Edicion No 12 AAA Plus Magazine
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EQUIPO…<br />
Fundamental Para<br />
Cualquier Empresa<br />
15<br />
•Tener los recursos necesarios<br />
para las actividades.<br />
El estudio y análisis de la forma de<br />
operar de los equipos de trabajo en<br />
misiones críticas pueden proporcionar<br />
enseñanzas muy valiosas a<br />
los equipos profesionales de marketing<br />
(y en especial de venta), en<br />
las empresas privadas.<br />
Objetivos claros y determinados<br />
<strong>No</strong> solo se debe tener objetivos claros,<br />
determinados y perfectamente<br />
definidos. Se debe hacer que todos<br />
los componentes del equipo los entiendan<br />
y sean partícipes de ello. Al<br />
igual que en un quirófanos, todos<br />
deben trabajar para un mismo objetivo.<br />
Si no existe una finalidad absolutamente<br />
vital y definitiva para tener<br />
un equipo de trabajo, y en el cual<br />
todos estén seriamente comprometidos,<br />
es muy difícil que las cosas<br />
marchen. Sin liderazgo no se<br />
va a ningún lado.<br />
El líder de un grupo es muchas veces<br />
la causa de los problemas de<br />
un equipo. El líder debe ser capaz<br />
de auto criticarse y evaluar con regularidad<br />
acerca del estilo de liderazgo<br />
que utiliza. Es bueno que el<br />
líder se pregunte: ¿Estoy conectado<br />
con las necesidades de los demás<br />
miembros del equipo? ¿Presto<br />
atención a la conducta interperso-