VOCALES
VICEDECANO
Rodríguez
Zunzarren, Javier
SECRETARIO
Martínez-Canales
Murcia, J. Francisco
INTERVENTOR
Vidal Roig,
Federico
TESORERO
Catalá Belliure,
Juan Francisco
Abad
Balaguer,
Javier
Adsuar
Benavides,
Antonio
Alcalá
Esterlich,
Javier
Arauz
Montes,
Óscar
Armengot
Falcó,
Manuel
Armero
Martínez,
Antonio
Barreda
Sorlí,
José
Bayo
Villuendas,
ángel
Blasco
Sanchiz,
Francisco
Bono
Sales,
Juan Vicente
Boscá
Plantá,
Juan Luis
Buch
Torralva,
Máximo
Cano
Hurtado,
Juan Jaime
Cantera
Bustamante,
Federico
Cobo
Mingorance,
Antonio
Deltell
Zammit,
Esther
Fábrega
Mata,
Iván
Fenellós
García,
Ernesto
Forcada
Altava,
Enrique
Ganau
Sena,
José
García
Calvo,
Francisco
Javaloyas
Esteve,
Daniel
Julve
Gallego,
Rebeca
Illueca
Muñoz,
Jacobo
Llloria
Gracia,
Pascual
Mallol
Nadal,
Pere
Marín
Arcas,
Alejandro
Martínez
Selva,
Diego
Monfort
Nadal,
Rubén
Moratal
Roselló,
Andrés
Moreno
Ballester,
José Francisco
Muñoz
Veiga,
José Miguel
Paricio
Caño,
Manuel
Puigdendolas
Rosas,
Salvador
Ramos
Pérez,
Fernando
Rodero
Astaburuaga,
David
Sáez
Solano,
Enrique
Sarrió
Arnandis,
Pascual
Selma
Montilla,
Marina
Solbes
Llorca,
Joaquín
Soler
Botella,
Armando