BIM-Yumpu

ISSN: 2567-8361 • ZKZ: 13989 • HUSS-MEDIEN GmbH • 10400 Berlin • 27,50 €
huss
www.build-ing.de 3 | 2018
BIM und PS
BMW in Tschechien:
Der Automobilhersteller plant
eine Teststrecke mit BIM
BIM und KI
BOB in Ludwigshafen:
Ein Bürohaus optimiert sich
mit künstlicher Intelligenz

Foto: studiostoks/stock.adobe.com
BIM –
einfach
machen!
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www.build-ing.de/magazin

editorial
BIM ist …
Quellen: privat | BMW Group (Cover und S. 3)
… ein weites Feld (Günter Grass,
nicht verbürgt).
Die Ansichten über BIM sind so kontrovers
wie das Œuvre des schnauzbärtigen
Blechtrommlers. Fragt man in die Runde:
„Was ist ein BIM-Projekt?“, sagen die
einen so, die anderen so, der Rest zuckt
mit den Schultern.
Genau deshalb fragten wir – nicht irgendwen,
sondern Fachleute: „Was ist ein
BIM-Projekt – und was nicht?“
Die Antworten sind fundiert, meinungsstark
– und kontrovers (S. 16).
Diskussion ist immer gut. Auch über die
Zurückhaltung des SHK-Handwerks
beim Thema BIM oder die Normungsansätze
in Österreich und Deutschland –
dazu zwei pointierte Kommentare als
Gesprächsangebot (S. 14, S. 22).
Ausführlich kommt ein BIM-Experte der
ersten Stunde zu Wort. Matthias Holtschmidt
ist Head of BIM im Architekturbüro von
Gerkan, Marg und Partner. Er nutzte die
Planungsmethodik schon, als die meisten
Leute beim Kürzel BIM noch an die
Berliner Immobilienmanagement GmbH
dachten (S. 6).
Ein noch wenig beackertes Fleckchen
auf dem weitem BIM-Feld ist die Kombination
BIM, Smart Home und Smart
City. Dabei passt das Trio bestens zusammen.
In Ludwigshafen wird mit BIM
ein Serien gebäude geplant, das sich
dank tausender Sensoren und künstlicher
Intelligenz fortlaufend selbst optimiert –
zum Wohle seiner Nutzer, versteht sich
(S. 32).
Wer von BIM spricht, meint oft die Planung
schicker Häuser. Aber BIM kann mehr.
Der Automobilhersteller BMW nutzt
die Methodik, um eine neue Teststrecke
zu errichten. Vom Streckenverlauf
bis zu Hotels und Werkstätten wird
die gesamte Anlage mit BIM geplant (S. 24).
Dass dafür qualifiziertes Personal benötigt
wird, sollte klar sein. Wir untersuchen
den Stand der BIM-Ausbildung in Deutschland:
Wo klappt’s, wo hängt’s, was kostet’s?
(S. 40, S. 54).
Save the Date: Auf der übernächsten Seite
lacht Sie ein netter junger Mann an.
Er ruft Ihnen zu: „Schneid! Mich! Aus!
Pinn mich an die Wand und vergiss nicht:
BIM. Der Kongress. In Berlin. Im Mai. 2019.“
Kundendienst für Neugierige:
build-ing.de/berlin2019.
Die nächste Ausgabe lesen Sie im Oktober.
Dann erwartet Sie eine sechsie Überraschung.
Bis dahin bleiben Sie schön neugierig und
vergessen Sie nicht: BIM einfach machen –
und einfach machen.
Jürgen Winkler
Chefredakteur
„Nur weil ein
3D-Modell
verfügbar ist,
ist das nicht
gleich BIM!
Matthias Wittmann
auf Seite 20
Streckenplanung
der BMW-Teststrecke
Build-Ing. 3 | 2018 3

inhalt
„
reden
planen
Von BIM
profitieren
in erster Linie
die Auftraggeber.
Matthias Holtschmidt
auf Seite 6
Build-Ing. online
Hinter diesem Icon finden Sie den
Kurzlink zum Artikel.
06 „BIM lässt eine Marktbereinigung
erwarten“
BIM-Manager
Matthias Holtschmidt ahnt,
was kleineren Büros
bevorsteht
14 BIM geht mich
nichts an
Beim SHK-Handwerk
stößt BIM auf große Skepsis.
Ein Kommentar von
Hans-Arno Kloep
16 Was ist ein BIM-Projekt?
Eine Frage, viele Antworten.
Was meinen Sie?
22 Kennen Sie den
Merkmalserver?
Nein? Dann sind Sie
kein Österreicher.
Lars Oberwinter kommentiert
die Normungsansätze
bei Ösis und Piefkes
24 Vrooom!
BMW plant eine neue
Teststrecke mit BIM.
Warum mit BIM?
Das wissen Pelle Meholm
und Jens Bredehorn
32 Ein (fast) perfektes Haus
Ein Seriengebäude soll sich
selbst optimieren. Fluch oder
Segen? Volker Zappe und
Alexander Dellen klären auf
36 BIM-Frage Nr. 2:
Wer macht was?
Die BIM-Methodik verlangt
eine klare Definition der Rollen
aller Beteiligten.
Von Nikolaus Möllenhoff
Quellen: gmp | LaCozza/stock.adobe.com
4 Build-Ing. 3|2018

inhalt
machen
40 Auf den Standard kommt es an
BIM-Schulungen haben
Hochkonjunktur.
Worauf man bei der Auswahl
achten soll, erklärt
Marian Behaneck
46 Verschenkter Datenschatz
Ausgerechnet jene BIM-Phase,
die für die Kosten wichtig ist,
nutzen Bauherren kaum:
Die Bewirtschaftung.
Von Adrian Wildenauer
50 Vergaberecht & BIM:
Vorteil für Spezialisten?
Über die Anforderungen
an das Vergaberecht
bei BIM-Projekten.
Von Eduard Dischke
52 Digitaler Wandel
bei der Wertermittlung
BIM verändert auch die
Bewertung von Gebäuden –
dank 3D-Modell und
Virtual Reality.
Von Hagen Schmidt-Bleker
54 BIM-City Aachen
Ein neuer Studiengang
an der FH Aachen festigt den
Ruf der Stadt als BIM-Hotspot.
Von Goar T. Werner und
Dr. Kerstin Burmeister
56 Produkte
58 Termine • Vorschau •
Impressum
„Das ist mal wieder
eine typisch deutsche
Erbsenzählerei.
Martin Behaneck
auf Seite 16
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Save
the date!
Bild: studiostoks/stock.adobe.com
Was:
BIM – Der Kongress
Warum:
BIM – einfach machen
Wo: Berlin
Wann: 15. Mai 2019
Wer & Wie:
build-ing.de/berlin2019

eden

Architekten im Interview
„BIM lässt eine
Marktbereinigung
erwarten“
Freie Architekten und kleine Büros sind skeptisch, ob sie von BIM profitieren –
oder ob Ihnen die neue Planungsmethodik das Genick bricht.
Matthias Holtschmidt, Head of BIM im Büro von Gerkan, Marg und Partner,
kann nur teilweise Entwarnung geben. Seine langjährigen Erfahrungen
machen ihn trotzdem optimistisch – BIM ist die Methode der Zukunft.
▶

eden
Interview: Jürgen Winkler
Build-Ing.: Das Büro von Gerkan,
Marg und Partner (gmp) zählt zu den
renommiertesten Architekturbüros
Deutschlands. Kommt ein Büro dieser
Größe heutzutage nicht mehr an BIM
vorbei, wenn es im Geschäft bleiben will?
Matthias Holtschmidt: gmp hat früh erkannt,
dass die Planungsmethode BIM ein Weg sein
kann, um Planungsabläufe und Projektprozesse
zu verbessern und so die Projektqualität anzuheben.
Dazu beigetragen hat auch der Kontakt
zu unseren asiatischen und insbesondere chinesischen
Planungspartnern, die die Methode
BIM schon seit Längerem anwenden.
Wann fiel bei gmp die Entscheidung
für BIM?
Das kommt darauf an, wie man die Frage versteht.
Ein erstes großes Projekt unter BIM­Voraus ­
setzungen – heute würde man es ein Big Open
BIM­Projekt nennen – wurde von gmp zwischen
2007 und 2012 umgesetzt. Obwohl die Planungsmethode
BIM zum damaligen Zeitpunkt bei gmp
noch nahezu unbekannt war, konnte das Projekt
erfolgreich abgeschlossen werden. 2014 wurde
dann ein BIM­Entwicklungsteam gegründet,
um die Grundlagen von BIM zu ermitteln und
die Einführung von BIM vorzubereiten.
Woher kam das Personal? Wurden die
Mitarbeiter speziell für BIM geschult?
gmp verfügt seit jeher über eine sehr potente
IT­Abteilung, die sich während der BIM­Einführung
stark mit den softwaretechnischen Voraussetzungen
von BIM auseinandergesetzt hat.
Im Team mit langjährig projekterfahrenen Planungsarchitekten
wurden ein Konzept für den
Einsatz von BIM entwickelt und die grundlegenden
Voraussetzungen zur Einführung von BIM
geschaffen.
Dabei näherte man sich dem Thema BIM in
einem mehrjährigen Entwicklungsprozess auf
theoretischer Basis von allen Seiten. Das schuf
die Voraussetzungen für einen funktionierenden
BIM­Planungsprozess. In Vorbereitung des
ersten BIM­Projektes wurden alle grundlegenden
Voraussetzungen erarbeitet, getestet und
abgestimmt. Beim ersten Pilotprojek t wurden
dann die erarbeiteten prozessualen Grund lagen
und Vorgaben für die Umsetzung eines BIM­
Projektes geprüft und die ersten gmp­Mitarbeiter
in der Anwendung der Modellierungssoftware
und den erforderlichen BIM­Prozessen
geschult.
Dipl.-Arch. Matthias
Holtschmidt
studierte bis 1997
Architektur an der
RWTH Aachen.
1998 wurde er als
Architekt im Büro gmp
in Hamburg angestellt.
Von 2009 bis 2013
war er Chief Architect,
von 2014 bis 2016 BIM
Director. In dieser
Funktion verantwortete
er die Konzeptionierung
und Leitung der
BIM-Implementierung
bei gmp. Seit 2017 leitet
Matthias Holtschmidt
als Head of BIM
die BIM-Abteilung
von gmp.
gmp-architekten.de
Wie entwickelte sich der Personalbestand
für BIM?
gmp hat sich entschieden, die Methode BIM
projektweise einzuführen. Dies bedeutet, dass
jeweils das gesamte Projektteam eines neuen
BIM­Projektes angelernt und auf die Anwendung
der Methode BIM eingestellt werden
muss. Dabei greift gmp auf den vorhandenen
Personalbestand zurück. Der Personalbestand
hat sich deshalb aufgrund der Einführung der
Methode BIM nur marginal verändert . Grundsätzlich
werden die neuen BIM­Projekte aus
dem vorhandenen Mitarbeiterpool besetzt. Ziel
ist es, auf diese Weise alle Mitarbeiter sukzessive
auf die modellbasierte Planungsweise und
die Methode BIM umzustellen.
Wie war die Resonanz der Mitarbeiter
auf die Einführung von BIM?
Wie bei allen Neuerungen gibt es unterschiedliche
Reaktionen auf die Einführung der Methode
BIM. Jeder Mensch reagiert anders, was
für den einen interessant und spannend ist, mag
auf den anderen verängstigend wirken. Grundsätzlich
lässt sich jedoch eine überaus positive
Haltung gegenüber der modellbasierten Planungsweise
feststellen, insbesondere bei denjenigen,
die erste Erfahrungen mit der Methode
BIM sammeln konnten.
Welche technischen Voraussetzungen
musste gmp für BIM schaffen?
Die Umstellung auf die modell basierte Arbeitsweise
erforderte eine neue Basis­CAD­Software.
gmp hat sich für Autodesk Revit entschieden.
Über den Einsatz dieser 3D­Basismodellierungssoftware
hinaus bedarf es weiterer Applikationen
und Softwaretools, um einen flüssigen
und reibungslosen Arbeits ablauf mit der
Methode BIM zu gewährleisten. Unabhängig
von der Software sind alle BIM­Arbeitsplätze
bei gmp auch hardwaretechnisch auf die Anforderungen
der Methode BIM ausgelegt: leistungsfähige
CAD­Rechner, extra große Monitore,
ein arbeitsplatzbezogenes Videokonferenzsystem
und VOIP­Telefonie.
Über welche Aufgaben, Fähigkeiten
und Qualifikationen muss nach Ihrer
Erfahrung ein BIM-Manager verfügen?
Die Rolle des BIM­Managers ist bei gmp mit
etwas anderen Anforderungen versehen, als sie
in den gängigen Darstellungen beschrieben
werden. Die Aufgabe des BIM­Managers besteht
hier in der übergeordneten Betreuung der
einzelnen BIM­Projekte, dem übergeordneten
Quellen: gmp
8 Build-Ing. 3 | 2018

eden
Kontakt zur Auftraggeberseite in Sachen BIM,
der Kontrolle der Einhaltung der prozessualen
Vorgaben zur Umsetzung der Methode BIM,
dem Erstellen der entsprechenden BIM­Vertragsdokumente
sowie der Vorbereitung neuer
BIM­Projekte.
Eine modelltechnische Kontrollfunktion im
Sinn einer qualitätsbezogenen Modellprüfung
– wie anderswo teilweise dem BIM­Manager
zugewiesen – wird bei gmp vom BIM­Koordinator
oder vom BIM­Gesamt koordinator übernommen.
Wie definieren Sie das Profil eines
BIM-Koordinatoren?
BIM­Koordinator ist bei gmp grundsätzlich
für die technische Koordination der Modelle,
ihre qualitative Prüfung sowie das Einhalten
der BIM­Prozesse im Projekt zuständig. Dabei
unterscheiden wir zwischen dem BIM­Gesamtkoordinator,
der die Gesamtheit aller Fachmodelle
koordiniert, und dem BIM­Fachmodellkoordinator,
der für die Koordination
des Modells der Fachdisziplin zuständig ist.
Gibt es in Deutschland eine qualifizierte
Ausbildung für BIM-Manager oder
-Koordinatoren?
Nein. Im Rahmen der Richtliniensetzung für
BIM (z. B. VDI­Richtlinie 2552) wird zurzeit
versucht, die Anforderungen an die Ausbildung
eines BIM­Managers oder BIM­Koordinators
zu definieren. Davon unabhängig gibt es in
Deutschland unterschiedliche Anbieter, die
eine Ausbildung zum BIM­Manager oder
­Koordinator anbieten. Diese Angebote sind
jedoch meist stark softwarebezogen und umreißen
die Erfordernisse der Methode BIM oft
nur oberflächlich. Aufgrund der weitreichenden
Kenntnisse, über die ein BIM­Manager
oder BIM­Koordinator verfügen muss, ist dies
jedoch nicht verwunderlich.
Die wichtigste Voraussetzung für BIM­Manager
oder BIM­Koordinatoren ist ein Grundverständnis
für die Methode BIM und ihre Prozesse.
Die BIM­Koordinatoren benötigen außerdem
eine fundierte Kenntnis der benötigten
Softwaretools.
Welche Vorteile hat gmp durch die
Anwendung der BIM-Methodik –
und welche Nachteile?
Für gmp ergeben sich keine wirtschaftlichen
Vorteile in der Einführungsphase von BIM.
Die Vorteile liegen eher auf der qualitativ­technischen
Seite. Durch die permanente technische
Prüfung der Modelle und Planungsinhalte lässt
sich eine sehr hohe technische Planungsqualität
erreichen. In erster Linie profitieren deshalb
die Auftraggeber von BIM. Sie können auf eine
eng aufeinander abgestimmte, fehlerfreiere und
vollständigere (und später im Rahmen des FM
nachverwertbare) Planung zurückgreifen.
Wir hoffen jedoch, dass sich nach flächendeckender
BIM­Einführung und ausreichender
Erfahrung der Planungsteams Synergieeffekte
einstellen, die sich auch auf gmp vorteilhaft
auswirken.
Sofern man bei der Methode BIM von Nachteilen
sprechen kann, liegen diese in einem
nicht unerheblichen zusätzlichen Arbeitsaufwand,
der prozessual bedingt ist. Im Vergleich
mit früheren Planungsprozessen stellen die
permanente Anreicherung der Modelle mit Planungsinformationen
sowie die regelmäßigen
und in kurzen Intervallen stattfindenden
Modellprüfungen und Modellkoordinationen
einen nicht gerade geringen Mehraufwand dar.
Welche Auswirkungen wird BIM auf die
deutsche Architekturszene haben?
Kommt es zu einer Marktbereinigung?
Die sich abzeichnende Nachfrage nach Projekten,
die unter Anwendung der Methode BIM
▶
gmp plant und baut weltweit
– mit und ohne BIM:
Hanoi Museum (Vietnam)
„Gegenwärtig
gibt es keine
qualifizierte
Ausbildung für
BIM-Manager.
Build-Ing. 3 | 2018 9

eden
umgesetzt werden sollen, lässt durchaus eine
gewisse Marktbereinigung erwarten. Die konsequente
Anwendung der Methode BIM erfordert
einen nicht unerheblichen technischen und
personellen Aufwand, der nicht von jedem kleineren
Architekturbüro erbracht werden kann
– auch wegen des möglichen honorartechnischen
Ausgleichs. Für BIM ist eine gewisse
technische und personelle Potenz erforderlich,
die zugekauft werden muss, sofern sie nicht in
den jeweiligen Architekturbüros vorhanden ist.
Um den Aufwand hierfür möglichst gering und
tragbar zu halten, bieten sich durchaus Arbeitsgemeinschaften
oder Kooperativen von Architekturbüros
an.
Es ist jedoch fraglich, ob die Anwendung der
Methode BIM grundsätzlich für alle Projektgrößen
erforderlich oder sinnvoll ist. Sicherlich
wird der Aufwand, den die Methode BIM
mit sich bringt, für kleinere Projekte zu groß
und nicht rentabel sein. Insofern bleiben sicher
Nischen erhalten, in denen sich auch kleinere
Büros bewegen können.
Ist der Stufenplan des Bundesministers
für Verkehr und digitale Infrastruktur
zur Einführung von BIM hilfreich?
Ja, weil er eine zeitliche Komponente bei der
Einführung von BIM ins Spiel bringt. Ohne
diese zeitliche Komponente und auch die Bindung
der öffentlichen Hand an die zeitlichen
Vorgaben dürfte die flächendeckende Einführung
von BIM schwer werden. BIM bedeutet
für alle teilnehmenden Parteien einen grundlegenden
Wandel in der Herangehensweise und
in der Umsetzung von Projekten. Ohne eine
verpflichtende Vorgabe würde es schwer werden,
auf freiwilliger Basis diese Änderung zu
bewerkstelligen.
Ist das Ziel des Stufenplans, ab 2020
BIM bei neu zu planenden Projekten
im Zuständigkeitsbereich des BMVI
regelmäßig anzuwenden, realistisch?
Das lässt sich aus Sicht eines Architekturbüros
schwer beurteilen. Um dies einschätzen zu können,
müsste man genauere Kenntnisse darüber
besitzen, wie konsequent die Einführung von
BIM in den ausführenden Behörden vorangetrieben
wird. Wichtig ist jedoch, dass ein
Zieltermin überhaupt genannt und seine Einhaltung
angestrebt wird. Wir merken jedoch,
dass BIM bei öffentlichen Aufträgen mittlerweile
ein festes Thema ist. Insofern gehen wir
davon aus, dass der Zieltermin 2020 durchaus
ernst genommen wird.
2007
Den vollständigen wurde bei gmp Artikel
das erste BIM-Projekt
erhalten umgesetzt Sie hier.
2014
gründete gmp
ein BIM-
Entwicklungsteam
Wie hoch ist die Bereitschaft privater
Bauherren, BIM als Planungsmethode
anzuwenden?
Wir stellen fest, dass auch auf Seiten privater
Auftraggeber ein Interesse an BIM besteht.
Man muss dazu jedoch sagen, dass die treibende
Kraft oftmals noch von Seiten der Projektsteuerer
oder ausführenden Generalunternehmer
kommt, die sich von der Anwendung der Methode
BIM einen Nutzen versprechen. Leider
ist bei privaten Auftraggebern das Wissen über
die Vorteile der Methode BIM noch nicht sehr
verbreitet.
Ab welcher Projektgröße sind private
Bauherren an BIM interessiert?
Die Projektgröße spielt eher eine untergeordnete
Rolle. Wichtiger ist vielmehr der Nutzen,
den ein privater Bauherr oder Auftraggeber aus
der Anwendung der Methode BIM ziehen kann.
Hierzu gehören die klassischen Anwendungsfälle
wie eine frühzeitig vertiefte Planung zur
Validierung der Auskömmlichkeit der zur Verfügung
stehenden Gelder, ein konfliktfreierer
Planungs­ und Bauablauf sowie die Nachnutzung
der Modelle und Modellinformationen
im Rahmen des Facility Managements und der
Objektbetreuung.
Wird BIM bereits bei Ausschreibungen
verlangt?
Ja, BIM in Ausschreibungen als Planungsmethode
für die Projektumsetzung beschrieben
und verlangt.
Halten Sie es für sinnvoll, bei Ausschreibungen
BIM-fähige Unterlagen
zu fordern?
Die Planungsteilnehmer entsprechend ihrer
BIM­Qualifikation auszuwählen, ist durchaus
richtig. Auf welchem Weg letztendlich die Auswahl
der Projektteilnehmer getroffen und wie
dabei die BIM­Reife der Bewerber festgestellt
wird, ist eher nebensächlich. Zurzeit gängige
Wege zur Feststellung des BIM­Reifegrades
eines Bewerbers sind Selbstauskünfte mit Darstellung
von Referenzprojekten sowie das frühzeitige
Abfordern eines qualifizierten 3D­Modells
im Rahmen eines Wettbewerbs.
Sind öffentliche Auftraggeber strukturell
auf BIM vorbereitet? Wie gestaltet sich
die Zusammenarbeit mit Behörden?
Hier haben wir noch relativ wenig Erfahrung
sammeln können. Der allgemeine Eindruck ist
jedoch, dass es seitens der Behörden nur selten
10 Build-Ing. 3|2018

eden
Berührungspunkte mit der Methode BIM gibt.
Der Eindruck kann aber auch täuschen.
Nutzen Sie Closed BIM oder Open BIM?
Wir nutzen beide Varianten. Grundsätzlich ist
gmp auf den Einsatz der Open­BIM­Variante ­Variante
von Big­BIM­Projekten eingestellt, da sie allen
an der Planung beteiligten Parteien die Möglichkeit
gibt, mit der von ihr bevorzugten Modellierungssoftware
zu arbeiten.
Unabängig davon benötigen wir für die Prüfung
und Koordination der einzelnen Fachmodelle
auch Dateien im IFC­Format. Deshalb
kann auch bei Closed­BIM­Projekten nicht
auf den Austausch von IFC­Dateien verzichtet
werden.
Wie übergeben Sie die Daten an
Fachplaner?
Der Austausch der Modelldateien erfolgt meist
über auftraggeberseitig bereitgestellte Austauschplattformen.
Das verläuft gewöhnlich
komplikationslos.
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Wer besitzt die Urheberrechte an einem
3D-Modell, das bei gmp entstand, aber im
weiteren Prozess von anderen Gewerken
ergänzt wurde?
Grundsätzlich verbleibt das Urheberrecht einer
Planung beim Verfasser der Planung. Dies gilt im
gleichen Maße für das Urheberrecht an den erstellten
Modellen. Das Urheberrecht wird durch
die modellbasierte Bearbeitung einer Planung
nicht verändert. Hierzu ist anzumerken, dass die
Fachmodelle einer Planung vollständig im Verantwortungsbereich
dieser Planungsdisziplin
verbleiben. Das Bearbeiten fremder Fachmodelle
ist organisatorisch auszuschließen. Hintergrund
hierfür sind weniger urheberrechtliche
Gründe, sondern haftungsrechtliche Aspekte.
Arbeiten alle Planer im selben 3D-Modell?
Nein. Zwar besteht die Möglichkeit, dass alle
Planer an einem gemeinsamen Modell arbeiten,
dies ist jedoch organisatorisch nicht einfach
umzusetzen. Aus gmp­Sicht zielführender und
den bisherigen Planungsgewohnheiten entsprechender
ist das Arbeiten mit einzelnen Fachmodellen,
die vom Gesamtkoordinator in festen
Intervallen zu einem Koordinationsmodell
zusammengefügt werden.
Wer überwacht, dass jede Änderung am
Projekt ins 3D-Modell eingepflegt wird?
Die technische Koordination der Modellveränderungen
oder Modellierungsfehler obliegt
▶
Build-Ing. 3|2018 11

eden
dem BIM­Koordinator bzw. dem BIM­Gesamtkoordinator.
Er ist diejenige Instanz, die
regelmäßig die Modelle überprüft, die festgestellten
Mängel und Fehler festhält und den
betreffenden Beteiligten zur Lösung zuweist.
In seinem Verantwortungsbereich liegt auch
das Nachziehen und Verfolgen der festgestellten
und zur Lösung zugewiesenen Mängel und
Fehler.
Wie ist die Informationskette organisiert,
um Änderungen, die z. B. auf der
Baustelle oder in anderen Planungsbüros
erfolgen, zum BIM-Manager
durchzustellen?
Wir nutzen dafür das Kollaborationstool BIMcollab.
Darüber können alle Änderungen,
Mängel, Überarbeitungen usw. zwischen den
Planungsbeteiligten ausgetauscht werden.
Durch die gemeinsame Nutzung dieses
Kollaborationstools ist gewährleistet, dass alle
Änderungen, Fehler usw. sicher erfasst und
nachvollziehbar dokumentiert sind. Dem
BIM­Koordinator obliegt es, die über das Tool
vermittelten Handlungsaufforderungen an die
Planungsbeteiligten zu kontrollieren und
durchzusetzen.
Wer entscheidet, welche Änderung
ins 3D-Modell übernommen wird?
Das wird im Vorfeld im Rahmen der Erstellung
des BIM­Abwicklungsplans (BAP) definiert
und beruht auf den auftraggeberseitig
genannten Zielen zur Nutzung der Modelle.
Grundsätzlich ist es jedoch so, dass nach wie
vor die planenden Kollegen sowie der Planungsleiter
die Entscheidungen treffen, ob Planungsänderungen
vorgenommen werden müssen
oder nicht. Der BIM­Koordinator überprüft
dann lediglich technisch, ob die Änderungen
auch wirklich in das Modell übertragen
worden.
Wird BIM auch auf der Baustelle
eingesetzt?
In den BIM­Projekten von gmp steht die Nutzung
von BIM auf der Baustelle noch an. Bisher
konnten wir hier noch keine Erfahrungen
sammeln.
Wie sichern Sie die elektronischen Daten
vor Verlust oder Hacking? Werden die
Pläne und Listen zusätzlich auf Papier
archiviert?
Nein, die Daten werden nicht in Papierform
gesichert. Projektdaten werden sowohl auf der
„Die Nachteile
von BIM
liegen in einem
nicht unerheblichen
zusätzlichen
Arbeitsaufwand.
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Projektplattform als auch gmp­intern separat
abgelegt und gesichert.
Die gmp­IT betreibt verschiedene Backupsysteme,
von der professionellen Backupsoftware,
mit der das Backup auf verschiedene
Standorte überspielt und in speziell geschützten
Netzen aufbewahrt wird, bis zu regelmäßi ­
gen Snapshots der Serverinfrastruktur, die
komplett virtuell in einem Hochverfügbarkeitsumfeld
geführt wird und ohne Unterbrechung
einen möglichen Serverausfall kompensiert.
Es gab bereits Angriffe und Verschlüsselungstrojaner,
die jedoch aufgrund der mehrstufigen
Sicherheitsarchitektur der gmp­IT
keinen Schaden verursachen konnten. Darüber
hinaus werden die Daten von BIM­Projekten
jede Stunde gesichert.
Mussten Sie einen Auftrag ablehnen,
weil der Bauherr BIM forderte, Sie aber
keine Planer oder Statiker finden konnten,
die mit BIM arbeiten?
Nein, diese Situation ist noch nicht aufgetreten.
Für gewöhnlich klärt der Auftraggeber im Vorfeld
eines Projektes die BIM­Fähigkeit der Projektteilnehmer.
Es hat jedoch schon Projekte
gegeben, bei denen nicht alle Planungspartner
über BIM­Erfahrungen verfügten. Gemeinsam
mit dem Auftraggeber wurde entschieden,
diese Projekte dennoch als BIM­Projekte umzusetzen
und die betreffenden Planungsteilnehmer
entsprechend anzulernen.
Ab welcher Leistungsphase arbeiten Sie
mit BIM?
Bei gmp starten BIM­Projekte meist ab Leistungsphase
2 oder 3. Ein früherer Einsatz von
BIM ist nicht zielführend, da in Leistungsphase
1 für gewöhnlich noch keine Planung betrieben
wird, die sich über den BIM­Prozess
sinnvoll abstimmen lässt. Jedoch nutzen wir die
modellbasierte Planung durchaus schon im
Wettbewerb.
Wie wird der zusätzliche Aufwand
für Architekten, die mit BIM arbeiten,
honoriert?
Das hängt gegenwärtig von den Verhandlungen
mit den Auftraggebern ab. Es liegt im individuellen
Verhandlungsgeschick jedes Planers,
sich die BIM­Leistungen entsprechend
vergüten zu lassen. Tatsache ist jedoch, dass es
unter BIM einen nicht unerheblichen Mehraufwand
in der Koordination und Umsetzung
der Projekte gibt.
12 Build-Ing. 3|2018

eden
Muss die HOAI in Bezug auf BIM
nachgebessert werden?
Die HOAI sollte die zusätzlichen BIM­Leistungen
grundsätzlich berücksichtigen. Gegenwärtig
gibt es Vorschläge der Bundesarchitek­
tenkammer zu BIM­Leistungsbildern. In den
Leistungsbildern werden neue Besondere Leistungen,
die unter BIM anfallen können, auf­
geführt. Nicht berücksichtigt wird jedoch in
den Leistungsbildern der große Aufwand der
BIM­Koordination, die als Grundleistung in
die allgemeine Koordinationspflicht des Architekten
verschoben wird. Dies entspricht jedoch
aus unserer Sicht nicht den Erfordernissen der
Methode BIM und den sich hieraus ergebenden
hohen Koordinationsaufwänden. Hier
bedarf
es aus unserer Sicht einer deutlichen
Korrektur.
Gibt es eine Untergrenze im Bauvolumen,
ab der sich BIM nicht mehr
rentiert?
Grundsätzlich ist BIM als Projektmanagementmethode
für jedes Projekt anwendbar. Ob sich
der Einsatz von BIM bei sehr kleinen Projekten
jedoch lohnt, ist fraglich. Hier begrenzt sicherlich
der nicht unerhebliche technische Aufwand
den Einsatz.
In der öffentlichen Wahrnehmung
werden die Probleme auf Großbaustellen
wie Elbphilharmonie, Flughafen BER
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
oder Stuttgart 21 u.a. damit verbunden,
dass diese Projekte nicht mit der
BIM-Methodik geplant wurden.
Ist diese Wahrnehmung korrekt?
Nein. Die Probleme, die bei diesen Projekten
aufgetreten sind, liegen auf anderen Ebenen.
Sicherlich kann die Anwendung der Methode
BIM die Planungen bei Großprojekten besser
verzahnen, Terminverzögerungen verringern
und Planungsfehler reduzieren helfen. Dies gilt
jedoch für alle Projekte, die unter Anwendung
von BIM umgesetzt werden.
Wo BIM bei den genannten Großprojekten
möglicherweise hätte helfen können, wäre eine
frühere und konkretere Auseinandersetzung
der Auftraggeber mit den Projektzielen. BIM
verlangt über eine konkrete Definition der
Auftraggeber­Informationsanforderungen eine
deutliche und frühzeitige Auseinandersetzung
mit den auftraggeberseitigen Projektzielen.
Natürlich bezieht sich dies zu allererst
auf die
Informationen, die ein Auftraggeber in seiner
Planung enthalten wissen möchte. Doch die
frühe intensive Auseinandersetzung mit diesen
Informationszielen legt nahe, dass ein Auf­
traggeber sich bereits mit den globaleren Projektzielen
auseinandergesetzt hat. Insofern
kann man hoffen, dass durch die Anwendung
der Methode BIM eine frühere inhaltliche Auseinandersetzung
der Auftraggeber mit dem
Projekt beginnt. Eine Gewähr dafür gibt es jedoch
nicht.
■
Artikel online lesen:
www.build-ing.de/S23
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eden
Kommentar: Digitalisierung im SHK-Handwerk
BIM geht mich
nichts an
Im Jahr 2017 wurden zufällig ausgewählte
SHK-Handwerker zu den Themen Digitalisierung und
BIM befragt. Die Antworten sind eindeutig:
Im SHK-Bereich ist BIM kein Selbstläufer – es gibt noch
viele Vorbehalte gegenüber der Planungsmethodik.
Autor: Hans-Arno Kloep
„Im Moment sieht das
SHK-Handwerk
Digitalisierung und BIM
als Bedrohung.
Hans-Arno Kloep
studierte Wirtschaftswissenschaften
(Universität Duisburg,
Bachelor), International
Business Administration
(Buckingham shire
New University
in London, MBA) und
International Marke ting
Communi cation
(Grande Ecole ipe
Management School
in Paris, Master of
Science).
Danach ar beitete er
20 Jahre in leitenden
Positionen in deutschen
SHK-Unternehmen.
2004 gründete er die
Unternehmensberatung
Querschiesser.
querschiesser.de
Die Umfrage der Querschiesser Unternehmensberatung
zeigt, dass es im
SHK-Handwerk gegenüber der Digitalisierung
im Allgemeinen und BIM
im Besonderen erhebliche Vorbehalte
gibt, die durchaus auch auf Fehleinschätzungen
basieren. Es gilt jedoch,
dass auch die gefühlte Wahrheit eine
zu berücksichtigende Wahrheit ist.
Die Interviews weisen darauf hin,
dass das SHK-Handwerk die Themen
Digitalisierung und BIM im Moment
eher als bedrohliche Entwicklung interpretiert.
Die Handwerker bestätigen
einerseits ein Potenzial zur Umsatzsteigerung
durch Digitalisierung und
BIM, jedoch scheint ihnen der Preis
dafür sehr hoch zu sein. Sie fürchten,
dass Digitalisierung und BIM zu Mehraufwand
führen wird, die Beziehung
zum Endkunden schwächt, die Ansprüche
der Kunden schneller steigen lässt
als deren Zufriedenheit und die unternehmerische
Selbstständigkeit in den
integrierten Arbeitskonzepten mit den
Herstellern einschränkt.
Abwehr gegen BIM
Gleichzeitig war zu erkennen, dass die
Handwerksbetriebe physisch ebenfalls
nicht auf Digitalisierung/BIM vorbereitet
sind. Die Befragung legte offen,
dass die Handwerker in weit über wiegenden
Fällen weder über die notwendige
Hardware noch die notwendigen
Prozessroutinen verfügen, um Digitalisierung
bzw. BIM abbilden zu können.
Digitalisierung/BIM sind Veränderungen
des Geschäfts, die dem SHK-
Handwerk in all seinen Facetten noch
deutlich kommuniziert werden müssen.
Im Moment signalisiert die Zielgruppe
physische und psychische Hindernisse
und Akzeptanzprobleme. Es stellt sich
daher zusätzlich die Frage, ob das
Handwerk grundsätzlich offen für die
Ideenwelt des BIM ist. Dazu ermittelten
wir im Handwerk die Haltung
gegenüber den drei BIM-Hauptaspekten
Lebensdauer, Wartungsaufwand
und Entsorgungsaufwand.
Das sind die Ergebnisse:
Quelle: privat
14 Build-Ing. 3 | 2018

eden
„Viele Handwerker
verfügen weder
über Hardware
noch Prozessroutinen
für Digitalisierung
und BIM.
Aspekt Lebensdauer
55 Prozent der befragten Handwerker
gaben an, dass sie bei der Bevorzugung
von Produkten preisgünstige Varianten
nicht nehmen, wenn diese eine geringe
Lebensdauer haben. Bei der Vertiefung
der Frage zeigte sich, dass diese Regel
besonders für Warengruppen gilt,
deren Produkte einer hohen Beanspruchung
oder einem gewissen Verschleiß
unterliegen.
Durch die Endkunden werden die
Handwerker ebenfalls mit dem Thema
Lebensdauer konfrontiert. Die befragten
Handwerker informierten, dass in
ca. 42 Prozent der Kundengespräche
das Thema Lebensdauer mindestens
mit der Häufigkeit „oft“ besprochen
wird. Die Lebensdauer von Produkten
scheint eine Kategorie des Konzepts zu
sein, die Endkunden und Handwerker
in gleicher Weise berührt.
Aspekt Wartungsaufwand
Der Wartungsaufwand ist mehrheitlich
für die SHK-Handwerker kein
Grund, ein Produkt abzulehnen.
In der Befragung erklärten 64 Prozent
der interviewten Handwerker, dass sie
deswegen nicht auf ein günstiges Produkt
verzichten. Diejenigen, für die
der Wartungsaufwand ein Präferenzgrund
war, ließen diesen vor allem bei
Kesseln, Pumpen, Armaturen, Duschabtrennungen
und Enthärtungsanlagen
gelten.
Beim Wartungsaufwand steht die
Interessenlage der Handwerker leicht
im Widerspruch zur Interessenlage der
Endkunden. Im gleichen Interview
führten die Handwerker aus, dass sie in
95,6
Prozent der befragten
SHK-Handwerker
sehen BIM
als nicht relevant
2,7
Prozent sehen BIM
als relevant
1,6
Prozent sehen BIM
als Zukunftsmodell
Artikel online lesen:
www.build-ing.de/S24
mindestens 47 Prozent der Verkaufsgespräche
mit dem Thema Wartungsaufwand
konfrontiert werden.
Es scheint so, dass beim Thema Wartungsaufwand
die Endkunden eher
dem BIM-Konzept folgen würden als
die Handwerker.
Aspekt Entsorgungsaufwand
Der Entsorgungsaufwand spielt für
Handwerker bei der Bildung von
Produktpräferenzen überhaupt keine
Rolle. Nur 2,2 Prozent der befragten
Handwerker sind bereit, auf einen
Preisvorteil zu verzichten, wenn ein
Produkt einen erhöhten Entsorgungsaufwand
hat. Etwas unerwartet müssen
wir bei diesem Thema feststellen,
dass auch die Endkunden keinen Blick
für die Entsorgung haben. Die befragten
Handwerker berichteten, dass nur
knapp 3,5 Prozent der Endkunden
im Verkaufsgespräch nach Entsorgungskosten
von Produkten fragen.
Vielleicht verhindern die langen Innovationszyklen
bei SHK, die bei mindestens
25 Jahren liegen, einen Blick
auf die Entsorgung.
Niedrige Gesamtrelevanz
Insgesamt ist das Thema BIM im
Moment für das SHK-Handwerk eine
Facette des Geschäftes, die nur mit
einer geringen Relevanz ausgestattet
ist. 95,6 Prozent der befragten Handwerker
führten aus, dass BIM für sie
im Moment nicht relevant ist.
2,7 Prozent sahen eine Relevanz,
1,6 Prozent waren der Meinung ,
es sei ein Thema für die Zukunft.
Die Befragungsergebnisse weisen
darauf hin, dass die Kommunikation
von BIM in Richtung Handwerk kein
Selbstläufer werden wird. Die Anzahl
der Fälle, in denen Aspekte von BIM
zu einer Präferenzbildung führen,
ist gering. Beim Thema Wartung
scheint BIM sogar in Konflikt zur
jetzigen Interessenlage der Handwerker
zu stehen.
Fazit: BIM muss ganzheitlicher und
detaillierter kommuniziert werden,
wenn es in die tieferen Ebenen des
SHK-Handwerks vordringen soll.
■
Build-Ing. 3 | 2018 15

eden
Diskussion über Definition
Was ist ein BIM-Projekt?
Wenn BIM-Experten über BIM sprechen, ist nicht immer klar,
ob sie dasselbe meinen oder nur das Gleiche oder etwas ganz anderes.
Also tun wir das Nächstliegende – sprechen wir über BIM.
Quelle: Chlorophylle/stock.adobe.com
Autor: Jürgen Winkler
Treffen sich zwei Architekten in der Badewanne :
„Ich plane BIM ab Leistungsphase 5.“
„Ach.“
„Was heißt ‚ach‘?“
„Ach. Sie sagten, dass Sie BIM ab Leistungsphase
5 planen, und ich meinte ‚ach‘.“
„Ich entscheide persönlich, ob ich BIM ab Leistungsphase
5 plane oder nicht.“
„Es wäre ja immerhin denkbar, dass es gewisse
Argumente gäbe, die dafür sprächen, BIM ab
Leistungsphase 1 zu planen.“
„Wie wollen Sie das beurteilen?“
„Mein Gott, ich plane ja nicht zum ersten Mal.“
„So?“
Was nach Loriot klingt, ist weniger absurd, als
man denkt. Wir baten deshalb BIM-Experten
um die Beantwortung dieser Fragen:
1. Was ist ein BIM-Projekt?
2. Was ist auf keinen Fall ein BIM-Projekt?
Die Antworten sind sehr differenziert. Wir veröffentlichen
sie ohne Wertung in alphabetischer
Reihenfolge. Wie ist Ihre Meinung? Mailen
Sie uns oder diskutieren Sie im Forum auf
www.build-ing.de: Was ist ein BIM-Projekt?
Dipl.-Ing. (Arch.) Marian Behaneck, Fachautor
Das ist mal wieder eine typisch deutsche Erbsenzählerei.
Sobald ein 3D-Modell automatisch
nach Mengen oder Kosten ausgewertet wird,
ist es schon ein BIM-Projekt. Allenfalls sollte
man zwischen Little/Closed oder Big/Open
unterscheiden. Bei vielen, auch großen „Leuchtturm“-Projekten
läuft sowieso nicht alles streng
nach Reglement und sehr oft mit manueller
Nachhilfe ab.
16 Build-Ing. 3 | 2018

eden
Dipl.-Ing. Architekt Zafer Bildir,
Planungsleiter Architektur, Archipel Planer
1. BIM ist eine neue Planungsmethode, mit der
die Planung, Ausführung und der Betrieb mithilfe
der Erstellung eines digitalen Gebäudeund
Datenmodells optimiert werden.
BIM stellt eine Arbeitsweise dar, die als
Grundlage ein 3D-Modell einsetzt, das mit
Informationen der verschiedenen Planungspartner
angereichert wird, die durch alle Partner
genutzt werden können. Als Ergebnis erhält
man konsistente BIM-Modelle, die dem Projekt
über die gesamte Planungs-, Bau- und Betriebszeit
zur Verfügung stehen. Durch BIM werden
Zafer Bildir
Jens Bredehorn
die bisherigen Planungsprozesse neu definiert
und erweitert.
2. Bei BIM handelt es sich auf keinen Fall um
ein Softwarepaket, das durch ein Planungsteam
beschafft und einfach angewandt werden kann.
Ein 3D-Modell zu generieren, aus dem Ansichten
und Schnitte generiert werden, stellt nur
eine Grundlage für die BIM-Methodik dar und
kann nicht als BIM-Planung bezeichnet werden .
Jens Bredehorn (M. Eng.), vrame consult GmbH
1. Für mich besteht der größte Mehrwert von
BIM – und damit auch meine Definition eines
BIM-Projektes – in Folgendem:
Wenn man anhand von Modellen kollaboriert,
kommuniziert und koordiniert, werden meines
Erachtens die größten Mehrwerte erreicht. Hierzu
gibt es jedoch bereits jetzt eine Vielzahl von
Projekten. Deshalb würde ich BIM auf die Projekte
eingrenzen, in denen BIM vom Bauherrn
gefordert wurde. Ohne Bauherr gibt es m. E. nun
mal kein BIM-Projekt, da er (oder sein Vertreter
im Projektmanagement) der Einzige ist, der den
Prozess über alle Phasen hinweg steuert. Wenn
ein BIM-Projekt z. B. von einem Objektplaner
initiiert wurde, betrifft es meist nur die Planungsphasen
und/oder die Erzeugung von Mehrwerten
für die Planungsbeteiligten und nicht
für den Bauherrn. Das Thema BIM stirbt daraufhin
beim Übergang in die Bauausführung.
2. Keine BIM-Projekte sind für mich momentan
Forschungsprojekte. In der Regel wird meist
nachmodelliert und visualisiert, und weitere
entsprechende Anwendungsfälle werden parallel
zum Projektablauf getestet. Es ist sicherlich
wichtig, auch diese forschungsbasierten Erkenntnisse
auszuwerten, jedoch entspricht es
nicht den Mehrwerten, die im tatsächlichen Projektablauf
möglich sind. Eventuell sollte man
an dieser Stelle zwischen Forschungsprojekten
und tatsächlichen Projekten mit wirtschaftlichem
Projekthintergrund unterscheiden.
Sebastian Fuchs
Dr. Sebastian Fuchs, Tragwerk Consult
In einem BIM-Projekt müssen mindestens zwei
vertragliche Parteien mit unterschiedlicher
Autorensoftware gemeinsam Fachmodelldaten
austauschen und weiterverarbeiten. Die Informationsprozesse
müssen vorher definiert sein.
Wesentliche Projektentscheidungen müssen
anhand der gemeinsamen Fachmodelldaten
getroffen werden.
▶
Build-Ing. 3 | 2018 17

eden
Dirk Meinecke, Formitas AG
1. Wenn konkrete BIM-Anforderungen bekannt
sind, d.h., Auftraggeber-Informationsanforderung
(AIA) oder BIM-Lastenheft.
Wenn ein BIM-Abwicklungsplan (BAP) generiert
ist und das Projekt hieran aufwächst.
Wenn ein Projekt BIM-technisch und zwingend
in 3D von mindestens zwei Planern bearbeitet
wird. Wenn das Modell über verknüpfte
Informationen von Architekten und/oder Fachplanern
verfügt und Auswertungen geschehen,
z.B. Kollisionsprüfungen, Massenauszüge,
Raumbücher, Kosten, Plausibilität, Bauregelprüfungen
usw.
Dirk Meinecke
• transparente Kommunikation R geregelter
und definierter Austausch von Informationen/Daten/Attributen
über die Datenbank
(Festlegungen zu Austauschanforderungen,
Austausch von Meilensteinen, zu Attributen/
Merkmalen mit Einheiten, zu Modellchecks
usw.)
• desweiteren Regelungen über regelmäßigen
Austausch und Abgleich der verknüpften
bzw. referenzierten Fachmodelle
• einschließlich Modellprüfungen und -checks
der Fachmodelle wie auch eines Koordinationsmodells
(gegebenenfalls sogar der Datenbank)
2. Obwohl manche Projekte wie BIM aussehen
(etwa 3D-Planungen), sind sie es nicht, wenn
die gleiche Information an zwei unterschiedlichen
Stellen zu finden ist und es keinerlei Verbindung
zwischen diesen Daten gibt. Sinn und
Zweck von BIM ist ein kollaborativer, transparenter
und redundanzfreier Planungsprozess.
Dipl.-Ing. Nikolaus Möllenhoff,
e3D Ingenieurgesellschaft mbH
1. Zum Thema „Was ist BIM“ existieren international
und national verschiedene Definitionen.
Für Deutschland hat das Bundesministeriums
für Verkehr und Digitale Infrastruktur
(BMWi) folgende Definition hinzugefügt: BIM
ist eine „… kooperative Arbeitsmethodik, mit
der auf der Grundlage digitaler Modelle eines
Bauwerks die für seinen Lebenszyklus relevanten
Informationen und Daten konsistent erfasst,
verwaltet und in einer transparenten Kommunikation
zwischen den Beteiligten ausgetauscht
oder für die weitere Bearbeitung übergeben
werden.“
Zentrale Aussagen dieser Definition sind:
• BIM ist eine (kooperative Arbeits-)Methodik
R digitales Planen, Bauen und Betreiben und
integrale Planung
• Grundlage sind virtuelle, digitale Modelle des
Bauvorhabens R erst virtuell, dann real bauen
• das digitale Modell enthält neben den 3D-
Informationen der (reinen) Geometrie (CAD-
Software, z. B. Autodesk Revit, Allplan Nemetschek)
weitere relevante Informationen
und Daten (sogenannte Semantik, z. B. Zeiten,
Kosten oder technische Daten/4D, 5D,
xD) für seinen Lebenszyklus (d. h., für die
Phasen des Planens, Bauens und Betreibens)
R intelligente Verknüpfung von CAD und
Datenbank
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Nikolaus Möllenhoff
Was macht also ein BIM-Projekt aus?
• Regelungen und Randbedingungen: es existieren
Auftraggeber-Informations-Anforderungen
(AIA), einschließlich Zielen, Anwendungsfällen,
Rollendefinitionen und weiteren
Anforderungen des AG, Modellierungs-RL,
usw. (im Sinn oder als Teil eines Lastenhefts,
für BIM-relevante Anforderungen) sowie
ein BIM-Abwicklungsplan (BAP) (oder auch
BIM-Execution-Plan) mit Regelungen für
Datenaustausch-Workflow, Prüfungswork-
flow, Modellentwicklungsmatrix (MEM),
Informations-/Daten-/Merkmals-/Attribute-
Austauschanforderungen (exchange requirements),
BIM-Prozesse/Anwendungsfälle usw.
(als Antwort auf die AIA und konkreten Umsetzungsregelungen)
• BIM-Prozesse und Anwendungsfälle müssen
systematisiert und dargestellt werden,
insbesondere mit den notwendigen Austauschinformationen.
Erst dadurch entsteht
ein strukturierter Planungsprozess mit Abhängigkeiten
und Informationsschnittstellen
(Datadrops). Eine solche Prozesssystematisierung
hat zunächst noch nichts mit
der eigentlichen BIM-Methodik zu tun. Vielmehr
dient sie als Standardisierung und Automatisierung
der Planungsprozesse. Gleichwohl
ist sie einer der wesentlichen Punkte,
ohne den die Anwendung der BIM-Methodik
kaum möglich ist.
• 3D-CAD-Modellierung, angereichert mit zusätzlichen
Informationen/Semantiken (z. B.
Räume, Heizlasten, U-Werte, Kosten, Bauzeiten,
Anforderungswerte, Berechnungswerte,
Einbau/Produktwerte, BS-Informationen,
FM-Informationen …) und einer
Kopplung an eine Datenbank
• Mehrere beteiligte Planer (mindestens
Architekt/Objektplaner, TGA-Fachplaner,
Tragwerksplaner) arbeiten an einem Ge-
18 Build-Ing. 3|2018

eden
bäudemodell zusammen (in der Regel mehrere
Fachmodelle, die sich gegeneinander
referenzieren)
• regelmäßige Datenablage der aktualisierten
Fachmodelle (zu festgelegten Meilensteinen)
einschließlich Modellchecks der Fachmodelle
und des Koordinationsmodells
• IT-Umgebung mit CAD-Software (z.B. Autodesk
Revit, Allplan Nemetschek, ArchiCAD)
und einer verknüpften Datenbankumgebung
(z.B. thinkproject!, DesiteMD, eTASK), BCF-
Kommunikations-Tool (z.B. BCF-Manager@
BIM-collab) und Modelchecker-Software
(z. B. DesiteMD, Solibri, Navisworks)
2. Ein direktes Ausschlusskriterium bezüglich
einzelner Bestandteile der BIM-Methodik ist
schwer auszumachen. Letztlich hängen die auf-
geführten Aspekte zusammen und werden in
der Regel in unterschiedlicher Intensität und
Tiefe angewandt.
• 3D-Modellierung ohne zusätzliche Informationen/Merkmale/Attribute
an den Objekten
• keine BIM-relevanten Festlegung in AIA
sowie Regelungen und Abstimmungen der
Zusammenarbeit durch BAP
• keine eindeutige Darstellung von BIM-Prozessen
und Anwendungsfällen (Prozesssystematisierung)
• kein Austausch des Gebäudemodells R nur
ein Planer arbeitet (vermeintlich) mit BIM
(Little Closed BIM)
• keine Modellchecks einzelner Fachmodelle gegeneinander
und des Koordinationsmodells.
Eine der grundlegendsten Aufgaben und damit
ein Ausschlusskriterium ist jedoch die Prozesssystematisierung
(„Die Wertschöpfung steckt
in geschlossenen und optimierten Prozessketten
und nicht im BIM-Modell“, BIMiD-Leitfaden
2018). Eine eindeutige Darstellung, wer
was wann wie macht, d.h., welcher Akteur welche
Aufgaben in welcher Planungsphase und in
welcher Qualität erarbeitet, ist die Grundlage
für eine transparente und kooperative Zusammenarbeit.
Weiterhin dienen die erarbeiteten
BIM-relevanten Ablauf- und Planungsprozesse
als Vorlage für die nächsten Projekte und einer
Bürostandardisierung. Wenn diese Prozesse
nicht definiert sind, kann die BIM-Methodik
eigentlich nicht funktionieren. Was nützen die
intensivsten Abstimmungen und Regelungen
(AIA und BAP), wenn nicht klar ist, was genau
damit gemeint ist? Das bringt Unsicherheit und
Unbehagen bei den BIM-Akteuren und fördert
die Skeptiker und Widerstände.
Marko Röschenkemper
Fazit: Die Frage „Was ist ein BIM-Projekt?“
lässt sich nicht so einfach beantworten. Letztlich
geht es nicht um eine Zwangsdigitalisierung
von Bauprojekten. Gleichwohl bedingt
BIM auch verschiedene Regelungen, Abstimmungen
und Festlegungen, ohne die die neue
Methodik BIM einfach nicht funktioniert.
Schließlich soll und wollen alle Akteure einen
Mehrwert generieren. Aber auch mit kleinen
Schritten kommt man vorwärts, Hauptsache
die Richtung (Methode) stimmt. Sonst steigt
die Frustration und nicht die Planungsqualität.
Marko Röschenkemper,
Brüninghoff GmbH & Co. KG
1./2. Es existieren sicherlich sehr unterschiedliche
Auffassungen darüber, ob ein Projekt als
BIM-Projekt eingeordnet werden kann oder
nicht. Viele Planer arbeiten innerhalb spezieller
Autorensysteme anhand eines 3D-Modells.
Über die selbe Software werden beispielsweise
Listen (Materiallisten usw.) ausgegeben, Zeichnungen
abgeleitet, Wohnraumberechnungen
durchgeführt. Gebäude können auf Basis der
3D-Grundlage visualisiert werden u.v. m. Dies
allein kennzeichnet meiner Auffassung nach
jedoch noch kein BIM-Projekt, auch wenn
gemäß Definition einige Aspekte einer Little-
BIM-Umsetzung behandelt werden. Da allerdings
lediglich die Möglichkeiten einzelner
Softwarelösungen ausgeschöpft werden, deren
entsprechenden Funktionen z.T. schon in den
frühen 90er Jahren vorhanden waren, entspricht
diese Vorgehensweise gerade hinsichtlich
Datendurchgängigkeit und kooperativen
Prozessabläufen meiner Meinung nach nicht
den Ansprüchen einer Methode BIM.
Viele Softwarehersteller neigen dazu, ihre
Produkte per se als „BIM-Software“ zu labeln,
ohne dafür handfeste technische Anhaltspunkte
zu liefern. Mir ist eine „BIM-Software“
bekannt, die nicht einmal eine IFC-Schnittstelle
besaß und auch keine alternativen Austauschformate
anbot, mit denen man ein attribuiertes
Modell hätte ausgeben können. Durch
diese werbewirksame Außendarstellung glauben
die Software-Anwender, sobald sie mit
solch einem System ein Projekt bearbeiten, sei
es auch ein BIM-Projekt.
In einem BIM-Projekt sollte es für meine
Begriffe ein zentrales Modell geben, das für
alle Projektparteien zumindest einsehbar ist.
Durch den Zugriff der unterschiedlichen Planungsbeteiligten
ergeben sich die bekannten
Synergien, wie z. B. transparente Planungs-
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Artikel online lesen:
www.build-ing.de/S25
▶
Build-Ing. 3|2018 19

eden
prozesse und Mehrfach- und Weiternutzung
einmal erzeugter Daten. Es sollten möglichst
alle relevanten Gewerke beteiligt sein und eine
Nutzung über mehrere Lebenszyklusphasen
stattfinden, im Idealfall von der frühen Planung
über die Bauausführung bis hin zur Bewirtschaftung.
Ob die Daten im Koordinationsmodell
aus verschiedenen Autorensystemen
oder einer einzelnen Softwarefamilie stammen,
ist derweil unerheblich.
Andreas Steyer, Nevaris BIM Software GmbH
1. Gemeinsame BIM-Projekte – Ein Projekt,
bei dem die wichtigsten Beteiligten firmenübergreifend
mit gemeinsamen BIM-Modellen
arbeiten und in diese Modelle Informationen
übertragen und Informationen aus diesen
Modellen auswerten.
Isolierte BIM-Projekte – Ein Projekt, bei
dem ein relevanter Akteur seine Aufgaben auf
Basis eines oder mehrerer BIM-Modelle
umsetzt, die für ihn wichtigen Daten mit dem
Modell verknüpft und Informationen aus diesem
Modell auswertet.
2. Kein BIM-Projekt – Ein Projekt, das zwar
in 3D visualisiert wird, bei dem aber die wichtigen
Informationen nicht mit dem Modell verknüpft
sind.
Dipl.-Ing. (Arch.) Tim Westphal,
freier Fachautor und Herausgeber
1. Der Begriff selbst definiert bei genauer Betrachtung
den wesentlichen Kern: ein digitales,
informiertes, dreidimensionales Gebäudemodell
ist der Kern eines jeden BIM-Projekts.
Damit dieses entwickelt und über den gesamten
Planungs- und Bauprozess mit Informationen
angereichert wird, soll die digitale Prozesskette
im Planungs- und Bauverlauf durchgängig und
ohne analoge Brüche sein. Das zu gewährleisten
ist aufwändig, da verschiedene Denk- und
Arbeitsprozesse der beteiligten Partner (Architekt,
Fachplaner, Bauunternehmer) hierfür harmonisiert
werden müssen. Ein integraler Planungsansatz,
der fachbereichsübergreifend
Probleme und Lösungen forciert, zeichnet das
Projekt darüber hinaus aus. Er erfordert eine
projektorientierte, offene und vor allem ehrliche
(!) Kommunikation bei Planung und Bau –
ein weiteres Merkmal für ein erfolgreich verlaufenes
BIM-Projekt. Ein drittes Kriterium
ist die Etablierung von Open BIM im Projekt.
Denn der offene und plattformübergreifende
Andreas Steyer
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Tim Westphal
Matthias Wittmann
Austausch von Daten und Informationen ist essenziell
für ein nachhaltig zu nutzendes Gebäudemodell,
das auch für den Gebäudebetrieb
seine Verwendung findet.
2. Das lässt sich scheinbar simpel definieren:
Wird weder dreidimensional noch bauteilbasiert
geplant, so lässt sich nicht von einer BIM-Planung
sprechen. Daraus ergibt sich im Umkehrschluss
die Frage, ob eine Planung, die in Teilbereichen
digital verläuft, also in bestimmten
Planungsphasen BIM-Teilprozesse aufsattelt,
damit eine BIM-Planung ist. Ich würde hier
von einer BIM-orientierten Planung sprechen
und weiterhin nicht von einem BIM-Projekt.
Hinzu kommt die noch weit verbreitete Annahme,
dass allein die Nutzung einer BIM-fähigen
Software oder die Arbeit in 3D automatisch
eine BIM-Planung impliziert. Das ist zu
verneinen. Prinzipiell ist jede konventionelle
2D- oder 3D-Planung damit kein BIM-Projekt,
denn der gesamte Planungsprozess ist neu auf-
zusetzen, und die internen Arbeitsprozesse im
Architekturbüro sowie die Kommunikation
zwischen den Planungsbeteiligten sind neu zu
strukturieren sowie zu qualifizieren.
Matthias Wittmann, Hochtief ViCon
1./2. Die Priorität liegt in der Transparenz,
gefolgt von der Technologie!
Die Projektteams spielen die entscheidende
Rolle. Es muss ein sehr gutes und für jeden verständliches
AIA-Paper vorliegen, das durch den
BAP detailliert ergänzt wird.
Nur weil ein 3D-Modell verfügbar ist, ist
das nicht gleich BIM!
Entscheidend sind die Anwendungsfälle,
welche Informationen zu welchem Zeitpunkt
wem zur Verfügung stehen sollen. Hierfür werden
u. a. Meilensteine festgelegt: Wann müssen
bestimmte Mengen zur Verfügung stehen,
wann müssen Fachplanermodelle verfügbar
sein, um eine Clash Detection durchführen zu
können?
Die gewählten Anwendungsfälle müssen
detailliert beschrieben werden und jedem verständlich
sein.
Weiterhin ist es wichtig, dass notwendige
Rollen sinnvoll verteilt sind. Der BIM-Manager
sollte wie ein Coach führen und nicht mit dem
drohenden Zeigefinger. Letzteres führt eher
zur Demotivierung der Projektbeteiligten.
Auch müssen, falls bereits vorhanden, unterschiedliche
Modellierungsvorgaben bzw. -richtlinien
miteinander abgestimmt werden.
■
20 Build-Ing. 3|2018

Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.

eden
Kommentar: BIM-Normung
Kennen Sie den
Merkmalserver?
Ein österreichischer Ansatz zur Regelung
von digitaler Gebäudeplanung.
Autor: Lars Oberwinter
Heutigen Anwendern von Building
Information Modeling (BIM)
bleiben im derzeitigen Entwicklungsstadium
der Technologie viele
Herausforderungen überlassen,
welche die erhofften Effizienzgewinne
und verlässlicheren Workflows im
Bauwesen eher zu einer langfristigen
Vision als zur gelebten Praxis werden
lassen.
Es kristallisiert sich dabei heraus,
dass vor allem die mangelnde nationale
Normierung und Standardisierung von
BIM-Inhalten zu großen Herausforderungen
in der täglichen Praxis führt:
Wer in einem Projekt welche digitalen
Informationen in welchem Format und
in welcher Qualität bereitzustellen hat,
ist in keiner bisherigen Norm im
deutschsprachigen Raum erschöpfend
geregelt. So quälend langsam, wie die
Digitalisierung der Baubranche in
unseren Gefilden vorangeht, so schwerfällig
gestaltet sich auch die alles entscheidende
Standardisierung dessen,
was wir unter digitalen Gebäudemodellen
verstehen.
International existieren zwar seit
Jahren Dutzende von BIM-Normen
und -Standards, nach denen große
internationale Projekte abgewickelt
werden – dennoch scheint kein
Normungsansatz so recht die realen
Bedürfnisse deutscher Planungs- und
Bauprozesse abzudecken.
Lars Oberwinter
ist geschäftsführender
Gesellschafter der
Plandata Datenverarbeitungsgesellschaft
mbH,
Leitung Abteilung BIM
Solutions. Forschungsassistent
am Lehrstuhl
für Industriebau und
interdisziplinäre Bauplanung
der TU Wien.
Lehrtätigkeiten im
Bereich BIM an der
TU Wien, am FH Campus
Wien, FH Technikum
Wien und an diversen
privaten Bildungsinstitutio
nen . Mitwirkung
im österreichischen
Normungsausschuss
zum Thema BIM,
ON-AG 011 09 und in
diversen Arbeitsgremien
(ÖIAV, ÖBV, IGLZ).
Initiator und Betreiber
von www.BIMpedia.eu.
plandata.net
Die in internationalen BIM-Normen
üblicherweise formulierten
Vorgaben zu geometrischem Detaillierungsgrad
(engl. Level of Geometry,
kurz LOG) und Informationsgehalt
(engl. Level of Information, kurz LOI)
reichen bei weitem nicht aus, um die
komplexen Inhalte und zugehörigen
Abstimmungsprozesse deutschsprachiger
Baukultur ausreichend
scharf zu definieren. Aus genau diesem
Grund beginnen große Bauherren
national wie international eifrig mit
der Definition eigener, sogenannter
Auftrag geber-Informationsanforderungen,
und bringen ihre Auftragnehmer
damit stellenweise gehörig
in Bedrängnis.
Fest steht, dass ein deutscher Normungsansatz
detaillierter regeln muss,
welche Inhalte und Qualitäten digitale
Gebäudemodelle in welcher Leistungsphase
aufweisen müssen, als es bisherige
Normen mit Definitionen à la
LOD 300 vollbracht haben – die Frage
ist eben nur, wie das funktioniert.
Der Merkmalserver –
Die Regelung des „i“ in BIM
In Österreich wurde mit dem Erscheinen
der BIM-Norm ÖN-6241 im
Juli 2015 weltweit erstmalig ein Normungsansatz
formuliert, der das
Potential haben könnte, internationale
BIM-Normung auf ein neues Niveau
zu heben. Dabei hat man sich eines
verblüffend einfachen Systems bedient,
Quelle: Oberwinter | Autor: privat
22 Build-Ing. 3 | 2018

eden
das hier seitdem als das Phasenmodell
bezeichnet wird.
Digitale virtuelle Objekte wie
Wände, Decken oder Stützen bilden
den Grundtyp eines jeden BIM-
Modells. Sie alle besitzen spezifische
Merkmale wie z. B. Höhe und Breite,
bauphysikalische Eigenschaften,
Tragverhalten und beliebig viele sonstige
Informationen wie Materialität,
Kosten, Errichtungsdatum, Wartungsintervalle
usw.
Diese objektbezogenen Informationen
werden in unterschiedlichen Leistungsphasen
definiert und abgefragt,
und jede Information wird von einem
bestimmten Projektteilnehmer geliefert.
Und genau auf diese Erkenntnis
stützt sich das Prinzip des österreichischen
Normungsansatzes:
Jedes Merkmal eines digitalen
Objekts wird in einer bestimmten
Phase definiert – z.B. muss der
Brandschutzwert
in Österreich schon
in der Vorentwurfsphase definiert
werden.
Entsprechend einfach lautet eine
Regel der Ö-Norm: Im Objekttyp
Wand muss das Merkmal Brandschutzklasse
in der Leistungsphase Vorentwurf
definiert werden, um in einer
BIM-Planung den sonstigen Bestimmungen
österreichischer Normen
gerecht zu werden. Die Phasendefinition
zu geometrischen Parametern
(z. B. Höhe und Länge einer Wand)
gibt Auskunft darüber, ob ein Objekt
in dieser Phase schon im Modell
enthalten sein muss. So lässt sich
auch der geometrische Detaillierungsgrad
indirekt über diese Logik steuern
– ab wann kommen z. B. Objekte
wie Geländer, Brandschutzklappen
oder Fassadenelemente in einem
Modell vor?
Um in der Definition von Objekten
und deren Merkmalen nicht bei Null anfangen
zu müssen, wurde in Österreich
beschlossen, den ISO-Standard Industry
Foundation Classes (IFC) für die
Objektkategorisierung heranzuziehen
und das zugehörige buildingSMART
Data Dictionary (bSDD) als Grundlage
für die Parameter- und Attributbezeichnungen
gewählt.
Um die Normungsvorgaben nun
digital bereitzustellen, wurde der sogenannte
Merkmalserver entwickelt.
Hier werden die mit dem IFC- und
bSDD-Standard verknüpften Objektklassen
und ihre zugehörigen Merk-
male in einer Datenbank erfasst und
zusätzlich mit einer Leistungsphase
versehen, in dem eine bestimmte
Eigenschaft definiert werden muss
(und neuerdings auch, welcher Autor
diese zu liefern hat)
. Ein Web-
Frontend ermöglicht Anwendern, diese
Informationen pro Objekt abzurufen.
Mittlerweile haben auch die führenden
BIM-Softwarehersteller damit
begonnen, Merkmalserver-gerechte
Datenabfragen in ihren Programmen
zu ermöglichen. So lässt sich bereits in
vielen Systemen ein Datenexport
gemäß Ö-Norm ermöglichen.
Die Abbildung illustriert, welches
Potential dieser Normungsansatz und
die Funktionalität des Merkmalservers
besitzen: Die international in IFC und
bSDD definierten Merkmale eines
Objekts werden pro Land lediglich
mit einer Leistungsphase versehen,
in der diese definiert werden müssen.
So könnten z.B. in Deutschland
Brandschutzwerte in einer anderen
Leistungsphase definiert werden als in
Österreich, oder auch andere, zusätzliche
Merkmale – Logik und Datenstruktur
bleiben jedoch immer gleich.
Status und Ausblick
Obwohl das offensichtliche Potential
dieses Normungsansatzes bereits auf
CEN-Ebene erkannt wurde, steht die
Weiterentwicklung des Merkmalservers
trotz aller Initiativen und
kleineren technischen Weiterentwick-
lungen seit einigen Jahren praktisch
still. Viele Definitionen fehlen noch –
z.B. im Bereich der TGA-Attribute
und der für das Facility Management
relevanten Informationen.
Jüngste Initiativen lassen allerdings
hoffen, dass der notwendige inhaltliche
und technische Ausbau endlich fortgesetzt
werden kann und so die vielen
laufenden Initiativen aus allen Branchensparten
zur digitalen Standardisierung
des Bauwesens in diesem
wunderbar einfachen Ansatz zusam-
Den vollständigen Artikel
menfinden werden.
erhalten Sie hier.
Artikel online lesen:
www.build-ing.de/S26
Merkmalserver am Beispielobjekt Fenster: Die Merkmale Fensterbreite,
Brandschutz, Wärmedurchgang und Schallschutz in den Ländern Österreich,
Deutschland, Frankreich und Finnland
■
Build-Ing. 3|2018
23

planen

Teststrecke in Tschechien
Vrooom!
Ein bayerischer Automobilhersteller nutzt die BIM-Methodik,
um eine Teststrecke zu bauen. Der Mehrwert gegenüber
herkömmlichen Planungsmethoden ist beachtlich.
▶

planen
Autoren: Pelle Meholm, Jens Bredehorn
Seit 2014 motiviert die BMW Group alle Projektbeteiligten,
für jedes zukünftige Bauprojekt
die Mehrwerte der Methode Building Information
Modeling (BIM) anzuwenden. Seither
initiierte die BMW Group eine Vielzahl von
BIM-Pilotprojekten. Anfang 2018 traf sie den
Entschluss, alle Bauprojekte auf diese Weise
abzuwickeln.
Um die BIM-Methode in den Bauprojekten
erfolgreich zu implementieren und zu verfestigen,
wurde ein BIM-Standard für die Leistungsphasen
1 bis 9 gemäß HOAI entwickelt. Der
Standard enthält einen BIM-Leitfaden, der als
internes und externes Kommunikationsinstrument
dient, um den Beteiligten die Grundsätze,
Ziele und Anwendungsfälle näherzubringen.
Ferner werden alle erforderlichen projekt- und
phasenspezifischen Anforderungen zur Umsetzung
in einer BIM-Liefervorschrift beschrieben.
Beide Dokumente sind wesentliche Bestandteile
der Umsetzung von BIM in Bauprojekten.
Sie definieren gegenüber den Auftragnehmern,
welche Maßnahmen erforderlich sind, welche
sonstigen Anforderungen gestellt werden und
welchem Zweck sie dienen. Die BIM-Liefervorschrift
legt fest, welche Informationen, Dokumente
und Prozesse für den Auftraggeber
im Rahmen der Projektumsetzung von den
Projektbeteiligten zu realisieren sind.
Der Standard wurde auf Basis der BIM-
Pilot projekte und der dort gewonnen Erkenntnisse
verfasst. Eines der Pilotprojekte ist der
Neubau der BMW-Teststrecke in Tschechien,
der sich derzeit in der Planung befindet.
Die angestrebten BIM-Ziele in diesem Projekt
sollen sowohl der BMW Group als auch
den Auftragnehmern (Planer, Bauunternehmer,
FM-Dienstleister) einen größtmöglichen Nutzen
bieten. Dabei werden insbesondere die Steigerung
der Qualität durch konsistente Datenhaltung,
das kollaborative und transparente Arbeiten,
die Schaffung von besseren Entscheidungsgrundlagen
und die höhere Mengengenauigkeit
verfolgt. Letztendlich soll auf dieser
Basis die Grundlage für einen optimierten Betrieb
gelegt werden. Um diese Ziele zu erreichen,
wurden verschiedene BIM-Anwendungsfälle
definiert und im vorliegenden Projekt von
den Beteiligten getestet und umgesetzt.
Dreidimensionale Einrichtungsplanung
Testphase – Begin with the End in Mind
Um bei allen Projektbeteiligten ein einheitliches
Verständnis für die Umsetzung der BIM-Methode
und die angestrebten Ziele sicherzustellen,
wurde das Projekt in drei verschiedene BIM-
Phasen gegliedert. Dazu gehörte die BIM-Initiierungsphase,
in der die projektspezi fisch aufgesetzten
BIM-Liefervorschriften zwischen
Auftraggeber und Fachplaner abgestimmt wurden.
Im Anschluss erfolgte eine Testphase, in der
die in der BIM-Liefervorschrift beschriebe nen
Anforderungen von den Fachplanern anhand
eines Testmodells erprobt werden mussten.
Hintergrund für die Testphase war die
Schaffung einer Arbeitsgrundlage für die Realisierung
der festgelegten BIM-Anwendungsfälle.
Darauf aufbauend begann die Kollaborationsphase,
in der Fachplaner die BIM-Anwendungsfälle
vollständig umsetzten. Dafür wurden
in regelmäßigen Intervallen 3D-Modelle
zu Koordinationszwecken ausgetauscht.
3D-Modellierung –
Hochbau versus Streckenbau
Der Detaillierungsgrad der Geometrie und die
Informationsdichte der 3D-Modelle ergaben
sich auf Basis der durchzuführenden BIM-
Anwendungsfälle und Leistungsphasen. Die
BMW Group definierte für jeden BIM-Anwendungsfall
und jede Leistungsphase Mindestdetaillierungsgrade
für Geometrien und Informationen,
die projektspezifisch generiert werden
können.
Die 3D-Modellierung im Hochbau bewährt
sich bereits flächendeckend im Bauwesen und
Das Unternehmen
vrame Consult GmbH
wurde 2015 gegründet.
Der Schwerpunkt liegt
in den Bereichen
Projekt- und Informationsmanagement,
Beratung und strategische
Ausrichtung,
technische Prozessoptimierung
sowie
Implementierung und
Schulungen.
Quellen: BMW Group | Autoren: privat
26 Build-Ing. 3 | 2018

planen
konnte reibungslos von den Fachplanern im
Projekt angewandt werden. Das 3D-Modell
setzt sich dabei aus verschiedenen geometrischen
Bauteilen und Räumen zusammen, die wiederum
alphanumerische Informationen wie z. B.
Bauteileigenschaften enthalten.
Die Erstellung von Plänen aus der Bau- und
Raumgeometrie reduzierte die hohe Anzahl
aufwändiger Plausibilisierungen zwischen den
einzelnen Grundrissen, Schnitten und Ansichten,
da eine konsistente Ableitung der graphischen
Informationen erfolgte.
Die Umsetzung einer modellbasierten Einrichtungsplanung
diente der Abstimmung zwischen
den Akteuren der Einrichtungs- und Objektplanung.
Die Gebäude wurden vom Objektplaner
nach den Anforderungen der Einrichtungsplanung
dimensioniert und in festgelegten
Intervallen übergeben. Darauf aufbauend
konnte die Einrichtungsplanung die 3D-Einrichtung
für den späteren Betrieb lagegenau im
3D-Modell platzieren. Das Anlagenmodell mit
allen relevanten Informationen wurde wiederum
an die Objektplanung übergeben und für
Koordinationszwecke genutzt. Auf dieser Basis
konnten frühzeitig Unstimmigkeiten zwischen
Gebäude und Einrichtung identifiziert
werden.
Die 3D-Modellierung der Streckenmodule
war die größte Herausforderung im BIM-Prozess.
Aufgrund des aktuellen Stands der Technologie
der BIM-Software kann kein Vergleich
zwischen Streckenbau und Hochbau vorgenommen
werden.
Im Gegensatz zum Streckenbau gibt es für
den Hochbau eine Vielzahl von BIM-Planungssoftware,
die eine objektbasierte und parametrisierte
Modellierung ermöglicht. Für die
Streckenplanung kann jedoch zum jetzigen
Zeitpunkt keine CAD-Software alle Anforderungen
erfüllen. Aus diesem Grund musste das
Team auf verschiedene CAD-Systeme zurückgreifen
und miteinander in Verbindung bringen.
Hierbei standen die hohen Datenmengen
und die Performance der Systeme unter ständiger
Beobachtung, da beides die Bearbeitung
wesentlich beeinflusst.
Variantenuntersuchung –
Massenreduzierung als Ziel
In der frühen Planungsphase wurden mehrere
Varianten der Streckenführung und der Gebäudeanordnung
untersucht. Grundlage hierfür
war ein digitales Geländemodell, dessen
Daten durch eine Drohnenbefliegung gewonnen
wurden.
Das Ziel der Variantenuntersuchung in der
Streckenplanung lag in der Reduktion der erforderlichen
Erdmassen und der Erstellung des
optimalen Streckenlayouts auf dem 525 Hektar
großen Gelände. In erster Linie wurde die Realisierung
der Variantenuntersuchung mit der
Software InfraWorks von Autodesk erprobt.
Durch den Einsatz von InfraWorks in der Streckenzone
ergaben sich neue Möglichkeiten der
Ausprägung der Detaillierungsgrade in einer
frühen Planungsphase.
Gegenüber der klassischen Arbeitsweise, in
der die Varianten zweidimensional skizziert
werden, konnten eine dreidimensionale Modellierung
und eine grobe Erdmassenermittlung
durchgeführt werden. Ferner wurde eine höhere
– und fotorealistische – Detaillierung erreicht,
die nicht nur für visuelle Zwecke genutzt, sondern
auch für Fahrsimulationen herangezogen
werden konnte.
Da der zukünftige Nutzer bereits zu diesem
frühen Zeitpunkt involviert war, bestand das
Bestreben, das Modell als Grundlage für eine
Fahrsimulation zu nutzen, um damit einen realistischen
Eindruck der Dimensionen und der
topographischen Geländeführungen zu erhalten.
Hierzu wurden einzelne Streckenmodule
in eine Software für Fahrsimulationen integriert,
die eine Befahrung dieser Module ermöglichte.
Der Nutzer erhielt somit bereits in einer
frühen Phase einen Eindruck des gesamten
▶
Pelle Meholm
ist Bauingenieur und
arbeitet als Project
Consultant bei der
vrame Consult GmbH.
Er begleitet die
Implementierung
vielschichtiger
Prozessabläufe
in Pilotprojekten
auf Bauherrenseite,
fördert die gesamtheitliche,
kollaborative
Abwicklung in Projekten
und ergänzt sie
durch die Entwicklung
neuer Anwendungsfelder
im Hoch- und
Ingenieurbau sowie
Prozessmanagement.
Jens Bredehorn
ist Bauingenieur und
Geschäftsführer der
vrame Consult GmbH.
Er agiert durch das
Erkennen von internen
und externen Risiken
und Chancen, definiert
Informations- und
Qualitätsanforderungen
und zugehörige
Managementprozesse
und entwickelt interdisziplinäre
Workflows
und Anforderungen
für komplexe Projekte.
vrame.com
Build-Ing. 3 | 2018 27

planen
„
Modellbasierte Befahrung der Strecken
Streckenlayouts und konnte Optimierungsvorschläge
in die Planung einbringen.
Der Aufwand für die Erstellung einer Streckenmodul-Variante
war in InfraWorks gering.
Das gilt jedoch nur für einfache Streckenmodule.
Komplexe Straßenmodule wie z. B.
Strecken mit Steilkurven oder Kreisplatten
können nur über Umwege und zusätzliche Software
in InfraWorks dargestellt werden.
Trotzdem verfügen die Straßenelemente
über einen hohen Detaillierungsgrad, der mit
einer klassischen CAD-Software und einem
vergleichbar geringen Aufwand nicht erreicht
worden wäre. Auf dieser Basis konnte eine Vorzugsvariante
entschieden und im nächsten
Schritt detaillierter geplant werden.
Modellbasierte Koordination –
Konflikte erkennen
Die Koordination zwischen allen Projektbeteiligten
wurde während der Projektabwicklung
durch ein fachübergreifendes Koordinationsmodell
unterstützt. Hierzu tauschten die Projektbeteiligten
untereinander die fachspezifischen
3D-Modelle im Zwei-Wochen-Intervall
aus und führten sie zu einem Koordinationsmodell
zusammen.
Die Zusammenführung der Fachmodelle erfolgte
in einer Koordinierungssoftware, in der
alle Projektbeteiligten Einsicht in das Koordinationsmodell
nehmen konnten. Eingesetzt
wurde die Koordinierungssoftware für Plausibilitätsprüfungen
u.a. durch Kollisionsprüfungen
und in Projektbesprechungen. Auf dieser
Grundlage konnten bereits in einer frühen
Phase eine Vielzahl von Unstimmigkeiten erkannt
und beseitigt werden.
Die wichtigsten Vorteile der modellbasierten
Koordination sind eine optimierte Planungsqualität,
ein schneller und anschaulicher Vergleich
von Planungslösungen, eine erhöhte Interaktion
zwischen den Projektbeteiligten sowie
eine schnelle Entscheidungsfindung innerhalb
der BMW Group.
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Modellbasierte Mengenermittlung
und Kostensicherheit
Die Mengenermittlung nimmt einen hohen
Stellenwert im Projekt ein, weil sie die Grundlage
für Kostenermittlung, Ausschreibung,
Kalkulation, Terminplanung und Abrechnung
darstellt. Die modellbasierte Mengenermittlung
fungiert auf der Ableitung der Mengen aus
den 3D-Modellen. Im 3D-Modell werden Bauteile
und deren Mengen ausgewertet und struk-
turiert in Listen zusammengeführt. Bereits bei
der Modellierung von Bauteilen werden die
Mengen von der Modellierungssoftware berechnet,
sodass eine direkte Auswertung möglich
ist.
Für die weitere Nutzung der Mengen in der
Kostenermittlung oder Ausschreibung sind
mehr Informationen wie beispielsweise Typ
oder Eigenschaften an die Bauteile anzufügen.
Ferner werden bestimmte Informationen – u.a.
Einheitspreise – in einer externen Datenbank
gehalten, die jedoch einen direkten Modellbezug
haben. Am Beispiel einer Teilleistung werden
die Positionsbeschreibung, die Menge und der
Einheitspreis in einer Datenbank verwaltet. Die
„Die größte
Herausforderung
bei der Implementierung
der
BIM-Methode
lag in der
Akzeptanz
der Fachplaner.
Artikel online lesen:
www.build-ing.de/S27
28 Build-Ing. 3|2018

Teilleistung hat über eine eindeutige Identifikationsnummer,
die sowohl in der Datenbank
als auch am Bauteil beschrieben ist, einen direk-
ten Bezug zu den Elementen im 3D-Modell.
Somit wird die Mengenherkunft nachvollziehbar
und transparent dargestellt.
Dieser Punkt wurde auch im Projekt erreicht.
Er zählt deshalb zu dem Anwendungsfall, der
den größten Mehrwert hervorgebracht hat.
Der Planer der Hochbauzone setzte bei diesem
Anwendungsfall eine modellverknüpfte
Datenbank ein. Der Vorteil liegt in der bidirek-
tionalen Schnittstelle zwischen der BIM-Planungssoftware
und der Datenbank. Durch die
Schnittstelle können Parameteränderungen sowohl
in der BIM-Planungssoftware als auch in
der Datenbank durchgeführt werden. Zudem
wurde in der Datenbank eine Struktur vorgegeben,
die das Einpflegen von Daten im Modell
erleichterte. Ein anderer Punkt, der für
eine Auslagerung der Informationen in eine
Datenbank spricht, ist die Erweiterung der
Kostenermittlung mit Teilpositionen, die keinen
Bezug zum 3D-Modell haben, wie beispielsweise
die Baustelleneinrichtung.
Die Einrichtungsplanung konnte im Gegensatz
zur Objektplanung die Mengen- und Kostenermittlung
vollständig in der BIM-Planungssoftware
durchführen. Die Mengenermittlung
erfolgte ausschließlich über Stück-
listen, die vollumfänglich modellbasiert erstellt
werden können. Kosten, die keinen direkten
Bezug zu einem Bauteil hatten, wurden durch
die Platzierung von einfachen, geometrischen
3D-Objekten, an denen Kosten und Teilleistungen
beschrieben worden sind, hinterlegt.
Somit wurde in der Einrichtungsplanung eine
zentrale Datenbasis für die Ermittlung der
Mengen und Kosten geschaffen.
In der Streckenplanung wählte man eine andere
Vorgehensweise der Mengenermittlung.
Hier haben sich die Mengenermittlung und die
darauf aufbauende Kostenermittlung auf die
Erstellung von Tabellen anhand sogenannter
AutoLISP gestützt. Dabei werden die Kostenstruktur,
eine ID und die Mengen aus dem
Layer und den Objekten der CAD-Software in
eine Excel-Tabelle gelesen.
An dieser Stelle ist jedoch zu erwähnen, dass
die Mengen im Straßenbau auf der Basis von
Flächen und Linien, die auf einer Ebene und
nicht räumlich liegen, durchgeführt wurden.
Durch Straßenneigung, Gefälle oder Ähnliches
würden sich aufgrund des räumlichen Verlaufes
die tatsächlichen Mengen ergeben. Diesbezüglich
wurde eine Gegenüberstellung der 2D- und
Build-Ing. 3|2018
▶
VISIONEN
WERDEN
REALITÄT
mit der liNear Planungssoftware V19
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
V19
ab Sommer 2018

planen
Erdmassenermittlung in Infraworks
3D-Fahrbahnoberflächen bestimmter Module
durchgeführt.
Bei der Analyse stellte sich heraus, dass die
Steilkurven im Oval die größten Abweichungen
mit sich bringen. Die anderen geprüften
Module wiesen nur minimale Abweichungen
auf, die keinen Einfluss auf die Kostenermittlung
hatten.
Die Berechnung der Erdmassen erfolgte auf
Basis von dreidimensionalen digitalen Geländemodellen.
Dazu wurden das Ursprungsgelände
mit dem Soll-Gelände verglichen und die Einschnitts-
und Aushubmassen berechnet. So lassen
sich im Vergleich zur 2D-Arbeitsweise genaue
Mengen ermitteln.
Nächster Schritt –
Modellbasierte Bauablaufplanung
Der nächste Schritt, der derzeit im Projekt
fokussiert wird, ist die modellbasierte Bau-
ablaufp
lanung zur Visualisierung der gewerkeweisen
Planung der Arbeitsabläufe auf der Baustelle.
Dieses Vorgehen unterstützt die Bauausführung,
insbesondere auch dann, wenn sich
durch äußere Einflüsse Bauprozesse verschieben
und daraufhin andere Vorgänge angepasst
werden müssen.
Die Planung dieser Bauabläufe ist eine komplexe
und zeitaufwändige Aufgabe. Um diese
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
„Ein Mehrwert
ist die höhere
Genauigkeit
bei der Mengenund
Kostenermittlung.
Arbeit zu erleichtern, sind eine modellbasierte
Bauablaufp
lanung sowie ihre Simulation sinn-
voll. Bei der modellbasierten Bauablaufp
lanung
können die Bauprozesse direkt den Bauteilen
des 3D-Modells zugeordnet werden.
Die virtuelle Baustelle als Repräsentation
für das geplante Bauvorhaben kann strategische
Entscheidungen unterstützen und absichern,
Störungen im Bauablauf frühzeitig sichtbar und
alternative Bau- und Ausführungsvarianten
durch eine Prozess- und Logistiksimulation
transparent machen. Bauteile mit Informationen
zu Konstruktionsmethoden und Bauablauffolgen
lassen sich durch die berechnete Ablauf-
folge visualisieren. Die Projektbeteiligten können
dadurch schon in frühen Planungsphasen
auf mögliche Kollisionen beim Bauablauf hingewiesen
werden.
Fazit
Durch den Einsatz der BIM-Methode im Projekt
konnten Mehrwerte generiert werden, die
sich auf Koordination, Kommunikation, Transparenz,
Entscheidungsfindung und Kostensicherheit
ausgewirkt haben.
Einer der größten Mehrwerte ist die höhere
Genauigkeit bei der Mengenermittlung und daraus
resultierend auch bei der Kostenermittlung.
Durch den hohen Detaillierungsgrad konnte
30 Build-Ing. 3|2018

ereits in dieser frühen Planungsphase eine
bauteilbezogene Kostenermittlung nach der
Feinelementmethode durchgeführt werden.
Ein weiterer mehrwertbringender Anwendungsfall
war die modellbasierte Zusammenarbeit
der Projektbeteiligten. Durch die stetige
Einforderung von BIM-Modellen im Zwei-
Wochen-Intervall wurden Transparenz und
Kommunikationskultur im Projekt geschaffen,
die eine positive Auswirkung auf die Planungsergebnisse
hatten. Zudem konnten Fortschritt
und Qualität der BIM-Planung regelmäßig bewertet
werden. Das erhöhte nicht nur die Transparenz,
sondern brachte auch eine schnellere
Entscheidungsfindung, was sich auf die Planungsqualität
auswirkte. Diese steigerte sich
u.a. durch die konsistente Ableitung von 2D-
Plänen aus dem BIM-Modell. Außerdem ließen
sich neue Verfahren der Variantenfindung
erproben – mit dem Resultat, dass man bereits
in einer frühen Phase eine hohe Informationsgrundlage
schuf, um die optimale Variante zu
finden.
Die größte Herausforderung bei der Implementierung
der BIM-Methode im Projekt lag
in der Gewinnung der Akzeptanz der Fachplaner
und dem einheitlichen Verständnis aller
Projektbeteiligten, bezogen auf die BIM-Methode.
Maßgeblicher Faktor hierfür war, dass
BIM kein definierter Begriff ist, sodass zu Beginn
eine Vielzahl unterschiedlicher Meinungen
zur Ausprägung dieser Arbeitsweise vorlagen.
Das erforderte natürlich eine gewisse
Motivation und Bereitschaft der Fachplaner.
Beides wurde durch eine intensive Zusammenarbeit
aller Projektbeteiligten erreicht, bis hin
zur vollständigen Akzeptanz im Planungsprozess.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass die
BIM-Methode bedeutende Mehrwerte im Projekt
generierte. Dazu zählen:
WORKFLOW
STATT
WORKAROUND
mit der liNear Planungssoftware V19
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
• Erhöhung der Transparenz
• Erhöhung der Planungsqualität
• Verbesserung der Kollaboration
• Präzisere Mengenermittlung und
daraus resultierend eine höhere
Kostensicherheit
• Unterstützung der Entscheidungsfindung
• Besseres Verständnis für das Gesamt­
projekt
• Hohe Detaillierung bereits in einer
frühen Phase
• Reduzierung von Informationsredundanzen
Build-Ing. 3|2018
■
V19
ab Sommer 2018

planen
BOB.Rheinallee (Ludwigshafen):
Animation des Gebäudes
Serienbürogebäude mit BIM, Teil 1
Ein (fast) perfektes Haus
Der Traum vom smarten Serienhaus könnte Realität werden. Ein mit BIM
geplantes Bürogebäude in Ludwigshafen soll sich eines Tages selbst optimieren –
dank millionenfacher Daten und künstlicher Intelligenz.
Autoren: Volker Zappe, Alexander Dellen
In einer auf drei Teile angelegten Dokumentationsreihe
steht ein Bauplanungsprojekt im
Mittelpunkt, das von der Pike auf mit der BIM-
Methode entsteht. Der Bauherr wie auch die
BIM-Spezialisten berichten jeweils aus ihren
eigenen Perspektiven auf das Geschehen der
Projektstart-, Durchplanungs- und Realisierungsphase.
Der erste Teil konzentriert sich
auf den Beginn, in dem alle Beteiligten die besten
Wege suchen und finden, um das Projekt
wachsen zu lassen.
Auf den ersten Blick handelt es sich beim
Neubauvorhaben unweit der Rheinpromenade
in Ludwigshafen-Mitte um ein ganz normales
Bürogebäude. Aber dieser Eindruck täuscht.
BOB.Rheinallee Ludwigshafen, so der offizielle
Name der Projektentwicklung der Aachener
„In BOBs werden
jährlich mehr
als 17 Millionen
Messdaten
erhoben.
BOB AG, ist das erste Gebäude der BOB-Serie,
das vollständig in BIM geplant und auf Grundlage
von BIM-Daten später auch betrieben
wird. Die Entscheidung, das Balanced Office
Building (BOB) in BIM-Modellen aufzusetzen,
fiel schon vor längerer Zeit, denn der BIM-
Ansatz passt ideal zum Leitgedanken von BOB.
Das BOB-Konzept soll sich in den kommenden
Jahren zu einem digitalen Bürogebäudeprodukt
entwickeln.
Hohe Energieffizienz,
geringe Nebenkosten
Als BOB in Aachen entwickelt wurde, befragten
die beteiligten Architekten, Energiedesigner
und Tragwerksplaner u. a. Reinigungskräfte,
Nutzer, Produkthersteller, Planer aller Disziplinen
und viele andere, was ein optimales Bürogebäude
ausmacht. Das beste Raum- und Energie-
Quellen: Johannes Schneider Architekt BDA Bremen | BOB AG, formitas AG
32 Build-Ing. 3 | 2018

planen
konzept sollte entstehen, hochwertige Architek-
tur als essentiell gelten und viele logische Bausteine
zueinanderfinden. Es wurde sehr schnell
klar, dass es bei einem Bürogebäude nicht um
das Optimum für ein einzelnes Thema gehen
kann. Vielmehr mussten die Planer eine
Balance der Einzelthemen herstellen, die am
Ende zu einem perfekten Gebäude führt.
Die Erwartungen wurden mehr als übertroffen.
BOB.Aachen ist heute das energieeffizienteste
nachgemessene Bürogebäude Deutschlands.
Es besitzt ein hervorragendes Raumklima,
und die Lebenszykluskosten wurden
optimiert. Der Erneuerungsaufwand ist gering.
Die monatlichen Nebenkosten betragen nur
1,60 Euro je Quadratmeter.
BOB.Rheinallee ist das neueste Objekt des
Serienproduktes der BOB efficiency design AG.
Dabei sieht sich BOB nicht als alleiniger Macher.
Das Projekt versteht sich vielmehr als Netzwerkprodukt,
das durch einen Verbund aus rund
zehn Firmen und Experten zum Erfolg geführt
wird. Innovationen aus ganz unterschiedlichen
Bereichen – vom BIM-Management und der
Softwareoptimierung bis zur Jalousielamelle –
finden ihren direkten Weg ins Produkt.
Digitalisierung und
künstliche Intelligenz
BOB will Möglichkeiten der Digitalisierung
für einen strukturierten Prozess, für Produktentwicklung,
Produktvermarktung, Projektrealisierung
und Gebäudebetrieb mit Elementen
der künstlichen Intelligenz (KI) nutzen. Dafür
nimmt BIM eine Schlüsselstellung ein. BOB.
Rheinallee bietet sich als maßgeblicher Schritt
in diesem Prozess an.
Neben der Digitalisierung des gesamten Planungsprozesses
entwickelt sich parallel ein
eigenes Betriebssystem, genannt BOB.i, das als
Bedienungssoftware den Nutzern und Betreibern
der BOB-Gebäude zur Verfügung steht.
In Balanced Office Buildings werden jährlich
mehr als 17 Millionen Messdaten erhoben, die
für die Kontrolle und Optimierung des Systems
eingesetzt werden. In naher Zukunft sollen
die Daten aller BOBs in einer Cloud zusammenfließen
und durch künstliche Intelligenz
einen sich selbst optimierenden Prozess einleiten.
Die praktische Nutzung des BIM-Modells
im späteren Betrieb mithilfe von Virtual und
Augmented Reality ist die logische Folge.
Die Vorteile, die sich für Mieter und Nutzer,
aber auch für das Facility Management aus der
Digitalisierung ergeben, sind enorm. Steht
doch mit BIM plötzlich ein Instrument zur
Verfügung, mit dem sich Projektkommunikation
auf ganz vielen Ebenen deutlich besser als bisher
gestalten lässt.
Für BOB ist BIM daher nicht nur ein optimierendes
Planungswerkzeug, sondern vor
allem ein Kommunikationsinstrument, das in
allen Phasen des Planens, Bauens, Vermarktens
und Betreibens allen Beteiligten zur Verfügung
steht. Gleichzeitig bietet BIM die Basis für
BOB, um die Idee des Serienbürogebäudes effizient
und transparent umzusetzen.
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
BOB.Rheinallee (Ludwigshafen): Dynamische Gebäudesimulation
Delegierung der Arbeitsaufgaben
BOB.Rheinallee ist ein BIM-Prototyp – der
Anfang ist gemacht. Der Bauherr BOB AG stellte
sich Fachleute von formitas zur Seite, die durch
ihre Erfahrungen die Aufstellung des BIM-Prozesses
zügig abwickeln können. Mit klaren Vorgaben
aus einem Lastenheft, das in einem gemeinsamen
Workshop zum Pflichtenheft für alle
Projektteilnehmer weiterentwickelt wurde, entstanden
verbindliche Regeln für alle Beteiligten.
Da die Verantwortung für den Prozess und
die Kommunikation beim BIM-Manager liegt,
ist das Thema aus Bauherrensicht grundsätzlich
delegiert. Im BOB-Fall geht es darüber hinaus
darum, die jetzt gemachten Erfahrungen für
das Produkt und den Prozess der fortlaufenden
Projekte der Serie zu nutzen. Derzeit entwickelt
BOB Projekte in fünf verschiedenen Regionen
Deutschlands. Zudem stehen Aufträge für drei
Privatbauherren an, die alle in BIM abgewickelt
werden. Es liegt auf der Hand, dass beim
▶
Build-Ing. 3|2018 33

planen
Technische Schnittstellen
[T]Raumwerkstatt KKI BAB Formitas
BOB.Rheinallee besonderes Augenmerk auf die
Stimmigkeit und Übertragbarkeit der Prozesse
geachtet wird.
Die beteiligten Planungspartner Johannes
Schneider/Geirsson Architekten, Kempen
Krause Tragwerksplanung und die holländische
BOB-Partnerfirma BAB für den Bereich
TGA profitieren von der Führung durch das
BIM-Management. Auf Arbeitsebene geht die
BIM-Gesamtkoordination auf alle problematischen
Details ein. Entscheidend ist in dieser
frühen Phase, dass die Planungsbeteiligten dasselbe
Grundverständnis für das Thema BIM
entwickeln. Gelingt das, wie im Falle BOB.
Rheinallee, minimieren sich Fehler und Missverständnisse.
Hierbei ist auch wichtig zu betonen, dass der
Schlüssel zum Erfolg vor allem beim Verständnis
der Akteure auf der Arbeitsebene liegt. Bei
den regelmäßigen Treffen stehen damit nur
Problemlösungen auf der Tagesordnung, keine
Vertrags- oder Managementthemen. Der
Mehrwert wird bereits in der jetzigen Phase des
Projekts deutlich. Alle Schnittstellen sind definiert,
und durch die BIM-Gesamtkoordination
liegen neue Schwierigkeiten alle vierzehn Tage
auf dem Tisch (Abbildung 1 und 2). Dies kommt
besonders bei den üblichen Problemen der
Schlitz- und Durchbruchplanung zum Tragen.
BIM-Modell überdauert
Gebäudenutzung
Eine hohe Transparenz bei der Kollisionsprüfung
führt zu einem deutlich kooperativeren Miteinander
der Planungspartner, als das bei nicht
BIM-gesteuerten Projekten der Fall ist. Aus der
Bauherrenperspektive erwartet die BOB AG
daher eine hohe Quote bei der Fehlervermeidung.
Dies wird vor allem helfen, Umplanungen
und damit Nachträge zu minimieren.
Zudem erhofft sich der Bauherr erheblich
positive Auswirkungen auf den späteren Betrieb
von BOB.Rheinallee.
Die formitas AG steht für eine Symbiose aus
Form und IT. Das Unternehmen setzt sich mit
der Digitalisierung der gebauten Umwelt auseinander
und richtet den Fokus auf die BIM-
Methode. BOB und formitas kamen durch die
räumliche Nähe schnell in Gespräche über eine
mögliche Zusammenarbeit. Die Vorteile lagen
auf der Hand: höchste Transparenz während
der Planungs- und Bauphase von BOB und
Nutzung des BIM-Modells während des gesamten
Betriebs. Sogar nach dem möglichen Abriss
stünde es als archiviertes und voll funktionsfähiges
virtuelles Gebäude zur Verfügung.
Fachmodellierung
Software: Revit
Fachmodellierung
Software: Revit
.rvt/.bcf
.rte
Fachmodellierung
Software: Revit
.nwd
.ifc
.rvt/.dwg
Fachmodellierung
Software: Revit
Abbildung 1: Technische Schnittstellen
Prozess
Besprechungen
Planer
formitas
Data
Drops
BIM-QS-
Besprechungen
.rvt/.bcf
Fachmodellierung
Software: Revit
Fachmodellierung
Software: Revit
Initialisierung
Software: Revit
Qualitätssicherung
(Kollisionsprüfung)
Software: Navisworks
Qualitätssicherung
(Bauregelprüfungen)
Software: Solibri
Sicherstellung der
Übergabe aller Fachund
Gesamtmodelle
.bcf/.smc/.pdf/.nwc
Woche 1 Woche 2 Woche 3 Woche 4
Mo Di Mi Do Fr Mo Di Mi Do Fr Mo Di Mi Do Fr Mo Di Mi Do Fr
CDE
QS
objektorientierte Modellierung
Mo Di Mi Do Fr Mo Di Mi Do Fr Mo Di Mi Do Fr Mo Di Mi Do Fr
Woche 1 Woche 2 Woche 3 Woche 4
Abbildung 2: Taktung der Modellübergabe
„Kein Datenformat
kann jede
Software
bedienen.
Bereits in der Vorplanungsphase von BOB.
Rheinalle waren alle Beteiligten Willens, das
Projekt in der BIM-Methode durchzuführen.
Die Leistungen teilten sich in die fünf BIM-
Projektstufen: Analyse, Abwicklungsplanung,
Ausführung, Projektabschluss und Integration.
In der BIM-Analyse ging es darum, die
Niveaus aller Beteiligten zu verstehen, um die
richtigen Anforderungen im Projekt zu stellen.
In vielen Gesprächen entstand das nötige Vertrauen
zwischen allen Beteiligten.
Architekt und TGA-Planer nutzten die Software
Autodesk Revit, der Planer in Verbindung
mit dem TGA-Add-on StabiCAD. Auch der
Tragwerksplaner konnte auf Projekterfahrun-
QS
Quellen: formitas AG/HUSS-MEDIEN GmbH | Autoren: prviat
34 Build-Ing. 3 | 2018

planen
gen mit dem BIM-Programm und die zugehörige
Arbeitsmethodik zurückblicken.
Abwicklungsplanung und Lastenheft
formitas kam die Rolle zu, die durch Kollaboration
entstehenden Potentiale zu benennen und
auszuschöpfen. Dafür musste sich jedoch vorerst
in der Phase BIM-Abwicklungsplanung eine
digitale Projektabwicklungsstrategie finden. Es
galt, entsprechende BIM-Ziele zu definieren:
• Erhöhung der Informationsverfügbar-
keit für BOB-Entscheidungen
• Erhöhung der Planungssicherheit
• Reduktion doppelter Datenhaltung
• Kollisionsfreiheit der Ausführungsmodelle
• Erhöhung der Marketingnutzbarkeit
der Planungsmodelle
• Reduktion des Aufwands für die
Gebäudeinbetriebnahme
Um diese Ziele zu erreichen, wurden umzusetzende
BIM-Anwendungsfälle ausgewählt. Da
es sich um das Pilotprojekt handelte, konzentrierte
sich formitas auf Basis-Anwendungsfälle,
objektorientierte Modellierung der Architektur,
TGA- und Tragwerksplanung sowie
Kollisionsprüfung, ohne die Möglichkeit der
BIM-basierten Kommunikation wie Virtual
oder Augmented Reality als spätere Anwendungen
auszuschließen.
Die Erstellung des Lastenhefts (Auftraggeber-
Informationsanforderungen, AIA) und des
Pflichtenhefts (BIM-Abwicklungsplan, BAP)
waren die nächsten Schritte. Diese Dokumente
sind einerseits für die Vertragsgestaltung relevant,
andererseits dienen sie als BIM-Handbuch
für die Projektbeteiligten. Auch werden darin
die Leistungen der Akteure und die Gestaltung
der Anforderungen an die BIM-Anwendungsfälle
deutlich. So stellt formitas für BOB.Rheinallee
den BIM-Manager, und jeder weitere Projektbeteiligte
legt einen eigenen BIM-Koordinator
fest. Letztere werden sich mit den digitalen
Arbeitsprozessen in den Unternehmen
befassen und zugehörige Datenflüsse mit dem
BIM-Manager im Projekt abstimmen.
Als weitere Vorgabe wäre zunächst die gemeinsame
internetbasierte Datenumgebung zu
nennen. Sie ist eine Art Cloud, in der alle Fachmodelle
ihren Platz finden. In diesem Projekt
wird die Cloud con-ject.pm verwendet und von
formitas administriert. Der Datenraum ist für
alle bindend. Entsprechende Nutzerzugänge,
Rollen und Rechte müssen Beachtung finden.
IFC, BCF, RVT, NWD
Architekten, TGA und Tragwerksplaner arbeiten
künftig in eigenen Fachmodellen. Damit
das Zusammenfügen der drei Planungsteile reibungslos
funktioniert, gibt es auch einige terminliche,
technische und inhaltliche Anforderungen,
an die sich alle Modellierer halten müssen.
Für diese Festlegungen diente ein BIM-
Kick Off-Workshop, in dessen Rahmen auch
der Workflow entstand.
Terminlich ist BOB.Rheinallee auf eine
zweiwöchentliche Modellübergabe ausgelegt.
Das bedeutet, dass alle BIM-Koordinatoren
jeden zweiten Dienstag bis 18 Uhr ihre Fachmodelle
auf die gemeinsame Datenumgebung
hochladen sollen. Hier können sie den Fortschritt
der anderen Fachplaner vergleichen. Der
BIM-Manager führt mit den aktuellen Modellen
eine Kollisionsprüfung durch. Diese Ergebnisse
werden dann jeweils donnerstags besprochen.
Alle Fachplaner müssen in Autodesk Revit,
Version 2017.2, arbeiten. Als Austauschform
werden sowohl die OpenBIM-Formate IFC
und BCF als auch die closedBIM-Lösungen
RVT und NWD verwendet. Beides ist wichtig,
da nicht ein einziges Datenformat jede weitere
Software bedienen kann. So geschieht eine
Kollisionsprüfung zwar mit den Autodesk-Format
NWD, aber eine Visualisierung auf der
Baustelle funktioniert damit nicht. Zusätzlich
sind die Modelle immer gleich und ohne Datum
zu benennen, damit sie von der Software
erkannt werden.
Inhaltlich wurden verschiedene Level of
Development
(LoD) definiert. Das LoD ist eine
übergeordnete Messgröße, die den Entwick-
lungsgrad und die Verlässlichkeit geometrischer
und semantischer Informationen in den
Fachmodellen beschreibt. Geometrische Informationen
werden mit dem Level of Geometry
(LoG) und semantische mit Level of Information
(LoI) beschrieben. Es sollten z. B. bis zum
Ende der Leistungsphase 3 (HOAI) unter Beachtung
der Modellierungsregeln nur die Außenkonturen
von Bedeutung sein. Erst zum
Ende der Leistungsphase 5 sind die genauen
Schichtenaufbauten zu modellieren.
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Ausblick
Letztlich ist all dies ein kleiner Ausschnitt einer
individuellen BIM-Projektstrategie. Diese bildet
die Basis für die spätere Planung. Inwiefern
die im Kick Off-Workshop erarbeitete Richtung
eingehalten wird und welche Auswirkungen
sich im Projekt ergeben, wird in Teil 2
untersucht.
■
Dipl.-Ing. Volker Zappe
ist seit Gründung
der Aachener BOB
efficiency design AG
2013 als Leiter der
Kommunikation ein
echter Überzeugungstäter.
Er hat sich mit
BOB dem Kampf
für bessere, nachhaltigere
Bürogebäude
verschrieben.
BOB ist als Bürogebäude-Produkt
angetreten, das Bauen
mit neuen Methoden
der Industrie 4.0
zu revolutionieren.
Alexander Dellen,
M.Sc. Bauingenieurwesen,
studierte an
der RWTH Aachen.
Er ist seit 2014 für
die formitas AG tätig.
Zu seinen Tätigkeitsschwerpunkten
zählen
die Implementierung
von BIM-Leistungen
bei Planern und Bauunternehmen
sowie
die Koordinierung der
BIM-Methode in Bauprojekten.
formitas.de
Artikel online lesen:
www.build-ing.de/S28
Build-Ing. 3|2018 35

planen
Technische Schnittstellen
[T]Raumwerkstatt KKI BAB Formitas
BOB.Rheinallee besonderes Augenmerk auf die
Stimmigkeit und Übertragbarkeit der Prozesse
geachtet wird.
Die beteiligten Planungspartner Johannes
Schneider/Geirsson Architekten, Kempen
Krause Tragwerksplanung und die holländische
BOB-Partnerfirma BAB für den Bereich
TGA profitieren von der Führung durch das
BIM-Management. Auf Arbeitsebene geht die
BIM-Gesamtkoordination auf alle problematischen
Details ein. Entscheidend ist in dieser
frühen Phase, dass die Planungsbeteiligten dasselbe
Grundverständnis für das Thema BIM
entwickeln. Gelingt das, wie im Falle BOB.
Rheinallee, minimieren sich Fehler und Missverständnisse.
Hierbei ist auch wichtig zu betonen, dass der
Schlüssel zum Erfolg vor allem beim Verständnis
der Akteure auf der Arbeitsebene liegt. Bei
den regelmäßigen Treffen stehen damit nur
Problemlösungen auf der Tagesordnung, keine
Vertrags- oder Managementthemen. Der
Mehrwert wird bereits in der jetzigen Phase des
Projekts deutlich. Alle Schnittstellen sind definiert,
und durch die BIM-Gesamtkoordination
liegen neue Schwierigkeiten alle vierzehn Tage
auf dem Tisch (Abbildung 1 und 2). Dies kommt
besonders bei den üblichen Problemen der
Schlitz- und Durchbruchplanung zum Tragen.
BIM-Modell überdauert
Gebäudenutzung
Eine hohe Transparenz bei der Kollisionsprüfung
führt zu einem deutlich kooperativeren Miteinander
der Planungspartner, als das bei nicht
BIM-gesteuerten Projekten der Fall ist. Aus der
Bauherrenperspektive erwartet die BOB AG
daher eine hohe Quote bei der Fehlervermeidung.
Dies wird vor allem helfen, Umplanungen
und damit Nachträge zu minimieren.
Zudem erhofft sich der Bauherr erheblich
positive Auswirkungen auf den späteren Betrieb
von BOB.Rheinallee.
Die formitas AG steht für eine Symbiose aus
Form und IT. Das Unternehmen setzt sich mit
der Digitalisierung der gebauten Umwelt auseinander
und richtet den Fokus auf die BIM-
Methode. BOB und formitas kamen durch die
räumliche Nähe schnell in Gespräche über eine
mögliche Zusammenarbeit. Die Vorteile lagen
auf der Hand: höchste Transparenz während
der Planungs- und Bauphase von BOB und
Nutzung des BIM-Modells während des gesamten
Betriebs. Sogar nach dem möglichen Abriss
stünde es als archiviertes und voll funktionsfähiges
virtuelles Gebäude zur Verfügung.
.rvt/.bcf
Fachmodellierung
Software: Revit
Fachmodellierung
Software: Revit
.rte
Fachmodellierung
Software: Revit
.nwd
.ifc
.rvt/.dwg
Fachmodellierung
Software: Revit
Abbildung 1: Technische Schnittstellen
.rvt/.bcf
Fachmodellierung
Software: Revit
Fachmodellierung
Software: Revit
Initialisierung
Software: Revit
Qualitätssicherung
(Kollisionsprüfung)
Software: Navisworks
Qualitätssicherung
(Bauregelprüfungen)
Software: Solibri
Sicherstellung der
Übergabe aller Fachund
Gesamtmodelle
.bcf/.smc/.pdf/.nwc
Woche 1 Woche 2 Woche 3 Woche 4
Den vollständigen Artikel
Mo Di Mi Do Fr Mo Di Mi Do Fr Mo Di Mi Do Fr Mo Di Mi Do Fr
Planer
objektorientierte Modellierung
erhalten Sie hier.
formitas
QS
Prozess
Besprechungen
Data
Drops
BIM-QS-
Besprechungen
CDE
„Kein Datenformat
kann jede
Software
bedienen.
QS
Mo Di Mi Do Fr Mo Di Mi Do Fr Mo Di Mi Do Fr Mo Di Mi Do Fr
Abbildung 2: Taktung der Modellübergabe
Woche 1 Woche 2 Woche 3 Woche 4
Bereits in der Vorplanungsphase von BOB.
Rheinalle waren alle Beteiligten Willens, das
Projekt in der BIM-Methode durchzuführen.
Die Leistungen teilten sich in die fünf BIM-
Projektstufen: Analyse, Abwicklungsplanung,
Ausführung, Projektabschluss und Integration.
In der BIM-Analyse ging es darum, die
Niveaus aller Beteiligten zu verstehen, um die
richtigen Anforderungen im Projekt zu stellen.
In vielen Gesprächen entstand das nötige Vertrauen
zwischen allen Beteiligten.
Architekt und TGA-Planer nutzten die Soft-
ware Autodesk Revit, der Planer in Verbindung
mit dem TGA-Add-on StabiCAD. Auch der
Tragwerksplaner konnte auf Projekterfahrun-
Quellen: formitas AG/HUSS-MEDIEN GmbH | Autoren: prviat
34 Build-Ing. 3|2018

planen
gen mit dem BIM-Programm und die zugehörige
Arbeitsmethodik zurückblicken.
Abwicklungsplanung und Lastenheft
formitas kam die Rolle zu, die durch Kollaboration
entstehenden Potentiale zu benennen und
auszuschöpfen. Dafür musste sich jedoch vorerst
in der Phase BIM-Abwicklungsplanung eine
digitale Projektabwicklungsstrategie finden. Es
galt, entsprechende BIM-Ziele zu definieren:
• Erhöhung der Informationsverfügbar-
keit für BOB-Entscheidungen
• Erhöhung der Planungssicherheit
• Reduktion doppelter Datenhaltung
• Kollisionsfreiheit der Ausführungsmodelle
• Erhöhung der Marketingnutzbarkeit
der Planungsmodelle
• Reduktion des Aufwands für die
Gebäudeinbetriebnahme
Um diese Ziele zu erreichen, wurden umzusetzende
BIM-Anwendungsfälle ausgewählt. Da
es sich um das Pilotprojekt handelte, konzentrierte
sich formitas auf Basis-Anwendungsfälle,
objektorientierte Modellierung der Architektur,
TGA- und Tragwerksplanung sowie
Kollisionsprüfung, ohne die Möglichkeit der
BIM-basierten Kommunikation wie Virtual
oder Augmented Reality als spätere Anwendungen
auszuschließen.
Die Erstellung des Lastenhefts (Auftraggeber-
Informationsanforderungen, AIA) und des
Pflichtenhefts (BIM-Abwicklungsplan, BAP)
waren die nächsten Schritte. Diese Dokumente
sind einerseits für die Vertragsgestaltung relevant,
andererseits dienen sie als BIM-Handbuch
für die Projektbeteiligten. Auch werden darin
die Leistungen der Akteure und die Gestaltung
der Anforderungen an die BIM-Anwendungsfälle
deutlich. So stellt formitas für BOB.Rheinallee
den BIM-Manager, und jeder weitere Projektbeteiligte
legt einen eigenen BIM-Koordinator
fest. Letztere werden sich mit den digitalen
Arbeitsprozessen in den Unternehmen
befassen und zugehörige Datenflüsse mit dem
BIM-Manager im Projekt abstimmen.
Als weitere Vorgabe wäre zunächst die gemeinsame
internetbasierte Datenumgebung zu
nennen. Sie ist eine Art Cloud, in der alle Fachmodelle
ihren Platz finden. In diesem Projekt
wird die Cloud con-ject.pm verwendet und von
formitas administriert. Der Datenraum ist für
alle bindend. Entsprechende Nutzerzugänge,
Rollen und Rechte müssen Beachtung finden.
IFC, BCF, RVT, NWD
Architekten, TGA und Tragwerksplaner arbeiten
künftig in eigenen Fachmodellen. Damit
das Zusammenfügen der drei Planungsteile reibungslos
funktioniert, gibt es auch einige terminliche,
technische und inhaltliche Anforderungen,
an die sich alle Modellierer halten müssen.
Für diese Festlegungen diente ein BIM-
Kick Off-Workshop, in dessen Rahmen auch
der Workflow entstand.
Terminlich ist BOB.Rheinallee auf eine
zweiwöchentliche Modellübergabe ausgelegt.
Das bedeutet, dass alle BIM-Koordinatoren
jeden zweiten Dienstag bis 18 Uhr ihre Fachmodelle
auf die gemeinsame Datenumgebung
hochladen sollen. Hier können sie den Fortschritt
der anderen Fachplaner vergleichen. Der
BIM-Manager führt mit den aktuellen Modellen
eine Kollisionsprüfung durch. Diese Ergebnisse
werden dann jeweils donnerstags besprochen.
Alle Fachplaner müssen in Autodesk Revit,
Version 2017.2, arbeiten. Als Austauschform
werden sowohl die OpenBIM-Formate IFC
und BCF als auch die closedBIM-Lösungen
RVT und NWD verwendet. Beides ist wichtig,
da nicht ein einziges Datenformat jede weitere
Software bedienen kann. So geschieht eine
Kollisionsprüfung zwar mit den Autodesk-Format
NWD, aber eine Visualisierung auf der
Baustelle funktioniert damit nicht. Zusätzlich
sind die Modelle immer gleich und ohne Datum
zu benennen, damit sie von der Software
erkannt werden.
Inhaltlich wurden verschiedene Level of
Development
(LoD) definiert. Das LoD ist eine
übergeordnete Messgröße, die den Entwick-
lungsgrad und die Verlässlichkeit geometrischer
und semantischer Informationen in den
Fachmodellen beschreibt. Geometrische Informationen
werden mit dem Level of Geometry
(LoG) und semantische mit Level of Information
(LoI) beschrieben. Es sollten z. B. bis zum
Ende der Leistungsphase 3 (HOAI) unter Beachtung
der Modellierungsregeln nur die Außenkonturen
von Bedeutung sein. Erst zum
Ende der Leistungsphase 5 sind die genauen
Schichtenaufbauten zu modellieren.
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Ausblick
Letztlich ist all dies ein kleiner Ausschnitt einer
individuellen BIM-Projektstrategie. Diese bildet
die Basis für die spätere Planung. Inwiefern
die im Kick Off-Workshop erarbeitete Richtung
eingehalten wird und welche Auswirkungen
sich im Projekt ergeben, wird in Teil 2
untersucht.
■
Dipl.-Ing. Volker Zappe
ist seit Gründung
der Aachener BOB
efficiency design AG
2013 als Leiter der
Kommunikation ein
echter Überzeugungstäter.
Er hat sich mit
BOB dem Kampf
für bessere, nachhaltigere
Bürogebäude
verschrieben.
BOB ist als Bürogebäude-Produkt
angetreten, das Bauen
mit neuen Methoden
der Industrie 4.0
zu revolutionieren.
Alexander Dellen,
M.Sc. Bauingenieurwesen,
studierte an
der RWTH Aachen.
Er ist seit 2014 für
die formitas AG tätig.
Zu seinen Tätigkeitsschwerpunkten
zählen
die Implementierung
von BIM-Leistungen
bei Planern und Bauunternehmen
sowie
die Koordinierung der
BIM-Methode in Bauprojekten.
formitas.de
Artikel online lesen:
www.build-ing.de/S28
Build-Ing. 3|2018 35

planen
Serie: BIM in der Praxis, Teil 3
BIM-Frage Nr. 2:
Wer macht was?
Die BIM-Methodik verlangt eine klare Definition
der Rollen der Beteiligten und die Integration
der BIM-Experten in den Prozess.
Eine fehlende Rollenzuweisung erschwert
jedes BIM-Projekt – oder lässt es scheitern.
Autor: Nikolaus Möllenhoff
In Teil 1 und 2 der Serie „BIM in der Praxis“
stellten wir einige Aspekte zu BIM-Projekten
vor. Dabei kamen Begriffe wie AIA, BAP, BIM-
Manager, BIM-Prozesse, Prüfungsworkflow
und Clash Detection ins Spiel, die nicht immer
ganz eindeutig erscheinen. In der Regel stehen
dahinter Inhalte und/oder Aufgaben, die erarbeitet
und bearbeitet werden müssen. Aber wer
kümmert sich darum – und wer ist verantwortlich?
Der BIM-Manager, der BIM-Koordinator ,
oder jemand anderes?
Hier wird schnell klar, dass Integrale Planung
(BIM) sowie digitales Planen, Bauen und
Betreiben neue Aufgaben und Rollen samt Leistungsbildern
verlangen, die eindeutig beschreiben,
wer was wann und wie macht bzw. für konkrete
Aufgaben verantwortlich ist. Und um allen
Skeptikern vorzugreifen: Die BIM-Methodik
erfordert nicht unbedingt neue Mit arbeiter (auf
der Gehaltsliste). Vielmehr geht es um die Organisation
und Zuweisung von Aufgaben, Ansprechpartnern
und Verantwortlichen.
Was ändert sich
durch die BIM-Methodik?
Die klassischen Akteure eines Bauprojekts sind
der Bauherr, eventuell die Projektsteuerung,
der Objektplaner (Architekt), weitere Fachplaner
und Gutachter (z. B. Tragwerksplaner,
TGA-Fachplaner, Bauphysiker, Brandschutz-
Sachverständige). Hinzu kommen die ausführenden
Firmen in Leistungsphase 8 und der Betreiber
nach der Übergabe. In der Abbildung
(S. 37) sind diese Akteure gelb dargestellt.
Durch die BIM-Methodik gibt es einige neue
Rollen (in der Abbildung grau dargestellt). Als
direkter Ansprechpartner zum Bauherrn und
Auftraggeber fungiert das BIM-Management
für alle BIM-relevanten strategischen Themen.
Auf Ebene der Architekten, Fachplaner und
Ausführenden existiert ein BIM-Modellkoordinator.
Dieser dient als Schnittstelle und Ansprechpartner
jeder Organisation nach außen
wie auch organisationsintern.
Die Gesamtkoordination aller BIM-Beteiligten
in der operativen Planung übernimmt
der BIM-Gesamtkoordinator. Hier geht es nur
um die Koordination der BIM-Themen – mit
eindeutiger Abgrenzung zur planungsleitenden
und fachlichen Koordination durch den Architekten.
Innerhalb des Planungsteams ist noch
die Rolle eines BIM-Modellierers zu berücksichtigen.
Das sind jene Fachleute und Ingenieure,
die direkt mit dem und in das BIM-Modell
arbeiten.
Klares Bekenntnis des Bauherrn
erforderlich
Die Entscheidung, ein Projekt in der BIM-Methodik
durchzuführen, trifft der Bauherr. Diese
Entscheidung muss ein klares Bekenntnis sein!
Ein BIM-Projekt nach dem Motto „Das können
wir ja mal machen“ wird schnell im Sande
verlaufen, sobald sich die ersten Widerstände
„Ein BIM-Projekt
nach dem Motto
„Das können wir
ja mal machen“
wird schnell im
Sande verlaufen.
Quelle: E3D-Ingenieurgesellschaft mbH/HUSS-MEDIEN GmbH
36 Build-Ing. 3 | 2018

planen
Organisationsform
und Übersicht
von BIM-Rollen
im Projektumfeld
Auftraggeber
Projektsteuerer
BIM-Management
klassische
Projektrollen
BIM-spezifische
Rollen
BIM-Gesamtkoordination
BIM-Modellkoordinator
BIM-Modellkoordinator
BIM-Modellkoordination
Objektplaner
Fachplaner
ausführende
Firmen
BIM-Modellierer BIM-Modellierer BIM-Modellierer
seitens der BIM-Beteiligten ergeben. Schließlich
verlassen alle am Bau Beteiligten ihre Komfortzone
und die eingefahrenen Ablaufprozesse
der – sicherlich auch erfolgreichen – vergangenen
Jahre und Projekte.
Mit dem Bekenntnis zur BIM-Methodik
muss der Bauherr weitere Angaben und Anforderungen
formulieren, was er sich unter der
BIM-Methodik vorstellt und welche Ziele er
durch den Einsatz erfüllt sehen will. Das Ganze
muss schriftlich formuliert werden, sodass die
weiteren beteiligten Planer und Akteure von
Beginn an Wissen, worauf sie sich einlassen
bzw. welche Leistung von ihnen erwartet wird
– und möglichst auch abgerechnet werden kann.
In größeren Projekten werden die Anforderungen
des Bauherrn im Lastenheft zusammengetragen.
Das Lastenheft existiert leider
nicht bei jedem Bauvorhaben. Die BIM-relevanten
Anforderungen des Auftraggebers werden
in den Auftraggeber-Informationsanforderungen
(AIA) erfasst. Der Bauherr ist aber
Artikel online lesen:
www.build-ing.de/S29
in der Regel kein Baufachmann. Insofern wird
eine Rolle benötigt, die den Bauherrn in allen
BIM-relevanten Fragestellungen begleitet: das
BIM-Management.
BIM-Management
unterstützt den Bauherrn
Das BIM-Management berät und begleitet den
Bauherrn bei allen BIM-relevanten strategischen
und projektvorbereitenden Aufgaben.
Das beginnt mit der gemeinsamen Definition
der BIM-Ziele. Das BIM-Management übersetzt
die Vorstellungen und Wünsche des Bauherrn
in Anforderungen und Leitlinien an das
Projekt. Diese Rahmenbedingungen werden in
den Auftraggeber-Informationsanforderungen
zusammengefasst. Die AIA gelten als Vertragsbestandsteil
für die weiteren BIM-Beteiligten.
In der operativen Planung übernimmt das
BIM-Management eine übergeordnete Bauherren-Position.
Als solcher begleitet er die Ausarbeitung
des BIM-Abwicklungsplans (BAP) –
▶
Build-Ing. 3 | 2018 37

planen
als Antwort auf die AIA und Umsetzungsrichtlinie
für die Planungsbeteiligten. Weiterhin
überwacht das BIM-Management (stichprobenhaft)
die Qualität der BIM-Methodik im Projekt.
Die operative Digitale Planung erfolgt unter
den BIM-Planern zuzüglich eines BIM-Gesamtkoordinators.
Dabei ist zunächst zwischen
den Abstimmungsaufgaben und der eigentlichen
Planungsphase zu unterscheiden.
In der Abstimmungsphase erfolgt die Vorbereitung
und Umsetzung der BIM-Methodik
gemäß den Anforderungen aus den (oder als
Antwort auf die) Auftraggeber-Informationsanforderungen.
Diese konkreten Umsetzungsregeln
werden im BIM-Abwicklungsplan zusammengefasst.
Ebenso werden die IT-Struk-
turen sowie die Kommunikations-, Datenaustausch-
und Prüfungsworkflows abgestimmt
und festgelegt, außerdem die Prozessdarstellungen
samt zugehörigem Informationsaustausch.
Die Abstimmungen als Vorbereitung der
BIM-Planung erfolgen zwischen und unter ak-
tiver Einbeziehung aller BIM-Beteiligten.
Gleichwohl gibt es einen Verantwortlichen: den
BIM-Gesamtkoordinator.
Gesamtverantwortung
für den BIM-Prozess
Der BIM-Gesamtkoordinator ist verantwortlich
für den Ablauf der BIM-Methodik und für das
BIM-Modell im Planungsprozess. Bis zum Start
der BIM-Planung erfolgt die Erarbeitung des
BIM-Abwicklungsplans in enger Zusammenarbeit
mit den weiteren Fachplanern. Er stellt
damit die Schnittstelle zwischen den BIM-beteiligten
Planern und dem BIM-Management
als Vertreter der AIA dar. Weiterhin muss der
BIM-Gesamtkoordinator alle Abstimmungen
forcieren und Regelungen festlegen (u. a. Modellierungs-Richtlinien,
Kommunikationsund
Prüfungsworkflows, Qualitätsprüfungen),
damit die BIM-Workflows einwandfrei funk-
tionieren. Zum Abschluss der Abstimmungsphase
koordiniert er einen Konformitätstest
für alle BIM-Beteiligten und die IT-Struktur.
In der operativen Planung übernimmt der
BIM-Gesamtkoordinator die Verantwortung
für das BIM-Modell. Das bedeutet, dass er zu
festgelegten Meilensteinen die einzelnen Fachmodelle
(aus der Projektplattform) zusammenträgt.
Aus den Fachmodellen erfolgt die Zusammenführung
zum Koordinationsmodell.
Dazu gehört die Modellprüfung der Fachmodelle
und des Koordinationsmodells auf
Übereinstimmung mit den Modellierungsrichtlinien
und auf Kollisionen.
Dipl.-Ing. Nikolaus
Möllenhoff
ist Bauingenieur sowie
staatlich anerkannter
Sachverständiger für
Schall- und Wärmeschutz
(IK Bau NW).
Er doziert am Lehrstuhl
für Energieeffizientes
Bauen
der RWTH Aachen.
2015 gründete er mit
Prof. Dr.-Ing. habil.
Christoph van Treeck
die E3D Beratungsgesellschaft.
e3d-ingenieure.de
Die Überprüfung und Koordination der
fachlich-technischen Planungsleistung ist davon
unberührt. Das ist nach wie vor Aufgabe
der objektplanerischen Leitung (i.d.R. des Architekten).
Festgestellte Kollisionen, Sollabweichungen
oder methodische Mängel werden
durch den BIM-Gesamtkoordinator dokumentiert
und im Rahmen einer Koordinationsbesprechung
zur Änderung an den entsprechenden
Fachplaner weitergegeben. Auch hier
gilt: Unstimmigkeiten mit fachlicher, technischer
oder architektonischer Relevanz sind
durch die Objektleitung aufzulösen.
Koordination der Fachplaner
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Als Ansprechpartner und Schnittstelle bei den
einzelnen Fachplanern dient die Rolle des BIM-
Modellkoordinators. Er ist verantwortlich für
die BIM-Methodik und das BIM-Fachmodell
der jeweiligen (eigenen) Organisation. Innerhalb
dieser Rolle erfolgen zunächst die Mitarbeit
in der Abstimmungsphase und die Prozesssystematisierung
innerhalb des eigenen
Unternehmens. In der Planungsphase verantwortet
er die Überwachung, Kontrolle und
Prüfung des eigenen Fachmodells auf Inhalte
und die vorgegebenen Konventionen (durch die
Modellierungsrichtlinie und vor der Übergabe
an den BIM-Gesamtkoordinator zu den entsprechenden
Meilensteinen). Gleichzeitig ist
der BIM-Modellkoordinator für die Referenzierung
der anderen Fachmodelle im eigenen
(Fach-)Planungsumfeld verantwortlich.
Die Erarbeitung der einzelnen Fachmodelle
innerhalb eines Planungsteams erfolgt durch
die BIM-Modellierer. Dies entspricht dem Auf-
gabenfeld der klassischen Objekt- und Fachplaner
mit spezifischem Know-how der angewandten
BIM-Software und der BIM-Modellierung.
Klare Rollenverteilung
notwendig
Betrachten man die in der Abbildung dargestellte
Organisationsform, dann treten vier
neue Rollen auf. Im Rahmen der AIA sollten
die Rollen ganz eindeutig beschrieben werden,
sodass allen Beteiligten klar ist, wer was zu bearbeiten
hat. Es stellt sich die Frage, wer diese
Rollen und die zugehörigen Aufgaben erfüllt.
Das strategische BIM-Management sollte
als Bauherrenberater eine unabhängige Stellung
einnehmen. Die BIM-Modellkoordinatoren
sind die personalisierten Schnittstellen und
Ansprechpartner innerhalb der einzelnen Planer.
Das dient einer klaren Kommunikation in
Bezug auf das BIM-Modell. Die BIM-Model-
38 Build-Ing. 3|2018

planen
lierer sind die Anwender innerhalb der Unternehmen.
Die wesentliche Frage besteht in der Position
des BIM-Gesamtkoordinators. Diese Rolle kann
vom Objektplaner übernommen werden. In Ergänzung
zur fachlich-technischen Koordination
auch die methodische Koordination und Abstimmung
zu übernehmen, ist nicht abwegig.
Dabei gibt es den unterschwelligen Vorwurf, den
Bock zum Gärtner zu machen. Gleichwohl kann
man die Forderung von Bauherrn und Auftraggebern
verstehen, die Rolle des BIM-Gesamtkoordinators
von den Planern zu trennen. Dadurch
wird eine zusätzliche Qualitätssicherung
geschaffen, und gleichzeitig können sich alle
beteiligten Planer auf die eigenen neuen Aufgaben
konzentrieren, ohne weitere Koordinationsaufgaben
übernehmen zu müssen. Vielfach werden
die Rollen des BIM-Managements und des
BIM-Gesamtkoordinators von einem Unternehmen
übernommen. Das verspricht eine
durchgängige konzeptionelle BIM-Methodik
vom strategischen Ansatz bis zur Umsetzung.
„Der Bauherr
muss sich
klar zu BIM
bekennen.
Fazit
Sowohl das BIM-Management als auch die
BIM-Gesamtkoordination sind wichtige Rollen
und Aufgaben. Doch ein BIM-Projekt kann
nur erfolgreich durchgeführt werden, wenn der
Bauherr ein klares Bekenntnis zur BIM-Methodik
abgibt. Er muss alle Planungsbeteiligten
motivieren, damit sie die neuen Rollen ak-
zeptieren und als Team gemeinsam die anfallenden
Aufgaben erfüllen.
Die Festlegung und Dokumentation der
Rollen und Aufgaben ist wichtig. Jeder muss
wissen, worauf er sich einlässt und was er zu erledigen
hat. Gleichzeitig bietet diese Transparenz
auch die Möglichkeit, sich offen in die Augen
zu schauen und über entstehende Aufwände
und Kosten zu diskutieren.
Ausblick
Teil 4 der Serie „BIM in der Praxis“ erscheint
in Ausgabe 4|2018. Darin stellen wir die Dokumentation
eines BIM-Prozesses in AIA, BAP
oder BIM-BVB vor.
■
Den vollständigen Artikel
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BIM-Ausbildung
Auf den Standard
kommt es an
BIM boomt. Schulungsanbieter haben Hochkonjunktur.
Worauf sollte man bei der Auswahl von BIM-Schulungen achten?
Wer bietet welche Schulungen an – und was kosten sie?
▶

machen
Autor: Marian Behaneck
Building Information Modeling ist eine Planungsmethode,
die spezielles Wissen und
Know-how voraussetzt. Doch erfahrenes BIM-
Fachpersonal ist rar, meist fest angestellt und
gut bezahlt. Hochschulabgängern mit BIM-
Kenntnissen mangelt es wiederum an praktischer
Erfahrung. Die Grundlagen der BIM-
Planungsmethode müssen deshalb in den Büros
oft neu erlernt werden – entweder im Selbststudium
mit Hilfe von Fachliteratur (siehe Literaturverzeichnis),
über Webinare oder im
Rahmen von BIM-Kursen, Seminaren und
Workshops. Obwohl sich das Angebot inzwischen
sehen lassen kann, ist die Qualität noch
sehr unterschiedlich. Vor allem größere Planungsbüros
bilden BIM-Fachkräfte deshalb
selbst aus, indem sie Mitarbeiter intern schulen.
Welche Standards
sollten BIM-Schulungen erfüllen?
BIM-Schulungsinhalte sollten bestimmte Qualitätsstandards
erfüllen und möglichst breit
angelegt sein. Neben Basiskenntnissen zum
„In der
Ausbildung
sollte
zwischen
BIM-Konstrukteur,
BIM-Koordinator
BIM-Manager
unterschieden
werden.
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Wesen, den Vorteilen, Herausforderungen und
Anwendungsformen der BIM-Planungsmethode
müssen auch Informationen und Regeln
zum modellorientierten Objektaufbau, zur
BIM-Einführung im Unternehmen und im
Projekt, zu rechtlichen Aspekten, zu BIM-Softwarewerkzeugen,
zur Koordinierung und Datenübergabe
von Bauwerksdaten im Rahmen
von OpenBIM-Projekten vermittelt werden.
Zurzeit entstehen verbindliche Richtlinien,
die diese Ausbildungsinhalte und Qualitätsstandards
definieren. So wurde im Rahmen der
vom Verein Deutscher Ingenieure e. V. (VDI)
in Zusammenarbeit mit buildingSMART
Deutschland e.V. erstellten BIM-Richtlinienreihe
VDI 2552 mit Blatt 8.1 Building Information
Modeling – Qualifikationen, Basiskenntnisse
[7] Ende 2017 ein BIM-Ausbildungsstandard
vorgestellt. Der Richtlinienentwurf soll eine
Qualitätssicherung von Aus-, Fort- und Weiterbildungsmaßnahmen
ermöglichen, indem
Kompetenzen, Qualifikationen und Lehrinhalte
für die Vermittlung von BIM-Basiskenntnissen
sowie Rahmenbedingungen für
den Ablauf vorgegeben werden.
Der Umgang mit BIM-Konstruktions-, Kontroll- und Kollaborationsprogrammen ist Teil einer Schulung
Quellen: ATP/Becker (S. 40/41) | Ceapoint | Fotalia/Kasto
42 Build-Ing. 3|2018

machen
Die VDI-Ausbildungsrichtlinie soll Ende
2018 in der endgültigen Fassung als Weißdruck
vorliegen. Sobald dies der Fall ist, wird es ein
gemeinsames Zertifikat von VDI und buildingSMART
Deutschland geben. Derzeit bietet
der deutsche Ableger der OpenBIM-Förderorganisation
buildingSMART International
auf Grundlage des Learning Outcome
Framework buildingSMART International Professional
Certification (Individual Qualification)
in der Fassung für Deutschland ein eigenes
Zertifizierungsprogramm für Weiterbildungsanbieter
an. Das buildingSMART Zertifikat
BIM-Qualifikationen – Basismodul
basiert auf
VDI 2552, Blatt 8.1, unter besonderer Berück-
sichtigung von offenen BIM-Austauschstandards
(www.buildingsmart.de/zertifizierung/
bim-basis). Parallel wird an weiteren Richtlinien
zur Vertiefung der BIM-Ausbildungsqualifikationen
gearbeitet.
Wie sollten die Lehrinhalte
strukturiert sein?
Neben der Unterscheidung nach Zielgruppen
aus den Bereichen Planen (Architekten, Fachingenieure),
Bauen (Bauunternehmer, Handwerker)
und Betreiben (Facility Manager) ist es
sinnvoll, Lehrinhalte auch an den verschiedenen
Zuständigkeiten und Verantwortungsbereiche
zu orientieren. Deshalb sollte auch zwischen
BIM-Konstrukteur, BIM-Koordinator und
BIM-Manager unterschieden werden.
BIM-Konstrukteur. In der Ausbildung zum
BIM-Konstrukteur für Architekten, Gebäudetechniker,
Tragwerks- und andere Fachplaner
sollten Konzepte und Arbeitsweisen am konkreten
BIM-Projekt gewerkespezifisch vermittelt
werden. Zu den Lehrinhalten sollten Vorentwurfs-,
Entwurfs-, Ausführungs- und Detailplanung
am BIM-Modell, Modellierungsregeln,
Verwendung und Erstellung von Vorlagen
und Layouts, Erstellung eigener Bibliotheken
gemäß BIM-Richtlinien, IFC-Modellaustausch
sowie Qualitätsprüfung und Koordination
gehören.
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
BIM-Koordinator. Im Fokus der Ausbildung
zum BIM-Koordinator sollte dagegen der Austausch
von Modellen und Informationen stehen,
damit Modelle aus unterschiedlichen Software-Umgebungen
koordiniert, ausgewertet
und analysiert werden können. Die Teilnehmer
sollten lernen, was ein BIM-Koordinator können
muss, damit der interdisziplinäre Informationsaustausch
möglichst reibungslos funktioniert.
Die BIM-Koordinator-Ausbildung sollte
sich am openBIM-Standard orientierten. Zu
den Lehrinhalten sollten IFC- und BCF-Datenaustausch,
Qualitätsprüfung am IFC-Modell,
Erstellen von Prüfregeln, Umsetzen der
BIM-Richtlinien und des BIM Execution
Plans, Kollisionsprüfung über mehrere Gewerke,
Anwendung projektspezifischer Modellierungsregeln,
Verwendung von 3D-Modellinformationen,
Raumbüchern oder Metadatenbanken
usw. gehören.
BIM-Manager. Im Fokus einer BIM-Manager-
Schulung sollte die Vermittlung von Technologien,
Projektanforderungen und Verantwortlichkeiten
sowie von Grundsätzen für eine erfolgreiche
BIM-Einführung gehören. Den Teilnehmern
sollte vermittelt werden, welche organisatorischen
und technischen Aufgaben ein
BIM-Manager übernehmen muss, um BIM-
Prozesse im Sinne des Unternehmens steuern
und durchsetzen zu können. Zu den Lehrinhalten
sollte das Erstellen von Standards, Vorlagen
oder Bibliotheken, Dokumentationen gehören,
außerdem BIM-Organisationsmanagement,
BIM-Workflow, BIM-Execution Plan (Bestimmung
von Projektzielen, Prozessdefinition, Technologiestrukturen,
Verantwortungen und Qualitätsmanagement)
sowie BIM-Management
(Rollen und Verantwortungen, BIM-Standards,
Projektbegleitung und Datenmanagement).
▶
BIM-Zertifizierungsurkunde
von buildingSMART
Deutschland
„Es werden
auch Softwareschulungen
mit teilweise
fragwürdigen
BIM-Diplomen
offeriert.
Build-Ing. 3|2018 43

machen
Eine derart strukturierte BIM-Schulung of-
feriert beispielsweise Mensch und Maschine im
Rahmen der BIM-Ready-Ausbildung (siehe unten).
Wichtig bei allen Schulungen ist, dass immer
wieder Praxisbezüge hergestellt und die
Arbeitsabläufe einzelner Disziplinen auch im
Kontext integraler Planungsszenarien beleuchtet
werden.
Welche Ausbildungsangebote gibt es?
Wer BIM-Ausbildungsangebote sucht, findet
sie vor allem bei Verbänden und Institutionen
wie den Architekten- und Ingenieurkammern,
ferner bei Bausoftware-Anbietern, BIM-
Dienstleistern sowie an Hochschulen. Im Folgenden
werden einige BIM-Ausbildungsangebote
beispielhaft vorgestellt (ohne Anspruch
auf Vollständigkeit, alle Kosten zzgl. MwSt.).
Architektenkammern. Am Entwurf der VDI-
Richtlinie VDI 2552 Blatt 8.1 orientierte BIM-
Basiskurse bieten die Architektenkammern der
Länder mit folgenden Inhalten an: Einführung,
Richtlinien, Anwendungsformen, Werkzeuge,
Modellaufbau, Qualitätssicherung, Bestandserfassung,
rechtliche Grundlagen, Entwicklungen
usw. Die nächsten mehrtätigen BIM-Basiskurse
veranstalten beispielsweise die AK Nordrhein-Westfalen
oder Baden-Württemberg.
Kosten: ca. 800 bis 1.500 Euro (www.akademieaknw.de,
www.akbw.de).
TÜV SÜD. Die TÜV SÜD Akademie und das
Beratungsunternehmen DeuBIM vermitteln
in aus zwei Präsenztagen und zwei Webinaren
bestehenden BIM-Basis-Anwenderkursen ein
interdisziplinäres und branchenübergreifendes
BIM-Grundlagenwissen, das sich an building-
SMART-Vorgaben orientiert. Absolventen erhalten
ein Zertifikat. Darauf aufbauend können
optional weitere BIM-Kurse besucht werden.
Kosten: 1.995 Euro (www.tuev-sued.de).
Ruhr-Universität Bochum. Die Akademie der
Ruhr-Universität Bochum (RUB) offeriert in
Zusammenarbeit mit der Technischen Universität
München und Hochtief ViCon wahlweise
einen BIM-Professional-Basis-Kurs und einen
umfangreicheren BIM-Professional-Kurs an,
der auch eine Zertifizierung beinhaltet. Die
Schulung ist in sechs bzw. drei themenspezifische
Module mit Praxisanteil gegliedert. Kosten:
2.100 bzw. 7.400 Euro (www.bim-professional.de).
BIMwelt. Einen dreitägigen BIM-Basiskurs an
mehreren Standorten in Deutschland bietet
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Zu den Schulungsinhalten gehört auch der korrekte Aufbau bauteil-
orientierter BIM-Modelle
Dipl.-Ing. (Architektur)
Marian Behaneck
ist ein freiberuflicher
Fachautor mit zahlreichen
Artikelveröffentlichungen
zu den
Themen Hardware,
Software und IT
im Baubereich.
BIMwelt mit der BIM[schule] an. Die Kursinhalte
orientieren sich an der VDI-Ausbildungsrichtlinie:
Einführung, Richtlinien, Mehrwert,
openBIM, BIM-Werkzeuge, Modellauf-
bau, Qualitätssicherung, Anwendungsfälle, Bestandserfassung,
Implementierung, rechtliche
Grundlagen und BIM-Entwicklungen. Kosten:
1.580 Euro (https://bimschule.gfn.de).
Mensch und Maschine. An verschiedenen
Standorten in Deutschland, Österreich und der
Schweiz offeriert Mensch und Maschine eine
BIM Ready-Ausbildung zum BIM-Konstruk-
teur, -Koordinator oder -Manager für unterschiedliche
Zielgruppen. Die Ausbildungsinhalte
orientieren sich an openBIM-Grundsätzen
von buildingSMART sowie an den jeweiligen
Zuständigkeiten und Verantwortungsbereichen.
Eingesetzt werden die Programme
Autodesk Revit, Navisworks, Glue und Solibri.
Kosten: 4.400 bis 4.900 Euro (www.mum.de).
Institut für Wissen in der Wirtschaft. Im Rahmen
einer BIM-Praxiswerkstatt für BIM-Manager,
-Koordinatoren und -Konstrukteure
vermitteln das Institut für Wissen in der Wirtschaft
(IWW) sowohl BIM-Grundlagen als
auch die Praxisanwendung an konkreten BIM-
Quelle: mbAEC Software | Autor: privat
44 Build-Ing. 3|2018

Werkzeugen und -Modellen, inklusive einem
interdisziplinären Modelldatenaustausch. Die
Inhalte orientieren sich an der VDI-Ausbildungsrichtlinie
und sollen darüber hinausgehen,
eine Zertifizierung nach VDI Richtlinie
2552 8.1 ist beantragt. Kosten: 3.350 Euro
(www.bim-praxiswerkstatt.de).
Bimpedia. Das österreichische Unternehmen
Plandata offeriert mit der Wissensplattform
bimpedia.eu ein Referenz- und Schulungswerk-
zeug für BIM-Einsteiger. Mehr als 1.500 Anleitungen
und Video-Tutorials vereinfachen
den Einstieg und die Arbeit mit BIM. Zu den
Inhalten zählen Modelliergrundlagen, Auswertungsmethoden,
Modellprüfungen und Methoden
der modellbasierten Kommunikation
bis zur Übergabe an Simulationsprogramme
(www.bimpedia.eu, Registrierung erforderlich).
An welchen Hochschulen
wird BIM gelehrt?
An Hochschulen ist BIM schon seit geraumer
Zeit im Rahmen von Vorlesungen, Workshops,
Praxisübungen und Abschlussarbeiten ein
Thema. Obwohl sich BIM praktisch auf alle
Ausbildungsinhalte auswirkt, ist die neue Planungsmethode
noch nicht auf breiter Basis in
das Studium integriert. Häufig handelt es sich
um ein an höhere Semester gerichtetes singuläres
Lehrangebot engagierter Professoren und
Assistenten.
Mit dem Ziel, einen Ausbildungsstandard zu
definieren und das Lehrangebot qualitativ vergleichbar
zu machen, haben die Mitglieder des
Arbeitskreises für Bauinformatik an der RUB
bereits 2015 detaillierte Lehrinhalte zur Ausbildung
von BIM-Kompetenzen definiert
(www.gacce.de/bim.php).
BIM-Lehrangebote gibt es inzwischen an
mehreren deutschen Hochschulen. So beschäf-
tigt sich beispielsweise der Lehrstuhl Informatik
im Bauwesen in Forschung und Lehre an
der RUB schon seit vielen Jahren mit der Entwicklung
und Anwendung von BIM-Methoden.
In diversen Bachelor- und Master-Semestern
werden Grundlagen und spezielle Anwendungen
des digitalen Planens und Bauens vermittelt.
Das Institut für Datenbankorientiertes Konstruieren
(IDoK) der Jade-Hochschule hat sich
zum Ziel gesetzt, die BIM-Prinzipien und Methoden
auch in die Lehre einfließen zu lassen.
So wurde ein Projekt gestartet, um Bauinformationsmodelle
in alle relevanten Module des Bachelorstudienganges
einzubringen. Auch am
Institut für numerische Methoden und Informatik
im Bauwesen an der TU Darmstadt stehen
die BIM-Modellierung und daran angegliederte
Koordinations-, Analyse- und Berechnungsprozesse
im Fokus der universitären
Ausbildung.
Am Lehrstuhl für computergestützte Modellierung
und Simulation der Technischen
Universität München werden ebenfalls zahlreiche
Bachelor- und Masterlehrgänge angeboten,
die BIM und angrenzende Fachdisziplinen
der Bauinformatik zum Inhalt haben.
Fazit: Standards schaffen
Vergleichbarkeit
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Wie der gesamten Bauwirtschaft mangelt es
derzeit auch BIM an Fachkräften. Institutionelle
Ausbildungsstätten und private Dienstleister
haben den Bedarf erkannt. Für Schulungsinteressenten
ist es allerdings nicht einfach, Ausbildungsangebote
einzuschätzen und zu vergleichen.
Da sich ein einheitlicher Ausbildungsstandard
noch nicht überall durchgesetzt hat,
werden neben fachkompetenten, engagierten,
an OpenBIM-, buildingSMART-, VDI- und
anderen Richtlinien orientierten Angeboten
auch schlichte Little/ClosedBIM-Softwareschulungen
mit teilweise fragwürdigen BIM-
Diplomen offeriert.
Deshalb bereitet buildingSMART in Kooperation
mit internationalen und nationalen
Partnern derzeit ein System zur BIM-Aus- und
Weiterbildungszertifizierung vor, das qualifizierte
Ausbildungsstätten listet und akkreditiert
sowie qualifizierte BIM-Fachkräfte mit
einem einheitlichen BIM-Wissen und vergleichbarem
Kompetenzniveau ausweist.
Literaturverzeichnis*
[1] Borrmann, A., König, M., Koch, C., Beetz, J. (Hrsg.): Building Information Modeling.
Technologische Grundlagen und industrielle Praxis, VDI-Buch, Springer, Heidelberg 2015
[2] Bundesarchitektenkammer (Hrsg.): BIM für Architekten – Leistungsbild, Vertrag, Vergütung,
Eigenverlag, Berlin 2017, kostenloser Download unter www.bak.de
[3] Egger, M., Hausknecht, K., Liebich, T., Przybylo, J., Bundesinstitut für Bau-, Stadt- und
Raumforschung (BBSR, Hrsg.): BIM-Leitfaden für Deutschland, Eigenverlag, Berlin 2014,
Download: http://bit.ly/1tDYG5Y
[4] Günthner, W., Borrmann, A.: Digitale Baustelle – innovativer planen, effizienter ausführen.
Werkzeuge und Methoden für das 21. Jahrhundert, Springer, Heidelberg 2011
[5] Hausknecht, K., Liebich, T.: BIM-Kompendium. Building Information Modeling als neue
Planungsmethode, Fraunhofer IRB Verlag, Stuttgart 2016
[6] Przybylo, J., DIN e. V (Hrsg.): BIM – Einstieg kompakt: Die wichtigsten BIM-Prinzipien in
Projekt und Unternehmen, Beuth, Berlin 2015
[7] VDI/BS 2552 Blatt 8.1: Building Information Modeling – Qualifikationen, Basiskenntnisse
(Entwurf), Dezember 2017, Beuth, Berlin
* kein Anspruch auf Vollständigkeit
■
machen
„buildingSMART
und VDI bereiten
einen Ausbildungsstandard
für BIM vor.
Artikel online lesen:
www.build-ing.de/S30
Build-Ing. 3|2018 45

machen
Autor: Adrian Wildenauer
Life Cycle Data Management
Verschenkter
Datenschatz
Bisher nutzen Bauherren nur einen Teil
des BIM-Potenzials. Bei der Datenbestellung
scheint für sie ausgerechnet jene Phase
kaum eine Rolle zu spielen, die für die
Gebäudekosten wichtig ist: Die Bewirtschaftung.
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Neben Blockchain ist Building Information
Modeling (BIM) zurzeit eines der beliebtesten
Schlagworte auf Kongressen, in der Presse oder
für Projekte der Immobilienbranche. Eine verbandsübergreifende,
nationale oder gar internationale
einheitliche Definition existiert leider
nicht, jeder Beteiligte definiert BIM nach
seinen Bedürfnissen in der Planung und Realisierung.
Je nachdem, wer den Begriff verwendet, versteht
man unter BIM unterschiedliche Interpretationen
und Herangehensweisen; Aufgaben,
Rollen und Verantwortungen werden verschieden
gestaltet. Fast vollständig außer Acht
gelassen in den bisher vorhandenen Regelwerken
wird jedoch die längste Phase eines Objektes –
die Bewirtschaftungsphase.
Eine klare, eindeutige und konkrete Datenbestellung
eines Bauherren über den gesamten
Lebenszyklus eines Projektes besitzt heute
Seltenheitswert. Selbst wenn der Bauherr den
Teilaspekt BIM bestellt, ist er kaum in der
Lage, die generierten und übergebenen Daten
zu prüfen, für sich zu verarbeiten und zu übernehmen.
Es gibt vereinzelte Ansätze von BIM
im Facility Management (FM), doch auch diese
sind nicht phasen- und projektübergreifend
mit allen Beteiligten vernetzt. Zwar werden
umfangreiche Anforderungen an die Strukturierung
der BIM-Modelle gestellt, jedoch
meist nur aus Planer- oder Unternehmersicht,
nur in den wenigsten Fällen aus Sicht der
Nutzungs- und Betriebsphase. Diese Lücke
behebt das Life Cycle Data Management, kurz
LCDM.
Abbildung 1: Building Information Model Protocol des
Construction Industry Councils (CIC), Großbritannien
Grundlagen
bereits in der Planung schaffen
Erstaunlicherweise ist den wenigsten Planungsund
Realisierungsbeteiligten bewusst, dass sie
in den frühen Phasen der Realisierung die
Grundlagen für die spätere Höhe der Bewirtschaftungskosten
des Gebäudes legen – dies
umfasst auch die Datenverfügbarkeit. Betrachtet
man den kompletten Lebenszyklus, fällt auf,
dass mit dem Thema BIM nur wenig vom
Objektlebenszyklus mit digitalen Werkzeugen
abgedeckt wird.
Die Planungs- und Realisierungsphase, bei
der BIM zweifellos hilft, umfasst nur einen kleinen
Teil des Objektlebenszyklus. Ihre Kosten
betragen ca. 20 Prozent der Total Cost of
Quelle: www.cic.org.uk
46 Build-Ing. 3|2018

machen
Ownership (TCO) im Vergleich zur Bewirtschaftungsphase
mit ca. 80 Prozent. Aus diesem
Grund ist auch die systematische Datenbereitstellung
für die Bewirtschaftungsphase
enorm wichtig. Daten können oftmals nicht in
der verarbeitbaren Form für den Bauherren
geliefert werden, die er für seine Bedürfnisse
benötigt. Umfangreiche Nacharbeiten werden
benötigt, um Daten umzuwandeln und nutzbar
zu machen. Bauherren, die eine unzureichende
Datenbestellung aufgegeben haben, können
hiervon ein Lied singen.
Klare Definitionen
notwendig
Die wenigsten Bauherren verwenden eine projektübergreifende
BIM- oder gar eine LCDM-
Definition in ihren Ausschreibungsunterlagen.
Dabei ist eine klare Definition essentiell, wenn
man eine so umfangreiche Leistung wie Datengenerierung,
-verarbeitung und -speicherung
über die nächsten 50 Jahre bestellt. Für eine
standardisierte Definition hat das Schweizer
Beratungsunternehmen pom+Consulting AG
LCDM wie folgt definiert:
Das projektübergreifende Life Cycle Data
Management umfasst alle notwendigen
Prozesse, Maßnahmen und Verfahren mit
dem Ziel, die Strukturierung, Erfassung,
Verwaltung und Qualitätssicherung von objektspezifischen
Daten über den gesamten
Lebenszyklus sicherzustellen und allen beteiligten
Rollen stets konsistente, akkurate
und aktuelle Daten zur Verfügung zu stellen.
Dabei ist LCDM kein einmaliges Er-
eignis, sondern ein laufender Vorgang über
den gesamten Lebenszyklus eines Objek-
tes. BIM wird dabei als Werkzeug zur
Datenbeschaffung, -konsolidierung und
-speicherung eingesetzt und dient auch der
Strukturierung der Kommunikation und
Kollaboration.
Schwach entwickelte
Bestellerkompetenz
Der Aufbau der notwendigen Datenbestellkompetenz
des Bauherren konnte nicht Schritt
halten mit der technologischen Entwicklung
von Tools, Software und Methoden. Ziele des
Auftraggebers müssen in Zukunft nicht nur die
klassischen Themen Qualität, Kosten und Termine
sein, sondern auch der korrekte Umgang
20
Prozent
Prozent der Kosten
stecken
in Planung
und Realisierung
80
Prozent
Prozent der Kosten
verschlingt
die Bewirtschaftung
mit Daten über den Lebenszyklus. Es wird in
Zukunft nicht darum gehen, für die über den
Lebenszyklus relativ kurze Planungsphase eine
Leistung wie BIM zu bestellen. Notwendig
wird auch sein, als Bauherr konkrete Datenanforderungen
zu bestellen. Bauherren müssen
lernen, entsprechend kompetent Modellanforderungen
in Auftrag zu geben und mit
Datenkatalogen sinnvoll umzugehen.
Die gezielte Erlangung dieser Bestellerkompetenz
ist erklärtes Ziel des Life Cycle Data
Managements. LCDM ist eine konsequente
Weiterentwicklung von BIM und umfasst nicht
allein Planung und Realisierung, sondern von
der Projektidee bis zum Rückbau alle Stufen
eines Immobilienobjektes.
Weiteres Ziel ist die Optimierung von
Datenverfügbarkeit, -übergabe und -bereitstellung
über den Lebenszyklus. Der Stufenplan
Digitales Planen und Bauen der deutschen
Bundesregierung stellt fest: „Auftraggeber
müssen lernen, mit BIM umzugehen und in
die Lage versetzt werden, projektspezifische
Anforderungen zum digitalen Bauen zu formulieren.“
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Vorbild Großbritannien
Das vorgeschlagene Life Cycle Data Management
geht eine Stufe weiter. Es befähigt die
Bauherren, BIM korrekt für ihr Portfolio
projektübergreifend zu bestellen. Hier ist das
britische BIM Protocol des Construction
Industry
Council (CIC) zu erwähnen (siehe
Abbildung 1). Das CIC fordert eine solche
Rolle in Bauprojekten in Großbritannien ausdrücklich
ein. Es siedelt diese Rolle direkt
beim Besteller an. Nicht allein der Planende
oder Realisierende ist für die korrekte Datenstrukturierung
verantwortlich. Der Besteller
muss klar angeben, was er wann, wie und von
wem benötigt.
Beim BIM Protocol ist der Bauherr über alle
Phasen eines Projektes für die Stellung eines
Informationsmanagers verantwortlich, der
einem Life Cycle Data Manager (LCD-Mana-
ger)
gleichkommt. Betrachtet man die Übernahme
von britischen Normen in die nationalen
europäischen Regelwerke, wird es diese
Rolle auch bald in Deutschland, Österreich und
der Schweiz geben.
Datenkontrolle
über den gesamten Lebenszyklus
LCDM basiert auf mehreren übergreifenden
Schritten im Projektverlauf und der Nutzung
des Objekts (siehe Abbildung 2). Wie bereits
▶
Build-Ing. 3|2018 47

machen
Abbildung 2: Grundprinzip des Life Cycle Data Managements (LCDM)
Life Cycle
Manager
Informations-
menge
Planungs-
und Bauphase
Lebenszyklus
Bewirtschaftungs-
und Nutzungsphase
3
1 2
nicht notwendige
Informationen für
Bewirtschftung
Spezifikation
Anforderungen
an BIM-Modelle,
Datenstrukturen,
Daten und Dokumente
aus der Sicht
Nutzungsphase
Qualitätssicherung
phasenweise
Qualitätskontrolle
inkl. Teillieferungen
Übernahme
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Übernahme der
spezifizierten
Daten und
Dokumente
inkl. Qualitätskontrolle
Sicherstellung
der Aktualität
„LCDM
ist eine
konsequente
Weiterentwicklung
von BIM.
beschrieben, ist LCDM keine einmalige Aktivität
im Projekt, sondern ein stetiges portfoliogetriebenes
Unterfangen.
Zu Beginn der Planungsphase (1) wird mittels
LCDM spezifiziert, welche Anforderungen
an BIM-Modelle aus Sicht der Bewirtschaf-
tungs- und Nutzungsphase gestellt werden
müssen. Dazu werden Datenlieferschemen vom
LCD-Manager aufgestellt, mit dem Inhalt, wer
wann was dem Bauherren in welcher Form liefern
muss.
Resultat ist ein klarer Datenübergabekatalog
an den Bauherrn von der Planungsphase an. In
diesem sind auch die Anforderungen der Player
der Nutzungs- und Bewirtschaftungsphase
integriert. Dies betrifft z. B. die Anforderungen
aus Sicht des Gebäudebetriebs, ganzheitliche
Betriebskonzepte und die frühzeitige
Optimierung von Lebenszykluskosten – beispielsweise
die ordnungsgemäße Bestellung von
notwendigen Daten für die Reinigungsleistung
in der Nutzungsphase.
Wie oben erwähnt, übernimmt das LCDM
bereits in der Planungs- und Realisierungsphase
die phasenweise Qualitätskontrolle der
Daten (2). Es wird regelmäßig geprüft, ob die
in der Planung und Realisierung generierten
und bereitgestellten Daten der Bestellung entsprechen
und für den Betrieb nutzbar sind –
beispielsweise, ob die notwendigen Flächendaten
für das zukünftige CAFM-System
(Computer Aided Facility Management)
lesund
auswertbar sind. Der LCD-Manager
greift aktiv ein, sollten die Daten nicht verwendbar
sein. Planende und Realisierende sind
weiterhin für die korrekte Lieferung gemäß
den Spezifikationen aus der Bestellung verantwortlich.
Mit Hilfe eine Qualitätskontrolle von der Realisierungs-
in die Bewirtschaftungsphase wird
sichergestellt, dass die Daten abschließend korrekt
übergeben werden (3). Dies geschieht meist
mittels definierter Prüfkataloge und -regeln,
die der LCD-Manager schon in der Projekt-
Quelle: www.pom.ch/HUSS-MEDIEN GmbH | Autor: privat
48 Build-Ing. 3|2018

machen
4
und Vollständigkeit
Ist-Zustand
Soll-Zustand
Zeit
Lieferung von Daten und
Dokumenten an die beteiligten
Rollen in der Nutzungsphase
sowie Einforderung von Mutation
im Auftrag des Eigentümers
strukturierung in Zusammenarbeit mit Bauherr,
Nutzer und Bewirtschafter aufgestellt hat.
In der Bewirtschaftungsphase (4) wird vom
LCD-Manager darauf geachtet, dass die Daten
und Dokumente für den Betrieb aktuell bleiben.
Sollte dies nicht der Fall sein, werden Mutationen
im Auftrag des Eigentümers eingefordert,
um Modelle und Daten auf dem aktuellen Stand
zu halten.
Fazit
Ein LCD-Manager ist ein Muss für den professionellen
Eigentümer und Bauherrn. Er
sorgt mit der intelligenten, vorausschauend
aktiven Steuerung von Daten für die korrekte
portfoliogetriebene Strukturierung von Projekten.
Er definiert, welche Daten wann benötigt
und wie diese geliefert werden. Weiterhin
wird sichergestellt, dass die Verantwortlichkeiten
für Generierung, Speicherung, Vorratshaltung
und Pflege der objektrelevanten Daten klar verteilt
sind.
Eigentümer profitieren von der einheitlichen
Datenstrukturierung ihres Portfolios – in Zukunft
noch mehr als jetzt. Qualität von phasenübergreifenden
Daten, Transparenz und Nachvollziehbarkeit
von Daten sowie die Effizienz
der Datenverfügbarkeit sind im Rahmen der
fortschreitenden Digitalisierung der Immobilienwirtschaft
die ausschlaggebenden Kriterien
der Zukunft. Bauherren werden Datenkataloge
bestellen, nicht mehr nur BIM-Modelle.
■
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Adrian Wildenauer
ist Bauingenieur.
Er hat sich in England
und Irland zum
Construction Manager
fortgebildet. Seit ca.
15 Jahren beschäftigt
er sich mit dem Thema
BIM und der notwendigen
Bestellkompetenz
von Bauherren im
Datendschungel.
Er arbeitet beim
Schweizer Beratungsunternehmen
pom+
mit Hauptsitz in Zürich.
pom.ch
Artikel online lesen:
www.build-ing.de/S31
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machen
BIM und Recht, Teil 2
Vergaberecht & BIM:
Vorteil für Spezialisten?
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Über BIM und die vergaberechtlichen Prinzipien der Gleichbehandlung
und der Berücksichtigung mittelständischer Interessen.
Autor: Eduard Dischke
Bei der Anwendung der Planungsmethode des
Building Information Modeling (BIM) stellen
sich in Bezug auf das bei Ausschreibungsverfahren
öffentlicher Auftraggeber zwingend anzuwendende
Vergaberecht unter anderem Fragen
der Berücksichtigung mittelständischer Interessen
bei den zu beauftragenden Planungsbüros
sowie zur Umsetzung der Verpflichtung zur
Wahrung der Produktneutralität.
1. Pflicht zur Berücksichtigung
mittelständischer Interessen
Die durch den Einsatz der BIM­Methode erforderlichen
Anpassungsprozesse können im
Ergebnis dazu führen, dass sich bestimmte Planungsbüros
durchsetzen, die durch die wettbewerblichen
Anpassungszwänge begünstigt
werden. Aufgrund der Erforderlichkeit von
hochspezialisierten Experten bei der Anwendung
der BIM­Methode können sich sowohl
kleinere und mittlere Planungsbüros als auch
große Generalplanerunternehmen als diejenigen
erweisen, die das entsprechende Know­how
bei der Anwendung von BIM entwickeln und
auch einsetzen können.
Eine dadurch etwa entstehende Marktverengung
könnte einen Verstoß gegen § 97 Abs. 3
des Gesetzes gegen Wettbewerbsbeschränkungen
(GWB) nach sich ziehen. Nach dieser Vorschrift
sind bei der Vergabe öffentlicher Auf­
träge vornehmlich die Interessen mittelständischer
Unternehmen zu berücksichtigen. In der
gesetzgeberischen Absicht dieser Norm steht
es jedoch nicht etwa, bestehende Marktstrukturen
beizubehalten oder gar technische Weiterentwicklungen
zu behindern. Es geht vielmehr
einzig und allein um den Erhalt der Wettbewerbsfähigkeit
unter den Marktteilnehmern
bzw. um die zugunsten mittelständischer
Unternehmen zu erhaltende wirtschaftliche
Option, sich um öffentliche Aufträge bewerben
zu können.
Ob für diese Möglichkeit tatsächlich eine
höhere Spezialisierung erforderlich ist, ist für
Artikel online lesen:
www.build-ing.de/S32
Quelle: magele-picture/stock.adobe.com | Autor: privat
50 Build-Ing. 3|2018

machen
das Vergaberecht ohne Belang. Die Berücksichtigung
mittelständischer Interessen findet
nämlich ihre Grenzen in der Wirtschaftlichkeit
der Beschaffung, also beispielsweise dort,
wo aufgrund einer nach §97 Abs.4 GWB gebotenen
(Fach­)Losaufteilung der Auftrag ins
Unwirtschaftliche zersplittert wird. Der öffentliche
Auftraggeber ist also gehalten, sich bei
den Überlegungen zur Beschaffung grundsätzlich
nur an seinem Bedarf zu orientieren.
Dies geht nach der Rechtsprechung (vgl.
etwa OLG Düsseldorf, Beschluss vom 1.8.2012,
Az.: Verg 10/12) so weit, dass sich der öffentliche
Auftraggeber dann auf ein bestimmtes
Produkt festlegen kann, wenn diese Festlegung
durch den Auftragsgegenstand sachlich gerechtfertigt
ist, objektive und auftragsbezogene
Gründe vorhanden sind (Fallgruppe der Zweck­
mäßigkeit oder Kompatibilität) und andere
Wirtschaftsteilnehmer durch die Festlegung
nicht diskriminiert werden.
Für die Verwendung von BIM und die Vorgaben
des öffentlichen Auftraggebers, entsprechende
Soft­ und Hardwaretools zu verwenden,
gilt hierbei nichts anderes. Die Situation
ist vergleichbar mit der vergaberechtlich in zulässiger
Weise vorgegebenen Nutzung bestimmter
CAD­Planungstools. Dass durch die
Verwendung der BIM­Anwendungssoftware
gerade große Unternehmen begünstigt werden
könnten, lässt sich nach derzeitigem Stand nicht
endgültig abschätzen, wäre aber aus Sicht des
Vergaberechts demnach nicht zu beanstanden.
2. Prinzip der Gleichbehandlung/
Produktneutralität
Das Erfordernis einer produktneutralen
Beschaffung ergibt sich sowohl für die Beschaf­
fung der BIM­Software als auch für die Ausschreibung
von Planungs­ und Bauleistungen.
Die auf dem Gleichbehandlungsgrundsatz
basierende Pflicht zur produktneutralen Ausschreibung
ist (auch auf europarechtlicher
Grundlage) im deutschen Vergaberecht (vgl.
§ 31 Abs. 6 Vergabeverordnung, § 7 EU Abs. 2
VOB/A) verankert. Abweichungen hiervon sind
nur in sehr engen Grenzen zulässig. Eine solche
Abweichung würde voraussetzen, dass auf
eine bestimmte Produktion oder Herkunft oder
ein besonderes Verfahren oder auf Marken, Patente
oder Typen eines bestimmten Ursprungs
verwiesen werden muss, wenn es durch den
Auftragsgegenstand gerechtfertigt ist, z.B. weil
dieser nicht hinreichend genau und allgemein
verständlich beschrieben werden kann. Nicht
zuletzt ergibt sich aus der Gesetzesbegründung
Eduard Dischke
ist Fachanwalt für Bauund
Architektenrecht
sowie Fachanwalt für
Verwaltungsrecht
(KNH Rechtsanwälte,
Essen), Leiter der
Fachgruppe Recht
im buildingSMART
Germany e. V.
knh-essen.de
zur Vergaberechtsmodernisierungsverordnung
vom 12.4.2016 ausdrücklich, dass „allgemein
zugängliche offene Schnittstellen, die produktneutrale
Ausschreibungen ermöglichen“, für
den Einsatz digitaler Bauwerksdatenmodellierungssysteme
vorausgesetzt werden (BR­
Drucks. 87/16, S.167).
Nach derzeitigem Stand werden bei der Planung
mit BIM schon frühzeitig im Planungsprozess
Produkte hinterlegt, die in die Planung
einbezogen werden (sog. Bauteilbibliotheken).
Die Übernahme einer entsprechenden Produktvorgabe
in die spätere Ausschreibung der
Bauleistung ist aus vergaberechtlicher Sicht
nicht zulässig. Die Produktvorgabe wird nicht
durch den Auftragsgegenstand, sondern im
Zuge der BIM­Planung vorgegeben. Auch die
Wahl eines Planungsmodells, das aufgrund der
in der Software hinterlegten Datenbank die
Verletzungen der Produktneutralität des Vergabeverfahrens
zur Folge hat, ist kein anzuerkennender
Ausnahmefall, um vom Gleichbehandlungsgrundsatz
abzuweichen.
Eine Lösung dieses Problems könnte dadurch
erreicht werden, dass in der BIM­Software
nach den Vorstellungen des Planers zwar
ein bestimmtes Produkt hinterlegt wird, dieses
aber durch Überschreibung mit einem Skript
produktneutral geändert wird. So kann auch
ein nicht produktneutraler Planungsprozess
eine produktneutrale Ausschreibung der Leistungen
gewähren. Bei der Wertung kann der
öffentliche Auftraggeber über die in der Software
hinterlegten Produkte kontrollieren, ob
das von dem Bieter angebotene Produkt die geforderten
technischen Spezifikationen erfüllt.
Dies wird im Ergebnis jedoch einen nicht
unerheblichen Aufwand beim jeweiligen Update
der Software erfordern, da ansonsten im
jeweiligen Einzelfall aufgeklärt werden muss,
ob das angegebene Produkt – soweit es nicht in
der Datenbank hinterlegt ist – die technischen
Spezifikationen erfüllt. Wie im Rahmen etwaiger
Nachprüfungsverfahren zu dieser Thematik
entschieden wird, kann zum derzeitigen
Zeitpunkt nicht abgeschätzt werden, da eine
vergaberechtliche Spruchpraxis hierzu noch
nicht vorliegt.
Insgesamt ist der Einsatz von BIM aus vergaberechtlicher
Sicht noch mit einigen Fragen
versehen, die aus derzeitiger Sicht lösbar
erscheinen, jedoch letztlich noch nicht abschließend
beurteilt werden können und sowohl bei
den vergaberechtlichen Vorschriften und Vorgaben
als auch auf Seiten der Softwareentwick­
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
ler Anpassungen erfordern.
■
Build-Ing. 3|2018 51

machen
Wertermittlung von Grundstücken und Gebäuden
Digitaler Wandel
bei der Wertermittlung
Die Digitalisierung erfasst auch die Wertermittlung. Die Bedürfnisse der
Wertermittler müssen mit BIM zusammengebracht werden. Dabei profitiert die
Branche von 3D-Technologien wie Augmented und Virtual Reality (AR/VR).
„Wertermittler
Autor: Hagen Schmidt-Bleker
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Hauptsächlich geht es bei der Wertermittlung
darum, einen Kaufpreis zu einem vereinbarten
Stichtag zu bestimmen. Es werden dazu u. a.
Katasterkarten, Lagepläne, Grundbuchauszüge,
Flächenberechnungen, Bauplanungsunterlagen
wie Grundrisse, Schnitte, Ansichten, Details,
ferner Mietverträge oder auch Bank- und Finanzierungsunterlagen
studiert. Wichtig ist der
persönliche Blick auf das Gebäude nebst Umfeld.
Hier wird viel fotografiert, aufgemessen,
es werden Notizen gefertigt oder Skizzen gemacht.
Gleich einem Detektiv oder auch Wissenschaftler
versuchen die Wertermittler, so
viel über das Objekt oder Grundstück herauszufinden,
wie es geht. Und genau bei dieser
Sammel-, Dokumentations- und Auswerte-
könnten
aus dem
BIM-Modell
viele Daten
ziehen,
die sie vorher
mühsam
sammeln
mussten.
Zentrales Datenmodell: Aus dem 3D-Modell konsistente und exakte Pläne erzeugen
Quellen: formitas AG
52 Build-Ing. 3|2018

machen
arbeit verschiedenster Informationen können
BIM & Co. helfen.
Digitalisierung
auch in der Bewirtschaftung
In naher Zukunft wird es für die meisten neu
errichteten Gebäude ein BIM-Modell geben.
Das Thema führt die Agenden von Kommunen,
Ländern und Bundesverwaltungen an und
wird mit entsprechenden Budgets gefördert.
Nehmen wir zur Verdeutlichung des digitalen
Wandels z. B. eine Studie des Zentralen Immobilien
Ausschuss e. V. (ZIA) von 2016. Hier
stand zu lesen, dass Daten und Informationen
bereits jetzt bei über 70 Prozent der Befragten
aus der Immobilienwirtschaft digital und struk-
turiert vorliegen und es ab 2022 in der gesamten
Branche Standard sein dürfte.
Transportablen Arbeitsgeräten (Smartphone,
Tablet-PC) kommt schon jetzt eine hohe Bedeutung
zu, und zwar auch in der Bewirtschaftungsphase
(Facility Management, FM), z. B. bei der
Erfassung und Übertragung von Energiedaten,
der digitalen Protokollierung (Begehungen,
Abnahmen) oder auch zur Mängelbearbeitung.
Natürlich lassen sich Gebäudebestände auch
leicht und anschaulich vermarkten, etwa bei der
Mieter- oder Käufersuche. Die Studie resümiert,
dass Immobilienunternehmen den Einsatz
digitaler Technologien auf breiter Basis forcieren
werden – und auch innovative Technologien
zum Einsatz kommen, wie z. B. „Smart
Contracts, Augmented Reality, künstliche Intelligenz
und Internet der Dinge“ (Zitat ZIA).
3D-Laserscanning
für Bestandserfassung
Alles, was sich hier entwickelt, nutzt selbstverständlich
auch den Wertermittlern, denn das
BIM-Modell wird ja durch eine kooperative
Arbeitsmethodik für den gesamten (!) Lebenszyklus
des Gebäudes mit allen relevanten Informationen
und Daten konsistent erfasst, verwaltet
und in einer transparenten Kommunikation
zwischen den Beteiligten bearbeitet. Es lebt
quasi als digitaler Zwilling in Symbiose mit dem
realen Objekt, wächst, schrumpft, wird verändert
und irgendwann, wenn das Gebäude schon
längst abgerissen sein wird, ist der Zwilling
immer noch lebendig und dient in Datenbank-
archiven statistischen oder prognostischen
Zwecken. Wertermittler könnten also künftig
aus dem BIM-Modell viele Daten ziehen, die
sie vorher mühsam sammeln mussten.
Wie aber können die neue Methode sowie
Virtual- und Augmented Reality-Verfahren
Dipl.-Ing. Architekt
Hagen Schmidt-Bleker
gründete nach seinem
Architekturstudium
1999 das Unternehmen
formitas mit Sitz in
Aachen, das sich u. a.
mit der Einführung und
Verbreitung von BIM
beschäftigt.
Hagen Schmidt-Bleker
ist Vorstandsmitglied
des competence
center BIM e.V. und
Mitinitiator der buildingSMART-Regionalgruppe
Rheinland.
formitas.de
Artikel online lesen:
www.build-ing.de/S33
helfen, wenn es noch kein 3D-BIM-Modell
gibt? Hier ist das Stichwort 3D-Laserscanning
wichtig. Gerade im Erfassen von Bestandssituationen
spielt das digitale Aufmaß seine ganzen
Vorteile aus. Keine Ungenauigkeiten mehr, sondern
ein verformungsgerechtes (!) Abbild des
bestehenden Objekts bzw. des Geländes in Form
einer Punktwolke. Und auch keine wiederholten
Ortsbesichtigungen mehr, denn es können kein
Maß, keine Ecke, keine Kante verloren gehen
bzw. übersehen werden. Der Wertermittler sieht
alle Längen, Flächen und Installationen wie
Einbauten, und auch ein weitläufiges Grundstück
könnte eine Flug-Drohne erfassen.
Es gelingt in der Folge schnelles Generieren
von akkuraten Schnitten, Grundrissen und einfachstes
Umschalten von Punktwolke auf Fotografie
bzw. 360-Grad-Video – wichtige visuelle
Daten, die z.B. als Beleg oder Beweis vor Gericht
dienen. Wertermittler schaffen sich also quasi
ihr eigenes 3D-Modell und reichern es mit beliebig
vielen sinnvollen Informationen an, sodass
daraus ein Gebäudedatensatz (BIM) entsteht.
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Virtual und Augmented Reality
Noch einige Gedanken zu Virtual- und Augmented
Reality (virtuelle und angereicherte
Realität). Eine Immobilie oder ein Grundstück
lassen sich auch anhand des digitalen Zwillings
bewerten – vorausgesetzt, dass er auf dem aktuellen
Stand ist. Man setzt sich eine VR-Brille
auf, spaziert los und nimmt alles in Augenschein.
Tauchen Fragen auf, chattet man mit
den Vertretern des Gebäudeteams. Sollte man
trotzdem dem Modell misstrauen, bleibt als
Argument, dass es bereits eine rechtswirksame
Basis abgibt für eventuelle planerische Haf-
tungsfragen. Man könnte im Zweifel – allerdings
wieder im 2D-Modus – auch die modellbasierten
Berechnungen und Analysen nachvollziehen,
eine retrospektive Bauablaufssimulation
machen, sich die Mengenermittlung und
Ausschreibungen ansehen oder auch die verknüpften
Raumbücher.
Die angereicherte Realität (Augmented Reality,
AR) wiederum könnte Wertermittlern bei
Ortsterminen dienen. So sind Einbauten, Installationen,
Materialen, Möblierungen, Wartungsintervalle
und vieles andere mehr im
Anzeigefeld einer Brille oder auf mobilen Endgeräten
sichtbar und geben Aufschluss über eine
Bestandssituation. Alles in allem ein spannendes
Thema und auch eines, dem sich Wertermittler
künftig kaum entziehen können.
Warum auch – es wird schließlich ihre Arbeit
erleichtern.
■
Build-Ing. 3|2018 53

machen
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Studiengang Smart Building Engineering
BIM-City Aachen
Im Wintersemester 2018/19 startet an der FH Aachen
mit Smart Building Engineering ein neuer Studiengang.
Auch die BIMcon 2018 festigt den Ruf der Stadt als BIM-Hotspot.
Autoren: Goar T. Werner, Dr. Kerstin Burmeister
Ein Smart Building Engineer arbeitet in interdisziplinären
Teams aus Architekten und Fachplanern.
Er muss die komplexen Anforderungen
beherrschen, die Gestaltung, Konstruk-
tion, technische Ausstattung und Verknüpfung
gebäudetechnischer Anlagen mit der Mess- und
Regelungstechnik bedeuten. Diese integriert
er in ganzheitliche Lösungen.
Artikel online lesen:
www.build-ing.de/S34
Der neue Studiengang Smart Building Engineering
an der Fachhochschule Aachen (FH
Aachen) qualifiziert künftig Studenten zu diesen
Fachleute. Damit schließt er eine Ausbildungslücke
in einem Zukunftsfeld der Baubranche.
Planer, Bauunternehmen, Zulieferer und
Gebäudetechniker benötigen dringend qualifizierte
Fachkräfte. Die offene und enge Zusammenarbeit
von Vertretern der Bauwirtschaft
und der FH Aachen im Kompetenznetzwerk
Quelle: Sabine Schmidt, Aachen, das-design-plus.de
54 Build-Ing. 3|2018

machen
Aachen Building Experts e. V. (ABE) ermöglichte
die Einrichtung des Studiengangs. Er
wird finanziell durch die Anfang 2017 aus dem
ABE-Mitgliederkreis hervorgegangene Stif-
tung Smart Building unterstützt.
Beteiligung von vier Fachbereichen
Vier Fachbereiche wirken am neuen Studiengang
mit: Architektur, Bauingenieurwesen,
Elektro- und Informationstechnik sowie Energietechnik.
Ein Schwerpunkt liegt auf Building
Information Modeling (BIM). Weitere Studieninhalte
sind Grundlagen der Gebäudetechnik
und Baukonstruktion, der Energietechnik und
Versorgungstechnik. Darüber hinaus stehen
integrales Planen und Bauen, Fassadentechnologie
und Innenraumgestaltung sowie energieeffizientes
Bauen, Mathematik, Recht und
Wirtschaft auf dem Stundenplan.
Die Stiftung Smart Building finanziert zwei
Stiftungsprofessuren einschließlich Ausstattung
und Personal. Die Stifter möchten junge
Menschen für die Themen TGA und BIM
begeistern und der Bauwirtschaft bestens qualifizierten
Nachwuchs sichern. Hiervon profitieren
beide Seiten. Der Bachelor-Abschluss
eröffnet hervorragende Berufsaussichten mit
einem breiten Einsatzfeld.
„Ideen entwickeln, Netzwerken, gemeinsam
neue Impulse für innovatives Bauen geben und
Fachkräfte sichern – der neue Studiengang an
der FH Aachen ist ein gelungenes Beispiel
dafür, wie wir bei Aachen Building Experts
Herausforderungen angehen und diese Ziele
umsetzen“, erläutert Goar T. Werner, Geschäftsführer
des ABE. „Die Stiftung wurde von acht
ABE-Mitgliedsunternehmen, Bauunternehmen
und Planungsbüros aus der Region ins Leben
gerufen. Die Unternehmen berieten uns bei der
Lehrplanentwicklung und brachten dabei
Anliegen aus der Baupraxis ein“, ergänzt Stif-
tungsvorstand Günter Carpus, Gründer und
langjähriger Vorstand der Carpus+Partner AG.
In Zusammenarbeit mit der FH Aachen entstand
so der neue 7-semestrige Bachelor-Studiengang.
Austausch über die Baubranche im digitalen
Wandel; Studierende lernen frühzeitig interessante
Arbeitgeber kennen.
Wichtiges Element der Kontaktanbahnung
zwischen Studierenden und Unternehmen war
die im April 2018 erstmals in Kooperation zwischen
Veranstalter FH Aachen und ABE speziell
für die Fachbereiche Architektur, Gebäudetechnik
und Bau organisierte Karrieremesse. Unter
dem Dach der traditionell von der FH Aachen
veranstalteten meet@fh-aachen gibt es künftig
diesen ausdrücklich für Studierende und Absolventen
der genannten Fachrichtungen entwickelten
Messetag. Hier erhalten sie aus erster Hand
Tipps für ihren erfolgreichen Berufseinstieg
und können sich über Praktika, Nebenjobs oder
Beschäftigungsmöglichkeiten informieren.
ZukunftsDialogBAU
Zum Tätigkeitsschwerpunkt TGA veranstaltet
der Aachen Building Experts e.V. am 10. und
11. September 2018 die Fachkonferenz Smart
Building Convention – Innovative Gebäudetechnik
planen, bauen und betreiben. Diese
TGA-Konferenz findet parallel zur etablierten
BIMconvention statt, die vom competence
center BIM e. V. (ccBIM) organisiert wird
(smart-building-convention.de).
Gemeinsam veranstalten ABE und ccBIM
den Kongress ZukunftsDialogBAU. Die Kooperation
der beiden Vereine ermöglicht es,
dass sich die Teilnehmer an einem Ort gleichzeitig
über BIM und TGA informieren können.
Schirmherrin der Veranstaltung im SuperC
der RWTH Aachen University ist NRW-Bauministerin
Ina Scharrenbach. Sie wird am zweiten
Tag das Grußwort sprechen.
Die Fachkonferenz richtet sich an Entscheider,
Fach- und Führungskräfte sowie Interessierte
aus freier Wirtschaft, öffentlicher Verwaltung
sowie Hochschulen. Für Architekten,
TGA-Planer, Projektsteuerer, Bauingenieure,
Hersteller, Dienstleister und Berater bietet die
Den vollständigen Artikel
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Convention ein ideales Austauschforum.
■
Goar T. Werner
ist Geschäftsführer
des Aachen Building
Experts e. V. (ABE).
Der Diplom-Wirtschaftsingenieur
verfügt
über mehr als
zehn Jahre Berufserfahrung
in der Bauindustrie,
auf den
Gebieten strategisches
Marketing,
Business Development
und Key-Account-
Management.
Erfolgreiche Karrieremesse
Das Kompetenznetzwerk ABE bringt systematisch
und regelmäßig in verschiedenen Formaten
etablierte Unternehmen und Startups, Wissenschaftler
und Studierende zusammen. Von
dem dadurch angestoßenen Wissenstransfer
und den Kontakten profitieren alle Beteiligten.
Die Bauwirtschaft sichert sich aktuelles Fachwissen;
es entstehen Foren für einen intensiven
Der Aachen Building Experts e. V. ist das Kompetenznetzwerk für innovatives
Bauen mit den Tätigkeitsschwerpunkten Technische Gebäudeausrüstung
(TGA), Building Information Modeling (BIM) sowie innovative Materialien.
Seine Mitglieder kommen aus NRW und darüber hinaus. Im Bereich BIM arbeitet
ABE sehr eng mit dem competence center BIM e. V. (ccBIM) zusammen.
Der ABE strebt an, gemeinsam mit seinen Kooperationspartnern und Mitgliedern
die Bauwirtschaft für die digitale Zukunft zu rüsten und innovatives Bauen zu
fördern. Aktuell hat er über 60 Mitglieder. aachenbuildingexperts.de
Build-Ing. 3|2018 55

machen
BIM-Produkte
R
R
R
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56 Build-Ing. 3|2018
machen
BIM-Produkte
Software +++ 3D-Objekte +++
RMengenübernahme
Mengenübernahme
Mengenübernahme
Mengenübernahme
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Für den Datentransfer von CAD zu AVA bietet
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Orca AVA eine Übernahme von Daten, die im
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IFC-Format aus 3D-Gebäudemodellen vorliegen,
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direkt in den AVA-Prozess. Ab Orca AVA Version
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22 enthalten die Professional (PE) und Enterprise
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Edition (EE) die Orca IFC-Mengenübernahme.
Edition (EE) die Orca IFC-Mengenübernahme.
Edition (EE) die Orca IFC-Mengenübernahme.
Edition (EE) die Orca IFC-Mengenübernahme.
Edition (EE) die Orca IFC-Mengenübernahme.
Edition (EE) die Orca IFC-Mengenübernahme.
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Die Kombination der grafischen 3D-Visualisierung
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Die Kombination der grafischen 3D-Visualisierung
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Die Kombination der grafischen 3D-Visualisierung
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mit verschiedenen, für die Mengenübernahme
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RBausoftware
Bausoftware
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Die BIM-fähige Bausoftware California.pro kann
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für die durchgängige AVA und Kostenplanung
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oder als integriertes Planungs- und Management
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für alle Bau- und Instandsetzungs
werkzeug für alle Bau- und Instandsetzungs
werkzeug für alle Bau- und Instandsetzungs
werkzeug für alle Bau- und Instandsetzungs
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werkzeug für alle Bau- und Instandsetzungs
werkzeug für alle Bau- und Instandsetzungs
werkzeug für alle Bau- und Instandsetzungs
werkzeug für alle Bau- und Instandsetzungsmaßnahmen
eingesetzt werden. Die Software
maßnahmen eingesetzt werden. Die Software
maßnahmen eingesetzt werden. Die Software
maßnahmen eingesetzt werden. Die Software
maßnahmen eingesetzt werden. Die Software
maßnahmen eingesetzt werden. Die Software
maßnahmen eingesetzt werden. Die Software
maßnahmen eingesetzt werden. Die Software
maßnahmen eingesetzt werden. Die Software
maßnahmen eingesetzt werden. Die Software
maßnahmen eingesetzt werden. Die Software
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maßnahmen eingesetzt werden. Die Software
maßnahmen eingesetzt werden. Die Software
maßnahmen eingesetzt werden. Die Software
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maßnahmen eingesetzt werden. Die Software
passt sich durch die Skalierbarkeit an jede Unter
passt sich durch die Skalierbarkeit an jede Unter
passt sich durch die Skalierbarkeit an jede Unter
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passt sich durch die Skalierbarkeit an jede Unter
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BIM2AVA, LV-Erstellung, Kostendokumentation
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Das Buch stellt mit seinen interdisziplinären
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J. Przybylo: BIM in der Anwendung, Beuth,
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RVerkehr und Infrastruktur
Verkehr und Infrastruktur
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Infrastrukturplanungen für Straße, Schiene und
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Aussparungen im BIM-Modell. Wer Stabicad
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einfach
einfach
einfach
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RCAD-Werkzeug
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ViCADo wurde als bauteilorientiertes 3D-, 4D-
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und 5D-CAD-System für Architekten und Trag
und 5D-CAD-System für Architekten und Trag
und 5D-CAD-System für Architekten und Trag
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und 5D-CAD-System für Architekten und Tragwerksplaner
entwickelt. Die Software beherrscht
werksplaner entwickelt. Die Software beherrscht
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die IFC-Schnittstelle einen Datenaustausch
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des BIM-Modells mit anderer Software.
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definiert
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Termine
Vorschau Heft 4|2018
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13. 9. 2018
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1. Smart Building Forum bei DIAL
DIAL GmbH, Lüdenscheid
www.sbf.dial.de
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Endlich
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Quelle: vrame consult GmbH
Impressum
www.build-ing.de | HUSS-MEDIEN GmbH Ein Unternehmen der Huss-Verlagsgruppe Berlin · München | Postanschrift: 10400 Berlin |
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Redaktion: E-Mail: build-ing.redaktion@hussberlin.de, Jürgen Winkler, (verantwortlich), Telefon 030 42151-377 | Anzeigen: Torsten Ernst (verantwortlich),
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Erscheinungsweise: vierteljährlich (4 Ausgaben), Bezugshinweise: Jahresabonnement-Inland: 96,– € (inkl. Mehrwertsteuer, zzgl. 6,– € Porto- und Versandkosten),
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