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E N P O R T A D A
mejor y especializarnos. Tenemos que buscar
diferenciación por la formación, ese va a ser
nuestro objetivo para 2012”.
Para Javier Abad, director de la división de
Energía de Grupotec, la crisis es más larga y
profunda de lo imaginado y no tiene visos de
mejora. “Hay que vigilar los impagados, los
flujos de caja, la relación con los bancos, hay
que vender más porque los márgenes son
menores, ajustar costes y aumentar mucho
la productividad”. Grupotec hizo los deberes
en la primera fase de la crisis haciendo
recortes importantes y conteniendo los gastos.
“Decidimos que era el momento de abandonar
sectores muertos y centrarnos en aquellos que
presentan mejores opciones y oportunidades”.
que acarrea esta crisis se está llevando del
mercado a un sinfín de ingenierías. En su
opinión, el sector es uno de los que más
acusan la crisis, ya que los ministerios básicos
de demanda de ingenieros (Fomento y Medio
Ambiente, Rural y Marino) demandan cada vez
menos servicios de ingeniería. Y aporta datos:
“En el primer semestre de 2011, han licitado un
77 y un 63% menos respectivamente en ingeniería”.
Díez Cisneros capea la crisis con los
proyectos que tenía en cartera, pero empieza
a notar ya los efectos de la crisis, y es que
-afirma- proyecto que acaba no se repone con
otro. “Para seguir en el mercado necesitamos
una reactivación”. Otros, como Alemañ Ingenieros,
afrontan el envite con reestructuración,
drástica reducción de costes y uso de reservas.
Tecnival Ingeniería afirma haber soportado bien
la crisis estos dos últimos años, pero espera un
serio revés para 2012. Según Antonio Armero,
“la idea es aguantar reduciendo gastos y
aumentar la actividad comercial. Aprovechar
el escaso volumen de trabajo para formarnos
Antonio Armero (Tecnival):
“Tenemos que buscar
diferenciación por la formación,
ese va a ser nuestro objetivo para
2012”
José Luis Quintela, de Greenwich Servicios
Técnicos SL, asegura que su empresa afronta
la situación estando muy atentos a los cambios
del entorno y a las nuevas necesidades de los
clientes. “Esta actitud proactiva, combinada con
formación interna y reciclaje profesional, nos
permite adaptar y ampliar nuestra cartera de
servicios. Estamos trabajando la comunicación
externa para transmitir todos esos servicios”.
Futuro imperfecto
El pronóstico para los doce meses que se
avecinan no es bueno. Javier Díez sostiene
que, si en años anteriores lo pasaron mal los
arquitectos, ahora les toca a los ingenieros.
“El futuro inmediato se presenta más limitativo
y duro que el presente, al desaparecer los
mercados de demanda de ingenieros y las inversiones”.
Antonio Armero (Tecnival) va más
allá, al afirmar que 2012 se vislumbra bastante
mal. “Cualquier medida que se tome para
INFOINDUSTRIAL IV TRIMESTRE 2011
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