BIM-Yumpu

eden
prozesse und Mehrfach- und Weiternutzung
einmal erzeugter Daten. Es sollten möglichst
alle relevanten Gewerke beteiligt sein und eine
Nutzung über mehrere Lebenszyklusphasen
stattfinden, im Idealfall von der frühen Planung
über die Bauausführung bis hin zur Bewirtschaftung.
Ob die Daten im Koordinationsmodell
aus verschiedenen Autorensystemen
oder einer einzelnen Softwarefamilie stammen,
ist derweil unerheblich.
Andreas Steyer, Nevaris BIM Software GmbH
1. Gemeinsame BIM-Projekte – Ein Projekt,
bei dem die wichtigsten Beteiligten firmenübergreifend
mit gemeinsamen BIM-Modellen
arbeiten und in diese Modelle Informationen
übertragen und Informationen aus diesen
Modellen auswerten.
Isolierte BIM-Projekte – Ein Projekt, bei
dem ein relevanter Akteur seine Aufgaben auf
Basis eines oder mehrerer BIM-Modelle
umsetzt, die für ihn wichtigen Daten mit dem
Modell verknüpft und Informationen aus diesem
Modell auswertet.
2. Kein BIM-Projekt – Ein Projekt, das zwar
in 3D visualisiert wird, bei dem aber die wichtigen
Informationen nicht mit dem Modell verknüpft
sind.
Dipl.-Ing. (Arch.) Tim Westphal,
freier Fachautor und Herausgeber
1. Der Begriff selbst definiert bei genauer Betrachtung
den wesentlichen Kern: ein digitales,
informiertes, dreidimensionales Gebäudemodell
ist der Kern eines jeden BIM-Projekts.
Damit dieses entwickelt und über den gesamten
Planungs- und Bauprozess mit Informationen
angereichert wird, soll die digitale Prozesskette
im Planungs- und Bauverlauf durchgängig und
ohne analoge Brüche sein. Das zu gewährleisten
ist aufwändig, da verschiedene Denk- und
Arbeitsprozesse der beteiligten Partner (Architekt,
Fachplaner, Bauunternehmer) hierfür harmonisiert
werden müssen. Ein integraler Planungsansatz,
der fachbereichsübergreifend
Probleme und Lösungen forciert, zeichnet das
Projekt darüber hinaus aus. Er erfordert eine
projektorientierte, offene und vor allem ehrliche
(!) Kommunikation bei Planung und Bau –
ein weiteres Merkmal für ein erfolgreich verlaufenes
BIM-Projekt. Ein drittes Kriterium
ist die Etablierung von Open BIM im Projekt.
Denn der offene und plattformübergreifende
Andreas Steyer
Den vollständigen Artikel
erhalten Sie hier.
Tim Westphal
Matthias Wittmann
Austausch von Daten und Informationen ist essenziell
für ein nachhaltig zu nutzendes Gebäudemodell,
das auch für den Gebäudebetrieb
seine Verwendung findet.
2. Das lässt sich scheinbar simpel definieren:
Wird weder dreidimensional noch bauteilbasiert
geplant, so lässt sich nicht von einer BIM-Planung
sprechen. Daraus ergibt sich im Umkehrschluss
die Frage, ob eine Planung, die in Teilbereichen
digital verläuft, also in bestimmten
Planungsphasen BIM-Teilprozesse aufsattelt,
damit eine BIM-Planung ist. Ich würde hier
von einer BIM-orientierten Planung sprechen
und weiterhin nicht von einem BIM-Projekt.
Hinzu kommt die noch weit verbreitete Annahme,
dass allein die Nutzung einer BIM-fähigen
Software oder die Arbeit in 3D automatisch
eine BIM-Planung impliziert. Das ist zu
verneinen. Prinzipiell ist jede konventionelle
2D- oder 3D-Planung damit kein BIM-Projekt,
denn der gesamte Planungsprozess ist neu auf-
zusetzen, und die internen Arbeitsprozesse im
Architekturbüro sowie die Kommunikation
zwischen den Planungsbeteiligten sind neu zu
strukturieren sowie zu qualifizieren.
Matthias Wittmann, Hochtief ViCon
1./2. Die Priorität liegt in der Transparenz,
gefolgt von der Technologie!
Die Projektteams spielen die entscheidende
Rolle. Es muss ein sehr gutes und für jeden verständliches
AIA-Paper vorliegen, das durch den
BAP detailliert ergänzt wird.
Nur weil ein 3D-Modell verfügbar ist, ist
das nicht gleich BIM!
Entscheidend sind die Anwendungsfälle,
welche Informationen zu welchem Zeitpunkt
wem zur Verfügung stehen sollen. Hierfür werden
u. a. Meilensteine festgelegt: Wann müssen
bestimmte Mengen zur Verfügung stehen,
wann müssen Fachplanermodelle verfügbar
sein, um eine Clash Detection durchführen zu
können?
Die gewählten Anwendungsfälle müssen
detailliert beschrieben werden und jedem verständlich
sein.
Weiterhin ist es wichtig, dass notwendige
Rollen sinnvoll verteilt sind. Der BIM-Manager
sollte wie ein Coach führen und nicht mit dem
drohenden Zeigefinger. Letzteres führt eher
zur Demotivierung der Projektbeteiligten.
Auch müssen, falls bereits vorhanden, unterschiedliche
Modellierungsvorgaben bzw. -richtlinien
miteinander abgestimmt werden.
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20 Build-Ing. 3|2018