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C A R A A C A R A
haga algo cuando lo puede hacer. Me molesta
mucho pensar que a otros no les paguen. Está
obligando a cambiar muchos modelos. Es
cierto que a muchos de los músicos se les ha
generado un nuevo canal de distribución y que
están empezando a ganar más por conciertos.
¿Cuál es el mayor inconveniente de tener
una empresa en Internet?
No sabría decirte, pero que alguien intente
montar una empresa en Internet sólo porque
es de Internet… La red sólo es un medio.
Hay empresas que ha creado soluciones a
problemas que no existen. La empresa valenciana
Metrored creó un modelo de cloud
computing que entonces no triunfó porque hace
diez años era demasiado pronto, en aquellos
tiempos no había inquietud por la externalización
del software ni un red de comunicaciones
tan desarrollada.
Con todas las herramientas que hay al
alcance de la mano hoy en día, ¿qué recomendaciones
haría a una empresa que se
quiere internacionalizar?
Que apueste por el comercio electrónico, que
se conozca a sí misma, que trace un plan estratégico,
que busque aliados que ya conozcan
el medio. En la Comunitat Valenciana hay
empresas con éxito en la internacionalización.
Hay que fijarse en los que ya lo están haciendo
e ir detrás de ellos.
“Los que sobreviven no son
los más fuertes sino los más
rápidos, los que mejor se
adaptan”
¿Cómo podemos recuperar a tanta gente
que se bajó del andamio? ¿Es imaginable
que un porcentaje significativo de esa masa
social se siente algún día a trabajar ante un
ordenador?
Es difícil pero se puede hacer. Una de nuestras
empresas con gran crecimiento dentro del
mundo de la intermediación ha conseguido
generar 19 puestos de trabajo de los cuales 10
no son cualificados. Es difícil que la gente del
andamio vaya a estar luego ante un ordenador,
pero muchos albañiles y fontaneros le pegaban
a Internet. Estudiando un módulo de FP se
puede empezar a programar, por ejemplo, aplicaciones
para smartphones.
“Las tecnologías están ahí nos
guste o no, cada uno tiene que
analizar su negocio y pensar en
cómo le puede afectar el nuevo
modelo”
Con la llegada de las TIC, el panorama empresarial
–sobre todo en el sector servicios–
cambia de un día para otro. ¿Cómo podemos
orientarnos en esta vorágine?
Hay que aprender a gestionar mejor el
estrés, estamos en un entorno muy dinámico.
Conocerte a ti mismo, a tu empresa y analizar
el entorno, pararse y pensar, reorientarse continuamente.
No es momento de hacer planes estratégicos
a cinco años, es preferible marcarse
metas y cumplirlas, tener criterio generalista,
reinventarte si la cosa cambia, no hay otra. Los
que sobreviven no son los más fuertes sino los
más rápidos, los que mejor se adaptan. Hay
que tener las orejas y los ojos abiertos y estar
dispuestos a correr.
Los empresarios valencianos siempre
han sido relacionados con el asociacionismo.
¿Somos de verdad colaborativos y
conocemos las bondades del networking?
En Internet mucho, en general seguramente nos
falta a los valencianos lo que nos quita el meninfotisme,
parece que a nivel colectivo somos
menos luchadores por nuestros derechos. Hay
que hacer de la necesidad virtud y estamos intentando
firmar convenios de colaboración con
otras asociaciones para hacer la guerra juntos.
Nos gustaría jubilarnos en la Comunitat Valenciana,
aquí se vive muy bien.
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INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011