MØTEINNKALLING

Sak 97/08
Kommunen kan velge å møte næringslivet på ulike måter. Fra en passiv og inaktiv måte, til en
reaktiv måte, en proaktiv måte og endelig til en interaktiv måte. Sistnevnte er å anbefale, men
vil kreve forholdsvis høy kompetanse, vide fullmakter og helhetlig innsikt. Partnerskapet i en
strategisk næringsutvikling vil foruten næringslivet selv og kommunen (e) og Nordland
fylkeskommune også være kompetansemiljøer i videregående skoler, høyskoler og universitet
samt ulike organisasjoner ”ildsjeler”.Kommunen må ta inn over seg at ” verden blir mindre” og
at det i forbindelse med næringsutvikling vil være like viktig å tenke Trondheim og Oslo som
Nordland, Nesna og Bodø. Ønsket kommunal spesialkompetanse innen reiseliv, marin sektor,
olje / gass og primærnæringer bør også inneha en internasjonal dimensjon.
Utvikling av SKARV-feltet er en nøkkelfaktor for hele den regionale næringsutviklingen.
Aktørene bak denne industrisatsningen stiller høye krav til både omliggende underleverandører,
kommunen etc. Sett fra næringslivets side vil en effektiv infrastruktur for samferdsel og annen
kommunikasjon, tilrettelagte næringsområder, høy tilgjengelighet til sosiale, kulturelle og
utdanningsmessige tjenester, godt og profilert kommunalt omdømme når det gjelder
serviceholdning og høy bevisshet i forhold til miljøutfordringer være nøkkelfaktorer for deres
fremtidige investeringer. Konkurranse om arbeidskraften vil tilta og hele regionen må betraktes
som felles arbeidsmarked.
For å lykkes med næringsarbeidet vil Alstahaug kommune legge disse fem perspektivene og
tilhørende strategiske innsatsområder til grunn for sine aktiviteter:
- Under perspektiv 1: ”Lokalsamfunn og utvikling”
- Sikre befolkningsvekst og forbli regionsenter
- Under perspektiv 2: ”Tjenestekvalitet for næringsliv og grundere”
- Kommunen som det første naturlige kontaktpunkt
- Under perspektiv 3: ”Kompetanse og personalutvikling”
- Spesialistkompetanse innen reiseliv, marin sektor, olje/gass og primærnæringer
- Under perspektiv 4: ”Interne prosesser i kommuneorganisasjonen”
- Tydelighet i ansvarsfordelingen og samhandlingen med HALD IKS
- Under perspektiv 5: ”Økonomi og ressurser”
- Konsentrasjon om de tunge utviklingsoppgavene
PERSONALUTVIKLING OG ARBEIDSGIVERPOLITIKK
Personalet er kommunens viktigste ressurs. En investering i personalet betyr en kvalitetsheving
av ressurser, og er en investering for fremtiden. Kompetanse er ikke bare kunnskap, det er
også sosiale ferdigheter, læringsferdigheter og handlingskompetanse. Kunnskap er ”ferskvare”
som krever vedlikeholdsrutiner. Den kompetansen som etterspørres til en hver tid må stå i
forhold til kommunens prioriterte behov ( riktig kompetanse til rett pris )
Alstahaug kommune har stabil og godt kvalifisert arbeidskraft innen de fleste fagområder. I dag
ser vi likevel at det er vanskelig å rekruttere ingeniører, og at det på sikt kan bli vanskelig å
rekruttere lærere, samt at det er vanskelig å rekruttere og beholde ansatte innen pleie- og
omsorg, samt omsorgen for funksjonshemmede i små deltidsstillinger.
Gjennomsnittsalderen i kommunen er 46 år, mot kommunene i Norge for øvrig 45 år.
6