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Edicion No 12 AAA Plus Magazine

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EQUIPO…<br />

Fundamental Para<br />

Cualquier Empresa<br />

15<br />

•Tener los recursos necesarios<br />

para las actividades.<br />

El estudio y análisis de la forma de<br />

operar de los equipos de trabajo en<br />

misiones críticas pueden proporcionar<br />

enseñanzas muy valiosas a<br />

los equipos profesionales de marketing<br />

(y en especial de venta), en<br />

las empresas privadas.<br />

Objetivos claros y determinados<br />

<strong>No</strong> solo se debe tener objetivos claros,<br />

determinados y perfectamente<br />

definidos. Se debe hacer que todos<br />

los componentes del equipo los entiendan<br />

y sean partícipes de ello. Al<br />

igual que en un quirófanos, todos<br />

deben trabajar para un mismo objetivo.<br />

Si no existe una finalidad absolutamente<br />

vital y definitiva para tener<br />

un equipo de trabajo, y en el cual<br />

todos estén seriamente comprometidos,<br />

es muy difícil que las cosas<br />

marchen. Sin liderazgo no se<br />

va a ningún lado.<br />

El líder de un grupo es muchas veces<br />

la causa de los problemas de<br />

un equipo. El líder debe ser capaz<br />

de auto criticarse y evaluar con regularidad<br />

acerca del estilo de liderazgo<br />

que utiliza. Es bueno que el<br />

líder se pregunte: ¿Estoy conectado<br />

con las necesidades de los demás<br />

miembros del equipo? ¿Presto<br />

atención a la conducta interperso-

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