Monographie Hannover

wirtschaftsstandort
landeshauptstadt
und region hannover
BUsiness location
state capital
and region hannover
Monographien
deutscher Wirtschaftsgebiete

WIRTSCHAFTSstandort
landeshauptStadt und region hannover
– erfolgreich und zukunftsfähig –
BUSINESS LOCATION
state capital and region hannover
– successful and future-oriented –
Herausgegeben in Zusammenarbeit mit
Published in cooperation with
HMTG Hannover Marketing und Tourismus GmbH
Autoren / Authors:
Knut Diers, Jan Hetebrügge, Sigrid Krings, Oliver Züchner
Fünfte, völlig neue Ausgabe 2022
Fifth, completely new edition 2022
Kommunikation & Wirtschaft GmbH
Oldenburg (Oldb)

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Das Buch erscheint im Verlagsbereich Regionalmedien.
Alle Rechte bei Kommunikation & Wirtschaft GmbH,
Oldenburg (Oldb)
Printed in Germany 2022
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This book is published in the division Regionalmedien.
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Printed in Germany 2022
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Baumschulenweg 28
26127 Oldenburg
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info@kuw.de
kuw.de
ISBN 978-3-88363-435-7
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personenbezogenen Haupt wörtern wählen. Dies impliziert keinesfalls eine Benachteiligung
der jeweils anderen Geschlechter (weiblich, männlich, divers), die mit den
Inhalten der Texte gleichermaßen angesprochen werden.
2

inhalt
content
VORWORT 6
Foreword
Steffen Krach, Präsident der Region Hannover
President of the Region Hannover
Belit Onay, Oberbürgermeister der Landeshauptstadt Hannover
Lord Mayor of the state capital Hannover
AUF DEM WEG ZU EINER NEUEN MOBILITÄT 8
On the way to a new mobility
Knut Diers
DIE ROBOTER KOMMEN! 14
ROBOTICS CITY HANNOVER
The robots are coming!
Oliver Züchner
INTERVIEW von/by Oliver Züchner
„WIR SIND GUT, ABER WIR MÜSSEN BESSER WERDEN“ 18
“We are good, but we must get better”
Jens Kotlarski, voraus robotik
HANNOVERS HIGHTECH-CLUSTER WÄCHST 26
Hannover’s high-tech cluster is growing
Oliver Züchner
DIE REGION TREIBT DIE WASSERSTOFFWIRTSCHAFT VORAN 34
Hydrogen economy driven by the region
Oliver Züchner
INTERVIEW von/by Oliver Züchner
ENERGIEWENDE FÜR MEHR KLIMASCHUTZ
ZIEL 2035: TRANSFORMATION ZUR KLIMANEUTRALITÄT 42
Energy transition for more climate protection
Target: climate neutral by 2035
Dr. rer. pol. Jens Clausen, Borderstep Institut
KLEINER ALS FRÜHER, ABER VIELFÄLTIGER UND KREATIVER 50
Smaller than it used to be, but more diverse and creative
Knut Diers
DREI MEGATRENDS IN DER CITY 58
Three mega trends in the city
Knut Diers
3

WELTMARKTFÜHRER UND INNOVATIONSTREIBER 66
World market leader and innovation driver
Arbeitgebervereinigung Hannover
FACHKRÄFTE ENTWICKELN UND hALTEN –
AUSBILDUNG/DUALES STUDIUM ALS
ZUKUNFTSSICHERNDES PROJEKT 80
Developing and keeping skilled specialists –
vocational training/dual degree courses as a
future-proofing project
Sigrid Krings
VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF 88
Reconciling family and working life
Sigrid Krings
DER FAMILIENUNTERNEHMER – EIN MODELL MIT ZUKUNFT? 92
Family entrepreneurs – a model for the future?
Sigrid Krings
DEN MENSCHEN IM BLICK – DIE SOZIALEN DIENSTLEISTER 100
Focus on people: the social service providers
Knut Diers
WIE HANNOVER ZUM „CENTER OF FINANCE“ WURDE 112
How Hannover became the “Centre of Finance“
Knut Diers
FÜR ALLE FÄLLE – WIE SICH VERSICHERUNGEN
ZUKUNFTSFIT MACHEN 122
For all cases – how insurance companies
get fit for the future
Knut Diers
LOGISTIK DER ZUKUNFTSSTADT GESTALTEN 134
Shaping logistics in the city of the future
TIM GERSTENBERGER, STABSTELLE SMART CITY I STRATEGIEN UND PROJEKTE
EIN STANDORT MIT AUSSTRAHLUNG 142
A location with a special flair
Jan Hetebrügge
4

DIE LEIBNIZ UNIVERSITÄT – GLOBAL DENKEN,
INTERDISZIPLINÄR FORSCHEN 154
Leibniz University – global mindset,
interdisciplinary research
Knut Diers
HOCHSCHULE HANNOVER – WIR QUALIFIZIEREN FÜR
DIE ARBEITSWELTEN VON MORGEN 160
Hannover University of Applied Sciences and Arts –
we prepare students for the working worlds of tomorrow
Hochschule Hannover
GESUNDHEIT WIRD DIGITAL 166
Health goes digital
Oliver Züchner
MIT WISSEN (DER ANDEREN) DIE ZUKUNFT
NACHHALTIG GESTALTEN 178
Knowledge (of others) for a sustainable future
Knut Diers
STARTUP-CITY HANNOVER 186
Start-up city Hannover
Hannoverimpuls
WOHNUNGSBAU IN DER OFFENSIVE 192
Housing construction programmes
Jan Hetebrügge
VORHANG AUF – KREATIVITÄT LÄUFT 206
Curtain up for creativity
HMTG Hannover Marketing und Tourismus GmbH
NEUE MAßSTÄBE FÜR frEIZEIT UND TOURISMUS 214
New benchmarks for leisure and tourism
HMTG Hannover Marketing und Tourismus GmbH
INSERENTENVERZEICHNIS 224
List of Advertisements
5

VORWORT
Foreword
Foto: Region Hannover
Foto: Ricardo Wiesinger
Der November ist auf unterschiedliche Art und Weise ein beson derer
Monat. Am 1. November 2001 wurde das Modellprojekt Region
Hannover Realität. Durch die Fusion von Landkreis Hannover und
Großraum Hannover entstand die Region Hannover. Für viele heute
eine Selbstverständlichkeit, waren die Entscheidungen, die dafür den
Weg bereitet haben, richtungsweisend und bundesweit bis dato einmalig.
Diesem Mut ist es zu verdanken, dass wir heute als Region
Hannover für 1,2 Millionen Menschen ein Zuhause sind.
Der November ist jedoch auch für uns ein besonderer Monat, markiert
er doch unsere Amtsantritte 2019 und 2021. Mit dem Zusammenschluss
von urbanem Ballungsraum und ländlichem Umfeld, sind die
Gründungsgedanken Zusammenhalt und Kooperation Tugend und
Pflicht zugleich seit unserem ersten Tag. Das bildet die Grundlage, die
sehr wichtig ist, für die gemeinsame Arbeit in vielen Politikfelder, vor
allem aber bei den Themen Verkehr, Soziales oder Wirtschaft.
Auf die daraus resultierende Partnerschaft von Region und Landeshauptstadt
können wir stolz sein. Die Erfolge unserer gemeinsamen
Arbeit zeigen sich überall. Sei es in der Stadt oder den 20 Kommunen
im Umland. Damit erfüllen wir alle Voraussetzungen, um Vorbild
für weitere Zusammenschlüsse zu sein. Starkes Indiz dafür sind unter
anderem die Förderbescheide des Landes Niedersachsen und der Europäischen
Union für unsere Idee zur Zukunftsregion.
Diese Dynamik spiegelt sich auch auf den folgenden Seiten der neuen
Monographie wider. Egal ob Wirtschaftsstandort oder Kulturraum, ob
Tradition oder Zukunft: Die Region hat vieles zu bieten. Überzeugen
Sie sich gern selbst.
November is a special month for various reasons. It was on 1 November
2001 that the model project Region Hannover came into being
following the merger of Hannover rural district and Greater Han nover.
Taken for granted by many today, the decisions that prepared the
ground in those days were pioneering and unique on a national scale up
at that point in time. It is thanks to this courage that we as the Region
Hannover are home to 1.2 million people today.
But November is also a special month for us as it marks our assump tion
of office in 2019 and 2021. In implementing the merger of an urban
conurbation and its rural surroundings, the founding concepts of
cohesion and cooperation have been our virtue and obligation since the
very first day. This provides a foundation that is crucial for collaboration
in many areas of politics, but above all when it comes to transport,
social affairs or the economy.
We can be proud of the resulting partnership between the region and
the state capital. Everywhere there are signs of how successful our joint
efforts have been, in the city itself or in the 20 surrounding municipalities.
We thus fulfil all the prerequisites to act as a role model for
further mergers, as indicated by the notifications of funding that have
been received from the state of Lower Saxony and from the European
Union for our concept of the future region.
This dynamic is also reflected on the following pages of the new monograph.
Whether business location or cultural region, whether tradition
or future, the region has a lot to offer. See for yourself.
Steffen Krach
Präsident der Region Hannover
President of the Region Hannover
Belit Onay
Oberbürgermeister der Landeshauptstadt Hannover
Lord Mayor of the state capital Hannover
6

Foto: saiko3p/stockAdobe.com
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Auf dem Weg zu einer
NEUEN Mobilität
On the way to a new mobility
Text:
knut diers
VW-Nutzfahrzeuge, Continental und Forvia sind
wichtige Akteure, weltweit eine neue Mobilität zu
schaffen. Sie sind in der Region Hannover fest verankert,
Continental sogar seit 1871. Vom Geschick der
Unternehmen, ihrer Innovationskraft und letztlich
ihrem erfolgreichen Geschäft hängen Zehntausende
Arbeitsplätze ab.
Handwerker und Reiselustige eint etwas Ungewohntes – sie
blicken gern auf die Internet-Seite von Volkswagen Nutzfahrzeuge.
Da lassen sich rasch neue Traummodelle konfigurieren.
Da strahlen vom Bildschirm der mit null Emission
produzierte neue elektrische ID.Buzz oder ID.Buzz Cargo.
Da lassen sich Caravelle, Caddy und California bis zum
Crafter mit ein paar Klicks bestellen. 1956 wurde im VW-
Werk Stöcken die Produktion gestartet, 1961 lief dort schon
der einmillionste Transporter vom Band. Der legendäre T1,
neben dem VW-Käfer der Verkaufsschlager des Konzerns,
war weltweit als „ein Stück Hannover“ bekannt. Bis zum
T7, dem aktuellen Transporter, wurde alles gebaut, seit 2019
auch das Cargo e-Bike. Das Lastenrad hat Pedelec-Antrieb.
Das lässt schon erkennen, wo die Reise hingeht – mehr Elektroantrieb,
nachhaltige Lieferketten, mehr grünen Strom
im Werk und ständiges Ringen um Absatzmärkte. Rund
neun Millionen VW-Transporter sind seit 1956 hier gebaut
worden. Mehr als 100.000 Reisemobile vom Typ California
wurden im Werk Limmer gefertigt, ein ganz eigener Verkaufsschlager.
VW-Nutzfahrzeuge, Continental and Forvia are important
players involved in creating a new mobility
worldwide. They are based in the Region Hannover.
Continental has even been here since 1871. Thousands
of jobs depend on the companies and their acumen,
their innovative capacity and ultimately their successful
business.
Skilled craftsmen and travellers have one thing in common:
they like visiting the website of Volkswagen Nutzfahr zeuge,
where it is so easy to configure the new vehicle of their
dreams. Examples include the dazzling new electric ID.Buzz
or ID.Buzz Cargo produced with zero emissions. It takes
no more than a few clicks to order a Caravelle, Caddy and
California or even a Crafter. Production in the VW factory in
Stöcken began in 1956, with the one millionth Trans porter
leaving the production line already in 1961. The legendary
T1, the company’s top seller alongside the VW Beetle, was
known all over the world as a “bit of Hannover”. Right up
to the T7, the current Transporter, all the models were made
here, together with the Cargo e-Bike as well since 2019. The
cargo bike has a pedelec drive. That already shows where
the journey’s going: more electric drive, sustainable supply
chains, more green power in the factory and a constant fight
for sales markets. Around nine million VW Transporters
have been made here since 1956. More than 100,000 California
motor-homes were produced in the Limmer factory,
yet another top seller in a category of its own.
8

Foto: Volkswagen AG
9

Etwa 13.000 Mitarbeiter sind aktuell in Hannover im VW-Werk
beschäftigt, der größte Arbeitgeber der Region. Die Stadtverwaltung
kommt mit 11.000 zwar schon recht dicht heran, aber VW sichert
immer noch einen großen Teil der Steuereinnahmen für die Kom mune.
60 Prozent der Wertschöpfung in Hannover steuert der Konzern bei.
Continental stellt sich völlig neu auf
Die Automobilwirtschaft der Region Hannover hat weitere Schwerpunkte.
Es geht um die Fertigung von Reifen, Bremsen, Batterietechnik
und Fahrinformationssysteme. Größter Zuliefer-Konzern mit
neuer Zentrale am Messeschnellweg (Pferdeturm) in Hannover ist die
Continental AG. Gerade 2022 wieder ist der Weltkonzern „Manufacturer
of the Year“ bei der Reifenproduktion geworden. Seit 1869
setzt man dort auf Gummi (zunächst war es Naturkautschuk). Längst
haben die Automotive Technologies Oberhand gewonnen. Es geht um
Fahrassistenzsysteme und autonomes Fahren. Weltweit hat Continental
etwa 240.000 Mitarbeiter an 540 Standorten in etwa 60 Ländern.
Gelenkt wird alles von Hannover aus. 45 Mrd. Euro Umsatz im Jahr
ist schon etwas. Bei der Wertschöpfung für die Region Hannover liegt
Continental nach VW auf Platz zwei.
1871 wurde die „Conti“, wie Hannoveraner sagen, an der Vahrenwalder
Straße als „Continental-Caoutchuc- u. Guttapercha-Compagnie
AG“ gegründet. Ab 1876 gehörte Siegmund Seligmann der Geschäftsführung
an und galt bald als einer der großen deutschen Wirtschaftsführer.
Die Reifenfirma führte der versierte Kaufmann, 1853 in
Verden/Aller geboren, schon damals zu Weltrang. Seine großbürgerliche
Villa, die er sich ab 1905 an der Hohenzollernstraße am Rand
der Eilenriede im Stadtteil List bauen ließ, schenkte seine Familie 1931
der Stadt Hannover. Seit 2008 befindet sich darin das Europäische
Zentrum für jüdische Musik. Die Villa Seligmann ist heute ein Anker
jüdischen Lebens.
Die „Conti“ wächst weiter und muss sich immer neuen Herausforderungen
stellen. Jüngstes Beispiel Klimawandel: Unter „Net/Zero/
Now“ hat das Unternehmen 2022 ein Klimaschutz-Sofortprogramm
verabschiedet. Emissionsfreie Fahrzeuge von E-Autos über Busse mit
Wasserstoffantrieb bis zu Straßenbahnen sind das Ziel. Doch es geht
um mehr – den Kohlendioxid-Rucksack von Continental-Produkten
zu beseitigen. Für jedes Produkt in der Lieferkette der Firma sollen rein
rechnerisch nicht mehr Emissionen erzeugt werden, als durch Aufforstungen
kompensiert werden können. Dazu arbeitet der Konzern weltweit
mit Partnern zusammen, die Ökosysteme wieder herstellen können
– und das zertifiziert nach internationalen Standards tun. Auch soziale
Aspekte werden berücksichtigt. Bis 2040 will Continental klimaneutral
werden, bis 2050 soll das über die gesamte Wertschöpfungskette gelingen.
Das ist ehrgeizig, zeigt aber auch, was nötig ist, um international
vorne mitzuspielen.
Tinyhouses und die neue Folienvielfalt
In diese Kategorie – ein cleveres, ökofreundliches Image aufzubauen
– fallen auch die neuen Contihomes. Es sind 12,4 Meter lange Tiny-
Houses, die sich auf einen Lastwagenanhänger verladen lassen. Diese
kleinen, etwa 30 Quadratmeter kleinen Häuschen sind weltweit ein
Trend. Bei Continental entwickelte sich das aus dem Bereich Folien
der Oberflächensparte. Dabei geht es vornehmlich um die Inneneinrichtung
von Autos wie Lenkräder, Sitzbezüge oder das Cockpit
About 13,000 employees currently work in the VW factory in
Hannover, making it the largest employer in the region. Although the
city administration with its workforce of 11,000 comes a close second,
VW still safeguards a large share of the city’s tax revenue. It contributes
60 percent to value added in Hannover.
Continental restructured
There are more focal aspects involved in the car industry in the Region
Hannover, such as the production of tyres and brakes, battery technology
and driver information systems. Continental AG is the largest
supplier company, with its new headquarters on Messeschnellweg
(Pferdeturm) in Hannover. Once again, the global player has just
been declared “Manufacturer of the Year” for tyre production in
2022. Rubber has been the material of choice here since 1869 (natural
caoutchouc to start with). Automotive Technologies have meanwhile
gained the upper hand, with driver assist systems and autonomous
driving. Continental has a global workforce of about 240,000 employees
at 540 sites in roughly 60 countries. It is all controlled from
Hannover. 45 billion Euro turnover is an impressive ball-park figure,
with Conti nental coming second only to VW in terms of value added
for the Region Hannover.
“Conti”, as the locals call it, was founded 1871 on Vahrenwalder Straße
as “Continental-Caoutchuc- u. Guttapercha-Compagnie AG“. As
from 1876, Siegmund Seligmann joined the company management and
was soon seen as one of Germany’s greatest business leaders. Born in
1853 in Verden/Aller, the experienced businessman took the tyre company
to international standing. The elegant mansion that he had built
from 1905 on Hohenzollernstraße on the edge of the Eilenriede forest
in the List district was donated to the city of Hannover by his family in
1931. Since 2008, it has been home to the European Centre for Jewish
Music. Today, Villa Seligmann is an anchor of Jewish life.
“Conti” continues to grow and is constantly confronted with new
challenges, with climate change as the latest example. In 2022, the
company adopted a programme of immediate action for climate
protection called “Net/Zero/Now”, focusing on emission-free vehicles
from electric cars via buses with hydrogen drive to trams. But there is
also more at stake: eliminating the carbon footprint of Continental’s
product. In purely arithmetical terms, the manufacturing process for
every product in the company’s supply chain should not trigger more
emissions than can be compensated for by reforestation. To this end,
the company works with partners capable of restoring eco-systems with
certification to international standards. Due consideration is also given
to social aspects. Continental wants to be climate-neutral by 2040,
extending this to the whole value-added chain by 2050. This is ambitious,
but it also shows what it takes to stay among the international
frontrunners.
Tiny houses and new foil diversity
This category of establishing a clever, environmentally-friendly image
also includes the new Contihomes. Contihomes are tiny houses measuring
12.4 metres in length that fit on a truck trailer. These little houses
measuring just 30 square meters are a global trend. At Continental,
they developed from the foil unit of the company’s surface know-how
division, which deals primarily with vehicle interiors such as steering
wheels, seat covers or the cockpit itself. But now Continental is also
10

Foto: Continental AG
selbst. Doch nun nimmt sich Continental damit auch die Möbel- und
Baubranche vor. Absatzmärkte können auch Kreuzfahrschiffe und
Hoteleinrichtungen sein. Hier steht die Firma erst am Anfang. Insider
bestätigen neue Produkte wie durchscheinende Folien für Leuchtschriften,
3-D-Folien oder welche, die keine Fingerabdrücke aufnehmen.
Auch als Lautsprechermembrane werden Folien neuerdings
verwendet.
Forvia sucht in Marienwerder andere Hightech-Firmen
Zurück zu den Autos. Da hat sich gerade Forvia Deutschland neu in
Hannover-Marienwerder niedergelassen – im Wissenschaftspark. Der
französische Autozulieferer Faurecia hatte im Februar 2022 den westfälischen
Lichtspezialisten Hella übernommen. Seither firmiert das
Unternehmen als Forvia. Die deutsche Zentrale war vorher in Stadthagen
angesiedelt und sucht jetzt die Nähe zu anderen Hightech-
Unternehmen in Marienwerder. Das Cockpit der Zukunft, neuartige
Sitze, Türpaneele, Mittelkonsolen, Instrumententafeln und nachhaltige
Mobilität (mit Wasserstoff) haben sich die Franzosen auf ihre
Geschäftsfahnen geschrieben. Weltweit arbeiten 150.000 Mitarbeiter
an 266 Standorten, in Deutschland liegen 20 davon. „Wir sind motiviert,
Projekte und Programme lokaler Initiativen zu unterstützen und
stellen unsere Kompetenzen sowie Ressourcen zur Verfügung“, heißt
es in der Selbstbeschreibung. „Unternehmen müssen einen positiven
Einfluss auf die Gesellschaft haben“, zeigt sich der Konzern überzeugt.
Er ist nun der siebtgrößte Automobilzulieferer weltweit.
Mit intelligenten Mobilitätslösungen und automatisierten Fahrfunktionen
lässt sich der Stress im Straßenverkehr wirksam abbauen.
Smart mobility solutions and automated driving functions are an
effective way of reducing traffic stress.
aiming at the furniture and construction industry. Other sales markets
could also include cruise ships and hotel interiors. Here the company is
still in the early stages. Insiders give confirmation of new products such
as translucent foils for neon signs, 3D foils or foils that don’t absorb
fingerprints. Foils are even now being used as loudspeaker membranes.
In Marienwerder, Forvia is looking for other high-tech firms.
Back to cars. New arrival Forvia Deutschland has just settled in the
Science Area Hannover-Marienwerder. The takeover of the Westphalian
lighting specialist Hella by the French car supplier firm Faurecia
was completed in February 2022. Since then, the company has been
operating as Forvia. The German headquarters had previously been in
Stadthagen, but the company is now seeking closer contact with other
high-tech companies in Marienwerder. The focus will be on the cockpit
of the future, new seats, door panels, centre consoles, dashboards
and sustainable mobility (with hydrogen). 150,000 employees work for
the company at 266 sites around the world, including 20 in Germany.
“We are motivated to support local projects, programmes and initiatives
with our expertise and resources”, says the company about itself. “Companies
must have a positive influence on society”, is its conviction. It is
now the world’s seventh largest automotive supplier.
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Fotos: Faurecia
Mit diesen drei Firmen spielt die Region Hannover weltweit ganz
vorn, was die Ausrichtung von Mobilität bedeutet. Sie wird hier
quasi entworfen. Die Stichworte lauten: Automatisiertes Fahren, Infotainment
unterwegs, Künstliche Intelligenz, Nachhaltigkeit und
Klimaschutz, Sicherheitstechnologien, Mobilitätsdienste, intelligente
Transportsysteme, Vernetzung, Leichtbau und Innenraumdesign,
Datensicherheit und Datenschutz. Jedes für sich ist ein riesiges
Zukunftsthema. Sie alle zu beackern, verlangt Ausdauer, Geschick
und Geschäftssinn. Wegen ihrer Größe und ihrer hohen Zahl an
Arbeitsplätzen in der Region sind VW, Continental und Forvia wichtige
Bausteine.
Von Gartenbau-Robotern und alten PET-Flaschen in neuen Reifen
Im Falle der Continental AG könnte man sagen: Die Zukunft wird am
Pferdeturm entworfen, wo die neue Zentrale des Konzerns steht – auf
der anderen Seite der Eilenriede, wo sich die Villa Seligmann befindet.
Gerade wurde bekannt, dass das Weltunternehmen nun in die Serienproduktion
von autonomen mobilen Robotern einsteigt. Zusammen
mit einem niederländisch-belgischen Konzern werden Roboter für die
Intralogistik im Gartenbau entwickelt. Die gleichförmige Arbeit in
Gewächshäusern soll damit künftig den Robotern überlassen werden.
Denkbar sind natürlich ähnliche Roboter in vielen anderen Logistikbereichen.
Was Reifen angeht, ist der Konzern im Juni 2022 der Konkurrenz
ebenfalls gerade davon geeilt. Er teilte mit, dass alle Händler in Europa
nun Continental-Reifen verkaufen können, die Polyester aus recycelten
PET-Flaschen enthalten. Ohne chemische Zwischenschritte wird das
Polyestergarn gebrauchter Flaschen gewonnen und in die Karkasse der
Reifen eingebaut. Rund 40 Flaschen sind für einen Satz Standardreifen
nötig. Continental betont, dass die Flaschen ausschließlich aus Regionen
kommen, die keinen geschlossenen Recyclingkreislauf haben. Das
Thema wird also global durchdacht. Die ContiRe.Tex-Technologie soll
ein Meilenstein sein. Mögen viele weitere folgen.
Zukunftsfelder von FORVIA: Kryogene Wasserstoffspeicher (links)
und ein besonderes Produkthighlight in Kooperation mit HELLA
ist die brandneue, modulare Voll-LED-Heckleuchte für 24-Volt-Truck
und -Trailer.
Cutting-edge activities at FORVIA: Cryogenic hydrogen storage
(on the left) ,and a special product highlight in cooperation with
HELLA: the brand-new modular full LED rear light for 24 volt truck
and trailer.
These three companies put the Region Hannover right up on the global
front line in terms of mobility mindset. It practically ori ginates here,
with buzzwords such as automated driving, infotainment on the move,
artificial intelligence, sustainability and climate protection, safety
technologies, mobility services, intelligent transport systems, connectivity,
lightweight construction and interior design, data se curity
and data protection. Each on its own a huge future topic. Dealing with
all of them together demands endurance, skill and business acumen.
With their size and their large share of jobs here in the region, VW,
Continental and Forvia have an important contribution to make.
Gardening robots and old PET bottles in new tyres
As far as Continental AG is concerned, you could say the future is being
created at the company’s new headquarters, on the other side of the
Eilenriede forest with the Villa Seligmann. The global player has just
revealed that it is now going to start mass production of autonomous
mobile robots. Intralogistics robots for the gardening sector are being
developed together with a Dutch/Belgian company. In future, monotonous
work in greenhouses should be performed by robots. Similar
robots are naturally also conceivable in many other areas of logistics.
As far as tyres are concerned, in June 2022 the company also raced ahead
of the competition by announcing that all dealers in Europe can now
sell Continental tyres containing polyester from recycled PET bottles.
The polyester thread is recovered from used bottles and incorporated in
the tyre carcasses without any interim chemical stages. A set of standard
tyres needs about 40 bottles. Continental emphasises that the bottles
only come from regions without a closed-loop recycling system, so that
the whole issue is viewed on a global scale. ContiRe.Tex Technology
should be a milestone. May many more follow.
12

Foto: Continental AG
Bei der Reifenproduktion setzt Continental in puncto
Nachhaltigkeit europaweit Maßstäbe.
Continental sets European standards for sustainability
in tyre production.
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Die Roboter kommen!
Robotics City Hannover
The robots are coming!
Text:
oliver züchner
Robotik ist eine Schlüsseltechnologie, die künftig in
alle Wirtschafts- und Lebensbereiche Einzug hält.
Das stellt Politik, Bildung und Wirtschaft vor eine
dreifache Herausforderung: Sie müssen qualifizierte
Arbeitskräfte entwickeln, den Einsatz von Robotern in
Unternehmen vorantreiben und die Entwicklung der
Roboterbranche fördern. Das anspruchsvolle Ziel ist,
in der Zukunft die gesamte Wertschöpfungskette rund
um Robotik in der Region zu etablieren. Dazu hat die
Region Hannover ihre Anstrengungen 2022 unter der
Marke „Robotics City Hannover“ gebündelt.
Noch ist der Umfang der Robotikbranche in der Region
überschaubar, doch das Potenzial des Wirtschaftsstandorts
mit seiner Vielfalt an Forschung, Gewerbe und Industrie
ist vorhanden. Selbst in Gastronomie und Hotellerie halten
(technisch eher simple) Roboter Einzug, um Gäste am Tisch
bedienen, so wie bei Francesco & Fratelli in Hannover.
Das Potenzial zeigt auch der Blick auf den Globus. Weltweit
wächst die Zahl der Roboter von Jahr zu Jahr rasant. Von
2020 bis 2021 nahm die Zahl der Industrieroboter laut internationalem
Robotikverband IFR um 31 Prozent auf knapp
3,5 Mio. Stück zu, von denen allein in Deutschland knapp
250.000 im Einsatz sind. Darin inkludiert sind die kollaborativen
Roboter („Cobots“), deren Bestand anteilig sogar um
50 Prozent wuchs.
Robotics is a key technology that will find its way into
all parts of the economy and all areas of life in future.
Politics, education and business therefore face a triple
challenge: they have to develop qualified workers,
promote the use of robots in companies and foster the
development of the robot industry. The ambitious goal
is for the entire robotics supply chain to become established
in the region in future. To this end, in 2022 the
Region Hannover merged all its efforts in the Robotics
City Hannover brand.
At the moment, the robot industry in the region is still on
a modest scale, but as a business location, Hannover with
its _diversity of research, trade and industry offers all the
ne cessary potential. Robots are even being used in the hospitality
sector (on a technically simple level) to serve guests,
as illustrated by the Francesco & Fratelli restaurant in
Hannover.
The potential is also revealed by a global view. According to
the International Federation of Robotics IFR, the number
of industrial robots grew by 31 percent between 2020 and
2021 to reach a total of just about 3.5 million, with Ger many
alone accounting for roughly 250,000 robots. This also
includes collaborative robots (“cobots”), which increased
proportionately by as much as 50 percent.
14

Foto: Robokind Stiftung
15

Dabei zeigt sich eine gravierende Veränderung. Denn bislang kamen
Roboter meist als fahrerlose Transportsysteme (FTS) zum Einsatz
(die streng genommen keine Roboter sind, sondern autonome Fahrzeuge)
oder wurden in Form schwerer Industrieroboter im Fahrzeugbau
eingesetzt. So fahren FTS bei ContiTech in Hannover-Vinnhorst
das Material für Kunststoff- und Kautschukprodukte selbstständig
durch die Fabrik, während beim Baumaschinenhersteller Komatsu
in Hannover-Linden die Roboter rund um Uhr Vorder- und Hinterrahmen
zusammenschweißen.
Immer häufiger aber verlassen Roboter die Werkshallen – getrieben
vom Fachkräftemangel, der seit 2019/20 die Akzeptanz der Technik
deutlich habe steigen lassen, wie Philipp Becker betont. Er ist Dozent
an der Bielefelder Fachhochschule des Mittelstands, aber auch Prokurist
des Unternehmens Vision Lasertechnik aus Barsinghausen, das den
Einsatz von Robotern in Handwerk und mittelständischer Industrie
plant und umsetzt.
Roboter erschließen neue Bereiche
So beobachtet Becker in Theorie und Praxis, wie sich die Roboter
langsam, aber stetig neue Einsatzfelder erschließen: in Produktionsbetrieben
wie beim hannoverschen Ventilhersteller Nass Magnet, wo
Leichtroboter Teile vom Band greifen, in die Prüfstation einsetzen
und am Schluss in die Verpackung legen; in Laboren und Operationssälen
wie im Vinzenzkrankenhaus und KRH Klinikum Siloah und
als Assistenzroboter in Pflege und Medizin. Auch in Agrarwirtschaft
und Großküchen werden Roboter absehbar Aufgaben übernehmen.
Gleiches gilt für die Handwerksbetriebe, von denen laut Bitkom und
ZDH bundesweit erst sechs Prozent Roboter einsetzen.
Den Begriff „Cobots“ sieht Robotik-Experte Becker dabei skeptisch. Er
spricht lieber von Leichtbaurobotern, die vergleichsweise kostengünstig
geworden sind und deren Sensorik und leichte Programmierbarkeit
sie flexibel einsetzbar macht. „Die meisten sogenannte Cobots arbeiten
schon aus rechtlichen Gründen nur bei der Inbetriebnahme mit
dem Menschen zusammen, der im Übrigen eine effiziente Produktion
eher stört.“ Schon aus diesen Gründen wird es noch länger dauern, bis
Roboter ganze Häuser bauen oder auch nur die Verputz- und Bohrarbeiten
erledigen und die Aufzüge installieren – zu komplex sind die
Bedingungen vor Ort, zu hoch die Anforderungen an die Sicherheit.
Auch die Kosten sind ein Faktor, weshalb der Hype um Pflege roboter –
korrekt: pflegeunterstützende Roboter – derzeit noch in keinem realen
Verhältnis zu ihrer Verbreitung steht. In den Kliniken der Region
Hannover, von Diakovere und im Vinzenzkrankenhaus ist kein Gerät
im Einsatz, in der Medizinischen Hochschule Hannover (MHH)
wartet ein einziges Exemplar auf seinen Praxiseinsatz.
Breite Förderlandschaft
Dennoch: Die Robotik macht ihren Weg und die Region Hannover
will darauf vorbereitet sein. Sie hat schon vor knapp zehn Jahren mit
der Entwicklung diverser Bildungsangebote reagiert, die inzwischen
unter der Dachmarke „Robotics City Hannover“ ge bündelt wurden.
Damit will man den notwendigen Nachwuchs an Fachkräften sichern
Signs of a major change have become apparent. Up to now, robots
were mainly used as automated guided vehicles (AGV) or as heavyduty
industrial robots in vehicle manufacturing. For example, AGVs at
ContiTech in Hannover-Vahrenwald transport material for plastic and
rubber products automatically through the factory, while the front and
rear frames of vehicles are welded together round the clock by robots at
Komatsu, the manufacturer of construction machinery in Hannover-
Linden.
But robots are increasingly moving away from the production units,
in a trend that is being driven by the skills shortage which has led to a
greater acceptance of technology, as emphasised by Philipp Becker. He
lectures at FHM University in Bielefeld, and is also a senior executive
at Vision Lasertechnik in Barsinghausen, a company which plans and
implements the use of robots in the skilled crafts and SME industry.
Robots open up new areas
In both theory and practice, Becker sees how robots are slowly but
surely opening up new applications. Examples here include pro duction
companies such as Nass Magnet valve manufacturer in Hannover,
where lightweight robots pick parts from the conveyor, insert them
in the test station and then place them in the packaging. Other applications
in clude laboratories and operating theatres, as in Vinzenz
hospital and KRH Siloah hospital, and as assistance robots in nursing,
care and medicine. It is also conceivable for robots to perform tasks in
farming and in the catering industry. The same also applies to skilled
crafts firms, of which only six percent currently use robots, according
to the Bitkom (Association of the German Information and Communications
Industry) and the ZDH (National Confederation of Skilled
Crafts).
Robotics expert Becker is sceptical about the word “cobots“. He’d
rather talk about lightweight robots, which have become comparatively
cost-effective. Their sensors make them flexible in use, as well as easy
to program. “Legally speaking, it is only during initial commissioning
that most so-called cobots actually work with people, who otherwise
tend to disrupt efficient production.” These are already some of the
reasons why it is going to take some time before robots can build complete
houses or even only do the plastering and drilling work or install
lifts, due to the complex conditions prevailing on building sites, as well
as the strict safety requirements.
Costs are another factor why all the hype about care robots, or careassist
robots, to give them their proper name, is currently out of all
proportion to their actual use. There is not one single care-assist robot
operating at the hospitals run by the Region Hannover, Diakovere and
the Vinzenz hospital. At least Hannover Medical School (MHH) has
one that is currently waiting to be put to use for the first time.
Broad funding landscape
Even so, robotics will blaze its trail and the Region Hannover will be
ready for it. About ten years ago, the region already reacted by developing
various training opportunities, which are meanwhile pooled
under the overall brand “Robotics City Hannover”. The aim is to make
16

Foto: Avateramedical
Das Tochterunternehmen von avateramedical in Hannover wurde
gegründet, um die Entwicklung von robotergestützten Operationssystems
für minimalinvasive Eingriffe voranzutreiben. Ein Schwerpunkt
ist die Softwareentwicklung für die Steuerung, Bildverarbeitung und
Integration des Chirurgiesystems in den Operationsaal
avateramedical set up a subsidiary in Hannover to forge ahead with
developing solutions for robot-assisted minimally invasive surgical
procedures. One particular focus is the development of software for
control, image processing and integration of the surgical system in
the operating theatre.
und die Potenziale der Robotik in den mittel ständischen Unternehmen
der Region bekannt machen (siehe „Die ganze Vielfalt der Robotik“).
Dabei erweist sich insbesondere die universitäre Forschung für die
Entwicklung der Roboter-Region Hannover von Bedeutung: Ohne
Einrichtungen wie des Instituts für Mechatronische Systeme (imes)
der Leibniz Universität Hannover gäbe es heute wohl weder die
Roboterfabrik noch die Robokind-Stiftung (siehe unten), noch wären
in der Region mit FORWARDttc und Yuanda Robotics die ersten
genuinen Robotik-Unternehmen entstanden, wie das Gespräch mit
Robotik- Experte Jens Kotlarski zeigt. Auch OtoJig, das den roboterunterstützten
Einsatz von Cochlea-Implantaten in die Praxis bringen
will, wäre ohne das akademische Umfeld von LUH, MHH und Deutschem
Hörzentrum undenkbar.
the next generation of skilled workers available and to ensure that regional
SME companies are aware of the potential of robotics.
University research is proving to be particularly significant for the
development of the Robotics Region Hannover. Neither the Robot
Factory nor the Robokind Foundation would probably exist today
without institutions such as the imes (Institute of Mechatronic
Systems) at Leibniz University Hannover. Nor would the first genuine
robotic companies in the region such as FORWARDttc and Yuanda
Robotics have emerged (and now disappeared again), as revealed in
the interview with robotics expert Jens Kotlarski. OtoJig, a company
aiming to implement robot-supported use of cochlea implants, would
also have been inconceivable without the academic setting of LUH,
MHH and the German Hearing Centre.
17

„Wir sind gut, aber wir müssen
besser werden“
“We are good, but we must get better”
Jens Kotlarski, voraus robotik, über Software als Innovationstreiber der Robotik und die
Entwicklung der Branche in der Region
Jens Kotlarski, from the company voraus robotik, about software as the innovation driver
for robotics and the development of the industry in the region
Zur Person/About the person
Dr.-Ing. Jens Kotlarski, Maschinenbauer, promovierte 2012 über Robotik an der Leibniz Universität
Hannover (LUH), forschte dort am Institut für Mechatronische Systeme. Noch an der Universität
gründete er 2012 die FORWARDttc, eines der ersten auf Robotik spe zialisierten Unternehmen in der
Region. 2017 verließ er die LUH. Als Mitbegründer wurde er Geschäfts führer von Yuanda Robotics und
2022 von voraus robotik.
Dr.-Ing. Jens Kotlarski is a mechanical engineer who earned a PhD in 2012 at Leibniz University Hannover
(LUH) with a thesis on robotics, doing his research at the Institute of Mechatronic Systems. While
still at the university, in 2012 he founded FORWARDttc, one of the first companies in the region to
specialise in robotics. He left the LUH in 2017. He was co-founder and CEO of Yuanda Robotics, and in
2022 he became CEO of voraus robotik.
Foto: voraus robotik
Sie kennen beide Welten: Forschung und Wirtschaft.
An der Uni geht es um Grundlagenforschung, um Prototypen. Der
konkrete Einsatz steht nicht notwendigerweise im Vordergrund, auch
wenn es Kooperationen mit Firmen gibt. Im Unternehmen müssen
wir uns darum kümmern, Ideen marktreif und wirtschaftlich tragfähig
zu machen. Dazu gehören auch forschungs ferne Themen: Testreihen,
Evaluierung und Zertifizierung.
Das kostet viel Zeit, sodass Sie sich entscheiden mussten: Hochschule
oder Wirtschaft.
Viele Jahre ging es parallel: Ich forschte an der Uni, gründete aber mit
Kollegen aus dem Institut in Hannover die FORWARDttc. Es ging
um Wissens- und Technologietransfer aus der Forschung in die Industrie.
Dort haben wir konkrete Anwendungen unter anderem in der
Automotive-Branche umgesetzt, aber auch bei bekannten Roboterherstellern.
Aus der FORWARDttc heraus haben wir mit Hilfe eines Investors
ein weiteres Unternehmen gegründet.
Das war 2017 Yuanda Robotics, Hannovers erster Roboterhersteller,
der bereits wieder Geschichte ist.
Wir hatten bis zu 90 Beschäftige an zwei Standorten in China für die
Produktion und eben in Hannover, wo Zentrale sowie Forschung
und Entwicklung angesiedelt waren. 2021 kam nach jahrelanger Entwicklung
unser kollaborativer Roboter Yu erfolgreich an den Markt.
Aufgrund einer Verkettung von unglücklichen Ereignissen, die schlussendlich
in fehlenden Investitionsmitteln resultierten, konnten wir die
Yuanda Robotics leider nicht weiterführen.
Aber Sie und andere haben weitergemacht: Sie haben die Konkursmasse
aufgekauft und damit voraus robotik gegründet. Das ist
Hannovers erstes Unternehmen, das Robotik-Software entwickelt.
Ja, wir haben die Technologien und die Software des Yuanda-Roboters
genommen, um mit dem bestehenden Team ein modernes, hardware-
You know both worlds: research and industry. What is the fundamental
difference?
Universities focus on pure research and prototypes, without neces sarily
prioritising specific implementation, even when cooperating with
industry. Companies have to ensure that ideas are turned into products
which are financially viable and ready to be brought to market. This
also includes aspects that have little to do with research, such as test
series, evaluation and certification.
That is all time-consuming, so you had to decide between uni versity
and industry.
For a long time, I managed to do both. I was still involved in research
at uni when I founded FORWARDttc with colleagues from the institute
in Hannover. The aim was to transfer knowledge and technology
from research to industry. There we implemented specific applications,
among others for the automotive industry as well as well-known robot
manufacturers. An investor then helped us to start up another company
as a spin-off from FORWARDttc.
That was in 2017 and the investor was Yuanda Robotics,
Hannover’s first robot manufacturer, a company that now no
longer exists as such.
We had up to 90 employees working at two production sites in China,
and also in Hannover, where we had the company headquarters together
with the research and development activities. Following years of
development, our collaborative robot Yu was launched successfully on
the market in 2021. Due to a series of unfortunate circumstances which
eventually led to a lack of investment resources, we were sadly no longer
able to continue with Yuanda Robotics.
But you and others kept going: you purchased the bankruptcy
assets and founded voraus robotik. This is the first company in
Hannover to develop robotics software, is that right?
18

agnostisches Betriebssystem für die Robotik zu entwickeln. Damit
können wir ein Fall für die Geschichtsbücher werden.
Bislang laufen Roboter ja auf typweise spezialisierten Systemen
ohne grafische Benutzeroberfläche. Das wollen Sie ändern.
Weil diese Systeme unbequem zu bedienen sind. Weil die Programmierung
jeden Robotertyps neu erlernt muss. Das frisst Ressourcen, ist
unflexibel, zeitaufwendig und teuer. Wir haben deshalb ein Betriebssystem
entwickelt, das mit Android vergleichbar ist: standardisiert,
offen, mit grafischer Oberfläche und mit Apps, die man sich runterladen
kann.
Das heißt: Wenn der Roboter schrauben soll, lädt der Bediener eine
Schraub-App runter. Wenn er schweißen soll, tauscht er den Aufsatz
aus und installiert die Schweiß-App.
Genau. Für jede Anwendung gibt es eigene Apps, ganz gleich, ob es
nun um Materialbearbeitung geht (Schweißen, Drehen, Hobeln) oder
um Materialtransport (Sortieren, Bestücken, Beladen). Diese Apps passen
auf alle Robotertypen und ermöglichen durch ihre Spezialisierung
eine optimale Steuerung. Die grafische Oberfläche sorgt dafür, dass das
Bedienpersonal nicht aufwendig geschult werden muss.
2023 kommt die Software auf den Markt?
Derzeit testen wir die Integration und Anwendung bei verschiedenen
Roboterherstellern. Anfang 2023 wird sie mit den Robotern dieser
Hersteller ausgeliefert.
Wo sehen Sie die Region heute in Sachen Robotik?
Bei der Bildung liegt sie sicher ganz vorn. Die Region Hannover ist
sehr aktiv. Aber um mit anderen Robotik-Standorten wie München
mit halten zu können, braucht es deutlich mehr Engagement, auch auf
Landesebene. Wir brauchen Köpfe mit Strahlkraft an den Hoch schulen
und mehr Unterstützung für die Forschung. Ich würde auch raten, die
verschiedenen Stränge der Nachwuchs- und Fachkräfte förderung stärker
zu bündeln. Wir sind gut, aber wir müssen besser werden – und
deutlich mehr Risikokapital gewinnen.
Welche Bedeutung sollte dabei der kollaborativen Robotik
zukommen?
„Cobots“, also kollaborative Roboter, können durch ihre spezielle
Sensorik auf Menschen in ihrer Nähe Rücksicht nehmen. Das ist ihre
Stärke, das macht ihren Charme aus, auch in der Bildungsarbeit mit
Kindern und Jugendlichen. In der klassischen Industrie aber bleiben
sie eine Nische. In der Regel arbeiten Cobots nur bei der Einrichtung
direkt mit Menschen zusammen und sind dann wieder solo. Klassische
Roboter machen weiterhin 90 % des Marktes aus und bleiben entsprechend
auf absehbare Zeit der Schwerpunkt, zumindest in der Industrie.
Aber sie müssen flexibler werden, um Inbetriebnahmen und
Umrüstzeiten zu verkürzen.
. . . weil das massive Kostentreiber sind! Roboter selbst sind günstig
geworden. Doch die Vorbereitung auf den konkreten Einsatz braucht
knappe Ressourcen, vor allem hochqualifizierte Programmierer und
Inbetriebnehmer. Daher unsere Software und daher auch der Vormarsch
künstlicher Intelligenz.
In Kombination mit moderner Sensorik können wir dadurch Roboter
einfach in die Lage versetzen, zwischen Farben und Formen, aber
auch zwischen verschiedenartigen Oberflächen zu unterscheiden.
So lassen sich beliebige Roboter ohne umständliche und langwierige
Pro grammierung auf neue Aufgaben vorbereiten oder an die laufende
Produktion anpassen. Diese Flexibilität und Schnelligkeit braucht
moderne Produktion.
Yes, we took the technology and software of the Yuanda robot and
worked with the existing team to develop a modern, hardware-agnostic
operating system. This might possibly put us in the history books.
Up to now, robots have usually operated with type-dependent
specialised systems without graphic user interface. Why are you
changing this?
Because these systems are inconvenient to operate. Because the programming
for every type of robot has to be learnt from scratch. This
consumes resources, is inflexible, time-consuming and expensive. We
have therefore developed an operating system that is like Android:
standardised, open and with a graphic user interface and apps that can
be downloaded.
In other words, to get the robot to screw something, the operator
downloads a screwing app. To get the robot to weld something, the
operator swaps the fitting and installs the welding app?
Exactly. There are separate apps for every use, whether material is being
processed (welding, turning or planing) or moved (sorting, assembling,
loading). These apps fit all robot types. The specialised apps permit optimum
control. The graphic user interface means operating staff don’t
need to go through complicated training.
When will the software be available on the market?
At the moment we are working with various robot manufacturers to
test integration and application. The software will be supplied with the
robots from these manufacturers in early 2023.
Where do you see the Region Hannover today when it
comes to robotics?
As far as education goes it must be at the forefront. In this respect, the
Region Hannover is very active. But to keep up with other robotics
locations such as Munich, a great deal more commitment is needed,
also on the state level. We need to have inspiring people with brilliant
brains at the universities, and more support for research. I would also
recommend pooling the various programmes aiming to encouraging
and promote young talent and skilled workers. We are good but we
must get better – and far more venture capital is needed.
Which significance should be given to collaborative robotics?
Cobots, or collaborative robots, have special sensors that make them
more attentive to people in their vicinity. That is their strength and their
charm, particularly in educational work with children and youngsters.
But as far as industry is concerned, they are still just a niche aspect. As
a rule, cobots only work directly with people during the initial setting
up phase. After this, they are on their own again. Conventional robots
still account for 90% of the market; for the foreseeable future, they will
continue to be the focus of activities, in industry at least.
But they must become more flexible to shorten commissioning
and retooling times.
. . . because these are massive cost drivers! Robots themselves have become
less expensive, but preparing them for specific use consumes scarce
resources, above all highly qualified programmers and com missioning
engineers. This is where our software comes in, and also where artificial
intelligence is gaining ground. In combination with modern sensors,
we can easily make robots capable of distinguishing between colours
and shapes and also between different kinds of surfaces. In this way, any
robot can be prepared for new tasks, or adapted to on-going production
without complex, protracted programming. Modern production needs
this flexibility and speed.
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Foto: Avateramedical
Schöner schneiden!
Chirurgie mit OP-Robotern von avateramedical
Neater incisions!
Surgery with OP robots by avateramedical
2020 gründete das Jenaer Unternehmen avateramedical ein Tochterunternehmen
in Hannover, um die Entwicklung seines robotergestützten
Operationssystems für minimalinvasive Eingriffe voranzutreiben:
die avateramedical Digital Solutions. Ein Schwerpunkt ist
die Softwareentwicklung für die Steuerung, Bildverarbeitung und
Inte gration des Chirurgiesystems in den Operationsaal. „Ähnlich wie
beim Da-Vinci-System steuert der Operateur im OP-Saal den Roboter
mittels Joysticks und 3D-Bildgebung extrem sicher und präzise“, erklärt
Tobias Ortmaier, der lange Jahre das Institut für Mechatronische
Systeme der LUH leitete. Anders als Da Vinci aber setzt das Unternehmen
auf Einweginstrumente, um die notwendigen Personalressourcen
für deren hygienische Wiederaufbereitung zu sparen. Auch soll
die neue Generation von Robotern über Gynäkologie und Urologie
hinaus im Thorax-Bereich und anderswo zum Einsatz kommen und
im Gewebe verborgene Blutgefäße sichtbar machen. In der Region
Hannover ist ein avateramedical-Roboter seit 2022 in der Urologie des
Vinzenz krankenhaus im Einsatz.
In 2020, avateramedical, a company from Jena, set up a subsidiary
named avateramedical Digital Solutions in Hannover to forge ahead
with developing solutions for robot-assisted minimally invasive surgical
procedures. One particular focus is the development of software
for control, image processing and integration of the surgical system in
the operating theatre. “The surgeon in the operating theatre controls
the robot with extreme certainty and precision using a joystick and 3D
imaging, as with the Da Vinci system”, explains Tobias Ortmaier, who
for many years was head of the LUH Institute of Mechatronic Systems.
But in contrast to Da Vinci, the company advocates disposable instruments
to save the staffing costs involved in hygienic re-use. Furthermore,
the aim is for the new generation of robots to be used for thoracic
and other kinds of surgery as well as in gynaecological and urological
procedures, and to reveal blood vessels concealed in the tissue. Since
2022, an avateramedical robot has been in use in the urology department
of Vinzenz hospital.
20

Foto: OtoJig
Besser hören!
Roboterunterstützter Einsatz von
Cochlear-Implantaten
Better hearing!
Robot-assisted use of cochlear implants
Um Cochlea-Implantate sicher und kosteneffektiv einsetzen zu
können, gründete ein Erfinder-Team um Robotik-Forscher Tobias
Ortmaier, Hörforscher Thomas Lenarz und den Informatiker Samuel
John gemeinsam mit einem Implantat-Hersteller 2018 die OtoJig. Ein
speziell entwickelter Parallel-Roboter fertigt patientenindividuelle
Schablonen in OP-Nähe an. „Diese Schablonen ermöglichen es uns,
den offenen, belastenden chirurgischen Eingriff durch eine minimalinvasive
Stich kanalbohrung zu ersetzen, weil der chirurgische Bohrer
über eine fest definierte Achse bis vor das Innenohr hochgenau geführt
wird.“, erklärt Geschäftsführer Samuel John. Derzeit läuft eine Pilotstudie
der MHH, in deren Rahmen die ersten sieben robotisch angefertigten
Schablonen erfolgreich am Menschen zum Einsatz kommen.
Der Marktstart ist für das Jahr 2024 geplant.
In 2018, a team of inventors including robotic researcher Tobias
Ortmaier, hearing researcher Thomas Lenarz and the computer
scientist Samuel John worked together with an implant manufacturer
to found OtoJig for safe, cost-effective cochlear implant surgery. A
specially developed parallel robot produces individually customised
patient templates in the immediate vicinity of the operating theatre.
“These templates replace stressful open surgery with minimally invasive
drilling of the puncture channel; the surgical drill is then guided with
great precision along a defined trajectory to just in front of the inner
ear”, explains CEO Samuel John. A pilot study is currently in progress
at Hannover Medical School in which the first seven robotically produced
templates are being successfully used on humans. The market
launch is planned for 2024.
21

Die Robotik-Region Hannover im Überblick
Forschung: Leibniz Universität Hannover (LUH) mit dem Institut
für Mechatronische Systeme (imes), dem Institut für Montagetechnik
(Match) und dem Institut für Regelungstechnik (IRT). Hochschule
Hannover (HsH) mit der Fakultät I – Elektro- und Informationstechnik
und ihrem Forschungscluster Industrie 4.0 sowie der Fakultät II –
Maschinenbau und dem Labor für Industrieroboter.
Unternehmen mit Schwerpunkt Robotik: avateramedical Digital
Solutions (OP-Roboter). Bitmotec (Software für die Vernetzung von
Produktion und Robotern). Engelking Schweißtechnik (Roboterschweißen).
Fleertech (Kanalsanier-Robotik). Götting (Fahrerlose
Transportsysteme). ibk IngenieurConsult (industrielle Automatisierung,
Anlagenplanung und -bau, Robotikeinsatz). OtoJig (roboterunterstützter
Einsatz von Cochlea-Implantaten). Synaos (Intralogistik/
FTS). voraus robotik (Robotik-Software). TEWISS – Technik und
Wissen (Unternehmen der LUH; Ingenieurleistungen, Sondermaschinenbau,
Automatisierung; Schnittstelle zwischen Wissenschaft und
Wirtschaft). Vision Lasertechnik (Geschäftsbereich Vision Robotik;
Beratung, Robotikintegration und -adaption).
Gründungsförderung: durch das imes für Studierende der LUH seit
2019 im Tutorium „Student Accelerator Robotics and Automation“
und für junge Unternehmen durch den von der Region Hannover
geförderten „Robotics Incubator“ (Projekte 2022 abgeschlossen).
Angebote für Bildung und Implementierung: Die Region Hannover
unterstützt eine Vielfalt von Angeboten, die von der Schule über Ausbildung
und Studium bis in die Unternehmen reichen und Bestandteil
der Marke „Robotics City Hannover“ sind. Dazu kommt das von der
Hochschule Hannover (HsH) selbst getragene Angebot „Zukunftshaus
MINT“ und Angebote der Handwerkskammer (HWK) Hannover, der
Industrie- und Handelskammer (IHK) Hannover und der Deutschen
Messe (Technology Academy, gemeinsam mit der Volks wagen Academy)
sowie der MHH (für Robotik in der Chirurgie).
Roberta RegioZentrum: Es will Schülerinnen und Schüler im Alter
von 9 bis 19 Jahren für Robotik und die mathematisch-naturwissenschaftlichen
Fächer (MINT) begeistern: Spielerisch durch fortlaufende
Angebote in Räumen der Roboterfabrik auf dem Gelände der Leibniz
Universität, durch Teilnahme an internationalen Wettbewerben
und Entwicklung und Durchführung des eigenen Wettbewerbs, der
Roberta Challenge. Dazu kommt Unterstützung für Schulen vor Ort:
Roberta Netzwerkschulen werden durch Erstausstattung mit Robotik-
Bausätzen und die Robotik-Fortbildung von Lehrkräften gefördert.
Projekthaus Zukunft MINT: Angebot der Hochschule Hannover
(HsH) für Schülerinnen und Schüler aller Altersstufen sowie Lehrkräfte
mit regelmäßigen Kursen in Räumen der HsH und in Schulen.
Roboterfabrik: Ausbildungseinrichtung von Leibniz Universität und
Region Hannover für Studierende unterschiedlicher Fachrichtungen,
Schüler und Schülerinnen, Lehrkräfte, Unternehmen und Azubis.
Das Angebot reicht von Einsteigerworkshops bis zu anspruchsvollen
Hackathons, bei denen Studierende, teilweise in Kooperation mit
Unternehmen, neue Anwendungen auf den Feldern Mensch-Roboter-Kollaboration
und Mobile Robotik erarbeiten. Dazu kommt die
The Robotics Region Hannover at a glance
Research: Leibniz University Hannover (LUH) with the Institute of
Mechatronic Systems (imes), the Institute of Assembly Technology
(Match) and the Institute of Automatic Control (IRT). Hannover
University of Applied Sciences and Arts (HsH) with Faculty I – Electrical
Engineering and Information Technology and its research cluster
Industry 4.0, as well as Faculty II – Mechanical Engineering and the
laboratory for industrial robots.
Companies focussing on robotics: avateramedical Digital Solutions
(surgical robots). Bitmotec (software for networking production and
robots). Engelking Schweißtechnik (robot welding). Fleertech (sewer
rehabilitation robotics). Götting (automatic guided vehicle systems).
ibk IngenieurConsult (industrial automation, plant planning and
construction, use of robotics). OtoJig (robot-assisted use of cochlear
implants). Synaos (intra-logistics/AGV). voraus robotik (robotics software).
TEWISS – Technik und Wissen (LUH company; engineering
services, special mechanical engineering, automation, interface between
science and business). Vision Lasertechnik (Vision Robotics: consulting,
robotics integration and adaptation).
Start-up funding: through imes for students at LUH since 2019 in the
Tutorium “Student Accelerator Robotics and Automation (SARA)”
and for young companies through the “Robotics Incubator” funded by
the Region Hannover. (Projects closed in 2022)
Education and implementation programmes: As part of the
“Robotics City Hannover“ brand, the Region Hannover supports a
large number of programmes for schools, vocational training and universities
through to business companies. The “Zukunftshaus MINT”
(Future House STEM) is another programme that is run directly by
Hannover University of Applied Sciences and Arts. Programmes are
also offered by Hannover Chamber of Skilled Crafts (HWK), Hannover
Chamber of Commerce and Industry (CCI) and Deutsche Messe
(Technology Academy, together with the Volkswagen Academy) and
Hannover Medical School (for robotics in surgery).
Roberta RegioZentrum: Aims to inspire school children aged from
9 to 19 years, gaining their interest in robotics as well as science and
mathematics (STEM), with ongoing learning-by-playing programmes
in the premises of the Robot Factory at Leibniz University, with an
option to take part in international competitions and to develop and
implement its own competition, the Roberta Challenge. Schools are
also provided with support on site: Roberta network schools receive a
start-up set of robot kits, with special robotics courses for the teachers.
Projekthaus Zukunft MINT: Project of Hannover University of
Applied Sciences and Arts (HsH) for school children of all ages and for
teachers, with regular courses held at HsH and in schools.
Robot Factory: Training facility run by Leibniz University and the
Region Hannover for students of different disciplines, school children,
teachers, companies and apprentices. The programme includes
workshops for newcomers and challenging hackathons, where students
work on new applications in the field of human/robot collaboration
and mobile robotics, cooperating with companies in some cases. Furthermore,
the students’ “luhbots” robotics team, supported by the
22

Foto: juerginho/stockAdobe.com
Der automatisierte Bus-Shuttle nemoH pendelt zwischen Marienwerder
und dem Campus Maschinenbau der Leibniz Universität
Hannover in Garbsen.
The automated bus shuttle nemoH commutes between Marienwerder
and the mechanical engineering campus of Leibniz
universität Hannover in Garbsen.
Teilnahme des von der Roboterfabrik betreuten studentischen Robotik-Teams
„luhbots“ an weltweiten Robotikwettbewerben wie dem RoboCup.
Die Roboterfabrik arbeitet eng mit dem Roberta RegioZentrum
zusammen und macht so gemeinsames Lernen von Studierenden,
Schülerinnen und Schülern möglich.
Zentrum für Robotik im Gesundheitswesen (ZeRiG): 2021 Entstehung
einer neuen, zweiten Roboterfabrik in Hannover in den
Räumen des KRH Klinikum Nordstadt. Pflege- und anderes medizinisches
Personal wird dort seit 2022 durch Workshops und (aktuell
in Erprobung befindliche) IHK-Lehrgänge der Robokind Stiftung
in Anwendungsmöglichkeiten der pflege- und laborunterstützenden
Robotik eingeführt. Daneben dient das ZeRiG als Bildungsstandort
für weitere Angebote der Robokind Stiftung.
Robospace: Sie bringt mit ihren Coaches, Studierenden, Ingenieurinnen
und Ingenieuren der LUH die Robotik in viele Schulen der
Robot Factory, also takes part in global robotics competitions such as
the RoboCup. The Robot Factory cooperates closely with the Roberta
RegioZentrum to make it possible for students and school children to
learn together.
Zentrum für Robotik im Gesundheitswesen (ZeRiG): In 2021,
a new second robot factory emerged in Hannover in the premises of
KRH Nordstadt hospital. Since 2022, nurses and other medical staff
have been introduced to the possibilities of using robots to assist with
nursing and laboratory activities, with workshops and CCI courses
offered by the Robokind Foundation (the courses are currently being
trialled) In addition, the ZeRiG also acts as a training centre for other
pro grammes run by the Robokind Foundation.
Robospace: The Robospace programme with its coaches, students and
engineers from the LUK brings robotics to many schools in the region
and beyond. The non-profit company is the educational provider for
23

Foto: Robokind Stiftung
Die Robokind Stiftung trägt den Ansatz eines durchgängigen Ausbildungskonzeptes
nach ganz Niedersachsen. Die Stiftung bietet u. a.
Workshops und kostenlose Online-Lernformate an.
Angebote gibt es auch für Lehrkräfte allgemeinbildender Schulen
und Berufsschulen: Sie werden fit gemacht, um eigene Robotikkurse
an ihren Schulen geben zu können. Den Schülerinnen und Schülern
ab der 9. Klasse dienen die Lehrgänge zur Berufsorientierung.
The non-profit Robokind Foundation brings the approach of a
consistent training concept to the whole state of Lower Saxony.
The foundation also offers workshops and online learning formats
that are free of charge.
Furthermore, courses are available for teachers at mainstream
schools and vocational colleges so that they can then give courses in
robotics at their own schools and colleges. The courses also act
as career guidance for school children from Year 9.
Region und darüber hinaus. Die gemeinnützige Gesellschaft ist
Bildungsträger für verschiedene Robotikprojekte von Region und
Land Niedersachsen. Das Roberta RegioZentrum befindet sich in der
Trägerschaft der Robospace.
Robokind Stiftung: Die gemeinnützige Robokind Stiftung trägt den
Ansatz eines durchgängigen Ausbildungskonzeptes nach ganz Niedersachsen
und hat den Aufbau von Roboterfabriken nach dem Vorbild
Hannovers unterstützt: in Lüneburg und Wilhelmshaven im Verbund
mit örtlichen Hochschulen, in Neustadt a. Rübenberge in Kooperation
mit der Berufsbildenden Schule Neustadt. Die Stiftung bietet
Workshops und kostenlose Online-Lernformate an wie den Roboterführerschein,
darüber hinaus selbst entwickelte 50-stündige vergünstigte
IHK-Lehrgänge, also Robotikschulungen mit IHK- Zertifikat.
Darin werden unter anderem Auszubildende und Fachkräfte von Mitarbeitenden
der Stiftung dazu ausgebildet, die Einsatzmöglichkeiten
von Cobots in ihren Unternehmen erkennen und realisieren zu können.
Kostenlos wiederum sind die kürzeren Roboscouts-Lehrgänge,
various robotics projects offered by the region and by the state of Lower
Saxony. The Roberta RegioZentrum is organised by Robospace.
Robokind Foundation: The non-profit Robokind Foundation brings
the approach of a consistent training concept to the whole state of
Lower Saxony. It supports efforts to set up robot factories following
Hannover’s example: in Lüneburg and Wilhelmshaven in conjunction
with local universities, in Neustadt a. Rübenberge in cooperation with
Neustadt Vocational College. The foundation offers workshops and
online learning formats that are free of charge, as well as the “robot
operating licence”, together with 50-hour subsidised CCI courses,
developed by the foundation itself, in other words, robotics courses
with a CCI certificate. In these courses, staff from the foundation train
apprentices and skilled workers to recognise and implement the use of
cobots in their companies. On the other hand, the shorter Roboscouts
courses are free of charge and begin in 2023. They give apprentices the
necessary training to work in tandem with company staff to push ahead
with the use of robotics and AI in the firm. Furthermore, courses are
24

Foto: Robokind Stiftung
die 2023 starten: Dabei werden Azubis qualifiziert, Robotik und KI
im Tandem mit einem Mitarbeitenden im Unternehmen voranzubringen.
Angebote gibt es auch für Lehrkräfte allgemeinbildender Schulen
und Berufsschulen: Sie werden fit gemacht, um eigene Robotikkurse
an ihren Schulen geben zu können. Den Schülerinnen und Schülern ab
der 9. Klasse dienen die Lehrgänge zur Berufsorientierung.
Robohub Niedersachsen: Seit 2022 unterstützt das „Innovationslabor“
der Wirtschaftsförderung der Region Hannover, der LUH-Tochtergesellschaft
Tewiss und des LUH-Instituts für Montagetechnik auf
dem Garbsener Campus Maschinenbau kleine und mittelständische
Handwerks- und Produktionsbetriebe beim Einsatz kollaborierender
Roboter (Cobots). Dazu werden Fach- und Führungskräften entsprechende
Workshops angeboten. Die Umsetzung in die Praxis wird von
der Region Hannover finanziell unterstützt.
available for teachers at mainstream schools and vocational colleges so
that they can then give courses in robotics at their own schools and colleges.
The courses also act as career guidance for school children from
Year 9.
Robohub Lower Saxony: Since 2022, the “Innovation Labora tory”
run by the economic development agency of the Region Hannover,
the LUH subsidiary Tewiss and the LUH Institute of Assembly Technology
on the Mechanical Engineering Campus in Garbsen, has been
supporting small and medium-sized skilled crafts and production companies
win the use of collaborative robots (cobots). Corresponding
workshops are offered for skilled workers and senior executives. The
Region Hannover provides financial support for corresponding practical
implementation.
25

Hannovers Hightech-
Cluster wächst
Hannover’s high-tech cluster is growing
Text:
oliver züchner
Hannovers Hightech-Standort Marienwerder profitiert
stark von der Nähe zwischen Wirtschaft und
Wissenschaft. So erstaunt es nicht, dass in unmittelbarer
Nähe ein zweiter Technologie-Cluster entsteht:
der Technologiepark Garbsen.
„Wir haben eine starke Mischung von Firmengründungen,
kleinen- und mittelständischen Firmen aus dem Forschungs-,
Entwicklungs- und Technologiebereich hinbekommen“,
resümiert Gabriele Zingsheim, Leiterin der Wirtschaftsförderung
der Stadt Hannover. Doch der Blick auf die Karte
der Science Area 30X in Hannover-Marienwerder, die bis vor
kurzem noch Wissenschafts- und Technologiepark Hannover
hieß, zeigt: Von 28 Hektar des Geländes sind nur noch
zwei Hektar nicht verkauft oder verplant. Es wird eng werden
für Unternehmen, die sich nicht in den (wachsenden)
Technologiezentren, sondern auf eigener Fläche niederlassen
wollen. Daher entsteht nur wenige hundert Meter entfernt
in Garbsen schon bald ein zweiter Technologiepark, rund
um die Maschinenbauinstitute der Universität.
Hannover’s high-tech site Marienwerder benefits
greatly from close links between business and science. It
is therefore no great surprise that a second technology
cluster is emerging in the immediate neighbourhood:
Technology Park Garbsen.
“We have succeeded in establishing a strong mixture of startups
together with small and medium-sized businesses from
the research, development and technology sector”, sums up
Gabriele Zingsheim, head of Hannover’s economic development
agency. But a glance at the map of the Science Area
30X in Hannover-Marienwerder, which was called Science
and Technology Park Hannover until recently, leaves mixed
feelings: Only two hectares of the 28 hectare area are not sold
or planned. That does not leave much scope for companies
that would prefer to have space of their own, rather in one
of the (growing) technology centres. But only a few hundred
metres away, there will soon be a second technology park
in Garbsen, built around the university’s mechanical engineering
institute.
Science Area 30X und Wissenschaftspark
Garbsen
Science Area30X and Technology
Park Garbsen
26

Foto: Dirk Laubner
27

Foto: LHH
Das private Technologiezentrum Sican hat sich zu einer
renommierten Adresse für junge Unternehmen aus den Bereichen
Mikroelektronik und Lasersysteme entwickelt.
The private Technology Centre Sican has become a renowned
address for young companies in the field of microelectronics
and laser systems.
Doch zunächst ein Blick zurück auf Marienwerder und dessen turbulente
Anfänge. 1989 kaufte die Stadt das Gelände als potenzielle
Gewerbefläche und ließ in einer aufwändigen Dekontamination giftige
Rückstände der Batterieproduktion entfernen, die auf dem benachbarten
früheren Werksgelände der AFA (später Varta, heute Clarios)
entstanden – das Gelände selbst war nie Betriebsstandort gewesen.
Die Anfänge: Sican und LZH
„Hannover wollte Platz für Ausgründungen der Universität schaffen“,
erklärt Zingsheim den Aufwand. Das Land Niedersachsen dachte noch
größer, wollte eine Mikrochip-Fabrik errichten lassen. Doch das Projekt
scheiterte und so entstand das heute private Technologiezentrum
Sican. Seit seiner Eröffnung 1991 hat es sich zu einer renommierten
Adresse für junge Unternehmen aus den Bereichen Mikroelektronik
und Lasersysteme entwickelt.
Noch älter ist das aus der Leibniz Universität hervorgegangene, 1986
gegründete Laser Zentrum Hannover (LZH), eine der ersten Ansiedlungen
im Wissenschaftspark. Unter den heute 200 Beschäftigten des
LZH sind viele Doktoranden und Postdocs der Universität, die mit
ihren Ideen immer wieder den Sprung in die Selbständigkeit wagen.
18 neue Firmen im Bereich der optischen Technologien sind auf diese
Weise bislang entstanden.
Zu ihnen zählt Cutting Edge Coatings, gegründet von Kai Starke: 2007
begann das Unternehmen mit der Herstellung von Anlagen, deren
Entwicklung auf Forschungsprojekten über optische Filter basiert.
Heute fertigt er im Taurus-Technopark hochkomplexe Sondermaschinen,
mit denen Laserspiegel höchster Güte für Industrie und Grundlagenforschung
realisiert werden. Warum ist er vor Ort geblieben?
„Die Atmosphäre macht viel aus, auch die persönlichen Kontakte sind
But first it is worth taking another look at Marienwerder and its
turbulent beginnings. In 1989, the city purchased the land as a potential
commercial estate and proceeded with an elaborate decontamination
process to remove toxic residues from the battery production
facility that used to be on the neighbouring former premises of AFA
(subsequently Varta, today Clarios). The land itself was never actually a
production site as such.
The beginnings: Sican and LZH
“Hannover wanted to create space for start-ups from the university”,
says Zingsheim with an explanation of all the effort involved. The
state of Lower Saxony was originally planning on a larger scale, and
wanted to have a microchip factory established here. But the project
failed, resulting instead in Sican, a private technology centre. Since it
was inaugurated in 1991, it has become a renowned address for young
companies in the field of microelectronics and laser systems.
LZH, the Laser Centre Hannover, is even older and was one of the
first to settle in the science park as a start-up from Leibniz Uni versity
in 1986. The 200 people currently working at LZH include many
doctoral students and post-docs from the university who continue to
use their ideas as a springboard to self-employment.
Up to now, this has resulted in 18 new companies in the field of optical
technologies, including Cutting Edge Coatings, founded by Kai Starke.
In 2007, the company began making systems that were developed on
the basis of research projects for optical filters. Today they produce
highly complex special machines in the Taurus Technopark to manufacture
top quality laser mirrors for industry and pure research. Why
have they stayed here? “The atmosphere makes a big difference, and the
personal contacts are also important”, says CEO Kai Starke. “When we
have to analyse something, we can use our neighbour’s equipment and
discuss new ideas at the same time.”
Today the Science Area 30X has more than 60 institutes and companies
involved in the high-tech sector as well as the automotive industry,
28

Foto: RTW Architekten GmbH
New technology-oriented companies also continue to emerge from
the research institutes, following the impressive example of the Laser
Centre Hannover. “We therefore see good chances of Opticum
strengthening the site with optical technology. The project is a milewichtig“,
sagt Geschäftsführer Kai Starke. „Wenn wir etwas analysieren
müssen, können wir die Geräte vom Nachbarn nutzen und gleichzeitig
neue Ideen diskutieren.“
Heute zählt die Science Area 30X mehr als 60 Ansiedlungen, überwiegend
Institute und Firmen der Hochtechnologie, aber auch des
Automobilbereichs, darunter seit Anfang 2022 der Kfz-Zulieferkonzern
Forvia mit 850 Beschäftigten am Standort. „Die Science Area hat
uns bereits mit der Leibniz Universität Hannover zusammengebracht:
Wir haben zusammen eine Vorlesungsreihe zur Produktentwicklung
aufgesetzt und wir forschen gemeinsam an neuen Sitztechnologien“,
erklärt Christian Beer, Geschäftsführer Faurecia Seating.
Forschen und Arbeiten im Grünen
Die Ansiedlung von Forvia, die jüngste Erweiterung des Technologie
Zentrums und geplante Vorhaben wie die Berufsbildungsstätte der
Schornsteinfegerinnung Niedersachsen zeugen von der wachsenden
Dynamik des Technologieparks. Ein Grund ist sicher die flächendeckende
Glasfaser- und Fernwärmeversorgung, dazu die Einbettung
des Hightech-Parks in einen attraktiven Landschaftspark“, sagt Wirtschaftsförderin
Zingsheim. „Seither können wir innovative Unternehmen
mit der Aussicht auf Arbeit und Forschen im Grünen locken.“
Dabei kommt den heute drei Technologiezentren eine zentrale Funktion
in der Unternehmensförderung zu: Das sind – neben Sican –
das Technologie Zentrum von hannoverimpuls, der Wirtschaftsförderungsgesellschaft
von Landeshauptstadt und Region Hannover,
das im November 2022 erweitert wurde, und der Technopark von
US- Projektentwickler Taurus Investment, der seinen Standort über das
Immobilienberatungsunternehmen Aptum selbstbewusst als „Marienvalley“
vermarket.
Doch auch die Forschungsinstitute bringen immer wieder neue,
technologieorientierte Unternehmen hervor, wie das Laser Zentrum
Hannover eindrucksvoll zeigt. „Entsprechend sehen wir gute Aussichten,
mit dem OPTICUM den Standort in Richtung optische Tech-
Virtueller Blick in den Technopark „Marienvalley“ des
US-Projekt entwicklers Taurus Investment.
Virtual view of the “Marienvalley” Technopark operated by
the US project developer Taurus Investment.
including the automotive supplier Forvia with 850 employees working
on site here since early 2022. “The Science Area has already brought
us together with the Leibniz University here in Hannover: we have set
up a series of joint lectures on product development and are working
together on research into new seat technologies”, explains Christian
Beer, CEO Faurecia Seating.
Researching and working in green surroundings
The arrival of Forvia, the latest extension of the technology centre
and planned projects such as the vocational training centre for Lower
Saxony’s Chimney Sweep Guild, bear witness to the growing dynamic
of the technology park. “One reason for this is sure to be the widespread
fibre optic network and the district heating supply. Furthermore,
the high-tech park is embedded in an attractive country park”,
says Zingsheim from the economic development agency. “We can
now attract innovative companies with the prospect of working and
researching in green surroundings.”
Today’s three technology centres, play a central role in business
development. Besides Sican, these are the Technology Centre of
hannoverimpuls, the economic development agency of the capital city
and the Region Hannover, which was extended in November 2022,
and the Technopark of US project developer Taurus Investment, which
confidently markets their site through the property consulting firm
Aptum under the name of “Marienvalley”.
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Das OPTICUM ist ein bundesweites Leuchtturmprojekt für die
Forschung an neuen optischen Technologien und kombiniert Optik,
Produktionstechnik, Materialentwicklung und Informatik.
OPTICUM is a national lighthouse project for research into new
optical technology, combining optics, production technology,
material development and computer science.
stone for Han nover”, says Zingsheim for the economic development
agency.
nologien zu stärken. Das Projekt ist ein Meilenstein für Hannover“,
sagt die Wirtschaftsförderin Zingsheim.
Das OPTICUM ist ein bundesweites Leuchtturmprojekt für die
Forschung an neuen optischen Technologien und kombiniert Optik,
Produktionstechnik, Materialentwicklung und Informatik. Bund und
Land Niedersachsen fördern den Forschungsbau mit 54 Millionen
Euro, der 2026 die Forschungsschule für Optik & Photonik der Leibniz
Universität Hannover (LUH) aufnehmen wird sowie rund 120 Forschende
des Exzellenclusters PhoenixD.
Gelungene Arbeitsteilung
Während im Laser Zentrum LZH und im Technologie Zentrum von
hannoverimpuls eher junge Startups arbeiten, haben die Technologieparkbetreiber
Taurus und Sican Unternehmen im Blick, die ihre
erste Wachstumsphase bereits abgeschlossen haben. Zu diesen Firmen
zählen beispielsweise der Lasertechnik-Spezialist Civan Lasers und die
Bundesdruckerei-Tochter Maurer Electronics, die Hard- und Software
für ID-Systeme entwickelt.
An solche Kandidaten richtet sich auch der dritte Bauabschnitt des
Taurus-Technoparks: ein 150 Mio. Euro teurer Sechsgeschosser, der
die Gesamtnutzfläche Anfang 2024 auf 43.000 Quadratmeter Nutzfläche
für bis zu 2.500 Beschäftigte erhöhen soll. Der Neubau wird wie
die bisherigen Bauabschnitte aufwendige Gebäudetechnik für Gründungen
aus den Bereichen Elektronik, Pharma, Biotechnologie und
Maschinenbau bieten.
„Die Unternehmen können hier forschen und sogar produzieren“,
sagt Taurus-Geschäftsführer Ulrich Gerhardt, der für die Erdgeschossflächen
eine doppelte Raumhöhe, besonders hohe Bodentraglasten
und extra starke Lüftungssysteme vorgesehen hat. Davon profitiert
etwa das mehrfach ausgezeichnete Medizin-Startup Cardior, das seit
2022 zwei Reinräume für die Forschung und Entwicklung von RNAbasierten
Therapeutika zur Vorbeugung von Herzkrankheiten nutzen
kann. Doch auch etablierte Unternehmen lassen sich bei Taurus nieder,
darunter der in Singapur beheimatete Reifenhersteller Giti Tire mit
seiner Forschungs- und Entwicklungsabteilung.
Foto: Henn/OPTICUM
Opticum is a national lighthouse project for research into new optical
technology, combining optics, production technology, material
development and computer science. The federal government and the
state of Lower Saxony are providing 54 million Euro in funding for the
research building which will accommodate the Leibniz University’s
Research School for Optics and Photonics, as well as around 120
researchers from the PhoenixD cluster of excellence.
In contrast to the young start-ups working in the LZH Laser Centre
and in the hannoverimpuls Technology Centre, Tarus and Sican as the
operators of the technology park tend to focus more on companies
that have already completed their first growth phase. These include,
for example, the laser technology specialist Civan Lasers and Maurer
Electronics, a subsidiary of the Bundesdruckerei (federal printers) that
develops hardware and software for ID systems.
Similar candidates are also the target group for the third construction
phase of the Taurus Technopark. This consists of a six-storey building
costing 150 million Euro which should increase the total effective
surface area by early 2024 to 43,000 square meters floor space for up to
2,500 employees. Like the previous construction phases, the new-build
will offer sophisticated building services for start-ups in the electronic,
pharmaceutical, biotechnology and mechanical engineering sectors.
“Here companies can pursue both research and actual production”,
says Taurus CEO Ulrich Gerhardt: the ground floors offer double
room height, particularly high floor loading and extra strong ventila tion
systems. Companies that have profited from this include the multiple
award-winning medical start-up Cardior, which has been using two
clean rooms since 2022 for research and development of RNA-based
therapeutics to prevent heart disease. But the facilities provided by
Taurus also attract established companies to settle here, including the
Singapore tyre manufacturer GiTi Tire with its research and development
department.
New technology park in Garbsen at
Mechanical Engineering Campus
Located just a few hundred metres away, a new technology park is
emerging in Garbsen that has not yet been given an official name, with
the aim of profiting from the Leibniz University’s Mechanical Engineering
Campus in Garbsen. In 2004, eight production technology
institutes belonging to the university were relocated here to Hannover’s
neighbouring town, forming the Centre for Production Technology
(PZH) as the first phase of the Mechanical Engineering Campus.
Around 270 researchers from engineering and the sciences work here to
develop new machines and processes, frequently in cooperation with
industry.
In 2019, the university’s 11 remaining mechanical engineering institutes
moved into the second phase of the Mechanical Engineering Campus,
which cost around 149 million Euro to build. The campus is thus
30

Überblick: Die Science Area 30X
Der frühere Technologie- und Wissenschaftspark Marienwerder
bündelt in rund 60 Unternehmen, Technologiezentren und Instituten
die Kompetenzen aus den Bereichen Automotive, Optik,
Produk tionstechnik, IT, Medizin und Biotechnologie mit mittlerweile
mehr als 1.000 Beschäftigten. Er profitiert vom Hochschul- und
Forschungsstandort Hannover mit rund 51.000 Studierenden, insbesondere
von der Nähe zur Leibniz Universität, einer der führenden
technischen Hochschulen Deutschlands mit internationalem
Renommee.
Die bekanntesten (größeren) Ansiedlungen sind der Automobilzulieferer
Forvia, das Laser Zentrum Hannover (LZH), das gemeinnützige
Institut für Integrierte Produktion (IPH) sowie die Technologiezentren
von hannoverimpuls, Taurus Investment und Sican.
Im direkten Umfeld des Technologieparks in Marienwerder und
Stöcken finden sich führende Unternehmen der Kfz-Branche:
Volkswagen Nutzfahrzeuge (VWN), der Automobilzulieferer und
Reifenhersteller Continental und Clarios, das für viele Fahrzeugarten
Batterien entwickelt. Die drei Unternehmen haben dort Verwaltung,
Produktion sowie Forschung und Entwicklung angesiedelt.
In Planung sind der Forschungsbau OPTICUM der Leibniz Universität,
das Bildungs- und Innovationszentrum im Schornsteinfegerhandwerk
(BIS), zu dem unter anderem das Institut für
Gebäudelüftung und Digitalisierung der Schornsteinfegerinnung
Hannover gehört, sowie ein Inklusionshotel, das überwiegend
Menschen mit Behinderung beschäftigen und in Serviceapartments
auch Langzeitaufenthalte ermöglichen soll.
Overview: Science Area 30X
With around 60 companies, technology centres and institutes,
the former technology and science park Marienwerder combines
expertise in automotive engineering, optics, production technology,
IT, medicine and biotechnology with a workforce of meanwhile more
than 1,000 employees. It benefits from Hannover’s reputation as an
academic and research city with around 51,000 students, including
in particular the nearby Leibniz University, one of Germany’s leading
technical universities with an international reputation.
The best-known (larger) entities that have settled here include
automotive supplier Forvia, the LZH Laser Centre, the non-profit IPH
(Institute for Integrated Production) and the technology centres of
hannoverimpuls, Taurus Investment and Sican.
Leading automotive companies have settled in the direct vicinity of
the technology parks in Marienwerder and Stöcken, including VWN
(Volkswagen Commercial Vehicles), automotive supplier and tyre
manufacturer Continental, and Clarios, with its focus on developing
batteries for many types of vehicle. The three companies have
established management and production facilities here as well as
research and development activities.
Planning is in progress for Leibniz University’s Opticum research
building, the BIS Training and Innovation Centre for the chimney
sweep trade, including among others the Institute for Building
Ventilation and Digitalisation of the Chimney Sweep Guild Hannover,
as well as an inclusion hotel with a workforce consisting primarily
of people with disabilities which will offer service apartments for
longer stays.
Neuer Technologiepark am Campus Maschinenbau Garbsen
Erst am Anfang der Entwicklung steht der wenige hundert Meter
entfernte Technologiepark am Campus Maschinenbau Garbsen der
Leibniz Universität. Die Leibniz Universität übersiedelte 2004 mit
acht produktionstechnischen Instituten in die Nachbarstadt, die dort
das Produktionstechnische Zentrum (PZH) als ersten Abschnitt des
Campus Maschinenbau bilden: Rund 270 Forscher der Ingenieurund
Naturwissenschaften entwickeln neue Maschinen und Verfahren,
häufig in Kooperation mit der Industrie.
2019 zogen die übrigen 11 Maschinenbau-Institute der Uni um in den
149 Mio. Euro teuren zweiten Abschnitt des Campus Maschinenbau,
der damit komplettiert wurde. Er bietet Platz für rund 5.300 Studierenden
und Beschäftigte und neuerdings auch für den „Wasserstoff-
Campus Hannover“ – den zentralen Cluster einer künftigen Wasserstoffwirtschaft,
so die Strategie „Generation H2“ der Region Hannover.
Um universitäre Ausgründungen zu fördern, aber auch um jungen
Tech-Unternehmen neue Ansiedlungsmöglichkeiten zu bieten, wollen
die Region Hannover und die Stadt Garbsen auf einer vier Hektar
großen Fläche in fünf Bauabschnitten einen Technologiepark mit
50.000 Quadratmeter Büro-, Seminar-, Labor- und Werkstattflächen
errichten lassen. Dazu bereiten die Stadt Garbsen und die Region
Hannover derzeit ein Investorenauswahlverfahren vor. Konzeptideen
wurden auf der Expo Real 2022 in München präsentiert, Architekturentwürfe
folgen Mitte 2023. Anfang 2026 könnte das erste Gebäude
seine Türen öffnen.
Foto: Alexander Limbach/stockAdobe.com
complete and offers space for around 5,300 students and employees.
It now also accommodates the Hydrogen Campus Hannover as the
central cluster of a future hydrogen economy, according to the Generation
H2 strategy of the Region Hannover.
To encourage university spin-offs and also offer new possibilities for
young high-tech companies to settle in the area, the Region Hannover
and the town of Garbsen want to build a technology park on four
hectares of land with 50,000 square metres of office, seminar, laboratory
and workshop facilities in five building phases. To this end, Garbsen
and the region are currently preparing an investor selection process.
Concept ideas were presented at the Expo Real 2022 in Munich and
architectural designs will be submitted by mid-2023. The first building
could open its doors in early 2026.
31

IPH – Institut für
Integrierte Produktion
Hannover gGmbH
Das IPH – Institut für Integrierte Produktion Hannover gGmbH betrachtet
die Produktion ganzheitlich. Die Leitfrage lautet seit der Gründung: Wie
können wir alle Bereiche der Produktionstechnik miteinander vernetzen? Von
Computer Integrated Manufacturing (CIM) entwickelten sich die Themen hin
zu Industrie 4.0 und Künstlicher Intelligenz.
Die Mitarbeitenden beschäftigen sich interdisziplinär mit allen Bereichen einer
Fabrik: beginnend bei der Logistik, die alle Prozesse miteinander vernetzt,
über die Produktionsautomatisierung, die Arbeitsprozesse digitalisiert und
automatisiert, bis zur optimierten Fertigung einzelner Bauteile in der Prozesstechnik.
Das IPH forscht und entwickelt auf dem Gebiet der Produktionstechnik,
berät Industrieunternehmen und bildet den ingenieurwissenschaftlichen
Nachwuchs aus.
Die wissenschaftlichen Mitarbeitenden sind interdisziplinär an For schungspro
jekten zu den Kernthemen Logistik, Produktionsautomatisierung und Prozesstechnik
tätig. Ihr Ziel ist es, neue Entwicklungen frühzeitig zu erkennen,
innovative Ideen weiterzuentwickeln und sie in der Industrie um zusetzen.
Sowohl in Forschungs- als auch in Beratungsprojekten kooperiert das IPH eng
mit Unternehmen. Zu den Kund:innen gehören Firmen aus dem Werkzeugund
Formenbau, dem Maschinen- und Anlagenbau, der Luft- und Raumfahrt
sowie der Automobil-, Elektro- und Schmiedeindustrie.
Verantwortung übernimmt das IPH auch bei der Qualifizierung des ingenieurwissenschaftlichen
Nachwuchses. Studierende sind unmittelbar in
Forschungs projekte involviert, mit verantwortungsvollen, fachnahen Tätigkeiten
betraut und tragen so maßgeblich zum Erfolg des IPH bei. Absolvent:innen
haben in Kooperation mit der Leibniz Universität Hannover die Möglichkeit
zur Promotion – mit einer einzigartigen Mischung aus Theorie und Praxis.
Die technische Ausstattung ermöglicht es dem IPH, auch virtuell mit seinen
Kund:innen zu arbeiten und nahezu alle Dienstleistungen digital anzubieten.
Dank der branchenübergreifenden Erfahrung und interdisziplinären
Arbeitsweise kann das IPH zielorientiert auf die Bedürfnisse der Kund:innen
eingehen und maßgeschneiderte Lösungen entwickeln.
Schwerpunkte setzt das IPH in der
Forschung auf den Mittelstand –
beispielsweise auf Resilienz oder
Energieeffizienz – sowie auf
die themen Digitalisierung bzw.
Industrie 4.0 und Additive Fertigung.
The IPH focuses on the SME sector,
looking at resilience or energy
effi ciency, for example, and on the
issues of digitalisation, Industry 4.0
and additive manu facturing.
32

The IPH – Institute for Integrated Production Hannover gGmbH takes a
holistic view on production. The guiding question, since the institute was
founded, is how can we network all areas of production technology with each
other? The topics have developed from computer integrated manufacturing
(CIM) towards Industry 4.0 and artificial intelligence.
The IPH staff take an interdisciplinary approach to all parts of a factory. This
starts with logistics, where all processes are networked, and continues via
production automation, where work processes are digitalised and automated,
through to optimised manufacturing of individual components in process
technology. The IPH pursues research and development in the field of production
technology and provides consultancy services for industrial companies,
as well as training the next generation of engineers.
Interdisciplinary teams of research assistants work on research projects dealing
with the core issues of logistics, production automation and process technology.
Their objective is to recognise new trends at an early stage, advance innovative
ideas and implement them in industry.
The IPH cooperates closely with companies in research and consulting projects.
The customer base includes companies involved in tool and mould-making,
mechanical and plant engineering, aerospace and also the automotive, electrical
and forging industry.
Assuming responsibility for the qualification of the next generation of
engineers is also a natural task of the IPH. Students are directly involved in
research projects. They are given responsibility for subject-related jobs and thus
play a key role in the success of the IPH. Graduates have an opportunity to do
a PhD with Leibniz University Hannover, benefiting from the unique mixture
of theory and practice.
The technical equipment enables the IPH to work with customers also on a
virtual basis and to offer practically all services in digital form. Thanks to its
cross-sectoral experience and interdisciplinary approach, the IPH offers a
pinpointed response to the needs of its customers and develops tailor-made
solutions.
Information
Gründungsjahr: 1988 aus der
Leibniz Universität heraus
Mitarbeitende: ca. 80
Forschungsfelder:
Logistik – Schwerpunkte:
– Gestaltung von
Produktionsnetzen
– Produktionsmanagement
– Fabrikplanung
– Materialflusssimulation
– Ressourceneinsatz
Produktionsautomatisierung –
Schwerpunkte:
– Digitalisierung & Vernetzung
– Methoden der Künstlichen
Intelligenz
– Simulation & Modellierung
– Messtechnik
– Mensch-Maschine-Interaktion
Prozesstechnik – Schwerpunkte:
– Automatisierte
Prozessauslegung
– Prozessüberwachung
– Querkeilwalzen
– Schmiedeverfahren (z. B. gratloses
Präzisionsschmieden)
– Ergonomie
www.iph-hannover.de
Year founded: 1988 as a spin-off
from Leibniz University
Employees: approx. 80
Fields of research:
Logistics – main areas:
– designing production networks
– production management
– factory planning
– material flow simulation
– use of resources
Production automation –
main areas:
– digitalisation & interconnectivity
– methods of artificial
intelligence
– simulation & modelling
– measurement technology
– human machine interface
Process technology –
main areas:
– automated process design
– process monitoring
– cross wedge rolling
– forging processes (e.g. flashless
precision forging)
– ergonomics
33

Die Region treibt die
Wasserstoffwirtschaft voran
Hydrogen economy driven by the region
Text:
oliver züchner
Die Unternehmen in der Region Hannover befinden
sich am Anfang eines weitreichenden Transformationsprozesses:
weg von fossilen Energieträgern,
hin zu erneuerbaren Energien und mehr Energieeffizienz.
Denn nur mit einer drastischen Reduktion der
CO 2 -Emissionen und des Energieverbrauchs kann die
Region ihren Beitrag zur Erreichung des 1,5-Grad-Ziels
des Pariser Klimaabkommens leisten. Dabei kommt der
Entwicklung der Wasserstoffwirtschaft eine besondere
Bedeutung zu und so hat die Region 2021 ihre
Wasserstoffstrategie auf den Weg gebracht. Seit 2022
trägt sie den Namen „Generation H2“.
Wasserstoff ist eine Möglichkeit, um die Verwendung
erneuerbarer Energie aus Wind, Sonne, Wasser und Biomasse
in der Breite durchzusetzen – und dadurch Klimaneutralität
zu erreichen und zwar, wie 2021 von der
Region Hannover beschlossen, bereits 2035. Denn H2, so
die chemische Formel, erscheint derzeit als eine der besten
Möglichkeiten, das Speicherproblem zu lösen, das bislang
die Durchsetzung der Erneuerbaren behindert. Die Energiedichte
von Wasserstoff ist extrem hoch: Sie liegt dreimal
höher als bei Diesel und hundertmal höher als bei einer
E-Autobatterie.
Businesses in the Region Hannover are at the start of an
extensive transformation process, away from fossil fuels
towards renewable energy sources and more energy
efficiency. Making drastic reductions in CO 2 emissions
and energy consumption is the only way for the region
to make its contribution to reaching the 1.5 degree
target of the Paris Climate Agreement. The hydrogen
economy and its development will have a special role to
play, with the region launching its hydrogen strategy in
2021. Since 2022, it has been called “Generation H2”.
Hydrogen is a formula for implementing the widespread
use of renewable energy from wind, solar, hydro and biomass
sources, thus achieving climate neutrality. As decided
by the Region Hannover in 2021, this goal will be achieved
al ready in 2035. At the moment, H2, to use its chemical
formula, seems to be one of the best ways of solving the
storage problem that has prevented renewable energy sources
from becoming established. Hydrogen offers extremely high
energy density: three times higher than with diesel and a
hundred times higher than with an electric car battery.
34

Foto: Achim Wagner/stockAdobe.com
35

Ein Katalysator: Generation H
Der Aufbau einer Wasserstoffwirtschaft bedeutet aber auch die Schaffung
neuer, zukunftsträchtiger Wertschöpfungsketten, die sowohl die
Erzeugung von Wasserstoff als auch seine Nutzung einschließen und
– nach derzeitigem Stand der Technik – insbesondere den Mobilitätsbereich
verändern werden.
Gerade beim Antrieb von Schienenfahrzeugen, Lkw, Bussen und
Schiffen bietet Wasserstoff erhebliche ökonomische und ökolo gische
Potenziale. Sie sind für die Region umso bedeutender, als Zehntausende
Menschen in den Mobilitätsbranchen Automobil, Verkehr,
und Logistik arbeiten. Perspektivisch könnte regional erzeugter Wasserstoff
helfen, die Flugzeuge am Flughafen Hannover-Langenhagen
zu betanken und die hohen CO 2 -Emissionen der Zementherstellung
in der Region zu senken. Bislang nutzt nur ein Unternehmen in der
Region Wasserstoff versuchsweise als Energieträger.
Vor diesem Hintergrund soll Generation H2 der Region Hannover
als Katalysator wirken. Unternehmen sollen mit Experten und Forschungseinrichtungen
in projektbezogenen Kooperationen zusammengeführt
werden, um aus Ideen Realität werden zu lassen: in Projekten,
aber auch in regelmäßigen Netzwerkveranstaltungen und jährlichen
Kongressen. Bis 2024 will die Region Hannover 6,5 Millionen Euro
zur Umsetzung ihrer Wasserstoffstrategie bereitstellen. Sie engagiert
sich überdies mit der IHK Hannover und diversen Landkreisen seit Juli
2022 im Wasserstoffnetzwerk Leine-Weser.
Zentraler Baustein der Wasserstoffstrategie ist der Wasserstoff-Campus
Hannover, der von der Region mit rund 600.000 Euro gefördert wird.
Er bündelt die Kompetenzen diverser Institute der Leibniz Universität
Hannover (LUH) am Campus Maschinenbau Garbsen, um Unternehmen
bei der Umsetzung ihrer Projekte zu unterstützen. Auch die
Forschenden der Hochschule Hannover und ihr Energie-Cluster sollen
später in das Projekt integriert werden.
Forschende der LUH unterstützen das Unternehmen Funke Wärmeaustauscher
Apparatebau aus Gronau bei der Entwicklung eines
kompakten, äußerst effizienten und mittels 3D-Druck hergestellten
Wärmetauschers für Wasserstofftankstellen – ein wichtiger Baustein
der Energiewende. Denn ohne leistungsfähige „Wärmeübertrager“,
wie Techniker sagen, würde der Wasserstoff beim schnellen Befüllen
der Brennstoffzellen erhitzen, die heute schon in Bahnen, Bussen und
Lkw, künftig aber auch in Schiffen und privaten Haushalten eingesetzt
werden können und Komponenten beschädigen.
Die Kläranlage, die Wasserstoff produziert . . .
Die Region Hannover misst den öffentlichen Unternehmen bei der
Etablierung der Wasserstoffwirtschaft eine besondere Rolle zu. Dazu
gehört die Stadtentwässerung Hannover mit ihrer Kläranlage Herrenhausen.
Dort wird das Projekt Sewage Plant H vorbereitet, ein
Vor haben mit europaweiter Strahlkraft, das vom Niedersächsischen
Umweltministerium mit knapp 6,4 Millionen Euro gefördert wird.
Der Plan sieht vor, ab Ende 2025 im Klärwerk Wasserstoff zu erzeugen
und zwar mithilfe von „grünem“ Strom, der zum einen zugekauft wird,
zum anderen in eigenen, 2021 neu in Betrieb gegangenen Blockheizkraftwerken
erzeugt wird, die das dafür notwendige Bio-Gas aus den
Faultürmen der Anlage beziehen.
A catalyst: Generation H2
But building a hydrogen economy also means creating new, seminal
supply chains that include both the generation and the subsequent use
of hydrogen. Given the current state of technology, this would affect
the mobility sector in particular.
Hydrogen offers considerable economic and ecological potential, especially
for driving railway vehicles, trucks, buses and ships. This potential
is all the more significant for the region in view of the tens of thousands
of people working in the automotive, transport and logistic industries
of the mobility sector. In the long term, regionally generated hydrogen
could help to refuel airplanes at Hannover-Langenhagen airport, as well
as reducing the high CO 2 emissions caused by cement production in
the region. Up to now, only one regional company makes tentative use
of hydrogen as a source of energy.
This is the context in which the Region Hannover’s Generation H2
aims to act as a catalyst. The intention is for companies to work with
experts and research institutions to turn ideas into reality, on a project
basis and also at regular network events and annual conferences. By
2024, the Region Hannover wants to make 6.5 million Euro available
for implementing its hydrogen strategy. Furthermore, since July 2022
it has been involved in the Leine-Weser hydrogen network alongside
Hannover CCI (Chamber of Commerce and Industry) and various
rural districts.
The central element of the hydrogen strategy is the Hydrogen Campus
Hannover, which receives 600,000 Euro in funding from the region. It
pools the expertise of various institutes belonging to Leibniz University
Hannover (LUH) at the Mechanical Engineering Campus in Garbsen
to help companies with implementing their projects. The intention is
also for the researchers at Hannover University of Applied Sciences and
their energy cluster to become integrated in the project at a later point
in time.
Researchers from the LUH for example are helping Funke Wärmeaustauscher
Apparatebau from Gronau to develop a compact, highly
efficient heat exchanger made by 3D printing, for use at hydrogen
refuelling stations – an important part of the energy transition.
Without efficient heat exchangers, the hydrogen would overheat and
damage components during the rapid refilling of fuel cells already used
in trains, buses and trucks, and which could also be used in future in
ships and private households.
Sewage plant that produces hydrogen . . .
The Region Hannover assigns a special role to public companies in
terms of implementing the hydrogen economy. One such company is
Stadtentwässerung Hannover (Hannover waste water utility) with its
Herrenhausen sewage plant. This is where the Sewage Plant H project
is being prepared: a project of European magnitude that is being
funded with roughly 6.4 million Euro by Lower Saxony’s Environment
Ministry.
According to the plan, the sewage plant will be producing hydrogen by
the end of 2025, using “green” electricity that is bought in on the one
hand, but also generated in the sewage plant’s own new cogeneration
units that were commissioned at the end of 2021 using biogas from the
plant’s digestion towers.
36

Foto: Olaf Mahlstedt
Zentraler Baustein der Wasserstoffstrategie ist der Wasserstoff-
Campus Hannover, der von der Region mit rund 600.000 Euro
gefördert wird. Er bündelt die Kompetenzen diverser Institute der
Leibniz Universität Hannover (LUH) am Campus Maschinenbau
Garbsen.
The central element of the hydrogen strategy is the Hydrogen
Campus Hannover, which receives 600,000 Euro in funding from the
region. It pools the expertise of various institutes belonging to Leibniz
University Hannover (LUH) at the Mechanical Engineering Campus in
Garbsen.
. . . und Hannover Fernwärme liefert
Die Wärme, die bei der Wasserstoffherstellung mittels Elektrolyse anfällt,
soll ins wachsende Fernwärmenetz Hannovers eingespeist werden.
Der produzierte Wasserstoff wiederum soll zum Betanken der Busse
von ÜSTRA und regiobus genutzt werden. Der bei der Elektrolyse
anfallende, unter Druck stehende Sauerstoff wiederum könnte für die
Abwasserklärung genutzt werden. Bislang werden hierfür Turboverdichter
eingesetzt, die mit angesaugter Umgebungsluft die Becken beleben
und einen Großteil des enormen Energiebedarfs eines Klärwerks
ausmachen. Im Schnitt gehen in einer Großstadt rund 20 Prozent des
Stromverbrauchs der öffentlichen Hand auf Kläranlagen zurück.
Voran in die Zukunft: ÖPNV und Abfallwirtschaft
setzen auf Wasserstoffantrieb
Bereits 2023 wollen die Verkehrsunternehmen ÜSTRA und regiobus,
an denen die Region beteiligt ist, je zwei Busse mit Wasserstoff-
Brennzelle beschaffen. Das lohnt perspektivisch bei allen Linien, auf
denen die Fahrzeuge täglich mehr als 300 Kilometer zurücklegen
und das umso mehr, wenn sie im ländlichen Raum unterwegs sind.
Die notwendige Tankinfrastruktur soll am regiobus-Betriebshof in
Neustadt am Rübenberge, später auch im neuen, derzeit im Planung
befindlichen Betriebshof Weetzen installiert werden, der 2026/27 in
Betrieb gehen könnte und für eine umfangreiche Wasserstoff-Busflotte
konzipiert wird.
. . . and supplies Hannover with district heating
The heat generated during the production of hydrogen by electrolysis
will be fed into Hannover’s growing district heating network. In turn,
the produced hydrogen will be used to refuel the buses operated by
ÜSTRA and Regiobus.
Furthermore, the pressurised oxygen resulting from electrolysis could
be used for sewage treatment. Up to now, this has been done by turbo
compressors that aerate the clarifiers with aspirated ambient air, accounting
for a large share of the huge energy requirements of a sewage
plant. On average, sewage plants are responsible for around 20 percent
of a city’s public-sector power consumption.
Into the future: Public transport and waste management
rely on hydrogen propulsion
The transport operators ÜSTRA and regiobus, owned to nearly
20 % respectively almost wholly by the region, both want to purchase
two buses with hydrogen fuel cells by 2023. In the long term, this is
worthwhile for all routes where vehicles cover more than 300 kilometres
each day, particularly when travelling in rural areas. The necessary
refuelling infrastructure is to be installed at the regiobus depot in
Neustadt am Rübenberge, and later also at the new depot in Weetzen.
The new depot is currently still in the planning stage and could be
commissioned in 2026/27. It is being designed for an extensive fleet of
hydrogen buses.
37

Die Abfallwirtschaft Region Hannover (aha), ein weiteres Tochterunternehmen
der Region, will bis 2045 ihren kompletten Bestand von
derzeit 240 Abfallsammelfahrzeugen auf brennstoffzellenbetriebene
Fahrzeuge umstellen. Der dafür nötige Wasserstoff soll im Abfallbehandlungszentrum
Lahe durch sogenannte Bio-Methan-Plasmalyse
erzeugt werden.
Das Verfahren benötigt im Vergleich zur meist eingesetzten Elektrolyse
nur ein Viertel der Energiemenge und benutzt als Ausgangsstoff nicht
Wasser, sondern Methangas, das bei der Vergärung von Rest- und Bioabfällen
in Lahe anfällt. Im Zuge des Projekts soll der technologische
Reifegrad von „Prototyp in Einsatzumgebung“ auf „Industriereife“
erhöht werden. Das Projekt wird vom Niedersächsischen Umweltministerium
mit 2,6 Millionen Euro gefördert und von der Klimaschutzagentur
der Region Hannover unterstützt.
Sollen sich Wasserstoff-Brennzellen im Lkw- und Busbereich durchsetzen,
braucht es eine dichte Ladeinfrastruktur, Aktuell besteht diese
nur aus zwei Wasserstoff-Tankstellen im Stadtgebiet der Landeshauptstadt.
Daher plant der hannoversche Energiedienstleister und Tankstellenbetreiber
Mundt einen Autohof am Airport Businesspark direkt
am Flughafen. Die 20 Millionen Euro teure Anlage soll neben konventionellen
Kraftstoffen, Flüssiggas und Stromladesäulen auch Wasserstoff
in allen gängigen Druckstufen anbieten. Sie wäre nach heutigem
Stand die zweite Tankstelle im Regionsgebiet, die mit 350 bar ein Angebot
für Lkw und Busse macht – ideal gelegen an der A 352 und damit
in der Nähe wichtiger Achsen des Autobahnnetzes (A 2, A 7).
Wissen um Wasserstoff macht den Unterschied
Der Aufbau einer Wasserstoffwirtschaft ist ohne qualifizierte Fachkräfte
undenkbar. Bis zu 70.000 neue Arbeitsplätze könnten deutschlandweit
in diesem Bereich bis 2030 laut Deutscher Wasserstoff- und
Brennstoffzellenverband bis 2030 entstehen. Daher fördert die Re-
The Abfallwirtschaft Region Hannover (aha – waste management
authority), another subsidiary of the region, also aims to convert its
entire fleet of currently 240 waste collection vehicles to fuel cell vehicles
by 2045. The hydrogen required for this is to be generated in Lahe waste
treatment centre by means of so-called biomethane plasmalysis.
This method consumes only one quarter of the energy used by conventional
electrolysis. Instead of water, the methane gas generated in
the fermentation of residual and organic waste in Lahe is used as reactant.
In the course of the project, the technological maturity should be
elevated from “prototype in operational environment” to “industrial
maturity”. The project is being funded with 2.6 million Euro by Lower
Saxony’s Ministry of the Environment and supported by the climate
protection agency of the Region Hannover.
For hydrogen fuels to prevail on the truck and bus sector, there will
have to be a dense infrastructure, which currently consists of just two
hydrogen refuelling stations that are both located within the capital
city’s urban area. Hannover’s energy provider and fuel station operator
Mundt is therefore planning a truck stop directly at the Airport Business
Park. Besides conventional fuels, liquid gas and battery charging
points, the 20 million Euro facility will also offer hydrogen in all
standard pressure levels. As it stands today, this would be the region’s
second refuelling station offering 350 bar for trucks and buses, in an
ideal position on the A 352 motorway in the direct vicinity of important
axes in the motorway network (A 2, A 7).
Hydrogen know-how makes the difference
Building a hydrogen economy is inconceivable without qualified skilled
workers. The German Hydrogen and Fuel Cell Association estimates
that up to 70,000 new jobs could emerge in this sector by 2030. The
Region Hannover is therefore working with other partners to pro mote
various initial and advanced training possibilities. These include the
38

Region Hannover fördert die Green Economy
Angelehnt an die 17 Ziele zur globalen Entwicklung der Vereinten
Nationen hat die Region Hannover 2022 in ihrer Green Economy-
Strategie wichtige Eckpunkte der künftigen Regionalen Wirtschaftsund
Innovationspolitik vorgelegt. U. a. werden mit der Förderrichtlinie
„Green Economy“ kleine und mittelständische Unternehmen im
Bereich Forschung und Entwicklung unterstützt.
Dabei stehen maximal 10.000 Euro bereit, um eine Projektidee über
den Technologie- und Wissenstransfer mit einem Expert*innen
oder regionalen Forschungspartner*innen zur Praxisreife zu bringen.
Erste Projekte werden bereits gefördert.
So ermöglicht der Einsatz eines neuen hochwertigen Druckkopfes,
durch die auf 3D-Druck spezialisierte Firma Umeleon aus Hannover,
den Materialausschuss bei der Produktion von monatlich 75 kg
auf 30 kg zu senken und damit um rund 60 Prozent zu reduzieren.
(Motiv 2)
Für die Herstellung und den Vertrieb der 3D-Firmenlogos wird
bereits ein Material aus Maisstärke verwendet. Mit der Rohstoffwahl
wurde bewusst entschieden, die Produktion von 3D-Firmenlogos
und Schildern deutlich nachhaltiger durchzuführen.
Die Firma Njordvind wiederum, die Vertikalwindräder entwickelt,
wurde bei der Entwicklung eines funktionsfähigen Musters unterstützt.
Dabei ging es um die Integration der Überwachungssensorik
und die geeignete nachhaltige Leichtbaumaterialien. Die Entwicklung
der baulich kompakten, auch in besiedelten Gebieten nutzbaren
Vertikalwindräder soll Privatleute, vor allem aber kleine und
mittelständische Betriebe unabhängiger von fossilen Brennstoffen
machen.
Weitere Förderprojekte der Region Hannover betreffen die naturnahe
Gestaltung von Firmengeländen (AußenstelleNatur), kostenfreie
Beratungsangebote für eine verbesserte Energieeffizienz (e.coBizz)
und ein Umweltmanagement, um Einsparungen bei Energie, Wasser,
Emissionen, Abfall und Rohstoffen zu erzielen (Ökoprofit Hannover).
Dabei nimmt die Region auch Stadt- und gewerbequartiere in
den Blick, in denen flächendeckend Eigentümer und Unternehmen
durch Beratungsangebote unterstützt werden , wie derzeit in
Gehrden-Ost und Bissendorf. Darüber hinaus hat die Region 2021
Fördermittel für bestehende und neue Gewerbegebiete an konkrete
Nachhaltigkeitskriterien gebunden.
Hannover funds the green economy
Based on the 17 goals for global development of the United Nations,
the Hannover region presented 2022 important cornerstones
of future regional economic and innovation policy in its Green
Economy Strategy, e.g. small and medium-sized companies are
supported in the field of research and development with the “Green
Economy” funding guideline.
Maximum funding of 10,000 Euro is available to make a project idea
ready for practical implementation via technology and knowledge
transfer with the assistance of experts or regional research partners.
The first projects are already being funded.
For example, a new top-quality printer head by the 3D printing specialists
Umeleon from Hannover reduces material wastage during
production by about 60 percent from 75 kg to 30 kg per month.
(Picture 2)
Cornflour is already being used as the material for production and
sales of the 3D company logo. The choice of raw material was a
deliberate decision to make the production of 3D company logos
and signs far more sustainable.
On the other hand, Njordvind, a company that develops vertical wind
turbines, has received support to develop a functioning prototype,
with a focus on integrating the monitoring sensors as well finding
suitable, sustainable lightweight materials. The development of
structurally compact vertical wind turbines that can also be used in
populated areas should help small and medium-sized businesses in
particular to become independent of fossil fuels.
Other funding projects in the Region Hannover refer to natural
landscaping of company premises (AußenstelleNatur), free consultation
for improved energy efficiency (e.coBizz) and en vironmental
management for savings in energy, water, emissions, waste and raw
materials (Ökoprofit Hannover). The region is increasingly looking at
urban and commercial neighbourhoods as a whole, supporting owners
and companies with consultation services on a broad scale , as
is currently the case in Gehrden-Ost and Bissendorf. Furthermore, in
2021 the region ensured that funds for existing and new commercial
estates were tied to specific sustainability criteria.
gion Hannover gemeinsam mit anderen Partnern diverse Aus- und
Weiterbildungsmöglichkeiten. Dazu zählt das Zertifikat Wasserstoffwirtschaft,
ein Weiterbildungsstudiengang der Universitäten Hannover
und Oldenburg sowie des Fraunhofer-Instituts für Windenergiesysteme
IWES, der im September 2022 erstmals gestartet ist.
Weitere Bildungsprojekte sind am Wasserstoff-Campus in Garbsen
gebündelt. Dazu zählt das Projekt Multikopter, ein mit Wasserstoff
betriebenes Fluggerät, das Studierende verschiedener Fachrichtungen
entwickeln. Mit ihm sollen H2-Kompetenzen in Lehre und Lernen
implementiert werden. Studierende, aber auch Fachkräfte aus Handwerks-
und Industriebetrieben wiederum können Kenntnisse über
Erzeugung und Verbrennung von Wasserstoff im Wasserstoff-Grundlagenlabor
erhalten und vertiefen. Schließlich plant die IHK Han nover,
einen zertifizierten Lehrgang Wasserstoff für Ingenieure und an dere
qualifizierte Mitarbeitende von Unternehmen aus den Bereichen
Mobilität, Logistik, Produktion und Energie anzubieten.
Hydrogen Economy Certificate, an in-service further training scheme
offered by the Universities of Hannover and Oldenburg together with
the Fraunhofer Institute for Wind Energy and Energy System Technology
IWES. The scheme was launched in September 2022.
Other training projects are bundled at the Hydrogen Campus in
Garbsen. (Picture 1) These include the multicopter project, which is
a hydrogen-powered aircraft developed by students of various disciplines.
It aims to implement H2 expertise in teaching and learning.
Further more, the hydrogen basic research lab gives students and specialists
from skilled crafts firms and industrial companies an opportunity
to acquire and broaden their knowledge about the generation and
combustion of hydrogen. Finally, Hannover CCI is planning to offer
a certified hydrogen course for engineers and other qualified staff from
companies in the mobility, logistics, production and energy sectors.
39

NGS Niedersächsische Gesellschaft
zur Endablagerung von
Sonderabfall mbH
Sonderabfallentsorgung in Niedersachsen
Die NGS mit Sitz in Hannover wurde im Dezember 1985 vom Land Niedersachsen
mit dem Ziel gegründet, Niedersachsens Unternehmen in Handel,
Gewerbe und Industrie als kompetenter und verlässlicher Partner und Dienstleister
in allen Fragen der Sonderabfallentsorgung zur Seite zu stehen. An
der NGS sind neben dem Land Niedersachsen mit 51 % mehr als 60 abfallerzeugende
und abfallentsorgende Unternehmen sowie Verbände der niedersächsischen
Wirtschaft beteiligt (sog. Kooperationsmodell).
Die Abfallerzeuger dienen ihren zu beseitigenden Sonderabfall der NGS an,
bevor dieser einer geeigneten Entsorgungsanlage zugewiesen wird. Die NGS
verknüpft hierbei rund 3.000 Abfallerzeuger mit annähernd 500 Abfallentsorgungsanlagen.
Information
Gründungsjahr: 1985
Mitarbeiter: 59
Leistungsspektrum:
– Organisation der Sonderabfallentsorgung,
u. a.
andienung, Zuweisung,
abrechnung
– Gewährleistung der
entsorgungssicherheit für
Niedersachsen
– Notifizierung bei grenzüberschreitender
Abfallverbringung
(Im- und Export)
– Beratung zur Verwertung
und Vermeidung von
Sonderabfällen sowie zur
Sanierung und Sicherung
von Altlasten
– Planung und Errichtung
von Deponien
www.ngsmbh.de
Year founded: 1985
Employees: 59
Range of services:
– organising hazardous waste
disposal, including the offer
of hazardous wastes, allocation
and billing
– ensuring waste disposal
security for Lower Saxony
– notification of transboundary
waste shipments
– giving advice on recovery
of waste and how to avoid
hazardous waste as well as on
rehabilitation and safeguarding
of contaminated sites
– planning and construction
of landfill sites
Hazardous waste disposal in Lower Saxony
NGS based in Hannover was founded in December 1985 by the state of Lower
Saxony to provide support for companies in the state’s trading, commercial
and industrial sectors as a reliable expert partner and service provider for all
aspects of hazardous waste disposal. Besides the state of Lower Saxony with a
51 % holding, other stakeholders in NGS include more than 60 waste producing
and waste disposing companies and associations of Lower Saxony’s economy
(so-called cooperation model).
The waste producers offer their hazardous waste for disposal to NGS which
then allocates a suitable disposal facility. In doing so, NGS links around 3,000
waste producers with nearly 500 waste disposal facilities.
40

Abfallwirtschaft
region Hannover
Information
Gründungsjahr: 2003
Mitarbeiter: ca. 2.100
Leistungsspektrum:
– Entsorgung von Restabfällen,
Bioabfällen, Papier und Leichtverpackungen
– Abfallbehandlungszentrum
Hannover mit Bioabfallkompostwerk
und mechanischer
sowie biologischer Restabfallaufbereitungsanlage
– Deponien in Burgdorf und
Kolenfeld
– 21 Wertstoffhöfe
– 51 Grüngutannahmestellen
– mehr als 500 Wertstoffinseln
– Stadtreinigung und Winterdienst
im Stadtgebiet Hannover
– größte kommunale Fahrzeugwerkstatt
in Niedersachsen
- Ausbildung in verschiedenen
Bereichen
www.aha-region.de
Year founded: 2003
Employees: about 2,100
Range of services:
– disposal of residual waste,
organic waste, paper and lightweight
packaging
– Hannover waste treatment
centre with organic waste composting
plant and a mechanical
and biological residual waste
treatment plant
– landfills in Burgdorf and
Kolenfeld
– 21 recycling depots
– 51 green waste collection
points
– more than 500 recycling banks
– city cleaning and winter service
in the city of Hannover
– largest municipal vehicle repair
shop in Lower Saxony
– training in various areas
Mit dem neuen Brennstoffzellen-Abfallsammelfahrzeug und künftig im
Abfallbehandlungszentrum Hannover selbst erzeugtem grünen Wasserstoff
durch Bio-Methan-Plasmalyse fährt aha in die Zukunft.
aha is heading for the future, with the new fuel-cell waste collection
ve hicle and green hydrogen generated in future in the Biomethane
Plas molyzer at the Hannover waste treatment centre.
Abfall- und Wertstoffsammlung, Abfallbehandlung sowie Stadtreinigung und
Winterdienst (für die Stadt Hannover) sind das Kerngeschäft des Zweckverbands
Abfallwirtschaft Region Hannover – kurz aha. Jedes Jahr entsorgt aha
rund 677.000 Tonnen Abfälle und Wertstoffe. Doch es geht um weit mehr: aha
übernimmt Verantwortung und handelt nachhaltig. Schon jetzt werden mehr
als 70 % der eingesammelten Wertstoffe wiederverwertet. Mit Service angeboten
wie kostenlosen Sperrmüllterminen und Kampagnen zur Abfall vermeidung
und Mülltrennung arbeitet aha daran, die Menschen weiter zu sensibilisieren.
Als kommunaler Entsorger leistet aha aber auch selbst einen Beitrag zu mehr
Nachhaltigkeit: Fahrzeuge mit alternativen Antrieben, Unterflur-Sammelsysteme,
Deponierekultivierung oder die Einführung des Pfandbechersystems
„Hannoccino“ sind dafür nur einige Beispiele. Denn vor dem Hintergrund
von Urbanisierung, Klimawandel und Ressourcenknappheit ist aha angetreten,
ganzheitliche Konzepte im Sinne der Kreislaufwirtschaft zu entwickeln.
Collections of waste and recyclables, waste treatment, city cleaning and winter
service (for the city of Hannover) are the core business of the special purpose
association Abfallwirtschaft Region Hannover, or aha for short. Every year, aha
disposes of around 677,000 tonnes of waste and recyclables. But there is much
more involved: aha assumes responsibility and acts sustainably. Already more
than 70 % of the collected recyclables are reused. aha offers a range of services
including free bulky waste collections on specific dates as well as campaigns for
waste prevention and refuse separation to make people more aware of what is
at stake.
Müllabfuhr und Straßenreinigung von aha sorgen für saubere Straßen und
eine lebenswerte Region Hannover.
Waste disposal and street cleaning by aha keep the roads clean for a
livable Region Hannover.
As a municipal waste disposal company, aha also makes a contribution to more
sustainability: vehicles with alternative drives, underground collection systems,
landfill recultivation or the introduction of the “Hannoccino” returnable cup
are just a few examples. Against a backdrop of urbanisation, climate change and
the scarcity of resources, aha aims to develop holistic concepts for the circular
economy.
41

Energiewende für mehr Klimaschutz
Ziel 2035: Transformation zur Klimaneutralität
Energy transition for more climate protection
Target: climate neutral by 2035
Interview mit/with Dr. rer. pol. Jens Clausen, Borderstep Institut
von/by Oliver Züchner
Foto: Thomas Deutschmann
Die Region Hannover und auch die Landeshauptstadt Hannover
haben sich dazu verpflichtet, bis 2035 die Klimaneutralität zu
erreichen: Der CO 2 -Ausstoß soll reduziert und die verbleibende
Menge des Treibhausgases kompensiert werden. Die Ziel marke
2035 ist freiwillig, denn das Klimaschutzgesetz des Bundes
setzt eine Frist bis 2045. Doch Hitzewellen, Stürme und Gletscherschmelze
weltweit zeigen: Wir sind auf dem „Highway zur
Klimahölle“, wie es Generalsekretär António Guterres auf der
Weltklimakonferenz 2022 in Ägypten drastisch formulierte. Die
ernste Lage bedeutet also eine politische Verpflichtung für Stadt
und Region. Doch wo stehen wir he ute? Sind wir schon erfolgreich
auf dem Weg zur Klimaneutralität?
Dazu muss man zunächst auf die verbrauchte Energie schauen. Die
maßgebliche Einheit hierfür ist die Terrawattstunde (TWh), die einer
Milliarde Kilowattstunden entspricht. Das ist ungefähr so viel Energie,
wie 50.000 Einfamilienhäuser pro Jahr zum Heizen benötigen. Laut
„Energie- und Treibhausgasbilanz für die Region Hannover 2020“ liegt
der Endenergieverbrauch der Region Hannover 2022 bei rund 25,2
TWh.
Diese Menge Energie nachhaltig bereitzustellen, bedeutet eine enorme
Herausforderung. Das sieht auch Jens Clausen so. Der studierte
Diplomingenieur hat sich auf die Transformationsforschung in den
Feldern Energie und E-Mobilität spezialisiert und arbeitet für das
gemeinnützige, durch öffentliche und private Forschungsaufträge
finanzierte Borderstep Institut für Innovation und Nachhaltigkeit.
Das Institut sitzt in Berlin, doch Clausen, der das Institut mitbegründet
hat, forscht seit 1991 in Hannover. Er kennt die Situation in der
Region. Wir haben mit ihm gesprochen.
The Region Hannover and the state capital Hannover have
made the commitment to be climate neutral by 2035. The aim
is to reduce CO 2 emissions and compensate for the remaining
quantity of greenhouse gas. The target date 2035 is voluntary:
the federal climate protection law states 2045 as deadline. But
heat waves, storms and melting glaciers all over the world show
that we are on the “Highway to Climate Hell”, to use the drastic
words that UN Secretary General António Guterres used at
the 2022 United Nations Climate Change Conference in Egypt.
The serious situation means a political obligation for the city and
region. But where are we today? Are we already making successful
progress on the way to becoming climate neutral?
The first indicator is the amount of energy consumed. This is measured
in terawatt hours (TWh), a unit of measurement corresponding to a
billion kilowatt hours. That is roughly the amount of energy needed
each year to heat 50,000 detached houses. According to the “2020
energy and greenhouse gas balance sheet for the Region Hannover”,
final energy consumption in the Region Hannover for 2022 amounted
to around 25.2 TWh.
Supplying this amount of energy by sustainable means is a huge challenge.
Jens Clausen sees it like that too. The graduate engineer has
specialised in transformation research in the fields of energy and
e-mobility. He works for the non-profit Borderstep Institute for Innovation
and Sustainability that is funded by private and public-sector
research work. The institute is based in Berlin, but Clausen, a cofounder
of the institute, has been pursuing research in Hannover since
1991. He knows the situation in the region. We were able to talk to him.
42

Satzungsgebiete Fernwärme
Region Hannover
Satzungsgebiete Fernwärme
Region Hannover
Foto: enercity
Der Energiebedarf der Region
Dr. Clausen, laut „Energie- und Treibhausgasbilanz für die Region
Hannover 2020“ entfällt jeweils ein rundes Drittel der 25 TWh
Endenergieverbrauch auf die Sektoren Haushalte, Wirtschaft und
Verkehr. Mit welchem Sektor fangen wir an?
Ich finde es spannender, danach zu fragen, welche Energieträger eigentlich
verbraucht werden! Zunächst sind das 9 TWh Erdgas, Heizöl und
Kohle und zwar für die Wärme in Industrie, Gewerbe, öffentlichen Einrichtungen
und Haushalten. Dazu kommen 7 TWh Treibstoffe, also
Benzin und Diesel, dann 5 TWh Elektrizität. Die stammen aus dem
bundesweiten Strommix und daher zu etwa 2 TWh aus regenerativen
Quellen. Aber hier wird sich einiges verschieben. Durch zahlreiche
Wärmepumpen, durch die Elektrifizierung bei Verkehr und industrieller
Prozesswärme werden wir viel mehr Strom benötigen als bisher.
Gegenwärtig müssten nur 3 TWh fossiler Strom durch Grünstrom
ersetzt werden. Rechnen wir die neuen Bedarfe hinzu, fehlen eher
8 TWh grüner Strom.
Moment mal. Demnach würde der Energiebedarf im Ganzen
also sinken?
Ja, denn Sie müssen die enorme Effizienzsteigerung berücksichtigen.
Die steigt durch den Einsatz von E-Fahrzeugen im Vergleich zu Verbrennern
um den Faktor 5. Das spart in der Region ungefähr 4 TWh
Primärenergie. Beim Austausch von Gas- und Ölheizungen durch
Wärmepumpen liegt der Faktor bei 3. Das spart weitere 4 TWh. Und
auch durch Sanierungen sparen wir vielleicht 2 TWh. Anders gesagt:
Das E-Auto benötigt für die gleiche Strecke bei gleichem Tempo weniger
Energie. Entsprechendes gilt für die Wärmepumpe. Insgesamt brauchen
wir in Zukunft also wohl eher 15 TWh als heute 25 TWh Energie,
davon aber viel mehr Strom als heute.
The region’s energy requirements
Dr Clausen, according to the “2020 energy and greenhouse gas
balance sheet for the Region Hannover”, around one third of the
of final energy consumption amounting to 25 TWh is attributed
to households, industry and transport. Where shall we begin?
Actually, I think it makes more sense to ask which sources of energy
are actually being used! Firstly, we have 9 TWh natural gas, heating oil
and coal that is being used for heating in industry, commerce, public
facilities and households. Then we also have 7 TWh fuel, i.e. petrol and
diesel, and 5 TWh electricity from the nationwide electricity mix that
includes about 2 TWh from regenerative sources. But we are going to
see certain shifts here. Numerous heat pumps, the electrification of
the transport sector and industrial process heat will need far more electricity
than in the past. Currently, only 3 TWh fossil electricity needs to
be replaced by green electricity. If we add the new requirements, the gap
to be covered by green electricity is more likely to be 8 TWh.
Just a moment. Does this mean overall energy requirements
would fall?
Yes, because you have to take the huge increase in efficiency into
account. Using vehicles with electric motors rather than combustion
engines boosts efficiency by a factor of 5. That saves about 4 TWh
primary energy in the region. Replacing gas and oil central heating
systems with heat pumps boosts efficiency by a factor of 3 and saves
another 4 TWh. Refurbishment measures may save another 2 TWh. In
other words: an electric car consumes less energy for the same distance
at the same speed. The same applies accordingly to the heat pump.
Altogether, future energy requirements are more likely to amount to 15
TWh rather than today’s 25 TWh, but with far more electricity being
consumed than today.
43

Ausbau von Windkraft und Photovoltaik
Das heißt in der Konsequenz: Die Region wird Mühe haben, die
steigende Nachfrage nach Strom zu decken. Wenn wir jetzt die
wesentlichen Schritte auf dem Weg zur Klimaneutralität skizzieren:
Wie sieht es beim Ausbau von Windkraft und Photovoltaik
aus?
Schon jetzt ist die Region dabei, intensiv nach möglichen Flächen für
Windräder zu suchen. Die gesetzlichen Änderungen auf Bundesebene
im „Osterpaket“ 2022, die von Klimaschutzminister Robert Habeck
erreicht wurden, schaffen zumindest im Bereich der sogenannten
Drehfunkfeuer der Flugsicherung neue Möglichkeiten. Auch die neue
rot-grüne Landesregierung will die Bedingungen verbessern. Denn die
Zahl der Anlagen muss deutlich zunehmen. Ende August 2022 gab es
rund 6.300 Windräder in Niedersachsen, davon rund 250 Anlagen in
der Region.
Deren Zahl müsste sich ja locker verdoppeln oder verdreifachen,
wenn man den Strombedarf decken will.
Es geht ja nicht nur um die Zahl. Durch Repowering kann oft mit
einer größeren neuen Anlage deutlich mehr Strom am selben Standort
gewonnen werden als durch eine alte, kleinere Anlage. Und die
Akzeptanz der Bevölkerung soll dadurch gefördert werden, dass in
Zukunft die Kommunen am finanziellen Ertrag der Stromerzeugung
im Gemeindegebiet beteiligt werden. Das gilt im übrigen nicht nur bei
Windkraft, sondern auch bei großen Photovoltaik-Freiflächenanlagen.
Wie sieht es denn bei der Erzeugung von Sonnenstrom aus?
Die Bundesregierung hat eine PV-Pflicht für alle Arten von Neubauten
eingeführt. Doch das hilft nicht viel, denn so viel wird ja nicht neu
gebaut. Noch wichtiger ist daher die PV-Pflicht bei grundlegenden
Dachsanierungen, die laut Koalitionsvertrag der neuen Landesregierung
ab 2025 gelten soll. Darüber hinaus strebt die Landesregierung
rund 250 km 2 Freiflächensolaranlagen an. Für die Region Hannover
würde dies etwa 10 km 2 PV-Fläche bedeuten. Vermutlich ist das aber
immer noch deutlich zu wenig.
PV-Anlagen auf 3x3 drei Kilometer Fläche, dazu viele neue
Windräder: Schön sieht das nicht aus. Wäre es nicht sinnvoller,
PV-Paneele auf bestehende Dachflächen und Parkplätze zu setzen,
die die ganze Region überziehen – durch ökonomische Anreize
oder eine Nutzungspflicht?
In der Region dürfen auf rund 160 km 2 Fläche Energiepflanzen wachsen.
Das ist Intensivlandwirtschaft ohne viel Biodiversität. Ist auch
nicht so schön. Unter Freiflächen-Solaranlagen sammeln sich dagegen
Blühpflanzen und Insekten. Wir müssen lernen, damit einfach anders
umzugehen. Und wir dürfen nicht vergessen, dass wir schnell und viel
zubauen wollen. Das geht auf der Freifläche viel schneller voran, als
wenn man immer alle 10 m 2 einzeln beplanen muss. Abgesehen davon
besteht eine große Aufgabe darin, die Anlagen trotz lückenhafter
Lieferketten und trotz Fachkräftemangel zu installieren. Alles nicht
einfach. Zumindest lässt sich sagen, dass die Region in ihrem Bemühen
um Klimaneutralität 2035 jetzt auf Landes- wie auch auf Bundesebene
Unterstützung erfährt. Aber die Regionsverwaltung sollte sich immer
vor Augen halten, dass das Ziel mit zusätzlichen 8 TWh Grünstrom bis
2035 sehr hoch hängt. Zwar kann ein Teil auch außerhalb der Region
produziert werden, aber eine hohe Eigenerzeugung ist notwendig.
Expanding wind power and photovoltaics
As a consequence, it will be a struggle for the region to cover the
increasing demand for electricity. If we take a look at the essential
steps that have to be taken to become climate neutral, what is the
situation in terms of expanding wind power and photovoltaics?
The region is already searching intensively for possible wind turbine
sites. The statutory amendments brought about on a national level in
2022 by Climate Action Minister Robert Habeck’s “Easter Package”
have established new possibilities, at least with regard to the rotating
radio beacons used by air traffic control. The new state government
consisting of coalition of the SPD and The Greens also wants to improve
conditions to facilitate the necessary marked increase in the
number of wind turbines. At the end of August 2022, there were
around 6,300 wind turbines in Lower Saxony, including about 250 in
the region.
This number would have to be doubled or tripled to cover the
demand for electricity.
But it’s not just about the quantity of wind turbines. Repowering a
site with a larger new wind turbine will often generate far more electricity
than an older, smaller system in the same place. In future,
general ac ceptance in the population should be boosted by giving local
author ities the possibility of sharing in the financial revenue earned
when electricity is generated in their municipal territory. By the way,
this applies to large free-standing photovoltaic arrays as well as wind
turbines.
So what is the situation with generating solar electricity?
Clausen: The federal government has made PVs mandatory for all
types of newbuild constructions. But that is not a great help because
there are not so many newbuilds in progress. It is far more significant
that the coalition agreement of the new state government intends to
make PVs mandatory from 2025 whenever roofs are being renovated.
Moreover, the state government is aiming at a target of around 250 km 2
free- standing photovoltaic arrays, which would mean about 10 km 2 PV
arrays for the Region Hannover. But that would probably still not be
enough.
PV arrays on 3x3 three kilometres of land, together with lots of
new wind turbines: that doesn’t really look very nice. Would it not
make more sense to put PV panels on existing roofs and car parks
throughout the region by setting economic incentives or imposing
a corresponding obligation?
The region probably has energy crops growing on around 160 km 2
of land. That is intensive farming without much biodiversity. That
doesn’t look very nice either. On the other hand, flowering plants and
insects can flourish under free-standing PV arrays. We just have to learn
to deal with things differently. And we must not forget that we want a
lot of building to be done quickly. Progress can be made much faster in
open spaces than if every 10 m 2 has to be planned separately. Another
major task consists in getting the systems installed at all in the face of the
supply chain problems and the skills shortage. None of this is easy. At
least it can be said that the region’s efforts to be climate neutral by 2035
are now receiving state and federal support. But the regional administration
should never forget how high the target is, given the additional
8 TWh green electricity that will be needed by 2035. Although some
44

Foto: Tarnero/stockAdobe.com
Wärmewende in Haushalten, Industrie und Gewerbe
Schauen wir auf die Wärmewende in den Haushalten.
Wie ist hier die Situation?
Wir erwarten vom Bund und vom Land Niedersachsen eine Pflicht
zur Wärmeplanung, die insbesondere die Kommunen und damit auch
die Region Hannover verpflichtet. In Hannover ist eine kommunale
Wärmeplanung 2022 beschlossen worden. Das ist dann der Rahmen
für die Transformation der Wärmeversorgung in Haushalten und
Gewerbe, Handel und Dienstleistung. In verdichteten Wohngebieten
werden vermehrt Fern- und Nahwärmenetze gebaut oder erweitert
werden.
Wobei sich die kleineren Städte aktuell raushalten. Dabei hätten
Kommunen wie Barsinghausen, Burgdorf und Wunstorf sicher
Potenzial, gerade in Kombination mit Nutzung von Biomasse.
Das stimmt so nicht. Die Stadt Springe hat ein Wärmenetz gebaut,
leider beheizt durch Biomasse. Mittlerweile werden in anderen Ländern
schon Urwälder abgeholzt, um Deutschland mit Holz zum Heizen
zu versorgen. Holz und überhaupt Biomasse ist knapp und die Wissenschaft
warnt, dass diese Ressourcen aufgrund des Klimawandels
noch knapper werden. Bei neuen Wärmenetzen sollte man sich also
andere Lösungen überlegen. In Wunstorf gibt es Überlegungen,
Wärme aus dem alten Bergwerk Sigmundshall für ein neues Wärmenetz
zu nutzen.
Hannover ist in Sachen Fernwärme in der Region aber sicher Vorreiter
durch die 2022 verabschiedete Fernwärmesatzung. Sie wird dazu
führen, dass von 2023 an immer mehr Gebäude von enercity an die
Fernwärme angeschlossen werden: von derzeit 3.500 Gebäuden steigt
of this can be produced outside the region, a lot will still have to be
generated here.
Heating transition in households, industry and commerce
Let’s look at the heating transition in households.
What is the situation here?
Clausen: We expect the federal and state authorities to make heating
planning mandatory, with obligations to be met particularly by the local
authorities and thus also the Region Hannover. Hannover has adopted
a municipal heating plan for 2022. It provides the framework for transforming
the heating supply in households and commerce, retail and the
services. District and local heating networks are to be constructed or
extended in densely built-up residential areas.
The smaller towns are staying out of this at the moment. But surely
places such as Barsinghausen, Burgdorf and Wunstorf must also
have corresponding potential, particularly in combination with
biomass.
That is not correct. The town of Springe has installed a heating network
but unfortunately it is headed by biomass. Other countries
are cutting down primeval forests to supply Germany with wood
for heating. Wood and biomass in general are scarce resources, and
the science community is warning that climate change will make
them even more scarce in future. Preference should be given to
other solutions for new heating networks. Wunstorf is considering
whether to use heat from the old Sigmundshall mine for a new heating
network.
45

die Zahl auf vielleicht über 10.000 im Jahr 2035. Im Zuge der Fernwärmeanbindung
werden auch die Heizungssteuerungen digitalisiert.
Das bringt erhebliche Einsparungen durch höhere Effizienz und ist
ein weiterer Beitrag zur Klimaneutralität. Dabei muss die Fernwärme
natürlich regenerativ erzeugt werden. Neben der Verbrennung von
Abfall, Klärschlamm und Altholz sind als Wärmequellen die Abwärme
aus der Industrie, die Geothermie und Wärmepumpen im Gespräch.
Bis 2025 wollen die Stadtwerke 50 Prozent der Fernwärme aus erneuerbaren
Energien gewinnen. Ab dem Jahr 2027 sollen es dann 75 Prozent
sein.
Außerhalb der Fernwärme-Vorranggebiete wird künftig
die Wärmepumpe dominieren?
Ja. Wir und viele andere gehen davon aus, dass die Bundesregierung den
Einbau konventioneller Öl- und Gasheizungen ab Januar 2024 – von
wenigen Ausnahmen abgesehen – untersagen wird. Deshalb ist gegenwärtig
ein deutlicher Nachfrageanstieg nach Wärmepumpen zu beobachten,
obwohl Habeck die KfW-Förderung umgebaut hat. In vielen
Fällen gibt es jetzt weniger Förderung als bisher, in anderen aber auch
mehr. Das Interesse an Wärmepumpen ist jedenfalls groß. Während der
von mir koordinierten „Woche der Wärmepumpe“ im Oktober 2022
haben sich 2.500 Menschen über die Möglichkeiten dieser Heizungstechnologie
informiert.
Bleibt nur die Frage, wie Bürger und kleine Gewerbebetriebe den
Umstieg finanzieren sollen. Die Kosten für die Anlagen sind offenbar
deutlich gestiegen. Dazu kommen die Stromkosten. Rechnet
sich das?
Die Zeiten von billigem Gas, mit dem wir auf Kosten unserer Kinder
und Enkelkinder heizen, sind wohl endgültig vorbei. Aber während es
viele von uns völlig normal finden, für ein Auto 40.000 Euro auszugeben,
rufen solche Summen bei Heizungsanlagen Kopfschütteln hervor.
Sind wir lieber schnell als warm? Die Frage, ob sich das rechnet,
stellt sich bei einem neuen Fernseher auch nicht. In Zukunft werden
sich Heizanlagen wohl nicht dadurch rechnen, dass sie billiger sind
als früher. Sie werden sich aber lohnen, weil wir es sonst einfach nicht
warm haben.
Aber wie sieht es mit der Umrüstung von Bestandsgebäuden aus?
Diese Häuser sind meist schlechter gedämmt, was den Einsatz von
Wärmepumpen behindert.
Das stimmt in dieser Pauschalität nicht. Tatsächlich gibt es zahlreiche
Beispiele, die das Gegenteil belegen. Die Zahl der Wärmepumpen im
Bestand wird daher zunehmen. Immer mehr Hausbesitzer setzen dabei
auf eine konsequente Elektrifizierung. Diese besteht dann aus einer
Photovoltaikanlage mit möglichst mehr als 10 kW Spitzenleistung
(peak), einem Stromspeicher, einer Wärmepumpe und einer Ladestation
fürs eigene Elektroauto. Erste Beispiele in der Region zeigen,
dass sich ein – einigermaßen gedämmtes – Einfamilienhaus auf diese
Weise weitgehend selbst mit Energie versorgen kann. Zugleich können
die Energiekosten für Strom, Heizen und Autofahren auf wenige
hundert Euro im Jahr fallen. Es ist zu erwarten, dass auch viele Besitzer
von Einfamilienhäusern mit diesem Ziel vor Augen, in Sachen Energiewende
aktiv werden.
But Hannover is certainly the region’s district heating pioneer with
the district heating bylaw adopted in 2022. As a result, from 2023
onwards enercity will be connecting more and more buildings to the
district heating network, increasing the number from currently 3,500
at present to possibly more than 10,000 in 2035. Heating control
systems will also be digitalised when buildings are connected up to
the district heating network. This boosts efficiency with further considerable
savings and makes another contribution toward becoming
climate neutral. The district heating must of course be produced by
regenera tive methods. Besides incinerating waste, sewage sludge and
waste wood, other possible heat sources being discussed include waste
heat from industry, geothermal energy and heat pumps. The city utility
company wants to generate 50% of its district heating from renewable
energy sources by 2025, and increase this to 75 % by 2027.
Outside the district heating priority areas, will heat
pumps dominate in future?
Yes. We and many others presume that the federal government will
prohibit the installation of conventional oil and gas central heating
systems from January 2024, apart from few exceptions. As a result,
we are currently seeing a clear increase in the demand for heat pumps,
al_though Climate Action Minister Habeck has changed the KfW
funding. Less funding is now available in many cases, but more in others.
There is certainly great interest in heat pumps. During the “Week of the
Heat Pump” that I coordinated in October 2022, 2,500 people came to
find out about the possibilities of this heating technology.
All that remains is to ask how private citizens and small businesses
are supposed to pay for the changeover. There has evidently been
a clear increase in the costs for heat pump systems. Then there are
the costs for the electricity they need. Is this really economical?
The times of cheap gas, which we use for heating at the expense of our
children and grandchildren, are probably finally over. But while many
of us think it’s quite normal to pay 40,000 Euro for a car, we shake
our heads at paying similar amounts for a central heating system. Does
speed matter more than warmth? Nor do people ask if it’s econo mical
to buy a new television. In future, central heating systems probably
won’t be economical in the sense of being cheaper than they used to
be. But they will be worth it, because otherwise we just won’t get the
heat we need.
But what’s the situation with the housing stock? These buildings
are usually poorly insulated, which prevents the use of heat pumps.
You can’t really generalise like that. In fact, countless examples prove
exactly the opposite so we’ll see an increase in the number of heat
pumps in existing buildings. More and more house owners advocate
consistent electrification. This kind of system consists of a photovoltaic
array preferably with more than 10 kW peak power, electricity storage, a
heat pump and a charge station for their electric car. The first examples
in the region show that a fairly well insulated detached house can thus
become extensively self-sufficient in terms of its energy needs. Furthermore,
the energy costs for electricity, heating and driving decrease to a
few hundred Euro each year. It can be expected that with this goal in
mind, many people who own a detached house will become actively
involved in the energy transition.
46

Die Zahl der Wärmepumpen im Bestand wird zunehmen.
Immer mehr Hausbesitzer setzen dabei auf eine konsequente
Elektrifizierung.
There is an increase in the number of heat pumps
in existing buildings. More and more house owners advocate
consistent electrification.
Was ist mit Wasserstoff und Biomasse? Gerade Biomasse wäre
interessant: Energie aus der Region aus Biotonne, Feld und Wald,
die unabhängig von Wind und Sonne zuverlässig Wärme und
Strom liefert.
Wasserstoff wird ein Thema, es kommt aber für unsere Zielmarke 2035
viel zu spät und dieser wird nach gegenwärtigem politischem Konsens
nie im Erdgas-Verteilnetz in Hannover fließen. Denn die Stadt wird das
Erdgasnetz im Zuge des Fernwärmeausbaus abbauen.
Was Biomasse angeht: Die ist, wie ich bereits erwähnte, knapp und wird
in Folge des Klimawandels noch knapper werden. Die Bundesregierung
warnt bereits davor, wobei insbesondere der Brennstoff Holz nicht unbedingt
nachhaltig gewonnen wird und beim Verbrennen viele Schadstoffe
freisetzt.
Das ist das Sorgenkind der Energiewende: die klimaneutrale Versorgung
der Industrie mit Prozesswärme. Sehen Sie das auch so?
Ja. Dabei stehen nicht nur die bisher viel zu hohen Strom kosten in
Deutschland der Elektrifizierung der Prozesswärmever sorgung entgegen.
Auch der Ausbau des Stromnetzes zur Versorgung zusätzlicher
Großverbraucher ist bislang nicht durchgeplant. Man hat damit nicht
einmal begonnen. In der Region Hannover arbeiten zum Beispiel zwei
Zementwerke, die zusammen ungefähr eine Million Tonnen CO 2
jährlich emittieren. Die Betreiber bemühen sich um Fortschritte, aber
bisher wird nicht einmal die Abwärme der Anlagen ins Fernwärmenetz
eingespeist.
Die Verkehrswende
Die Verkehrswende ist ein schillernder Begriff, der umstritten
ist. Die einen wollen am Autoverkehr nicht rütteln und denken,
mit der Elektrifizierung sei alles getan. Andere wollen den Autoverkehr
reduzieren, wieder andere auch den Autobestand. Wie ist
Ihre Position?
Es sind zu viele Autos da. Viele davon sind unangemessen groß und
aufgrund ihres immensen Gewichts verschwendet ihre Nutzung Ressourcen.
Dazu kommt der Ressourcenverbrauch für die Produktion
der Fahrzeuge. Und schließlich der hohe Verbrauch. Autos mit Verbrennungsmotor
sind hochgradig ineffizient, denn drei Viertel der
Energie kommt bei ihnen als Wärme aus dem Auspuff. Eine konsequente
Verkehrswende ist dabei für Politikerinnen und Politiker
anstrengend, weil sie in tägliche Routinen der Bevölkerung eingreift.
Denn die Nutzung des Autos ist auch das Ergebnis von 70 Jahren
autogerechtem Umbau der Städte und Dörfer in der Region. Wohnen,
Arbeiten, Lernen und Einkaufen liegen häufig so weit auseinander,
dass es ohne Auto kaum zu schaffen scheint. Dennoch können wir als
Konsumierende etwas tun, zum Beispiel die vielen Kurzstrecken, die
immer noch mit dem Auto gefahren werden, mit dem Rad oder zu Fuß
zurücklegen.
Foto: EKH-Pictures/stockAdobe.com
What about hydrogen and biomass? Biomass in particular could
be interesting: energy collected in the region from organic waste
bins and from the fields and woods that reliably provides heat and
electricity regardless of wind and sun.
Hydrogen will be relevant, but it will be too late for our goal of 2035.
According to the current political consensus, it will never flow in
Hannover’s natural gas distribution network: the intention is to reduce
the natural gas network in the course of expanding the district heating
system.
As far as biomass is concerned: as already mentioned, this is a scarce
resource and will become even more so as a consequence of climate
change. The federal government is already warning against it. Particularly
the production of wood as fuel is not necessarily sustainable,
and many harmful substances are emitted when it burns.
Do you agree that the real problems of the energy transition consist
of the climate-neutral provision of process heat for industry?
Yes. It is not only the high electricity costs that stand in the way of
electrifying the process heat supply in Germany. Up to now, not enough
thought has been given to planning the expansion of the electricity
network to supply additional major consumers. Indeed, the planning
process has not even begun. For example, there are two cement plants
in the Region Hannover that emit altogether about one million tonnes
CO 2 every year. The operators are trying to make progress, but up to
now, not even the waste heat from the plant facilities is fed into the
district heating network.
The traffic transition
Traffic transition is a dazzling but also controversial expression.
Some don’t want to change car traffic at all and think electrification
will do the job. Some want to reduce car traffic volumes,
while others want to cut back on the stock of cars. What do you
think?
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Wir müssen also Mobilität sichern, den Individualverkehr aber reduzieren.
Das geht unter anderem durch eine verkehrsvermeidende Stadtentwicklung
– und dadurch, dass wir es unattraktiv machen, viel mit
dem Auto unterwegs zu sein. Wenige und teure Parkplätze wie auch ein
konsequentes Tempo 30 in der ganzen Stadt könnten helfen. Und alles,
was noch an Autos mit Verbrennungsmotor fährt, muss bis zu einer
konsequent gedachten Klimaneutralität 2035 von der Straße – oder
durch Autos mit Elektroantrieb ersetzt werden.
Mit dem Ausbau der Ladeinfrastruktur befindet sich die Region bereits
auf einem guten Weg. Die Nachfrage nach Elektroautos sollte
aber weiter stimuliert werden, zum Beispiel durch die Ankündigung
bis 2035 alle Tankstellen zu schließen, die fossiles Benzin und Diesel
verkaufen. Diese Treibstoffe passen nicht zur Klimaneutralität.
Reicht es aus, Autofahren unattraktiver zu machen?
Braucht es nicht auch bessere Radwege und einen besser
aufgestellten ÖPNV?
Ja, natürlich. Es braucht ein dichtes Netz von Velorouten und
Radschnellwegen. Auch das Angebot von Bussen und Bahnen muss
ausgebaut werden. Vor allem braucht es neue flexible Angebote wie
„Moia“ oder „Sprinti“, der bislang nur in wenigen Umlandkommunen
Hannovers unterwegs ist. Das sind im Prinzip Sammeltaxis ohne feste
Routen und Haltestellen, die Menschen jederzeit und zu recht günstigen
Preisen von A nach B bringen.
Bislang sind die Ergebnisse der Verkehrswende aber eher bescheiden.
Und das ist milde formuliert. 2011 lag der Pkw-Anteil am Verkehrsaufkommen
– also Fahrer:innen und Mitfahrer:innen – laut Region
Hannover bei 49 Prozent, im Jahr 2020 noch bei 45 Prozent. Im selben
Zeitraum ist der Anteil des ÖPNV von 15 auf 14 Prozent gesunken.
Der Radverkehr hat von 15 auf 17 Prozent zugenommen.
Selbst Vorzeigestädte wie Kopenhagen zeigen, dass es lange dauert, die
Menschen aus dem Auto heraus auf das Fahrrad oder in den Bus zu
bekommen. Auch daher denke ich, dass in den nächsten Jahren für
viele Menschen das effiziente Elektroauto, bei dem über 80 Prozent
der Energie für den Vortrieb genutzt wird, wichtig sein wird. Nur bitte
nicht in Form von Drei-Tonnen Boliden mit Riesenbatterien, die erhebliche
Ressourcen binden.
Alles in allem stehen wir vor gewaltigen Aufgaben.
Die Politik von Stadt, Region, Land und Bund ist jetzt aber auf allen
Ebenen und nicht zuletzt aufgrund neuer politischer Koalitionen
dabei, diese Aufgaben anzugehen. Dabei wird es auch in Zukunft
reichlich Gegenwind geben und es wird anstrengend, die Maßnahmen
weiter und konsequent gegen alle Widerstände voranzutreiben. Was
wir daher benötigen, sind positive Zukunftsbilder wie zum Beispiel
das elektrifizierte Eigenheim mit extrem niedrigen Energiekosten oder
die Vision einer autoarmen und gerade daher attraktiven Mobilität.
Und schließlich müssen wir auch an die Mieterinnen und Mieter in
den Mehrfamilienhäusern denken. Sie dürfen nicht vergessen werden,
wenn es etwa um die Vorteile der Eigenversorgung durch Solarstrom
geht. Aber hier ist vor allem die Bundesregierung in der Pflicht.
There are too many cars out there. Many are much too big and their
huge weight means they consume resources when in use, let alone
the resources consumed when manufacturing the vehicles. And then
there’s the high consumption of fuel. Cars with combustion engines are
highly inefficient because they lose three quarters of the energy out of
the exhaust pipe as heat. But a consistent traffic transition is hard work
for politicians, because it interferes with peoples’ daily routines. The
way cars are used is also a result of 70 years of modifying the region’s
towns and villages to make them car-friendly. The places where we live,
work, learn and shop are often so far apart that having a car seems to be
the only way to cope. But here there’s something that we as consumers
can do. For example, we can cycle or walk the many short distances that
we still use the car for.
It’s a case of safeguarding mobility while reducing individual traffic.
One way of doing this is to focus on traffic-reducing urban development
by making it less appealing to use the car. Reducing the number
of car parks and making them more expensive car parks would help,
together with and a consistent speed limit of 30 kmh all over town
would help. To become consistently climate neutral by 2035, all cars
with a combustion engine must disappear from the roads, or be re_
placed by electric cars.
The charging infrastructure is already being expanded in the region.
But more incentives are needed to stimulate the demand for electric
cars, for example, by announcing that all fuel stations selling fossil petrol
and diesel will be closed by 2035. Fossil fuels are not compatible
with being climate neutral.
Is it enough just to make it less attractive to drive cars? Do we not
also need better cycle paths and improved local public transport?
Yes of course. We need a dense network of cycling routes and bike
expressways. Bus and train services must be expanded. Above all, we
need new flexible services such as “Moia” or “Sprinti”, which is currently
just operating in a few towns on the outskirts of Hannover.
These are basically taxi-sharing concepts without fixed routes and
stops, bringing people from A to B at any time and at really low prices.
But the results of the traffic transition hitherto are rather poor, to put
it mildly. According to the Region Hannover, in 2011, cars, i.e. drivers
and passengers, accounted for a 49 % share of the traffic volume according
to the Region Hannover. This figure was still 45 % in 2020. In
the same period, the share of local public transport fell from 15 to 14 %.
Bicycle traffic increased from 15 to 17 %.
Even role-model cities like Copenhagen show that it takes a long time to
get people out of the car and onto the bike or bus. Here too, I think that
efficient electric cars that use more than 80% of their energy for propulsion
will play an important role for many people in the years to come.
But please, not as three-tonne high-speed cars with gigantic batteries
that tie up large amounts of resources.
All in all, we are facing huge tasks.
On the other hand, political actors on all levels in the cities, regions,
state and federal government are tackling these tasks, not least as a result
of new political coalitions. They must continue to expect strong headwinds
in future too, and it will be difficult to persevere in asserting the
measures consistently against all resistance. What we need is positive
future scenarios, such as the electrified home with extremely low energy
costs, or a vision of future mobility that is attractive precisely because
it manages with few cars. In the end, we also have to think of tenants
in high-rise buildings. We must not forget them when it comes to the
self-sufficiency advantages of solar electricity. But this is primarily the
obligation of the federal government.
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Avacon AG
Zukunft beginnt zusammen
Als eines der größten regionalen Energieversorgungsunternehmen Deutschlands
bringt die Avacon-Unternehmensgruppe Energie genau dorthin, wo
Millionen Menschen sie brauchen. Schnell, zuverlässig, effizient und umweltfreundlich.
Wir sind Partner für regionale Energielösungen in den Bereichen Strom, Gas,
Wasser, Wärme, Kälte, Mobilität und Beleuchtung. Über unsere intelligenten
Energienetze verbinden wir Menschen von der Nordseeküste bis Südhessen,
von der niederländischen Grenze bis nach Sachsen-Anhalt mit Energie. Darüber
hinaus plant, baut und betreibt die Unternehmensgruppe moderne und
leistungsstarke Glasfasernetze.
Mit mehr als 2.800 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, davon 200 Auszubildende
und Praktikanten, ist die Avacon-Unternehmensgruppe einer der
größten Arbeitgeber und Ausbilder der Region und damit ein relevanter Wirtschaftsfaktor.
Mit Energie, Herz und Verstand in die Zukunft
Mit unseren Einstiegsangeboten wecken wir Neugierde, fördern junge Ta lente,
vermitteln Zukunftsvisionen und das Know-how, um auch in der Zukunft eine
sichere Energieversorgung gewährleisten zu können. Unsere Auszeichnung
„Best Place to Learn“ zeigt, dass sich unsere Aktivitäten im Bereich Ausbildung
lohnen. Damit gehören wir zu den besten Ausbildungsbetrieben in Deutschland.
Spüre den Puls der Zukunft
Eine Möglichkeit für Hochschulabsolvent*innen ist unser jährlich startendes
Traineeprogramm, in dem unsere jungen Talente in 24 Monaten verschiedene
Unternehmensbereiche kennenlernen und neue Impulse einbringen. Neben
verschiedenen Avacon-internen Stationen ist auch ein Perspektivwechsel im
Rahmen eines Einsatzes in einem regionalen Schwesterunternehmen oder bei
einem nationalen oder internationalen E.ON-Unternehmen möglich. So bauen
sich die Trainees ein umfangreiches Netzwerk auf und lernen die Vielfalt der
Energieversorgung kennen.
Sven Runte, Trainee bei/at Avacon
Beginning the future together
As one of Germany’s largest regional utility companies, the Avacon Group
supplies energy exactly to the point, where millions of people need it. Swiftly,
reli ably, efficiently and environmentally friendly.
We are the right partner for regional energy solutions, when it comes to electricity,
gas, water, heat, refrigeration, mobility and lighting. Our smart grids supply
energy to people from the North Sea Coast to South Hessen, from the Dutch
border to Sachsen-Anhalt. Furthermore, the Group plans, builds and operates
modern, powerful fiber-optic networks.
With more than 2,800 employees, including 200 trainees and interns, the
Avacon Group is one of the largest employers and training companies in the
region and is thus a relevant factor in the economy.
Heading for the future with energy, heart and mind
Our entrance-level opportunities trigger curiosity, encourage young talents and
convey visions of the future as well as imparting the corresponding know-how,
in order to ensure that energy supplies continue to remain safe in the future.
Our award as the “Best Place to Learn” shows, that our training activities are also
worthwhile. We are therefore one of the best training companies in Germany.
Feel the pulse of the future
University graduates can take part in our trainee programme, which welcomes
a new intake every year. The 2-year programme lets young talents work in various
parts of the company and gives them an opportunity to provide new impetus.
As well as becoming acquainted with various business units at Avacon, they also
have a chance to gain a change of perspective by transferring to regional affiliates
or a national or international E.ON company. The trainees can thus build up
an extensive network and become familiar with the diversity of energy supply.
Mehr Infos unter
www.avacon.de/karriere
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Kleiner als früher, aber
vielfältiger und kreativer
Smaller than it used to be,
but more diverse and creative
Text:
knut diers
Wie sich der Messestandort Hannover im Laufe von
75 Jahren gewandelt hat und was heute so alles an
Veranstaltungen geboten wird. Zukunftsfelder gibt es
reichlich. Sie zu bedienen, ist eine Herausforderung.
Hannover ist da bestens vorbereitet.
„Wir glauben an die Zukunft der großen Weltleitmessen,
aber wir stellen uns darauf ein, dass diese künftig kleiner
ausfallen.“ Jochen Köckler, Chef der Deutschen Messe AG
in Hannover, gibt sich in einem Interview mit der Hannoverschen
Allgemeinen Zeitung (Ausgabe vom 21. Mai 2022)
im Vorfeld der Hannover Messe 2022 optimistisch. Nach der
Absage für 2020 wegen Corona hatte es 2021 eine digitale
Ausgabe der weltbekannten Messe gegeben. Jetzt aber waren
wieder rund 2.500 Ausstellende aus 60 Ländern zu Gast in
Hannover. Es zeigte sich: Das Wichtigste für alle ist, direkt in
Kontakt miteinander zu kommen. Die Zeitenwende in der
internationalen Wirtschaftspolitik, bei Versorgungssicherheit
und Klimaschutz lässt sich eben doch besser bereden,
wenn die Gesprächspartner sich gegenübersitzen und nicht
auf einen Zoom-Bildschirm starren. So zeigten in Hannover
allein 200 Aussteller Lösungen für die Wasserstoffwirtschaft.
Wo sonst in der Welt lässt sich das alles mit wenigen Schritten
in kurzer Zeit live besuchen?
How Hannover has changed over the last 75 years as
a trade-fair location, and what kind of events it offers
today. There are so many future fields. Addressing
them a real challenge. Hannover is well set to do so.
“We believe in the future of the large world-leading trade
fairs, but we are making adjustments to these being smaller
events in future”, says Jochen Köckler optimistically; he is
the Chairman of the Managing Board of Deutsche Messe
AG in Hannover, speaking during an interview with the
Hannoversche Allgemeine Zeitung newspaper (on 21 May
2022) in the run up to the Hannover Fair 2022. After the
fair was cancelled in 2020 due to Corona, 2021 saw a digital
ver sion of the world-famous show. But now at last it was
possible to welcome around 2,500 exhibitors from 60 countries
in Hannover. It transpired that the most important
thing for everyone is to have direct contact with each other.
It is so much easier to talk about the turning point in international
economic policy, the security of supply and climate
protection when sitting directly opposite the other person
and not staring at a Zoom screen. 200 of the exhibitors in
Hannover offered solutions for the hydrogen sector. Where
else in the world can everything be visited live with just a few
steps in next to no time?
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Foto: panoramarx/stockAdobe.com
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Wie die Expo 2000 das Image aufpolierte
75.000 Menschen strömten an vier Tagen in die Hallen. Das waren
weniger als vor der Pandemie, aber es zeigt: Starke Messen mit Spitzentechnologien
sind weiterhin hoch magnetisch für Anbieter und Kundschaft.
Seit 1947 ist die Hannover Messe in den Kalendern der Weltmarktführer
jährlich fest verankert. Das 75-jährige Jubiläum wurde
2022 angemessen gefeiert, mit vorsichtigem Optimismus, was neue
Chancen auf den Weltmärkten angeht. Das Land Niedersachsen sowie
die Stadt und Region Hannover, die die Deutsche Messe AG bis heute
tragen, sind stolz auf ihr Zugpferd. Die Voraussetzungen für eine Messe
mit Zehntausenden Besuchern sind ideal. Es ist die Lage mitten in
Europa, es sind die Verkehrsanbindungen mit Zügen, Flugzeugen und
Autos, es ist der Nahverkehr mit den Bahnen direkt zum Messe gelände,
es sind aber auch die vielen innovativen Hotels. Alles ist langsam und
stetig gewachsen und richtet sich nach den sich schnell ändernden
Anforderungen aus. Was dann fast nebenbei bei der Weltausstellung
Expo im Jahr 2000 auf dem Messegelände sowie dem angrenzenden
neu bebauten Expogelände auf dem Kronsberg deutlich wurde – die
Bewohner der Stadt und Region Hannover sind beste Gastgeber und
zudem sehr liebenswert und hilfsbereit.
Die Welt zu Gast zu haben, war bei dieser fünfmonatigen Dauerveranstaltung
mit Teilnehmern aus 155 Ländern bei 18 Millionen
Besuchern schon eine gewaltige Aufgabe. Sie wurde exzellent gemeistert.
Das hat zum einen das Image von Stadt und Region nachhaltig
geprägt und zum Positiven verändert. Zum anderen färbte es auf den
Standort Messe Hannover ab. Auch das Motto „Mensch, Natur, Technik
– eine neue Welt entsteht“ aus dem Jahr 2000 wirkte zukunftsträchtig.
Hannover als Beschleuniger für den Zugang zum Weltmarkt
So waren die Messen der Folgejahre fast Selbstläufer, was Beteiligungszahlen
und Volumen geschlossener Verträge anging. Im Rückblick
ist vielen klar geworden: Es waren in Hannover häufig zunächst die
kleinen Unternehmen, die sich tummelten und dann im Laufe der
Jahre zu Giganten aufstiegen. Die Deutsche Messe AG diente also
als Beschleuniger auf dem Weg nach oben. Dafür sind weltweit viele
Firmen heute noch dankbar.
Die Deutsche Messe AG selbst hat sich in ihren Angeboten dabei
ständig gewandelt und verbessert. So bietet sie einen erstklassi-
How Expo 2000 improved the image
75,000 people crowded into the halls on the four days of the fair. Less
than before the pandemic, but even so, this showed that strong tradefairs
with cutting-edge technology still have a magnetic appeal for
providers and customers. Hannover Fair has been a firmly established
item in the diaries of world market leaders since 1957. The 75th jubilee
was appropriately celebrated in 2022, with cautious optimism in terms
of new chances on the world markets. The state of Lower Saxony and
the City and Region Hannover, as the bodies behind Deutsche Messe
AG today, are proud of their economic locomotive. The prerequisites
for holding a trade fair with tens of thousands of visitors are ideal. These
include its location at the heart of Europe, good connections by train,
air and car, local public transport with trains stopping directly in the
exhibition grounds, and also the many innovative hotels. Everything
has grown slowly and gradually in line with rapidly changing requirements.
One aspect that emerged almost incidentally during the World
Expo held here on the exhibition grounds in 2022 and the adjoining
new Expo park on Kronsberg, is that the people living in the city and
Region Hannover are excellent hosts and also very kind and helpful.
It was definitely a mammoth task to host the whole world during the
ongoing five-month event with participants from 155 countries and
18 million visitors - a task that was dealt with admirably. It led to a
sustainable, positive transformation of the city and region’s image, with
implications also for Hannover as a trade-fair location. Even the motto
in 2000 “Humankind, Nature, Technology – a new world arising”
seemed seminal.
Hannover as catalyst for access to the world market
As a result, trade-fairs could almost be taken for granted in the following
years, at least in terms of attendance figures and the volume of
contracts that were concluded. In retrospect, many now realise that it
was initially often small companies that attended events in Hannover,
which have now grown over the years to become giants in their field.
Deutsche Messe AG therefore acted as their catalyst on the way up.
Many companies all over the world are grateful for this today.
Meanwhile, Deutsche Messe AG has been constantly transforming
and improving what it offers. It provides first-class trade-fair service:
per sonal, digital and customer-friendly. The infrastructure is highly
flexible. Companies appreciate this in these times of upheaval, parti-
Information
Mehr Informationen zur Deutschen Messe unter
www.messe.de
sowie zum Hybrid Event Hub unter
https://www.messe.de/de/event-ausrichten/locations/hup/
Messen 2023 in Hannover (Auswahl)
Januar: DOMOTEX – Welt der Teppiche und Bodenbeläge
Februar: abf – Messe für aktive Freizeit
März: digitalhealth-PRO – Ökosystem Digitale Gesundheitswirtschaft
April: Hannover Messe
Mai: Labvolution – Fachmesse für innovative Laborausstattung
und Optimierung von Labor-Workflows.
September: EMO Hannover – Welt der Metallbearbeitung
For more information about Deutsche Messe, go to
www.messe.de
For more information about the Hybrid Event Hub, go to
https://www.messe.de/de/event-ausrichten/locations/hup/
Selection of trade fairs in Hannover in 2023 (selection)
January: DOMOTEX – The World of Flooring
February: abf – fair for active leisure
March: digitalhealth-PRO – Digital Health Industry
ecosystem
April: Hannover Fair
May: Labvolution – trade show for innovative
laboratory equipment and the optimization
of laboratory workflows
September: EMO Hannover – the world of metalworking
52

Foto: IdeenExpo GmbH
gen Messe-Service – persönlich, digital und kundenfreundlich. Die
Infrastruktur ist hochflexibel. Das kommt in dieser Zeit des Umbruchs
dem Unternehmen zugute. Denn es setzt nicht nur auf große Messe.
Köckler wird im Interview deutlich: „Die Zeiten, in denen eine Cebit
und eine Hannover Messe unser Geschäft fast allein tragen konnten,
sind vorbei.“ Daher mündet alles in die Vielfalt von Veranstaltungen,
im Erschaffen von immer neu gearteten Schauplätzen des weltweiten
Innovationswettlaufs.
Logistik, Energie, Elektromobilität – alle Märkte im Visier
Elf Veranstaltungen wurden für 2022 neu aufgelegt, wie der Messechef
berichtet. Darunter sind etwa die Immobilienmesse Real Estate
Arena oder die Micromobility Expo. Dabei existieren schon rund 50
Messen und Veranstaltungen, die fast alle Branchen berühren. Wer im
Messekalender für 2022 blättert, stößt etwa auf die CeMAT – Weltmesse
für Intralogistik. Transport und Verkehr, Energie und Elektromobilität
spielen wachsende Rollen. Die Internationale Automobil
Ausstellung (IAA) Nutzfahrzeuge als Leitmesse für Mobilität, Transport
und Logistik passt da wunderbar in diese Kategorie. Parallel haben
die Messebetreiber in Hannover auch andere Standorte im Blick. So
werden etwa die Chengdu Motor Show und die Wuhan Motor Show
in China zu jährlichen Meilensteinen oder die China Commercial
Vehicles Show. Auch in den USA werden Lastwagen bei einer Messe
präsentiert.
Auch zieht die Interschutz – Weltleitmesse für Feuerwehr, Rettungswesen,
Bevölkerungsschutz und Sicherheit – größere Besuchermengen
an. Ableger davon werden in den USA sowie in Australien veranstaltet.
Früher war das Auslandsgeschäft der Deutschen Messe zwar größer,
aber jetzt laufen plötzlich Standorte in Mexiko oder der Türkei für
die veranstalteten Messen weitaus besser als erwartet. Doch der Fokus
richtet sich wieder auf China. Nach den vielen Lockdowns ist die Hoffnung
groß, wieder zu alter Strahlkraft zurückkehren zu können.
Junge Menschen ins Blickfeld gerückt
Ein Juwel in Hannover ist alle zwei Jahre die IdeenExpo – das größte
Jugendevent für Naturwissenschaften und Technik. 2007 hatte diese
Messe Premiere und hat sich seitdem gerade für den Nachwuchs und
Die IdeenExpo steht für eine deutschlandweite, gelungene
Kooperation von Wirtschaft, Wissenschaft und Politik zur
Förderung des Fachkräftenachwuchses.
The IdeenExpo stands for the successful national cooperation of
business, science and politics to promote skilled young talents.
cularly as it is not just the big shows that matter. Köckler states clearly
in the interview: “The times when a Cebit and a Hannover Fair were
almost all we needed have long gone.” Now it’s a case of offering a
diverse range of events and creating constantly new settings for the
global innovation contest.
Logistics, energy, electromobility – all key markets
Eleven new events have been scheduled for 2022, according to the
trade-fair boss. These include the property trade fair Real Estate Arena
or the Micromobility Expo. And there are already around 50 trade
fairs and events covering almost all sectors of the economy. A look at
the trade-fair diary for 2022 reveals for example the CeMAT – worldleading
fair for intralogistics. Transport and traffic, energy and electromobility
are areas of increasing significance. The IAA Transportation
as the leading fair for mobility, transport and logistics fits in perfectly
with this category. At the same time, Hannover’s trade-fair organisers
also have an eye on other locations. Annual milestones include the
Chengdu Motor Show and the Wuhan Motor Show in China, or the
China Commercial Vehicles Show. Trucks are also presented at a trade
fair in the USA.
The Interschutz as the world-leading trade fair for firefighting, rescue
services, civil protection and safety and security also attracts large
numbers of visitors, with offshoot events in the USA and Australia.
Although the international business of Deutsche Messe used to be
bigger in scale, now all of a sudden, trade-fairs held in locations such
as Mexico or Turkey are being more successful than expected. But the
focus is once more on China. After the many lockdowns, there are great
hopes of returning to the former role.
Young people to the fore
One particular jewel in Hannover’s trade-fair crown is the two-yearly
IdeasExpo – the biggest youth event for science and technology. This
53

Die HANNOVER MESSE ist als weltweit
wichtigste Industriemesse für unsere
Unternehmen das Schaufenster zur Welt.
The HANNOVER MESSE is the world’s
prime industrial fair and the shop window to
the world for our companies.
Foto: HANNOVER MESSE
alle Kreativen als ideale Plattform etabliert. Auch die großen Firmen
erkennen zunehmend, wie wichtig die Ansprache der Schülerschaft ist,
an künftige Mitarbeitende und Kunden.
Das gilt auf den zweiten Blick auch für die Leitmesse der Pflegewirtschaft,
die „Altenpflege“. Diese Branche widmet sich zwar den Älteren,
aber sie braucht händeringend junges Personal aus aller Welt, das
sich den Anforderungen stellt. Medizinische Themen beleuchtet die
Deutsche Messe AG auch mit „besser schlafen“ oder dem Internationalen
Hörakustiker-Kongress. Der Deutsche Hautkrebskongress wird
hin gegen im HCC abgehalten, dem Hannover Congress Centrum am
Stadtpark. Die Stadthalle mit dem Kuppelsaal zählt zu den markanten
Bauwerken Hannovers und ist ideal am Messeschnellweg, der Eilenriede
und dem Zoo gelegen. Der im Neoklassizismus 1911 bis 1914
errichtete Kuppelbau ist dem Pantheon in Rom nachempfunden. Für
Tagungen, Fachmessen, Aktionärsversammlungen, Musikevents oder
politische Großveranstaltungen ist der Kuppelsaal mit seinen 3.600
Plätzen bestens geeignet und wird eifrig genutzt. Nur wenige Schritte
sind es zum Congress Hotel am Stadtpark, das in einem der obersten
Stockwerke nicht nur repräsentative Suiten anbietet, sondern auch
Schwimmbad und Sauna – mit Blick über Hannover.
Der neue Hybrid Event Hub – mit fünf Streamingkulissen
Doch zurück zum Messegelände, das 3,5 Millionen Quadratmeter an
Ausstellungsflächen bietet. Auf 35.000 Quadratmetern Dachfläche
liegt die größte Solaranlage der Region. Betrieben wird sie vom kommunalen
Energieversorger Enercity, Hauptabnehmer des Solarstroms
ist die Sparkasse Hannover. Vorstandschef Volker Alt ist stolz darauf,
damit die Hälfte des Strombedarfs zu decken. Und mittendrin fasziniert
das futuristische Convention Center in Optik und an Möglichkeiten.
Neu ist in Halle 18 die urban-schicke Location mit fünf fest
installierten Streaming-Kulissen und modernster Technik. Somit bietet
der Hybrid Event Hub (H’Up) eine Online-Plattform für alle, die
vor Ort und parallel mit dem Rest der Welt an Bildschirmen kommuni
zieren wollen. Ob es dann inhaltlich um die längst etablierte
EuroBLECH geht, die Technologiemesse für Blechbearbeitung, oder
die EuroTier – als Leitmesse für Tierhaltungsprofis – ist fast nebensächlich.
Es wird in Hannover keine Branche mehr ausgelassen. Somit
belebt sich der Slogan am Flughafen Hannover, den Ankommende
beim Aussteigen aus dem Flugzeug lesen, mit immer neuem Geist:
Willkommen in der Stadt internationaler Messen.
event was held for the first time in 2007 and has meanwhile become
established as an ideal platform particularly for young talent and all
creatives. The big players are also increasingly aware of how important
it is to approach school students in their role as future employees and
customers.
This also applies at second glance to RehaCare, the leading trade-fair
for the care sector. Although this sector serves the elder generation, it
urgently needs young people from all over the world who are willing
to work in this field and face up to its requirements. Deutsche Messe
AG also addresses medical topics with “besser schlafen” (sleep better) or
the International Congress of Hearing Aid Acousticians. The German
Skin Cancer Congress on the other hand is held at HCC Hannover
Congress Centrum in the city park. The city hall with its cupola is
one of the most striking buildings in Hannover and ideally located on
Messeschnellweg, near Eilenriede forest and the zoo. The neoclassical
cupola built between 1911 to 1914 was created in the style of the
Pantheon in Rome. It offers seating for 3,600 people, making it ideal
for conferences, specialist fairs, shareholder meetings, music events or
major political event and is used intensively. From here it is only a few
steps to the Congress Hotel am Stadtpark, with one of the upper floors
offering not only prestigious suits but also a swimming pool and sauna
with a view over the city of Hannover.
The new Hybrid Event Hub – with five streaming backdrops
But back to the exhibition grounds with their 3.5 million square metres
of exhibition space. The largest solar system in the region is located on
a 35,000 square meter roof area. It is operated by the municipal energy
supplier Enercity, the main customer of the solar power is the Sparkasse
Hannover. CEO Volker Alt is proud that this covers half of the electricity
requirement. And right at the heart of the grounds offers fascinating
visual effects and possibilities. The smart urban location in hall
18 is a new feature with five permanently installed streaming backdrops
and state-of-the-art technology. The Hybrid Event Hub (H’Up) is an
online platform that anyone can use for on-site communication parallel
with the rest of the world at their screens. It almost doesn’t matter
whether it’s the long-standing EuroBLECH (International Sheet Metal
Working Technology Exhibition) or the EuroTier (world’s leading
trade fair for animal farming and livestock management). No sectors
of the economy are left out in Hannover. This puts new life into the
slogan seen by passengers arriving by air at Hannover Airport: Welcome
to the International Trade Fair City.
54

Zeissig GmbH & Co. KG
We build brands, getting to the heart of them at exactly the right moment – with
temporary brand worlds at exhibitions and events, or stationary brand worlds
in stores and showrooms. The exhibition stands realised by us create room for
the professional presentation of brands and products, and offer people scope
for personal encounters. Or we create the framework for successful events,
including product launches, housing fairs, roadshows or conferences.
All forms of stationary brand worlds are similarly well established. Quality,
flexibility and durability are the hallmarks of our solutions –for flagship stores,
showrooms, outlets or shop-in-shop systems. The result: a strong emotional
experience, and an individual message on the basis of the highest quality
production standards.
Our team currently consists of more than 75 full-time employees with a
wide range of expertise, including master joiners, carpenters, designers, wood
engineers, economists, storage specialists and interior architects. They are all
experts in their own areas and also for a specific project phase. This know-how
– boosted by experience and personal skills and talents – is the foundation for
our ideas and solutions.
We are at home in Völksen in the Region Hannover and appreciate sharing and
collaborating with our (international) partners. We live our traditions, and are
open for new things at the same time.
Wir bauen Ihre Marke und bringen sie genau im richtigen Moment auf den
Punkt – temporär auf Messen und Events oder stationär in Shops und Showrooms.
Die von uns realisierten Messeauftritte schaffen Raum für die professionelle
Präsentation von Marken und Produkten und geben Menschen die
Möglichkeit zur persönlichen Begegnung. Oder wir bilden den Rahmen für
erfolgreiche Events – ob Produkteinführungen, Hausmessen, Roadshows oder
Konferenzen.
Ebenso etabliert sind alle Formen stationärer Markenwelten. Qualität, Flexibilität
und Langlebigkeit zeichnen unsere Lösungen aus – für Flagshipstores,
Showrooms oder Shop-in-Shop-Systeme. Das Ergebnis: Ein starkes emotionales
Erlebnis und eine individuelle Aussage auf Basis höchster Fertigungsqualität.
Unser Team besteht aus über 75 fest angestellten Mitarbeitern aus den unterschiedlichsten
Bereichen, darunter Tischlermeister, Tischler, Designer, Holzingenieure,
Betriebswirte, Lagerfachleute und Innenarchitekten. Jeder davon
sowohl Experte auf seinem Gebiet als auch für eine bestimmte Projektphase.
Dieses Wissen – ergänzt um Erfahrung sowie persönliche Fertigkeiten und
Talente – ist die Grundlage für unsere Ideen und Lösungen.
Zuhause sind wir in Völksen in der Region Hannover und schätzen den
Austausch und die Zusammenarbeit mit unseren (internationalen) Partnern.
Wir leben unsere Traditionen und sind gleichzeitig offen für Neues.
Information
Gründungsjahr: 1960/2003
Mitarbeiter: über 75
Leistungsspektrum:
„Wir bauen Ihre Marke“
– Messebau und Standkonzepte
– Events, Kongresse
und Konferenzen
– Ladenbau und
Shop-in-Shop-Konzepte
– Museumsbau und Showrooms
Partner in den internationalen
Service-Netzwerken OSPI und
IFES
www.zeissig.de
Year founded: 1960/2003
Employees: more than 75
Range of services:
“We build your brand”
– trade fair construction
and stand concepts
– events, congresses
and conferences
– shopfitting and
shop-in-shop concepts
– museum construction
and showrooms
Partner in the international OSPI
and IFES service networks
55

Holtmann
GmbH & Co. KG
Als Full-Service-Provider in der Live-Kommunikation schafft die Holtmann
GmbH & Co. KG, nachfolgend Holtmann+, für ihre Kunden Begegnungen
und Momente zwischen Unternehmen und Marken mit ihren jeweiligen Zielgruppen.
Zu unseren besonderen Stärken gehören unsere Vorstellungskraft und
eine handwerklich-technische Expertise, die uns erlauben, Momente auch über
den Augenblick hinaus zu verlängern und erlebbar zu machen.
Die DNA unseres Unternehmens sind unsere Mitarbeiter aus den unterschiedlichsten
Kompetenzfeldern: angefangen von Beratern über Strategen, Storytellern,
Architekten, Kommunikationsdesignern bis hin zu Digitalexperten,
Projektleitern, Konstrukteuren und noch vielen mehr. Sie ermöglichen die
360 Grad-Betreuung unserer Kunden. Unsere Client Relations- und Account
Manager halten dabei alle Fäden zusammen. Diese besondere Kombination aus
Generalisten und Spezialisten unterschiedlichster Disziplinen sind ein echtes
Plus an Leistung für unsere Kunden.
Im Zentrum unserer Arbeit steht immer der Kunde und sein Bedarf, stets mit
dem Ziel einer langfristigen Zusammenarbeit, geprägt von Transparenz, Loyalität,
Flexibilität und einem starken Fokus auf die nachhaltige Konzeption und
Umsetzung jeglicher Live-Kommunikationsformate. Für ihn wollen wir Markenmomente
schaffen, die in Erinnerung bleiben. Unsere Leidenschaft, Innovationsstärke,
Vielschichtigkeit und Leistungstiefe helfen uns dabei, neue Wege
zu gehen. Auch unsere Erfahrung als Traditionsunternehmen ist ein wichtiger
Baustein, um unser Leistungsportfolio der Konzeption und Realisierung von
Messen, Shops, Roadshows, Showrooms, Sales Promotions, Events, Hybridveranstaltungen
und digitalen Produktionen erfolgreich und überzeugend am
Markt anzubieten.
Wir begreifen jede Anforderung unserer Kunden als Herausforderung und
übersetzen diese in passgenaue Strategien und Konzepte, die in der Folge über
alle Formate und bis zur kompletten Fertigstellung von uns betreut werden.
Wir beraten. Wir gestalten. Wir planen. Wir machen.
56

Holtmann GmbH & Co.KG, hereinafter Holtmann+, is a full-service provider
in the live communication sector. On behalf of its clients, it facilitates
en counters and moments between companies and brands and their respective
target groups. Our particular strengths include our imagination and skilled
technical expertise, enabling us to extend moments beyond the first instant and
make them come alive.
Unser großes PLUS sind unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Ihre unterschiedlichen
Kompetenzen und Stärken ermöglichen erst die glaubwürdige
360 Grad-Beratung, Konzeption und Strategie sowie Umsetzung im gesamten
Spektrum der Live-Kommunikation.
Our great PLUS is our employees. It is their wide ranging expertise and
strengths that facilitate credible 360-degree advice, concepts and strategy
together with implementation across the whole range of live communication.
Our DNA consists of our employees who offer a wide range of expertise, from
consultants via strategists, storytellers, architects and communication designers
to digital experts, project managers, construction designers and many more.
They enable us to offer our customers 360-degree support. Our client relations
experts and account managers hold it all together. This special combination of
all-rounders and specialists in many different fields are an added factor in terms
of customer service.
Our customers and their needs are always at the heart of our work. We aim to
establish long-term cooperation shaped by transparency, loyalty and flexi bility
with a strong focus on sustainable concepts and implementation for all live
communication formats. We want to create memorable brand moments for
our customers. Our passion, innovation and versatility together with the depth
of the services we provide help us to explore new horizons. The experience we
offer as a long-standing company is another important element in the successful,
convincing presentation of our range of services when it comes to concepts and
implementation for trade fairs, shops, road shows, showrooms, sales, promotion
events, hybrid events and digital productions.
We see all the requirements of our customers as a challenge and translate them
into pinpointed strategies and concepts which we then support across all
formats through to final completion.
Information
Gründungsjahr: 1950
Mitarbeiter: 130
Leistungsspektrum:
– Full-Service-Provider der
Live-Kommunikation
– Beratung, Konzeption &
Strategie, Umsetzung
– Messeauftritt, Shop, Roadshow,
Showroom, Sales Promotion,
Launch Event, Vertriebstagung,
Hybridveranstaltung, digitale
Produktionen und vieles mehr
Unternehmensstandorte:
Langenhagen, Nürnberg,
hamburg
www.holtmannplus.de
Year founded: 1950
Employees: 130
Range of services:
– full-service provider of live
communication
– advice, concept & strategy,
implementation
– trade fair appearances, shops,
road shows, showrooms, sales
promotion, launch events, sales
congresses, hybrid events,
digital productions and much
more
Company branches:
Langenhagen, Nürnberg,
hamburg
We advise. We design. We plan. We do.
57

Drei Megatrends
in der City
Three mega trends in the city
Text:
knut diers
Die hannoversche Innenstadt erfindet sich gerade neu.
Während große Handelsketten aufgeben, setzen inhabergeführte
Geschäfte auf Innovation. Der Einzelhandel
floriert, die City wird zum Melting Pot, und die
Freude am Mitgestalten ist groß wie nie.
Wer sich in der hannoverschen Innenstadt vom Kröpcke aus
über den Platz der Weltausstellung durch die Karmarschstraße
Richtung Markthalle bewegt, findet auf der linken
Seite zwei besondere Geschäfte. Da ist zunächst Tee Seeger
– gegründet 1743 als königlicher Hof-Thee-Lieferant. Denn
damals zog mit der Personalunion zwischen Hannover und
dem britischen Königshaus Teekultur an die Leine. Heute ist
das inhabergeführte Geschäft als das älteste Teespezialhaus
in Deutschland bekannt. Rund 130 erlesene Teesorten, feine
Schokoladen und freundliche Gespräche des Personals gehören
dazu.
Gleich nebenan ist Machwitz Kaffee zu genießen. Die traditionsreiche
Kaffeerösterei existiert seit 1883. Gegründet
wurde sie damals in Danzig, zog 1919 nach Hannover und
produziert heute noch im bewährten Trommelröstverfahren
ganz in der Nähe des Ladens.
Hannover city centre is currently reinventing itself.
While large chain stores are closing down, owner-run
businesses are taking an innovative approach. The
retail sector is flourishing and the city is turning into
a melting pot, where the pleasure of getting involved is
greater than ever.
A stroll through Hannover city centre from Kröpcke across
the Platz der Weltausstellung through Karmarschstraße
towards the market hall goes past two special shops on the
left-hand side. The first is Tee Seeger, founded in 1743 as
purveyor of tea to the royal court: this goes back to the time
when the personal union between Hannover and the British
royal family brought tea culture to the city. Today the ownerrun
business is known as Germany’s oldest special tea shop,
with around 130 selected teas, fine chocolates and friendly
conversations with the staff.
Next door, Machwitz Kaffee offers a similar taste experience.
The coffee roasting house looks back on many years
of tradition extending back to 1883, when it was founded in
Gdansk. The business moved to Hannover in 1919, where
its coffee is still roasted today in the proven drum roasting
process in the direct vicinity of the shop.
58

Foto: Wirestock/stockAdobe.com
59

Von diesen inhabergeführten Einzelhandelsgeschäften sind in
Hannover noch mehr zu finden. Einige Beispiele aus einer längeren
Liste lauten so:
– Trüffel Güse, 1921 gegründet, sogar mit dem World Chocolate
Award ausgezeichnet, fertigt nach eigenen Rezepten Trüffel und
weitere Spezialitäten
– Brauhaus Ernst August, 1986 als Familienunternehmen mit Gasthausbrauerei
revolutionär und Vorbild für viele andere Lokale
– Schuh Neumann, 1903 gegründet, verfolgte schon früh Nachhaltigkeit
und Umweltverträglichkeit
– Optiker Becker & Flöge: 1836 begann Wilhelm Ludwig Becker sein
Geschäft als Hofoptiker des Königs, 1893 kam August Flöge ins
Geschäft mit Brillen. Endgültig fusionierten sie 1982
– Parfümerie Liebe, 1871 von Kaufmann Wilhelm Liebe in der
Georgstraße eröffnet, wird heute in siebter Generation von der
Familie geführt.
Worin liegt das Geheimnis dieser Traditionsläden? Wie können Sie sich
im „Internet-Shopping-Paket-Zustell-Zeitalter“ behaupten? Was lassen
Sie sich einfallen, um ihre Kundschaft zu finden und zu binden? Wie
verändert sich die hannoversche Innenstadt überhaupt gerade? Soll
eine der größten Fußgängerzonen Niedersachsens noch weiter wachsen?
Soll das Auto an den Stadtrand? Fahren alle Besucher nur noch
Fahrrad?
Schließlich ist die City eine der größten zusammenhängenden Fußgängerzonen
Deutschlands – und das direkt am Knotenpunkt der
U-Bahnen, Busse sowie Nah- und Fernverkehrszügen. Rund um den
Kröpcke befindet sich auch heute trotz der Schließung zweier Häuser
großer Warenhausketten einer der umsatzstärksten und attraktivsten
Einzelhandelsstandorte Deutschlands mit etwa 350.000 Quadratmeter
Verkaufsfläche. Hannover belegt Rang 6 von 15 untersuchten Großstädten
in Deutschland. Mehr als 5.000 Unternehmen sind da angesiedelt;
fast 80.000 Menschen arbeiten hier, mehr als 36.000 wohnen
in der City. Das Einzugsgebiet reicht weit über die Region Hannover
hinaus und umfasst rund 1,8 Millionen Menschen. Angebote und
Events ziehen Menschen aus ganz Niedersachsen und den umliegenden
Bundesländern nach Hannover. Es gibt verkaufsoffene Sonntage
mit Rahmenprogramm, Late-Night-Shopping und bunte Bühnenprogramme
quer durchs Jahr.
Wer Trends früh erkennt, die relevante Entwicklung für den hannoverschen
Einzelhandel daraus ablesen kann und starke Impulse setzt,
ist Martin Prenzler. Er ist Geschäftsführer der City-Gemeinschaft.
Sie bündelt rund 560 Stimmen aus Handel, Wirtschaft und Gastronomie.
Zu den Mitgliedern zählen neben Einzelhandelsunternehmen
auch die Landeshauptstadt Hannover, die Deutsche Messe AG, der
Deutsche Hotel- und Gaststättenverband, die Stadtwerke sowie Banken
und Versicherungen Hannovers. Hauptanliegen aller Akteure ist
eine attraktive Innenstadt zu jeder Jahreszeit. Dazu gehören ein hoher
Aufenthaltskomfort, Sicherheit und Sauberkeit. Gerade läuft auf allen
Ebenen von Verwaltung, Politik, Gesellschaft und Wirtschaft der
Innenstadt-Dialog. Darin wird über den Umbau der City diskutiert.
Megatrend eins: Mitsprache und Mitgestalten
„Ich bin frohen Mutes, dass dieser Innenstadt-Dialog gelingt“, versichert
Martin Prenzler. Er spüre hohen Zuspruch und ein außerordentliches
Maß an Lebendigkeit. Für den Geschäftsführer der
Hannover has more such owner-run retail shops. Some examples from
a longer list include:
– Trüffel Güse, founded in 1921, winner of the World Chocolate
Award, makes chocolate truffles and other specialities according to
its own recipes
– Brauhaus Ernst August, founded in 1986 as revolutionary fa mily
company with brewpub and a role model for many other similar
premises
– Schuh Neumann, founded in 1903, with an early focus on sustainability
and environmental compatibility
– Optiker Becker & Flöge: opened by Wilhelm Ludwig Becker in 1836
as court optician for the king. August Flöge started business with
glasses in 1893. They merged in 1982
– Parfümerie Liebe, opened by Wilhelm Liebe in 1871 in Georg straße,
still in family ownership today with the seventh generation at the
helm.
What is the secret of these shops with a long tradition? How can they
keep going in this day and age of online shopping and parcel deliveries?
What is their approach to finding and keeping sufficient customers?
What changes are taking place right now in Hannover city centre?
Should one of Lower Saxony’s largest pedestrian precincts continue to
grow? Should cars be banished to the outskirts? Should all visitors only
be allowed to ride bikes?
After all, the city is one of Germany’s largest cohesive pedestrian precincts,
gathered directly around the hub for the underground, for
buses and local and mainline trains. Despite the closure of two major
department stores, the area around the Kröpcke is still one of the most
attractive, highest-revenue retail sites in Germany with about 350,000
square metres of sales floor. Hannover ranks sixth of 15 investigated
German cities. More than 5,000 companies are based in Hannover;
nearly 80,000 people work in the city and more than 36,000 people live
here. The catchment area extends way beyond the Region Hannover
itself and encompasses around 1.8 million people. People are attracted
to Hannover from all of Lower Saxony and neighbouring states, by a
range of offerings and events that include shopping Sundays with a
fringe programme, late-night shopping and a colourful programme of
stage shows right through the year.
Someone who detects trends early on with an ability to see the relevant
developments for Hannover’s retail sector and give the right impetus, is
Martin Prenzler. He is the CEO of the city business community, which
pools around 560 voices from retail, business and the catering sector.
Besides retail companies, the members also include the state capital
Hannover, Deutsche Messe AG, the German Hotels and Restaurant
Association, the municipal utility company and the bank and in surance
companies in the city. The main objective of all stakeholders is for
the city centre to be attractive all year round. This includes making it
a comfortable, safe and clean place to be. The city-centre dialogue is
currently taking place on all levels of administration, politics, society
and business, discussing how to transform the city.
Mega trend number one: giving people a say and
getting them involved
“I’m quite confident that this city-centre dialogue will work”, ensures
Martin Prenzler, who is noticing a lot of lively interest. For the CEO of
the city business community, one of three mega trends also cur rently
60

Foto: Knut Diers
City-Gemeinschaft ist das einer von drei Megatrends, die auch Hannover
stark berühren: Partizipation an der Gestaltung der City. Auch
Verwaltungen hätten da schnell gelernt, erzählt Prenzler. Anders als
früher seien nicht mehr fertige Lösungen gefragt. „Die Bürger wollen
mitgestalten, mitreden und selbst Veränderungen einleiten.“ Wichtiges
Stichwort sei da Akzeptanz, und zwar bei allen Beteiligten.
Eines der Ziele lautet: Weniger Autos, weniger Durchgangsverkehr,
weniger Stellplätze am Straßenrand, bei gleichzeitig weiterhin problemloser
Erreichbarkeit der Parkhäuser. Zusätzlich sollen am Rande
der Stadt neue Plätze für Park and Ride entstehen. In der City selbst
sind großzügige Flanierräume geplant. Mehr gepflanztes Grün auch
zum Erzeugen eines besseren Klimas, da die Temperaturen in der Innenstadt
rund zwei Grad höher liegen als im Umland. Oberbürgermeister
Belit Onay (Grüne) betont in einem Gespräch mit dem Stadtmagazin
„nobilis“ (Podcast Folge 8 – Verkehr der Zukunft): „Viele teilen das Ziel:
Wir brauchen mehr Radwege, weitere Flächen dafür, statt für Autos,
mehr öffentlichen Nahverkehr und Freiflächen für Fußgänger.“ Onay
nennt das „Zeit zum Entschleunigen und für mehr Lebens qualität“.
Die City-Gemeinschaft sieht das ähnlich, setzt den Akzent aber anders.
Martin Prenzler sagt: „Die Innenstadt muss erreichbar sein für jegliche
Art von Verkehrsmitteln.“
Megatrend zwei: Nutzung der Häuser ändert sich stark
Wohnen ist wieder gefragt, und zwar in den oberen Etagen mitten
in der City. Es seien meist junge Menschen, die das Flair genießen,
die mittendrin sein wollen und über frühen Anlieferverkehr für die
Geschäfte mal hinweghören, beschreibt es Prenzler. Die Belegung der
Etagen in den Häusern der City ändert sich auch sonst gerade rasant.
Die Parfümerie Liebe, 1871 von Kaufmann Wilhelm Liebe
in der georgstraße eröffnet, wird heute in siebter Generation
von der Familie geführt.
Parfümerie Liebe, opened by Wilhelm Liebe in 1871
in Georg straße, is still in family ownership today with the
seventh generation at the helm.
playing a great role here in Hannover, consists of getting people to
participate in shaping the city. The authorities have also learnt quickly,
says Prenzler. In contrast to the past, the demand is no longer for readymade
solutions. “The citizens want to be involved, to have their say
and even initiate changes.” An important buzzword in this context is
acceptance among all stakeholders.
One of the aims entails having fewer cars, less through-traffic and less
road-side parking, while at the same time still ensuring that car parks
are easily accessible. New park-and-ride facilities should also be created
on the outskirts. Right in the city centre, there are plans for generous
open spaces where people can saunter and stroll around. More green
vege tation should be planted to generate a better climate: after all, the
temperatures in the city centre are around two degrees higher than in
the surrounding region. In an interview with the city magazine “nobilis”
(podcast episode 8 - Transport in the Future), Hannover’s mayor Belit
Onay (The Greens) says: “The goal is shared by many: we need more
cycle paths, more space for cyclists instead of cars, more local transport
and open spaces for pedestrians.“ Onay calls this “time for decelerating
and for a greater quality of life”. The city business community sees
things in a similar way but with a different accent. Martin Prenzler says:
“The city centre must be accessible for all means of transport.”
61

Foto: Alexander Demandt/stockAdobe.com
Die Nutzung der Geschäftshäuser in der Innenstadt ändert sich vor
allem in den oberen Etagen. Wohnen ist wieder gefragt, besonders
bei jungen Leuten.
Usage of city-centre commercial property is changing, particularly
in the upper storeys. These are now in popular demand again as
housing, particularly for young people.
Während noch bis Mitte der 2000er-Jahre fast jeder Preis gezahlt worden
sei, würden nun die Kosten optimiert. Im Erdgeschoss seien weiterhin
Läden zu finden. Auch die Gastronomie breite sich hier wieder aus. In
den mittleren Etagen sind Sozietäten und Arztpraxen eingezogen. Bei
der guten Erreichbarkeit der City sei auch die Patienten- und Kundenfrequenz
höher. „Ein Untersuchungsgerät eines Arztes amortisiert sich
hier einfach schneller“, verdeutlicht Prenzler. Insofern wird es spannend
sein, welche neuen Nutzungen für leerstehende Gebäude etwa
der Handelskette Karstadt überzeugen.
Megatrend drei: ein Melting Pot gedeiht
Die Citys werden heterogener – auch in Hannover. Wichtig ist die
Mischung aus Angeboten. So entsteht ein Melting Pot aus Kultur,
Architektur, Freizeit, sozialem Austausch und Einkaufserlebnis.
Menschen sind soziale Wesen, sie suchen Kontakt zu anderen sowie
Zerstreuung, „Deshalb gehen sie in die Innenstadt“, stellt Prenzler
fest. Wer sich die Zahlen für Hannover von 2008 im Vergleich zu 2017
Mega trend number two: significant changes in building usage
Demand for housing is on the increase again, particularly in upper
storeys at the heart of the city, usually from young people who enjoy
the flair and want to be in the midst of it all. They are also willing to
ignore the noise of early delivery traffic to the shops, says Prenzler.
Occupancy of the various storeys in city-centre buildings is generally
going through rapid change. While up to the mid-noughties almost any
price was paid, the costs are now optimised. There are still many shops
in ground-floor premises, including an increasing number of eateries.
Law firms and doctors’ surgeries can be found in the middle storeys,
with easy accessibility of premises in the city centre boosting patient
and client footfall frequencies. “Medical equipment needed by a doctor
pays for itself much faster in the city”, explains Prenzler. It will therefore
be interesting to see which new usage solutions will be successful
for vacant buildings, including the Karstadt department store.
Mega trend number three: a flourishing melting pot
City centres are growing increasingly heterogeneous, and that also
applies to Hannover. A good mixture is what counts. This results in a
melting pot of culture, architecture, leisure and social interaction, while
also offering a great shopping experience. People are social creatures
who like to meet others and find distraction. “That’s why they come
62

Foto: Franziska/stockAdobe.com
In Linden ist eine soziokulturelle Vielfalt an Initiativen, Geschäften
und innovativer Gastronomie gewachsen.
Sociocultural diversity is flourishing in Linden with the emergence
of initiatives, businesses and innovative eateries.
anschaut, erkennt: Es gibt weniger Betriebe, aber mehr Fläche und mehr
Umsatz in der Innenstadt. Umbrüche zu erkennen und zu be gleiten,
das seien die Stärken der Stadtgesellschaft, meint Prenzler. Ende der
1960er-Jahre wuchs Konkurrenz an Läden auf der grünen Wiese. Seit
den 1990er-Jahren wächst der Internet-Handel. Gerade die alteingesessenen
Geschäfte wissen das aber für sich zu nutzen. Sie bauten über
das Internet ihre Kundenbindung aus, sie gehen prä ziser auf die Wünsche
ein und sie sind besser informiert, was die Käufer heute möchten.
Das ist oft der Vorteil von Traditionshäusern: Sie sind es gewohnt und
darin versiert, neue Entwicklungen aufzugreifen und schnell umzusetzen.
Wer zum Beispiel eines der inhabergeführten Geschäfte betritt,
wird nicht nur freundlich bedient, sondern auch gut beraten. Die
Mitarbeiter nehmen sich Zeit auch für ein zwangloses Gespräch mit
dem (Stamm)-Kunden, so werden Kundenbindungen gepflegt. Diese
Einkaufsatmosphäre überzeugt noch immer, und natürlich die ausgewählte
Qualität vieler Produkte.
into the city centre”, ascertains Prenzler. A comparison of the figures
for Hannover in 2008 with 2017 shows that there are fewer busi nesses
in the city centre, but with more space and more turnover. Recognising
and accompanying upheaval is a particular strength of the city
so ciety, says Prenzler. In the late 1960s, competition grew from greenfield
shopping centres. E-commerce on the internet has been growing
since the 1990s. But it is precisely the long-standing shops that know
how to make the best of this: they use the internet to expand cus tomer
loyalty by responding with greater precision to customer requests.
They also have a better idea of what customers want today. This is often
the advantage of well-established businesses: they are experienced and
skilled in taking up new developments and putting them quickly into
effect. For example, a customer entering an owner-run shop will find
not only friendly service but also good advice. The staff take time for
an informal chat with the (regular) customer, which is a good way of
cultivating customer loyalty. This kind of shopping atmosphere is still
convincing, alongside the first-rate quality of many products.
Other shopping centres near the city and in the surroundings
Besides the city centre itself around the main station (the A-centre),
market researchers have also identified other shopping centres in the
suburbs. The Lister Meile north of the main station is the B-centre.
63

fairKauf eG Hannover
fairKauf ist mehr als Secondhand, u. a. auch Haushaltswaren, Kleidung, Möbel:
Als gemeinnützige Genossenschaft qualifizieren wir langzeitarbeitslose
Menschen für eine Tätigkeit im Einzelhandel. Möglich ist das durch den
Verkauf von gespendeten, gut erhaltenen Secondhandwaren. Das schont
Ressourcen und ist damit ein nachhaltiger Beitrag für die Umwelt. Jeder
Einkauf und jede Warenspende unterstützt uns bei unserem Ziel, Menschen
einen weiteren Berufsweg auf dem Arbeitsmarkt zu ermög lichen. Bei fairKauf
können Menschen unter realen Bedingungen und mit einer sinnvollen Tätigkeit
ihre Chancen am Arbeitsmarkt verbessern.
Unser Einzelhandel ist offen für Alle: An sieben Standorten in der Region
Hannover ist fairKauf der Ort, an dem Käufer und Spender, angestellt und
ehrenamtlich Mitarbeitende sowie zur Qualifizierung auf Zeit tätige Menschen
unterschiedlicher Herkunft, Bekenntnisse, Motivation und sozialer Schichten
zum gemeinsamen Ziel zusammentreffen oder zusammenarbeiten.
fairKauf is more than second hand: as a non-profit cooperative, we offer longterm
unemployed people an opportunity to obtain qualifications to work
in the retail trade through the sale of selling second-hand donations in good
condition. This protects resources and thus makes a sustainable contribution to
the environment. All purchases and all donations of goods help us achieve our
aim of offering people further prospects on the job market. At fairKauf, people
can work under real conditions with a meaningful job to improve their chances
of finding employment.
Our retail outlets are open to all. At seven sites in the Region Hannover, fairKauf
is a place where buyers and donors, em ployees, volunteers and temporary staff
obtaining further qualifications can come together or work together regardless
of origin, confession, motivation and social class in the joint pursuit of our
shared goal.
Information
Gründungsjahr/Year founded: 2008 Eröffnung des ersten
Kaufhauses/ first store opened in 2008
Mitarbeitende/Employees: 140 sowie 95 Qualifizierungsplätze und
zahlreiche ehrenamtlich Tätige/140 employees and 95 staff obtaining
qualifications and volunteers
Unternehmenszweck/Corporate Purpose: Qualifizierung von
(langzeit-)arbeitslosen Menschen im Einzelhandel, u. a. Verkauf,
Warenvorbereitung, Lager und Transport/providing retail qualifications
for (long-term) unemployed people, including sales, preparation,
storage and transport
www.fairkauf-hannover.de
Die weiteren Zentren nahe der City und im Umland
Neben der City am Hauptbahnhof (das A-Zentrum) haben die
Marktforscher weitere Stadtteilquartiere ausgemacht. Die Lister Meile
nördlich des Hauptbahnhofs ist das B-Zentrum. Sie wurde 2022
gerade 50 Jahre alt und ist als Folge des U-Bahn-Baus entstanden. Damals
sahen viele diese „neumodischen Flaniermeilen“ mit Straßencafés
höchst skeptisch. „In Hannover sitzt man nicht auf der Straße“, hieß
es damals forsch. Das hat sich gottlob geändert. Die Forschung hat
noch 9 C-Zentren, 21 D- und 22 E-Zentren entdeckt. Gerade in den
Quartieren von Linden oder Limmer bis Kleefeld oder Sahlkamp ist
eine quirlige soziokulturelle Mischung mit Initiativen, Geschäften,
innovativer Gastronomie und erstaunlicher Vielfalt gewachsen.
Im Umland ist das ebenso der Fall. In Lehrte hat sich am Bahnhof neben
einem neuen Parkhaus eine Einzelhandelswelt etabliert, die modern
und ansprechend ist. In Langenhagen ist eine Mischung aus Einkaufen,
Gastronomie und Unterhaltung entstanden, die als einzigartig gilt. Ob
Neustadt am Rübenberge oder Barsinghausen, Burgwedel oder Burgdorf
– überall setzen Einzelhändler neue Akzente, finden Nischen für
ausgefeilte Angebote und laden Kunden zum Erlebnisshopping ein.
Veränderung leben wäre ein passendes Motto.
It celebrated 50 years of existence in 2022, having emerged out of the
construction of the underground. In those days, many were rather
sceptical about these “new-fangled boulevards” with their street cafés.
“People in Hannover don’t sit out on the street”, was the abrupt comment.
That has changed, thank goodness. Market research has also
identified 9 C-centres, 21 D-centres and 22 E-centres. The districts of
Linden or Limmer to Kleefeld or Sahlkamp in particular are witnessing
the emergence of a lively socio-cultural mix with initiatives, businesses,
innovative eateries and amazing diversity.
The same has happened in the surrounding areas. Lehrte has seen the
development of a modern, appealing shopping world next to a new
car park, while a unique mixture of shops, eateries and entertainment
has developed in Langenhagen. Whether Neustadt am Rübenberge or
Barsinghausen, Burgwedel or Burgdorf – everywhere retail businesses
are setting new accents, finding niches for sophisticated offerings and
inviting customers to enjoy a great shopping experience. Living change
would be a suitable motto.
64

Mein__EinkaufsBahnhof Hannover
Der Mein_EinkaufsBahnhof verbindet über 50 Shops unter einem Dach. Als
Bahnhof ist er Umschlagplatz für täglich ca. 200.000 Reisende und Besucher.
Bahnhöfe sind mittlerweile mehr als nur Orte zum Ein- und Aussteigen. Sie
laden rund um die Uhr zum Bummeln, Essen, Einkaufen und zu verschiedenen
Erlebnisevents ein – an 365 Tagen im Jahr, von früh bis spät.
Egal, ob noch eine Kleinigkeit fürs Sonntagsfrühstück fehlt, sich der Appetit
auf einen Kaffee oder etwas Deftiges meldet oder man einfach die Wartezeit
auf den nächsten Zug nutzen möchten: Das Angebot hält für jeden Bedarf den
passenden Shop bereit. Unsere Vielfalt mitten in der Innenstadt mit direktem
Zugang auch zum ÖPNV umfasst Bäckereien, Gastronomie, Floristen, Drogerie,
Körper pflege, Mode, Dekoration, Geschenke und Schreibwaren – darunter
zahlreiche Marken von namhaften Unternehmen, aber auch viele regionale Einzelhändler.
Mit unserem Angebot machen wir den Menschen die Verweildauer
an Bahnhöfen schöner und angenehmer.
In allen diesen vielfältigen Shops gibt es abwechslungsreiche Jobmöglichkeiten
– ganz gleich ob für Berufsanfänger, Fachkräfte oder Quereinsteiger.
Mein_EinkaufsBahnhof Hannover – immer für mich da.
Information
– mehr als 50 verschiedene – more than 50 different shops
Shops unter einem Dach
under one roof
– täglich ca. 200.000 Reisende – approx. 200,000 travellers and
und Besucher
visitors every day
– Öffnungszeiten von Montag bis – business hours from Monday
Sonntag an 365 Tagen im Jahr to Sunday, 365 days a year
– attraktiver und vielseitiger – attractive, diverse place to work
Arbeitsort mit verschiedensten with many different possibilities
Möglichkeiten
– Mein_EinkaufsBahnhof in
– der Mein_EinkaufsBahnhof ist hannover is the gateway to
das Tor zur Stadt
the city
www.einkaufsbahnhof.de/hannover-hauptbahnhof
Mein_EinkaufsBahnhof comprises more than 50 shops under one roof. As
the railway station, it deals with approx. 200,000 travellers and visitors every
day. But these days, stations are more than just somewhere to get on and off
trains. Train stations invite people to stroll around, eat, shop and attend various
exciting events, 365 days a year, from morning till night.
No matter whether it’s just a case of getting something that’s missing from the
Sunday breakfast table, or a longing for coffee or a substantial meal, or simply
passing the time while waiting for the next train, Mein_EinkaufsBahnhof offers
the right shop for all needs. Our range here at the heart of Hannover, with direct
access also to public transport, features bakeries, eateries, florists, drug stores,
personal care, fashion, decoration, gifts and stationary, including numerous renowned
brands as well as many regional retailers. We make life more comfortable
and pleasant for those waiting at the station.
There are many different job possibilities at all these various shops, for beginners,
skilled workers or lateral entrants. Mein_EinkaufsBahnhof Hannover
– immer für mich da – always there for me.
65

Weltmarktführer und
Innovationstreiber
World market leader and innovation driver
Text:
Arbeitgebervereinigung
hannover
Spricht man über Hannovers Wirtschaft, so fallen in der
Regel die Namen der Großkonzerne, die in der Region
ansässig sind. Doch die Unternehmens landschaft
Hannovers ist deutlich größer und vielschichtiger. Es
gibt zahlreiche sogenannte „Hidden Champions“ –
kleine und mittelständische Unternehmen, die ganze
Branchen prägen und mit ihren Produkten Weltmarktführer
sind. Und viele, die einen entscheidenden Beitrag
zur Forschung und Entwicklung leisten.
In unserer Allgemeinen Arbeitgebervereinigung (AGV)
Hannover sind nahezu alle namhaften Unternehmen der
Region zu einem starken Verbund zusammengeschlossen.
Unser Ziel ist es, durch Austausch und Kooperation Vorteile
für die Unternehmen zu schaffen und damit auch den
Wirtschaftsstandort Hannover zu stärken. Die nachfolgend
genannten, mittelständischen Unternehmen aus unserem
Verband stehen beispielhaft für die Innovationskraft und das
erfolgreiche Unternehmertum in unserer Region.
Any discussion of Hannover’s economy usually features
the names of the large companies based in the region.
But the city’s corporate landscape is clearly larger and
more diverse than that. There are numerous so-called
“hidden champions” – small and medium-sized companies
that shape whole industries and lead the world
market with their products, and many more that make
a crucial contribution to research and development.
Hannover General Employers’ Association (AGV) brings
together nearly all renowned companies in the region to
form a strong alliance. Our aim is to create advantages for
the companies through sharing and cooperation in order to
enhance Hannover as a business location. The SME companies
in our association that are named below are examples
for the region’s innovative capabilities and successful entrepreneurship.
66

Foto: nmann77/stockAdobe.com
67

Hannoversche Unternehmen, die Branchen prägten
Eines der weltweit berühmtesten Familienunternehmen stammt
aus Hannover. Bereits 1889 gründete Hermann Bahlsen seine Keks-
Fabrik. Das Gebäck benannte er nach dem hannoverschen Philosophen
Gottfried Wilhelm Leibniz. Noch heute sind Leibniz-Kekse in
den Regalen von Lebensmittelgeschäften rund um die Welt zu finden.
Wenige Jahre später schrieb ein weiteres Familienunternehmen in
Hannover Geschichte. 1901 gründeten Lachmann N. Jacob und Fritz
Salomon das Hannoversche Wach- und Schließinstitut Jacob & Co.
– das erste private Sicherheitsunternehmen Europas. Die Idee hatte
Jacob von einer Reise in die USA mitgebracht, wo private Sicherheitsdienstleister
schon Jahrzehnte zuvor den Staat bei der Sicherung von
Objekten unterstützten. Aus dieser Unternehmung wurde die Niedersächsische
Wach- und Schliessgesellschaft Eggeling & Schorling KG
(NWSG)/VSU Vereinigte Sicherheitsunternehmen GmbH, die noch
heute Standards setzt. Ein jüngeres, aber ebenso prominentes Familienunternehmen
ist KIND Hörgeräte GmbH & Co KG. Aus dem
1952 von seinen Eltern gegründeten Hörgeräte-Fachgeschäft in Großburgwedel
hat der langjährige Geschäftsführer Martin Kind, der auch
stellvertretender Vorsitzender der AGV ist, ein erfolgreiches Filialunternehmen
gemacht. Neben mehr als 700 Fachgeschäften in Deutschland
ist KIND auch in zahlreichen Ländern wie Armenien, Georgien, Singapur,
der Schweiz und den Niederlanden vertreten.
Von Hannover aus in die Welt
Heutige Hidden Champions aus unserer Stadt sind meist im Bereich
der Industrie und Technologie zu finden. Das Familienunternehmen
Wagner Group GmbH aus Langenhagen etwa ist auf die Herstellung
von technischen Brandschutzanlagen spezialisiert. Es war das erste
Unternehmen, das Stickstoff als natürliches Löschmittel auf den Markt
brachte. Seine Anlagen sind mittlerweile unter anderem weltweit im
Schienenverkehr im Einsatz. So etwa im Thameslink in London, in der
Metro Kuala Lumpur oder der Rhätischen Bahn (Schweiz). Der heutige
Geschäftsführer Torsten Wagner ist Vorsitzender der AGV.
Auch HaCon gehört zu den Weltmarktführern im Bereich Schienentechnik.
Das Softwareentwicklungsunternehmen aus Hannover
entwickelte die erste computerunterstützte Fahrplanauskunft in
Deutschland und ist heute unter anderem das Gehirn hinter der App
DB-Navigator. Auch für viele andere Länder weltweit stellt HaCon,
das seit 2017 eine hundertprozentige Tochter der Siemens AG ist, digitale
Routenplanungssysteme zur Verfügung.
Innovationen zur Sicherung der Zukunft
Forschung und Entwicklung wird in Hannovers Mittelstand großgeschrieben.
Dadurch können sich unsere Unternehmen auch in
Zeiten wachsenden Konkurrenzdrucks – vor allem aus Asien – ihre
Vormachtstellung in zahlreichen Bereichen sichern. So entwickelt etwa
der amerikanische Automobil-Zulieferer Wabco (heute ZF Division
Commercial Vehicle Control Systems) seit 1884 am Standort in Hannover
elektronische Brems-, Federungs- und Antriebssysteme für Nutzfahrzeuge.
Seit 2018 ist das Technologie-Zentrum in Betrieb, in dem
mehr als 420 Mitarbeiter an Innovationen für den Automobilbereich
forschen.
Eines der weltweit wichtigsten Forschungszentren für Kautschuk und
Kunststoff hat seinen Sitz in Hannover. Im Deutschen Kautschuk-
Institut (DIK) e. V. verbinden die Forscher naturwissenschaftliche und
ingenieurwissenschaftliche Disziplinen im Bereich Kautschuk und
Companies from Hannover that have shaped whole industries
One of the world’s most famous family companies comes from
Hannover. Hermann Bahlsen founded his biscuit factory way back in
1889. He named the biscuits after Hannover’s philosopher Gottfried
Wilhelm Leibniz. Shelves in food shops all around the world still have
Leibniz biscuits on display to this day. Just a few years later, another
family company wrote history in Hannover. In 1901, Lachmann
N. Jacob and Fritz Salomon founded the Hannoversche Wach- und
Schließinstitut Jacob & Co. – Europe’s first private security firm. Jacob
brought the idea back with him from a trip to the USA, where private
security companies had been supporting the state in securing properties
for decades. This enterprise eventually became Niedersächsische
Wach- und Schliessgesellschaft Eggeling & Schorling KG (NWSG)/
VSU Vereinigte Sicherheitsunternehmen GmbH, which continues
to set standards to this day. A younger but similarly prominent family
company is KIND Hörgeräte GmbH & Co KG. Starting with the
hearing aid shop founded by his parents in Großburgwedel in 1952,
the long-standing managing director Martin Kind, who is also Vice
Chair of AGV, now runs a successful chain store company. In addition
to more than 700 stores in Ger many, KIND is also represented in
numerous countries such as Armenia, Georgia, Singapore, Switzerland
and the Netherlands.
From Hannover out into the world
The hidden champions from our city today are usually involved in
industry and technology. The family company Wagner Group GmbH
from Langenhagen for instance are specialists for manufacturing technical
fire safety equipment. They were the first company to launch
nitrogen as natural extinguishing agent. Their equipment is meanwhile
used all over the world, for example in the rail sector. Examples
in clude the Thameslink in London, the Metro in Kuala Lumpur or
the Rhaetian Railway in Switzerland. Torsten Wagner, the company’s
current managing director, is Chair of AGV.
When it comes to rail technology, HaCon is another world market
leader. The software development company in Hannover developed
Germany’s first computer aided timetable information. Today it is
among others the brain behind the DB-Navigator app. Wholly owned
by Siemens AG since 2017, HaCon meanwhile also provides digital
planning systems for many other countries worldwide.
Innovations to safeguard the future
Research and development is rated very highly by Hannover’s SME
sector. As a result, our companies are able to safeguard their leading
position in many areas despite growing competitive pressure, particularly
from Asia. The American automotive supplier Wabco (today
ZF Division Commercial Vehicle Control Systems) has been working
in Hannover since 1884 to develop electronic brakes, suspension and
drive systems for commercial vehicles. The Technology Centre opened
in 2018 and is staffed by more than 420 employees pursuing research
into innovation for the automotive sector.
One of the most important research centres for rubber and polymers in
the world is based in Hannover. The German Rubber Institute (DIK)
brings together researchers involved in the various natural science and
engineering disciplines with a bearing on rubber and polymer materials.
This concept is globally unique. Furthermore, DIK also puts
a focus on practical application. The institute not only works with
com panies from all over the world to test its developments under
68

Foto: Postmodern Studio/stockAdobe.com
Das Softwareentwicklungsunternehmen HaCon aus Hannover
entwickelte die erste computerunterstützte Fahrplanauskunft in
Deutschland und ist heute unter anderem das Gehirn hinter der App
DB-Navigator.
The software development company HaCon in Hannover developed
Germany’s first computer aided timetable information. Today it is
among others the brain behind the DB-Navigator app.
The business location has a huge image problem
As shown by all these examples, for decades Hannover’s economy has
been innovative, strong and future-oriented. But the city’s tarnished
image is increasingly putting this at risk. At the end of 2021, a repolymere
Werkstoffe. Dieses Konzept ist weltweit einmalig. Zudem
steht beim DIK die Anwendungsbezogenheit im Mittelpunkt. Das
Institut arbeitet nicht nur mit Unternehmen aus aller Welt zusammen,
um seine Entwicklungen in der Praxis zu testen, Firmen können das
DIK auch konkret beauftragen, etwa um neue Produkte prüfen zu
lassen. Ähnlich ist das Laser Zentrum Hannover e. V. konzipiert. Hier
forschen Spezialisten im Bereich Photonik und Lasertechnologie an
der Verbesserung und Weiterentwicklung von Lasertechnologie und
erschließen neue Anwendungsfelder. Auch das Laser Zentrum arbeitet
eng mit Unternehmen aus der ganzen Welt zusammen.
Vorbild bei der Nachwuchsgewinnung
Der Fachkräftemangel ist eine der größten Bedrohungen für den Wohlstand
in unserem Land und in unserer Region. Schon jetzt fehlen bundesweit
350.000 Fachkräfte – Tendenz steigend. In den sogenannten
MINT-Bereichen ist die Lücke mit rund 125.000 nicht besetzbaren
Stellen am größten. 2007 starteten wir in Hannover erstmals die Ideen­
Expo, die junge Menschen für Berufe in den Naturwissenschaften
und Technik gewinnen soll. Heute ist das von der IdeenExpo GmbH
organisierte Event europaweit bekannt und wichtiger denn je. Sowohl
für unsere Wirtschaft als auch für die junge Generation. Das zeigen
die Zahlen der jüngsten Veranstaltung. Mehr als 280 Aussteller, vom
Kleinunternehmen bis zum Großkonzern, waren im Juli 2022 auf
dem Messegelände in Hannover vertreten. Und die IdeenExpo GmbH
konnte einen neuen Besucherrekord verzeichnen. Mehr als 425.000
Jugendliche tauchten neun Tage lang in die vielfältige Welt von Naturwissenschaften
und Technik ein. Damit hat es die IdeenExpo 2022 zur
neuen Nummer eins der besucherstärksten Veranstaltungen am Messestandort
Hannover gebracht.
practical con ditions: companies can also commission DIK directly to
test new products. The Laser Centre Hannover is based on a similar
concept. Here, specialists in photonics and laser technology work on
the im provement and further development of laser technology, also
cul tivating new areas of appli cation. The laser centre also works closely
with companies from all over the world.
Role model for recruiting young talents
The skills shortage is one of the greatest threats to the prosperity of our
state and region. On a national scale, there are already 350,000 skilled
workers missing, with an upward trend. The largest gap is in the socalled
STEM fields with around 125,000 job vacancies that cannot be
filled. In 2007, we held the first IdeasExpo in Hannover to win over
young people for jobs in science and technology. Today the event
organised by IdeenExpo GmbH is known throughout Europe and
more important than ever, both for our economy and for the young
generation, as confirmed by the figures for the latest event. From small
firms to large companies, more than 280 exhibitors were to be found
on the exhibition grounds in Hannover in July 2022, with IdeenExpo
GmbH registering a new record number of visitors. For nine days, more
than 450,000 youngsters used the opportunity to become immersed in
the diverse world of science and technology. The IdeasExpo 2022 was
thus the top event at the trade-fair location in Hannover in terms of
visitor numbers.
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Foto: IdeenExpo GmbH
Image als massives Problem für den Wirtschaftsstandort
All diese Beispiele zeigen, dass Hannover seit vielen Jahrzehnten eine
innovative, starke und zukunftsgerichtete Wirtschaft besitzt. Doch
diese ist zunehmend bedroht. Grund dafür ist das angeschlagene Image
der Stadt. In unserer repräsentativen Umfrage des Instituts für Demoskopie
Allensbach wurden Ende 2021 im Auftrag der Drei-Quellen-
Mediengruppe rund 1.500 Bundesbürger zu Hannover befragt. Die
Ergebnisse sind ernüchternd. Nur neun Prozent der Befragten finden,
ein Besuch in Niedersachsens Landeshauptstadt lohne sich. Weniger
attraktiv als Hannover gilt nur noch Saarbrücken. Es zeigt, dass
Hannover als Stadt der Weltausstellung 2000 die Chancen offenbar
nicht genutzt hat. Nicht minder enttäuschend: Nur 38 Prozent der
Niedersachsen sehen in ihrer Landeshauptstadt eine attraktive Stadt.
Damit bleibt Han nover extrem hinter den Werten zurück, die andere
Landeshauptstädte in ihren Bundesländern erzielen.
Solche Werte stellen nicht nur für den Tourismus eine Bürde dar, sie
sind im Hinblick auf den Wettbewerb um Fachkräfte und Zukunftstechnologien
folgenschwer. Schon jetzt haben viele unserer Firmen
große Probleme, gute Fachkräfte nach Hannover zu locken. Durch den
sich weiter zuspitzenden Fachkräftemangel wird das in Zukunft nochmal
deutlich schwerer werden. Denn junge Menschen, die sich ihren
Arbeitgeber aussuchen können, achten viel stärker auf das Umfeld. Die
junge „Generation Z“ will Arbeit und Leben bestmöglich in Einklang
bringen, und dazu gehört auch eine Stadt, die ihnen attraktive Angebote
macht. Bleiben die Fachkräfte weg, verliert der Standort aber auch
an Attraktivität für Unternehmen. Die Folge: Firmen gehen weg oder
siedeln sich erst gar nicht an.
Deshalb kommt es jetzt mehr denn je darauf an, den Blick über
Hannovers Stadtgrenzen hinaus zu wagen und sich von anderen
Städten inspirieren zu lassen. Noch kann Hannover auf eine starke und
gesunde Wirtschaft blicken. Doch wenn die Verantwortlichen nicht
massiv am Image der Stadt arbeiten, ist die Gefahr groß, dass der Standort
nachhaltig und dauerhaft Schaden nimmt.
Naturwissenschaft und Technik sind die Themen, mit denen
die IdeenExpo 2022 Hunderttausende junge Menschen zum
Ausprobieren und Mitmachen begeistern konnte.
The IdeenExpo 2022 aims to inspire hundreds and thousands of
young people, encouraging them to try things out and participate by
putting a focus on science and technology.
presentative survey by Allensbach Institute on behalf of Drei- Quellen-
Mediengruppe asked 1,500 German citizens about Hannover. The
results are sobering. Just nine percent of respondents felt it was worth
visiting Lower Saxony’s state capital. Only Saarbrücken is said to be
less attractive than Hannover. It seems that Hannover failed to make
the most of its chances after hosting the World Expo 2000. It is just as
disap pointing that only 38 percent of the people living in Lower Saxony
think their capital city is attractive. This puts Hannover far, far behind
the ratings achieved by other capital cities in their respective states.
Statistics like this are not only a burden for the tourism industry. They
also have serious consequences when it comes to the competition for
skilled workers and future technologies. Our companies already face
real problems in attracting good skilled workers to Hannover, and
the ongoing escalation of the skills shortage will make this even harder
in future. Young people who are in a position to pick and choose
their employer pay far more attention to the surroundings. The young
“generation Z” wants the best possible work-life balance, which also
includes a city that offers plenty of attractive features. But when the
skilled workers stay away, the location is even less appealing for business.
As a result, companies will leave or won’t settle here in the first place.
It is thus more important than ever to look beyond Hannover’s city
limits and to be inspired by what other cities are doing. Hannover
still has a strong, healthy economy. But if the stakeholders fail to
make massive improvements to the city’s image, there is a real risk that
Hannover, as a business location, will suffer persistent, permanent
damage.
70

nass magnet GmbH
nass magnet ist einer der Marktführer für modulare und kompakte elektromagnetische
Komponenten. Die Unternehmensgruppe ist weltweit aufgestellt:
Firmensitz der nass magnet GmbH ist Hannover. Schwestergesellschaften sind
die nass magnet Hungária Kft. in Veszprém/Ungarn, nass controls in New
Baltimore/USA sowie die nass magnet Shanghai Trading Co., Ltd. in China.
Die Gruppe verfügt über ein global gefächertes Händlernetz und vermarktet
einen Teil ihrer Produkte online.
Information
Gründungsjahr: 1925
Mitarbeitende:
etwa 700 weltweit
Umsatz (2021): 54,426 Mio. Euro
www.nassmagnet.com
Year founded: 1925
Employees:
about 700 worldwide
Turnover (2021):
54,426 million Euro
Mit mehr als 700 Mitarbeitern weltweit entwickelt, fertigt und vermarktet nass
magnet elektromagnetische Lösungen für ein breites Spektrum an regelungstechnischen
Anwendungen, zum Beispiel für Luft, neutrale Gase, Flüssig keiten
und andere Medien. Die Kunden schätzen das über Jahrzehnte erworbene
Know-how, die jederzeit abrufbare Gesamtkompetenz aus einer Hand (inklusive
Produktanpassung an die Kundenschnittstelle) und die Erfüllung höchster
Qualitäts-, Umwelt- und Sicherheitsanforderungen.
nass magnet is one of the market leaders for modular and compact electromagnetic
components. The company group is represented worldwide: head
office of the nass magnet GmbH Hannover. Sister companies are the nass magnet
Hungária Kft. in Veszprém/Hungary, nass controls in New Baltimore/USA
and the nass magnet Shanghai Trading Co., Ltd. in China. The group has a
global-ranging distribution network and sells some of its products through the
online store.
With more than 700 employees worldwide, nass magnet develops, manufactures
and markets electromagnetic solutions for a wide range of control engineering
applications, e.g. for air, neutral gases, liquids and other media. Customers
appreciate the know-how acquired over decades, the overall competence
from a single source that can be called upon at any time (including product
adaptation to the customer interface) and the fulfillment of the highest quality,
environmental and safety requirements.
71

WAGNER Group GmbH
Innovative Brandschutzlösungen
Die WAGNER Group GmbH als Experte für Brandschutz entwickelt und
realisiert technische Brandschutzanlagen. Als internationaler Lösungs- und
Systemanbieter hat sich das familiengeführte Unternehmen vor allem auf
Brandschutz für die Branchen IT/Rechenzentren, Lager und Logistik, Archive,
Museen, Bibliotheken, Produktion und Schienenfahrzeuge spezialisiert.
Aber auch für andere Branchen und auf Anfrage bietet WAGNER auf die
spe zifischen Risiken und individuellen Schutzziele abgestimmte Brandschutzlösungen
an.
Aus der eigenen Forschungs- und Entwicklungsarbeit des Unternehmens sind
bisher über 700 Patente hervorgegangen. Dies unterstreicht den hohen Qualitätsanspruch
und das beständige Bestreben nach Verbesserung und Perfek tion
WAGNERs. Im Bereich der Branderkennung und Brandvermeidung zählt
WAGNER zu den Technologieführern weltweit und deckt von der Planung
und Projektierung über den Anlagenbau bis hin zum Service das komplette
Leistungsportfolio für seine Kunden ab. WAGNER steht für ganzheitliche
Lösungen aus einer Hand. Wegweisend. Weltweit.
Die ganzheitlichen Lösungen werden aus den Brandschutzsparten Branderkennung
(TITANUS®), Brandvermeidung (OxyReduct®), Brandbekämpfung
(FirExting®) und Gefahrenmanagement (VisuLAN®) entwickelt. Basis
aller Lösungen ist immer die hochsensible, täuschungssichere Brandfrühesterkennung
mit TITANUS®.
Die WAGNER Unternehmensgruppe
Hauptsitz der WAGNER Group GmbH ist Hannover (Langenhagen). Die
Produkt- und Systementwicklung erfolgt in der Zentrale, ebenso wie die
Entwicklung von Projekten und Sonderlösungen für den internationalen
Anlagenbau. Über ihre 19 Tochtergesellschaften weltweit stellt die Unternehmensgruppe
den Vertrieb, die Projektrealisierung sowie Service und Support
nach der Im plementierung in den relevanten Märkten sicher. Der weltweite
Produktvertrieb erfolgt von der ebenfalls in Langenhagen ansässigen WAGNER
Products GmbH. Die Ansaugrauchmelder zur Brandfrühest erkennung unter
dem Markennamen TITANUS® werden über OEM-Partner global vertrieben.
Die Tochtergesellschaft WAGNER Rail GmbH mit Hauptsitz in München hat
sich auf Brandschutzlösungen für Schienenfahrzeuge spezialisiert.
Mit rund 700 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern sowie einer jährlichen
Gesamtleistung in Höhe von rund 120 Millionen Euro setzt das Unter nehmen
mit Standorten in Deutschland, Österreich, Italien, Niederlande, Norwegen,
Polen, Schweiz, Großbritannien, USA, Kanada, Indien, Singapur und Australien
sowie einem Netzwerk aus globalen Partnern seine expansive Entwicklung
fort.
Die bessere Lösung im Brandschutz setzt auf Brandvermeidung
Vor allem automatisierte, kompakte Logistikbereiche mit hochverdich teter
Lagerung stellen ebenso wie Tiefkühllager besondere Anforderungen an
den Brandschutz. WAGNER hat für diese hohen Anforderungen das VdSanerkannte
Brandvermeidungssystem OxyReduct® entwickelt, das mit dem
Prinzip der Sauerstoffreduzierung arbeitet. Durch die kontrollierte Zufuhr
von Stickstoff wird im zu schützenden Bereich das Sauerstoffniveau gesenkt
und so eine Schutzatmosphäre aufgebaut, die das Risiko einer Brandentstehung
unter definierten Bedingungen ausschließt.
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Innovative fire protection solutions
As experts in fire protection, the WAGNER Group GmbH develops and
implements technical fire protection systems. The family-run company is
an international provider of systems and solutions, specialising primarily in
fire protection for IT/data centres, storage and logistics facilities, archives,
mu seums, libraries, production facilities and railway vehicles. WAGNER also
offers custom fire protection solutions optimised for specific risks and individual
protection objectives for other sectors on request.
The company’s research and development work has resulted in more than
700 patents to date, underscoring WAGNER’s high standards of quality and
dedicated pursuit of perfection. WAGNER is a global technology leader in
the field of fire detection and fire prevention and covers the complete service
portfolio for its customers, from planning and design to system construction
and servicing. WAGNER stands for holistic solutions from a single source.
Trendsetting. Worldwide.
The holistic solutions are developed around fire detection (TITANUS®), fire
prevention (OxyReduct®), fire extinguishing (FirExting®) and hazard management
(VisuLAN®). The highly sensitive, fool-proof early fire detection system
TITANUS® is the basis of all solutions.
The better solution in fire protection relies on fire prevention
Automated, compact logistics areas with high-density storage, in parti cular, place
special demands on fire protection, as do deep-freeze warehouses. WAGNER
has developed the VdS-approved fire prevention system OxyReduct® for these
high requirements, which works using the principle of oxygen reduction.
A controlled supply of nitrogen lowers the oxygen level in the area to be
protected, thus building up a protective atmosphere that excludes the risk of a
fire development under defined conditions.
The WAGNER Group
The headquarters of WAGNER Group GmbH are in Hannover (Langenhagen).
Product and system development takes place at company headquarters,
together with the development of projects and special solutions for
inter national system construction. The Group ensures international sales and
project implemen tation as well as service and support after implementation
in the relevant markets with its 19 subsidiaries around the world. Global product
sales are also handled in Langenhagen by WAGNER Products GmbH.
The aspiration smoke de tectors for early fire detection under the brand name
of TITANUS® are sold on a global scale by OEM partners. The subsi diary
WAGNER Rail GmbH based in Munich has specialised in fire protection
solutions for rail vehicles.
With around 700 employees and annual sales amounting to 120 million Euro,
the company continues its expansive development with sites in Germany,
Austria, Italy, the Netherlands, Norway, Poland, Switzerland, United Kingdom,
USA, Canada, India, Singapore and Australia together with a network of global
partners.
Information
Gründungsjahr/Year founded: 1976
Mitarbeiter/Employees:
– 700 weltweit/worldwide
– 21 Standorte in 13 Ländern/21 sites in 13 countries
Leistungsspektrum/Range of services:
– Branderkennung/Fire Detection (TITANUS ® )
– Brandvermeidung/Fire Prevention (OxyReduct ® )
– Brandbekämpfung/Fire Extinguishing (FirExting ® )
– Gefahrenmanagement/Hazard Management (VisuLAN ® )
Branchen/Industries:
Logistics, Culture, Healthcare, National Heritage, Industry,
Data Centers, Mobility, High Tech, Real Estate, Hazardous Materials,
Energy, Agriculture
www.wagnergroup.com
73

Henkel AG & Co. KGaA
Henkel verfügt weltweit über ein ausgewogenes und diversifiziertes Portfolio.
Mit starken Marken, Innovationen und Technologien hält das Unternehmen
mit seinen zwei Unternehmensbereichen führende Marktpositionen – sowohl
im Industrie- als auch im Konsumentengeschäft. Das Unternehmen wurde
1876 gegründet und blickt auf eine über 140-jährige Erfolgsgeschichte zurück.
Der Unternehmensbereich Henkel Adhesive Technologies ist globaler Marktführer
in den Märkten für Klebstoffe, Dichtstoffe und funktionale Beschichtungen.
Die hochwirksamen Lösungen ermöglichen die Transformation ganzer
Industriezweige, verschaffen Kunden einen Wettbewerbsvorteil und bieten
Verbrauchern ein einzigartiges Erlebnis. Industrieprodukte der Marken Loctite,
Technomelt oder Bonderite machen Elektroautos sicherer, Smartphones
leistungsfähiger und Verpackungen nachhaltiger.
Der Henkel-Standort in Hannover gehört zum Geschäftsfeld Handwerk,
Bau und Gewerbe. Hier beliefert das Unternehmen Kunden mit Kleb- und
Dichtstoffen für den Einsatz daheim (Pritt, Pattex), mit Klebstoff-, Dicht-,
und Dämmsystemen sowie Baumaterialien für die Verarbeitung von Fliesen,
Fenstern, Fassaden, Kellern, Dächern und Böden (Ceresit) sowie mit einem
umfassenden Portfolio für die Montage und Wartung von Maschinen in mehr
als 800 Industrien. In Hannover produziert Henkel mit rund 200 Mitarbeitern
Kleb- und Dichtstoffe für Konsumenten, DIYer und Handwerker unter global
führenden Marken wie Pattex oder Rubson insbesondere für den deutschen
und für europäische Märkte.
Henkel ist weltweit für seine führende Rolle im Bereich Nachhaltigkeit
bekannt. Das Unternehmen hat das ehrgeizige Ziel, bis 2030 klimapositiv zu
werden. Hannover ist ein Pilot-Standort und wird bereits 2025 klimapositiv
sein. Der Unternehmensbereich Adhesive Technologies fokussiert seine Innovationskraft
auf Produkte und Lösungen, die beispielsweise zur CO 2 -Reduktion
bei Kunden oder zu neuen Lösungen für eine Kreislaufwirtschaft beitragen.
Henkel offers a balanced, diversified portfolio on a global scale. Strong brands,
innovation and technologies keep the company and its two business units in a
leading market position, working for both industry and consumers. The company
was founded in 1876 and looks back on a success story lasting more than
140 years.
The business unit Henkel Adhesive Technologies leads the global markets
for adhesives, sealants and functional coatings. The highly effective solutions
facilitate the transformation of entire industries, giving customers a competitive
advantage and offering consumers a unique experience. Industrial products in
the Loctite, Technomelt or Bonderite brands make electric cares safer, smartphones
more powerful and packaging more sustainable.
The Henkel site in Hannover belongs to the Craftsmen, Construction and
Professional business area. Here the company serves customers with adhesives
and sealants for use in the home (Pritt, Pattex), adhesives, sealants and insulation
systems as well as building materials for tiles, windows, façades, basements,
roofs and floors (Ceresit) and a comprehensive portfolio for the assembly and
main tenance of machines in more than 800 industries. At Henkel in Hannover,
a workforce of around 200 employees produces adhesives and sealants for
con sumers, do-it-yourselfers and craftsmen under leading global brands such as
Pattex or Rubson, particularly for the German and European markets.
Henkel is known all over the world for its leading role when it comes to
sus tainability. The company has set itself the ambitious target of becoming
cli mate-positive by 2030. Hannover is a pilot site and will be climate-positive
already by 2025. The Adhesive Technologies business unit focuses its innovative
powers on products and solutions that make a contribution, for example,
to re ducing the carbon footprint of our customers or to new solutions for a
circular economy.
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Information
Henkel weltweit
Gründungsjahr: 1876
Mitarbeiter: rund 52.000
Geschäftsbereiche:
– Adhesive Technologies
(Klebstoff-Technologien)
– Consumer Brands
(Schönheitspflege, Wasch-/
Reinigungsmittel)
Top-Marken:
Loctite, Persil und Schwarzkopf
Umsatz (2021):
rund 20,1 Mrd. Euro
Henkel worldwide
Year founded: 1876
Employees: around 52,000
Divisions:
– Adhesive Technologies
– Consumer Brands (beauty
care, detergents/cleaning
agents)
Top brands:
Loctite, Persil and Schwarzkopf
Turnover (2021):
around 20.1 billion Euro
Henkel Standort Hannover
Gründungsjahr: 1889
Mitarbeiter: rund 200
Produkte:
– Klebstoffe
– Fugendichtungsmassen
www.henkel.com
Henkel site Hannover
Year founded: 1889
Employees: around 200
Products:
– adhesives
– sealants
An allen 174 Produktionsstandorten weltweit arbeitet Henkel kontinuierlich
daran, bei gleichbleibend hoher Qualität und Sicherheit seinen ökologischen
Fußabdruck zu reduzieren – zum Schutz der Umwelt, zum Vorteil
für den Verbraucher.
All of Henkel’s 174 production sites world-wide work constantly at reducing
the company’s ecological footprint while maintaining the same high
standard of quality and safety – for the protection of the environment
and to the advantage of the consumer.
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MTU Maintenance hannover GmbH
Die MTU Maintenance Hannover in Langenhagen ist das Herzstück der MTU
Maintenance und verantwortlich für die Instandhaltung mittlerer und großer
ziviler Triebwerke. Seit mehr als 40 Jahren besticht sie als Tochtergesellschaft der
MTU Aero Engines mit exzellentem technischen Know-how und dem Einsatz
neuester Technologie. Heutzutage ist sie der weltweit größte unabhängige
Instandhalter ziviler Luftfahrtantriebe.
Als Geschäftsbereich der MTU Aero Engines, Deutschlands führendem Triebwerkhersteller,
profitiert die MTU Maintenance von einer fast 100-jährigen
Erfahrung in der Entwicklung und im Bau von Luftfahrtantrieben. Ihren
Kunden bietet sie maßgeschneiderte Servicepakete und individuelle Reparaturlösungen
an, getreu dem Motto „Reparieren statt Ersetzen“.
Umfangreiche Serviceleistungen wie Triebwerksleasing, 24-Stunden-AOG-
Service, Training und Total Engine Care runden das Angebot ab. Der Standort
ist zugleich das Kompetenzzentrum für Hightech-Reparaturen und entwickelt
stetig neue Verfahren. Auf den hochmodernen Prüfständen können auch leistungsfähigste
Triebwerke bis zu 150.000 Pfund Schub getestet werden.
Die zielorientierte Koordinierung der logistisch anspruchsvollen Prozessabläufe,
ein globales Services-Netzwerk sowie eine hochmotivierte, erstklassig
ausgebildete und teamorientierte Belegschaft zeichnen die MTU Maintenance
Hannover aus. Sie versteht sich zudem als Partner ihrer Mitarbeiter:innen.
Flexible Arbeitszeitmodelle und ein umfangreiches Gesundheitsmanagement
mit zahlreichen Angeboten gehören ebenso dazu wie eine zeitgerechte Altersversorgung
und Maßnahmen zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf.
Das sind die Garanten, die Erfolgsstory der MTU Maintenance Hannover fortzuschreiben.
MTU Maintenance Hannover in Langenhagen is the centrepiece of MTU
Maintenance and responsible for the maintenance of medium- and large-sized
commercial engines. For more than 40 years, the subsidiary of MTU Aero
Engines has stood out with excellent technical know-how and the use of stateof-the-art
technology. Today it is one of the world’s largest independent maintenance
providers for commercial aircraft engines.
As a division of MTU Aero Engines, Germany’s leading engine manufacturer,
MTU Maintenance benefits from nearly 100 years of experience in the development
and construction of aircraft engines. Customers are offered tailor-made
service packages and individual repair solutions, true to the company’s motto
“Repair Beats Replacement”.
Comprehensive services such as engine leasing, 24-hour AOG service, training
and Total Engine Care complement the range. The site in Hannover is also the
centre of excellence for high-tech repairs with a constant focus on developing
new repair techniques. The cutting-edge test facilities are also capable of testing
engines with up to 150,000 pounds of thrust.
Targeted coordination of logistically demanding workflows, a global services
network and a highly motivated, well-trained, team-oriented workforce are
what make MTU Maintenance Hannover stand out. The company also sees
itself as the partner for its staff. This includes flexible working hours models and
comprehensive healthcare management with numerous possibilities, as well as
an up-to-date pension scheme and measures for reconciling family and working
life.
These are the guarantees that continue the success story of MTA Maintenance
Hannover.
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Information
Gründungsjahr: 1979
Mitarbeitende: ca. 2400
Leistungsspektrum:
Instandhaltung mittlerer und
großer ziviler Triebwerke. Dazu
gehören die Antriebe CF6-80C2
und GE90 Growth von GE,
das PW1100G-JM, PW2000 und
PW6000 von Pratt & Whitney,
das V2500 von International Aero
Engines und das CFM56-7
von CFMI.
Services:
– Triebwerksleasing
– 24-Stunden-APG-Service
– Training
– Total Engine Care
www.mtu.de
Year founded: 1979
Employees: approx. 2,400
Range of services:
Maintenance of medium- and
large-sized commercial engines.
These include the GE CF6-80C2
and GE90 Growth, Pratt &
Whitney PW1100G-JM, PW2000
and PW6000, International Aero
Engines V2500, and CFM56-7
from CFMI.
Services:
– Engine Leasing
– 24-hour AOG service
– Training
– Total Engine Care
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Universal
Eisen und Stahl GmbH
Information
Gründungsjahr: 1958, seit 2002
eine Tochter der Salzgitter AG
Leistungsspektrum:
In Neuss und Hannover halten
wir rund 60.000 Tonnen Stahl in
mehr als 60 Güten vor.
www.universal-stahl.de
Year founded: 1958, since 2002
a subsidiary of Salzgitter AG
Range of services:
We store around 60,000 tons in
over 60 qualities in our warehoses
in Neuss and Hannover.
Als führender Anbieter im Grobblechmarkt haben wir bei Universal Eisen
und Stahl den Handel und die Anarbeitung mit Grobblechen immer weiter
ver bessert. Durch einen hohen Digitalisierungsgrad, ein ausgefeiltes Qualitätsmanagement,
einen leistungsfähigen Maschinenpark, hervorragende Lieferantenbeziehungen,
gut ausgebildetes Personal und eine flexible Logistik verdienen
wir uns das Vertrauen unserer Kunden.
Insbesondere hochwertige Grobbleche und weitreichende Anarbeitungsmöglichkeiten
machen uns zu einem Fullservice-Unternehmen. In unseren
Lagern in Neuss und Hannover hält Universal Eisen und Stahl rund 60.0 00
Tonnen Grobbleche in über 60 Güten vor; bei unseren Tochtergesellschaften
sind es rund 20.000 Tonnen Grobbleche. Wir beliefern alle wesentlichen
Branchen wie Anlagenbau, Baumaschinen, Apparate- und Behälterbau,
Schienenfahr zeuge, Brückenbau, Stahlwasserbau, Schiffbau, Energie sowie
die Windkraft industrie On- und Offshore. Unsere Kunden betreuen und
beliefern wir über unsere Niederlassungen in Deutschland sowie über unsere
Tochtergesell schaften in Europa und den USA.
As a leading provider on the heavy plate market, we at Universal Eisen und
Stahl have made continuous improvements in trade and finishing with heavy
plate. We earn the trust of our customers through a high degree of digitization,
a sophisticated quality management system, a high-performing machine fleet,
outstanding relationships with suppliers, well-qualified employees and flexible
logistics.
High quality heavy plates and extensive finishing options in particular make
us a full-service company. Universal Eisen und Stahl has around 60,000 tons
of heavy plates in over 60 different qualities stored in our warehouses in Neuss
and Hannover; our subsidiaries have around 20,000 tons of heavy plate in stock.
We service all key industries such as plant engineering, construction machinery,
pressure vessel and boiler construction, railway vehicles, bridge construction,
hydraulic steelwork, ship building, energy and onshore and offshore wind
farms. We serve and support our customers through our branch offices in
Germany and our subsidiary companies in Europe and in the USA.
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DIK Deutsches Institut für
kautschuktechnologie e. V.
Der DIK e. V. ist eine außeruniversitäre Einrichtung unter dem Dach des
Niedersächsischen Ministeriums für Wirtschaft, Arbeit, Verkehr und Digitalisierung
und verfolgt den Zweck, angewandte Forschung auf dem Gebiet
der Kautschuktechnologie sowie Aus- und Weiterbildung für die Kautschukindustrie
und Zulieferer zu betreiben. Mit seinem Konzept, verschiedene natur-
und ingenieurwissenschaftliche Disziplinen im Bereich Kautschuk und
polymere Werkstoffe zu vereinen, hat sich das DIK international etabliert. Das
große Angebot an akkreditierten chem./phys. Prüfungen in der ausgegründeten
DIK Prüfgesellschaft mbH und die Kombination aus Forschung und
unterneh merischer Orientierung machen das DIK zum wertvollen Partner für
die Kautschukindustrie deren Zulieferer und auch anderer Industriezweige.
DIK e. V. is a non-university institution under the umbrella of the Lower
Saxony Ministry of Economics, Labour, Transport and Digitalisation. It
pursues applied research in the field of rubber technology, as well as offering
initial and advanced training for the rubber industry and suppliers. DIK has
become established on an international scale with its concept of combining
various science and engineering disciplines in the field of rubber and polymers.
The wide range of accredited chemical and physical testing offered by the spinoff
firm DIK Prüfgesellschaft mbH, and the combination of research and an
entrepreneurial approach, make DIK a valuable partner for the rubber industry,
its suppliers and other sectors of industry.
Information
Gründungsjahr: 1984
Mitarbeitende: 80
Leistungsspektrum:
Forschung und wirtschaftsnahe
Dienstleistungen in den
Bereichen der Verarbeitungstechnik,
der Elastomerchemie
und -physik
www.dikautschuk.de
Year founded: 1984
Employees: 80
Range of services:
research and business-related
services in processing technology,
elastomer chemistry and
elastomer physics
Unternehmerverbände
niedersachsen e. V. (UVN)
Die Unternehmerverbände Niedersachsen e. V. (UVN) sind die Dachorganisation
für rund 100 Arbeitgeber- und Wirtschaftsverbände in Niedersachsen,
die Landesvereinigung der Bundesvereinigung der Deutschen Arbeitgeberverbände
e. V. (BDA) und die Landesvertretung des Bundesverbands der Deutschen
Industrie e. V. (BDI) sowie des Zentralverbands Elektrotechnik- und
Elektronikindustrie e. V. (ZVEI). Wir vertreten die wirtschafts- und sozialpolitischen
Interessen der in unseren Mitglieds verbänden zusammengeschlossenen
Unternehmen gegenüber Parlament und Regierung, den Parteien, Gewerkschaften
und anderen wichtigen gesellschaftlichen Gruppen. Ein wichtiges
Ziel dabei ist, die Wettbewerbsfähigkeit der niedersächsischen Wirtschaft im
nationalen und internationalen Wettbewerb um Standorte und Arbeitsplätze
zu sichern.
The UVN (Lower Saxony Business Associations) is the umbrella organisation
for around 100 employer and business associations in Lower Saxony, the
state association of the BDA (Federal Organisation of the German Employer
Asso ciations) and the state representative of BDI (The Voice of German Industry)
and ZVEI (Germany’s Electrical and Digital Industry). We represent the
economic and socio-political interests of the companies belonging to our member
associations vis-à-vis parliament and government, the political parties, trade
unions and other important social groups. One important aim in doing so is to
make sure that Lower Saxony’s economy remains competitive in the national
and international competition for locations and jobs.
Information
Die UVN vertreten rund 150.000
Unternehmen mit mehr als drei
Millionen Beschäftigten aus
den Branchen Industrie, Handel,
Dienstleistungen, Handwerk und
Landwirtschaft und engagieren
sich in zahlreichen wirtschaftsund
sozialpolitischen Gremien.
www.uvn.digital
The UVN represents around
150,000 companies with more
than three million employees in
industry, retail, services, skilled
crafts and agriculture and is
actively involved in numerous
economic and socio-political
bodies.
79

Fachkräfte entwickeln und halten
– Ausbildung/Duales Studium als
zukunftssicherndes Projekt
Developing and keeping skilled specialists –
vocational training/dual degree courses as a
future-proofing project
Text:
sigrid krings
Fachkräfte entwickeln und in der Region halten – das
ist ein zentrales Thema der Gegenwart, auch für Mittelstand
und Famili enunternehmen am Wirtschaftsstandort
Hannover. „Bald kann man auch hier von
einem flächendeckenden Fachkräftemangel sprechen,
der sich durch alle Branchen zieht“, beschreibt Dr.
Oliver Brandt, Teamleiter Beschäftigungsförderung
der Region Hannover. Die aktuellen Prognosen sind
alarmierend: Das Forschungsinstitut Prognos (Sitz in
Basel, Schweiz) kommt zu dem Schluss, dass allein in
Deutschland bis zum Jahr 2030 drei Millionen Fachkräfte
fehlen könnten – falls Wirtschaft und Politik
nicht gegensteuern.
In der Region Hannover hat man damit längst begonnen:
Im Rahmen ihrer Wirtschaftsförderung hat die Region
Hannover selbst eine Reihe von Projekten und Kooperationen
entwickelt oder angeschoben, die zielgerichtete Impulse
zur Fachkräfteentwicklung geben sollen. Im Fokus stehen
dabei die wichtigen Themen Aus- und Weiterbildung, die
Unternehmensnachfolge und die Vereinbarkeit von Familie
und Beruf.
Developing skilled specialists and keeping them in the
region – that is one of today’s central issues, also for the
SME sector and family companies in Hannover as a business
location. “Soon there will be talk of a wide spread
skills shortage across all sectors of the econ omy”, says
Dr Oliver Brandt, head of the employment pro motion
team in the Region Hannover. Current forecasts give
cause for alarm: according to the Prognos research
institute (based in Basel, Switzerland), Ger many alone
could have a shortage of three million skilled specialists
by 2030 – unless business and politics do something
about it.
The Region Hannover has already made a start. In the
context of its economic development work, a number of
projects and cooperation activities have been developed or
initiated in order to give targeted impetus to the development
of skilled specialists. The focus is on key issues such as
initial and further training, company succession processes
and reconciling family and working life.
80

81
Foto: Continental AG

Willkommensservice für ausländische Fachkräfte
Eines der neusten Projekte der Region Hannover in diesem Zusammenhang
hat den sympathischen Namen „Welcome to Hannover
Region.“ Im Mittelpunkt steht die Gewinnung von Fachkräften, die
aus Drittstaaten in die Region Hannover kommen. Das Projekt läuft
in Kooperation mit der Bundesagentur für Arbeit (BA), der Industrieund
Handelskammer Hannover, der Handwerkskammer Hannover,
der Deutsche Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ),
dem RKW Rationalisierungs- und Innovationszentrum der Deutschen
Wirtschaft Nord und weiteren Partner*innen aus der Integrationsarbeit.
Die BA sucht in Drittstaaten ganz gezielt nach Fachkräften, die nach
Deutschland und dort in die Region Hannover kommen möchten.
„Im Moment konzentrieren wir uns hier zunächst auf die Länder
Tunesien und Ägypten und die Branchen Sanitär, Heizung und
Klima sowie Elektronik“, so der Leiter Beschäftigungsförderung der
Region Hannover. Die Suche ist aufwändig, denn die Anforderungen
an diese Fachkräfte sind hoch: Sie sollten einen in Deutschland volloder
teilanerkannten Berufsabschluss und Berufserfahrung haben. Sie
müssen außerdem, mindestens auf einem guten Niveau, Englisch oder
Französisch sowie Deutsch sprechen und verstehen können. In der
Region Hannover angekommen, kümmert sich das Projekt „Welcome
to Hannover Region“ unterstützend ein halbes Jahr lang darum, dass
der Einstieg der neuen Fachkraft in das Beschäftigungsverhältnis im
Unternehmen reibungslos klappt. „Wir führen zum Beispiel Willkommensveranstaltungen
durch, begleiten Behördengänge, organisieren
weiterführende Sprachkurse für die Neuankömmlinge und Diversityund
Onboarding-Schulungen für die beteiligten Unternehmen“, beschreibt
Dr. Oliver Brandt. Unternehmen, die sich für die akquirierten
Fachkräfte interessieren, müssen lediglich die Kosten für den Flug nach
Deutschland übernehmen und die Suche nach einer Wohnung unterstützen.
„Welcome to Region Hannover“ richtet sich sowohl an Unternehmen,
die Fachkräfte suchen, als auch an Neuankömmlinge, die Orientierung
benötigen für Arbeit und Leben in der Region. Das Projekt ist eines
von 23 regionalen „Start Guide“-Projekten, die durch das Niedersächsische
Ministerium für Wirtschaft, Arbeit, Verkehr und Digitalisierung
gefördert werden.
Studienabbrecher*innen neue Perspektiven eröffnen
Ein weiteres zentrales Angebot ist „Umsteigen statt Aussteigen“, das
aus dem Europäischen Sozialfonds (ESF) gefördert wird. „Mit unserem
offenen, vertraulichen und kostenlosen Beratungsangebot ‚Umsteigen
statt Aussteigen‘ eröffnen wir Studierenden, die an ihrem Studium
zweifeln und über einen Abbruch oder einen Studiengangwechsel
nachdenken, die Perspektive, einen Ausbildungsberuf zu erlernen“,
sagt der Leiter Beschäftigungsförderung. Mehr als 220 junge Menschen,
im Schnitt sind sie 26 Jahre alt, wurden über dieses Projekt
bereits in Ausbildungsplätze oder Duale Studiengänge in der Region
Hannover vermittelt.
Eine von ihnen ist Sina-Marie Dippel. Die heute 27-Jährige studierte
bis 2020 an der Universität Bielefeld „Bioinformatik und Genomforschung“
– ein interessanter, aber auch extrem herausfordernder Studiengang.
„In zwei Modulen hatte ich große Schwierigkeiten und habe
die Prüfungen nicht geschafft“, erinnert sich die junge Frau. Trotzdem
Welcome service for foreign skilled specialists
One of the Region Hannover’s latest projects in this context has the
friendly name “Welcome to the Region Hannover”, with the aim of
recruiting skilled specialists coming to the Region Hannover from
other countries. This is a cooperation project with the Federal Employment
Agency (BA), Hannover Chamber of Commerce and Industry,
Hannover Chamber of Skilled Crafts, the German Federal Enterprise
for International Cooperation (GIZ), the German Centre for Productivity
and Innovation North (RKW) and other partners involved in
inte gration activities.
The BA makes a special point of searching in other countries for skilled
specialists who want to come to Germany in general and to the Region
Hannover in particular. “At the moment we are concentrating on
Tunisia and Egypt for the sanitary installations, heating, and air-conditioning
sector, as well as electronics”, says the head of employment
promotion in the Region Hannover. It is a complex search, given the
high demands made of these skilled specialists: they need to have vocational
qualifications that will be fully or partly recognised in Ger many,
together with work experience. Furthermore, they must be able to speak
and understand English or French and German well. On arriving in the
Region Hannover, the “Welcome to the Region Hannover” project
provides support for six months to help the new skilled spe cialists
settle smoothly into employment with their company. “For example,
we hold welcome events, help the new arrivals deal with the authorities
and organise further language courses, as well as offering diversity
and on-boarding training sessions for the companies involved”, says
Dr Oliver Brandt in describing some of the activities. Companies
interested in the skilled specialists only have to pay the costs for them to
fly to Germany, and help them find accommodation.
“Welcome to the Region Hannover” addresses both companies looking
for skilled specialists and the new arrivals who need guidance
for working and living in the region. The project is one of 23 regional
“Start Guide” projects funded by Lower Saxony’s Ministry of Economics,
Employment, Transportation and Digitalisation.
New chances for college drop-outs
Another central feature is the “changing course instead of dropping
out” programme offered by the European Social Fund (ESF). “Our
open, confidential, free programme ‘changing course instead of
dropping out’ offers advice to students who are having doubts about
their course and are thinking of dropping out or changing course: it
encourages them to think about taking up vocational training”, says the
head of employment promotion. In the Hannover Region, this project
has already found vocational training or dual degree courses for more
than 220 young people, averaging 26 years old.
One of them is Sina-Marie Dippel. Up until 2020, the now 27-yearold
student was on a bioinformatics and genome research degree
pro gramme at Bielefeld University – an interesting but highly challenging
course of study. “I really struggled with two modules and failed
the exams”, she recalls. Even so, she didn’t really want to give up on
her course. But after several semesters, she also found that money was
getting tight, something encountered by many students in that kind of
situation. She realised it didn’t make much sense to continue studying.
But then what? “I thought I’d have no chance on the job market as a
uni drop-out”, says Sina-Marie Dippel. Then her sister gave her the
82

Foto: Robert Kneschke/stockAdobe.com
During the seven years of the model project, around 630 consulting
sessions were held with doubting students who received support for
about three months. In June 2022, the project was perpetuated as the
“University and Work Coordination Office ” in the economic developwollte
sie ihr Studium unbedingt zu Ende bringen. Nach etlichen
Semestern aber wurde es auch finanziell eng, eine Situation, in die
viele Studierende in solchen Fällen geraten. Es folgte die Erkenntnis:
Weiterstudieren macht keinen Sinn mehr. Doch was nun? „Ich dachte,
ich hätte als Studienabbrecherin keine Chance auf dem Arbeitsmarkt“,
sagt Sina-Marie Dippel. Ihre Schwester brachte ihr den Flyer
von ‚Umsteigen statt Aussteigen‘ mit. „Ich habe sofort in Hannover
einen persönlichen Termin zur Beratung vereinbart. Schon beim ersten
Treffen habe ich begriffen, dass meine Perspektiven gar nicht schlecht
sind. Das war sehr erleichternd und hat mich persönlich gestärkt“.
Sie bewarb sich bei einigen Unternehmen um eine Ausbildung zur
Industriekauffrau – und hatte bei micronex, einem mittelständischen
Unternehmen mit Sitz in Eldagsen, Erfolg. Im Juni 2022 hat sie ihre
Ausbildung erfolgreich beendet, ist seither festangestellt in der Personalabteilung
tätig und hat über das Projekt bereits eine weitere junge
Studienabbrecherin als Auszubildende für micronex gewonnen.
micronex ist inzwischen selbst Teil des großen Kontaktnetzwerks von
„Umsteigen statt Aussteigen“ – mehr als 320 aktive Ausbildungsunternehmen
bieten über dieses Netzwerk über 1.300 freie Ausbildungs- und
duale Studienplätze in der Region Hannover und den angrenzenden
Landkreisen an. Partner*innen sind außerdem mehrere Hochschulen,
die Arbeitsagentur, das Jobcenter, Kammern sowie Unternehmen aller
beteiligten Regionen und die Wirtschaftsförderungen der benachbarten
Landkreise Hildesheim, Nienburg und Schaumburg. Teil des
Netzwerks zu sein, lohne sich sehr, bestätigt Geschäftsführer Torsten
Bethke. Denn Studienabbrecher*innen brächten sehr viele Eigenschaften
mit, die gut mit dem Ausbildungsangebot von micronex harmonierten:
„Menschen, die in ein Studium starten, haben in der Regel eine
sehr hohe Eigeninitiative und Eigenmotivation. Wenn sie das Studium
abbrechen, entscheiden sie sich mit einer motivierten und positiven
Grundeinstellung konkret für eine Ausbildung. Sie haben außerdem
schon etwas mehr Lebenserfahrung gewonnen. Das alles passt gut zu
den attraktiven Tätigkeiten in unserem Unternehmen, denn unsere
Auszubildenden dürfen sehr schnell eigenverantwortlich arbeiten und
auch größere, spannende Projekte betreuen “, beschreibt er. Eine „Winwin-Situation“
sei dies, in der, wenn alles gut läuft, Nachwuchskräfte
‘Changing course instead of dropping out’ flyer. “Straight away, I made
a personal appointment in Hannover. As early as the first meeting,
I realised that my prospects weren’t so bad after all. That was a great
relief and made me feel much better”. She submitted applications
to several companies to start training as an industrial clerk and was
taken on by micronex, an SME company based in Eldagsen, south of
Hannover. She completed her training successfully in 2022. Since then,
she has been working as a permanent member of staff in the HR department
and has already recruited another young uni drop-out as a trainee
at micronex through the same programme.
micronex itself is, meanwhile, part of the extensive contact network
for “Changing course instead of dropping out” – more than 320 companies
actively involved in vocational training use the network to offer
more than 1,300 free training and dual degree places in the Region
Hannover and adjoining districts. Other partners in the project include
several universities, the Employment Agency, the Job Centre and
the Chambers, as well as companies from all participating regions and
the economic development agencies in the neighbouring districts of
Hildesheim, Nienburg and Schaumburg. Being involved in the network
is definitely worthwhile, confirms CEO Torsten Bethke. Uni
drop-outs offer many characteristics that fit in well with the training
offered by micronex: “People who have started a degree course are usually
highly motivated and willing to take the initiative. Upon dropping
out of uni, they often have a motivated, positive mindset when they
decide to start vocational training. They have also had a bit more life
experience. This all fits in well with the attractive approach taken in our
company: our trainees are quickly allowed to work on their own and
are put in charge of large, interesting projects”, he says. It’s a “win-win
situation” which, when it goes well, ensures that young talents are given
vocational training with a good chance of being offered permanent
employment, as was the case with Sina-Marie Dippel.
83

ausgebildet werden, die – so wie Sina-Marie Dippel – gute Chancen auf
eine Übernahme in ein festes Arbeitsverhältnis haben.
In den sieben Jahren Laufzeit als Modellprojekt wurden rund 630
Beratungen bei Studienzweifler*innen durchgeführt, sie wurden je
etwa drei Monate lang begleitet. Im Juni 2022 wurde das Projekt als
„Koordinierungsstelle Hochschule und Beruf“ in der Wirtschafts- und
Beschäftigungsförderung der Region Hannover verstetigt. Dass sich
dieser Schritt lohnen werde, zeigt die Statistik: Die Region Hannover
wird deutschlandweit als Anlaufpunkt wahrgenommen. Mehr als die
Hälfte der Hilfesuchenden kommt nicht aus der Region Hannover,
sondern aus anderen Orten in Deutschland. Deswegen bietet eine
erfolgreiche Beratung und Vermittlung auch die Chance, neue Fachkräfte
zu Unternehmen in der Region zu holen und zu halten.
Nachwuchsgewinnung und Weiterbildung
Der Verein „ZUKUNFTINC. iniative, marktführer. hannover e. V.“
verfolgt einen weiteren erfolgreichen Ansatz: In diesem branchenübergreifenden
Netzwerk engagieren sich zehn international marktführende
Unternehmen, die in der Region Hannover ihren Stammsitz
haben. Das sind zum Beispiel die VSM – Vereinigte Schmirgel- und
Maschinen-Fabriken AG, die Heise Gruppe oder Sennheiser. Alle
zehn weltweit tätigen Unternehmen werben zusammen um qualifizierten
Nachwuchs. Kern der Aktivitäten ist die gemeinsame
Nachwuchs gewinnung. So können über eine Online-Jobbörse auf der
gemeinsamen Website (zukunft-inc.de) Schüler*innen, Studierende
und Fachkräfte gezielt nach Praktikumsplätzen, Ausbildungsplätzen
und sonstigen Stellenangeboten suchen. Die Netzwerkmitglieder stellen
ihre Angebote dort ein. Das Netzwerk präsentiert sich aber auch
auf Messen wie etwa der IdeenExpo, Europas größtem Jugend-Event
für Technik und Naturwissenschaften, oder der Maker Faire Hannover
gemeinsam. Wichtig ist auch der Erfahrungsaustausch zwischen den
Mitglieds unternehmen.
Der Verein, in dem die Region Hannover strategische Partnerin ist,
möchte Fachkräfte binden und damit den Standort Region Hannover
nachhaltig stärken. „Dieses Netzwerk hat sich gegründet, um zu zeigen,
dass der Mittelstand in der Region ein attraktiverer Arbeitgeber ist als
weithin bekannt wird“, erläutert Dr. Oliver Brandt. Es habe Strahlkraft
weit über die Region Hannover hinaus. Über das Netzwerk haben die
beteiligten Unternehmen die Möglichkeit, Schüler*innen, Studierenden
und Fachkräften mit unterschiedlichen Bildungsabschlüssen eine
vielversprechende berufliche Perspektive am Wirtschaftsstandort zu
bieten. Jedes Unternehmen (Industrie, Handel, Verkehr, Dienstleistungen)
mit Sitz oder Betriebsteil in der Region Hannover sowie einer
internationalen Spitzenposition in seinem Marktsegment, kann Mitglied
des Netzwerks werden und entrichtet einen Mitgliedsbeitrag.
Das Thema der im Jahr 2021 von der Region Hannover gebildeten
Koordinierungsstelle „regioLab“, die vom Bundesministerium für
Arbeit und Soziales gefördert wird, ist die betriebliche Weiterbildung.
Diese Koordinierungsstelle bietet gezielte Unterstützung für kleine und
mittlere Unternehmen, die sich der digitalen Transformation stellen
müssen. „Manche können das einfach nicht alleine stemmen. Mit ihnen
ment and employment promotion agency of the Region Hannover. A
worthwhile move, as indicated by the statistics: the Region Hannover
is increasingly seen as a nationwide point of contact. More than half of
those seeking help come from other parts of Germany, rather than the
Region Hannover itself. Successful consulting and mediation therefore
also offers the chance of bringing new skilled specialists to companies in
the region and keeping them here.
Recruiting and training young talents
The association “ZUKUNFTINC. initiative, marktführer. hannover
e. V.“ is another example for a successful approach. Ten global player
companies based in the Region Hannover are involved in this crosssector
network. They include, for example, Vereinigte Schmirgel- und
Maschinen-Fabriken AG (VSM), the Heise Group and Sennheiser.
All ten international companies work together to recruit qualified
young talents, which is the core aspect of their activities. For example,
the association’s website (zukunft-inc.de) has an online job exchange
where school leavers, students and skilled specialists can look for specific
internships, training opportunities or other job offers. This is
also where network members post their vacancies. Furthermore, the
network can be found at relevant trade fairs, such as the IdeenExpo,
Europe’s largest youth event for technology and the sciences, or the
Maker Faire Hannover. It is also important for the member companies
to be able to share their experiences with each other.
With the Region Hannover as a strategic partner, the association looks to
keep skilled specialists in the Region Hannover and enhance its image as
a business location in the long term. “This network was formed to show
that the SME is a more attractive employer in the Region Hannover
than is generally known”, explains Dr Oliver Brandt. Its impact extends
way beyond the region itself. It gives the partici pating com panies the
possibility of offering highly promising career prospects here in the area
to school leavers, students and skilled specialist with various different
qualifications. Every company (industry, retail, transpor tation, services)
that has headquarters or facilities in the Region Hannover and leads the
international market in its market segment can become a member of
the network and pay the membership fees.
The “regioLab” coordination office, founded by the Region Hannover
in 2021 and funded by the Federal Ministry of Labour and
Social Affairs, deals specifically with further training in companies.
This coordination office offers targeted support for SME companies
facing the digital transformation. “Some simply cannot cope on their
own. We work with them to draw up a bespoke training programme”,
says the head of employment promotion. They are also given help in
networking with other companies in the region and sharing about
aspects of further training. VW Nutzfahrzeuge is a strategic partner at
the side of the Region Hannover. Various innovative events give companies
an opportunity to learn from each other, to find out where
further training is necessary and to become acquainted with new
technologies and methods. One important aim is to facilitate access to
digital learning solutions. For this purpose, the “regioLab” is setting
up further training alliances in the Region Hannover and offering
cor responding support and advice.
84

gemeinsam erstellen wir einen maßgeschneiderten Weiter bildungsfahrplan“,
weiß der Leiter Beschäftigungsförderung. Außerdem helfe man ihnen dabei,
sich mit anderen Unternehmen in der Region zu vernetzen und in Austausch
zum Thema Weiterbildung zu kommen. Strategischer Partner an der Seite der
Region Hannover ist VW Nutzfahrzeuge. In unterschiedlichen innovativen
Veranstaltungsformaten können Betriebe voneinander lernen, erkennen, wo
Weiterbildung nötig ist und so neue Technologien und Methoden kennenlernen.
Wichtiges Ziel ist es, den Zugang zu digitalen Lernlösungen zu erleichtern.
Dazu baut „regioLab“ in der Region Hannover Weiter bildungsverbünde auf
und betreut und berät diese.
Unternehmensnachfolge sichern
Dem Erhalt und der Sicherung von Arbeitsplätzen in der Region Hannover
und Fachkräften aus ganz anderer Perspektive widmet sich ein weiteres Angebot
der Wirtschaftsförderung der Region Hannover: die Online-Plattform rfolg.
com. Diese Plattform bringt übergabe würdige Unternehmen und potenzielle
Käufer*innen zusammen. Man kann dort Verkaufsangebote oder Kaufgesuche
einstellen. Expert*innen von Region Hannover, Handwerkskammer, Spar kasse
Hannover und Hannoverscher Volksbank, die rfolg.com ins Leben gerufen
haben, moderieren den Nachfolgeprozess professionell. Ihr Ziel: Unternehmen
am Markt halten, zwischen übergabewürdigen Firmen und Kaufinteressenten
vermitteln und die Geschäftsabwicklung vereinfachen.
Informationen zu allen Angeboten und Projekten finden Interessierte unter
www.wirtschaftsfoerderung-hannover.de
Safeguarding company succession
Another project by the Region Hannover is the online platform rfolg.com
which takes a completely different approach to preserving and safeguarding jobs
in the Region Hannover as well as keeping skilled specialists here. This platform
connects companies that are worth taking over, with potential purchasers that
might be interested in doing so. It can be used for posting offers for sale or bids.
Experts from the Region Hannover, the Chamber of Skilled Crafts, Sparkasse
Hannover and Hannoverscher Volksbank who initiated rfolg.com act as profes
sional facilitators in the succession process. Their aim is to keep com panies
in the market, to mediate between companies worthy of being taken over and
prospective buyers and to simplify the processes involved.
Information about all offerings and projects can be found at
www.wirtschaftsfoerderung-hannover.de.
SLV Hannover
Die SLV Hannover ist eine von 12 Niederlassungen der GSI – Gesellschaft für
Schweißtechnik International mbH und seit über 80 Jahren sowohl zentrale
Ausbildungsstätte als auch Dienstleister in allen Themen rund um die Schweißund
Prüftechnik in Niedersachsen und den angrenzenden Bundes ländern.
An zwei Standorten in Hannover und am zugehörigen Bildungs zentrum in
Wilhelmshaven bietet die SLV Hannover die Aus- und Weiter bildung von
Schweißern bis zu Schweißfachingenieuren und von Prüfpersonal sowie die
Zertifizierung, Werkstoffprüfung und Bauüberwachung für Unternehmen an.
Im Rohrleitungsbau und in der Oberbauschweißtechnik ist sie deutschlandweit
das Kompetenzzentrum innerhalb der GSI. Zudem bildet die SLV Hannover
als einziger öffentlicher Bildungsträger in Deutschland Unterwasserschweißer
aus.
SLV Hannover is one of 12 branches of the GSI – Gesellschaft für Schweißtechnik
International mbH. For more than 80 years, it has been both the
central training facility and also service provider for all aspects of welding and
testing technology in Lower Saxony and the neighbouring federal states. At two
sites in Hannover and the affiliated training centre in Wilhelmshaven,
SLV Han nover offers initial and advanced training for welders through to
qualifying as a welding engineer, as well as test personnel. Other services in clude
certification, material testing and construction supervision for companies.
SLV Hannover is GSI’s nationwide centre of excellence for pipeline construction
and superstructure welding technology. SLV Hannover is also the only
official training centre in Germany that trains underwater welders.
Information
Beschäftigte: 69
Leistungsspektrum:
– Aus- und Weiterbildung in der
Schweiß- und Prüftechnik
– Zertifizierung von
Unternehmen
– Prüflabor nach
DIN EN ISO/IEC 17025
– Inspektionsstelle nach
DIN EN ISO/IEC 17020
www.slv-hannover.de
Employees: 69
Range of services:
– initial and advanced training in
welding and testing technology
– certification of
companies
– test laboratory as per
DIN EN ISO/IEC 17025
– inspection body as per
DIN EN ISO/IEC 17020
85

ISK – Institut für Sprachen
und Kommunikation
Sprachen lernen beim ISK – effektiv, flexibel und erfolgreich.
Als eine der größten Sprachschulen in Hannover bieten wir seit 1997 Deutsch
und Fremdsprachen an. Das Kursangebot reicht vom Standardprogramm
Deutsch über Integrationskurse und Maßnahmen zur beruflichen Qualifizierung
bis zum Firmentraining.
Unsere Kund*innen kommen aus der ganzen Welt. In allen Kursen steht die
Sprache und Kommunikation im Mittelpunkt. Unser gesamtes Bildungsangebot
bieten wir in Präsenzform, als Onlineformat im virtuellen Klassenzimmer
oder als Hybridkurs an.
Sie nennen Ihr Ziel, wir zeigen Ihnen den Weg.
Learning languages effectively, flexibly and successfully at ISK
We are one of the largest language schools in Hannover and have been offering
courses for learning German and foreign languages since 1997. The range
extends from the standard program to learn German to integration courses and
vocational qualification measures to corporate training.
Our customers come from all over the world. All courses focus on language
and communication. The entire program is available as classroom teaching, in a
virtual online format or as hybrid courses.
You tell us your objective, we show you how to get there.
Information
Daten und Fakten:
– Deutschkurse Präsenz und
online
– 4 Standorte in Hannover
– 50 angestellte Mitarbeitende
und 40 freie Lehrkräfte
– jährlich 1.500 Lernende
– Lizenziertes Testzentrum für
telc, TestDaF und WiDaF
www.isk-hannover.de
Facts and figures:
– German courses with classroom
teaching and online
– 4 locations in Hannover
– 50 permanent employees
and 40 freelance teachers
– 1,500 language learners
every year
– licenced test centre for telc,
TestDaF and WiDaF
International School Hannover Region
Schüler zu Weltbürgern zu entwickeln, die verantwortlich die Zukunft gestalten
– diese Mission verfolgt die Internationale Schule Hannover Region (ISHR)
seit über 25 Jahren. Auf dem großzügigen und modern ausgestatteten Campus
in unmittelbarer Nähe zum Maschsee in Hannover werden aktuell rund
600 Schülerinnen und Schüler aus mehr als 60 Nationen unterrichtet, wobei
ca. 35 % aus deutschen Familien stammen. Ab dem Alter von 3 Jahren im
Kindergarten bis zur 12. Klasse werden sie nach dem weltweit anerkannten
Lehrplan des Inter national Baccalaureate (IB) in englischer Sprache unterrichtet.
Neben dem reinen Wissenserwerb wird großer Wert auf die Entwicklung
sozialer, methodischer und interkultureller Kompetenzen gelegt. Die ISHR
gewährleistet die Unterrichtsversorgung zu 100 % und ist als Ergänzungsschule
offiziell anerkannt.
Turning students into responsible global citizens who proactively shape
the future – this has been the mission of the International School Hannover
Region (ISHR) for more than 25 years. There are currently more than 600 students
from over 60 countries attending the school on its large, modern campus
in the immediate vicinity of Maschsee Lake in Hannover. About 35 % of
the students are from German families. From the age of 3 in kindergarten
through grade 12, lessons are taught in English according to the globally recognized
curriculum of the International Baccalaureate (IB). Besides pure knowledge
acquisition, there is a strong focus on developing social, methodical and
intercultural skills. ISHR warrants 100 % provision of lessons and is officially
recognised as an ‚Ergänzungsschule‘.
Information
Gründungsjahr: 1996; englischsprachige
Ergänzungsschule
(Deutschunterricht ab der
1. Klasse)
Schüler:innen: Im Schuljahr
2022/2023 lernten an der ISHR
über 600 Schüler:innen aus mehr
als 60 Nationen
www.is-hr.de
Year founded: 1996; englishlanguage
,Ergänzungsschule‘
(German taught from Grade 1)
Students:
As of the 2022/2023 school year,
ISHR has over 600 students from
more than 60 different nations
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Adecco
Personaldienstleistungen
GmbH
Information
Gründungsjahr: 1962
Leistungsspektrum:
– Zeitarbeit
– Personalvermittlung
– Weiterbildung
Vorteile:
– Richtig bewerben
– Unbefristet & Tarifvertrag
– Große Stellenbörse
– Weiterbildung & Karriere
– Übernahme & Festanstellung
– Internationale Jobs
Year founded: 1962
Range of services:
– temporary staffing
– staff recruitment
– advanced training
Advantages:
– correct application
– open-ended & wage agreement
– large job exchange
– advanced training & career
– transfer & permanent positions
– international jobs
www.adecco.de
Unsere Überzeugung: „Make the Future Work for Everyone“
Wir bringen täglich Tausende Menschen zusammen mit dem Ziel: „Make the
Future Work for Everyone“. Dabei spielen für uns Geschlecht, kultu reller,
religiöser oder sozialer Hintergrund, sexuelle Orientierung oder Identität,
Herkunft oder Handicap keine Rolle. Diese Haltung ist für uns von zentraler
Bedeutung, denn wir sind davon überzeugt, dass die Vielfalt unserer Mitarbeitenden
unser Unternehmen stärkt. Wir leben eine integrative Kultur, die
unsere Mitarbeitenden motiviert, täglich ihr Bestes zu geben. Die vielfältigen
Sichtweisen von Personen aus rund 160 Nationen schaffen Kreativität und
Innovation und sichern damit die Zukunft der Adecco.
Sie wollen sich beruflich verändern und suchen einen neuen Job? Sie suchen
den Berufseinstieg? Sie haben selbst freie Jobs und suchen die passenden
Mit arbeiter (m/w/d)? Dann sind Sie bei Adecco – einem der führenden
Personaldienst leister in Deutschland genau richtig. Schon seit vielen Jahren
sind wir in Hannover für Sie tätig. Adecco Hannover bietet unterschiedlichen
Unternehmen in der Region Hannover spezifisch angepasste Lösungen von der
Arbeitnehmer überlassung (Zeitarbeit), Personalvermittlung bis hin zu Onsite-
Management- und Master-Vendor-Lösung. Gerne beraten wir Sie vor Ort und
finden mit Ihnen die beste Lösung für Ihre Personalsituation. Kommen Sie
einfach vorbei und bewerben Sie sich, wir freuen uns auf Sie!
Ihr Adecco Team Hannover – hannover@adecco.de
Our vision: “Make the Future Work for Everyone”
We bring thousands of people together every day with our aim to “Make
the Future Work for Everyone”. As far as we are concerned, gender, cultural,
religious or social background, sexual orientation or identity, origin or handicap
do not play any role. This attitude is of crucial significance for us, because
we are convinced that the diversity of our employees strengthens us a company.
We practice an integrative corporate culture that motivates our employees to do
their best every day. The diverse opinions of people from around 160 different
countries generates creativity and innovation, thus safeguarding the future of
Adecco.
Do you want to change your career and are you looking for a new job? Are
you looking to get started professionally? Do you have vacancies and are
looking for the right employees (m/f/d)? Then Adecco – one of Germany’s
leading per sonnel service providers – is the right address for you. We have been
working on your behalf in Hannover for many years. Adecco Hannover offers
different companies in the Region Hannover specifically customised solutions
for temporary staffing situations and staff recruitment through to on site
management and master vendor solutions. We will be glad to advise you on site
and work with you to find the best solution for your staffing situation. It’s easy.
Just come with your requirements or job application to our office in Hannover.
We look forward to meeting you!
Your Adecco Team Hannover – hannover@adecco.de
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Vereinbarkeit von
Familie und Beruf
Reconciling family and working life
Text:
sigrid krings
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf gehört heute
zu den wichtigsten gesellschaftspolitischen Herausforderungen
– auch in der Region Hannover. Um wertvolle,
in diesem Zusammenhang vor allem weibliche
Fachkräfte auf dem regionalen Arbeitsmarkt zu halten
oder nach einer familienbedingten Pause wieder erfolgreich
in ihn zurückzuführen, hat die Region Han nover
schon im Jahr 1996 die Koordinierungsstelle Frau und
Beruf Region Hannover (KoStelle) auf- und ausgebaut.
Allein im ersten Halbjahr 2022 wurden dort 120
Frauen aus der Region Hannover beraten, 2019 waren
es insgesamt 231, 2020 und 2021 durch die coronabedingten
Einschränkungen etwas weniger.
Durch Zufall auf die KoStelle gestoßen
Ein Beispiel aus der Beratung soll hier für sehr viele ähnlich
gelagerte Biografien stehen: Im Jahr 2020 suchte Johanna
Prien-Kaplan die Beratungsstelle auf. Die hochqualifizierte
Frau, die zuvor in Berlin ein Ethnologie-Studium mit dem
Master und der Note 1,0 abgeschlossen hatte, fühlte sich
beruflich perspektivlos. „Ich wusste überhaupt nicht, wie
es weitergehen sollte, habe mir Vorwürfe gemacht, beruflich
nicht breiter aufgestellt zu sein. Fast hatte ich das Gefühl,
nichts mehr wert zu sein. Das war schrecklich“, erinnert sie
sich.
Reconciling family and working life is one of the most
important socio-political challenges in this day and age,
also in the Region Hannover. Back in 1996, the Region
Hannover already established and expanded the women
and work coordination office for the Region Hannover
(KoStelle) in order to keep valuable, skilled and, in this
context, primarily female workers in the regional job
market, or to bring them back successfully after taking
a break to raise the family. 120 women from the Region
Hannover received advice from the KoStelle in the first
six months of 2022 alone, compared to 231 altogether
in 2019 and an even smaller number in 2020 and 2021
due to the Covid-19 restrictions.
Finding KoStelle by chance
The following case taken from the office’s consulting work is
just one example of many very similar biographies. Johanna
Prien-Kaplan, now33 years old, came to the KoStelle office
in 2020. Despite being highly qualified, having obtained
a Master’s degree with the top academic grade of 1.0 in
ethnology in Berlin, she felt that she had no career prospects.
“I simply had no idea where to go from there and reproached
myself for not being better prepared for working life. I almost
felt I was worthless. It was awful”, she recalls.
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Foto: nenetus/stockAdobe.com
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Foto: Vibe Images/stockAdobe.com
Denn eigentlich hatte sie an den Master direkt eine Promotion
anschließen wollen, war gemeinsam mit ihrem Mann und dem kleinen
Sohn eigens wegen einem Ganztags-Kita-Platz und den Großeltern zur
Unterstützung nach Hannover zurückgekehrt. Doch dann kündigten
sich Zwillinge an, alle ihre beruflichen Träume platzten. „Ich wollte für
die Doktorarbeit ins Ausland, das wäre mit einem kleinen Kind wohl
noch möglich gewesen. Aber mit dreien?“ Hinzu kam: Da das Gehalt
ihres Mannes, der als Erzieher arbeitete, für die große Familie nicht ausreichen
würde, musste zusätzliches Geld verdient werden. Die heute
33-Jährige suchte nach einem zu ihrem Hochschulabschluss passenden
Job, fand aber nichts. Schließlich jobbte sie als Büroaushilfe. In der
ein Jahr dauernden Elternzeit, die sie gemeinsam mit ihrem Mann
bewältigen konnte, haderte sie, wurde durch Zufall auf die KoStelle
der Region Hannover aufmerksam und vereinbarte umgehend einen
Beratungstermin.
Bewerbungen waren bald erfolgreich
„Schon der erste Termin war sehr empowernd. Im Laufe der weiteren
Beratungsstunden und einer anschließenden Maßnahme der Bundesagentur
für Arbeit habe ich dann eine 180-Grad-Wendung gemacht.
Ich habe begriffen, dass ich persönlich und fachlich kompetent bin
und dass es jenseits einer Doktorarbeit viele andere tolle Berufsmöglichkeiten
für mich gibt“, fasst sie zusammen. Sie begann, sich trotz
drei kleiner Kinder zu bewerben und fand schnell eine befristete Teilzeitstelle
im Gleichstellungsbüro eines hannoverschen Krankenhauses.
„Diese Arbeit erfüllt mich total, ich bin glücklich und ausgeglichen“.
Für ein paar Stunden in der Woche ist sie außerdem als Honorarkraft
für die KoStelle tätig. Der Verdienst ist insgesamt so ausreichend,
dass ihr Mann inzwischen nicht mehr als Erzieher arbeitet, sondern
ein Studium für Soziale Arbeit aufgenommen hat. „So hatten wir es
Since she had actually wanted to do a PhD after her Masters, she specifically
returned to Hannover with her husband and little boy, where
the child had an all-day place in a childcare centre, as well as added
support from grandparents who lived nearby. B t then she had twins
and her dreams for her future career burst. “I had intended to go abroad
for my thesis. It would probably have been possible with one small
child. But three?“ Furthermore, the salary that her husband earned as
a preschool teacher would not be enough for the large family, so she
had to find a way of earning additional money. She searched for a job
where she could use her university degree, but found nothing. In the
end, she worked as a temp in an office. She struggled throughout the
twelve months of parental leave that she and her husband took together,
then she heard about the KoSTelle of the Region Hannover by chance
and immediately made an appointment.
Applications soon successful
“Even the first appointment was really empowering. Subsequent
appointments were followed by a scheme provided by the Federal
Employment Agency which helped me turn things round completely.
I came to realise that I am well qualified and that there are many super
career possibilities for me beyond my doctoral thesis”, she summarises.
She started to submit applications despite having three little children,
and soon found temporary part-time work in the equal opportunities
office at one of the hospitals in Hannover. “I find this work so
ful filling, it makes me happy and contented”. Furthermore, she also
freelances for the KoStelle a few hours a week. All in all, the income is
sufficient for her husband to stop working as a kindergarten teacher
and start studying for a degree in social work. “That is what we had
planned with our first child: first he would work and I would study,
then I would work and he would study. And now our plan is coming
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Foto: Gorodenkoff/stockAdobe.com
uns beim ersten Kind überlegt: Erst arbeitet er und ich studiere, dann
arbeite ich und er studiert. Jetzt geht der Plan auf“, freut sich Johanna
Prien-Kaplan. Alle drei Kinder haben einen Platz in einer Kita und die
Großeltern helfen bei der Betreuung mit.
Einzelberatungen, Seminarprogramm und Netzwerk
Die KoStelle agiert vernetzt, arbeitet eng mit der Bundesagentur
für Arbeit, dem Jobcenter, Unternehmen und anderen
Arbeitsmarktakteur*innen zusammen. „Wir sehen uns als Lotsinnen,
die Wege zeigen – von der beruflichen (Neu-) Orientierung bis zur
Notfallbetreuung“, beschreibt Koordinierungsstellen-Leiterin Ayten
Berse die Aufgaben der KoStelle. Die Beratung ist kostenlos und findet
in vertraulichen Einzelgesprächen statt. Sie steht auch Männern in
Erziehungs- und Elternzeit zur Verfügung. Im umfangreichen, online
buchbaren Seminarprogramm finden sich zahlreiche Weiterbildungsangebote
und Informationsveranstaltungen zur Orientierung auf dem
Arbeitsmarkt. Um die Frauen miteinander zu vernetzen, gibt es das
Netzwerk „Welcome back“. „Auf den regelmäßigen Netzwerktreffen
können sich Berufswiedereinsteiger*innen neue Impulse holen, sich
austauschen, gegenseitig stärken und Kontakte mit anderen Frauen
knüpfen“, so Ayten Berse.
Darüber hinaus agiert die KoStelle als Geschäftsstelle für einen Verein:
dem Überbetrieblichen Verbund Hannover (ÜBV) e. V. In diesem
Verbund engagieren sich regionale kleine und mittlere Unternehmen
für familienfreundliche Beschäftigungsstrukturen, flexibles Personalmanagement
und zukunftsorientierte Personalplanung. Denn: Familienfreundlichkeit
und eine lebensphasenorientierte Personalpolitik
sind ein wichtiger Wettbewerbsvorteil und steigern die Attraktivität
von Arbeitgeber*innen – auch am Wirtschaftsstandort Hannover.
to fruition”, says Johanna Prien-Kaplan. All three children are now in
a childcare centre and the grandparents also help to look after them.
Individual consulting, seminars and network
The KoStelle operates on a network basis and in close cooperation with
the Federal Employment Agency, the Job Centre, business companies
and other job market players. “We see our role as being pilots who show
the way, from (initial) career guidance through to emergency support”,
says KoStelle head Ayten Berse in describing the tasks in volved. The
advice is provided free of charge and in confidential individual sessions
and is also available for men who are on parental leave. An extensive
programme of seminars that can be booked online provides a wide range
of further training opportunities and information events to help people
find their way onto the job market. The “Welcome Back” network
helps women to get connected with each other. “The regular network
meetings offer those returning to work new impetus, an opportunity
for sharing, for mutual support and encouragement, as well as a chance
to make contact with other women”, says Ayten Berse.
Furthermore, the KoStelle acts as the office for the ÜBV. This is an association
where regional SME businesses can show their commitment to
family-friendly employment structures, flexible HR management and
future-oriented HR planning. After all, family-friendly companies and
life phase-oriented HR policies are an important competitive advantage
and enhance the appeal of employers. This also applies to Hannover as
a business location.
91

Der Familienunternehmer –
ein Modell mit Zukunft?
Family entrepreneurs – a model for the future?
Text:
sigrid krings
Björn und Thorben Scharnhorst sind Inhaber und
Geschäftsführer der „Exportverpackung Sehnde
GmbH“, einem mittelständischen Familienunternehmen
mit Sitz in Sehnde in der Region Hannover. Die
Brüder führen das Unternehmen in fünfter Generation.
Im Interview erzählen sie, wie ihnen die Transformation
vom allein durch ihren Vater geleiteten
Industriehandwerkerbetrieb in ein hochmodernes, voll
digitalisiertes Unternehmen gelang, was die Herausforderungen
der Gegenwart sind und wo sie ihren
Familienbetrieb in Zukunft sehen.
Thorben (li.) und Björn Scharnhorst
– Familienunternehmer in fünfter
Generation
Thorben (left) and Björn Scharnhorst –
fifth generation of a family-owned
company
Björn and Thorben Scharnhorst are proprietors and
CEOs of “Exportverpackung Sehnde GmbH”, an SME
family company based in Sehnde in the Region Hannover.
The brothers are the fifth generation of the
family to run the company. In the interview, they
explain how they transformed the skilled crafts industrial
business run by their father into a fully digitalised
cutting-edge company, whilst also talking about the
challenges they face at present and where they see the
family business in the future.
92

Foto: Exportverpackung Sehnde GmbH
93

Herr Björn Scharnhorst, Herr Thorben Scharnhorst, Sie haben die
beiden Handwerksfirmen „Holzver packung Hannover GmbH“
und „Exportverpackung Sehnde GmbH“ vor 14 Jahren von Ihrem
Vater Gerhard Scharnhorst übernommen, als inzwischen fünfte
Generation. Sie haben die Unternehmen grundlegend umgebaut
und im Jahr 2018 sogar in dem einst kleineren Unternehmen, der
„Exportverpackung Sehnde GmbH“ (EVS), verschmolzen. Was
waren die Herausforderungen in diesem Prozess?
Björn Scharnhorst: Unser Unternehmen hat sich seit der Übergabe
durch unseren Vater sehr verändert: von dem „Ein-Mann-geführten“
Industriehandwerksbetrieb hin zu einem hochmodernen, voll digitalisierten
Unternehmen mit mehr als 160 Angestellten. Der wohl
wichtigste Meilenstein in dieser Zeit lag sicherlich im Jahr 2014: Damals
hatten wir sehr guten Zuspruch von unserer Kundschaft, das Geschäft
lief super und der Generationswechsel in unserem Unternehmen war
bei den Kunden angekommen. Es war viel die Rede von ‚frischem
Wind‘. Wir kamen allerdings dann aufgrund der sehr guten Auftragslage
mit der Produktion nicht mehr hinterher. Ein Glücksfall war es
da, dass wir mit einem ehemaligen Mitarbeiter aus Polen ins Gespräch
kamen, der inzwischen in seine Heimat zurückgekehrt war. Gemeinsam
mit ihm haben wir uns entschlossen, ein weiteres Unternehmen in
Polen zu gründen. Diese Firma beschäftigt sich vor allem mit dem Bau
von Holzkisten. Aber auch die Dienstleistungen drumherum, die wir
hier in Deutschland anbieten, haben wir inzwischen in Polen etabliert.
Dieser Schritt war ein großes Abenteuer für uns, die erste Internationalisierung
in unserer mehr als 150-jährigen Firmengeschichte. Endlich
konnten wir den wachsenden Bedarf unserer Kunden decken und
unseren Standort in Sehnde entlasten.
Thorben Scharnhorst: Ungefähr gleichzeitig haben wir in Sehnde begonnen,
interne Strukturen aufzubauen. Die Mitarbeiterzahl war stark
angestiegen – von ungefähr 75 auf dann 160 – und wir konnten diese
Menschen nicht mehr so führen, wie unser Vater das sein ganzes Leben
lang getan hatte. Damals haben alle Mitarbeiter ihre Anliegen immer
direkt mit unserem Vater besprochen. ‚Der Chef‘ hat das Problem dann
gelöst. Das hat unseren Vater extrem herausgefordert, war eigentlich
schon für ihn nicht möglich. Wir waren dann gezwungen, das zu verändern.
Auch, weil wir ein völlig anderes Menschenbild haben und eine
autokratische Führung nicht für zeitgemäß halten.
Welche Reaktionen gab es auf diese Veränderung
seitens der Mitarbeiter*innen?
Björn Scharnhorst: Rückblickend sagen wir: Wir sind da anfangs nicht
sehr geschickt vorgegangen, weil wir einfach nicht wussten, wie man
sowas macht. Für manche Mitarbeiter war es dann ein großes Problem.
Sie waren Sicherheit gewöhnt und haben plötzlich komplett den Halt
verloren, weil sie nicht mehr wussten, woran sie waren und wo eigentlich
ihr Platz war. Manche haben unser Unternehmen leider in dieser
Zeit verlassen, obwohl wir ja alles nur gut machen wollten. Das ist uns
nicht gelungen und da haben wir sehr viel Lehrgeld bezahlt. Seit dem
Jahr 2015 haben wir uns dann externe Hilfe geholt und können heute
sagen: Die internen Strukturen gibt es jetzt und sie funktionieren sehr
gut. Inzwischen arbeiten wir beide als Geschäftsführer nicht mehr im
Unternehmen, sondern am Unternehmen – und das ist gut so.
Björn Scharnhorst and Thorben Scharnhorst, 14 years ago you
took over the two skilled crafts companies “Holzverpackung
Hannover GmbH” and “Exportverpackung Sehnde GmbH” from
your father Gerhard Scharnhorst and are now the fifth generation
of the family to be running the business. You have radically transformed
the companies and even merged them in 2018 under the
name of the former smaller company, “Exportverpackung Sehnde
GmbH“ (EVS). What challenges did you face in this process?
Björn Scharnhorst: The company has changed drastically since we took
over from our father. A skilled crafts industrial business with one man
at the helm has turned into a fully digitalised cutting edge company with
more than 180 employees. 2014 is sure to be the key milestone in this
process. It was a phase when things were going really well with our customer
base, the business was flourishing and the new generation in our
company was accepted by the customers. Everyone was talking about
a ‘breath of fresh air’. However, production failed to keep up with the
very high volume of orders. As chance would have it, we just happened
to be talking to a former employee from Poland who had since returned
home. Together with him, we decided to start up an additional company
in Poland, which deals primarily with making wooden crates. The
associated services that we offer here in Germany have since been established
in Poland. This step was a huge adventure for us - the first step towards
internationalisation in the more than 150 years of our company’s
history. At last, we were able to meet the growing demand from our
customers, relieving the pressure on our site in Sehnde.
Thorben Scharnhorst: At about the same time, we started to re organise
the internal structures in Sehnde. The sharp increase in our workforce
– from about 75 to 160 – meant we were no longer in a position to
manage all these people in the same way that our father had done all
his life. In former times, employees could always bring their concerns
directly to our father. ‘The boss’ then solved the problem. This was a
huge challenge for our father, and was actually already more than he
could cope with. We were then forced to change things, also because we
see people in a completely different way and no longer feel that autocratic
management is the right way to run a company in this day and
age.
How did the staff react to this change?
Björn Scharnhorst: Looking back, we must say that we didn’t really
do it very well at first, simply because we didn’t know how to do it.
This was a real problem for some of the employees. They were used to
a secure work situation and now felt they were losing this security, they
no longer knew where they stood and what their position really was.
Unfortunately, some people left the company in this phase, although
we were just trying to do everything right. We weren’t very suc cessful
with this and we have paid dearly as a result. Since 2015, we have
brought in outside help. Today, we can say that the internal structures
are now properly established and working well. Meanwhile, as CEOs
we no longer work in the company but for the company – and that is
a good thing.
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Foto: Exportverpackung Sehnde GmbH
Das Familienunternehmen in Sehnde ist spezialisiert auf die Herstellung
von individuellen Industrieverpackungen und professionelle
Dienstleistungen rund um die Logistik.
The family company in Sehnde has specialised in manufacturing
customised industrial packaging, as well as providing professional
services covering all aspects of logistics.
Was unterscheidet Ihr Familienunternehmen denn
von einem Großkonzern?
Björn Scharnhorst: Großkonzerne haben häufig die Möglichkeit,
ihren Mitarbeitern sehr viel zu bieten: angefangen beim Smartphone,
übers Tablet, Dienstwagen und vieles mehr. Darüber hinaus geben
sie natürlich, zumindest gefühlt, auch Sicherheit – allein durch ihre
Konzerngröße. Dafür hat jeder einzelne Mitarbeiter nur eher wenig Einfluss-
und Gestaltungsmöglichkeit und ich habe es schon häufig erlebt,
dass sie in eine gewisse unbefriedigende Tretmühle geraten können.
Wir als kleineres, mittelständisches Unternehmen punkten mit einem
sehr spannenden Arbeitsumfeld. Bei uns hat man sehr viele Möglichkeiten,
Ideen zu entwickeln und Verantwortung zu übernehmen.
Darauf sind wir sogar angewiesen. Wenn die Ideen gut sind, werden
sie auch umgesetzt. Man kann bei uns also direkt Einfluss nehmen und
das Ergebnis sehr schnell sehen. Kürzlich zum Beispiel haben unsere
Auszubildenden ein Projekt umgesetzt, von dem ich gar nichts wusste:
Sie haben den gesamten Eingangsbereich unseres Unternehmenssitzes
umgestaltet und das ist fantastisch angekommen. Da könnte ich Ihnen
vieler solcher Beispiele nennen.
Thorben Scharnhorst: Ein weiterer Unterschied ist, dass wir langfristig
denken und nachhaltig agieren. Wir orientieren uns nicht an kurzfristigen
Bilanzen oder Gewinnen, sondern haben die Zukunft im
Blick. Wir möchten, dass es uns dann immer noch gibt und dass die
Menschen, die für unser Unternehmen arbeiten, dies gerne tun und
Spaß daran haben.
What is the difference between your family company
and a large corporation?
Björn Scharnhorst: Large corporations often have the possibility of
offering their staff lots of benefits, starting with a mobile phone and
a tablet, a company car and many more. Furthermore, they also offer
stability, or what seems to be security – simply through the size of their
company. On the other hand, every single employee has little influence
or scope for making a difference, and I have often seen them ending
up in a kind of unsatisfactory treadmill. As a small SME company, we
score with a very interesting work environment. We offer people many
possibilities for developing ideas and taking on responsibility. In fact,
we depend on this. If the ideas are good, they are implemented. So
people can have a direct influence on how things work and the results
are swiftly apparent. Recently, for example, our trainees implemented a
project that I knew nothing about: they reorganised the whole entrance
area of our company headquarters, with amazing success. I could tell
you many other examples like this.
Thorben Scharnhorst: Another difference is that we think in the long
term with a sustainable approach. We have the future in our sights,
rather than focussing on short-term balance sheets or profit. We want
to remain in existence and to ensure that the people working for our
company do so gladly and enjoy what they’re doing.
95

Daten und Fakten „Exportverpackung Sehnde GmbH“
– gegründet 1858 als reine Kistenfabrik („Kistenfabrik Scharnhorst“ –
dann Holzverpackung Hannover)
– mittlerweile in fünfter Generation
– heute kompetenter Ansprechpartner in allen Belangen der
Logistik
– Auszeichnungen:
• Großer Preis des Mittelstands
• TOP 100 Innovator 2021
• BEST OF Innovationspreis IT
– drei Standorte: Sehnde, Hannover, Zabrze (Polen)
– Sitz des heutigen Unternehmens „Exportverpackung Sehnde“:
Gewerbegebiet Sehnde
– über 180 Mitarbeiter (zusammen mit dem Standort in Zabrze)
– knapp 20 Mio. Euro Umsatz
Die Geschäftsführer Björn und Thorben Scharnhorst
Björn und Thorben Scharnhorst sind die Söhne von Gerhard
Scharnhorst, der die „Kistenfabrik Scharnhorst“ im Alter von 19 Jahren
von seinem Vater übernommen und erfolgreich weitergeführt
hatte. Die beiden Brüder haben eine kaufmännische Ausbildung
in jeweils anderen Unternehmen gemacht und anschließend Betriebswirtschaft
studiert. 2008 sind sie nach reiflicher Überlegung
als gleichberechtigte Geschäftsführer in den Betrieb ihres Vaters
eingestiegen. Inzwischen gibt es mit Matthias Duensing einen dritten
Geschäftsführer, der nicht aus der Familie kommt.
Facts and figures Exportverpackung Sehnde GmbH
– founded in 1858 purely as a crate factory (“Kistenfabrik
Scharnhorst” – then Holzverpackung Hannover)
– now in the fifth generation
– today, an expert go-to partner for all aspects of logistics
– Awards:
• SME Grand Prix
• TOP 100 innovator 2021
• BEST OF innovation award for IT
– Three sites: Sehnde, Hannover, Zabrze (Poland)
– headquarters of the company Exportverpackung Sehnde today:
Sehnde industrial estate
– more than 180 employees (together with the site in Zabrze)
– Turnover: roughly 20 million Euro
CEOs Björn and Thorben Scharnhorst
Björn and Thorben Scharnhorst are the sons of Gerhard Scharnhorst,
who took over the Kistenfabrik Scharnhorst from his father at the
age of 19 and continued to run the business successfully. The two
brothers each did commercial training in a different company, before
studying business management. After careful consideration, in 2008
they joined their father’s business as equal partners. Meanwhile, the
firm also has a third CEO, Matthias Duensing, who is not one of the
family.
Und wie schaffen Sie es, sich als vergleichsweise
kleines Familienunternehmen auf dem Markt zu behaupten?
Thorben Scharnhorst: Wir haben unser Ohr immer am Kunden und
dessen Bedürfnissen, entwickeln uns da ständig weiter. Das ist zentral
wichtig, um zukunftsfähig zu bleiben. Ich erinnere mich noch an einen
Satz, den mein Vater einst während des Übergabeprozesses zu mir sagte:
‚Du musst doch mal endlich wieder Ruhe einkehren lassen!‘ Da war ich
erst einmal total perplex. Dann antwortete ich: ‚In dem Moment, wo
hier Ruhe einkehrt, ist es vorbei! Das Gegenteil ist der Fall: Wir müssen
wach bleiben, wir müssen beweglich bleiben, unser Unternehmen muss
sich verändern, neue Geschäftsfelder entwickeln. Wir müssen uns dem
Wunsch unserer Kunden anpassen und nicht umgekehrt. Deswegen
sind unsere Strukturen veränderbar und wir arbeiten immer mit der
neusten und besten Technik, in jedem Bereich. Darauf verwenden wir
seit Jahren sehr viel Geld.
Björn Scharnhorst: Es ist aber nicht einfach und gelingt uns vielleicht
nur, weil wir uns in einer ganz kleinen Nische bewegen. Viele andere
kleine oder mittlere Familienunternehmen werden gegenüber Großkonzernen
nicht wettbewerbsfähig bleiben. Die Digitalisierung be feuert
dies meiner Meinung nach zusätzlich, weil dadurch die Erwartung des
Kunden und in der Folge der Druck auf die Betriebe extrem wächst.
Die Realität in unserem Markt ist: wenige große Unternehmen kaufen
viele kleine, das ist im vollen Gang. Ich finde das nachvoll ziehbar, denn
die kleinen Unternehmen rutschen sozusagen auch unter die Fittiche
der großen. Sie finden dort Schutz und Sicherheit. Verlieren dafür aber
ihre Eigenständigkeit.
Ist das Modell „Familienunternehmen“ denn dann
überhaupt noch ein Modell mit Zukunft?
Björn Scharnhorst: Ich sehe das eher skeptisch. Bei unseren Kunden
im Maschinenbaubereich sehen wir, dass bereits fast die Hälfte der
And how to you manage to keep a comparatively
small family company on the market?
Thorben Scharnhorst: We listen to what our customers say and need,
and take this as the basis for continuous further development. It is
crucial to remain viable. I remember something my father said to me
during the handover process: ‘You really must let things calm down a
bit!’ I was utterly confused at first. Then I replied: ‘Once things calm
down a bit, that’s when it’s all over!” In fact, it’s the other way round:
we must remain alert and flexible; the company has to change with the
times and develop new areas of business. We must adjust to the needs
of our customers, and not vice versa. That’s why we have changeable
structures and why we always work with the very latest and best technology,
in every area. We’ve been spending lots of money on this for
years now.
Björn Scharnhorst: But it’s not easy and our success is due to the fact
that we’re operating in a very small niche. Many other SME family
companies won’t be able to compete with large corporations. In my
opinion, digitalisation is driving this development even further, with
extreme growth in customer expectations and thus also in the pressure
felt by the companies. The reality of our market is that a few large
companies buy up many small ones, it’s a process that is in full swing.
I can see why this happens, why the small companies slide under the
wings of the large ones, so to speak. It’s where they find protection and
security. But it means their lose their independence.
So is there any future at all for the “family business” model?
Björn Scharnhorst: I must admit I’m sceptical about it. As far as our
customers in the engineering sector are concerned, nearly half of the
family companies have already been bought up by financial investors.
Their only aim is to maximise profits: companies are bought up and
then sold on again at a profit. They don’t care about sustainability and
96

Foto: Exportverpackung Sehnde GmbH
Familienunternehmen von Finanzinvestoren gekauft wurde. Diese
haben nur das Ziel Gewinnmaximierung: Es wird gekauft und mit
Gewinn wieder verkauft. Nachhaltigkeit und Tradition interessiert
sie nicht. Die aktuellen Krisen verschärfen diesen Zustand noch. Wir
selbst versuchen, die Wettbewerbsfähigkeit unserer Kunden dadurch
zu verbessern, indem wir ihnen Leistungen anbieten, die ihnen weiterhelfen
und sie stärken. Wir haben uns auf unsere Fahnen geschrieben:
Was unsere Kunden besser macht, das wollen wir machen – oder lernen
zu machen. So ganz ohne Wolken sehe ich da die Zukunft aber nicht.
Das soll kein Schwarzmalen sein. Wir selbst haben eine gute Position
und immer die Einstellung gehabt: Wir werden uns behaupten. Wir
haben auch tolle Kunden. Aber der allgemeine Trend ist für uns nicht
mehr so ohne Fragezeichen.
Stichwort sechste Generation im Familienunternehmen:
Haben Sie diese bereits im Blick?
Thorben Scharnhorst: Unser Unternehmen soll auf jeden Fall noch
so lange existieren, dass eine sechste Generation es gut übernehmen
könnte. Wir wollen es auf jeden Fall so aufstellen, wir sind voll im Saft.
Aber das ist auch das Einzige. Ob unsere Kinder das jemals eines T ages
machen möchten, überlassen wir völlig ihnen und das strahlen wir
ihnen gegenüber auch aus, sagen es nicht nur. Unsere Kinder sollen einmal
machen, was sie erfüllt, was ihnen Spaß macht. Wenn das dann die
Exportverpackung Sehnde ist, dann ist das gut. Wenn es der Surflehrer
auf Hawaii oder Gärtner oder das Einsiedler-Leben im Wald ist, und
das meinen wir ernst, ist es aber genauso gut.
tradition. The current crises are making this situation even worse. For
our part, we are trying to make our customers more competitive by
offering them services that will help and strengthen them. Our declared
aim is to do – or learn to do – whatever makes our customers better.
Even so, I still see clouds on the future horizon. I don’t want to make
things seem worse than they are. Our company is in a good position
and has always had the mindset of standing our ground. Our customers
are also great. But the general trend certainly has some question marks
for us.
Buzzword sixth generation in the family business:
what are your plans in this respect?
Thorben Scharnhorst: We certainly want our company to survive
so that a sixth generation can take it over as a going concern. We’re
currently working flat out to ensure this is possible. But it’s only one
side of the story. If this is what our children might want to do one day,
that’s something that is completely up to them, and we make sure they
know this with more than just words. Our children should do what
they want with their lives, something that fulfils them and that they
enjoy doing. If that’s Exportverpackung Sehnde, then that’s fine. If
they want to be a surf instructor in Hawaii or a gardener or live as a
recluse in the forest, that’s also fine, and we really mean that.
97

Sennheiser electronic
GmbH & Co. KG
Die Zukunft der Audio-Welt zu gestalten und einzigartige Klangerlebnisse für
Kund*innen zu schaffen – das ist der Anspruch, der die Mitarbeitenden der
Sennheiser-Gruppe weltweit eint. Das unabhängige Familienunternehmen
mit Hauptsitz in Wedemark, Hannover, wird in dritter Generation von den
Brüdern Dr. Andreas Sennheiser und Daniel Sennheiser geführt.
Sennheiser wurde 1945 gegründet und ist heute einer der führenden Hersteller
im Bereich professioneller Audiotechnik. Das Produktportfolio umfasst
Mikrofon- und Monitorsysteme, Konferenz- und Informationstechnik, Kopfhörer
für den professionellen Einsatz, inno vative Streaming-Technologien sowie
3D-Audio-Technologien und -Software.
Shaping the future of the audio world and creating unique sound experiences
for our customers: that is the aspiration that unites employees working for the
Sennheiser Group all over the world. The independent family company based
in Wedemark, Hannover, is currently being run in the third generation by the
brothers Dr Andreas Sennheiser and Daniel Sennheiser.
Sennheiser was founded in 1945 and is one of today’s leading manufacturers
for professional audio technology. The product range includes microphone
and monitor systems, conference and information technology, headphones for
professional use, innovative streaming technologies and 3D audio technologies
and software.
Information
Gründungsjahr: 1945
Daten und Fakten:
– 3 Produktionsstandorte
- 4 Entwicklungszentren
– 1.969 Mitarbeitende weltweit
www.sennheiser.de
Year founded: 1945
Facts and figures:
– 3 production sites
– 4 development centres
– 1,969 employees worldwide
360-PRO
360-PRO bietet seinen Kunden virtuelle Rundgänge der „nächsten Generation“
mit Zukunftsperspektive. Hinter 360-PRO verbirgt sich der Profi fotograf
Oliver Vosshage. Er profitiert von seiner jahrzehntelangen Berufserfahrung und
seinem Know-how in der Immobilienbranche, die für ein visuelles Rundum-
Erlebnis besonders wertvoll ist, um Interessenten zu begeistern. 2020 erwei terte
der Fotograf seine Dienstleistungen von 2D-Fotos auf die 360° Grad-Fotografie.
Eine virtuelle 3D-Tour vermittelt einen anschaulichen Querschnitt eines
Objektes und ermöglicht es dem Besucher 24/7 realitätsnah auf jedem mobilen
Gerät oder PC in jeden Bereich, auch von außen, zu schauen. 360-PRO gewann
2021 als einziges deutsches Unternehmen den internationalen DTA Award
für seine hochwertige und innovative Arbeit. Durch fast unbegrenzte Möglich
keiten kann für den Kunden jegliche Funktionen integriert und angepasst
werden.
360-PRO offers its customers virtual “next generation” tours with future
prospects. Behind 360-PRO is the professional photographer Oliver Vosshage.
He benefits from his decades of professional experience and knowledge of the
property sector, and is aware how valuable a visual all-round experience can be
in arousing the interest of potential clients. In 2020, the photographer expanded
his 2D photo services to include 360° photography. A virtual 3D tour provides a
vivid impression of a building and gives the viewer realistic insights of every part
of the building and its exterior surroundings, 24/7 on any mobile device or PC.
In 2021, 360-PRO was the only German company to receive the inter national
DTA Award for its innovative, top quality work. With almost unlimited possibilities,
practically every function can be integrated and adapted for the customer.
Information
Leistungsspektrum:
– virtuelle 3D-Rundgänge für alle
Branchen und Anwendungsbereiche
z. B. Marketing, Kultur,
Bildungswesen, NonProfit usw.
– auch International tätig
– Grundrisse erstellen, Daten
exportieren für z.B. CAD, BIM
– erweiterbar mit professionellen
Drohnenfotos- und videos
www.360-PRO.com
Range of services
– virtual 3D tours for all
sectors and applications,
e.g. mar keting, culture,
education, non-profit etc.
– also on an international scale
– producing floor plans, data
export for e.g. CAD, BIM
– additions of professional drone
photos and videos
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Central-Hotel Kaiserhof
Restaurant Brunnenhof & Café Centrale
Information
Gründungsjahr: 1889
Ausstattung:
– 78 Hotelzimmer & Suiten
– 7 flexible und klimatisierte
Meeting- und Konferenzräume
– über 300 m 2 Eventfläche für
Hochzeiten, Jubiläen, Familienund
Firmenfeiern
– 2 Restaurants mit Businesslunch
& durchgehend warme
Küche ab 12 Uhr bis 22:30 Uhr
– Café Centrale, Restaurant
Brunnenhof, Tages Bar und
Smoker’s Lounge
– hauseigene Bäckerei und
Pâtisserie sowie Kaffee-
Röstung (Kaiserhof Kaffee)
Year founded: 1889
Facilities:
– 78 hotel rooms & suites
– 7 flexible, air-conditioning
meeting and conference
rooms
– more than 300 m2 event space
for weddings, anniversaries,
family parties and corporate
celebrations
– 2 restaurants offer business
lunches & serve warm meals all
day from 12 noon to 10.30 pm
– Café Centrale, Restaurant
Brunnenhof, all-day bar and
smoker’s lounge
– own bakery and pâtisserie and
own coffee roasting facility
(Kaiserhof coffee)
www.centralhotel.de
Das Central-Hotel Kaiserhof im Herzen der Innenstadt ist ein familiengeführtes
Boutique-Hotel mit Tradition und Geschichte. Gegründet 1889, ist es seit
1968 in Besitz der Familie Rüter. Heute führt Alexander Rüter bereits in der
dritten Generation das Hotel sehr persönlich und mit großer Leidenschaft.
Die zentrale Lage, direkt gegenüber vom historischen Hauptbahnhof, in
unmittelbarer Nähe zum Schauspielhaus, zur Staatsoper und zu den wichtigsten
Einkaufsstraßen, macht das Hotel Kaiserhof zum perfekten Ausgangspunkt
für Ihren Aufenthalt.
Mit einer Vielzahl an kulinarischen Höhepunkten erwarten wir Sie im Restaurant
Brunnenhof, das seit 1974 für hochwertige, regionale und internationale
Küche im Herzen Hannovers steht. Unsere kulinarischen Spezialitäten und
die umfangreiche Weinkarte laden zum gemütlichen Beisammensein am Abend
ein. Der Brunnen im Herzen des Restaurants gibt dem Restaurant seinen
Namen und den besonderen Charme. Im Café Centrale finden Sie neben dem
hauseigenen Kaiserhof Kaffee selbstgemachte Konditorspeisen aus der hauseigenen
Süßspeisenmanufaktur. Ein besonderes Erlebnis ist der Kaiserhof High
Tea – dieser traditionelle „Englisch Afternoon-Tea“ garantiert Genusshöhepunkte!
The Central-Hotel Kaiserhof at the heart of Hannover is a family-run boutique
hotel with tradition and history. Founded 1889 it is owned by the Rüter family
since 1968. Today Alexander Rüter is the third generation to run the hotel with
personal flair and great passion.
The central location right opposite the historical main station and in the
immediate vicinity of the theatre, the state opera house and the main shopping
streets make the Hotel Kaiserhof the ideal starting point for your stay in
Hannover.
Since 1974, the Restaurant Brunnenhof has stood for top quality regional and
international cuisine and awaits its guests with a wide range of culinary delights
at the heart of the city. Our epicurean specialities and the extensive wine list are
the ideal components for a cosy evening. The eponymous fountain at the heart
of the restaurant exudes a special charm. The Café Centrale serves not only the
hotel’s own Kaiserhof coffee but also homemade cake and confectionery from
the hotel’s pâtisserie. The Kaiserhof high tea, a traditional English afternoon tea
ceremony, is a wonderful and guaranteed delicious experience!
99

Den Menschen im Blick –
die sozialen Dienstleister
Focus on people: the social service providers
Text:
knut diers
Was sich von der Pflege über neue Wohnformen für
Ältere bis zur Jugendhilfe so tut, ist enorm. Die Region
stellt in vielen Richtungen gerade die Weichen neu.
Auch die Bereiche Migration und Inklusion sind von
großer Dynamik geprägt.
Drei aktuelle Projekte
Drei Beispiele veranschaulichen, welche enormen Investitionen
in der Region Hannover gerade im sozialen Bereich
neue Weichen für die Versorgung der Menschen stellen. Da
feierte das DIAKOVERE Henrike Mutter-Kind-Zentrum
Auf der Bult gerade Richtfest. In der neuen Geburtsklinik
ist künftig Platz für 70 Patientinnen und ihre Neugeborenen,
und das alles in familiärer Atmosphäre. Die wenigen
Meter zum Kinder- und Jugendkrankenhaus können bei
Not fällen lebensrettend wirken. Ganzheitliche Versorgung,
keine Trennung von Mutter und Kind sowie modernste
Neu geborenenmedizin sprechen für sich. Dieses in Niedersachsen
einmalige Projekt – hier sollen bis zu 4.500 Babys
im Jahr zur Welt kommen – werde eine der modernsten
Geburtskliniken bundesweit sein, unterstrich die Niedersächsische
Ministerin für So ziales, Gesundheit und Gleichstellung,
Daniela Behrens. Von den etwa 70 Mio. Euro
Kosten tragen Land und Bund rund 80 Prozent. Die Schirmherrin
Ekaterina Erbprinzessin von Hannover hat ihre drei
Kinder alle Auf der Bult zur Welt gebracht, wie sie stolz
schon bei der Grundsteinlegung berichtete.
So much is happening, from care via new forms of
living for senior citizens through to youth welfare.
The region is currently readjusting the points in many
directions, with dynamic developments also in areas
such as migration and inclusion.
Three current projects
Three examples illustrate the huge investment currently
being made in the Region Hannover to set a new course
particularly when it comes to social care and provision.
DIAKOVERE’s new maternity clinic “Henrike Mutter-
Kind-Zentrum Auf der Bult” has just celebrated its toppingout
ceremony. It will have capacity for 70 patients and their
babies, all in a familiar atmosphere. The few metres to the
children’s hospital can be a life-saver in an emergency. Holistic
care, rooming-in and state-of-the-art ne onatal medicine
say it all. This unique project in Lower Saxony – aiming for
up to 4,500 babies to be born here each year – will be one
of Germany’s most advanced maternity clinics, according to
Daniela Behrens, Lower Saxon Minister for Social Affairs,
Health and Equal Opportunities. The state and federal
government are contributing around 80 percent of the costs,
which amount to approx. 70 million Euro. Patron Princess
Ekaterina of Hannover gave birth to all her three children in
the Auf der Bult maternity clinic, as she proudly reported
already during the cornerstone ceremony.
100

Foto: Tatiana Morozova/stockAdobe.com
101

Zweites Beispiel: Für die stationäre Versorgung im Süden und Südwesten
Hannovers wird das Vinzenzkrankenhaus im Stadtteil Kirchrode
erweitert und modernisiert. Auch hier werden 70 Mio. Euro investiert.
Es entsteht ein zukunftsgerichtetes, adäquates Umfeld für
Diagnostik und Therapie sowie Unterbringung der Patientinnen und
Patienten, wie der Ärztliche Direktor Dr. Jens Albrecht betont. „Dies
gilt für die zentrale Notaufnahme, Labor, Herzkatheterlabor, die
Urologie und Gynäkologie sowie den Kreißsaal“, fügt Albrecht hinzu.
Der sechs geschossige Erweiterungsbau erhält Zweibett-Standard.
Auch werden die Arbeitsbedingungen für die Mitarbeiterschaft deutlich
verbessert. Die haben schon jetzt einen einprägsamen Leitspruch:
„Gehe nie ohne ein gutes Wort zu den Kranken.“ Das gemeinnützige
Vinzenzkrankenhaus gehört zum Elisabeth Vinzenz Verbund, einer
Gemeinschaft katholischer Krankenhäuser und weiterer Einrichtungen
im Gesundheits- und Sozialwesen. Übrigens ist die Region Hannover
Träger des Krankenhausverbundes Klinikum Region Hannover. Dazu
gehören sieben Kliniken, die Geriatrie Langenhagen sowie die Psychiatrien
Wunstorf und Langenhagen. 8.500 Mitarbeitende versorgen
jährlich etwa 135.000 Patientinnen und Patienten stationär sowie zusätzlich
160.000 ambulant.
Drittes Beispiel: An der Seelhorst im Stadtteil Mittelfeld ist ein nahezu
barrierefreies Wohngebiet für rund 1.000 Menschen entstanden. Auf
4,5 Hektar wird generationenübergreifendes Zusammenleben praktiziert.
Es gibt eigene Wohnprojekte für Menschen mit Behinderung
und für Ältere. Die Wohnungen sind zu mieten oder auch zu kaufen.
Speziell konzipiert wurde für das Vitalquartier an der Seelhorst ein
soziales Netzwerk – eine Plattform zum Verabreden und zum digitalen
Austausch. Das Quartiersmanagement organisiert zudem je nach
Anforderung Assistenz und Pflege sowie weitere Dienstleistungen.
Veranstaltungen und Freizeitangebote gehören natürlich auch dazu.
Direkt angebunden sind die Einrichtungen von DIAKOVERE Annastift
Leben und Lernen.
Gerade das Angebot des Vitalquartiers zeigt die Richtung, die betreutes
Wohnen, Zusammenleben im Alter und kulturelles Erleben künftig
nimmt. Es ist ein neuer Weg neben den gerade in der Region Hannover
vielfältig vorhandenen Alten- und Pflegeheimen. Die werden weiterhin
und in großer Zahl gebraucht. Der GDA Wohnstift Hannover-Kleefeld
oder das Rosemarie-Nieschlag-Haus in Lehrte sind wie der Birkenhof
in Kirchrode nur einige Beispiele dafür. Zu der Frage „Wo will ich
leben?“ gesellt sich immer mehr eine weitere: „Wie will ich leben?“
Dazu wird die Zahl der möglichen Antworten in der Region Hannover
ständig erhöht.
Dienstleistungen am Menschen
Wer nur einmal die Seiten der Diakonie Hannover-Land aufschlägt, findet
vom Mehrgenerationenhaus über den Treffpunkt zur psy chischen
Gesundung in Laatzen oder den Umsonstladen für Baby ausstattung
die Jugendwerkstatt Burgdorf oder den Migrationsfachdienst ein breit
aufgestelltes Angebot. Manchmal brauchen Menschen, die noch zu
Hause gut leben können, nur einen Handwerkerservice oder „hel fende
Hände“. Das alles lässt die Diakonie einem zukommen. Geflüchtete
haben einen hohen Bedarf an Beratung und Hilfe. Gerade das erlebt
eine große Nachfrage. Es geht um Aufenthaltsrecht, sozialrechtliche
Fragen oder Rückkehr- und Weiterwanderungsabsichten. Vernetzte
Hilfe oder auch Koordination von Ehrenamtlichen stehen da auf der
Tagesordnung.
Second example: The Vinzenzkrankenhaus hospital in Hannover-
Kirchrode is being extended and modernised for in-patient care in the
south and southwest of the city. Here again, 70 million Euro are being
invested. The new hospital will offer a forward-looking, ade quate setting
for diagnostics and therapy, together with patient rooms, as emphasised
by medical director Dr Jens Albrecht. “This applies to the central emergency
department, laboratory, cardiac catheter laboratory, urology and
gynaecology as well as the labour ward”, adds Albrecht. Patient rooms
in the six-floor extension building comply with the two-bed standard.
There will also be significant improvements in working conditions for
the hospital staff, who now have an easily remembered slogan: “Never
leave without a kind word for the patient.” The non-profit Vinzenzkrankenhaus
belongs to the Elisabeth Vinzenz Verbund, a community
of Catholic hospitals and other institutions in the healthcare and
social sector. By the way, the Region Hannover is the responsible body
behind the Klinikum Region Hannover hospital group, which includes
seven general hospitals, Langenhagen geriatric hospital and the
Wunstorf and Langenhagen psychiatric hospitals. 8,500 employees care
for around 135,000 in-patients every year, together with an additional
160,000 out-patients.
Third example: A new residential district “An der Seelhorst” is being
constructed in Hannover-Mittelfeld for around 1,000 people, offering
almost total disabled accessibility. It offers cross-generational living on
premises covering 4.5 hectares, including special housing projects for
the disabled and for senior citizens. The apartments can be rented or
purchased. A social network was devised specially for the Vitalquartier
an der Seelhorst, consisting of a platform that people can use for
arranging to meet, and for digital sharing. Depending on requirements,
the quarter management can also organise assistance and care as well as
other services. It goes without saying that events and leisure activities
are also included. The Vitalquartier an der Seelhorst is directly adjoined
to the facilities of DIAKOVERE Annastift “Living and Learning”.
The new quarter with all it offers shows the way forward in future
when it comes to assisted living, co-existence for the elderly and cul tural
events. It constitutes a new approach alongside the many retirement
and care homes in the Region Hannover. These are still needed, and
in large numbers. Examples include the GDA Wohnstift Hannover-
Kleefeld or the Rosemarie-Nieschlag-Haus in Lehrte and the Birkenhof
in Hannover-Kirchrode. The question “Where do I want to live” is
increasingly accompanied by the additional question: “How do I want
to live?” The Region Hannover offers a constantly growing number of
possible answers.
Services for people
The website of the Diakonie Hannover-Land provides information
about a wide range of services, from the multi-generation house via
the meeting point for mental health in Laatzen or the for-free shop for
baby equipment, Burgdorf youth workshop or the migration service.
Sometimes people who are still capable of living at home simply need
a skilled craftsman or a “helping hand”. All this can be organised by
the Diakonie. Refugees need a lot of advice and help. Here there is
currently great demand with regard to rights of residence, social welfare
issues or returning and onward migration intentions. Networked help
or coordinating volunteers are items on the agenda in this respect.
102

Foto: Monkey Business/stockAdobe.com
Ähnlich aktiv ist die Arbeiterwohlfahrt Region Hannover e. V. Das
reicht vom Frauenhaus Burgdorf über „gemeinsam verreisen“ für
Seniorinnen und Senioren bis zu Kindertagesstätten und Jugendtreffs.
Migrationsberatung und Sprachkurse sind auch bei der AWO nachgefragt.
Selbsthilfe für Angehörige von Demenzkranken sind ebenso im
Angebot, wie Laptop- und Computerkurse für Ältere – diese sind fast
immer ausgebucht. Das Deutsche Rote Kreuz Region Hannover e. V. ist
eine weitere Säule in den sozialen Dienstleistungen. Vielen sind nur die
Erste Hilfe und die Rettungsdienste bekannt. Doch es sind die sozialen
Hilfen für Geflüchtete, die Angebote für Obdach- und Wohnungslose,
die allgemeine Sozialberatung, der Secondhand-Laden im Roderbruch
oder die Lebensmittelausgabe in Mittelfeld, die die gesamte Band breite
des DRK vor Augen führen. Auch der Suchdienst und die Familienzusammenführung
haben seit dem Krieg in der Ukraine wieder an
Bedeutung hinzugewonnen. Auch bei der Pflege und Betreuung ist
das DRK in Stadt und Region Hannover sehr breit aufgestellt. Von
Kurzzeit- und Verhinderungspflege, Tagespflege und ambulant betreuten
Wohngemeinschaften geht es bis zum Palliativ- und Hospizdienst.
Von Pflegeeinrichtungen über Kindertagesstätten bis zu Jugendzentren
und Wohnungen für Jung und Alt sind die Johanniter, Landesverband
Niedersachsen/Bremen, ebenfalls aktiv. Ob Wohncafé am Klagesmarkt
oder Betreutes Wohnen im Gilde Carré – überall stehen die Menschen
mit ihren Bedürfnissen im Mittelpunkt.
The Arbeiterwohlfahrt (AWO) in the Region Hannover operates along
similar lines, with activities extending from Burgdorf women’s refuge
via travel programmes for senior citizens through to child daycare facilities
and youth centres. The AWO also offers migration advice and
language courses, self-help groups for family members of dementia patients
and also laptop and computer courses for senior citizens. The latter
are almost always fully booked. The German Red Cross (DRK) in the
Region Hannover is another pillar in the provision of services in the
social sector. Many people only know the DRK for providing first aid
and emergency services. But the full range offered by the DRK also includes
social assistance for refugees, help for the homeless, general social
counselling, the second-hand shop in Roderbruch or the food bank in
Mittelfeld. Since the war in Ukraine began, there has also been a greater
focus on the tracing service and family reunification. The DRK also
offers a wide range of care and support in the city and Region Hannover,
ranging from short-term and respite care, daytime care and assisted
living facilities through to palliative and hospice care. The Johanniter
state association Lower Saxony/Bremen is also actively involved in providing
care facilities and child daycare centres as well as youth centres
and housing for young and old. The focus is on people and their needs,
from the Wohncafé at Klagesmarkt to assisted living in Gilde Carré.
103

Die Region berät, wenn Pflege organisiert werden muss
Bei den Senioren- und Pflegestützpunkten der Region Hannover,
die neben der Landeshauptstadt in Unteres Leinetal, Nord, Burgdorfer
Land und Calenberger Land aufgeteilt sind, geht es um Hilfe
im Alltag. Hier soll ein Pflegegrad beantragt werden, dort die Badewanne
durch eine bodengleiche Dusche mit Klappsitz ersetzt werden.
Schon ein Gespräch mit der Fachberatung hilft, die Not zu linden. Der
Fach bereich Soziales der Region Hannover beschäftigt mehr als 300
Mitarbeitende in acht Teams. Diese befassen sich von Bildungs- und
Teilhabeleistungen über Betreuung bis zur Steuerung der Grundsicherung
für Arbeitssuchende.
Ambulante Pflegedienste, in fast jedem Ort vorhanden, sind die treuen
Dienstleister für hilfebedürftige Ältere. Rund 200 dieser Einrichtungen
sind in der Stadt und dem Umland aktiv. Sie versorgen mehr als
15.000 Menschen – und das fast täglich. Bundesweit sind sogar mehr
als 15.000 ambulante Pflegedienste, die älteren und hilfebedürftigen
Menschen ihre Dienste anbieten. Etwa 80 Prozent der Menschen mit
erheblichem Pflegeaufwand werden zu Hause versorgt. Die Leistungen
aus der Pflegeversicherung richten sich nach Höhe und Umfang nach
der Einstufung des Bedürftigen in die jeweilige Pflegestufe. Gartenund
Haustierpflege gehören jedoch nicht dazu. Die Aufwendungen
örtlicher und überörtlicher Träger zur Pflege sind von 67,4 Mio. Euro
im Jahr in der Region Hannover im Jahr 2017 innerhalb von zwei
Jahren rasant auf 76,9 Mio. Euro gestiegen (2019). Diese Zahlen weist
der Vierte Pflegebericht 2021 der Region Hannover aus. Und die Zahl
der pflegebedürftigen Personen nimmt stetig zu. Dabei ist das Personal
knapp, und nur ein Drittel der Beschäftigen in der ambulanten Pflege
arbeitet Vollzeit. 20 Prozent sind geringfügig beschäftigt, 46 Prozent
in Teilzeit. 17 Pflegefachschulen gibt es in der Region Hannover, 14
davon in der Stadt.
Über allem steht die Inklusion
Auch die Kirchen sind in der Region Hannover aktiv, was die sozialen
Kompetenzen angeht. Sie kümmern sich in vielfältiger Weise um alle
Altersgruppen. Gerade für die Jugendhilfe engagieren sich viele Einrichtungen
wie etwa der Birkenhof in Hannover. Bethel im Norden
ist eine weithin anerkannte Einrichtung der Jugendhilfe. Über all dem
Tun und der sozialen Vielfalt steht ein Begriff, der alle Lebensbereiche
umfasst: die Inklusion. Egal, woher jemand kommt, welche Sprache
er oder sie spricht oder ob jemand ein körperlich oder geistiges Handicap
hat – jeder Mensch soll überall dabei sein können. Das umfasst
die Bereiche Lernen, Wohnen, Arbeiten und Freizeit gleichermaßen.
Advice from the region when it comes to organising care
The senior citizen and care support centres of the Region Hannover
provide help and assistance. Besides the state capital, these are located
in Unteres Leinetal, Nord, Burgdorfer Land and Calenberger Land.
The help required can extend from applying for a care level to re placing
the bathtub with a floor-level shower and a folding seat. Some of the
distress this causes can already be alleviated by an opportunity to talk
about the problem with the experts. The Social Department of the
Region Hannover has a workforce of more than 300 employees in eight
teams who deal with education and participation benefits, assistance
and support as well as basic security benefits for job seekers.
Home care services, to be found almost everywhere, are the trusted
service providers for needy senior citizens. There are around 200 such
care providers in Hannover and the surrounding area. They look after
more than 15,000 people, mostly every day. On a nationwide scale,
more than 15,000 home care services provide support and assistance for
senior citizens and needy people. About 80 percent of those classified
with high care dependency are looked after in their own homes. Benefits
from the care insurance depend on the amount and scope stipulated
once the person in need has been classified in the respective care level.
Gardening and looking after pets is not covered. Within just two years,
the costs incurred by local and regional care institutions in the Region
Hannover increased rapidly from 67.4 million Euro p.a. in 2017 to 76.9
million Euro (2019), as indicated in the Fourth Care Report 2021 of
the Region Hannover. The number of people in need of care is growing
constantly. On the other hand, there are not enough carers, with only
a third of all employees in home care working full-time. 20 percent are
in marginal employment and 46 percent work part-time. There are 17
nursing schools in the Region Hannover, including 14 in the city.
Inclusion above all
The churches in the Region Hannover also play an active role in providing
social support. They take care of all age groups in a wide variety
of ways. Many facilities are actively involved in youth welfare, such
as the Birkenhof in Hannover. Bethel in the north is a widely recognised
youth welfare facility. There is one word that covers all spheres,
all activities and social diversity: inclusion. No matter where people
come from, which language they speak or whether they have a physical
or mental disability, everybody should be able to take part in all
aspects of learning, living, working and leisure. Being different together
is the reason why the city of Hannover has set up the inclusivity advice
service, in order to implement the necessary organisation and to ensure
Information
Der Vierte Pflegebericht von 2021 zeigt die Prognose: Die erwerbsfähige
Bevölkerung (18-64 Jahre) in der Region Hannover wird
2029 gegenüber 2019 lediglich um ein Prozent gewachsen sein,
von 720.165 auf 727.602 Menschen.
Die Zahl der Pflegebedürftigen aber wird in den zehn Jahren
vermutlich um 21 Prozent steigen, von 59.215 auf 74.402 Personen.
Das gesamte Pflegepersonal in der Region umfasste 2019 genau
20.305 Mitarbeitende. 25 Ausbildungsbotschafterinnen und -botschafter
informieren bei Aktionstagen und in Schulprojekten junge
Menschen über die Arbeit in der Pflege.
The Fourth Care Report 2021 gives the following forecast: the
working population (18-64 years) in the Region Hannover will grow
by only one percent by 2029 compared to 2019, from 720,165 to
727,602 people.
But in the same ten-year period, the number of people in need
of care will probably increase by 21 percent from 59,215 to 74,402
people.
In 2019, the total care staff in the region amounted to exactly
20,305 employees. 25 training ambassadors attend days of action
and school projects to inform young people about working in the
care sector.
104

Foto: contrastwerkstatt/stockAdobe.com
Gemeinsam verschieden sein – wie das zu organisieren ist und wie sich
die Grundvoraussetzungen im Umgang mit den vielen verschiedenen
Menschen lernen lassen, dazu hat die Stadt Hannover die Beratungsstelle
Inklusion eingerichtet. Seminarangebote, Info-Elternabende,
fallbezogene Beratung zur pädagogischen Umsetzung oder Konzeptvorschläge
für Einrichtungen lauten die Stichworte. Auch der übrige
Fachbereich Jugend und Familie ist dabei genauso aktiv wie die entsprechenden
Einrichtungen der vielen Umlandgemeinden.
Mit mehr als 75.000 Beschäftigen und mehr als 3000 Unternehmen ist
allein schon die Gesundheitswirtschaft ein bedeutender Wirtschaftsfaktor
in der Region. 20 Krankenhäuser und die wachsende Zahl der
Pflegedienste zeigen die Richtung an. Insgesamt machen die sozialen
Dienstleister rund 15 Prozent Anteil aller Beschäftigen in der Region
Hannover aus. Die Gründung des Netzwerks DHCH (Digital Health
City Hannover) unterstreicht das Potenzial auch der Gesundheitsvorsorge
im digitalen Bereich. Patientenorientierte Spitzenforschung
trifft auf wirtschaftliche Praxis. Was besticht und herausfordert, ist das
enorme Wachstum im Bereich sozialer Dienstleistungen. Hinzu kommen
die vielen sozialen Einrichtungen der Städte und Kommunen im
sozialen Bereich. Es werden überall viele Stellen neu geschaffen (werden
müssen), und es wird ganz neuer Anstrengungen bedürfen, um dem
Fachkräftemangel zu begegnen.
that the necessary prerequisites are learnt for dealing with all the many,
different people. The offerings include seminars, informative parents’
evenings, case-related advice for implementation in the school setting
or concept proposals for institutions. The youth and family department
is similarly active, together with the corresponding facilities in the
surrounding communities.
With a workforce exceeding 75,000 employees and more than 300 companies,
the healthcare sector alone is a significant economic factor in the
region, as indicated by 20 hospitals and the growing number of home
care services. Altogether, the social service providers account for around
15 percent of all employees in the Region Hannover. The founding of
the DHCH (Digital Health City Hannover) network underlines the
potential offered by the digital sector also in preventive healthcare. This
is where patient-oriented cutting-edge research meets economic practice.
The huge growth in the provision of services for the social sector
is both impressive and challenging at the same time, together with the
many social facilities provided by the local authorities on the social
sector. Lots of new jobs are being (and will have to be) created and a
completely new approach will be needed to deal with the skills shortage.
105

Foto: M. Dörr & M. Frommherz/stockAdobe.com
Über all dem Tun und der sozialen Vielfalt steht ein Begriff, der alle
Lebensbereiche umfasst: die Inklusion.
There is one word that covers all spheres, all activities and social
diversity: inclusion.
Hannoversche Werkstätten
Unser Ziel: eine inklusive Gesellschaft
Wir unterstützen Menschen mit Behinderung dabei, ihre persönlichen und
beruflichen Ziele zu erreichen: durch vielfältige, individuell abgestimmte
Angebote in den Bereichen Arbeit, Bildung, Wohnen und Freizeit. Als innovatives
und verlässliches Bildungs-, Sozial- und Wirtschaftsunternehmen bauen
wir Brücken zum allgemeinen Arbeitsmarkt und in die Gesellschaft – für mehr
Inklusion und Teilhabe.
Denn nur durch Inklusion ist es möglich, dass alle Menschen – mit und
ohne Behinderungen – ein selbstbestimmtes, erfülltes Leben führen
und ihre Fähigkeiten einbringen können. Dies fördern wir durch Begegnungen:
In der gemeinsamen Arbeit, beim gemeinsamen Wohnen, in
der gemeinsamen Freizeit. Diese Vielfalt wollen wir sichtbar und erlebbar
machen.
Our aim: an inclusive society
We help people with disabilities to achieve their personal and vocational goals
through various individually coordinated services in the field of work, training,
housing and leisure. As an innovative and reliable training, social and business
enterprise, we bridge the gaps to the general job market and to society, for more
inclusion and participation.
Inclusion is the only way for people with or without disabilities to live autonomous,
fulfilled lives and to contribute their skills. We encourage this by
facilitating encounters for working together, living together and pursuing
leisure activities together. We want to make it possible for people to see and
experience this diversity.
Information
Gründungsjahr: 1977 (bis 1997
„Behindertenzentrum Hannover“)
Unternehmenszweck:
Träger von Einrichtungen für
berufliche und soziale Teilhabe
in Hannover und der Region. Wir
ermöglichen es Menschen mit
Behinderung, sich persönlich und
beruflich weiterzuentwickeln.
www.hw-hannover.de
Year founded: 1977 (Hannover
Disabled Centre until 1997)
Corporate purpose:
Operator of facilities for professional
and social participation
in Hannover and the region.
We make it possible for people
with disabilities to pursue their
personal and professional
development.
106

Ein grünes Viertel für Hannover
Die gemeinnützige Stiftung Stephansstift plant zwischen der Karl-Wiechert-
Allee, der Anna-von-Borries- und der Kirchröder Straße ein inklusives und
klimaneutrales Stadtquartier. In das 4,3 Hektar große „Grüne Viertel Stephansstift“
werden rund 186 Millionen Euro investiert. Das neue Quartier mit seinen
mehr als 300 Wohnungen soll es insbesondere den Menschen ermöglichen,
einen passenden Wohnraum zu finden, die es auf dem Wohnungsmarkt schwer
haben: Familien, Auszubildende und Studierende, Menschen mit Pflege- und
Betreuungsbedarf sowie sozial benachteiligte Bürger:innen.
Im Quartier wird es darüber hinaus einen Nahversorger sowie ein Pflege zentrum
mit Arzt- und Therapiepraxen geben. Auch eine Mensa für die all gemeine
Essensversorgung ist auf dem Campus geplant. Weitere soziale Ein richtungen,
eine Bildungseinrichtung, Spielplätze, ein Verwaltungsgebäude und ein Parkhaus
vervollständigen das Angebot.
Die gemeinnützige Stiftung Stephansstift ist Teil der Dachstiftung-Diakonie-
Gruppe und setzt daher auf eine wirkungsorientierte und wertebasierte Quartiersentwicklung.
Information
Objekt: neues, inklusives und
klimaneutrales Grünes Viertel
Stephansstift
Investitionsvolumen:
rund 186 Mio. Euro
geplante Wohnungen: ca. 300
weitere Infrastruktur:
– Mensa und Café
– Supermarkt
– Alten- und Pflegezentrum
– soziale Einrichtungen
– Spielplätze
– Parkhaus
www.dachstiftung-diakonie.de
Object: new, inclusive,
climate neutral Green Quarter
Stephansstift
Investment volume:
around 186 million Euro
Planned homes: approx. 300
Further infrastructure:
– refectory and café
– supermarket
– retirement and healthcare
centre
– social facilities
– playgrounds
– car park
The non-profit foundation Stephansstift is planning an inclusive, climateneutral
urban quarter between Karl Wiechert Allee, Anna von Borries Strasse
and Kirchröder Strasse. Around 186 million Euro are being invested in the
“Green Quarter Stephansstift” covering 4.3 hectares. With more than 300
homes, the new quarter aims to provide accommodation particularly for those
people who struggle on the housing market: families, apprentices and students,
those in need of care and assistance and socially deprived people.
Furthermore, the quarter will also have a supermarket as well as a healthcare
centre with medical and therapy practices. A refectory is also planned to provide
meals on the campus. The range of services will be supplemented by other social
facilities, a training centre, playgrounds, an administration building and a car
park.
The non-profit foundation Stephansstift is part of the Dachstiftung Diakonie
Group and advocates an impact-oriented, values-based approach to developing
the urban quarter.
107

Diakonisches Werk evangelischer Kirchen
in Niedersachsen e. V.
Die Diakonie ist der soziale Dienst der Evangelischen Kirche. In über 3.000
Einrichtungen und Diensten leistet das Diakonische Werk evangelischer
Kirchen in Niedersachsen e. V. seine Arbeit in enger Kooperation mit den
Landes kirchen. In Niedersachsen zählt der Landesverband der Diakonie 595
Mitglieder, die rund 89.000 Menschen beschäftigen, mindestens genauso viele
Menschen engagieren sich ehrenamtlich. Damit ist die Diakonie der größte
Wohlfahrts verband des Bundeslandes und trägt als bedeutende Wirtschaftspartnerin
gerade auch in Krisenzeiten zur Stabilisierung des Wirtschaftsstandortes
Niedersachsen bei.
Mit ihren Unterstützungsdienstleistungen stärkt die Diakonie den gesellschaftlichen
und sozialen Zusammenhalt, übernimmt Verantwortung füreinander
und sorgt für eine soziale Infrastruktur, die die Grundlage für den Erfolg von
wirtschaftlich tätigen Unternehmen darstellt – gerade auch in Zeiten des Fachkräftemangels.
Genügend und qualitativ hochwertige Kita-Betreuungsplätze,
eine ausreichende und flächendeckende Versorgung mit ambulanten und
sta tionären Pflegeeinrichtungen, Fachkräfte für die Begleitung und Förderung
von Menschen mit Behinderungen: Das alles sorgt dafür, dass Care-Arbeit
profes sionalisiert und nicht in den privaten Lebensbereich und die Familie verlegt
werden muss, wodurch dem Arbeitsmarkt mehr qualifizierte Fach kräfte
zur Verfügung stehen. Damit sind soziale Dienstleistungen ein wesentlicher
Baustein für eine funk tionierende Wirtschaft.
Die Diakonie vermittelt landesweit jährlich ca. 800 Menschen in einen Freiwilligendienst.
Insbesondere junge Menschen zwischen 16 und 27 Jahren nutzen
dieses Angebot. In den 26 diakonischen berufsbildenden Schulen werden im
Bereich Behindertenhilfe, Soziales, Pflege und Gesundheit 20 unterschiedliche
Ausbildungsgänge angeboten. Außerdem betreibt die Diakonie landesweit 65
Beratungs stellen der Allgemeinen Sozialberatung und übernimmt die Fachberatung
für 769 Kindertagestätten.
Und ohne die zahlreichen Krankenhäuser, Pflegeeinrichtungen, ambulanten
und stationären Pflegedienste, Angebote für Betreutes Wohnen sowie Einrichtungen
für Menschen mit Behinderungen der Diakonie wäre der Gesundheitsstandort
Niedersachsen nicht denkbar.
Darüber hinaus findet Diakonie in vielfältiger Weise in den Kirchengemeinden
statt: zum Beispiel in Besuchsdiensten, bei Brot für die Welt, in Hospizgruppen,
in der Arbeit mit jungen, alten und kranken Menschen sowie in viel fältigen
Projekten zur Bekämpfung von Armut bei Kindern, Familien und älteren
Menschen.
108

Fotos: Michael Wallmüller/Hannover
The Diakonie is the social branch of the Protestant Church. The Diakonische
Werk evangelischer Kirchen in Niedersachsen e. V. (social welfare organisation
of the Protestant Church in Lower Saxony) has more than 3,000 facilities and
services, and works closely with the regional churches. In Lower Saxony. the
state association has 595 members with altogether around 89,000 em ployees,
with at least the same number of many people working as volunteers. The
Diakonie is the largest welfare organisation in the state; as a major economic
entity, it also contributes to stabilising Lower Saxony as a business location
particularly during times of crisis.
With its supportive services, the Diakonie enhances social cohesion, assumes
mutual responsibility and provides a social infrastructure that forms the basis
for the success of business companies, especially also during the skills shortage.
The availability of sufficient top-quality places in day care centres for children,
adequate widespread provision of home nursing services and residential care
facilities, as well as skilled workers to support and assist people with disabi lities:
all this contributes to putting work in the care sector on a professional level,
rather than leaving it up to families to deal with on their own. In this way, more
qualified workers are available for the job market. The services provided by
social welfare bodies thus make an essential contribution to keeping the economy
functioning properly.
Every year, the Diakonie ensures about 800 people in Lower Saxony can start
working in a voluntary service, an offer that is taken up particularly by young
people aged between 16 and 27 years. The 26 vocational colleges run by the
Diakonie provide training in 20 different vocations associated with caring for
the disabled, the social sector and healthcare. The Diakonie also runs 65 counselling
centres for general social counselling and offers specialist counselling for
769 day care centres for children.
Moreover, Lower Saxony as a healthcare location would be simply inconceivable
without the Diakonie’s numerous hospitals, care homes, home nursing services
and residential care facilities as well as assisted living projects and facilities for
the disabled.
Furthermore, the Diakonie is also involved in the local churches in many different
ways. These include helping with visiting services, with the “Brot für die
Welt” charity, in hospice groups, or working with people who are young, old or
sick ,and in many different projects to reduce poverty among children, families
and older people.
Information
Mitarbeiter*innen: rund 89.000
in Niedersachsen sowie ungefähr
die gleiche Anzahl ehrenamtlich
tätiger Personen
Aufgabenfelder:
– Pflege und Gesundheit
– Beratung und Gemeinwesenarbeit
– Freiwilliges Soziales Jahr (FSJ)
und Bundesfreiwilligendienst
(BFD)
– Diakonische Schulen
– evangelische Kindertageseinrichtungen
– Inklusion
Employees: around 89,000 in
Lower Saxony together with
approximately the same number
of volunteers
Tasks:
– care and health
– counselling and community
work
– voluntary social year and
federal volunteer service
– Diakonie schools
– Protestant day care facilities
for children
– inclusion
www.diakonie-in-niedersachsen.de
109

DIAKOVERE
Ein Gesamtunternehmen von Annastift,
friederikenstift und Henriettenstift
DIAKOVERE ist Niedersachsens größtes gemeinnütziges Unternehmen im
Gesundheits-, Sozial- und Bildungsbereich mit Sitz in Hannover. Der Name
DIAKOVERE wurde 2015 aus dem Namen der Diakonischen Dienste
Hannover heraus entwickelt. Er besteht aus dessen ersten zwei und der letzten
Silbe und trägt doch unser Tun, unsere Tradition und unsere Verbundenheit
mit Stadt und Region in sich.
Heute arbeiten mehr als 5.400 Menschen in 89 verschiedenen Berufen bei
DIAKOVERE: In den drei Krankenhäusern Annastift, Friederikenstift und
Henriettenstift einschließlich einer Rehabilitationseinrichtung für Schwerunfallverletzte,
in der Jugend-, Alten- und Behindertenhilfe, der Palliativmedizin
und dem Hospiz. Rund 141.000 Menschen behandeln die DIAKOVERE
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter jährlich; davon über ein Drittel stationär und
fast zwei Drittel ambulant. Auch Fachschulen für Gesundheitsberufe mit 780
Ausbildungsplätzen, eine Akademie, ein Berufsbildungswerk für Menschen
mit Behinderung sowie eine inklusive Grund- und Oberschule gehören zu
DIAKOVERE. Die Karrieremöglichkeiten sind vielfältig – im pflegerischen
Bereich, aber auch in anderen Berufsfeldern. Wer interessiert ist, erhält unter
www.diakovere-karriere.de einen Überblick über die aktuell verfügbaren
Stellen. Die Gesamtleistung des Unternehmens beläuft sich auf 386 Mio. Euro.
Unternehmenskern: die drei Krankenhäuser
Das diakonische Krankenhaus Friederikenstift in der Calenberger Neustadt
steht seit mehr als 180 Jahren im Dienst von kranken, verletzten oder hilfsbedürftigen
Menschen im Herzen Hannovers. Unser Leistungsangebot umfasst
heute die wichtigsten medizinischen Disziplinen und Spezialitäten. Fachliche
Kompetenz und Sicherheit haben daher höchste Priorität. Daneben behalten
wir immer im Auge, dass die menschliche Komponente einen wesentlichen Bestandteil
für die Genesung darstellt. Um jederzeit höchste medizinische Qualität
zu garantieren, arbeiten wir interdisziplinär und interprofessionell. Wir sind
vernetzt mit hoch spezialisierten Leistungserbringern und pflegen eine enge
Zusammenarbeit mit Fachärzten und Institutionen der Region Hannover.
Die Orthopädische Klinik der Medizinischen Hochschule Hannover (MHH)
im DIAKOVERE Annastift ist eine der größten und renommiertesten deutschen
Kliniken für Orthopädie. Wir haben uns als erste Universitätsklinik für
eine Spezialisierung in Departments entschieden, damit Ihnen der internationale
Standard der Orthopädie auf höchstem Niveau angeboten werden kann.
Als Krankenhaus der ehemaligen Henriettenstiftung (jetzt Diakovere Stiftung)
blickt das Henriettenstift auf eine mehr als 150-jährige Geschichte zurück.
Ursprünglich geführt von Diakonissen ist es seinen christlichen Wurzeln
verpflichtet. Wir versorgen jährlich rund 50.000 Patienten, davon etwa 22.000
stationär. An unseren beiden Standorten in Hannover – in der Südstadt und in
Kirchrode – halten wir insgesamt 511 Krankenhausbetten vor.
Weitere Angebote
In der Betriebsgesellschaft DIAKOVERE Annastift Leben und Lernen
gGmbH sind verschiedene Angebote für Menschen mit überwiegend körperlichen
Behinderungen gebündelt. Sie sind untergliedert in die Fachbereiche
B erufsbildungswerk, die Mira Lobe Schulen (Inklusive Schule & Förder schule),
Ambulanter Dienst – Servicewohnen – Fachdienst Ambulant Betreutes
Wohnen, Wohn- und Betreuungsbereich sowie Berufliches Bildungs- und
Eingliederungszentrum.
Das Henriettenstift ist eine gute Adresse für diakonische Altenhilfe in Hannover.
Es bietet je nach Pflegebedarf und Pflegestufe Pflegeplätze im Rahmen der
stationären Kurzzeitpflege, der Verhinderungspflege, der stationären Langzeitpflege,
der Tagespflege und der Spezialpflege an. Vier stationäre Pflegezentren,
eine Tagespflege für Seniorinnen und Senioren, eine Fachpflege-Einrichtung
für Menschen mit Schädel-Hirn-Verletzungen in der Phase F, Spezialpflegeangebote
für Menschen mit Demenz sowie Seniorenwohnen, das alles gehört
zur DIAKOVERE Altenhilfe Henriettenstift gGmbH in Hannover.
Vitalquartier Seelhorst
Im Stadtteil Mittelfeld entsteht derzeit mit dem neu gegründeten Vitalquartier
an der Seelhorst ein modernes nahezu barrierefreies Wohngebiet. Es ist rund
4,5 ha groß und für etwa 1.000 Menschen ausgerichtet. In direkter Anbindung
zu den Einrichtungen von DIAKOVERE Annastift Leben und Lernen
wird damit eine neue Form eines Quartiers für ein generationenübergreifendes
Zusammenleben geschaffen.
Die DIAKOVERE ist an diesem großen hannoverschen Bauprojekt unmittelbar
beteiligt und wird dort drei eigene Wohnprojekte für Menschen mit
Behinderung und für Seniorinnen und Senioren betreiben. Mit seiner nahen
Anbindung an die Angebote der DIAKOVERE besticht das Quartier mit einer
umfassenden Versorgung für alle Lebensbereiche: Vielseitige und individuelle
Assistenz- und Pflegeangeboten sowie Serviceleistungen erleichtern das Quartiersleben.
Das Quartiersmanagement sorgt zudem durch regelmäßige Veranstaltungen
und Freizeitangebote für regelmäßige Begegnungsmöglichkeiten
im Quartier.
110

DIAKOVERE is Lower Saxony’s largest non-profit company in the health,
social and training sector, based in Hannover. The name DIAKOVERE was
derived in 2015 from Diakonische Dienste Hannover, consisting of the first two
and the last syllable, portraying the company’s activities, tradition and commitment
to the city and region.
Today, more than 5,400 people work for DIAKOVERE in 89 different
jobs and professions, at the three hospitals Annastift, Friederikenstift and
Henriettenstift as well as a rehabilitation facility for severe accident casualties,
together with youth, geriatric and disabled welfare, palliative medicine and the
hospice. Roughly 141,000 people are treated by DIAKOVERE employees each
year, including one third as inpatients and nearly two thirds on an outpatient
basis. DIAKOVERE also has specialist healthcare colleges for 780 students,
an academy, a vocational college for people with disabilities and an inclusive
primary and secondary school. A wide range of careers are possible in healthcare
and also in other sectors. The website www.diakovere-karriere.de provides an
overview of current vacancies. The company generates 386 million Euro in total
operating performance.
Company core: the three hospitals
For more than 180 years, the Friederikenstift hospital has served the sick, the
injured and the needy in the heart of Hannover. Our range of services today
covers the key medical disciplines and specialist fields. Absolute priority is therefore
given to professional expertise and safety, while never forgetting that the
human component makes a major contribution to the recovery process. We take
an interdisciplinary, inter-professional approach to our work to guarantee the
highest medical quality at all times. We operate in a network with highly specialised
service providers and cultivate close cooperation with specialist doctors
and institutions in the Region Hannover.
The orthopaedic clinic of Hannover Medical School (MHH) in DIAKOVERE
Annastift is one of the largest, best-known orthopaedic clinics in Germany. We
are the first university clinic with specialist departments to offer international
orthopaedic standards on the very highest level.
As the hospital of the former Henrietten Foundation (now Diakovere
Foundation), the Henriettenstift hospital looks back on more than 150 years
of history. It was originally run by deaconesses and remains true to its Christian
roots. Around 50,000 patients are treated every year, including about 22,000
as in-patients. Altogether 511 hospital beds are available at the two sites in
Hannover-Südstadt and Hannover-Kirchrode.
Information
Mitarbeiter: 5.400 Beschäftigte
in 89 Berufen
Leistungsspektrum:
– drei Krankenhäuser
– Behindertenhilfe
– Altenhilfe
– Jugendhilfe
– Ambulante Angebote
www.diakovere.de
Employees: 5,400 employees in
89 jobs and professions
Range of services:
– three hospitals
– disabled welfare
– geriatric welfare
– youth welfare
– outpatient services
Other services
The operating company DIAKOVERE Annastift Leben und Lernen gGmbH
pools various services for people with primarily physical disabilities. These
include the vocational college, the Mira Lobe schools (inclusive school & special
school), outpatient care, residential service including assisted outpatient living,
housing and care together with a vocational training and integration centre.
The Henriettenstift also provides geriatric care and welfare in Hannover.
Depending on the care need and category, it offers facilities for short-term residential
care, respite care, long-term residential care, daytime care and special
care. DIAKOVERE Altenhilfe Henriettenstift gGmbH in Hannover operates
four residential care centres, a daytime care facility for senior citizens, a specialist
care facility for severe craniocerebral injuries, special care for people with
dementia, and retirement homes.
Vitalquartier Seelhorst
The new “Vitalquartier an der Seelhorst” in Hannover-Mittelfeld is a modern
residential district with almost total disabled accessibility. It covers a surface
area of around 4.5 hectares and is intended for about 1,000 people. With direct
access to the DIAKOVERE Annastift “Living and Learning” facilities, it thus
constitutes a new kind of quarter for cross-generational living.
DIAKOVERE is directly involved in this major construction project in
Hannover where it will operate three of its own housing projects for people with
disabilities and for senior citizens. Immediate access to the services provided by
DIAKOVERE makes the quarter stand out with comprehensive provision
and care for all aspects of life: versatility, individual assistance and care together
with support services make life easier in the quarter. Furthermore, the quarter
management provides regular events and leisure activities with plenty of opportunities
for people to meet in the quarter.
111

Wie Hannover zum
„Center of Finance“ wurde
How Hannover became the “Centre of Finance“
Text:
knut diers
Seit bald 240 Jahren verleiht die hannoversche Börse
der örtlichen Wirtschaft Flügel. Sparkasse und Volksbank
stärkten bald den Finanzplatz. Wie sich alle
Akteure bei rasanter und radikaler Globalisierung
sowie Digitalisierung heute behaupten, ist spannend
zu beobachten. Hohe Professionalität und Vernetzung
sichern die Zukunft.
Hannover als „Center of Finance” geht sozusagen zurück
bis 1785. In jenem Jahr, also kurz vor der französischen
Revolution, kamen Kaufleute in Hannover zu der Idee,
einen Börsenverein zu gründen. Damit sollte unternehmerisches
Handeln einfacher zu gestalten sein. Grob gesagt geht
es dabei um Geldanlage und Geldverleih. Ziel ist es, Firmen
genug Kredite zu günstigen Konditionen zu verschaffen,
damit sie investieren (und gut verdienen) können. Auch
König Georg III. war begeistert. Er begriff: eine florierende
Wirtschaft braucht ein Fluidum, nämlich einen geregelten
Geldfluss. 1787 verlieh der König dem Verein den Rang eines
öffentlichen Instituts. Das Jahr gilt somit als Geburtsjahr der
Börse Hannover. Sie besteht also im Jahr 2022 bereits seit
235 Jahren. Bis zur Ausgabe des ersten Aktienkurszettels
sollte es allerdings noch bis 1858 dauern.
For nearly 240 years, Hannover Stock Exchange has
been the driving force behind the local economy. The
financial centre was soon reinforced by Sparkasse and
Volksbank. Today it is fascinating to see how all players
hold their ground in the face of rapid radical globalisation
and digitalisation. A high level of professionalism
and networking safeguard the future.
Hannover as a centre of finance goes back even further to
1785 when, just before the French revolution, merchants in
Hannover had the idea of founding a stock exchange association
with the aim of making entrepreneurial activity
easier. Roughly speaking, it is about investing and lending
money. The aim is to procure enough loans for companies
on easy terms so that they can invest (and earn well). King
George III was also a fan. He understood that a flourishing
economy needs the fluidity of a regulated cash flow. In 1787,
the King granted the association the status of an official
institute, so that this is seen as the year of birth of Hannover
Stock Exchange. In other words, it has now been in existence
for 235 years. However, the first stock list was not issued
until 1858.
112

Foto: Saklakova/stockAdobe.com
113

Seit 1823 gibt es die Sparkasse
Diese Epoche – also die zweite Hälfte des 19. Jahrhunderts – ist für
Hannover als Finanzplatz bis heute prägend. Bereits 1823 war die
Stadtsparkasse Hannover als „Spar- und Leih-Casse in der Königlichen
Residenzstadt Hannover“ gegründet worden. Somit gehört sie zu den
ältesten Instituten in der deutschen Sparkassengeschichte. Auch heute
steht sie noch gut da: Sie hat etwa 1.700 Mitarbeitende und fusionierte
Anfang 2003 mit der Kreissparkasse zur Sparkasse Hannover. Dadurch
wurde sie größter Finanzdienstleister der Region und zu einer der
größten Sparkassen in Deutschland (Platz 6 nach der Bilanzsumme im
Jahr 2020).
Die andere Traditionsbank der Region ist die Hannoversche Volksbank.
Sie hat rund 1.000 Mitarbeitende, 77 Geschäftsstellen, etwa
250.000 Kunden und 124.000 Mitglieder. Die letzte Zahl lässt erkennen:
Es handelt sich um eine genossenschaftlich organisierte Bank
mit vielen Anteilseignern. Sie ist bis heute das älteste privatwirtschaftliche
Kreditinstitut von Hannover. Zur Förderung von Landwirtschaft,
Handel und Gewerbe im damaligen Königreich Hannover gründeten
die Vorsteher der Gilden in Hannover am 1. März 1860 die „Vorschuß-
Vereins-Bank zu Hannover“ mit Sitz in der Scholvinstraße 17. Erst in
jüngster Zeit fusionierte sie mit den Volksbanken in Barsinghausen und
Neustadt, der Lindener Volksbank, der Volksbank Burgdorf-Celle, der
Volksbank Garbsen und der Volksbank Hildesheimer Börde.
Die Risiken mit größter Professionalität minimieren
Börse, Sparkasse und Volksbank sind also die Urpfeiler des Finanzplatzes
in der Region Hannover. Was den rasanten und radikalen
Wandel in der Finanzwelt angeht, vor allem in den vergangenen zwei
Jahrzehnten, ist allein die Tatsache, dass es alle drei Einrichtungen
noch gibt, ein Zeichen höchster Professionalität. Die Globalisierung
des Handels und damit der Finanzströme macht eine robuste und
weitschauende Planung in den Banken und Börsen unabdingbar.
Nicht nur die Digitalisierung verändert alle Lebens-, Arbeits-, und
Wirtschafts bereiche massiv. Viele Kundinnen und Kunden laden sich
ihre Kontodaten direkt von der Bank auf ihren Computer zu Hause
und gehen nicht mehr in die Bank, um sich Belege am Kontoauszugsdrucker
zu holen. Doch das Beispiel ist nur ein winziges Element der
Digitali sierung. Produkte und Dienstleistungen sollen ständig und
überall schnell verfügbar sein und das zu einem möglichst niedrigen
Preis. „Fintechs“ ist so ein Reizwort für alteingesessene Banken.
Das kombinierte Wort aus „Financial Ser vices“ und „Technology“
beschreibt junge Unternehmen, die mit Hilfe technologiebasierter
Systeme spe zialisierte und besonders kunden orientierte Finanzdienstleistungen
anbieten. Übersetzt heißt das: Junge, Smartphone affine
Menschen können online in fünf Minuten ein Konto eröffnen, Geld
anlegen, Kredite aufnehmen sowie ihre Geschäfte einfach und schnell
zusammenklicken.
Weniger Filialen, aber intensivere Beratung der Kunden
Die eine Folge: Banken und andere Kreditinstitute der Region Hannover
werden mehr und mehr zu Technologieunternehmen, weil die Kundschaft
immer häufiger digitale Kanäle für ihre Bankgeschäfte nutzt.
Das hat eine weitere Folge: Die Beratung ist nicht mehr an die Bankfiliale
gebunden, sondern verlagert sich auf verschiedene Kanäle. Das
Filialnetz schrumpft, immerhin die Geldautomaten werden bleiben,
solange Bargeld eine Rolle spielt. Auch dieser Service ist teuer, gerade
für ältere Menschen und alle, die nicht gern mit dem Internet arbeiten,
aber notwendig. Dennoch: die Beratung der Kunden wird intensiver
Sparkasse has been around since 1823.
The second half of the 19th century is the era that has shaped Hannover
as a financial centre right through to the present day. Stadtsparkasse
Hannover was founded in 1823 as the “Savings and Lending Bank in
the Royal City of Hannover”. It is thus one of the oldest institutes in
the history of Germany’s savings banks. And it is still doing well today:
it has about 1,700 employees, and in early 2003 it merged with the
Kreissparkasse (district savings bank) to become Sparkasse Hannover.
This made it the largest financial services provider in the region and
one of the largest Sparkassen in Germany (in 6th place according to the
balance sheet total in 2020).
The region’s other traditional bank is the Hannoversche Volksbank. It
has around 1,000 employees, 77 branches, about 250,000 customers
and 124,000 members. The numbers show that this is a cooperative
bank with many shareholders. Today it is still the oldest private sector
bank in Hannover. To support agriculture, commerce and manufacturing
in the former kingdom of Hannover, on 1 March 1860 the
chairs of Hannover’s guilds founded the “Vorschuß-Vereins-Bank zu
Hannover” (loan association bank) based in Scholvinstraße 17. It only
recently merged with the Volksbanken in Barsinghausen and Neustadt,
the Lindener Volksbank, the Volksbank Burgdorf-Celle, the Volksbank
Garbsen and the Volksbank Hildesheimer Börde.
Highly professional risk mitigation
The stock exchange, the Sparkasse and the Volksbank are therefore
the mainstays of the Region Hannover as a financial centre. In view
of the rapid, radical transformation of the financial world particularly
in the last two decades, the fact that these three institutions still exist
is already indicative of their highly professional approach to business.
The globalisation of trade and of the financial flows involved makes
it simply indispensable for banks and stock exchanges to have robust,
foresighted planning. All aspects of life, work and business are being
changed drastically, and not just by digitisation. Many customers do
their banking online: they download their account data directly from
the bank to their computers at home and no longer go into their local
branch to get their statements out of the statement printer. But this
example is just one tiny aspect of digitalisation. There is constant demand
for products and services to be available everywhere, at all times
and at the lowest possible price. “Fintechs” is an emotive word for longestablished
banks. Amalgamating financial services and technology, it
describes young companies that use technology-based systems to offer
specialised and particularly customer-oriented financial services. Young
people who are confident with their smartphones take no more than
five minutes to open an account, invest money, take out a loan and click
quickly and easily through their transactions.
Fewer branches, but more intensive advice for customers
One consequence is that banks and other credit institutes in the Region
Hannover are increasingly turning into technology companies because
customers make ever increasing use of digital channels for their banking
transactions. This in turn has another consequence: financial advice is
no longer tied to the local branch of the bank but is offered on various
channels. The branch network is shrinking. At least cash machines will
remain a feature for as long as cash is important. This service is also
expensive, but necessary particularly for older people and those who do
not like to do online banking on the internet. Nevertheless, as the world
of money grows more impenetrable, providing customers with advice
gets more intensive and complex. To offer this service, the banks need
114

Foto: contrastwerkstatt/stockAdobe.com
und komplexer, je schwerer durchschaubar die Welt des Geldes ist.
Dazu brauchen die Banken Mitarbeiter mit hohem Fachwissen und
kommunikativen Fähigkeiten. Weniger gefragt sind künftig Sachbearbeiter
und Verwalter von Verträgen. Die Banken und Spar kassen setzen
nun vermehrt auf Digitalisierung und gleichzeitig auf intensive Kundenbindung
durch Veranstaltungen. Diese Grat wanderung ist zudem
schwer zu finanzieren, da die Einnahmen aus dem Geldverleih wegen
Niedrigzinsen geringer wurden. Trotzdem fördern sowohl die Sparkasse
Hannover als auch die Hannoversche Volksbank eine ganze Reihe
gemeinnütziger Projekte und Vereine in der Region, geben Zuschüsse
zur Förderung von Kunst und Kultur in der Region Hannover. Damit
dokumentieren die Bankinstitute nachdrücklich ihre feste Verbindung
zur Region und den hier lebenden Menschen.
Schon 2008 das Hannover Center of Finance gegründet
Um auch in Zukunft gut dazustehen, hat die Branche in der Region
Hannover längst reagiert. An dieser Stelle ist es angebracht, das
Hannover Center of Finance e. V. (HCF e. V.) zu erwähnen. Denn
daran zeigt sich die Weitsicht aller Finanzfachleute der Region. Schon
lange, bevor „Fintechs“ die Geldwelt in Aufruhr brachten, gründeten
fünf Institutsdirektoren der Wirtschaftswissenschaftlichen Fakultät
(Leibniz Universität Hannover) gemeinsam mit engagierten Unternehmen
des Finanzwesens und der niedersächsischen Finanzwirtschaft
das Zentrum. Das war im Oktober 2008. Dazu gehören heute neben
employees with specialist knowledge and communication skills. There
will be far less need in future for bank clerks and account managers.
While advocating digitalisation, banks and savings banks now also offer
special events in the interests of intensive customer loyalty. Furthermore,
it is hard to find the funds for this balancing act in the light of
shrinking revenues from money lending due to the low interest rates.
Even so, both Sparkasse Hannover and Hannoversche Volksbank
sponsor a whole number of non-profit projects and associations in the
region, making donations to promote art and culture in the Region
Hannover. In this way, the banks emphatically confirm their firm bond
with the region and the people living here.
Hannover Centre of Finance founded already in 2008
The banking sector in the Region Hannover reacted some time ago to
make sure it remains fit for the future. Here it is worth mentioning
the Hannover Centre of Finance e. V. (HCF e. V.) as an example of the
far-sighted approach taken by all financial experts in the region. Long
before “Fintechs” started to mix up the world of money, the Han nover
Centre of Finance was founded by the directors of five institutes belonging
to the Faculty of Economics and Management at Leibniz
University Hannover, together with committed companies from the
financial sector and Lower Saxony’s finance industry. This was back in
October 2008. Today, Sparkasse Hannover and Hannoversche Volksbank
are also joined by Swiss Life GmbH, Pricewaterhouse-Coopers
115

Foto: Zerbor/stockAdobe.com
der Sparkasse Hannover und der Hannoverschen Volksbank auch die
Swiss Life GmbH, Privatwaterhouse-Coopers AG, Ernst & Young,
Horbach Wirtschaftsberatung sowie Deloitte Consulting. Ebenso
dabei sind die MLP Finanzberatung, die Deutsche Hypothekenbank,
die Deutsche Bundesbank und die Nord/LB.
Ein regionaler Wissenspool soll den Finanzplatz Hannover stärken.
Dazu vernetzten sich Akteure aus Wissenschaft, Aufsichtsbehörden,
Politik und Praxis auf dem Gebiet des Finanzwesens. Die wichtigsten
Stichworte dazu lauten: Kreditwesen, Risikocontrolling, Regulierung,
Börsen, Geldwesen, internationale Finanzmärkte, Bankinformatik
und Statistik. Was abstrakt klingen mag, hat konkrete Angebote.
Regel mäßig werden das Hannover Finance Symposium (jährlich im
November) _sowie das Hannover Banking & Finance Colloquium
(halbjährlich) ausgerichtet. Die Finanzwelt der Region tauscht sich
ständig eng aus und stimmt sich ab. Es geht nicht nur um Wissenstransfer,
auch Jobbörse und Karriere-Events sind fest implantiert. Wer sich
da einklickt, findet zum Beispiel den „women’s coffee chat“. Online
verlinken sich Gleichgesinnte, um in entspannter Atmosphäre Expertinnen
und Experten Fragen zu Berufseinstieg und Karriere zu stellen.
Das ist zeitgemäß und höchst effektiv.
Von NORD/LB bis NBank
Während es bei den Wirtschaftsprüfungsgesellschaften durchweg steil
nach oben zu gehen scheint, war das bei der im Hannover Center of
Finance verankerten Landesbank NORD/LB zuletzt ein wenig anders.
AG, Ernst & Young, Horbach Wirtschaftsberatung and Deloitte
Consulting, together with MLP Finanzberatung, Deutsche Hypothekenbank,
Deutsche Bundesbank and Nord/LB.
The aim is for a regional knowledge pool to enhance Hannover in its
role as a financial centre, with networking opportunities for players
from science, the authorities, the political sector and practitioners.
The key buzzwords include lending, risk controlling, regulation, stock
exchanges, the monetary system, international financial markets,
banking information technology and statistics. It might sound abstract
but it offers specific services. Regular events include the Hannover
Finance Symposium (every November) and the Hannover Banking
& Finance Colloquium (every six months). The financial world in
the region is constantly involved in sharing, consulting and coordinating,
not just for knowledge transfer: other established events also
in clude job exchanges and career fairs. Clicking here can take you to the
“women’s coffee chat”, for example. Like-minded people get together
on line to talk to experts about how to start their careers. That’s a
modern approach, and is highly effective.
From NORD/LB to NBank
While business for the auditing and accounting firms seemed to soar
to new heights, the situation for the state bank NORD/LB based in
Hannover Centre of Finance was somewhat different. As the state bank
for Lower Saxony and Saxony-Anhalt, it supports the public sector with
financial services and economic issues.
116

Foto: saiko3p/stockAdobe.com
Als Landesbank der Länder Niedersachsen und Sachsen-Anhalt unterstützt
sie die öffentliche Hand bei Finanzdienstleistungen und wirtschaftspolitischen
Themen.
Zu den Kerngeschäftsfeldern zählen Firmenkunden, Spezialfinanzierungen
im Energie- und Infrastruktursektor sowie für Flugzeuge oder
auch die Finanzierung von Gewerbeimmobilien. Zu schaffen machte
der NORD/LB vor allem der Ausfall von Schiffskrediten. Die Bank hat
seit 2002 einen modernen Firmensitz in Hannover am Aegidientorplatz
in Form von verschwenkten Glasquadern. Das Land Niedersachsen
hat noch ein weiteres Instrument: die NBank ist die Investitions- und
Förderbank in Niedersachsen. Sämtliche landeseigene Programme der
Wirtschaft- und Arbeitsmarktförderung sind bei ihr organisatorisch
konzentriert.
Es zeigt sich: Nur wer die Tradition entwickelt, heute schon an morgen
zu denken, ist auch übermorgen noch erfolgreich im Markt. Das haben
alle Akteure im Finanzplatz Hannover schon lange verinnerlicht. Doch
es bleibt eine ständig neu zu lösende Aufgabe, die richtigen Tasten zu
drücken und Fäden zu ziehen, um der örtlichen Wirtschaft eine solide
Finanzbasis zu bieten.
Das Verwaltungsgebäude der Nord/LB am Aegidientorplatz
ist ein architektonisches Ereignis.
The Nord/LB administration building on Aegidientorplatz
is an architectural happening.
The core business units include corporate accounts, special funding for
the energy and infrastructure sector and for aircraft, as well as funding
commercial real estate. The failure of ship loans in particular caused
problems for NORD/LB. Since 2022, the bank has been housed in
modern headquarters on Aegidientorplatz in Hannover, designed in
the shape of offset glass cuboids. The state of Lower Saxony has another
instrument at its disposal: NBank is the investment and funding bank
in Lower Saxony. All the state’s programmes for funding the economy
and labour market are concentrated here.
It transpires that success on the markets of tomorrow will only come
to those who developed the traditions and are already thinking of the
future today. All the players involved in the financial centre Hannover
took this on board long ago. But offering the local economy a sound
financial basis means constantly solving the tasks in hand, pressing the
right buttons and pulling the right strings.
117

The Power of Being Understood
Sie und Ihre Herausforderungen ganz genau verstehen – das ist unser Anspruch.
Dafür arbeiten wir uns umfangreich in Ihre Themen ein und wollen gemeinsam
mit Ihnen erreichen, dass Sie das Potenzial Ihres Unternehmens voll ausschöpfen.
Sie erhalten unsere volle Unterstützung, um zuversichtlich in die Zukunft
zu sehen. Das spiegelt auch unser Slogan „The Power of Being Understood“
wider.
Unsere Niederlassung in der niedersächsischen Landeshauptstadt Hannover
wurde Anfang 2021 als 17. Standort der RSM GmbH gegründet. Als mittelständisch
geprägtes Unternehmen sehen wir uns in der Region Hannover
sowie im Flächenland Niedersachsen als Berater anspruchsvoller Projekte in
der Wirtschaftsprüfung und Steuerberatung. Wir setzen dabei auf eine hohe
lokale Präsenz unserer Partner und Berufsträger, auf schnelle und verlässliche
Entscheidungen sowie auf eine sehr vertrauensvolle und persönliche Zusammenarbeit
auf Augenhöhe mit unseren Kunden.
Neben den klassischen RSM-Tätigkeitsschwerpunkten in der ganzheitlichen
Betreuung von familiengeführten bzw. mittelständischen Unternehmen sowie
von Non-Profit-Organisationen bildet die Prüfung und Beratung von Versicherungsunternehmen,
berufsständischen Versorgungswerken sowie Einrichtungen
betrieblicher Altersversorgung einen besonderen Schwerpunkt in unserem
Leistungsspektrum in Hannover.
Der Standort Hannover wird von André Bödeker (Wirtschaftsprüfer und
Steuerberater) geleitet, der als mittelfristiges Ziel neben einer Etablierung der
Marke RSM eine Mitarbeiterzahl von 30-50 Personen ausgibt. Wir wollen
unsere Wachstumsziele in Form eines gesunden Wachstums erreichen und dabei
unsere Mitarbeiter und Kunden in den Vordergrund stellen.
The Power of Being Understood
Understanding you and your challenges perfectly – that is our aspiration. To
this end, we make ourselves extensively familiar with the topics that matter to
you, and work with you to ensure that your company realises its entire potential.
You receive our full support so that you can look to the future with confidence.
This is also reflected in our slogan „The Power of Being Understood“.
Our Hannover office was opened in Lower Saxony’s state capital in early 2021
as the 17th branch of RSM GmbH. As a company specialising in SMEs, we are
advisers for challenging auditing and tax consulting projects in Hannover and
RSM GmbH
Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft
across Lower Saxony. We advocate a strong local presence with our partners and
professional representatives, and attribute great significance to quick, reliable
decision-making procedures, as well as building personal relationships with our
clients on a basis of trust and mutual respect.
Alongside RSM’s traditional focus on comprehensive support for family-run
and medium-sized enterprises together with non-profit organisations, the range
of services we offer in Hannover is centred particularly around auditing and
consultancy services for insurance companies, professional pension associations
and occupational pension institutions.
The Hannover office is run by André Bödeker (auditor and tax consultant),
who aims in the medium term to get the RSM brand well established and to
build up a staff of 30-50 employees. We want to achieve our growth targets
in the form of healthy growth, while putting the focus on our employees and
customers.
Information
Gründungsjahr: 2021 Niederlassung
in Hannover
Mitarbeiter: 20
Leistungsspektrum:
– Wirtschaftsprüfung
– Steuerberatung
– Transaktionsberatung
– Unternehmensberatung
– Internal Audit
Year founded: 2021
Hannover site
Employees: 20
Range of services:
– auditing
– tax consulting
– transaction consulting
– business consulting
– internal auditing
www.rsm.de
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Information
Gründungsjahr: 1787
Schwerpunkte:
– Anlegernähe
– Handel in allen gängigen
Wertpapieren
– nachhaltige Geldanlage
– Regionalität
– interessante Handelsbedingungen
und günstige
Konditionen
– lange Handelszeiten
– maximale Markttransparenz
und Handelsüberwachung
– Finanzbildung über kostenlose
Seminare
Börse Hannover
Year founded: 1787
Key aspects:
– investor proximity
– trading in all marketable
securities
– sustainable financial
investment
– regional approach
– interesting trading conditions
and favourable terms
– long trading hours
– maximum market transparency
trading surveillance
– financial training with free
seminars
www.boerse-hannover.de
www.boersenag.de
Im denkmalgeschützten Gebäude nahe dem Opernplatz werden an der
Börse Hannover in langer Tradition Aktien, Anleihen, Investmentfonds und
Zertifikate gehandelt. Als Wertpapierbörse gehört sie gemeinsam mit den
maklergestützten Börsen in Düsseldorf und Hamburg sowie den elektronischen
Handelsplattformen Quotrix und LS Exchange unter das Dach der
Träger gesellschaft BÖAG Börsen AG. Ihr Fokus liegt dabei besonders auf
Anlegernähe, günstigen Konditionen und innovativen Produkten und Services
– zum Beispiel bei der Entwicklung nachhaltiger Indizes. So initiierte die Börse
Hannover vor 15 Jahren den erfolgreichen Global Challenges Index (GCX),
der mit strengsten Nachhaltigkeitskriterien und einem ausgezeichneten Kursverlauf
heute noch Maßstäbe im Bereich der nachhaltigen Geldanlage setzt.
In ihrer Funktion als Handelsplatz stellt die Börse Hannover ein wichtiges
Bindeglied zwischen Anlegern und Unternehmen in der Wirtschaftsregion
Niedersachsen dar. Emittenten aus fast allen Branchen erhalten über die Börse
Hannover einen unmittelbaren, einfachen und kostengünstigen Zugang zum
Kapitalmarkt. Mit dem NISAX20, einem Leitindex der niedersächsischen
Wirtschaft, bildet sie zudem seit nunmehr 20 Jahren die Entwicklung der
20 wichtigsten börsennotierten Unternehmen in Niedersachsen ab und bietet
damit Anlegern Orientierung, die regional investieren möchten.
Die Börse Hannover versteht sich mit direkten Ansprechpartnern für Fragen
rund um den Wertpapierhandel als serviceorientierte Informationsplattform,
die auf individuelle Betreuung und eine hohe Qualität der angebotenen Dienstleistungen
setzt.
Hannover Stock Exchange in the listed building near Opernplatz has a long
tradition of trading in shares, bonds, investment funds and certificates. As a securities
exchange, it belongs to the holding company BÖAG Börsen AG, together
with the broker-supported stock exchanges in Düsseldorf and Hamburg, as well
as the electronic trading platforms Quotrix and LS Exchange. Hannover Stock
Exchange focuses particularly on investor proximity, attractive conditions and
innovative products and services, for example in the development of sustainable
indices. 15 years ago, for instance, Hannover Stock Exchange initiated the
successful Global Challenges Index (GCX), that continues to set standards in
the field of sustainable financial investment by applying strictest sustainability
criteria and good performance.
In its trading function, Hannover Stock Exchange acts as an important link
between investors and companies in the economic region of Lower Saxony.
Issuers from almost all sectors of the economy find immediate, simple, low-cost
access to the capital market through Hannover Stock Exchange. For 20 years,
its NISAX20, an index of leading shares in the Lower Saxony’s economy, has
depicted the development of the 20 most important listed companies in the
state, thus giving guidance to investors seeking to make regional investment.
With its direct go-to contacts for questions covering all aspects of securities
trading, Hannover Stock Exchange sees itself as a service-oriented information
platform that advocates individual support and top quality services.
119

KPMG in Hannover
International denken. Regional handeln.
KPMG ist eine Organisation unabhängiger Mitgliedsfirmen mit mehr als
236.000 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern in 144 Ländern und Territorien.
Auch in Deutschland gehört KPMG zu den führenden Wirtschaftsprüfungsund
Beratungsunternehmen.
Unser Anspruch: Seite an Seite mit unseren Kunden neue Wege gehen. Unser
Ziel: Mit Erkenntnissen Werte schaffen und erhalten. Unser Handwerkszeug:
Innovative Technologien, intelligente Prozesse und voller Einsatz. Dabei
handeln wir konsequent nach unseren Werten „Integrity“, „Excellence“, „Courage“,
„Together“ und „For Better“.
Heute. Für morgen. Für Hannover.
Seit dem Jahr 2012 ist Hannover eine eigenständige KPMG-Region. Gestartet
mit rund 150 Mitarbeitenden, sind es heute nunmehr rund 400 Kolleginnen
und Kollegen, die in Hannover tätig sind.
Dieses Wachstum spiegelt sich auch räumlich wider: Im Jahr 2017 durften wir
unser neues Büro in der Prinzenstraße beziehen und im Jahr 2022 sogar ein
weiteres Büro in der Anna-Zammert-Straße eröffnen.
Bei uns in Hannover gibt es für alle KPMG-Services ein eigenes lokales Team:
Die Ansprechpartner:innen für Audit, Tax, Deal Advisory, Consulting und
Law freuen sich auf Ihre Anfrage. Unser Fokus liegt darauf, unser fundiertes
Fach- und Branchenwissen stetig zu erweitern, um gemeinsam mit unseren
Kunden passgenaue Lösungen zu erarbeiten.
Darüber hinaus freuen sich unsere Mitarbeitenden seit zwei Jahren über einen
eigenen Bienenstock. Doch nicht nur das: Wir sind zudem in der Start-up-Szene
aktiv und geben auf LinkedIn einen Einblick hinter unsere Kulissen.
Think globally. Act regionally.
KPMG is a network of independent member firms with more than 236,000
employees in 144 countries and territories. In Germany too, KPMG is one of
the leading auditing and consulting companies.
Our aspiration is to explore new paths side-by-side with our customers. Our
aim is to use knowledge for creating and preserving values. Our tools consist of
innovative technologies, intelligent processes and full commitment. In doing so,
we act consistently in line with our values “Integrity“, “Excellence“, “Courage“,
“Together“ and “For Better“.
Today. For tomorrow. For Hannover.
Hannover has been an autonomous KPMG region since 2012. Starting with
around 150 employees, there are now around 400 colleagues working in
Hannover.
This growth is also reflected in terms of the premises: in 2017, we moved
into our new office in Prinzenstrasse, and a new office was opened in Anna-
Zammert-Strasse in 2022.
Here in Hannover we have our own local team for all KPMG services: Our
experts for Audit, Tax, Deal Advisory, Consulting and Law look forward to
receiving your enquiry. We focus on constantly expanding our sound professional
and sector know-how in order to work with our customers at compiling
pinpointed solutions.
Furthermore, for two years now our employees have been very pleased to have
their own beehive. What’s more, we are also active in the start-up world and
offer a look behind the scene of our KPMG region on LinkedIn.
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Information
Gründungsjahr: 1890; erstes
Büro in Hannover 1950,
seit 2012 eine eigenständige
KPMG-Region
Mitarbeiter: rund 400
Year founded: 1890; first office
in Hannover 1950; since 2012 an
independent KPMG region
Employees: about 400
Leistungsspektrum/
Range of services:
– Audit
– Tax
– Deal Advisory
– Consulting
– Law
Hier finden Sie
unseren regionalen
LinkedIn Auftritt
„Wir bei KPMG verstehen uns als ein Teil der wunderschönen Region rund
um Hannover. Der offene Austausch mit den bodenständigen Menschen und
die Unterstützung der vielen großartigen Unternehmen in der Region ist uns
eine Herzensangelegenheit. Schauen Sie gerne mal in einem unserer beiden
modernen Büros vorbei oder auch auf LinkedIn.“
Knut Tonne, Regionalvorstand Nord Hannover
“Here at KPMG, we see ourselves as part of the lovely region around
Hannover. Our heart-felt wish is to enter into open dialogue with the
down-to-earth people living here and to support the many great
companies in the region. Come and have a look at one of our two modern
offices, or visit us on LinkedIn.”
Knut Tonne, Managing Partner Region North Hannover
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Für alle Fälle – wie sich Versicherungen
zukunftsfit machen
For all cases – how insurance companies
get fit for the future
Text:
knut diers
Das persönliche Kundengespräch steht immer noch im
Vordergrund für Versicherungen. Doch hat die Branche
mit einigen großen Playern in der Region Hannover
sich erstaunlich gewandelt. Themen wie Künstliche
Intelligenz, Digitalisierung und Datensicherheit oder
klimafreundliche Anlagen bestimmen die Zukunft der
Branche entscheidend mit.
Mit rund 25.000 Beschäftigten macht die Versicherungsbranche
rund fünf Prozent der Gesamtbeschäftigten in der
Region Hannover aus. Es ist nicht allein die Menge, es ist
die weltweite Bedeutung der Firmen, die dabei zählt. Einer
der „global player“ ist der in Hannover ansässige Talanx-
Konzern. Zu der drittgrößten deutschen und einer der
großen europäischen Versicherungsgruppen gehören unter
anderem die Marken Hannover Rück SE und HDI. Letzterer
war von 2013 bis Mitte 2022 auch Namensgeber der
Arena des Fußballvereins Hannover 96. Der HDI (Haftpflichtverband
der Deutschen Industrie) von 1903 hat seit
1919 seine Zentrale in Hannover, eine Traditionsfirma also.
Die Hannover Rück SE, 1966 gegründet, ist mit einem
Prämienvolumen von mehr als 28 Mrd. Euro der drittgrößte
Rückversicherer der Welt.
Meeting customers in person is still paramount for
insurance companies. But here in the Region Hannover,
the industry with some of its big players has
gone through an amazing transformation. Issues such
as artificial intelligence, digitalisation and data security
or climate-friendly facilities will play a crucial role in
the future of the industry.
With around 25,000 employees, the insurance industry
accounts for around five percent of the total workforce in
the Region Hannover. It is not just the statistics that count
but also the global significance of the companies involved.
One of these global players is the Talanx Group based in
Hannover, Germany’s third-largest insurance group is also
one of the largest in Europe, with brands including Hannover
Rück SE and HDI, among others. The latter was also the
eponym for the arena of the football club Hannover 96 from
2013 to mid-2022. HDI (liability association of the German
In dustry) is one of the city’s traditional companies and has
been based here since 1903. Hannover Rück SE, founded in
1966, is the third-largest reinsurer in the world with a premium
volume of more than 28 billion Euro.
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Foto: BalanceFormCreative/stockAdobe.com
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VHV, VGH und Concordia sind weitere Pfeiler
Ihre Zentrale haben auch die Vereinigte Hannoversche Versicherung
(VHV), die Versicherungsgruppe Hannover (VGH), die Concordia
Versicherungsgruppe, die Mecklenburgische Versicherungsgruppe und
die Wertgarantie Technische Versicherung in Hannover. Das bedeutet:
In der Region Hannover konzentriert sich geballtes Wissen in dieser
Branche. Und genau das wird aktuell genutzt, um den riesigen Herausforderungen
der Branche effektiv zu begegnen. Einige der wichtigsten
Elemente dazu heißen: Vertriebswege, Künstliche Intelligenz, Digitalisierung,
Cyber-Sicherheit und Reform der Altersvorsorge. Der Blick
in die Vorstandsetagen der hier ansässigen Versicherungen lohnt sich,
um ein Bild von der Entwicklung zu bekommen. Der Reihe nach.
Für den Abschluss einer Versicherung ist und bleibt Vertrauen
das entscheidende Kriterium.
Auf die Frage, über welche Wege Kundinnen und Kunden Versicherungen
bevorzugt abschließen wollen, antworteten 39,5 Prozent:
„Über einen Versicherungsvermittler des Vertrauens.“ Mit 36,1 Prozent
fielen die meisten Antworten auf „Die Webseite eines Versicherers“,
gefolgt von „Direkt beim Versicherer“ über Telefon, E-Mail oder
Chat mit 29,2 Prozent Zustimmung (Studie von PwC Deutschland
und der Versicherungsforen Leipzig, 2021). Digitale Unterschriften,
WhatsApp-Chat, Kundenportal und Videotelefonie sind Dinge, die
aus Sicht der Kundschaft auch nach der Pandemie beibehalten werden
sollen, zeigt die Umfrage eindeutig.
Was Künstliche Intelligenz alles schon macht
Kundenservice mit Chatbots, über Apps und online sind bereits
maximal ausgebaut worden. Spannend ist, dass zunehmend Künst liche
Intelligenz in der Versicherungswirtschaft eingesetzt wird. Von der
schnellen Hilfe im Schadensfall über 24/7-Servicefunktionen bis hin
zu besseren, innovativen Versicherungsangeboten eröffnen sich damit
neue Perspektiven. Es werden eindeutig weniger Beschäftigte in diesen
Bereichen gebraucht. Künstliche Intelligenz hilft auch bei der Schadentaxierung
und -abwicklung, bei Betrugserkennung und Beratung. So
wird beispielsweise beim neuen Telematik-Tarif von Tesla im US-Staat
Texas den Fahrern in Echtzeit auf den Bildschirm gespiegelt, welche
Versicherungsprämie an ihren augenblicklichen Fahrstil geknüpft ist.
Wer umsichtig fährt, kann angeblich bis zu 60 Prozent einsparen. Die
SV Sparkassenversicherung ermöglicht es ihren Kunden bereits, kleinere
Schäden selbst zu regulieren. Unterstützend zur Seite steht ihnen
dabei eine Künstliche Intelligenz.
Die Vereinigte Hannoversche Versicherung (VHV) und die Versicherungsgruppe
Hannover (VGH) haben wie alle anderen in der Branche
längst erkannt: Datenverfügbarkeit wird zunehmend ein wichtiger
Wettbewerbsfaktor. Wer mehr Daten in besserer Qualität besitzt,
kennt sein Geschäftsfeld besser. Mit Data Analytics können aus großen
Datenmengen passgenaue Leistungen und Produkte entwickelt werden.
Denn die Kundschaft ist höchst divers, was Vorstellungen und
Bedürfnisse angeht. Dem privaten Auto-Kunden ist im Schadenfall
eine schnelle Abwicklung wichtig. In der Bauwirtschaft spielen zum
Beispiel Bürgschaften eine wichtige Rolle. Als Bauspezialversicherer
VHV, VGH and Concordia are other mainstays
Hannover is also the headquarters for VHV (Vereinigte Hannoversche
Versicherung, VGH (Versicherungsgruppe Hannover), Concordia
Versicherungsgruppe, Mecklenburgische Versicherungsgruppe
and Wertgarantie Technische Versicherung in Hannover. That means
concentrated know-how for the insurance industry is pooled here in the
region. And it is exactly this know-how that is currently being used to
deal effectively with the huge challenges facing the industry. Some of
the key elements include sales channels, artificial intelligence, digitalisation,
cyber security and reforming retirement provision. A look in the
boardrooms of the insurance companies based here is all it takes to gain
an impression of developments. But let’s take one thing at a time.
Trust was and still is the key criterion when someone
takes out an insurance policy.
When asked how customers would prefer to take out insurance, 39.5
percent answered: “with an insurance agent I trust”. 36.1 percent opted
for the answer “an insurance company website”, followed by 29.5
percent for “directly with the insurance company” by phone, e-mail
or chat (study by PwC Deutschland and Versicherungsforen Leipzig,
2021). The survey clearly showed that customers would like to see
digital signatures, WhatsApp chats, customer portals and video telephony
remaining in place even after the pandemic.
What artificial intelligence already does
Customer service with chat bots, using apps and online has already
been expanded to the maximum extent. It is fascinating to see how
the insurance industry makes increasing use of artificial intelligence. It
opens up new prospects, from rapid help in case of damage via 24/7
service functions through to better, innovative insurance offers. These
areas clearly need less manpower. Artificial intelligence also helps with
damage assessment and handling, fraud detection and consulting. For
example, the new telematics tariff offered by Tesla in Texas/USA shows
drivers which insurance premium applies to their current driving style
in real time on the screen. Careful drivers can reputedly save up to 60
percent. SV Sparkassenversicherung already gives its customers the
option of regulating minor damage themselves, with assistance from
artificial intelligence.
Like all others in the industry, VHV (Vereinigte Hannoversche Versicherung)
and VGH (Versicherungsgruppe Hannover) are well aware
that data availability is an increasingly important competition factor.
More data in better quality brings greater knowledge of the business
segment. Data Analytics help to develop pinpointed services and
products from large quantities of data. After all, the customer base is
highly diversified in terms of expectations and needs. Private car owners
need swift claims handling when the need arises, while insurance guarantees
play an important role in the construction industry, for example.
Here VHV as a construction insurer has worked with R+V to create a
digital solution with the Trustlog guarantee portal. On the other hand,
the VWV website offers fully automated risk assessment when applying
for a term life insurance. Ideally, the customer receives a policy immediately
at the end of the process.
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Foto: Robert Kneschke/stockAdobe.com
hat die VHV hier mit dem Bürgschaftsportal Trustlog gemeinsam
mit der R+V eine digitale Lösung ge¬schaffen. Andererseits bietet die
VHV auf ihrer Internetseite eine voll automatisierte Risikoprüfung
bei der Beantragung einer Risikolebensversicherung an. Am Ende des
Prozesses wird im Idealfall dem Kunden sofort eine Police zugeschickt.
Es zeigt sich: Prozessoptimierung und Veränderungen müssen in der
Unternehmenskultur verankert und gelebt werden. Der Schlüssel
dazu ist, die Digitalisierung dem strategischen Ziel der Fokussierung
auf Kunden und Vertriebspartner zu verpflichten. Wenn die Digitalisierung
richtig geplant und umgesetzt wird, sichert sie die Zukunft
der Unternehmen, schafft Arbeitsplätze und macht ein Unternehmen
stark für den Wettbewerb. Besonders viel investiert die Branche naturgemäß
in die Sicherheit der Daten und deren Verfügbarkeit. Und in
neue Versicherungsangebote, denn auch Verbraucher wollen sich gegen
Datenverlust ausreichend versichern.
Was sich bei der Altersvorsorge ändert
Der Vertrieb von Versicherungs- und Altersvorsorgeprodukten über
Bank- und Sparkassenmitarbeiterinnen und -mitarbeiter wird zunehmen.
Darin ist sich die Branche einig. Zwar wird die private Altersvorsorge
wichtiger, da die gesetzlichen Renten kaum mehr als eine
It transpires that process optimisation and change have to be anchored
in the corporate culture and lived accordingly. The key is to tie digitalisation
in firmly with the strategic goal of focusing on customers and
sales partners. When planned and implemented properly, digitalisation
safeguards the future of the company, creates jobs and strengthens a
company in the face of competition. The industry is naturally making
great investment in data security and availability. And in new insurance
offers, for consumers also want adequate insurance against data loss.
Changes in retirement provision
Insurance and retirement insurance products will be sold increasingly
through bank staff. The industry is in agreement on this. While
private retirement provision plays an increasingly important role with
sta tutory pensions scarcely able to provide more than a basic income,
the guaranteed interest on life insurance has been cut by law to 0.25
percent, compared to the previous maximum rate of 0.9 percent. No
insurer may exceed this when calculating new products. This presents
new challenges for the industry.
Wanted: qualified women
Other buzzwords currently keeping insurers busy consist in promoting
women and diversity. The industry is already seeing great demand
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Foto: weyo/stockAdobe.com
Grundsicherung liefern werden, aber gleichzeitig hat der Gesetzgeber
den Garantiezins bei Lebensversicherungen auf 0,25 Prozent gesenkt.
Bisher lag der Höchstrechnungszins bei 0,9 Prozent. Ihn darf kein Versicherer
bei der internen Kalkulation der neuen Produkte überschreiten.
Das stellt die Branche vor neue Herausforderungen.
Qualifizierte Frauen gesucht
Weitere Stichworte, die Versicherer stark beschäftigen, sind die Frauenförderung
und die Diversität. Es hat längst ein Run auf die qualifiziertesten
Frauen in der Branche eingesetzt. Viel zu lange war das Geschäft
eine Männerdomäne. Für viele vielleicht überraschend ist auch die
Vielfalt an Berufen, die Versicherer bei sich beschäftigen, um ihre Aufgabenfelder
kompetent bedienen zu können. Gesucht werden Aktuare,
Risikomanager, Informatiker, Ingenieure, Visual Designer, Back- and
Front-End Engineers, Reha- und Gesundheitsmanager, Content und
Social Media Manager, Versicherungsjuristen, Produktmanager, Versicherungsmediziner,
Data Scientists, Geologen, Portfoliomanager und
gar Meteorologen (natürlich m/w/d). Letzterer Beruf deutet klar darauf
hin, welche wachsende Rollen Klima und Wetter spielen.
Reparieren statt Neukauf als Konzept im Schadenfall
Dazu gehören die Klimaneutralität der Kapitalanlagen, ein verantwortungsvoller
Umgang mit Ressourcen und bis 2025 die verbindliche
Umsetzung ökologischer (Bürogebäude) und sozialer Kriterien
(Diversität) sowie Aspekte guter Unternehmensführung. Versicherer
unterstützen ihre Gewerbe- und Industriekunden dabei, nachhal tiger
for the best qualified women. It had been a man’s world for far too
long. Many may also be surprised at the diversity of jobs available
with in surance companies in order to cover the many tasks with expert
effi ciency. These include actuaries, risk managers, computer
scientists, engineers, visual designers, back- and front-end engineers,
rehabilita tion and health managers, content and social media managers,
insurance lawyers, product managers, insurance medical officers,
data scientists, geologists, portfolio managers and even meteorologists
(m/f/d, of course). The fact that meteorologists are on the list clearly
indicates the growing role played by climate and weather.
Repair beats replacement
This includes climate-neutral capital investments, responsible resources
management and mandatory implication of ecological criteria (office
buildings) and social criteria (diversity) by 2025, together with aspects
of good company management. Insurers help their commercial and
industrial customers to become more sustainable. This is also reflected
in their own portfolios: insurers advocate concepts for sharing or put
a greater emphasis on repairing a defective item instead of replacing it.
The companies will be increasingly integrating these criteria in their
claims management procedures by 2025.
The House of Insurance: number one go-to-point
All of this depends on qualified young talent for the industry here in the
Region Hannover. A key role is played by the central initial and further
training facilities, including the Sparkassenakademie (academy of the
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Foto: 88studio/stockAdobe.com
zu werden. Das spiegelt sich auch im eigenen Portfolio wider. Da reihen
sich Versicherungen ein, die Sharing-Konzepte unterstützen oder
verstärkt auf die Reparatur eines defekten Gegenstands setzen an stelle
eines Austauschs. Bis 2025 werden die Unternehmen zunehmend
solche Kriterien in die Praxis der Schadenregulierung integrieren.
Anlaufpunkt Nummer eins – das „House of Insurance“
Für all das ist ein qualifizierter Nachwuchs in der Region Hannover
notwendige Bedingung. Dazu tragen die zentralen Aus- und Weiterbildungseinrichtungen
wie die Sparkassenakademie, die Berufsakademie
für Bankwirtschaft, das Bildungswerk der Versicherungswirtschaft
und das interdisziplinäre Kompetenzzentrum Versicherungswissenschaften
bei. Das Institut für Versicherungsbetriebslehre der Leibniz
Universität ist eine gute Adresse. Es gehört zum „House of Insurance“.
Wichtig ist dort der Kontakt mit dem Institut für Versicherungsund
Finanzmathematik, dem Lehrstuhl für bürgerliches Recht, Versicherungsrecht
und internationales Privatrecht sowie insbesondere
mit den in Hannover ansässigen Versicherungen. Dadurch entsteht
ein reger Austausch interdisziplinärer und praxisorientierter Versicherungsforschung
– genau das kann den Standort Hannover auf
Dauer festigen.
savings banks), the Berufsakademie für Bankwirtschaft (aca demy of
the banking industry), the Bildungswerk der Versicherungs wirtschaft
(training institute of the insurance industry) and the interdisciplinary
Kompetenzzentrum Versicherungswissenschaften (centre of excellence
in insurance sciences). The Institute of Risk and Insurance at Leibniz
University is a good address in this respect. It is part of the “House of Insurance”,
offering contact with the Institute of Actuarial and Financial
Mathematics, the Chair of Civil Law, Insurance Law and International
Private Law and, in particular, with the insurance com panies based in
Hannover. The result is a lively exchange of interdis ciplinary, practical
insurance research, which is exactly what can safeguard Hannover as a
place for the insurance industry in future.
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VHV Gruppe
Aus Tradition modern: Die VHV Gruppe
Die VHV Gruppe ist als Spezialversicherer in den Geschäftsfeldern Versicherung,
Vorsorge und Vermögen tätig und fest am Standort Hannover verwurzelt.
Ihre Marken wie VHV und Hannoversche gehören zu den renommiertesten
im deutschen Markt. Mit ihrer Internationalisierungsstrategie ist die Gruppe
zunehmend auch im Ausland vertreten. Eine Besonderheit ist ihre Organisationsform:
Als Versicherungsverein auf Gegenseitigkeit ist die VHV Gruppe
ausschließlich ihren Kunden und Vermittlern verpflichtet. Auch als Arbeitgeber
ist der Konzern attraktiv: so werden Mitarbeitende in ihrer beruflichen
Entwicklung gefördert und nationale wie zunehmend auch internationale
Karrieren ermöglicht.
Starke Kompetenzen unter einem Dach
Kern der VHV Gruppe sind die 1919 in Hannover gegründeten VHV Versicherungen
und die 1875 gegründete Hannoversche. Sie haben sich 2003
zusammengeschlossen.
Die VHV Allgemeine Versicherung AG ist als Bauspezialversicherer und als
Auto- und Haftpflichtversicherer einer der großen deutschen Kompositversicherer.
Sie arbeitet mit rund 14.000 Vermittlern partnerschaftlich und
erfolgreich zusammen. Mit Aktivitäten in Frankreich, Italien und der Türkei ist
sie auf dem Weg zu einem europäischen Bauspezialversicherer.
Die Hannoversche ist der kompetente Spezialist für Risikoleben und Berufsunfähigkeit.
Leistungsstarke und an den Kundenbedürfnissen ausgerichtete
Produkte bei günstigen Prämien sowie eine exzellente Beratungsqualität sind
die Basis ihres langjährigen Erfolgs.
In Österreich ist die VAV der Sachversicherer der Gruppe. Mit dem Kompetenzfeld
„versicherungsnahe Dienstleistungen“ baut die VHV Gruppe ein weiteres
zukunftsstarkes Geschäftsfeld konsequent aus.
Klares Bekenntnis zu Stadt und Region
Die VHV Gruppe bekennt sich klar zu ihrer Heimatstadt Hannover. Mit ihrer
VHV Stiftung fördert sie insbesondere vor Ort Projekte in den Bereichen
Soziales, Kultur und Wissenschaft. Ziel ist es, entsprechend ihrer Unternehmenswerte
Menschlichkeit und Fairness sowie Respekt, Leistung und Zielorientierung
in der Gemeinschaft zu stärken.
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Traditionally modern: the VHV Group
The VHV Group is a special insurance company operating in the fields of
insurance, pensions and wealth, and is firmly rooted in the city of Hannover. Its
brands such as VHV and Hannoversche are among the best known in the German
market. The Group’s internationalisation strategy is increasing its presence
in other countries. One special feature is the way it is organised: as a mutual
insurance company, the VWV Group is obliged exclusively to its customers
and agents. The Group is also an attractive employer, encouraging employees
in their professional development and facilitating national and also increasingly
international careers.
Strong expertise under one roof
The core companies in the VHV Group are VHV Versicherungen, founded in
Hannover in 1919, and Hannoversche, founded in 1875. They merged in 2003.
VHV Allgemeine Versicherung AG is one of Germany’s largest composite
insurance companies as a special construction insurer and as a car and liability
insurer. It works successfully on a partnership basis with around 14,000 agents.
It is increasingly becoming a European special construction insurer with its
activities in France, Italy and Turkey.
The Hannoversche is the expert specialist for term-life insurance and disability
insurance. It has been successful for many years on the basis of its efficiency and
products that are geared to what the customers need while keeping premiums
on a low level, as well as top-quality consulting.
In Austria, the VAV is the Group’s property insurer. The VHV Group is
consistently expanding another highly promising business unit in the field of
“insurance-related services”.
Information
Gründungsjahr: 1875
Organisationsform:
Versicherung auf Gegenseitigkeit
Mitarbeiter: rund 3.600
Marken:
VHV Versicherungen
Hannoversche
VAV Versicherungen
Leistungsspektrum:
– Bauversicherung
– Kautionsversicherung
– Schaden- und
Unfallversicherung
– Lebensversicherung
Regionale Abdeckung:
Österreich, Frankreich, Italien,
Türkei
www.vhv-gruppe.de
Year founded: 1875
Corporate form:
mutual insurance company
Employees: approx. 3,600
Brands:
VHV Versicherungen
Hannoversche
VAV Versicherungen
Range of services:
– construction insurance
– deposit insurance
– indemnity and casualty
insurance
– life insurance
Regional coverage:
Austria, France, Italy, Turkey
Clearly committed to the city and region
The VHV Group is clearly committed to its home town Hannover. The VHV
Foundation supports in particular local projects in the social, cultural and
scientific sectors. In line with the corporate values, the aim is to foster humanity
and fairness in the community, together with respect, achievement and a tar getoriented
approach.
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Talanx AG
HDI Group
Talanx ist nach Prämieneinnahmen die drittgrößte deutsche und eine der großen
europäischen Versicherungsgruppen. Das Unternehmen mit Sitz in Hannover
bietet Versicherungslösungen in mehr als 175 Ländern an. Die Talanx Gruppe
arbeitet als Mehrmarkenanbieter mit einem Schwerpunkt in der B2B-Versicherung
– dabei bietet es Versicherungen für Versicherer (Rück versicherung), für
große (Industrieversicherung) und kleinere Unternehmen sowie Privatkunden.
Der Talanx Konzern arbeitet mit seinen Gesellschaften in mehreren Tätigkeitsfeldern
der Erst- und Rückversicherung sowohl in der Schaden-/Unfall- als
auch in der Lebensversicherung.
Ihren Kunden bietet die Traditionsmarke HDI mit rund 120 Jahren Erfahrung
in Deutschland und weltweit einen umfassenden Versicherungsschutz nach
Maß.
Im wunderschönen Hannover arbeiten mehr als 3.400 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter der Talanx/HDI Group, zum Beispiel in der Finanz und Managementholding,
in den Geschäftsbereichen Industrieversicherung, Privat- und
Firmenversicherung Deutschland und International, Rückversicherung sowie
in den internen Servicegesellschaften.
Wir denken gerne außerhalb von Grenzen und wir sind offen für Veränderung.
Wir glauben an die Eigenverantwortung jedes Einzelnen, die durch unsere
dezentrale Organisation und unser unternehmerisches Mindset entsteht. Umdenken
zu können ist für uns wichtig. Denn auf der Suche nach Lösungen sind
wir kreativ, leben Innovation und probieren Neues aus. Transparenz, Kooperation,
Engagement: getrieben von unseren Grundwerten bringen wir Neues in
Einklang mit bestehenden Prozessen und fördern Innovationen. Diese Haltung
spiegelt auch unser Purpose “Together we take care of the unexpected and foster
entrepreneurship“ wider.
Wir glauben, dass Gleichberechtigung und Integration die Voraussetzungen für
ein Miteinander sind. Deshalb arbeiten wir daran, unser Unternehmen so vielfältig
wie möglich zu gestalten: denn jeder muss sein volles Potenzial entfalten
können.
Kurz gesagt: Die HDI Group bietet Ihnen noch viel mehr als spannende Aufgaben.
Bei uns werden Sie Dinge vorantreiben und über sich hinauswachsen.
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Talanx is the third-largest German insurance group in terms of premium
income and one of the largest in Europe. The Hannover-based company offers
insurance solutions in more than 175 countries. The Talanx Group operates
as a multi-brand provider with a focus on B2B insurance. It offers insurance
for insurance firms (reinsurance), for large companies (industrial insurance)
and smaller companies as well as private customers. Talanx works with its group
companies in various fields of initial and reinsurance for both indemnity/
casualty insurance and life insurance.
HDI is a traditional insurance brand with around 120 years of experience that
offers its German and global customers comprehensive tailor-made insurance
cover.
Information
Gründungsjahr: 1903
Mitarbeiter:innen: 3.400 in
Hannover; rund 24.000 weltweit
Leistungsspektrum:
– Industrieversicherung
– Privat- und Firmenversicherung
Deutschland
– Privat- und Firmenversicherung
International
– Rückversicherung
Year founded: 1903
Employees: 3,400 in Hannover;
approx. 24,000 wolrdwide
Range of services:
– Industrial Lines
– Retail Germany
– Retail International
– Reinsurance
www.talanx.com/www.hdi.de
More than 3,400 employees of the Talanx/HDI group work in the beautiful
city of Hannover, for instance, in financial and management holding, in the
business units for Retail Industrial, Retail Germany and Retail International,
Re insurance and in the internal service companies.
We like to think outside the box and are open for change. We believe in the
individual responsibility of every employee, resulting from our decentralised
organisation and our entrepreneurial mindset. It is important for us that people
can rethink. In searching for new solutions, we take a creative approach, live
out innovation and try out new things. Transparency, cooperation and commitment:
driven by our basic values, we harmonise new things with existing
pro cesses and foster innovation. This attitude also reflects our purpose:
“Together we take care of the unexpected and foster entrepreneurship“.
We believe that equality and integration are the prerequisites for co-existence.
We are therefore working to make our company as diverse as possible, for everyone
must be able to achieve their full potential.
In brief, the HDI Group offers far more than just exciting work. Here you can
drive things forward and surpass yourself.
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VGH Versicherungen
Die VGH Versicherungen sind 1957 durch den Zusammenschluss der beiden
traditionsreichsten Versicherungen in Niedersachsen entstanden: der
1750 gegründeten Landschaftlichen Brandkasse Hannover und der Provinzial
Lebensversicherung Hannover (1918). 1996 kam die Provinzial Krankenversicherung
Hannover AG dazu (bis 2001 Hanse Regional Krankenversicherung
AG) und 2002 die Provinzial Pensionskasse Hannover AG.
Heute ist die VGH der größte öffentliche Versicherer in Niedersachsen und
bietet ein lückenloses Angebot an Schaden- und Personenversicherungen
für Privatkunden, Industrie und Gewerbe, Agrarbetriebe, Kommunen und
Kirchen. Rund 4.600 Mitarbeitende sind direkt oder indirekt für den regionalen
Marktführer tätig, darunter etwa 450 VGH-Vertreter und ihre Teams.
Gemeinsam mit dem zweiten Vertriebspartner, den Sparkassen, bilden sie ein
landesweit flächendeckendes Servicenetz zur Betreuung von rund 1,8 Millionen
Kundinnen und Kunden und gut fünf Millionen Verträgen.
Nachhaltigkeit
Für die VGH ist Nachhaltigkeit mit all ihren Facetten ein wichtiger Teil ihrer
unternehmerischen Verantwortung. Als führender Versicherer in Niedersachsen
lebt die VGH von dem Vertrauen, das ihre Kunden sowie ihre Vertriebs-
und Geschäftspartner ihr entgegenbringen. Aus diesem Vertrauen und
dem wirtschaftlichen Erfolg erwächst eine besondere Verantwortung gegenüber
Menschen und ihren Lebensbedingungen. Daher setzt der Versicherer
kon sequent auf die Vereinbarkeit von unternehmerischem Handeln und nachhaltigem
Bewusstsein. Durch entsprechende Maßnahmen und die Teilnahme
an kooperativen Projekten fördert die VGH nachhaltige Entwicklungen in
verschiedenen Bereichen des gesellschaftlichen Lebens – innerhalb wie außerhalb
des Unternehmens.
Viele Berufe – eine Heimat
Eine große berufliche Bandbreite bei der VGH bietet für zahlreiche Menschen
inte ressante Möglichkeiten – und das über viele Bildungsstufen hinweg.
Als „Haus der 100 Berufe“ ist die VGH ein zukunftsweisender Arbeitgeber.
Denn die Fairness im Miteinander, die Kunden versprochen wird, gilt auch
für Mit arbeitende und Partner. Dabei wird besonderer Wert auf soziale Verantwortung,
Innovationen, Förderungen und den außerordentlichen Teamgeist
gelegt. Und die VGH ist nahezu überall direkt vor Ort. Denn das Unternehmen
ist ein Ver sicherer, bei dem Kundennähe auch wirklich Nähe bedeutet. Aus
diesem Grund stärkt die VGH ihre Regionaldirektionen und Vertriebspartner
in Niedersachsen und bietet ihnen von der Nordsee bis zum Harz und von der
Ems bis zur Elbe eine sichere, berufliche Heimat.
Der Stammsitz der VGH Versicherungen am hannoverschen Schiffgraben
Headquarters of VGH Versicherungen on Schiffgraben in Hannover
Information
Gründungsjahr: 1750
Mitarbeitende: 4.600
Produktgruppen:
– Auto und Mobilität
– Bauen und Wohnen
– Haftpflicht und Rechtsschutz
– Einkommensschutz und Unfall
– Vorsorge und Vermögen
– Gesundheit und Pflege
– Reise und Urlaub
– Tierversicherungen
www.vgh.de
Year founded: 1750
Employees: 4,600
Product groups:
– motoring and mobility
– construction and housing
– liability and legal protection
– income protection and
accident
– provision and assets
– health and care
– travel and holiday
– pet insurance
Dem Gemeinwohl verpflichtet
Nicht nur als Versicherer und Arbeitgeber, auch als Sponsor von Projekten und
Programmen im sozialen, kulturellen und sportlichen Bereich engagiert sich die
VGH traditionell für die Menschen in ihrem Geschäftsgebiet. Seit Gründung
ist die VGH dem Gemeinwohl und ihren Versicherten verpflichtet. Aufgrund
der Rechtsform als öffentlich-rechtlicher Versicherer ist das Unternehmen
un abhängig von Aktionärsinteressen. Überschüsse gibt es größtenteils an seine
Kundinnen und Kunden weiter – etwa in Form von Direktgutschriften oder
Rückstellungen für Beitragsrückerstattungen.
132

VGH Versicherungen came into being in 1957 through the merger of the
two longest-standing insurance companies in Lower Saxony: Landschaftliche
Brandkasse Hannover (fire insurance), founded in 1750 and Provin zial
Lebensversicherung Hannover (life insurance) (1918). They were joined in 1996
by Provinzial Krankenversicherung Hannover AG (Hanse Regional Krankenversicherung
AG up until 2001) (health insurance) and in 2002 by Provinzial
Pensionskasse Hannover AG (pension fund).
VGH today is the largest public insurance company in Lower Saxony, offering
a complete range of indemnity and personal insurance for private customers,
industry and commerce, farms, local authorities and churches. Around 4,600
employees work directly or indirectly for the regional market leader, including
about 450 VGH insurance agents and their staff. Together with the Spar kassen
savings banks as the second sales partner, they form a widespread service network
across the whole state, providing support for around 1.8 million cus tomers and
a good five million insurance policies.
Sustainability
Sustainability with all its facets plays an important role in VGH’s corporate
responsibility. As the leading insurance company in Lower Saxony, VGH relies
on the trust of its customers and its sales and business partners. This trust and
the company’s financial success generates a special responsibility towards people
and the conditions in which they live. VGH therefore consistently advocates the
reconciliation of corporate action and an awareness of sustainability issues. By
implementing corresponding measures and taking part in cooperative projects,
VGH promotes sustainable development in various aspects of social life, inside
and outside the company.
Many occupations, one home
VGH offers a broad range of occupations with interesting possibilities for
many people, right across all levels of education. With its “100 occupations”,
VGH can also be a forward-looking employer. As the fairness that the com pany
promises to its customers it also applies to its employees and partners. VGH put
a special emphasis on social responsibility, innovation, encouragement and an
extra ordinary team spirit and, furthermore, is on the spot almost every where,
because VGH is an insurance company where customer proximity means
being physically close. The company is therefore reinforcing its regional offices
and sales partners in Lower Saxony and offers you a secure occupational home
from the North Sea to the Harz Mountains and from the river Ems to the river
Elbe.
Committed to public welfare
VGH has a long tradition of commitment to the people in its business area, not
just in its role as an insurance company and employer, but also by sponsoring
projects and programmes in the social sector together with culture and sport.
Ever since it was first founded, VGH has been committed to the common good
and to its policy holders. As a public insurance company, VGH is legally independent
of the interests of its stakeholders. For the most part, profits are
passed on to the customers, either as direct credits or in provisions for premium
refunds.
133

Logistik der
Zukunftsstadt gestalten
Shaping logistics in the city of the future
Text:
tim gerstenberger
Stabstelle Smart City I Strategien und Projekte
Kompetenzregion Urbane Logistik
Seit 2016 befasst sich die Landeshauptstadt Hannover
(LHH) proaktiv mit der Ausgestaltung der Zukunft
im Themenfeld der urbanen Logistik. Ihren Ursprung
hat das Engagement in der Initiative Urbane Logistik
Hannover, die als Ergebnis aus dem Stadtdialog „Mein
Hannover 2030“ ins Leben gerufen wurde.
Der Handlungsbedarf begründet sich neben den adressierten
Bedürfnissen der Bürger*innen einer lebenswerten Stadt
aus vielen verschiedenen und eng miteinander verbundenen
gesellschaftlichen Trends. Der zunehmende E-Commerce
bedingt einen Anstieg der Paketsendungen in den Sektoren
Business to Business (B2B) sowie Business to Customer
(B2C). Die Digitalisierung verändert Gewohnheiten, Formen
der Mobilität und angegliederter Dienstleistungen,
beispielsweise in Form von Mobility as a Service (MaaS) und
Transport as a Service (TaaS) oder autonomer und vernetzter
Systeme. Während sich heute die Flächenkonkurrenz im
öffentlichen Raum noch zuspitzt, deuten die Perspektiven
längerfristig in Richtung Entlastung, Sicherheit und Effizienz.
Die LHH ist idealer Standort für die Gestaltung und
Erprobung der Zukunft der Logistik, unter anderem aufgrund
der leistungsfähigen Infrastrukturen der autogerecht
wiederaufgebauten Stadt, der geografisch günstigen Lage am
Knotenpunkt der A 2 und A 7 liegend sowie einer großen
Anzahl an logistischen Prozessen und Player mit großen
Volumina im Stadtgebiet.
Region of expertise: urban logistics
Since 2016, the state capital Hannover (LHH) has taken
a proactive approach to shaping the future with regard
to urban logistics. This commitment comes from the
Urban Logistics Initiative Hannover that was called
into being as a result of the city dialogue “My Hannover
2030”.
Besides addressing the requirements of citizens in a liveable
city, the need to act results from many different, closely
re lated social trends. The growth in e-commerce has triggered
an increase in parcel consignments in the business-tobusiness
(B2B) and business-to-customer (B2C) sectors.
Digi talisation is changing habits, forms of mobility and
related services. Examples here include mobility as a service
(MaaS) and transport as a service (TaaS), or autonomous
and connected systems. Given the currently fierce competition
for public space, the long-term outlook aims point to
bringing relief, safety and efficiency. LHH is the ideal location
for shaping and testing the future of logistics, thanks,
among others, to the efficient infrastructure of the city that
was reconstructed along car-friendly lines, together with its
geographically favourable position at the intersection of the
A 2 and A 7 motorways, as well as the many large-volume
logistics processes and players in the city area.
134

Foto: Shutter2U/stockAdobe.com
135

Die Stakeholder der Initiative Urbane Logistik Hannover sind
Partner*innen aus Wirtschaft (Volkswagen Nutzfahrzeuge, DHL,
enercity AG), Wissenschaft (Leibniz Universität Hannover, Hochschule
Hannover, Technische Universität Braunschweig) und dem
öffentlichen Sektor (LHH, Land Niedersachsen). Zusammen wurde
eine gemeinsame Vision für die urbane Logistik der Zukunftsstadt
entwickelt, in deren Mittelpunkt die Bedürfnisse der Menschen einer
lebenswerten Stadt stehen. Die Logistik der Zukunft im klimaneutralen
Hannover steht für leise, emissionsfreie und sichere Transportlösungen
sowie für eine innovative Infrastruktur im urbanen Raum.
Wissen und Forschung
Die Initiative Urbane Logistik Hannover hat Hannover als Kompetenzregion
für Fragen und Lösungsansätze rund um die urbane Logistik der
Zukunft etabliert. Initiiert durch Partner*innen der Initiative, startete
2017 das vom BMBF geförderte Forschungsprojekt USEfUL. Im Rahmen
von USEfUL wurde eine Web-Applikation als Untersuchungs-,
Simulations- und Evalua tionstool für Urbane Logistik entwickelt, mit
der Logistikkonzepte simuliert und optimiert sowie deren Auswirkungen
auf das Leben in der Stadt und den Gesamtverkehr aufgezeigt
werden können. Die Zusammensetzung der Projektpartner*innen
im Forschungsprojekt USEfUL bringt Kommune, Wissenschaft und
Wirtschaft zusammen und strebt den Austausch von Ideen und Fachwissen
an.
Die LHH leitete das Projekt und führte es gemeinsam mit ihren Verbundpartnern
Leibniz Universität Hannover, Technische Universität
Carolo-Wilhelmina zu Braunschweig, Hochschule Hannover und
Volkswagen AG durch. Beispielsweise wird der Einsatz von Mikro-
Hubs betrachtet und bewertet. Mikro-Hubs dienen als mobile oder
stationäre Lagerungsorte, von denen aus eine Feinverteilung durch
Dienstleistungsunternehmen mit E-Fahrzeugen oder Lastenrädern
erfolgen kann. Diese zukunftsfähige Transportlösung kann dazu beitragen,
die Anzahl schwerer Nutzfahrzeuge in urbanen Räumen und
die damit verbundenen Auswirkungen auf den öffentlichen Raum und
die Umwelt zu verringern.
Im Rahmen des Forschungsprojekts USEfUL waren die Bürger*innen
eingebunden, um Erkennt nisse über die Akzeptanz der Bewohner*innen
und Unternehmen für zukunftsweisende Logistikkonzepte zu gewinnen.
Im Transfer und Verstetigungsprojekt USEfUL XT wird nun
der Transfer effektiver urbaner Logistikkonzepte auf den ländlichen
Raum geprüft. Für die Weiterentwicklung der Web-Applikation ist im
Verstetigungsprojekt USEfUL XT die Hacon Ingenieursgesellschaft
mbH als neue Wirtschaftspartnerin hinzugekommen. Das Projekt soll
seinem Akronym gerecht werden und „nützlich“ sein: Insbesondere
Politiker*innen und Kommunen können die Web-Applikation anwenden,
um entsprechend ihren definierten Nachhaltigkeitszielen, effek tive
Maßnahmen zu identifizieren. Mit der Umsetzung der identifi zierten
Logistikkonzepte, soll die innerstädtische Logistik beispielsweise leiser
werden und geringere Schadstoffemissionen aufweisen. Dadurch können
Städte für die Bürger*innen lebenswerter werden.
Pilotierung und Umsetzung
Eine Kompetenzregion für die urbane Logistik zu etablieren heißt, neben
dem Erforschen von innovativen Logistikkonzepten und dem Verstehen
der Wirkungszusammenhänge des Wirtschaftsverkehrs auch die
praktische Implementierung von Pilotprojekten in der Stadt voranzu-
The stakeholders in the Urban Logistics Intiative Hannover are partners
from business (Volkswagen Nutzfahrzeuge, DHL, enercity AG),
the academic sector (Leibniz University Hannover, Hannover University
of Sciences and Arts, Technical University of Braunschweig) and the
public sector (LHH, state of Lower Saxony). They developed a shared
vision for urban logistics in the city of the future, focussing on people’s
needs in a liveable city. Future logistics in climate-neutral Hannover
stand for quiet, emission-free, safe transport solutions and innovative
infrastructure in the urban space.
Knowledge and research
The Urban Logistics Initiative Hannover has established Hannover
as a region of expertise when it comes to questions and solutions covering
all aspects of urban logistics for the future. Initiated by the partners
involved, the USEfUL research project funded by BMBF (Federal
Ministry of Education and Research started in 2017. As part of the
USEfUL project, a web application was developed as an investi gation,
simulation and evaluation tool for urban logistics to simulate and
optimise logistics concepts and visualise their impacts on the life of the
city and on traffic in general. The composition of the project partners
in the USEfUL research project brings together local authorities, the
academic sector and business with the intention of sharing ideas and
specialist know-how.
LHH played a leading role in the project in cooperation with the
partners Leibniz University Hannover, Technical University Carolo
Wilhelmina of Braunschweig, Hannover University of Sciences
and Arts and Volkswagen AG. One example of the acti vities involved
consists of considering and assessing the use of microhubs. Microhubs
act as mobile or stationary storage sites that allow local-level distribution
by service companies with electric vehicles or cargo bikes. This
seminal transport solution can help to decrease the number of heavy
goods vehicles in urban areas, also reducing the related impacts on public
space and the environment.
Citizens were also involved in the USEfUL research project to gain
insights into the acceptance of trend-setting logistics concepts in the
population at large and among business companies. The transfer and
perpetuation project USEfUL XT is now looking at how effective
urban logistics concepts can be transferred to rural regions. Hacon
Ingenieursgesellschaft mbH has joined the perpetuation project
USEfUL XT as a new business partner for further development of the
web application. As the name says, the project is intended to be useful:
politicians and local authorities in particular can use the web application
to identify effective measures according to their defined sustainability
targets. Implementation of the identified logistics concepts
should then make inner-city logistics quieter, for example, with lower
levels of pollution. In turn, this can make cities more liveable for the
citizens.
Pilot project and implementation
Besides researching into innovative logistics concepts and understanding
the interdependence of commercial traffic, establishing a
region of expertise for urban logistics also means forging ahead with
the practical implementation of pilot projects in the city. Comprehensive
sharing with stakeholders for planning and testing new logistics
concepts in real operation makes it possible for local authorities
to run through and evaluate internal administration processes, and for
136

Foto: Achim Wagner/stockAdobe.com
treiben. Durch den übergreifenden Austausch mit Stakeholdern – der
Planung und Erprobung von neuen Logistikkonzepten im Realbetrieb
– können auf kommunaler Seite verwaltungsinterne Prozesse durchlaufen
und evaluiert, aber auch betriebsinterne Prozesse der Unternehmen
angepasst und optimiert werden. Der Ansatz der LHH ist es, Pilotprojekte
förderunabhängig, weitgehend regulierungsfrei und mit dem
Anspruch auf perspektivischer Wirtschaftlichkeit sowie Effizienz zu
initiieren. Basierend auf diesem hannoverschen Ansatz ist im Sommer
2019 in Linden-Nord, ein Stadtteil mit 17.000 Bewohner*innen und
mit der höchsten Bevölkerungsdichte im Stadtgebiet Hannovers, ein
Pilot projekt mit den vier volumenstärksten Kurier-, Express- und
Paket-Dienstleistungsunternehmen (KEP) und einem lokalen Dienstleister
gestartet worden, welches darauf abzielt,
1. eine lokal emissionsfreie Paketbelieferung eines gesamten Stadtteils
unter Einsatz innovativer Zustellmethoden kurzfristig zu realisieren,
2. die Verkehrssicherheit durch das Vermeiden des Haltens in zweiter
Reihe, sichtbehindernd oder auf fremden Infrastrukturen zu erhöhen,
3. eine Bewusstseinsbildung durch erkennbare Flächeninanspruchnahme
durch die Logistik zu fördern und
4. die Effizienz der Nutzung des öffentlichen Raums im Stadtgebiet
zu steigern.
Beruhend auf Freiwilligkeit haben die teilnehmenden KEP-Dienstleistungsunternehmen
ihre Fahrzeugflotten in Linden-Nord auf
E-Fahrzeuge und Lastenräder umgestellt, damit werden circa 1.000
Pakete täglich lokal emissionsfrei zugestellt. Um eine Feinverteilung
der Pakete mit Lastenrädern zu ermöglichen und zugleich die
Zielgrößen Verkehrssicherheit, Bewusstseinsbildung sowie effiziente
Flächen nutzung zu erreichen, hat die LHH 21 Logistikpunkte,
StVO- konform, sowie zwei Umschlagspunkte in Linden-Nord zur
Feinv er teilung im öffentlichen Straßenraum eingerichtet. Die Logistik-
Elektro-Fahrzeuge und -Lastenräder spielen künftig für
Transport und Logistik eine große Rolle.
Electric bikes and cargo bikes will play a major role in the
future of transport and logistics.
companies to adapt and optimise their internal operational processes.
The LHH approach consists in initiating pilot projects regardless of
funding, essentially free of regulations and aspiring to achieve longterm
economic efficiency and efficacy. In the summer of 2019, this
approach initiated in Hannover formed the basis for launching a pilot
project in Linden-Nord, a borough of the city with 17,000 citizens
and the greatest population density. The pilot projected worked with
the four highest-volume courier, express and parcel service companies
(CEP) and a local service provider. The aims were as follows:
1. to implement locally emission-free parcel delivery at short notice for
a whole borough using innovative delivery methods,
2. to improve traffic safety by preventing vehicles from double parking,
causing visual obstructions or using third-party infrastructure,
3. to promote greater awareness by making it clear how land is used up
by logistics, and
4. to make public space usage in the city more efficient.
Working on a voluntary basis, the participating CEP companies converted
their fleets of vehicle in Linden-Nord to electric vehicles and
cargo bikes for locally emission-free delivery of about 1,000 parcels
every day. To allow for local-level parcel distribution with carbo bikes
while at the same time achieving the targets for traffic safety, promoting
awareness and efficient land use, LHH set up 21 logistics
points in compliance with the traffic regulations, together with two
transfer points in Linden-Nord for local-level distribution on public
streets. Each of the logistics points takes up two car parking spaces and
137

punkte beanspruchen jeweils zwei PKW-Stellplätze und sind werktags zwischen
9 und 17 Uhr dem Lieferverkehr vorbehalten. Damit ist gewährleistet, dass
den Stadtbewohner*innen die Nutzung der Stellplätze zu den übrigen Tageszeiten
zu Verfügung steht. Das Pilotprojekt ist aufgrund der positiven Ergebnisse
verstetigt und dient als Blaupause für weitere Stadtbezirke in Hannover.
Eine sukzessive Ausweitung der Logistikpunkte ist angedacht. Parallel werden
weitere Möglichkeiten geprüft, um Anforderungen und digitale Zugänge für
den öffentlichen Raum zu definieren.
Seit 2022 wird durch das Bundesministerium für Verkehr und digi tale Infrastruktur
das Projekt 5GAPS – 5G Access to Public Spaces bis 2024 gefördert.
Hinter 5GAPS verbirgt sich das Vorhaben, den öffentlichen Raum in den drei
Raumdimensionen digital in (nahezu) beliebiger Feinheit zu erfassen und aufzuteilen,
die ermittelten räumlichen Würfel (Cubelets) systematisch mittels
einer ID zu adressieren und somit Zielgruppen mit unterschiedlichen, teilweise
konkurrierenden Nutzungsbedarfen zugänglich zu machen. Das Ziel
von 5GAPS ist ein hoch präzises dreidimensionales Positionierungssystem,
dessen diskrete virtuelle Würfel jederzeit beliebige, noch zu bestimmende
Eigenschaften annehmen können. Die dynamischen Änderungen der Würfeleigenschaften
im Zeitablauf müssen in Echtzeit erfasst und verarbeitet werden,
um Nutzungen zu ermöglichen oder Nutzungskonflikte zu vermeiden. Der
technische Ansatz ist ein global definiertes, skalier bares Koordinatensystem, das
Raum-, Zeit- und Zustandsinformationen erfasst.
Die Schaffung von digitalen Zugängen für den Öffentlichen Raum ist ein
weiterer Schritt, logistische Prozesse und die damit verbundenen Flächenkonkurrenzen
effizient, klimagerecht und lebenswert zu steuern.
www.urbane-logistik.de
is reserved for delivery traffic between 9 am and 5 pm on working days. This
ensures that people living in the city are able to use the parking spaces at other
times of the day. The positive results have perpetuated the project that now acts
as blueprint for other boroughs in Hannover, with plans for successive expansion
of the logistics points. At the same time, other possibilities are being examined
to define requirements and digital access in public spaces.
Between 2022 and 2024, the project 5GAPS – 5G Access to Public Spaces is
being funded by the Federal Ministry for Digital and Transport. 5GAPS is a
project that maps and breaks down public spaces in the three spatial dimensions
in (almost) any level of detail, ad dressing the resulting spatial cubelets systematically
with an ID and thus giving access to target groups with differing and
partly competing use requirements. The target of 5GAPS consists in a high-precision
three-dimensional positioning system with discrete virtual cubelets that
can assume any characteristics yet to be defined. Dynamic changes in the cubelet
characteristics over time have to be registered in real time and processed in
order to facilitate use or prevent usage conflicts. The technical approach consists
in a globally defined scalable coordinate system covering information in terms
of space, time and condition.
Creating digital access to public spaces is another step in controlling logistics
processes and associated competition for space in an efficient, climate-friendly
and liveable manner.
www.urbane-logistik.de
Hannover Airport
Natürlich ab Hannover. Der HAJ ist der Touristik Airport Nummer Eins im
Norden. Beste Verbindungen und attraktive Strecken 24 Stunden an 365 Tagen
für Urlaubsflieger und Geschäftsreisende. Als Impulsgeber für die Region mit
über 10.000 Beschäftigten am Standort ist der Flughafen Jobmotor und moderner
Arbeitgeber. Seine gute Verkehrsanbindung macht den Hannover Airport
für viele Unternehmen interessant.
Neben seinem vielfältigen Airline- und Streckennetz ist der Hannover Airport
auch beim Thema Nachhaltigkeit auf Kurs: Die Zukunft nachhaltig gestalten,
verantwortungsvoll denken und handeln – schon jetzt übertrifft der Hannover
Airport die gesetzlichen Vorgaben zum Schutz der Umwelt in vielen Bereichen.
Unser Autopilot ist auf Klimaneutralität eingestellt.
Naturally from Hannover. HAJ is the Number One tourism airport in North
Germany. It offers best connections and attractive routes 24/7 on every day of
the year for holidaymakers and business travellers. Acting as a catalyst for the
region with more than 10,000 employees on site, the airport is both a job motor
and a modern employer. Its excellent transport connections make Hannover
Airport interesting for many companies.
In addition to its extensive network of airlines and routes, Hannover Airport is
also on course when it comes to sustainability. Making the future sustain able
with responsible concepts and action, Hannover Airport already exceeds the
statutory environmental protection requirements in many areas. Our autopilot
is set to climate neutrality.
Information
Eröffnung: 1952
Beschäftigte:
mehr als 10.000 am Standort
Passagieraufkommen:
rund vier Mio. Fluggäste (2022)
Betriebszeit: 24 Stunden
Betriebsgelände: 570 ha
– Parallelbahnsystem
– Größter Flughafen
Niedersachsens
www.hannover-airport.de
Opened in 1952
Employees:
more than 10,000 on site
Passenger volume: about four
million passengers (in 2022)
Operating time: 24 hours
Company premises: 570 ha
– parallel track system
– largest airport in
Lower Saxony
138

CITIPOST GmbH
Information
Gründungsjahr: 1998
Year founded: 1998
Mitarbeiter:
Employees:
150 Beschäftigte und etwa 150 employees and about
1.000 Briefzusteller
1,000 mail carriers
Leistungsspektrum:
Range of services:
umfassendes Portfolio von der comprehensive range of
deutschlandweiten Standardpost
über Einschreiben, Pakete, Germany, from registered
standard mail throughout
individuelle Briefmarken bis hin letters, parcels, individual
zu Mailings und Hybridpost stamps through to mailings and
Zertifizierungen:
hybrid mail
Managementsystem für Qualität Certifications:
und Umwelt nach DIN EN ISO quality and environment
9001 und 14001
management system as per
www.citipost.de
DIN EN ISO 9001 and 14001
Bringt mehr als man denkt.
Die CITIPOST GmbH gehört zu den größten Postdienstleistern in Deutschland
und ist ein 100-prozentiges Tochterunternehmen der MADSACK
Mediengruppe. Das räumliche Zustellgebiet der CITIPOST mit Hauptsitz
in Hannover umfasst einen Großteil von Niedersachsen mit den Regionen
Hannover, Celle, Gifhorn und Peine. Täglich bearbeiten 150 Mitarbeiter bis
zu 400.000 Sendungen für über 2.000 Kunden. Mehr als 1.000 Briefzusteller
sorgen für eine ordnungsgemäße Zustellung.
Als regional verwurzeltes, mittelständisches Unternehmen überzeugt unsere
Leistung mit persönlichem Service und starken Dienstleistungen. Der stetige
Ausbau unserer Briefkastenstandorte (über 400) und die Eröffnung von
wei teren Service Points sorgen für ein starkes Vertriebsnetz, das auch immer
mehr private Postkunden nutzen. Ihre Post stellen wir deutschlandweit, zuverlässig
und deutlich preisgünstiger zu als die Deutsche Post AG.
Brings more than you think.
CITIPOST GmbH is one of Germany’s largest postal operators and a wholly
owned subsidiary of MADSACK Mediengruppe. The delivery area served by
CITIPOST based in Hannover covers most of Lower Saxony with the regions
of Hannover, Celle, Gifhorn and Peine. Every day, 150 employees handle up to
400,000 consignments for over 2,000 customers. More than 1,000 mail carriers
ensure deliveries are made correctly.
As an SME company routed in the region, we offer convincing performance
with personal service and strong support. We are constantly expanding our
mailbox sites (more than 400) and opening additional service points, providing
a strong sales network that is increasingly being also used by private mail customers.
We deliver their mail reliably throughout Germany at far lower prices
than Deutsche Post AG.
139

Transdev
Hannover GmbH
Die Transdev Hannover GmbH wurde 2019 gegründet und ist ein regionales
Tochterunternehmen der Transdev-Gruppe. Bereits am 12. Dezember 2021
übernahm sie von der DB Regio die S-Bahn Linien S3, S6 und S7 zum großen
Fahrplanwechsel. Ein halbes Jahr später, am 12. Juni 2022, erfolgte zum kleinen
Fahrplanwechsel die Übernahme des gesamten S-Bahn Netzes rund um die
niedersächsische Landeshauptstadt Hannover.
Insgesamt 10 Linien verkehren im (Halb)-Stundentakt im S-Bahn-Netz
Hannover und legen so jährlich rund 9,3 Millionen Zugkilometer zurück. Das
Liniennetz reicht bis nach Nordrhein-Westfalen. Der Verkehrsdienstleister
verbindet die Städte Nienburg und Celle im Norden, mit Minden im Westen
und Hildesheim im Osten. Zusätzlich verkehrt die Linie S5 in Richtung Paderborn
in Nordrhein-Westfalen.
Transdev sorgt für die optimale Anbindung an jeder der 74 Stationen des
S-Bahn-Netzes Hannover, 49 davon in der Region Hannover. Die Fahrzeugflotte
besteht aus 64 neuen Fahrzeugen des Typ Stadler FLIRT 3XL. Jedes
Fahrzeug bietet Platz für knapp 400 Fahrgäste und verfügt über Fahrradabstellplätze,
Lademöglichkeiten und kostenfreies WLAN.
Transdev Hannover GmbH was founded in 2019 and is a regional subsidiary
company of the Transdev Group. At the major timetable change on 12 December
2021, Transdev Hannover took over the S-Bahn lines S3, S6 and S7 from
DB Regio. This was followed six months later at the minor timetable change on
12 June 2022 by taking over the entire S-Bahn network around Hannover, the
capital of Lower Saxony.
Altogether 10 routes operate every (half-)hour in Hannover’s S-Bahn network,
covering around 9.3 million train kilometres each year. The route network
extends to North-Rhine Westphalia. The transport provider connects the towns
of Nienburg and Celle in the north with Minden in the west and Hildesheim
in the east. Furthermore, route S5 runs to Paderborn in North-Rhine Westphalia.
Transdev ensures optimum connections at each of the 74 stations of Hannover’s
S-Bahn network, including 49 in the Region Hannover. The fleet of rolling
stock consists of 64 new vehicles type Stadler FLIRT 3XL. Each vehicle can
take around 400 passengers and offers space for bikes, charging facilities and
free Wi-Fi.
Information
Gründungsjahr: 2019
Mitarbeiter: rund 450
Liniennetz: 10 S-Bahnlinien mit
74 Stationen insgesamt in zwei
Bundesländern
www.sbahn-hannover.de
Year founded: 2019
Employees: approx. 450
Route network: 10 S-Bahn
routes with 74 stations in
altogether two federal states
140

Die BBL LOGISTIK Gruppe ist ein modernes Eisenbahnverkehrsunternehmen
und zuver lässiger Partner für sämtliche Anforderungen im Schienenverkehr
und in der Bahnbaulogistik. Die Logistikbranche ist ein sich
stetig wandelnder Markt mit täglich neuen Herausforderungen und Aufgabenstellungen.
Diese verlangen ein Höchstmaß an Flexibilität und innovative
Anpassung an die Bedürfnisse der Kunden.
Mit unserem Know-how, unserer Kompetenz und unserem Leistungsspektrum
überzeugen wir seit 2005 unsere Partner und Kunden – ganz gleich, ob es um
sichere Transporte, die Bereitstellung von Fachpersonal, interne bzw. externe
Baustellenlogistik, um die komplette Logistikplanung oder Werkstattleistungen
rund um Bahnwagen und TFZ geht. Unsere erfahrenen Mitarbeiter garantieren
bundesweit erstklassige Dienstleistungen direkt vor Ort: Innerstädtisch, regional
oder überregional.
Zudem ist die BBL als zertifizierter Bildungsträger aktiv mit der Aus- und Fortbildung
von Eisenbahnbetriebspersonalen für den eigenen Personalbedarf tätig.
Dabei haben Effizienz und Sicherheit stets höchste Priorität für unser Tun und
Handeln. Offene Kommunikation und Transparenz in allen Entscheidungen
sind für uns selbstverständlich und bestimmen die Qualität unserer Services.
BBL LOGISTIK Gruppe
Information
Gründungsjahr: 2005
Mitarbeiter: etwa 200
Leistungsspektrum:
– Eisenbahnlogistik und
Transporte
– Schienenfahrzeuginstandhaltung
– Vermietung von Gleisen,
Lagerflächen und Werkstattkapazitäten
– Eisenbahnconsulting
Standorte:
Bochum, Frankfurt (Main),
Hannover-Leinhausen, Misburg,
Oebisfelde und Passau mit rund
zehn km Gleisanlagen und
ca. 100.000 m 2 Lager- und
Umschlag kapazitäten
Wir bieten Ihnen Komplettleistungen,
die sich mit der
logistischen Planung und
Durchführung von Transporten
und Bahnbaulogistik
beschäftigt.
We offer complete services
for the logistics planning and
implementation of transport
and railway con struction
logistics.
The BBL LOGISTIK Group is a modern railway undertaking and reli able
partner for all aspects of rail traffic and railway construction logistics. The
logistics industry is a constantly changing market that presents new challenges
and tasks every day. This demands the greatest possible flexibility and innovation
in adapting to customers’ needs.
Since 2005, our partners and customers have been convinced by our know-how,
expertise and range of services, regardless whether this refers to safe transportation,
providing skilled staff, internal or external construction site logistics,
complete logistics planning or workshop services for rail wagons and traction
units. Throughout the country, our experienced employees guarantee first-class
service directly on site, whether urban, regional or supra-regional.
Furthermore, BBL is a certified training company and actively involved in initial
and advanced training of railway operational staff for its own staffing needs,
with efficiency and safety taking absolute priority. Open communication and
transparency are a matter of course in all our decisions and define the quality
of our services.
Year founded: 2005
Employees: approx. 200
Range of services:
– railway logistics and
transportation
– rolling stock maintenance
– rentals of tracks, storage space
and workshop capacities
– railway consulting
Sites:
Bochum, Frankfurt (Main),
Hannover-Leinhausen, Misburg,
Oebisfelde und Passau with
around ten km track installations
and approx. 100,000 m² storage
and handling capacity
www.bbl-logistik.de
141

Ein Standort mit
ausstrahlung
A location with a special flair
Text:
jan hetebrügge
Hier gelingt der digitale Wandel: Die Medienbranche
prägt den Standort Hannover mit Innovationen, vielfältigen
Ausbildungswegen und breitem Förderspektrum.
Monatelang haben sie recherchiert, geschrieben,
gedreht und geschnitten. Nun ist der große Tag endlich
gekommen für die Studierenden des Masterstudiengangs
Fernsehjournalismus und Dokumentarfilm
an der Hochschule Hannover. Unter dem Titel „Neues
von der Expo-Plaza“ zeigt das Kommunale Kino Hannover
die Abschlussfilme, die im zweiten und dritten
Semester entstanden sind. Das Publikum freut sich auf
30- bis 60-minütige Dokumentationen, Reportagen
und Features.
Vorreiter in Deutschland
An der Hochschule Hannover werden neben den Inge nieurund
Wirtschaftswissenschaften sowie dem Sozialwesen auch
mehrere Medien- und Kreativstudiengänge angeboten. Es
gibt allein 14 Bachelorstudiengänge in den Bereichen Design
und Medien sowie Information und Kommunika tion,
darunter Fotojournalismus und Dokumentarfotografie,
Journalistik oder Public Relations. Sie alle werden am Standort
Expo-Plaza angeboten.
The digital transition is successful here: the media
sector shapes Hannover with innovations, diverse
training opportunities and a broad range of funding.
They have spent months doing research, writing,
filming and editing. Now, at last, the big day has arrived
for students on the Master’s degree course for television
journalism and documentary films at Hannover University
of Applied Sciences and Arts. The final films
produced in the second and third semester are shown
by the municipal cinema Hannover under the overall
title “Neues von der Expo-Plaza“. The audience can
look forward to documentaries, reports and features
lasting 30 to 60 minutes.
Pioneer in Germany
Alongside engineering, business economics and social studies,
Hannover University of Applied Sciences and Arts
also offers several media and creative degree courses. There
are 14 Bachelor’s degrees in design and media, information
and communication, including photojournalism and documentary
photography, journalism or public relations. All the
courses are offered at the Expo-Plaza site.
142

143
Foto: mikromonkey/stockAdobe.com

Der fernsehjournalistische Masterstudiengang besteht seit 2008 und
ist der erste im deutschsprachigen Raum. Mit diesem zweijährigen
Vollzeitstudium ist die Hochschule auch deshalb Vorreiter in Deutschland,
weil die meisten Journalismus-Studiengänge diese Spezialisierung
erst in höheren Semestern anbieten. Dagegen steht der TV-Bereich in
Hannover schon am ersten Tag im Lehrplan. Den Master gibt es zudem
in den Fächern Design und Medien, Kommunikationsmanagement
und Medizinisches Informationsmanagement. Viele der Filmproduktionen,
die an der Fakultät für Medien, Information und Design
entstanden sind, können in der Mediathek der Hochschule online
unter mediathek.f3.hs-hannover.de abgerufen werden. Dort wartet
eine beeindruckende Talentschau.
Eine Partnerin für Medienschaffende
Ihr Motto lautet „Fördern, vernetzen, entwickeln – damit aus Ideen
Erfolge werden!“: Ebenfalls an der Expo-Plaza gelegen, ist die Nordmedia
– Film- und Mediengesellschaft Niedersachsen/Bremen ansässig.
Sie gestaltet seit 2001 als zentrale Medien-Fördereinrichtung
den Ausbau und die Entwicklung der Medienbranche in diesen beiden
Bundesländern. In der Film- und Medienförderung fördert sie verschiedene
Phasen von Film- und Fernsehproduktionen sowie interaktiven
Projekten. Zudem zählen Investitionen, Qualifizierungs- und Beratungsangebote,
die Gamesförderung, Ausbildungsmaßnahmen und
Festivals zum Förderspektrum. Neben den Ländern Niedersachsen
und Bremen tragen die Sender NDR, Radio Bremen und ZDF zu den
Fördermitteln bei, die jährlich bei durchschnittlich zehn Mio. Euro
liegen. Präsenz zeigt Nordmedia auch auf nationalen wie internationalen
Messen und Festivals – wie in Berlin oder Cannes. Dort steht die
Vermittlung wegweisender Kontakte an die regionale Medienwirtschaft
im Mittelpunkt.
Zudem engagiert sich Nordmedia in technologisch getriebenen Entwicklungsfeldern.
Ein Beispiel ist das APITs Lab, das Unternehmen
Zugang zum Know-how der Games-Branche ermöglicht. APITs steht
für Applied Interactive Technologies. Und diese Technologien lassen
sich auf verschiedenste Anwendungsbereiche und Branchen übertragen.
Hannover wird zum Gaming-Paradies
Der Stand der Dinge ist in Sachen Gaming besonders eindrucksvoll
auf der Messe Dreamhack zu erleben. Das bedeutendste Gaming- und
E-Sports-Festival steigt auf dem Messegelände Hannover und „ist als
Gaming-Lifestyle-Erlebnis ein großartiger Gewinn für die Landeshauptstadt“,
freut sich Hannovers Oberbürgermeister Belit Onay. „Wir
sind stolz, als Austragungsort in einer Reihe mit Weltmetro polen wie
beispielsweise Dallas, Melbourne, Rotterdam und Madrid zu stehen.
Es zeigt einmal mehr, wie vielseitig, facettenreich und attraktiv Hannover
ist. Ich danke dem großen Engagement aller an diesem Erfolg
Beteiligten in Hannover – der Hannover Marketing- und Tourismus
GmbH (HMTG), der City-Gemeinschaft Hannover und der Deutschen
Messe.“
Sprungbrett für Oscar und Grammy
Von internationalem Format ist auch die renommierte Privatakademie
SAE Creative Media Institute, die Aus- und Weiterbildung
sowie Studiengänge für Berufe der Kreativ- und Medienwirtschaft
anbietet. Unter den Absolventen finden sich zahlreiche Oscar- und
Grammy-Prämierte. Seit 2017 ist SAE auch in Hannover vertreten.
The Master’s degree in television journalism has been available
since 2008 and is the first of its kind in German-speaking countries.
This two-year full-time course also makes the university a pioneer in
Germany, as most degrees in journalism only offer this specialisation in
the more advanced semesters. But in Hannover, the TV sector is part
of the curriculum right from day one. Master’s degrees are also available
in design and media, communications management and medical
information management. Many of the films produced at the Faculty
for Media, Information and Design can be downloaded online in the
university’s media library on mediathek.f3.hs-hannover.de, where an
impressive talent show awaits.
A partner for media professionals
Working under the motto of “promoting, networking and developing
– let’s make ideas successful!”, Nordmedia – Film- und Mediengesellschaft
Niedersachsen/Bremen is another company based at
the Expo-Plaza. Since 2001, it has acted as the central media funding
institution for shaping the expansion and development of the media
industry in Lower Saxony and Bremen. In promoting the film and
media industry, it funds various phases of film and television production
together with interactive projects, as well as investment, qualification
and consultancy, gaming promotion, training measures and
festivals. The funds are provided by the states of Lower Saxony and
Bremen together with the broadcasters NDR, Radio Bremen and
ZDF, amounting on average to ten million Euros each year. Nordmedia
also attends national and international trade fairs and festivals, such as
those in Berlin or Cannes, where it focuses on cultivating trend-setting
contacts with the regional media industry.
Nordmedia is also involved in technology-driven areas of development.
One example of this is the APITs Lab, that gives companies access to
the know-how of the gaming industry. APITs stands for Applied
Interactive Technologies. These technologies can also be applied to
many different applications and sectors.
Hannover as gaming paradise
The Dreamhack trade fair gives a particularly impressive indication of
the state of affairs in the gaming industry. The most important gaming
and e-sports festival is hosted on Hannover exhibition grounds as the
“gaming lifestyle experience and a huge gain for the state capital”, according
to Hannover’s mayor Belit Onay. “As a venue, we are proud to
be alongside global cities such as Dallas, Melbourne, Rotterdam and
Madrid. This shows once more how diverse, versatile and attractive
Hannover is. I am grateful for the great commitment shown by everyone
involved in making Hannover successful in this respect, including
Hannover Marketing- und Tourismus GmbH (HMTG), the City-
Gemeinschaft Hannover and Deutsche Messe.“
Stepping stone for Oscars and Grammy awards
The renowned private academy SAE Creative Media Institute is another
global player offering initial and further training, together with degree
courses for jobs in the creative and media industry. SAE’s graduates include
many Oscar and Grammy prize winners. The insti tute has been
present in Hannover since 2017. As a network, it covers 28 countries
on six continents with more than 54 institutes, and is part of AD Education.
The sites outside Europe belong to the global edu cation provider
Navitas. The curriculum is geared to the requirements of the
media industry, with the possibility of obtaining a Bachelor of Arts/
144

Foto: Gorodenkoff/stockAdobe.com
Als Netzwerk umspannt es 28 Länder auf sechs Kontinenten mit
mehr als 54 Insti tuten und ist Teil der Unternehmensgruppe AD
Education. Die Standorte außerhalb Europas gehören zum globalen
Bildungsanbieter Navitas. Der Lehrplan richtet sich nach den Anforderungen
der Medienindustrie und ermöglicht bereits nach zwei Jahren
einen Abschluss als Bachelor of Arts/Science. Darauf aufbauend
werden verschiedene Master- Stu diengänge angeboten. Die Bachelor-
Abschlüsse bietet das SAE Institute in Zusammenarbeit mit der
University of Hertfordshire an. Bei den postgradualen Studiengängen
besteht zudem eine Zusammenarbeit mit der Folkwang Universität
Essen.
Mit über 500 Weiterbildungsthemen und mehr als 30.000 Teilnehmenden
sind die öffentlich-rechtlichen Sender in Hannover mit von der
Partie: Die „ARD.ZDF medienakademie“ ist die größte Bildungseinrichtung
ihrer Art im deutschsprachigen Raum. Sie ist gemeinnützig
und ihr Angebot seht allen offen. Gesellschafter sind die Rundfunkanstalten
der ARD, das ZDF und das Deutschlandradio.
Mediengeschichte unter der Kupferkuppel
Das 51 Meter hohe Gebäude zählt nicht nur zu den bedeutendsten
Wahrzeichen Hannovers: Seit fast 100 Jahren ist der dunkelrote Klinkerbau
mit den prägnanten weißen Sprossenfenstern und der imposanten
Kupferkuppel für den Medienstandort Hannover das Symbol
schlechthin. Der Verleger August Madsack ließ den Zehngeschosser in
den Jahren 1927 und 1928 errichten – als erstes Hochhaus der Stadt
und eines der ersten in Deutschland. Der Entwurf des Architekten
Die Gaming-Szene in Hannover wächst, ebenso die Zahl der
Entwickler und Designer solcher Spiele.
Hannover’s gaming scene is growing, together with the number of
those developing and designing such games.
Science degree after just two years. Various Master’s degree courses are
then also possible. The Bachelor degrees are offered by the SAE Institute
in cooperation with the University of Hertfordshire. Furthermore,
posts-graduate courses are also possible in cooperation with Folkwang
University Essen.
Another force to be reckoned with in Hannover consists of the public
broadcasting companies with over 500 further training topics and more
than 30,000 participants. The “ARD.ZDF medienakademie” is the
largest education institution of its kind in German-speaking countries.
It is a non-profit organisation and is open to all. The shareholders are
the broadcasters of the ARD, the ZDF and Deutschlandradio.
Media history below the copper dome
The building measuring 51 metres in height is more than just one of
Hannover’s main landmarks: for nearly 100 years, the dark-red brick
building with its striking white lattice windows and impressive copper
dome has been symbolic for Hannover as a media location. Publisher
August Madsack had the ten-storey building constructed between
1927 and 1928 – as the first skyscraper in the city and one of the first
in Germany. The design by architect Fritz Höger is attributed to the
Brick Expressionist style and is one of the few prestigious buildings in
Hannover to survive the Second World War.
145

Foto: Roman Babakin/stockAdobe.com
Fritz Höger wird dem Backstein-Expressionismus zugerechnet und
ist eines der wenigen repräsentativen Bauwerke Hannovers, die den
Zweiten Weltkrieg überstanden haben.
Unter der zwölf Meter hohen Kuppel lagen die Büros des Hannoverschen
Anzeigers, dem Vorläufer der Hannoverschen Allgemeinen
Zeitung (HAZ). 1947 wurde hier das Nachrichtenmagazin „Der
Spiegel“ aus der Taufe gehoben. Heute beherbergt die Kuppel das
höchstgele gene Kino der Stadt, die Hochhaus-Lichtspiele.
Eigentümer des Anzeiger-Hochhauses ist die Madsack Mediengruppe,
Herausgeberin der großen Tageszeitungen HAZ und Neue Presse. Mit
dem nationalen Nachrichtenportal Redaktionsnetzwerk Deutschland
(RND.de) vollzieht Madsack den Wandel vom klassischen Verlagshaus
hin zur digitalen journalistischen Drehscheibe, die regionale und
nationale Inhalte plattformübergreifend anbietet – in einem der größten
Newsrooms Europas. Auf 2.600 Quadratmetern sind rund 180
Journalisten, Marketing- und Digitalexperten interdisziplinär tätig.
Auch die Heise Gruppe sowie die traditionsreiche Schlütersche Verlagsgesellschaft
(gegründet 1747) gehören mit ihrem Produktportfolio
aus Verzeichnismedien, Contentmarketing, Online-Angeboten sowie
B2B- und B2C-Lösungen zu den großen Playern im Verlagswesen.
Schulbuchverlage wie die Westermann-Gruppe und Cornelsen unterhalten
in Hannover Medien- und Informationszentren.
Ehemals in Besitz der Madsack Mediengruppe ist das Anzeiger-
Hochhaus mit dem charakteristischen Kuppeldach heute noch
eines der Wahrzeichen der Stadt.
Formerly owned by the Madsack Mediengruppe, the Anzeiger
Hochhaus building with the characteristic domed roof is still one
of the city’s landmarks today.
The offices underneath the twelve-metre-high dome used to belong
to the Hannoverscher Anzeiger newspaper, the predecessor of the
Hannoverschen Allgemeinen Zeitung (HAZ). This is also where the
news magazine “Der Spiegel” was born in 1947. Today, the dome is
home to Hochhaus-Lichtspiele, the highest cinema in the city.
The building is owned by the Madsack Mediengruppe, publisher of
the major daily newspapers HAZ and Neue Presse. With the national
news portal Redaktionsnetzwerk Deutschland (RND.de), Madsack has
transitioned from being a traditional publisher to a digital journalism
hub that provides regional and national content across all the platforms,
in one of Europe’s largest newsrooms that covers 2,600 square metres.
Around 180 journalists, marketing and digital experts work here on an
interdisciplinary basis.
The Heise Gruppe and the long-standing Schlütersche Verlagsgesellschaft
(founded 1747) also count among the big players in the pub-
146

Foto: Daria Lukoiko/stockAdobe.com
Alle wichtigen Rundfunk- und Fernsehanstalten sind
in Hannover vertreten.
All major radio and television broadcasting companies
are present in Hannover.
Funk und Fernsehen
Selbstverständlich sind ARD und ZDF in Hannover mit ihren Landesstudios
vertreten. Zudem senden die Fernsehsender Sat.1 und RTL
Regionalsendungen aus Hannover. Hinzu kommen die Hörfunksender
Antenne Niedersachsen, Radio ffn und Radio Hannover. Ein
weiterer großer Hörfunksender aus der Region Hannover ist Radio
21 in Garbsen. Und auch der Verkehrsbetrieb Üstra strahlt aus: In den
Stadtbahnen und Stationen bietet das Fahrgastfernsehen tagesaktuelle
Nachrichten.
Ein Akteur von internationalem Format ist die TVN Group, die zur
Madsack Mediengruppe gehört. Das Kerngeschäft bilden redaktionelle
und technische Dienstleistungen für Film, Fernsehen und Internet,
den Corporate-Media-Bereich, Virtual und Augmented Reality sowie
360-Grad-Filme. Von der Idee bis zur Ausstrahlung decken die TVN-
Unternehmen den gesamten Produktionsprozess ab. Damit ist TVN
auch ein großer Ausbilder für die Branche – und bietet viele Möglichkeiten
für den Nachwuchs von der Expo-Plaza.
lishing industry with a product range that includes directory media,
content marketing and online offerings, as well as B2B and B2C solutions.
Educational publishers such as the Westermann-Gruppe and
Cornelsen operate media and information centres in Hannover.
Radio and television
It goes without saying that ARD and ZDF have their own regional
studios in Hannover. Furthermore, TV channels Sat.1 and RTL broadcast
regional programmes from Hannover. There are also the radio
channels Antenne Niedersachsen, Radio ffn and Radio Hannover.
Another major radio channel from the Region Hannover is Radio 21
in Garbsen. The Üstra transport service provider operates its own passenger
television, broadcasting the latest news every day in the trams
and at the stations.
The TVN Group, belonging to Madsack Mediengruppe, is a global
player. Its core business consists of editorial and technical services for
film, television and internet, the corporate media sector, virtual and
augmented reality and 360-degree films. The TVN companies cover
the entire production process, from the initial idea through to broadcasting.
TVN also plays a major role in providing vocational training
for the branch and offers many opportunities for the young talents
from the Expo-Plaza.
147

Schlütersche Mediengruppe
Seit mehr als 275 Jahren sind wir mit unseren Produkten dort, wo Menschen
zusammenkommen. Quasi Social Media seit 1747. Heute betreuen wir als
Schlütersche Mediengruppe rund 70.000 Kunden. Pro Jahr kommen 800
Neukunden dazu. Für kleine und mittelständische Unternehmen schaffen wir
bedarfsgerechte Lösungen, die ihre jeweiligen Ziele optimal unterstützen: über
Branchenverzeichnisse, Unternehmens-Webseiten, Online-Werbung, Suchmaschinenoptimierung,
Google Ads und mehr. Jedes Jahr setzen wir für unsere
Kunden 7.000 Online-Produkte um.
Rund 35 Fachzeitschriften und -zeitungen, Online-Medien, E-Learning-
Angebote, zahlreiche Bücher sowie branchenrelevante Fachveranstaltungen
gehören zu unserem Portfolio. Insbesondere in den Branchen Bau, Handwerk,
Kfz/Mobilität, Pflege, Industrie und Tiergesundheit bieten wir ein umfassendes
Medienangebot an Zeitschriften, Ratgebern und digitalen Services. Auch
das Magazin nobilis aus Hannover erscheint bei der Schlüterschen.
Unsere Stärken – ganzheitliches Marketing und Fachwissen aus den Branchen
– kombinieren wir nach individueller Beratung zu passgenauen Lösungen für
unsere Kunden.
Information
Gründungsjahr: 1747
Mitarbeiter: rund 420 (Konzern)
Leistungsspektrum:
– Branchenverzeichnisse
– Online-Werbung und
Webseiten
– Suchmaschinenoptimierung
– Fachbücher und -zeitschriften,
Ratgeber
– E-Learning-Angebote
– Fachveranstaltungen
www.schluetersche.de
Year founded: 1747
Employees: approx. 420
(in the group)
Range of services:
– business directories
– online advertising and websites
– search engine optimisation
– reference books, trade
magazines and handbooks
– e-learning offers
– specialist events
For more than 275 years, we have been present on the spot with our products
wherever people come together. You could say: social media since 1747. Today,
the Schlütersche Media Group serves around 70,000 customers, joined by
800 new customers every year. We create customised solutions for small and
medium-sized companies, providing optimum support for their respective
goals. The range features business directories, company websites, online advertising,
search engine optimisation, Google Ads and more. Every year, we
implement 7,000 online products for our customers.
Our portfolio comprises 35 trade newspapers and magazines, online media,
e-learning offers, numerous books and sector-relevant events. We offer a
comprehensive range of media including magazines, handbooks and digital
services particularly for sectors such as construction, the skilled crafts, automotive/mobility,
care, industry and animal health. The nobilis magazine is also
published by Schlütersche in Hannover.
We combine our strengths – holistic marketing and specialist sector know-how
– with pinpointed solutions for our customers following individual consultation.
148

Information
Gründungsjahr: 1949
Mitarbeitende: über 1.000
Geschäftsfelder:
– Content-Medien (Magazine,
Bücher, Websites, Lifetime
Learning)
– Lokales Marketing
(Online-Marketing und
Verzeichnismedien)
– Preisvergleichsportale
Standorte/Locations:
Hannover, Hamburg, Rostock,
Erfurt, Goslar, Heidelberg, Kassel,
München, Willich, Boston (USA),
Wels, Wien (Österreich), Zürich
(Schweiz)
Heise Gruppe
Als weitverzweigtes Medienhaus
vermittelt die Heise Gruppe
Informationen und Mediendienstleistungen.
The Heise Group is a ramified
media company providing
information and media services.
Year founded: 1949
Employees: more than 1,000
Business areas:
– content media (magazines,
books, websites, life-long
learning)
– local marketing (online marketing
and directory media)
– price comparison portals
www.heise-gruppe.de
Heinz Heise gründete seinen Telefonbuchverlag 1949 in einer Zwei-Zimmer-
Wohnung in Hannover-Badenstedt. Gut 70 Jahre später hat sich das mittlerweile
von Ansgar Heise in dritter Generation geführte Familienunternehmen
zu einem weitverzweigten Medienunternehmen entwickelt.
Die zur Heise Gruppe gehörenden Unternehmen vermitteln redaktionelle
Inhalte und Marketingdienstleistungen. Mehr als 1.000 Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter arbeiten tagtäglich daran, die Leserinnen und Leser der Magazine
wie „c’t“, „Technology Review“ oder „Make“ zu begeistern.
Für Unternehmen und Gewerbetreibende bietet Heise RegioConcept lokales
Marketing aus einer Hand: von Online-Marketing-Produkten bis hin zu einem
Eintrag in Verzeichnismedien. heise online, das deutschsprachige Leit medium
für IT-Nachrichten, hält Technik-Interessierte auf dem neuesten Stand.
IT-Professionals können sich in der heise Academy online stetig weiterbilden.
Um Wissenserweiterung geht es auch in den Veranstaltungsformaten – von
der secIT bis zur Maker Faire. Zudem gehören Preisvergleichsportale zum
Portfolio.
Heinz Heise started his telephone directory publishing house in 1949 in a tworoom
flat in Hannover-Badenstedt. A good 70 years later, the family firm, now
being run in the third generation by Ansgar Heise, has become a ramified media
enterprise.
The companies belonging to the Heise Group provide editorial content and
marketing services. More than 1,000 employees work hard every day to delight
readers of magazines such as “c’t”, “Technology Review” or “Make”.
For firms and business people, Heise RegioConcept offers local marketing from
a single source, from online marketing products to entries in directory media.
heise online, the leading German medium for IT news, keeps technophiles up
to date. The heise Academy offers advanced online training for IT professionals.
Knowledge enhancement is also the focus of the various event concepts, from
the secIT to the Maker Faire. Moreover, the portfolio includes price comparison
portals as well.
Herstellerunabhängige, plattformübergreifende Produkttests und eine
fachlich fundierte Berichterstattung – dafür stehen die Magazine von Heise.
Vendor-independent, cross-platform product tests and professionally wellfounded
reporting – that’s what the magazines by Heise stand for.
149

Starker Wirtschaftsfaktor
Handwerk
https://navigator.nachhaltiges-handwerk.de/
Landesmitteln sowie regionaler Akteure auf zwei Arten gefördert wird: durch
direkte Zuschüsse und Kredite. Parallel wird ab 2023 der Umsatz steuersatz für
die Installation von Solarsystemen von Photovoltaikanlagen auf null gesenkt.
Das gilt für Anliegen mit einer Bruttoleistung bis 30 kW (peak), die auf oder
in der Nähe von Wohngebäuden, öffentlichen Gebäuden und Gebäuden mit
gemeinwohlorientierter Nutzung installiert werden. Begünstigt sind auch die
für den Betrieb der Anlage wesentlichen Teile sowie Stromspeicher. Gleichzeitig
wird eine ertragsteuerliche Befreiung eingeführt, unabhängig von der Verwendung
des erzeugten Stroms.
Nachhaltigkeit in Betrieben stärken
Und schließlich setzen Betriebe nicht nur auf Nachhaltigkeit einzahlende
Projekte ihrer Kunden um, sie entwickeln als Unternehmer auch ihre eigenen
Firmen weiter und haben dabei mit der Handwerkskammer Hannover einen
starken Partner an ihrer Seite. Durch kostenlose Mobilitäts- und Energieberatungen
unterstützen Experten alle Prozesse in diesem Bereich. Zentrales
Management-Instrument ist dabei der auf Basis der Kriterien des Deutschen
Nachhaltigkeits-Kodex (DKN) entwickelte Nachhaltigkeits-Navigator Handwerk.
Jüngst als bestes digitales Nachhaltigkeitsprojekt mit dem Hermann-
Schmidt-Preis 2022 ausgezeichnet, ist der Navigator – von Handwerkskammern,
Fachverbänden und Handwerksbetrieben entwickelt – problemlos in
allen Gewerken einsetzbar. Ergänzt wird das Portfolio durch das E-Tool der
Mittelstandsinitiative Energiewende sowie den Nachhaltigkeits-Leitfaden.
Das Handwerk ist der vielseitigste Wirtschaftsbereich und mit seinen kleinen
und mittleren Betrieben das Rückgrat der deutschen Wirtschaft. Allein im
Bezirk der Handwerkskammer Hannover erwirtschafteten 2021 rund 19.000
Mitgliedsbetriebe mit circa 100.000 Beschäftigten und 8.000 Auszubildenden
einen Netto-Umsatz von fast 14 Mrd. Euro.
Damit ist das Handwerk auch in Stadt und Region Hannover einer der bedeutendsten
Wirtschaftszweige mit zukunftsträchtigen und sicheren Arbeitsplätzen.
Mit vielfältigen Ausbildungsberufen und der Branche mit den meisten
Familienunternehmen ist enorme Flexibilität, eine sehr gute Kundennähe und
ein besonderes Gespür für nachhaltiges und ökologisches Wirtschaften gegeben:
sanieren, restaurieren, produzieren, reparieren und die Sicherstellung von
Versorgungsleistungen in einer großen Bandbreite – häufig generationenübergreifend
und direkt vor Ort.
Nachhaltiges Wirtschaften in Unternehmen des handwerklichen Mittelstands
ermöglicht vielen Beschäftigten und ihren Familien ein sicheres Einkommen,
eine gute Work-Life-Balance und regionale Verwurzelung – in Hannover,
Garbsen und Langenhagen genauso wie in Laatzen, Seelze oder Wedemark und
darüber hinaus.
Hauptakteur der Energie- und Klimawende
Die Nachfrage nach Photovoltaikanlagen in Verbindung mit Stromspeichermöglichkeiten
ist hoch. Weiter steigende Strompreise sowie der rasant wachsende
Umstieg auf die E-Mobilität und perspektivisch grünen Wasserstoff
haben unter anderem das Interesse an PV-Batteriespeichern nochmals verstärkt.
Bei Privathaushalten, Kommunen und natürlich auch bei Unternehmen.
Handwerksbetriebe bringen dabei ihr Know-how ein und ermöglichen ganzheitliche
Lösungen, die auf die individuellen Kundenanforderungen passen.
Das Handwerk ist einerseits bei der Umsetzung der Energiewende bei privaten,
gewerblichen und öffentlichen Eigentümern unersetzlich und ein entscheidender
Motor. Andererseits nutzen Handwerker diese Systeme im eigenen
Unternehmen.
Die Umstellung des eigenen Fuhrparks auf E-Mobilität und die sukzessive
Umrüstung vom klassischem Netzbezug auf die betriebliche Energieversorgung
mit regenerativen Energien sind für das heimische Handwerk daher ein naheliegendes
Thema und eine wirtschaftlich sinnvolle Investition, die aus Bundes- und
150

Skilled crafts as a strong economic factor
The skilled crafts comprise the most diverse economic sector and form the backbone
of the German economy with their small and medium-sized businesses.
In the area covered by the Hannover Chamber of Skilled Crafts alone, in 2021
around 19,000 member companies with approximately 100,000 employees and
8,000 apprentices generated net turnover of nearly 14 billion Euro.
The skilled crafts with their seminal, safe jobs are thus one of the most important
sectors of the economy also in the City and Region Hannover. Besides offering a
wide range of apprenticeship trades, the skilled crafts is also the economic sector
that has the most family companies, with great flexibility, excellent customer
proximity and a special awareness for sustainable, ecological business. The focus
is on refurbishing, restoring, producing, repairing and safeguarding the security
of supply services over a broad range, frequently across generations and directly
on the spot.
Sustainable business in SME skilled crafts firms ensures a safe income for many
employees and their families, together with a good work-life balance, while also
being rooted in the region: in Hannover, Garbsen and Langenhagen and also in
Laatzen, Seelze or Wedemark and beyond.
Foto: Ralf Orths, Orths Medien GmbH
Foto: Kzenon/adobeStock.com
Key player in the energy and climate transition
Photovoltaic arrays in combination with electricity storage systems are in
great demand. Further increases in electricity prices and the rapid transition to
e-mobility, together with the prospect of green hydrogen in the long term, have
once again increased the interest in PV battery storage solutions, among others.
This applies to private households, local authorities and naturally also business
companies. Skilled crafts firms contribute their know-how and facilitate holistic
solutions that meet the individual needs of the customers. On the one hand,
the skilled crafts are an irreplaceable crucial motor for implementing the energy
transition with private, industrial and public-sector owners. On the other hand,
skilled craftsmen also use these systems in their own companies.
It therefore makes sense for local skilled crafts businesses to convert their fleets
to e-mobility and to gradually change over from using the traditional mains
supply to regenerative energies to cover their company’s energy needs. This
is also an economically viable investment: two different kinds of funding are
available from the federal and state governments with direct subsidies and loans,
as well as regional players. At the same time, from 2023 sales tax on instal lations
of photovoltaic array solar systems is being reduced to zero. This applies to
arrays with a gross output of up to 30 kW (peak), installed on or near residential
buildings, public buildings and buildings that serve the general interest. Rebates
are also available for parts that are essential for operating the array, as well
as electricity storage systems. At the same time, exemptions are being intro duced
for taxation on revenue, regardless of how the generated electricity is being
used.
Enhancing sustainability in companies
Finally, companies not only implement customer projects that make a contribution
to sustainability, but as entrepreneurs they also focus on the development
of their own business, with Hannover Chamber of Skilled Crafts as a
strong partner at their side. Experts support all corresponding processes, providing
mobility and energy counselling free of charge. The central management
instrument in this context consists of the Sustainability Navigator Skilled
Crafts, developed on the basis of the criteria in the German Sustainability Code.
The Navigator was recently awarded the Hermann Schmidt Price 2022 as the
best digital sustainability project. Developed by the Chambers of Skilled Crafts,
trade associations and skilled crafts companies, it can be implemented without
any problems in all trades. The portfolio is rounded off by the e-tool of the SME
initiative Energy Transition and the Sustainability Guideline.
151

Campus Handwerk
Die Handwerkskammer Hannover unterhält mit dem Campus Handwerk in
Garbsen eines der größten Aus- und Weiterbildungszentren des Handwerks
in Norddeutschland. Unter einem Dach finden hier die überbetriebliche
Lehrlingsunterweisung und Meisterkurse mit Schwerpunkt im gewerblichtechnischen
Bereich statt. Über die Akademie des Handwerks sind kaufmännische
Weiterbildungen im Portfolio, die für alle Branchen offenstehen. Schließlich
haben das Institut des Zahntechnikerhandwerks Niedersachsen e. V. und
das Zentrum für Umweltschutz hier den Sitz.
Auf rund 65.000 Quadratmetern finden sich rund 100 Fachwerkstätten, Labore
und Theorieräume, die pro Jahr von etwa 14.000 Personen aus dem
Kammer bezirk und ganz Deutschland genutzt werden. Lehrgangs- und
Kursteilneh mende können in dem von der hundertprozentigen Tochter Handwerkskammer
Hannover Projekt- und Servicegesellschaft betriebenen Gästehaus
über nachten. Das zum Haus gehörende Tagungszentrum mit modernster
Konferenztechnik kann auch von externen Kunden angemietet werden.
Die Einstiegs- und Karrieremöglichkeiten im Handwerk sind vielfältig: Das
BerufsAbitur, bei dem Schülerinnen und Schüler neben der Fachhochschulreife
schon auf dem Weg zum Gesellen in einer dualen Ausbildung sind. Weiterhin
die klassische Erstausbildung bis zum Gesellenbrief mit der Chance, einen
Meistertitel zu erwerben, der gleichwertig einem Bachelor-Abschluss ist. Und
schließlich der Einstieg in ein triales Studium Handwerksmanagement oder
Craft Design, das einem die Möglichkeit eröffnet, binnen 4,5 Jahren Gesellen-,
Meisterbrief und einen zusätzlichen Bachelor in der Tasche zu haben. Den
Karrieremöglichkeiten sind keine Grenzen gesetzt.
The Skilled Crafts Campus run by Hannover Chamber of Skilled Crafts in
Garbsen is one of the largest initial and advanced training centres of the skilled
crafts in North Germany. Inter-company apprentice instruction sessions are
offered here under one roof with the courses for master craftsmen focussing
on the industrial-technical sector. The Academy of the Skilled Crafts offers a
range of advanced further training courses that are open to all sectors. Finally,
the Institute of the Dental Technician Skilled Crafts Lower Saxony e. V. and the
Centre for Environmental Protection are also based here.
There are around 100 specialist workshops, laboratories and theory rooms on
around 65,000 square metres, used every year by about 14,000 people from the
Das Handwerk in Stadt und
Region Hannover
Die Handwerkskammer
Hannover betreut rund 19.000
Mitgliedsbetriebe mit circa
100.000 Beschäftigten und
8.000 Auszubildenden mit einem
Netto-Umsatz von fast 14 Mrd.
Euro in 2021.
Einrichtungen des
Campus Handwerk
– Akademie des Handwerks
– Förderungs- und
Bildungs zentrum
– Institut des Zahntechnikerhandwerks
in Niedersachsen &
Bremen e. V.
– Kompetenzzentrum Kfz
– Zentrum für Umweltschutz
www.hwk-hannover.de
The skilled crafts in the City
and Region Hannover
In 2021, Hannover Chamber of
Skilled Crafts attended to the
needs of around 19,000 member
companies with approximately
100,000 employees and 8,000
apprentices, generating net
turnover of nearly 14 billion Euro.
Facilities of the
Campus Handwerk
– Academy of the Skilled Crafts
– Promotion and Training Centre
– Institute of the Dental Technician
Skilled Crafts Lower
Saxony e. V.
– Automotive Centre of
Excellence
– Centre for Environmental
Protection
area covered by the Chamber and from the whole of Germany. People attending
the courses can find accommodation in the guest house operated by the Project
and Service Company, a wholly owned subsidiary of Hannover Chamber of
Skilled Crafts. The facilities also include a modern conference centre with stateof-the-art
facilities, which can also be hired by external customers.
The skilled crafts offer many entry possibilities and career prospects. These
include the “BerufsAbitur” (vocational A-levels) where participants start vocational
training to qualify as a journeyman in a dual training concept that
lets them complete their secondary education at the same time, as well as the
tra ditional apprenticeship to the initial qualification level with the option of
becoming a master craftsman, which is the equivalent of a Bachelor’s degree.
Finally, there is also the possibility of taking a three-pronged degree course in
skilled crafts management or craft design. It covers a period of 4.5 years, resulting
in the qualification as a journeyman and a master craftsman as well as a
Bachelor’s degree. There are no limits to the career possibilities.
152

Foto: goodluz/stockAdobe.com
153

Die Leibniz Universität –
global denken, interdisziplinär forschen
Leibniz University – global mindset,
interdisciplinary research
Text:
knut diers
Wer sich auf ein Universalgenie wie Gottfried Wilhelm
Leibniz beruft, muss schon breit aufgestellt sein. Das
ist in Hannover der Fall, denn mit 83 Studiengängen in
neun Fakultäten ist die Leibniz Universität Hannover
gut sortiert. Wer zu den neun führenden technischen
Universitäten in Deutschland (TU9) gehören will,
muss Qualität und Innovation bieten. Dazu gleich
mehr. Und wer zentrale Zukunftsaufgaben nach haltig,
friedlich und verantwortungsbewusst lösen will –
den Anspruch hat die Leibniz Universität – braucht
Wissenschaftsreflexion und -transfer. Genau das ist
einer der fünf Schwerpunkte in Hannover. Und genau
dazu entsteht in der Nordstadt ein neues Forschungshaus.
Die Erwartungen in wissenschaftliches Wissen ist bei allen
Zukunftsfragen vom Klimawandel über die Welternährung
und Energieversorgung bis zum Wassermangel und der
Gesundheitsvorsorge immens. Es kommt auf die Vermittlung
an, auf die Transfers, denn die Bildungs- und Informationsdefizite
rund um den Globus sind groß.
Any institution claiming the name of a universal genius
such as Gottfried Wilhelm Leibniz must be set on a
broad footing. This certainly applies here in Han nover,
where Leibniz University has nine faculties offering 83
degree programmes. Quality and inno vation are prerequisite
for any university striving to be one of the nine
leading Institutes of Technology in Ger many (TU9).
More about that later. And whoever seeks sustainable,
peaceful and responsible solutions to the key issues of
tomorrow, which is what Leibniz Uni versity aspires to,
needs to facilitate interdisciplinary studies of science
and knowledge transfer. This is precisely one of the
key aspects in Hannover. And also the reason for a new
research building in Hannover-Nordstadt.
Whether climate change, global food supply and energy
supply, via water shortages through to healthcare, scientific
knowledge is having to meet high expectations to solve all
future challenges. It’s a case of disseminating and transferring
knowledge in view of the great education and infor mation
deficits around the world.
154

Foto: Jo.PinX/stockAdobe.com
155

Neuer Bau in der Nordstadt: Forum Wissenschaftsreflexion
Prof. Dr. Volker Epping, Präsident der Leibniz Universität Hannover,
ist daher von dem neuen Projekt sehr angetan: „Ich freue mich sehr
über diesen Erfolg unserer Geistes- und Sozialwissenschaften, und es
macht mich stolz, dass wir als Leibniz Universität Hannover gemäß
unseres Profils und Bestrebens nun als einzige Universität im TU9-
Verbund auch einen geistes- und sozialwissenschaftlichen Forschungsbau
haben.“ *
In den neuen Forschungsbau „Forum Wissenschaftsreflexion“ werden
folgende Forschungsgruppen und -einrichtungen einziehen:
– die Forschungsgruppe Wissenschaftsphilosophie, die insbesondere
mit und über die Lebens-, Natur- und Technikwissenschaften
forscht,
– die Forschungsgruppe Soziologische Wissenschafts- und Hochschulforschung,
die sich auf sozialstrukturelle und makrosoziologische
Fragen konzentriert,
– das Centre for Ethics and Law in the Life Sciences (CELLS), ein interdisziplinäres,
gemeinsames Forschungsinstitut mit der Medizinischen
Hochschule Hannover, das vorwiegend über ethische und rechtliche
Fragen der Lebenswissenschaften arbeitet,
– das Leibniz Center for Science and Society (LCSS), dessen Forschungsfokus
auf den Wechselwirkungen zwischen Hochschule und
Wissenschaft und Gesellschaft liegt,
– das von der Deutschen Forschungsgesellschaft geförderte Graduiertenkolleg
„Integrating Ethics and Epistemology of Scientific
Research“,
– die LCSS-Graduiertenschule „Wissenschaft und Gesellschaft“.
Wie alles begann – das Welfenschloss
Der schmucke Forschungsbau mit fünf Geschossen und 2.000 Quadratmetern
hat die Adresse Im Moore 23 und liegt somit nur wenige
Schritte vom Hauptgebäude entfernt, dem repräsentativen Welfenschloss.
Georg V. hatte es 1855 in Auftrag gegeben, weil er eine
Sommerresidenz brauchte. Die Annexion des Königreichs Hannover
durch Preußen elf Jahre später kam dazwischen, doch konnte 1879
endlich die Königliche Technische Hochschule hier einziehen. Sie war
als Höhere Gewerbeschule schon 1831 von Karl Karmarsch gegründet
worden – mit 64 Schülern. Was daraus geworden ist, verschlägt einem
fast den Atem (s. Infokasten). Schon 1921 gab es die drei Fakultäten für
Mathematik und Naturwissenschaften, für Bauwesen und für Maschinenbau.
1991 waren erstmals mehr als 30.000 Studierende eingeschrieben
– was für ein Erfolg! Im Welfenschloss befindet sich der Hauptsitz
der Universität. Wer die zentrale Halle betritt, findet eine aufschlussreiche
Ausstellung über den Namensgeber Gottfried Wilhelm Leibniz
(1646–1716), der die meiste Zeit seines Lebens in Hannover verbrachte.
Als anregenden Gesprächspartner wusste etwa Königin Sophie
Leibniz sehr zu schätzen. Die beiden schritten oft durch den von ihr
angelegten Großen Garten in Herrenhausen.
Schwerpunkte für die Welt von morgen
Leibniz‘ umfangreicher Schriftwechsel ist immer noch nicht vollständig
ausgewertet. Seine Verbindungen weltweit sind beispielhaft, seine
Neugier, auf allen Gebieten zu forschen, ist ansteckend. So ist es kein
Wunder, dass die Leibniz Universität neben der erwähnten Wissenschaftsreflexion
noch folgende vier Forschungsschwerpunkte zu bieten
hat:
Newbuild in Hannover-Nordstadt: Forum for
Interdisciplinary Studies of Science
Prof. Dr. Volker Epping, President of Leibniz University Hannover,
is therefore very taken with the new project: “I’m very pleased to see
our humanities and social sciences being so successful, and it makes me
proud that here at Leibniz University Hannover with our profile and
aspiration, we are now the only one of the TU9 universities to have its
own humanities and social sciences research building.”*
The new Forum for Interdisciplinary Studies of Science research building
will be home to the following research groups and centres:
– the science philosophy group, which researches particularly with and
into life sciences, natural sciences and technical sciences,
– the sociological science and higher education research group, with a
focus on issues regarding social structure and macro-sociology,
– the Centre for Ethics and Law in the Life Sciences (CELLS), which
is an international and interdisciplinary institute with Hannover
Medical School and deals primarily with the ethical and legal implications
of the life sciences.
– the Leibniz Centre for Science and Society (LCSS), with a focus on
research into the reciprocal effects between university and science and
society,
– the graduate college “Integrating Ethics and Epistemology of Scientific
Research“, which is funded by the German Research Foundation,
– the LCSS graduate school “Science and Society”.
How it all began: Welfenschloss castle
The elegant research building with five floors and 2,000 square metres
is located at the address Im Moore 23. It is located just a few steps
from the university’s main building in the prestigious Welfenschloss
castle which was commissioned by King George V in 1855 as a summer
residence. Work on the building was interrupted when Prussia annexed
the Kingdom of Hannover eleven years later, but the Royal Institute of
Technology eventually moved into the premises in 1879. It had been
founded back in 1831 by Karl Karmarsch as a vocational high school,
with 64 students. It is almost breath-taking in the meanwhile to see
what it has turned in to (see info box). By 1921 there were already three
faculties for mathematics and science, civil engineering and mechanical
engineering. It was then in 1991 that more than 30,000 students were
registered at the university - what a success! The Welfenschloss is home
to the university’s headquarters. The central hallway features an informative
exhibition about the eponymous Gottfried Wilhelm Leibniz
(1646–1716), who lived in Hannover for most of his life. Queen Sophie
for example appreciated having inspiring conversations with him. They
often strode through her Großen Garten in Herrenhausen.
Key issues for the world of tomorrow
The vast correspondence of Gottfried Wilhelm Leibniz has still not
been completely evaluated. He has exemplary connections all around
the world, and his curiosity to pursue research in all areas is contagious.
It is therefore no great surprise that Leibniz University also offers four
key research areas in addition to the interdisciplinary studies of science
named above:
– Biomedical research and engineering
– Quantum optics and gravitational physics
– Optical technologies
– Production engineering
156

Foto: guentermanaus/stockAdobe.com
– Biomedizinforschung und -technik
– Quantenoptik und Gravitationsphysik
– Optische Technologien
– Produktionstechnik
Heute messen sich Forschungseinrichtungen weltweit in ihrem Tun.
Dabei vorn zu liegen, innovativ zu sein und attraktiv für Forschende,
Lehrende und Studierende, ist eine umfassende Aufgabe. Hannover
gelingt das einerseits durch die Qualität des Angebots, andererseits
durch die „weichen Faktoren“. Dazu zählen das Grün in der Stadt,
Kunst und Kultur mit großen Angeboten, Theater und Musik sowie
auch relativ günstige Wohnmöglichkeiten. Eine spontane Umfrage bei
ausländischen Studierenden in der Aula des Welfenschlosses, ergibt
dieses Bild:
Jonathan (23 Jahre), Student im Maschinenbau, aus Südafrika: „Ich
mag diese Stadt, die Leineauen, den Maschsee; da kann ich sitzen und
lernen, niemand stört mich.“
Anna (21 Jahre), Architekturstudentin aus Belgrad: „Für mich sind
die Verbindungen zu den anderen Studierenden wichtig. Ich habe hier
schnell ein Netz aus Freunden gefunden.“
Nawid (26 Jahre) aus Syrien: „Bauingenieur zu werden, ist für mich das
Größte. Das kann ich hier alles verwirklichen. Ich bin dankbar, der Stadt
und der Uni.“
Jessica (25 Jahre) aus Tel Aviv: „Philosophie in Deutschland zu studieren,
war mein Ziel. Hannover ist dafür ideal, ich fühle mich Hannah
Arendt nahe, die hier geboren wurde, und von der soviel Wahrhaftiges
überliefert ist.“
Der Campus Maschinenbau stellt einen Meilenstein in der
Geschichte der Leibniz Universität Hannover dar. Er war die größte
Neubaumaßnahme der Universität, welche nach knapp vier Jahren
Bauzeit abgeschlossen wurde.
The Mechanical Engineering Campus is a milestone in the
history of Leibniz University Hannover. It was the university’s
largest new-build project, and was completed after a
construction period of just four years.
Research institutes today compete on a global scale. Leading the field,
being innovative and attractive for researchers, teachers and students is
a big task. Hannover manages this with the quality of what it offers and
also with its “soft factors”. These include the green city, art and culture
with plenty on offer, theatre and music together with relative low-cost
housing. A spontaneous survey among foreign students in the main hall
of the Welfenschloss produced the following results:
Jonathan (23 years), mechanical engineering student from South
Africa: “I like this city, the Leine meadows, Maschsee lake, places where
I can sit and learn without anyone disturbing me.”
Anna (21 years), architecture student from Belgrade: “I think connecting
with other students is important. I quickly found a network of
friends here.”
Nawid (26 years) from Syria: “Becoming a civil engineer is the greatest
for me. I can do all that’s necessary here. I’m grateful to the city and to
the uni.”
Jessica (25 years) from Tel Aviv: “I wanted to study philosophy in
Germany. Hannover is the ideal place to do that: I feel close to Hannah
Arendt, who was born here, where so much of what she really said has
been preserved.”
157

Information
– 29.433 Studierende, davon 42 % weiblich sowie 15 % Bildungsausländerinnen
und -ausländer aus 117 Ländern
– 5.203 Beschäftigte davon 3.361 in Forschung und Lehre, worunter
sich 357 Professorinnen und Professoren befinden
– 5.040 Abschlüsse im Jahr sowie rund 350 Promotionen
– 143,2 Mio. Euro Drittmittelerträge, davon 56,1 Mio. Euro der Deutschen
Forschungsgemeinschaft
– Größte Standorte sind Schneiderberg, Welfengarten, Garbsen
und Marienwerder, Königsworther Platz und Herrenhausen mit
insgesamt 351.646 Quadratmetern Nutzfläche, insgesamt 162
Gebäude
– Mit 134 Hochschulen aus aller Welt pflegt die Leibniz Universität
Partnerschaften und Kooperationen in Forschung und Lehre
– Was studieren die Bildungsausländer vornehmlich? Elektrotechnik
und Informatik, Maschinenbau, Bauingenieurwesen und
Geodäsie
Mehr unter www.uni-hannover.de
– 29,433 students, including 42% female students and 15% foreign
students from 117 countries
– 5,203 employees including 3,361 in research and teaching with
357 professors
– 5,040 degrees and around 350 doctorates each year
– 143.2 million Euro third-party funding, including 56.1 million Euro
from the German Research Foundation
– The largest sites are Schneiderberg, Welfengarten, Garbsen
and Marienwerder, Königsworther Platz and Herrenhausen with
altogether 351,646 square metres of effective floor space and a
total of 162 buildings
– Leibniz University cultivates partnerships and cooperation in
research and teaching with 134 universities all over the world
– What do foreign students mainly study? Electrical engineering
and computer science, mechanical engineering, civil engineering
and geodesy
For more, go to www.uni-hannover.de
Welche Fachrichtungen sind gefragt? Die von den Studierenden am
stärksten belegten Fächer sind Philosophie, Elektrotechnik und Informatik,
Naturwissenschaften, Wirtschaftswissenschaften und Maschinenbau.
Bauingenieurwesen und Geodäsie, Mathematik und Physik
sowie Architektur und Landschaft folgen. Den höchsten Frauenanteil
hat die Philosophische Fakultät (64 Prozent), den geringsten die Elektrotechnik
(15 Prozent). Ausländische Studierende strömen vor allem
in den Maschinenbau und die Elektrotechnik (je etwa 35 Prozent).
Es gibt elf rein englischsprachige Studiengänge sowie vier mit englischsprachiger
Vertiefung. Sechs bilinguale Studiengänge ergänzen
das Angebot. Rein Englisch ist zum Beispiel die Fachrichtung Energy
Technology.
Energy Technology: Erst in Finnland, dann in Hannover
Guiseppe Aracon aus Peru hat diesen Weg zum viersemestrigen
Studium mit Abschluss Master in Energy Technology beschritten. Das
erste Jahr wird an der Lappeenranta-Lahti-University of Technology in
Finnland unterrichtet. „Das war spannend in dieser Umgebung so weit
im Norden Europas mit den langen dunklen Wintern“, sagt er. „Aber
ich mochte die Projektarbeit, irgendwie locker.“ Jetzt hat er in Hannover
seine Masterarbeit geschrieben. „Der zweite Teil des Studiums in
Hannover ist pure Freude, aber auch sehr viel Arbeit“, stellt Aracon
fest. Energy Storage und Energy Efficiency sind seine Schwer punkte.
„Ich habe hier kompetentes Fachwissen und den Austausch mit
Studenten aus anderen Ländern, einfach optimal“, betont der 28-Jährige.
Sein Deutsch hat sich auch verbessert. Wo er einmal arbeiten wird,
weiß er noch nicht. Afrika reizt ihn.
Spannend sind auch die drei Schulen, die zur Universität gehören. Es
geht um Lehrerfortbildung. Das ist zum einen die Leibniz School of
Education. Neu eingerichtet wurde darin das Kompetenzzentrum
Robotik, das den Masterplan Digitalisierung an den Schulen unterstützt.
Die Leibniz Forschungsschule Optik und Photonik erhält einen
Which disciplines are in demand? The most popular subjects among
students are philosophy, electrical engineering and computer science,
natural science, economics and mechanical engineering, followed
by civil engineering and geodesy, mathematics and physics as well as
architecture and landscape sciences. Philosophy accounts for the largest
proportion of female students (64 percent) and electrical engineering
the smallest (15 percent). Foreign students are to be found above all
in mechanical engineering and electrical engineering (about 35 percent
in each case). Eleven degree programmes are offered purely in English
and another four with English specialisation, as well as six bilingual
programmes. Degree programmes taught purely in English include
energy technology, for example.
Energy technology: first in Finland, then in Hannover
This was the journey taken by Guiseppe Aracon from Peru for his
four-semester Master’s degree in Energy Technology. The first year was
taught at Lappeenranta Lahti University of Technology in Finland. “It
was challenging to be in this setting so far north in Europe with its long,
dark winters”, he says. “But I liked the project work, it was pretty laid
back.” He has now just written his Master’s dissertation in Hannover.
“The second part of the programme in Hannover is a real joy, but it is
also a lot of work”, says Aracon. He has specialised in energy storage
and energy efficiency. “Here there is expert specialist knowledge at my
disposal and it is simply ideal to be able to share with students from
other countries”, says the 28-year-old Peruvian. His German has improved
as well. He is not sure yet where he wants to work one day. He’d
love to go to Africa.
The university also offers three interesting schools. The focus is on
advanced teacher training. They include Leibniz School of Education,
which also now houses the Robotics Centre of Excellence for Robotics
that supports the digitalisation master plan in schools. Leibniz School
of Optics & Photonics is moving into a new research building in the
158

Foto: Gorodenkoff/stockAdobe.com
neuen Forschungsbau im Wissenschaftspark Hannover-Marienwerder.
Die QUEST Leibniz Forschungsschule befasst sich mit Raum-Zeit-
Forschung und Quanten. Dabei werden die Aktivitäten verschiedener
Fakultäten koordiniert.
Was dann den Austausch von Wissen, den Dialog mit der Öffentlichkeit
angeht, dazu spielt ein anderes Schloss eine wichtige Rolle: Schloss
Herrenhausen. Es liegt – über den Georgengarten verbunden – ganz in
der Nähe und bildet den Eingang zum Großen Garten. In dem Schloss
veranstalten die Universität und die Volkswagenstiftung, in Hannover
ansässig, regelmäßig Kolloquien. Ein Ort der Inspiration, den schon
Leibniz zu schätzen wusste.
Science and Technology Park Hannover-Marienwerder. QUEST
Leibniz Research School looks into space/time research and quantum
engineering. The aim is to coordinate the activities of various different
faculties.
When it comes to sharing knowledge and entering into dialogue with
the general public, another castle also plays an important role: Schloss
Herrenhausen. It is located in the direct vicinity through the Georgengarten,
and forms the entrance to the Großen Garten. The castle is used
regularly by the university and the Volkswagen Foundation based in
Hannover for colloquiums. It is an inspiring place that was already well
appreciated by Leibniz.
159

Hochschule Hannover –
wir qualifizieren für
die Arbeitswelten von morgen
Hannover University of Applied Sciences and Arts –
we prepare students for the working worlds of tomorrow
Text:
hochschule hannover
Mit rund 10.000 Studierenden zählt die Hochschule
Hannover (HsH) zu einer der größten Hochschulen
für angewandte Wissenschaften in Niedersachsen. Mit
mehr als 60 Studienangeboten an fünf Fakultäten bietet
die HsH eine breite Auswahl von Fachqualifikationen
aus den Bereichen Informatik und Ingenieurwesen,
Design und Medien sowie Wirtschaftswissenschaften
und Sozialwesen. Dabei stehen der Studierendenschaft
verschiedene Varianten offen, ihr Studium passgenau
auf ihre individuellen Bedarfe und Voraussetzungen
auszurichten. Eine Reihe eigenständiger dualer sowie
berufsbegleitender und berufsintegrierender Studiengänge
runden das Portfolio an Studiengängen ab.
Die HsH bietet ihren Studierenden eine zukunftsorientierte
und fächerübergreifende Qualifikation, die sie in die
Lage versetzt, zum Gelingen gesellschaftlicher Transformationsprozesse
beizutragen. Die Erfahrungen der Hochschullehrenden
aus der Berufs- und Unternehmerpraxis fließen
dabei unmittelbar in die Lehre ein und werden somit in
hochschulische Bildungskarrieren überführt. Daneben ermöglicht
die Hochschule Hannover als wichtige Transferund
Innovationspartnerin mit vielfältigen Kontakten zu
Unternehmen und Institutionen aussichtsreiche berufliche
Perspektiven für ihre Absolvent*innen. Gründungswillige
Studierende erhalten an der HsH maßgeschneiderte Beratung
bei der Umsetzung von Geschäftsideen. Ein umfassendes
Weiterbildungsprogramm fördert zudem ein lebenslanges
Lernen.
With around 10,000 students, Hannover University of
Applied Sciences and Arts (HsH) is one of the largest
universities of applied sciences in Lower Saxony. HsH
offers than 60 degree courses at five faculties with a
wide range of qualifications in computer sciences and
engineering, design and media, business economics and
social studies. There are also many different variations
available to students to tailor their courses precisely to
their individual needs and requirements, as well as a
number of stand-alone dual study models and also parttime
and on-the-job degree courses.
HsH offers its students future-oriented, interdisciplinary
qualifications that enable them to make a contribution to
successful transformation processes in society. The wealth
of experience that the university lecturers bring from professional
and entrepreneurial practice flows straight into
their teaching and thus into academic careers. Hannover
University of Applied Sciences and Arts is an important
transfer and innovation partner that cultivates contacts with
many companies and institutions to offer graduates promising
career prospects. Students interested in starting up
their own business receive tailor-made advice at HsH when it
comes to implementing their business ideas. A comprehensive
further education programme also promotes life-long
learning.
160

Foto: Hochschule Hannover
161

Forschung und Entwicklung an der Hochschule Hannover
Der Bereich Forschung und Entwicklung an der HsH ist anwendungsorientiert
und an konkreten Herausforderungen der unternehmerischen
Praxis ausgerichtet. Aktuelle Forschungsschwerpunkte der
Hochschule orientieren sich an den Bedarfen aus Gesellschaft und
Industrie und ermöglichen vielfältige Kooperationen und gemeinsame
Entwicklungsprojekte mit externen Partner*innen.
Die Hochschule Hannover ist sowohl regional als auch überregional
forschend tätig und betreibt aktive Vernetzungsarbeit. Dabei bildet die
ökonomische, ökologische, soziale und digitale Transformation den zukunftsweisenden
Schwerpunkt der anwendungsorientierten Forschung
sowie des Wissens- und Technologietransfers. Fünf interdisziplinäre
Forschungscluster widmen sich fakultätsübergreifend aktuellen Themenstellungen:
Industrie 4.0 – Anwendungsorientierte Forschung für die digitale
Transformation von kleinen und mittelständischen Unternehmen
Die mit diesem Forschungscluster einhergehende tiefgreifende Anwendung
und Nutzung von Informationstechnologien führt zu deutlichen
Veränderungen in der industriellen Wertschöpfung. Das Forschungscluster
befasst sich mit Fragestellungen für die Umsetzung von Industrie
4.0 in Betrieben und unterstützt diese im Rahmen von gemeinsamen
Forschungsprojekten.
Energie – Mobilität – Prozesse: Nachhaltigkeit durch
interdiszi plinäre Vernetzung und Optimierung
Bei diesem Forschungscluster geht es um die Energieversorgung der
Zukunft, um nachhaltige E-Mobilität und energieeffiziente verfahrenstechnische
Prozesse. Dabei wird das Ziel verfolgt, anwendungsorientierte
neue Lösungsansätze und Entwicklungen voranzubringen.
Nachhaltige Lebens(Mittel)qualitäten
Nahrungsversorgungssicherheit, Lebensmittelsicherheit, Lebensmittelqualität,
Convenience und Nachhaltigkeit sind die zentralen Forschungsfelder,
die in diesem Forschungscluster eng miteinander verzahnt
sind und auch die Bedürfnisse der Lebensmittelindustrie mit
einbeziehen. Im Fokus steht dabei, die lebensmitteltechnologischen
Prozesse auch unter Berücksichtigung von Energie- und Ressourceneffizienz
zu optimieren.
Smart Data Analytics – intelligente Datenanalyse in einer
vernetzten Welt
Das Thema „Smart Data“ hat sich aufgrund der wirtschaftlichen und
gesellschaftlichen Bedeutung von Daten zu einem der wichtigsten
Zukunftsthemen weltweit entwickelt. Der Zugang zu Daten und die
Fähigkeit, diese zielbezogen bereitzustellen und auszuwerten, sind
entscheidende Wettbewerbsfaktoren der digitalen Wertschöpfung.
Die Herausforderung liegt darin, die extrem große Menge verfügbarer
Daten nutz- und auswertbar zu machen.
Analyse und Gestaltung von Verschiedenheit –
Teilhabe und gutes Leben
Alter und Armut im Alter, Wohnungslosigkeit, Benachteiligung im Bildungssystem
oder die Ausgrenzung ganzer Bevölkerungsschichten sind
drängende gesellschaftliche Fragestellungen, die diesen Forschungsschwerpunkt
begründen. Im Verbund mit dem Institut für angewandte
Gesundheits-, Bildungs- und Sozialforschung (GBS) werden relevante
Fragestellungen zu Demokratie, Teilhabe und sozialem Miteinander in
interdisziplinären Forschungsteams analysiert und bearbeitet.
Kontakt: forschung@hs-hannover.de
Research and development at Hannover University of
Applied Sciences and Arts
Research and development at HsH is application-oriented and geared
to the specific challenges of entrepreneurial practice. Current research
priorities address the needs of society and industry, resulting in a wide
range of cooperation and joint development projects with external partners.
At Hannover University of Applied Sciences and Arts, research is pursued
on a regional and national scale, with an active networking policy.
Economical, ecological, social and digital transformation forms the
future-oriented focus of applied research at HsH, together with knowledge
and technology transfer. Five interdisciplinary research clusters
are dedicated to current cross-faculty topics:
Industry 4.0 – applied research into the digital transformation of
small and medium-sized businesses
The in-depth application and use of information technology associated
with this research cluster leads to clear changes in industrial
value creation. The research cluster looks into questions involved in
im plementing Industry 4.0 in firms and companies, supporting them
in the framework of joint research projects.
Energy – mobility – processes: sustainability through
interdisciplinary networking and optimisation
This research cluster addresses the future of energy supplies together
with sustainable e-mobility and energy-efficient engineering processes,
with the aim of promoting new application-oriented solutions and developments.
Sustainable food quality
The security of food supplies, food safety, food quality, convenience
and sustainability are the central aspects of research that are closely
integrated in this research cluster, while also taking account of the
needs of the food industry. The focus is on optimising food technology
processes also in terms of making efficient use of energy and resources.
Smart Data Analytics – intelligent data analysis in
a connected world
The economic and social significance of data has turned Smart Data
into one of the most important issues for the global future. Access to
data and the ability to ensure expedient provision and evaluation of
such data are crucial competition factors in digital value creation. The
challenge consists in using and analysing the extremely large quantities
of available data.
Analysing and shaping diversity – participation and a good life
Old age and poverty in old age, homelessness, discrimination in the
education system or the marginalisation of whole segments of the
population are the urgent social issues behind the research cluster.
In cooperation with the Institute for Applied Health, Education and
Social Research (GBS), interdisciplinary research teams analyse and
look into relevant questions about democracy, participation and social
interaction.
Contact: forschung@hs-hannover.de
Other research institutes at Hannover University
of Applied Sciences and Arts include:
IfBB – Institute for Bioplastics and Biocomposites
IfBB focuses on plastic and fibre composite technology. The institute
pursues research into all aspects of biomaterials and offers key com-
162

Foto: Hochschule Hannover
Weitere Forschungseinrichtungen an der
Hochschule Hannover sind:
IfBB – Institut für Biokunststoffe und Bioverbundwerkstoffe
Das IfBB setzt einen Schwerpunkt in der Kunststoff- und Faserverbundtechnik.
Mit den Kernkompetenzen Materialentwicklung
und -simulation von (Bio-)Kunststoffen und recycelten Kunststoffen
für neue Anwendungsbereiche, Prozesstechnik und Verarbeitung,
Materialprüfung, Kreislaufwirtschaft, Nachhaltigkeitsbewertungen
und Wissenstransfer forscht das IfBB auf allen Gebieten zum Thema
Biowerkstoffe. Zusammen mit dem Fraunhofer-Anwendungszentrum
für Holzfaserforschung HOFZET des Fraunhofer Wilhelm-Klauditz-
Instituts entstehen zwischen Holz- und Kunststoffexpert*innen neue
Werkstoffe und Anwendungen für hybride (Bio )Faserverbundwerkstoffe.
Ein besonderer Fokus liegt hierbei auf energie- und ressourcenschonenden
Leichtbaulösungen.
IVEK – Institut Verfahrenstechnik, Energietechnik
und Klimaschutz
Das IVEK bietet verfahrenstechnische und energiesystematische
Lösungen und entwickelt bzw. optimiert industrielle Prozesse unter
Berücksichtigung des Energie- und Ressourceneinsatzes. Die Bereitstellung,
effiziente Umwandlung sowie die bestmögliche Verteilung von
Energie stehen dabei im Fokus und berücksichtigt die jewei lige Energieressourcenverfügung,
insbesondere bei der Nutzung von regenerativen
Energien. Das IVEK ist vorrangig auf dem Gebiet „Nach haltiges Wirtschaften
und Energie“ tätig, wobei ebenso sozioökonomische Aspekte
einbezogen werden.
petences in the areas of material development and simulation of (bio)
plastics and recycled plastics for new applications, process technology
and processing, material testing, circular economy, sustainability assessments
and knowledge transfer. Together with the Fraunhofer Application
Centre for Wood Fibre Research HOFZET of the Fraunhofer
Wilhelm Klauditz Institute, timber and plastics experts work together
to produce new materials and applications for hybrid (bio-)fibre composites.
Particular priority is given to lightweight solutions that save
energy and resources.
IVEK – Institute of Process Engineering, Energy
Engineering and Climate Protection
IVEK offers process engineering and energy system solutions and
develops or optimises industrial processes, taking the use of energy
and resources into account. Priority is given to the provision, efficient
conversion and best possible distribution of energy, giving due consideration
to respective energy resource availability, particularly in terms
of renewable energies. IVEK is primarily active in the field of „sustainable
management and energy“, whereby socio-economic aspects are
also included.
IKME – Institute of Engineering Design, Mechatronics
and Electromobility
The Institute of Engineering Design, Mechatronics and Electromobility
(IKME) pursues research into construction and machine elements,
mechatronics and control engineering together with electrical machines
and drive engineering.
163

IKME – Institut für Konstruktionselemente, Mechatronik
und Elektromobilität
Im Institut für Konstruktionselemente, Mechatronik und Elektromobilität
(IKME) forschen Wissenschaftler*innen an Themen aus den
Bereichen Konstruktion & Maschinenelemente, Mechatronik & Regelungstechnik
sowie Elektrische Maschinen & Antriebstechnik.
Transfer & Innovation für die Wirtschaft
Für den Ausbau der anwendungsorientierten Forschung und des Wissens-
und Technologietransfers hat die Hochschule Hannover beste
Voraussetzungen. Dank wertvoller Kontakte und Partnerschaften zu
Unternehmen und wissenschaftlichen sowie öffentlichen Institutionen
wurden bereits vielfältige Innovationen entwickelt und der Transfer
von der angewandten Forschung in die Praxis ermöglicht.
Mit dem Entrepreneurship-Center NEXSTER verfügt die HsH über
eine hervorragende und mehrfach preisgekrönte Struktur, die zukünftig
insbesondere Gründungen aus dem sozialen und dem MINT-Bereich
stärker vorantreiben wird. Dazu strebt die HsH eine weitergehende
Verankerung des „Entrepreneurial Mindset“ im Lehrangebot aller
Fakultäten und der Weiterbildung an. Innovations- und Gründungskompetenz
in Stadt und Region zu tragen, ist dabei erklärtes Ziel.
Der Erwerb neuer Fachkompetenzen wird nahezu überall gefordert
und gefördert: Zum Teil aufgrund umfangreicher Transformationsprozesse
in Wirtschaft und Gesellschaft, aber auch aufgrund des zunehmenden
Fachkräftemangels. Deshalb baut die HsH ihre bereits
langjährige erfolgreiche wissenschaftliche Weiterbildung systematisch
aus und gründet die hochschuleigene „HsH-Akademie“. Sie wird ein
Transfer & innovation for the economy
Hannover University of Applied Sciences and Arts offers ideal prerequisites
for expanding application-oriented research and the transfer
of knowledge and technology. Valuable contacts and partnerships with
companies and academic and public institutions have already led to
the development of many innovations with subsequent transfer from
applied research into practice.
The Entrepreneurship Centre NEXSTER gives HsH an outstanding,
multiple award-winning structure which in future will focus particularly
on driving start-ups in the social and STEM sectors. To this
end, HsH strives to ensure that the entrepreneurial mindset is well
established in all faculties and in all advanced training, with the declared
aim of transferring innovation and start-up expertise into the city and
surrounding region.
Acquiring new skills and expertise is being demanded and encouraged
almost everywhere, partly due to comprehensive transformation processes
in the economy and society, but also due to the increasing skills
shortage. HsH is therefore systematically expanding its long-standing
successful academic advanced training and has set up its own “HsH
Academy”. This will be a place of life-long learning in response to the
demand for qualifications in the Hannover region, with a focus on
management and leadership, technology and digital transformation,
health and care, consultation, therapy and training together with personality
and communication.
The Green Office has been set up to ensure that sustainability is firmly
embedded at HsH, with the medium- and long-term aim of turning
Die Hochschule Hannover im Überblick
Als anwendungsstarke Zukunftswerkstatt für die digitale, soziale,
ökologische und ökonomische Transformation positioniert sich die
Hochschule Hannover als zentrale Akteurin in Stadt und Region.
Studierenden ermöglicht sie aussichtsreiche zukunfts gerichtete
Bildungschancen mit dem Fokus auf die Arbeitswelten von morgen
und leistet damit einen wichtigen Beitrag zum Transfer zwischen
Wissenschaft und Wirtschaft, Politik und Zivilgesellschaft.
• Studierende: ≈ 10.000
• Studienangebote: > 60
• Duale Studienangebote: 8
• Fakultäten: 5
• Standorte: 5
Die Fakultäten der Hochschule Hannover
Lehre und Forschung an der HsH gliedern sich thematisch in fünf
Fakultäten:
• Fakultät I – Elektrotechnik und Informationstechnik
• Fakultät II – Maschinenbau und Bioverfahrenstechnik
• Fakultät III – Medien, Information und Design
• Fakultät IV – Wirtschaft und Informatik
• Fakultät V – Diakonie, Gesundheit und Soziales
Hannover University of Applied Sciences and Arts: an overview
Hannover University of Applied Sciences and Arts is an applicationoriented
future workshop for digital, social, ecological and economic
transformation with a central role in the city and surrounding
region. It gives students promising forward-looking education
opportunities with a focus on the working worlds of tomorrow, thus
making an important contribution to transfer between university
and business, politics and civil society.
– Students: ≈ 10,000
– Range of courses: > 60
– Dual degree courses: 8
– Faculties: 5
– Sites: 5
The faculties of Hannover University of Applied
Sciences and Arts
Teaching and research at HsH is organised in five faculties:
• Faculty I – Electrical Engineering and Information Technology
• Faculty II – Mechanical and Bioprocess Engineering
• Faculty III – Media, Information and Design
• Faculty IV – Business and Computer Science
• Faculty V – Diaconic Studies, Health Care and Social Work
164

Foto: Hochschule Hannover
Ort des lebenslangen Lernens und reagiert auf den Qualifizierungsbedarf
in der Region Hannover. Schwerpunkte des Angebots liegen in
den Bereichen Management und Führung, Technik und digitale Transformation,
Gesundheit und Pflege, Beratung, Therapie und Training
sowie Persönlichkeit und Kommunikation.
Das Thema Nachhaltigkeit ist an der HsH durch die Gründung des
Green Office zentral verankert. Das mittel- und langfristige Ziel des
Green Office ist es, die HsH hin zu einer klimagerechten Hoch schule
zu führen. Auch in allen Fakultäten der Hochschule Hannover ist
Nachhaltigkeit ein zentrales Thema für die Weiterentwicklung der
Studiengänge. So steht im Studiengang Modedesign das Thema Slow
Fashion für nachhaltige und bewusste Mode. Sie beschreibt den Wandel
zu mehr Verantwortung und Respekt für Mensch und Umwelt und ein
verändertes Bewusstsein gegenüber dem Produkt, dessen Ursprung
sowie dem eigenen Konsumverhalten. Slow Fashion be deutet Entschleunigung:
für die umweltschonende Herstellung und Auswahl der
Rohstoffe; für die nachhaltige Produktion und die hochwertige Verarbeitung;
für den fairen Handel; für den Gebrauch und die Haltbarkeit
von Kleidung.
Themen wie Klimaneutrale Energieversorgung im Maschinenbau,
Abfallvermeidung und CO 2 -Reduktion im Produktionsprozess in den
Designstudiengängen, Nachhaltigkeitsmanagement/-kommunikation
in Public Relations und Kommunikationsmanagement oder Ganzheitliches
Nachhaltigkeitswissen und ökonomische Grundkenntnisse
nachhaltigen Wirtschaftens in den Wirtschaftswissenschaften werden
teils auch studiengangübergreifend angeboten.
Mit rund 10.000 Studierenden zählt die Hochschule Hannover
(HsH) zu einer der größten Hochschulen für angewandte
Wissenschaften in Niedersachsen.
With around 10,000 students, Hannover University of Applied
Sciences and Arts (HsH) is one of the largest universities of applied
sciences in Lower Saxony.
HsH into a climate-friendly university. Sustainability is also a central
factor in the ongoing development of the degree courses at all faculties
of Hannover University of Applied Sciences and Arts. The Fashion
Design course for instance includes Slow Fashion for sustainable, aware
fashion. It describes the transition to more responsibility and respect
for people and the environment and a changed awareness of the product,
its origins and one’s own behaviour as a consumer. Slow Fashion
means deceleration, for environment-friendly production and selection
of raw materials, for sustainable production and top quality processing,
for fair retailing, and for the use and durability of clothing.
Some topics are offered across various different degree courses, including
climate-neutral energy supply in mechanical engineering, waste
avoidance and CO 2 reduction in production processes in the design
courses, sustainability management/communication in public relations
and communication management or holistic sustainability knowledge
and basic economic principles of sustainable management in business
economics.
165

Gesundheit wird digital
Health goes digital
Text:
oliver züchner
Hannovers Image als Industriestandort lässt die enorme
Bedeutung der Gesundheitswirtschaft in den Hintergrund
treten. Dabei ist die Region Hannover einer der
führenden Standorte Deutschlands: mit renommierten
Krankenhäusern, vielen Pflegeeinrichtungen, Versicherungen,
Forschungsinstituten und einer Vielzahl
von Tech-Unternehmen, die auch das Thema E-Health
vorantreiben.
Von den rund 525.000 Beschäftigten der Region Hannover
arbeiteten Stand 2021 die meisten – rund 80.000 – in der
Gesundheitswirtschaft: in Krankenhäusern und Instituten,
Arztpraxen, Apotheken, Alten- und Pflegeheimen und bei
mobilen Pflegeanbietern. Damit ist der Gesundheitsbereich
die bedeutendste Branche in der Region Hannover, vor dem
Handwerk (gut 70.000 Beschäftigte), der Logistikwirtschaft
(rund 60.000 Beschäftigte) und deutlich vor imageprägenden
Branchen wie der Automobilwirtschaft oder der
Finanz- und Versicherungswirtschaft (jeweils rund 25.000
Beschäftigte).
Hannover’s image as an industrial location makes the
huge significance of the healthcare sector recede into
the background. And yet the Region Hannover is one
of Germany’s leading healthcare locations, with wellknown
hospitals, many care facilities, insurance companies
and research institutes, as well as a large number
of high-tech companies that are driving eHealth.
As at 2021, most of the 525,000 employees in the Region
Hannover work in the healthcare sector, with around 80,000
people employed in hospitals and institutes, medical practices,
pharmacies, retirement and care homes and for home
care service providers. Healthcare is thus the most important
sector of the economy in the Region Hannover, before the
skilled crafts (a good 70,000 employees) and the logistics
industry (around 60,000 employees), and well ahead of
image-defining sectors such as the automotive industry or
the financial and insurance industry (with around 25,000
employees each).
166

Foto: MHH
167

Dabei finden sich in der Region und vor allem in der Landeshauptstadt
zahlreiche medizinische Einrichtungen mit überregionaler, ja
inter nationaler Strahlkraft. Unter den Krankenhäusern ist zuallererst
das Universitätsklinikum der Medizinischen Hochschule Hannover
(MHH) zu nennen. Es ist mit 7.500 Mitarbeitenden und 3.400 Studierenden
weltweit führend in verschiedenen Disziplinen wie der
Implantologie und der Kardiologie. Eine ebensolche Spitzenposition
nimmt in der Neurochirurgie das private International Neuro science
Institute Hannover (INI) von Madjid Samii ein, das inzwischen
Ableger in Peking und Teheran bekommen hat.
In der Breite wird die Versorgung der Bevölkerung vor allem durch das
Klinikum Region Hannover (KRH) gesichert, das an regionsweit zehn
Standorten 8.000 Menschen beschäftigt und damit zu den großen deutschen
Klinikbetreibern in öffentlicher Hand zählt. Ebenfalls bedeutsam
sind die drei Standorte des diakonischen Konzerns DIAKOVERE,
Niedersachsens größtem gemeinnützigen Unternehmen mit 5.400
Mitarbeitenden, das 2023 ein neues Mutter-Kind-Zentrum „Henrike“
eröffnen wird. Es entsteht am eigenständig geführten, auf Kinder- und
Jugendmedizin spezialisierten Kinderkrankenhaus auf der Bult, welches
jährlich mehr als 50.000 Patienten versorgt. Auf die Gruppe der
Heranwachsenden ist auch die Kinderklinik der MHH spezialisiert.
Facettenreiche Forschungslandschaft
Wer an Medizinforschung und Hannover denkt, denkt zuerst an die
Medizinische Hochschule Hannover (MHH). Tatsächlich ist die
Forschungslandschaft der Region viel breiter aufgestellt: Zur Medizinischen
Hochschule und der Leibniz Universität Hannover (LUH)
sind im Laufe der Jahre zahlreiche weitere Institute gekommen. Das
sind zum einen die außeruniversitären Einrichtungen INI und das
Fraun hofer Institut für Toxikologie und Experimentelle Medizin
(ITEM). Das sind vor allem aber gemeinschaftliche, von mehreren
Hochschulen getragene Einrichtungen, in die häufiger auch Insti tutionen
der gesamten Metropolregion Hannover-Braunschweig-Göttingen-Wolfsburg
einbezogen werden. Denn Spitzenforschung ist heute
Teamarbeit, oft interdisziplinär angelegt wie das L3S zeigt. Das Forschungszentrum
wird maßgeblich von Leibniz Universität, der MHH
und der TU Braunschweig getragen und forscht über KI-Anwendungen
in Produktion, Mobilität, Bildung und Medizin (siehe Übersicht).
Wirtschaftliches Ökosystem
Mit dem Wachstum der wissenschaftlichen Einrichtungen und dem
Erfolg des 1987 eröffneten Gründerzentrums Medical Park Hannover
entstand eine breit gefächerte Unternehmenslandschaft. Die Wirtschaftsförderung
der Region Hannover schätzt die Zahl der Firmen,
die sich auf dem weiten Feld von Pharmazie, Pflege und Medizinprodukten,
aber auch von Gesundheitsökonomie, Informatik und Biowissenschaften
bewegen, auf knapp 80.
Diese Entwicklung ist nicht selbstverständlich, da Stadt und Umland
kein traditioneller Standort der pharmazeutischen Industrie sind. In
Springe produziert Octapharma hochreine Arzneimittel aus menschlichem
Blutplasma. Der auf Medizintechnik und Diagnostik spezialisierte
Abbott-Konzern wiederum verfügt über eine Pharmasparte,
die in Niedersachsen mit den Standorten Hannover (Forschung und
Entwicklung) und Neustadt am Rübenberge (Produktion) vertreten
ist.
The region and above all the state capital have numerous medical
institutions with a national and even national reputation. The first
of the hospitals to be named is the University Hospital of Hannover
Medical School (MHH). With its 7,500 employees and 3,400 students,
it is a global leader in various disciplines such as implantology and
car diology. A similarly leading position, this time in neurosurgery, is
played by Madjid Samii’s private International Neuroscience Institute
Hannover (INI), which now also has subsidiaries in Beijing and Tehran.
General medical care for the population at large is provided by the
Klinikum Region Hannover (KRH) hospital group, with 8,000
employees at ten sites throughout the region making it one of
Germany’s largest public-sector hospital operators. The social welfare
organisation DIAKOVERE also operates three significant healthcare
sites. DIAKOVERE is Lower Saxony’s largest non-profit company with
5,400 employees, and is opening a new maternity unit called “Henrike”
in 2023. It is being constructed at the independent children’s hos pital
“auf der Bult” that has specialised in child and adolescent medicine
and treats more than 50,000 patients each year. The children’s clinic at
MHH has also specialised in adolescent medicine.
Research landscape
Medical research in Hannover is usually associated with Hannover
Medical School (MHH). But in fact, the region’s research landscape
has a far broader basis. Over the years, the Medical School and Leibniz
University Hannover (LUH) have been joined by numerous other
institutes. These include the non-university INI and the Fraunhofer
Institute for Toxicology and Experimental Medicine (ITEM), as well
as, and in particular, joint facilities run by several universities which
frequently also include institutions from the whole Metropolitan
Region of Hannover Braunschweig Göttingen Wolfsburg. After all,
cutting-edge research is team work, often with an interdisciplinary
basis, as shown by the L3S. The research centre is a joint institution
of Leibniz University, the MHH and TU Braunschweig and pursues
research into AI applications in production, mobility, education and
medicine (see overview).
Profitable ecosystem
The growth of the scientific institutions and the success of the start-up
centre Medical Park Hannover that opened in 1987 has led to a broadly
based corporate landscape. According to the economic development
agency of the Region Hannover, there are about 80 companies involved
in the wide field of pharmacy, care and medical products as well as the
healthcare economy, computer science and the life sciences.
This development is not self-evident, as the city and its surroundings
are not traditionally a location for the pharmaceutical industry. In
Springe, Octapharma produces ultra-pure medicinal products from
human blood plasma. Furthermore, the medical device and diagnostics
specialist Abbott Group has a pharmaceutical division that is present in
Lower Saxony with sites in Hannover (research and development) and
Neustadt am Rübenberge (production).
Statutory health insurers fund digitalised medicine
All this good medicine has its price. It is therefore all the more important
to have direct links to the funding agencies who support innovative
digital care programmes. One example here is the AOK Lower Saxony:
the largest statutory health insurance fund with more than 2.9 million
policy holders in the state has its headquarters in the state capital.
168

Foto: Karin Kaiser/MHH
Krankenkassen fördern die digitalisierte Medizin
So viel gute Medizin kostet. Umso wichtiger ist die direkte Anbindung
an die Kostenträger, die innovative digitale Versorgungsprogramme
unterstützen. Hier ist zum einen die AOK Niedersachsen zu nennen,
die als größte Krankenkasse über 2,9 Mio. Menschen im Bundesland
versichert und in der Landeshauptstadt ihren Hauptsitz hat.
Sie startete im Mai 2022 „Herodikos Plus“ für die Versorgung von Menschen
mit Rücken- und Knieschmerzen. Mit diesem teleme dizinischen
Komplettprogramm bietet die Gesundheitskasse ihren Versicherten
eine individuell zugeschnittene, durch eine App unterstützte Bewegungstherapie.
Es finden regelmäßige Video-Sprechstunden mit erfahrenen
Physiotherapeuten statt. Bei Bedarf können Versicherte über
die App Kontakt aufnehmen, Fragen stellen und ihren Trainingsplan
anpassen lassen.
Die App ist ein zertifiziertes Medizinprodukt, das von Ärzten und
Fachkräften für Physiotherapie entwickelt wurde. „Ziel ist, Menschen
nachhaltig zu motivieren, etwas für ihren Bewegungsapparat zu tun
und damit hohen volkswirtschaftlichen Kosten entgegenzuwirken“,
sagt Frank Preugschat, Geschäftsführer Versorgungs- und Leistungsmanagement
bei der AOK Niedersachsen.
Akzept*D: Neue Wege im Kampf gegen Depressionen
Komplexer ist das interdisziplinär angelegte Forschungsvorhaben mit
dem sperrigen Titel „Akzeptieren Patient*innen mit Depressionen und
ihre Behandler*innen Online-Gesundheitsdienste?“, kurz „Akzept*D“.
Hier ist die AOK Niedersachsen auf Kassenseite der Partner des
Projektes, das vom Land Niedersachsen und der Volkswagen-Stiftung
gefördert und wissenschaftlich durch drei Institutionen unter Leitung
der MHH begleitet wird: die Klinik für Psychiatrie der Hochschule,
die Institute für Wirtschaftsinformatik und Gesundheitsökonomie der
Leibniz Universität Hannover (LUH) und die Ostfalia Hochschule.
In May 2022, the AOK launched its “Herodikos Plus” scheme for
people who suffer from pains in their backs and knees. This is a telemedicine
complete programme that provides AOK policy holders with
individually customised exercise therapy supported by an app. It also
includes regular video consultations with experienced physiotherapists.
If necessary, policy holders can use the app as a means of contact, for
asking questions and to have their training plan adapted.
The app is a certified medicinal product developed by doctors and
trained physiotherapy specialists. “The aim is to provide long-term
motivation so that people do something for their musculoskeletal
system. This should bring down the high impact of such complaints in
terms of the economic costs”, says Frank Preugschat, CEO treatment
and benefits management at the AOK Lower Saxony.
Akzept*D: new ways of fighting depression
A more complex affair is the interdisciplinary research project with
the unwieldy title “Do patients with depression and their practitioners
accept online health services?”, abbreviated to “Akzept*D“, with the
AOK Lower Saxony as the health insurer involved in the project. It is
funded by the state of Lower Saxony and the Volkswagen Foundation,
with scientific support from three institutions under the auspices of
the MHH: the MHH Clinic for Psychiatry, the Institute for Economics
and Management and the Institute for Health Economics at Leibniz
University Hannover (LUH), and Ostfalia University of Applied
Sciences.
The “Akzept*D” project is running until 2024. The research team is
seeking to examine ways and means with which people suffering from
mild to moderate depression can be better motivated to use online
services for improved medical care. “We want to improve how the
widespread condition of depression is treated, enhancing the quality
of life of those affected and closing gaps in the medical care”, says
169

Die Forschenden von „Akzept*D“ wollen bis 2024 Mittel und Wege
untersuchen, wie Menschen mit leichten und mittelschweren Depressionen
besser motiviert werden können, Onlinedienste für eine
verbesserte Versorgung in Anspruch zu nehmen. „Wir wollen die
Volkskrankheit Depression besser behandeln, die Lebensqualität der
Betroffenen steigern und Versorgungslücken schließen“, sagt Professor
Kai Kahl, Psychiater und Psychotherapeut an der MHH. Er verweist
auf die gestiegene Zahl von psychischen Störungen insbesondere durch
die Corona-Pandemie, aber auch auf die knappen personellen medizinischen
Ressourcen.
KKH fördert bundesweit Gesundheits-Apps
Ein weiterer Mitspieler auf Seite der Kostenträger ist die Kauf männische
Krankenkasse Hannover (KKH), die bundesweit 1,6 Mio. Menschen
betreut. Sie setzt, wie andere Kassen auch, zunehmend auf Apps zur
Begleitung ihrer Versicherten. So können Kinder in logo pädischer
Pro fessor Kai Kahl, psychiatrist and psychotherapist at the MHH. He
refers to the growing number of people who suffer from mental health
issues, particularly following the Covid-19 pandemic, and also draws
attention to the scarcity of medical staffing resources.
KKH funds health apps nationwide
Another player on the side of the funding agencies is the KKH (Kaufmännische
Krankenkasse Hannover) which looks after 1.6 million
people nationwide. Like other health insurance funds, it is increasingly
using apps to support its policy holders. For example, children re ceiving
speech therapy can practice better home with the “neolexon” app.
Moreover, parents of children with atopic eczema can use the “Nia”
app to record the course of the disease. This should make it easier to
detect triggers for eczema episodes and give the doctor a better basis for
treatment and therapy.
Gesundheitswirtschaft im Überblick
Krankenhäuser: DIAKOVERE (drei Standorte, vier ab 2023).
Klinikum Region Hannover (KRH) mit zehn Standorten. Bekannte
weitere Häuser sind weiterhin das Kinderkrankenhaus auf der Bult,
das Vinzenzkrankenhaus, das DRK-Krankenhaus Clemen tinenhaus
und die Sophienklinik (Belegklinik).
Patientenversorgung und Forschung bündeln die Medizinische
Hochschule Hannover (MHH) und das International Neuroscience
Institute Hannover (INI).
Forschung und Lehre: Biomolekulares Wirkstoffzentrum (BMWZ)
der Leibniz Universität Hannover (LUH). Comprehensive Cancer
Center Niedersachsen (CCC-N) von MHH und Universitätsmedizin
Göttingen. Fraunhofer Institut für Toxikologie und Experimentelle
Medizin (ITEM). Hochschule Hannover (HS) mit der Fakultät V für
Diakonie, Gesundheit und Soziales. Niedersächsisches Zentrum für
Biomedizintechnik, Implantatforschung und Entwicklung (NIFE),
getragen von MHH, LUH und TiHo. Zentrum für Experi mentelle
und Klinische Infektionsforschung (TWINCORE) von MHH und
Braunschweiger Helmholz-Zentrum für Infektions forschung (HZI).
Datengetriebene, vernetzte Medizin (E-Health): eNIFE ist ein auf
Biomedizintechnik spezialisiertes Forschungszentrum der Fakultät
für Elektrotechnik und Informatik der LUH. Das Forschungszentrum
L3S Forschungszentrum wird maßgeblich von LUH, MHH und
TU Braunschweig getragen und forscht über die KI-Anwendungen
u.a. in der Medizin. Am Zukunftslabor Leibniz AILab forschen bis
2023 Wissenschaftler von L3S und inter nationalen Partnern über
KI für die personalisierte Medizin. Das Peter L. Reichertz Institut für
Medizinische Informatik (PLRI) ist eine Kooperation von MHH und
TU Braunschweig.
Robotik in der Pflege: Pflegepraxiszentrum (PPZ) der MHH
Gründerzentrum: Medical Park Hannover
Verbände und Netzwerke: BioRegioN Netzwerk für Biowissenschaften
und Medizin des Innovationszentrums Niedersachsen.
Gesundheitswirtschaft Hannover e.V. mit Ausrichtung auf sektorenübergreifende
Zusammenarbeit (ambulante und stationäre
Versorgung, Prävention). Neu ist das Netzwerk Digital Health
City Hannover von hannoverimpuls. Das Netzwerk Zukunftslabor
Gesundheit ist eines von mehreren Zukunftslaboren des ZDIN
– Zentrum für digitale Innovationen Niedersachen. Es bündelt
niedersachsenweit Hochschulen und Unternehmen zur Förderung
der Digitalisierung in Forschung und Praxis.
Krankenkassen: Hauptsitz der AOK Niedersachsen und der
Kaufmännischen Krankenkasse Hannover (KKH). Dazu zahlreiche
Serviceniederlassungen weiterer Kassen.
The healthcare sector at a glance
Hospitals: DIAKOVERE (three sites, four as from 2023). Klinikum
Region Hannover (KRH) with ten sites. Other well-known hospitals
are the children’s hospital “auf der Bult”, the Vinzenz hospital,
the DRK hospital Clementinenhaus and the Sophienlinik (private
hospital).
Patient care and research is pooled by Hannover Medical
School (MHH) and the International Neuroscience Institute
Hannover (INI).
Research and teaching: Centre of Biomolecular Drug Research
(BMWZ) at the Leibniz University Hannover (LUH). Compre hensive
Cancer Centre Lower Saxony (CCC-N) of the MHH and the University
Medical Centre Göttingen. Fraunhofer Institute for Toxicology
and Experimental Medicine (ITEM). Hannover University of Applied
Sciences and Arts with Faculty V for Diaconic Studies, Health Care
and Social Work. Lower Saxony Centre for Biomedical Engineering,
Implant Research and Development (NIFE), run by MHH, LUH and
TiHo. Centre for Experimental and Clinical Infection Research
(TWINCORE) of MHH and the Helmholz Centre for Infection Research
(HZI). in Braunschweig.
Data-driven, networked medicine (eHealth): eNIFE is a research
centre specialising in biomedical technology at the Faculty for
Electrical Engineering and Computer Science at the LUH. The L3S
Research Centre is mainly run by the LUH, MHH and TU Braunschweig
and pursues research into AI applications, among others
in medicine. At the Leibniz AILab future laboratory, scientists from
LS3 and international partners will be pursuing research into AI for
personalised medicine in a project running until 2023. The Peter L.
Reichertz Institute for Medical Informatics (PLRI) is a cooperation
between MHH and TU Braunschweig.
Robotics in nursing: The MHH Centre for Nursing Practice (PPZ)
Start-up centre: Medical Park Hannover
Associations and networks: BioRegioN Network for Life Sciences
and Medicine of Lower Saxony Innovation Centre. Gesundheitswirtschaft
Hannover e.V. (Healthcare Economy Hannover), aligned
to cross-sector cooperation (outpatient and inpatient care, prevention).
The network Digital Health City Hannover by hannoverimpuls
is new. The network Future Laboratory Health is one of several
future laboratories of the ZDIN – Centre for Digital Innovations
Lower Saxony. It pools universities and companies throughout
Lower Saxony to promote digitalisation in research and practice.
Statutory health insurance funds: Headquarters of the AOK Lower
Saxony and the Kaufmännische Krankenkasse Hannover (KKH).
Also numerous service branch offices for other health insurance
funds.
170

Foto: neolexon
Behandlung mit Hilfe der Anwendung „neolexon“ besser zu Hause
üben. Eltern von Kindern mit Neurodermitis wiederum können über
die App „Nia“ den Verlauf der Krankheit dokumentieren, um Auslöser
für Schübe besser zu erkennen und dem Arzt eine bessere Grundlage
für die Therapie an die Hand zu geben.
Kipoly – KI made in Hannover
Der hannoversche Softwareentwickler edicos gründete vor wenigen
Monaten die Marke „Kipoly“, unter der das Unternehmen datengetriebene
Anwendungen für den Gesundheitsbereich mit verschiedenen
Partnern entwickelt, darunter der MHH. Ein Beispiel ist die
„CarePoint App“, die edicos bereits im Nahen Osten gestartet hat und
die Ende 2023 auch in Deutschland zum Einsatz kommen soll. Wie
Anwendungen anderer Anbieter auch, wird die App auf der bereits
2021 eingeführten elektronischen Patientenakte (ePA) aufsetzen. Doch
sie soll auch Innovationen bieten, darunter eine einfache Erfassung und
Dokumentation von Nebenwirkungen durch die Patienten, die Medikamente
einnehmen.
„Ein Haus – eine Software ist unser Ziel. Damit es einen reibungslosen
Datenfluss gibt, der jederzeit einen vollständigen Überblick über alle
medizinischen und wirtschaftlichen Kennziffern einer Klinik ermöglicht“,
erklärt Kipoly-Mitgründer Reza Esfahanian. Bislang ist die Software
in mehr als 100 Krankenhäusern, Kliniken und Privatpraxen im
Nahen Osten im Einsatz.
Auf Künstliche Intelligenz (KI) setzt edicos bei der Diagnose von
Schädelhirntraumata und Brustkrebserkrankungen. Die Software
soll nicht die Diagnose des ärztlichen Personals ersetzen, sondern
eine Entscheidungshilfe liefern. Dazu analysiert die Software Daten,
die bei den üblichen Untersuchungen wie Mammographie, CT und
MRT anfallen. „Im Falle von Brustkrebs kann die Software die Größe
und Art des Tumors, aber auch seine weitere Entwicklung prognos tizieren“,
erklärt Mitgründer Esfahanian.
Die Daten stammen aus einem Partnernetzwerk von Universitätskliniken
des Nahen Ostens. „Dabei vergleichen wir die Diagnosen der Ärzte
Die App „neolexon“ soll Eltern mit Kindern in logopädischer
Behandlung zu Hause unterstützen.
The parents of children receiving speech therapy can use the
“neolexon” app to help them practise at home.
Kipoly – AI made in Hannover
A few months ago, the software developer edicos from Hannover
created the “Kipoly” brand, which the company is using to develop
data-driven applications for the healthcare sector in cooperation with
various partners, including the MHH. One example is the “CarePoint
App”, which edicos has already put on the market in the Middle East
and which should be available also in Germany by the end of 2023. As
with solutions from other providers, this app works on the basis of the
electronic patient file (ePA) that was launched in 2021. However, it also
intends to offer innovations including simple recording and documentation
of side effects by patients on medication.
The “CarePoint Portal” is already in use: this is a cloud-based software
for management of a whole hospital and private medical practices. It
can be easily adapted to the different workflows in the various departments,
thus making local software solutions superfluous.
“One hospital – one software. That is our aim, for a smooth flow of
data that gives a complete overview of all medical and financial KPIs
of a hospital at any time”, explains Kipoly co-founder Reza Esfahanian.
The software is currently in use in more than 100 hospitals, clinics
and private practices in the Middle East. It is supposed to come on the
market in Germany in the second quarter of 2023.
edicos uses artificial intelligence (AI) to diagnose traumatic brain
injuries and breast cancer. The software is not intended to replace the
actual medical diagnosis, but to provide decision-making support. The
software analyses the data generated by the usual test such as mammograms,
CT and MRI scans. “In the case of breast cancer, the software is
able to detect the size and type of tumour and also to give a prognosis of
its further development”, explains co-founder Esfahanian.
171

mit den Diagnosen unserer Software. Die Ergebnissen speisen wir ins
System ein, das dadurch immer weiter verbessert werden kann“, erklärt
er. 2023 soll eine klinische Studie begonnen werden kann, auf deren
Basis 2024 die US-Zulassung erreicht werden könnte. „Das wäre der
Durchbruch“, sagt Esfahanian.
Ebenfalls bereits im Einsatz ist „CarePoint Portal“: eine cloudbasierte
Software für die Verwaltung einer ganzen Klinik und von Privat praxen,
die vom Betreiber leicht an die unterschiedlichen Abläufe in den verschiedenen
Abteilungen angepasst werden kann und damit lokale Softwarelösungen
überflüssig macht.
Datengetriebene Forschung im Kampf gegen RSV
Respiratorische Synzytial-Virus bzw. RSV-Infektionen verlaufen für
die meisten Erwachsenen eher harmlos. Kinder, vor allem Säuglinge,
können aber an RSV schwer erkranken und einen dauerhaften Schaden
erleiden. So arbeiten das Institut für Experimentelle Virologie am
TWINCORE, Zentrum für Experimentelle und Klinische Infektionsforschung,
und die MHH-Kinderklinik im Rahmen des Exzellenzclusters
„RESIST“ zusammen, um die genetischen Ursachen für
schwere RSV-Infektionsverläufe näher zu erforschen.
„Wir wollen wissen, warum manche Kinder nur einen Schnupfen
bekommen, während andere schwer erkranken, ins Krankenhaus aufgenommen
werden und beatmet werden müssen“, erklärt Forschungsleiter
Professor Thomas Pietschmann. Dazu untersuchen er und sein
Team seit 2019 das Erbgut – sogenannte Sequenzierungsdaten – von
hunderten Kindern, die schwer an RSV erkrankt sind.
Dabei setzen die Forschenden computergestützte Verfahren ein, die –
grob vereinfacht – das Erbgut gesunder oder leicht erkrankter Kinder
mit dem Erbgut schwer erkrankter Kinder vergleichen. Die Abweichungen
werden statistisch erfasst, gewichtet und dann näher auf ihre
tatsächliche Bedeutung untersucht. „Letztlich wollen wir diejenigen
Gene im Erbgut identifizieren, die den Ausbruch der Infektion begünstigen,
und verstehen, wie sie Verlauf und Schwere der Infektion
beeinflussen“, erklärt Pietschmann.
The data comes from a partner network of university hospitals in the
Middle East. “We compare the diagnoses made by the doctors with the
diagnoses made by our software. We feed the results into the system
so that this is constantly being improved”, he explains. In 2023 there
are plans to start a clinical study as the basis for obtaining approval
for the US market in 2024. “That would be the breakthrough”, says
Esfahanian.
Data-driven research in the fight against RSV
Respiratory Syncytial Virus (RSV) or RSV infections tend to be harmless
for most adults However, children and above all infants can become
seriously ill with RSV and suffer permanent harm. The Institute for
Experimental Virology at TWINCORE, the Centre for Experimental
and Clinical Infection Research, is therefore currently working with
the MHH children’s hospital as part of the “RESIST” cluster of excellence
to pursue more detailed research into the genetic causes for severe
RSV infections.
“We want to know why some children just have a runny nose while
others are taken so ill that they are taken to hospital and are put on
a ventilator”, explains research leader Professor Thomas Pietschmann.
To this end, since 2019 he and his team have been examining the genetic
material – so-called sequencing data – of hundreds of children who
have been seriously ill with RSV.
Putting it simply, they use computer-assisted methods to compare the
genetic material of healthy children or children who are only slightly ill,
with the genetic material of children who are seriously ill. The statistics
of any deviations are recorded and weighted, and then examined more
closely to see what they actually mean. “In the end, we want to identify
those genes in the genetic material that encourage an outbreak of the
infection. We also want to understand how these genes affect the course
and severity of the infection”, explains Pietschmann.
His aim consists of a diagnostic method that can help to clarify the
risk for a severe infection already before being infected with the virus.
On the basis of such a test, particularly vulnerable children could
Digital Health City Hannover
Um die digitale Gesundheitswirtschaft zu stärken, hat die regionale
Wirtschaftsförderung hannoverimpuls das Projekt „Digital
Health City Hannover“ (DHCH) ins Leben gerufen. Auf der Auftaktveranstaltung
im Juli 2022 trafen sich erstmals Startups, etablierte
Unternehmen, Pflegeeinrichtungen, Kliniken und Kostenträger,
um die Vernetzung auszubauen und die Potenziale der Region
Hannover auf dem Feld der digitalen Gesundheitsversorgung
(digital health) zu diskutieren. Im Rahmen des Netzwerks bietet
hannoverimpuls unter anderem eine gezielte Unterstützung von
Neugründungen, insbesondere auch von Frauen im Bereich der
geschlechtersensiblen Medizin. Darüber hinaus werden regelmäßig
Onlineseminare und Gespräche zu verschiedenen Themen
angeboten.
Aktuell in Umsetzung ist ein Projekt, in dem Unternehmen, Kliniken
und Kostenträger gezielt zur gemeinsamen Entwicklung und
Umsetzung innovativer Projekte für Pflege und Gesundheitsversorgung
zusammengebracht werden. Ziel ist es, bedarfsgesteuert
Lösungen für Patienten und Prozesse im medizinischen Alltag
zu entwickeln. „Nicht selten entstehen Produkte oder Dienstleistungen,
die am Bedarf vorbeigehen. Daher schaffen wir einen
Rahmen, in dem Unternehmen und Leistungserbringer koordiniert
zusammenarbeiten können“, sagt Projektleiter Andreas Müller von
hannoverimpuls.
Digital Health City Hannover
The regional economic development agency hannoverimpuls
has launched the project “Digital Health City Hannover” (DHCH) to
strengthen the digital healthcare economy. At the opening event
in July 2022, for the first time start-ups, established companies,
care facilities, hospitals and funding agencies came together
to expand networking activities and to discuss the potential of
the Region Hannover in the field of digital health. As part of the
network, hannoverimpuls offers, among others, targeted support
for start-ups, particularly by women in the field of gender-sensitive
medicine. Furthermore, regular online seminars and discussions
are offered on various topics.
A project is currently being implemented that will bring companies,
hospitals and funding agencies together to work specifically on
the joint development and implementation of innovative projects
for nursing and healthcare. The aim is to develop demand-driven
solutions for patients and processes in everyday medicine. “It often
happens that products or services emerge that fail to take account
of actual needs. We are therefore creating a framework for
co ordinated collaboration between companies and service providers”,
says project leader Andreas Müller from hannoverimpuls.
172

Medical Park Hannover
Die Medical Park Hannover GmbH bietet jungen Unternehmen der Life
Science-Branche beste Voraussetzungen für eine erfolgreiche unternehmerische
Zukunft im Zentrum international führender Forschung diverser medizinischer
Themenfelder.
Dazu gehören neben der erstklassigen Infrastruktur und den guten Kontakten
zu unseren Netzwerkpartnern und Nachbarn auch geeignete Räumlichkeiten
für Labor- und Büroflächen sowie vielseitig buchbare Veranstaltungsräume. Im
Medical Park werden für den Erfolg junger Unternehmen individuelle Lösungen
für Raum- und Veranstaltungskonzepte gefunden. Mit der Medical Park
Hannover GmbH werden Visionen der Life-Science-Branche Wirklichkeit.
Medical Park Hannover GmbH provides young companies in the life science
sector with optimal conditions for future commercial success at the centre of
leading international research in various medical topics.
In addition to our state-of-the-art infrastructure and access to various network
partners and surrounding institutions, we offer office configurations,
labora tories and multiple event rooms that can be booked for your needs.
We contribute to the success of young companies with individual concepts
and solutions, while allowing the use of our facilities for events. Medical Park
Hannover GmbH makes the visions of life science come true.
Information
Gründungsjahr: 1987
Life Science-Schwerpunkte:
Biomedizintechnik, Transplantation,
Implantate, Regenerative
Medizin, Diagnostik und Ausbildung
www.medicalparkhannover.de
Year founded: 1987
Main focuses of life science:
biomedical technology, trans¬
plants, implants, regenerative
medicine, diagnostics and
training
Sein Ziel: eine Diagnostik, die bereits vor einer Ansteckung mit dem Virus
hilft, das Risiko für eine schwer verlaufende Infektion abzuklären. Auf Basis
eines solchen Tests könnte man besonders empfindliche Kinder gezielt schützen.
Beispielsweise durch einen Antikörper gegen das Virus, der vor einer Ansteckung
schützt. „Für einen solchen Test brauchen wir aber noch mehr Daten
und weitere Entwicklungszeit“, betont Pietschmann.
Die Zukunft der Radiologie beginnt im KRH
Radiologische Untersuchungen mittels Computertomograph (CT) oder
Magnetresonanztomograph (MRT) sind eine wesentliche Grundlage, um eine
Verletzung oder die Ursachen für eine Erkrankung zu diagnostizieren. Doch die
Medizinisch-Technischen Radiologieassistenten (MTRA) zur Bedienung der
Geräte sind knapp – ein Problem vor allem dann, wenn ein Patient eine Notfalldiagnostik
benötigt.
Daher hat das KRH Klinikum Region Hannover vor einigen Jahren mit
Siemens ein innovatives Fernsteuerungsprojekt gestartet, das beispielsweise
einem MTRA in Gehrden erlaubt, das Gerät in Neustadt am Rübenberge zu
steuern. In der Folge des Mitte 2022 gegründeten standortübergreifenden KRH
Instituts für Radiologie plant das Unternehmen, diese Remotesteuerung auf
alle MRT-Standorte auszuweiten.
Finanzielle Unterstützung leistet dabei das Krankenhauszukunfts gesetz
(KHZG) von Bund und Ländern, aus dessen 4,3 Milliarden Euro schwerem
Etat sich das KRH 30 Millionen Euro für insgesamt zehn Projekte sichern
konnte. So plant das Unternehmen ein Onlineportal, dass es Patientinnen und
Patienten erlauben wird, über ihr Smart phone oder ein anderes digitales Endgerät,
ihre Gesundheitsdaten und die Behandlung im KRH zu dokumentieren
und zu steuern. Beispiels weise können sie ihre Daten weiteren Behandlern in
Praxen oder anderen Krankenhäusern zukommen lassen.
then be offered specific protection, for example with an antibody against
the virus to protect them from being infected. “But more data and more development
time is needed to obtain such a test”, emphasises Pietschmann.
The future of radiology begins in the KRH
Radiological examinations by computer tomography (CT) or magnetic resonance
imaging (MRI) are important means of diagnosing injuries or the causes
of a disease. But there is a shortage of medical technical radiology assistants
(MTRA) to operate the equipment, which is a problem particularly when a
patient needs an emergency diagnosis.
A few years ago, the KRH Klinikum Region Hannover therefore launched an
innovative remote control project with Siemens to make it possible for an MTRA
in Gehrden, for example, to control the equipment in Neustadt am Rübenberge.
With the founding in mid-2022 of the cross-site KRH Institute for Radiology,
the company now plans to expand this remote control to all MRI sites.
Financial support will be available through the “Krankenhauszukunftsgesetz”
(KHZG - hospital future law) of the federal and state governments with a total
budget of 4.3 billion Euro, of which the KRH has managed to safeguard 30
million Euro for altogether ten projects. The company is planning an online
portal so that patients can document and manage their health data and treatment
in the KRH on their smartphone or with another digital device. For example,
they can have their data sent to other practitioners in medical practices or other
hospitals.
173

Sophienklinik GmbH
Sophienklinik – Ihre moderne Belegklinik in Hannover
Visionen in Taten umsetzen – diese Maxime gilt in der Sophienklinik seit
mehr als 70 Jahren. 1951 startete die Belegbettenklinik mit 28 Patientenbetten,
inzwischen ist deren Anzahl auf 128 angewachsen. Die SOPHIE, wie sie liebevoll
genannt wird, ist längst eine hannoversche Erfolgsgeschichte.
Als eines der größten und ältesten Belegkrankenhäuser in Deutschland bietet
die Klinik ihren Patienten eine hochwertige Rundum-Versorgung in einer
modernen Infrastruktur. Das Krankenhaus wirkt als Zentrum für Gesundheit
und setzt als Smart-Hospital dabei auch auf den technologischen Fortschritt.
In zwölf Fachabteilungen arbeiten kompetente und erfahrene Ärzte aus über
50 Praxen Hand in Hand mit qualifiziertem Pflegepersonal, um eine hochqualifizierte
ganzkörperliche Grundversorgung bei maximaler Patientensicherheit
zu gewährleisten. Dabei liegt der Vorteil des Belegsystems auf der Hand:
Die vertraute Fachärztin oder der Facharzt bleiben stets an der Seite des Patienten
und sind auch für die Pflege und die Physiotherapie immer ansprechbar, um
die bestmögliche Behandlung zu gewährleisten.
Um optimale Bedingungen für die Patienten zu schaffen, haben die Verantwortlichen
der SOPHIE den Mut, auch unkonventionellen Ansätzen Raum zu
geben. Die Wände der Klinik sind nach neuesten wissenschaftlichen Maßstäben
gestaltet und folgen einem ausgeklügelten Farbschema. Healing Art nennt sich
die besondere Kunstform, die den Heilungsprozess positiv beeinflussen soll.
Denn zu einer kompetenten, ganzheitlichen Medizin gehören modernste
Verfahren und aktuellste Techniken, aber auch Einfühlungsvermögen und
emotionale Kompetenz aller Mitwirkenden. Wie gut es dem Team der SOPHIE
gelingt, diese Faktoren in Einklang zu bringen, belegen Jahr für Jahr die positiven
Bewertungen der Patientenbefragungen.
Klimaschutzpraxis der Sophienklinik für ein
zukunftsfähiges Gesundheitswesen
2019 startete die Sophienklinik als erstes Krankenhaus in der Region Hannover
den Ausbau ihrer Klimaschutzmaßnahmen im Rahmen des bundesweiten
Projektes Klik green – Krankenhaus trifft Klimaschutz. Seitdem wurde an der
SOPHIE vieles neu gedacht und alle Abläufe auf den Prüfstand gestellt, um
Ressourcen und Müll einzusparen. Eine fest angestellte Klimamanagerin
überwacht und protokolliert die Fortschritte.
Die gezogene Bilanz kann sich bereits sehen lassen: Rund 30 Tonnen CO2
pro Jahr konnte die Sophienklinik in den vergangenen drei Jahren einsparen.
Durch smarte Lösungen wie das appgesteuerte Park-Leit-System für die
Belegärzte (Bild unten rechts) und die gezielte Überwachung der Luftqualität
in allen Klinikräumen über ein Dashboard überzeugt das moderne Krankenhaus
am Bischofsholer Damm.
Sophienklinik – your modern private hospital in Hannover
Turning visions into facts: this has been the motto of the Sophienklinik for
more than 70 years. The private clinic began in 1951 with beds for 28 patients;
its capacity has now increased to 128. The SOPHIE, as it is fondly called, has
meanwhile become one of Hannover’s success stories.
As one of the largest and oldest private hospitals in Germany, the Sophienklinik
offers its patients top quality all-round care in a modern infrastructure. The
hospital acts as a health centre and advocates technological progress as a smart
hospital.
Expert and experienced consultant practitioners from more than 50 practices
work hand-in-hand with qualified nursing staff in twelve departments to
warrant first-rate whole-body primary care with maximum patient safety. The
advantages of this system are obvious: patients are accompanied from start to
finish by their trusted consultant who is also responsible for managing aspects
of nursing care and physiotherapy to warrant the best possible treatment.
To create the best possible conditions for the patients, the responsible managers
at the SOPHIE have had the courage to take an unconventional approach. The
walls of the hospital are designed according to the very latest scientific standards
and follow a clever colour scheme. This is a special art form called Healing Art
that is said to have a positive effect on the healing process.
After all, expert medical care for the whole body includes not only state-of-the
art procedures and the very latest techniques, but also empathy and emotional
skills on the part of everyone involved. The positive ratings given in patient surveys
demonstrate year for year how the SOPHIE team succeeds in reconciling
all these factors.
174

Climate protection at the Sophienklinik for fit-for-future healthcare
In 2019, the Sophienklink was the first hospital in the Region Hannover to start
expanding its climate protection measures as part of the national project
“click green – hospital meets climate protection”. Since then, many aspects
have gone through a rethinking process at the SOPHIE, and all workflows
have been reviewed in order to save resources and reduce waste. Progress is
monitored and recorded by a climate manager hired on a permanent basis.
The resulting assessment is astounding: in the last three years, the Sophienklinik
has saved around 30 tons of CO2 per year. Smart solutions such as the
app-based parking guidance system for the consultants (picture bottom right)
and a dashboard for targeted monitoring of the air quality in all the rooms are
just two convincing aspects of the modern hospital on Bischofsholer Damm.
Information
Gründungsjahr: 1951
Betten: 128
Fachabteilungen:
Allgemeinchirurgie, Anästhesie
und Intensivmedizin,
Augenheilkunde, Gynäkologie,
Hals-Nasen-Ohrenheilkunde,
Innere Medizin, Mund-Kiefer-
Gesichtschirurgie, Orthopädie
und Unfallchirurgie, Plastische
und Ästhetische Chirurgie,
Urologie
Year founded: 1951
Beds: 128
Departments:
general surgery, anaesthesia
and intensive care medicine,
ophthalmology, gynaecology,
ear, nose and throat medicine,
internal medicine, oral and
maxillofacial surgery, orthopaedics
and trauma surgery,
plastic and aesthetic surgery,
urology
Schwerpunkte:
Endoprothetikzentrum
Allergologie
Mulitmodale Schmerztherapie
Akutschmerzdienst
Sportmedizin
Physiotherapie
www.sophienklinik.de
Main areas:
joint replacement centre
allergology
multimodal pain therapy
acute pain service
sports medicine
physiotherapy
175

KKH Kaufmännische Krankenkasse
Persönlich und unkompliziert
Die KKH Kaufmännische Krankenkasse mit Hauptsitz in Hannover ist eine
der bundesweit größten Krankenversicherungen in Deutschland. Seit ihrer
Gründung im Jahr 1890 steht die KKH für Solidarität und das Recht auf fairen
Versicherungsschutz.
Weil jeder Lebensabschnitt und jedes Lebensalter andere Herausforderungen
und Bedürfnisse mit sich bringen, profitieren die rund 1,6 Millionen Versicherten
der KKH von individuellen Leistungsangeboten und zukunftsweisenden
Gesundheitsprogrammen. 4.000 Mitarbeitende stehen hierfür an über 100
Standorten in allen 16 Bundesländern mit ihrem Wissen kompetent, persönlich
und unkompliziert zur Seite.
Um auf den stetigen Wandel in der Versicherungs- und Gesundheitsbranche
immer wieder neue Antworten zu finden, setzt das Unternehmen auf enga gierte
und motivierte Mitarbeitende. Ob Ausbildung, berufliche Weiter entwicklung,
attraktive Sozialleistungen oder Vereinbarkeit von Familie und Job: All diese
Punkte sind der KKH als Arbeitgeberin ein besonderes Anliegen. Dies belegen
zahlreiche Zertifizierungen und Preise.
176

Personal and uncomplicated
KKH Kaufmännische Krankenkasse based in Hannover is one of the largest
health insurance funds in Germany. KKH has stood for solidarity and the right
to fair insurance cover since it was founded in 1890.
Around 1.6 million people benefit from the individual policies and forwardlooking
healthcare programmes provided by KKH, geared to serve the challenges
and needs of every phase of life and every age. 4,000 employees offer their
know-how with a competent, personal and uncomplicated approach, working
in more than 100 branch offices in all 16 German states.
The company advocates committed, motivated staff to keep finding new
answers to the constant changes in the insurance and healthcare industry. Initial
and advanced training, attractive social benefits and reconciling family and
working life are all aspects given a special focus by KKH as employer, as certified
by numerous certifications and awards.
Information
gesetzliche
Krankenversicherung
Versicherte: rund 1,6 Millionen
Gründungsjahr:
1890 in Halle/Saale
Hauptsitz: Hannover
Haushaltsvolumen:
6,7 Mrd. Euro
Mitarbeitende: bundesweit
rund 4.000 in Servicestellen,
regionalen Kompetenzzentren
und der Hauptverwaltung
www.kkh.de
statutory health insurance
Policy holders: around 1.6 million
Year founded:
1890 in Halle/ Saale
Headquarters: Hannover
Budget volume:
6.7 billion Euro
Employees: around 4,000 in
service offices, regional competence
centres and at company
headquarters
177

Mit Wissen (der anderen) die Zukunft
nachhaltig gestalten
Knowledge (of others) for a
sustainable future
Text:
knut diers
Vier Universitäten gehören zum Hannover Transfer
Campus. Ziel ist es, wissenschaftliche Erkenntnisse,
Patente und Methoden in die Praxis umzusetzen. Die
Beispiele dafür sind zahlreich und verblüffend.
Die Hochschulen des HTC
Zum Verbund Hannover Transfer Campus (HTC) gehören
vier leistungsfähige Hochschulen in der Region Hannover.
Sie schaffen gemeinsame, nachhaltige Strukturen
zur Unterstützung von Transferaktivitäten. Damit entsteht
ein regionales Innovations-Ökosystem, sozusagen fruchtbarer
Boden für Know-how aller Art. Es muss nur ständig
ge gossen werden, um im Bild von Gartenarbeit zu bleiben.
Der Hannover Transfer Campus bündelt Kompetenzen aus
unterschiedlichen Fachdisziplinen sowohl aus der Grundlagen-
als auch aus der anwendungsorientierten Forschung.
Das ist der Vorteil.
Zum Campus gehören die Leibniz Universität Hannover,
die Medizinische Hochschule Hannover (MHH), die Hochschule
Hannover sowie die Hochschule für Musik Theater
und Medien Hannover (HMTMH).
There are four universities in the Hannover Transfer
Campus. The aim is to put scientific findings, patents
and methods into practice, with many amazing examples.
The universities in the HTC
The Hannover Transfer Campus (HTC) includes four topperforming
universities in the Region Hannover. Together
they create sustainable structures for supporting transfer
activities. The result is a regional innovation eco-system with
fruitful soil for know-how of all kinds. It just needs constant
irrigation, to perpetuate the gardening image. Hannover
Transfer Campus pools expertise from different disciplines
and from pure and applied research. That is the advantage.
The Campus includes Leibniz University Hannover,
Hannover Medical School (MHH), Hannover University of
Applied Sciences the University of Music, Drama and Media
Hannover (HMTMH).
178

179
Foto: weedezign/stockAdobe.com

Foto: Sarah/stockAdobe.com
Das Cochlea-Implantat (Symbolbild) ist eine Hörprothese für
Gehör lose und Ertaubte, deren Hörnerv als Teilorgan der auditiven
Wahrnehmung noch funktionsfähig ist, sowie für hochgradig Schwerhörige,
bei denen die Versorgung mit einem Hörgerät nicht mehr
ausreichend ist.
The cochlea implant (symbol) is an auditory prosthesis for the deaf
and the deafened who still have a functioning auditory nerve as
partial organ of auditive perception, and for those who are so hard of
hearing that a hearing aid is no longer sufficient.
Kleine Firma – ist sie auf dem richtigen Weg?
Es ist der Blick von außen, der hilft. Dazu ist der auch noch kostenlos.
„uni transfer“ ist die Forschungs- und Technologiekontaktstelle der
Leibniz Universität Hannover. Für kleine und mittlere Firmen loten
die Fachleute die Kernkompetenzen aus, prüfen insgesamt 35 Pro zesse
im Innovationsmanagement und würdigen Geschäftsabläufe oder
auch die Organisationsstruktur der Firma. Sind die Mitarbeitenden
in der Lage, den Prozess zu gestalten und zu strukturieren? Dazu gibt
es konkrete Handlungsempfehlungen. Der Bericht wird dem Unternehmen
vor Ort präsentiert und ist vertraulich.
„Ich höre wohl nicht richtig“
Über Hörstörungen beklagen sich rund 15 Millionen Menschen in
Deutschland: eine beachtliche Zahl. Das betrifft nicht nur Ältere, auch
Neugeborene leiden manchmal an Innenohrtaubheit. Prothesen als
Implantate stimulieren den Hörnerv und können Betroffenen helfen.
Der Europäische Forschungsrat unterstützt nun über fünf Jahre mit
zusammen zwei Mio. Euro die weitere Forschung zur Hörprothetik an
der Medizinischen Hochschule Hannover. Prof. Dr. Waldo Nogueira
Vazquez leitet die Forschungsgruppe an der dortigen Klinik für Hals-,
Nasen- und Ohrenheilkunde. Das Cochlea-Implantat (CI) kann helfen,
wenn der Hörnerv selbst noch intakt ist. Es geht bei der Forschung
Small company: is it going the right way?
It is the view from the outside that helps. What’s more, it’s free of
charge. “uni transfer” is the research and technology contact point of
Leibniz University Hannover. On behalf of small and medium-sized
companies, the experts sound out the core skills, assess altogether 35
innovation management processes and take a look at a company’s businesses
processes or organisation structure. Are the employees able to
shape and structure the process? Specific recommendations are given.
A confidential report is presented to the company on site.
“I can’t hear properly”
Around 15 million people in Germany are affected by hearing impediments.
That’s a considerable number. It is not only the elder
generation: new-born babies are also sometimes affected by inner ear
deafness. Implanted prostheses stimulate the auditory nerve and can
help those affected. The European Research Council is now supporting
further research into hearing prosthetics at Hannover Medical
School to the tune of two million Euro over five years. Prof. Dr. Waldo
Nogueira Vazquez leads the research group at the HMS Department
of Otorhinolaryngology. Cochlea implants (CI) can help when the
auditory nerve itself is still intact. The research looks into the reci procal
effects of acoustic and electrical stimulation. Ideally, in future the
prosthesis will be located at the ear and no longer in the inner ear. This
makes it more pleasant for the patient and easier for doctors to insert.
“I can’t hear properly” should then be a thing of the past.
“To-go” food with bioplastics
It is a well-known fact that the world is really struggling with plastic
and consequently microplastic waste. Two start-ups at Hannover
180

Foto: Olaf Kunz/stockAdobe.com
um die Wechselwirkung zwischen akustischer und elektrischer Stimulation.
Im Idealfall liegt die Prothese künftig am Ohr und nicht mehr
im Innenohr. Das ist für den Menschen sehr viel angenehmer und für
die Ärzte leichter einzusetzen. „Ich höre wohl nicht richtig“, soll dann
Vergangenheit sein.
„To go“-Lebensmittel mit Biokunststoffen
Dass die Welt schwer unter Plastik- und in Folge Mikroplastikabfällen
leidet, ist bekannt. An der Hochschule Hannover beschäftigen sich zwei
Start-ups mit einer recycelbaren Mehrwegschale namens REBOWL.
Der Verkauf von Lebensmittel „to go“ ist in den vergangenen Jahren
drastisch gestiegen, was auch mit der Pandemie zu tun hat. Die Kooperation
aus Hannover arbeitet nun mit einem Biokunststoff und einem
Pfandsystem. So lässt sich die Schale mehrmals verwenden und ist am
Ende ihrer Nutzungszeit wiederverwertbar, ohne dass unverrottbare
Reste übrigbleiben. Die Vorteile: die Schalen sind auslaufsicher, halten
85 Grad Wärme aus, es gibt sie in drei Varianten und sie sind durch
ihre dunkelgrüne Farbe vor Verfärbungen etwa durch Kurkuma sicher.
Zusammen mit RECUP (er kann bis zu 1.000 Einwegbecher ersetzen)
hat sich eine bundesweite Verbreitung gefunden.
Gesunde Kommunikation?
Im Forschungs- und Transferzentrum, das zum Institut für Journalistik
und Kommunikationsforschung der HMTMH gehört, geht es um
einen speziellen Bereich der öffentlichen Mediennutzung. Wie informieren
sich Menschen über Krankheiten, wie berichten Medien über
Gesundheit und Krankheit? Wie kann Kommunikation zur Gesundheitsförderung
beitragen? Welche gesundheitlichen Folgen hat Mediennutzung
überhaupt? Das Zentrum beschäftigt sich mit theoretischen
An der Hochschule Hannover beschäftigen sich zwei Startups mit
der Entwicklung von recyelbaren Mehrwegschalen – analog zu dem
bereits erfolgreich am Markt platzierten RECUP-Mehrwegbecher
(Symbolbild).
Two start-ups at Hannover University of Applied Sciences and Arts
are working on the development of recyclable multi-use bowls,
similar to the RECUP multi-use cup that is already successful on the
market (symbol).
University of Applied Sciences are looking into a recyclable multi-use
bowl known as REBOWL. Recent years have seen a dramatic increase
in sales of food “to go”, due among others to the pandemic. The cooperation
project from Hannover is now working with a bioplastic material
and a deposit system. The bowl can be used several times; at the end of
its lifecycle, it can then be recycled without leaving any non-perishable
residues. Advantages: the bowls don’t leak and withstand tempera tures
of up to 85 degrees; they are available in three variants and are dark
green in _colour to prevent discolouring, from turmeric for example.
Together with RECUP (replacing up to 1,000 disposable cups), it is
already being used on a nationwide scale.
Healthy communication?
The research and transfer centre that belongs to the HMTMH Department
of Journalism and Communication Research deals with a special
area of public media use. How do people find out about illnesses, how
do the media report on health and illness? How can communication
help to promote health? What are the health impacts of using the media
anyway? The department looks at theoretical and practical questions
and also examines the consequences for body and soul of staring for
hours at a smartphone or table.
181

Foto: Fabiano/stockAdobe.com
Infektions- und Immunitätsforschung ist einer der Forschungs_
schwerpunkte der Medizinischen Hochschule Hannover (MHH)
Infection and immunity research is a focal aspect of research
at Hannover Medical School (MHH).
und praxisrelevanten Fragen und untersucht auch die Folgen stundenlangen
Starrens auf Smartphone oder Tablet für Körper und Geist.
Für die Region Hannover und darüber hinaus
Generell zeigt sich, wie weit der Austausch zwischen Forschung, Praxis
und Anwendung im Alltag geht. Der Hannover Transfer Campus
berichtet nicht nur über die Ergebnisse gemeinsamer Projekte mit den
Partnern. Er unterstützt, findet Experten, die zum Aufgabenbereich
passen, und knüpft so ein enges Band zwischen Wirtschaft, Kultur,
Gesellschaft und Wissenschaft. Das betrifft zunächst die Region Hannover
und stärkt die örtlichen Partner. Die Strahlkraft reicht aber weit
darüber hinaus, denn die vier Beispiele zeigen: Die Erfolge sind nicht
räumlich auf die Region begrenzt und die Zahl der Anwendungen
ist immens. Um schneller den passenden Bereich in der zugehörigen
Hochschule zu finden, hier die Schwerpunkte der einzelnen Einrichtungen
im Überblick:
– Biomedizinforschung, Quantenoptik, Optische Technologien,
Produktionstechnik, Wissenschaftsreflexion – Leibniz Universität
Hannover
– Infektions- und Immunitätsforschung, Transplantation und Regeneration
sowie biomedizinische Technik und Implantatforschung –
Medizinische Hochschule Hannover
– Energie- und Ressourceneffizienz, Lebensqualitäten sowie vernetzte
Zukunft (Informatik und Medien) – Hochschule Hannover
– Journalistik und Kommunikationsforschung, Gesundheitskommunikation,
Medien und Musikwirtschaft – Hochschule für Musik
Theater und Medien Hannover
For the Region Hannover and beyond
One general trend shows the extent of sharing between research, practice
and daily use. Hannover Transfer Campus does more than just
report on the results of joint projects with its partners. It offers support,
finds experts for the specific tasks and thus weaves close ties between
industry, culture, society and science. Initially this applies to the Region
Hannover and strengthens the local partners. But it also has effects that
go way beyond the region, as shown by the four examples: their success
is not limited just to the region, with a huge number of applications. To
find the right department of the corresponding university, the key areas
of the individual institutions are as follows:
– Biomedical research, quantum optics, optical technologies, production
technologies, interdisciplinary studies of science – Leibniz
University Hannover
– Infection and immunity research, transplantation and regeneration
together with biomedical technology and implant research – Hannover
Medical School
– Energy and resource efficiency, quality of life and connected future
(computer sciences and media) – Hannover University of Applied
Sciences
– Journalism and communication research, health communication,
media and the music industry – University of Music, Drama and
Media Hannover
Information
Mehr Auskünfte und Beispiele sind zu finden unter
www.hannover-transfer-campus.de sowie
unter www.uvn.digital.de
For more information and examples, go to
www.hannover-transfer-campus.de and to www.uvn.digital.de
182

Anschub für Gründer – steil erfolgreich
Zudem kommt der Gründungsservice „starting business“ auf eine steile Erfolgskurve.
Mit Beratung und Qualifizierung wurden mehr als 500 Gründungsprojekte
in fünf Jahren unterstützt. Dazu haben die Leibniz Universität
Hannover, die Wirtschaftsförderung der Stadt und die hannoverimpuls GmbH
kooperiert. Mehr als zehn Mio. Euro För derung wurden eingeworben. Der
Wirtschaftsstandort Hannover ist hier bundesweit an die Spitze geeilt. Neue,
innovative Unter nehmen haben sich angesiedelt und viele neue, qualifizierte
Arbeitsplätze geschaffen. Das braucht ein ständiges Neuschöpfen von Ideen
und klugen Anwendungen. Dazu hat das Land „Niedersachsen.digital“ ins
Leben gerufen. Dabei agiert das Niedersächsische Wirtschafts ministerium
gemeinsam mit den Unternehmerverbänden Niedersachsen (UVN). Akteure
aus Wirtschaft und Forschung sind ganz vorn dabei. Wirtschaftsminister
Dr. Bernd Althusmann skizziert das so: „Digital informieren, lenken und leiten
zu können, ist Herausforderung vom Unternehmer bis zur Schulleiterin.“
*(zitiert nach https://www.uvn.digital/presse/niedersachsen-digital-initiativevernetzt-digitale-vorreiter/)
Und Niedersachsen ist da, besonders was die Region Hannover angeht, gut
aufgestellt. Gerade solche Verknüpfungen von Wissenschaft, Wirtschaft und
Gesellschaft sind das Treibmittel für künftige Erfolge. Hier gilt es, den Elan des
Austausches maximal zu fördern und zu beschleunigen. Wissen macht’s!
Start-up funding – dramatically successful
Furthermore, the “starting business” start-up service is enjoying dra matic success.
In five years, more than 500 start-up projects have received consulting and
qualification, with cooperation between Leibniz University Hannover, the city
economic development agency and hannoverimpuls GmbH. More than ten million
Euro in funding has been acquired. In this respect, Hannover as a business
location has rapidly taken a nationwide lead. New, innovative companies have
settled here, creating many new, qualified jobs. This needs a constant flow of
new ideas and clever applications. Accordingly, “Nieder sachsen.digital“ (digital
Lower Saxony) has been set up by the state, with the Lower Saxony Ministry
of Economic Affairs together with UVN (Lower Saxony business associations).
_Representatives from industry and research play a key role. Minister of Economic
Affairs Dr Bernd Althusmann puts it like this: “Using digital information
sources, di recting and managing is the challenge for entrepreneur and
headteacher alike.“ (citation from https://www.uvn.digital/presse/niedersachsen-digital-initiative-vernetzt-digitale-vorreiter/)
And Lower Saxony is on a particularly good footing in this respect, particularly
with the Region Hannover. It is precisely these close ties between science, industry
and society that act as the driving force for a successful future. What’s
needed is encouraging and accelerating the spirit of sharing to the maximum
effect. Knowledge does it!
hannIT Hannoversche
Informationstechnologie AöR
Als regionaler Dienstleister verantwortet hannIT die IT-Systeme von 36 kommunalen
Trägern und treibt als Vordenker die Digitalisierung der Verwaltung
voran. hannIT setzt mit 200 Beschäftigten und 15 Nachwuchskräften auf ein
hochmotiviertes Team, das nicht nur aus IT-Spezialisten besteht, sondern sich
auch aus hervorragend ausgebildeten Verwaltungsfachkräften zusammensetzt.
Flache Hierarchien und eine gelebte Willkommenskultur bestimmen das offene,
kollegiale Miteinander. hannIT legt besonderen Wert auf die Ausbildung
und Förderung eigener Fachinformatiker*innen und bietet Duale Studiengänge
(B.Sc. Wirtschaftsinformatik an der FHDW) und Weiterbildungsmaßnahmen
sowie berufsbegleitende Studiengänge bis zum Masterniveau an (Stipendium
zum Bachelor Verwaltungsinformatik an der Hochschule Hannover).
As a regional service provider, hannIT is responsible for the IT systems of
36 municipal authorities and plays a pioneering role in the digitalisation of the
administrative sector. The highly motivated team at hannIT consists of 200
employees and 15 junior staff, consisting not only of IT specialists but also
highly trained administrative staff. Flat hierarchies and an internalised welcome
culture define the open working relationship among colleagues. hannIT puts
special emphasis on training and fostering its own IT specialists, offering dual
degree programmes (B.Sc. in Business Information Technology at the FHDW
– Business School) and further training courses and cooperative work and study
programmes up to the Master’s level (scholarship for Bachelor’s degree in business
computing at Hannover University of Applied Sciences and Arts).
Information
Gründungsjahr: 2000
Beschäftigte: 215
Leistungsspektrum:
– IT-Dienstleistungen für
Kommunalverwaltungen
– Rechenzentren, Server und
technische Services
– Customer Management
www.hannit.de
Year founded 2000
Employees: 215
Range of services:
– IT services for municipal
authorities
– data centres, servers and
technical services
183

Hochschule für Musik, Theater und Medien Hannover
Die Hochschule für Musik, Theater und Medien Hannover (HMTMH)
zählt zu den renommiertesten künstlerisch-wissenschaftlichen Hochschulen
in Deutschland. Rund 400 Lehrende – darunter zahlreiche international bekannte
Persönlichkeiten aus Kunst, Pädagogik und Wissenschaft – engagieren
sich in der Ausbildung von gut 1.500 Studierenden aus aller Welt. Die Balance
zwischen Musik, Schauspiel, Pädagogik und Wissenschaft sowie das Bekenntnis
zur Exzellenz in der Spitzen- wie in der Breitenausbildung bilden den Kern
ihres Selbstverständnisses. Von den elf Instituten der HMTMH gehen wichtige
künstlerische Impulse für alte und zeitgenössische Musikstile aus. Als
einzige Musikhochschule in Niedersachsen nimmt die HMTMH auch in der
Kul turlandschaft des Landes eine Sonderstellung ein. Bis zu 500 öffentliche
Angebote pro Jahr machen sie zu einem der größten Kulturveranstalter in
Niedersachsen.
Hannover University of Music, Drama and Media (HMTMH) is one of
Germany´s most renowned cultural-academic institutions. Around 400
teachers, amongst them numerous internationally celebrated artists, educationalists
and academics, teach nearly 1,500 students from all over the world. The
balance between music, drama, education and academic research, and the commitment
to excellence in teaching both at the highest level and also on the broader
scale, are at the core of HMTMH’s understanding of its role. HMTMH’s
eleven departments are sources of artistic inspiration for both ancient and
contemporary music. As the only conservatory in Lower Saxony, HMTMH
also plays a special role in the cultural landscape of the state. Up to 500 public
performances each year make it one of the biggest organisers of cultural events
in Lower Saxony.
Information
Daten und Fakten:
– 1.500 Studierende und rund
400 Lehrende
– 11 Institute und 33 Studiengänge
– rund 500 öffentliche Angebote
pro Jahr in Niedersachsen
www.hmtm-hannover.de
Facts and figures:
– 1,500 students and around
400 teachers
– 11 departments and 33 degree
courses
– around 500 public performances
each year in Lower Saxony
Landesvereinigung der
Milchwirtschaft Niedersachsen e. V.
Die Landesvereinigung der Milchwirtschaft Niedersachsen (LVN) ist ein
regionaler Dachverband, der die niedersächsische Milchwirtschaft gemeinsam
mit seinen 19 Mitgliedsorganisationen nachhaltig gestaltet. Unsere Initiativen
und Plattformen bündeln fundierte Informationen zu milchwirtschaftlich
relevanten Themen rund um Klima, Tierwohl und Ernährung. Dafür sorgt ein
Team aus 19 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, darunter Agrar- und Molkerei-Ingenieure,
Ökotrophologinnen und Kommunikationsexperten.
Ein bedeutendes Ziel dabei ist, das Image der niedersächsischen Milchwirtschaft
auch im nationalen und internationalen Wettbewerb um Standorte und
Arbeitsplätze zu fördern.
The LVN (the dairy association of the state of Lower Saxony) is a regional
umbrella organisation which together with its 19 member organisations works
for a sustainable dairy industry in Lower Saxony. Our initiatives and platforms
provide reliable information on subjects relevant to the dairy industry, such as
climate, animal welfare and nutrition. 19 employees including agricultural and
dairy engineers, nutrition specialists and communication experts work for the
LVN to this end.
One important aim of the LVN is to promote the image of the dairy industry
of Lower Saxony, thus also enabling it to compete locally and internationally for
sites and jobs.
Information
Gründungsjahr: 1973
Mitarbeiter: 19
Mitglieder: 19
Marke: Milchland Niedersachsen
Aufgabengebiete:
Qualitäts- und Umweltberatung,
Öffentlichkeitsarbeit, Marktinformation
www.milchland.de
Founding year: 1973
Employees: 19
Members: 19
Brand: Milchland Niedersachsen
Tasks:
Quality and environmental consulting,
public relations, market
information
184

AirITSystems GmbH
Unsere Wurzeln liegen in der Flughafenbranche. Sicherheit und das Zusammenspiel
zahlreicher Komponenten in einem komplexen System sind unser
tägliches Geschäft. Unsere Kunden können sich darauf verlassen, dass ihre
geschäftskritische IT sicher und reibungslos funktioniert. Wir sind ein eingespieltes
Team erfahrener und zertifizierter Spezialisten. Wir kennen die
Herausforderungen unserer Kunden, beraten individuell und passgenau.
AirITSystems steht für Kompetenz, Partnerschaftlichkeit und Flexibilität,
damit sich unsere Kunden mit einem guten Gefühl auf ihr Kerngeschäft
konzentrieren können. Gemeinsam gestalten und pflegen wir zukunftsorientierte
und „flughafen-sichere“ Lösungen aus dem gesamten Spektrum
der IT. Tag für Tag – über alle Branchen hinweg. All das macht uns zu dem
kom petenten Partner für individuelle IT- und Sicherheitslösungen. Wir sind
AirITSystems.
We are rooted in the airport industry. Security is our daily business. This entails
combining numerous components in a complex system. Our customers can
rely on their business-critical IT working securely and smoothly. We are a
well- integrated team of experienced, certified specialists. We know the challenges
facing our customers and provide them with individual, pinpointed
advice. AirITSystems stand for expertise, partnership and flexibility so that
our cus tomers can put their minds at ease as they focus on their core business.
Together we shape and maintain future-oriented, airport-secure solutions across
the whole range of IT. Day by day, across all sectors of the economy. All that
makes us the expert partner for individual IT and security solutions. We are
AirITSystems.
Kompetenz schafft Sicherheit
Leistungsspektrum:
– Consulting & Business Support
– ganzheitliche IT-Infrastrukturlösungen
– IT Security & Cybersecurity
Management
– IT Operating
– Gebäudesicherheit
– Softwareentwicklung
www.airitsystems.de
Expertise creates security
Range of Services:
– consulting & business support
– holistic IT infrastructure
solutions
– IT security & cybersecurity
management
– IT operating
– building security
– software development
Patentanwalt
Dr.-Ing. Christian Holz
Ob Patent, Marke oder Design: Wer zur Entwicklung innovativer Pro dukte
große zeitliche und finanzielle Anstrengungen unternimmt, ist gut beraten,
sich die Ergebnisse schützen zu lassen, um den wirtschaftlichen Erfolg
für die eigenen Anstrengungen auch ernten zu können. Als Patentanwalt in
Hannover bietet Dr.-Ing. Christian Holz seinen Mandanten eine kompetente
Beratung und Vertretung als deutscher Patentanwalt sowie European
Patent Attorney (europäischer Vertreter) auf den technischen Gebieten der
Elek trotechnik und des Maschinenbaus auf den Rechtsgebieten Patentrecht,
Gebrauchsmusterrecht, Markenrecht, Designrecht (Geschmacksmusterrecht)
und Arbeitnehmer erfinderrecht. Zu den Mandanten gehören kleine und
mittelständische Unternehmen, Freiberufler, Startups und Einzelerfinder.
Whether patent, trademark or design, whoever devotes large amounts of time
and financial resources to developing innovative products is well advised to have
the results protected in order to reap the financial success of their own efforts. As
patent lawyer in Hannover, Dr.-Ing. Christian Holz offers clients expert advice
and representation as a German patent lawyer and European patent attorney for
the technical fields of electrical and mechanical engineering in the legal areas of
patent law, utility model law, trademark law, design law and em ployee invention
law. The client base includes small and medium-sized enterprises, freelancers,
start-ups and individual inventors.
Information
Leistungsspektrum:
– Anmeldung von Patenten, Gebrauchsmustern,
Marken und
Designs (Geschmacksmustern)
– Verteidigung und Durchsetzung
eigener Schutzrechte
– Angriff auf fremde
Schutzrechte
– Verletzungsanalysen (Freedom-to-Operate-Analyse)
– Beratung von Anmeldungsstrategien
www.hannover-ip.de
Range of services:
– filing applications for patents,
utility models, trademarks and
designs
– defending and asserting own
property rights
– challenging third-party
property rights
– infringement (freedom-tooperate)
analysis
– advising on application
strategies
185

Startup-City Hannover
Start-up city Hannover
Text:
hannoverimpuls
Von Schwarmintelligenz im Straßenverkehr bis zu
­innovativem Zellstoff aus Abfällen der Ananas­pflanze:
­Hannover gehört zu den Gründungs-Hotspots in
Deutschland.
Mit Schwarmintelligenz zum Ziel
Pendler*innen stehen in Deutschland im Schnitt 40 Stunden
pro Jahr im Stau. Das junge hannoversche Unter nehmen
Graphmasters zeigt längst, dass das auch anders geht: Eine
Welt mit fließendem Verkehr. Die Basis dafür bietet die eigens
entwickelte NUNAV-Technologie, die jedem Fahrzeug eine
individuelle Route zuordnet. Dabei verteilt NUNAV den
Verkehr flächendeckend in die gesamte Straßeninfrastruktur.
Durch die Kombination mit KI- basierten Verkehrsmodellen,
Verkehrsprognosen und Echtzeitverkehrsinformationen
verbrauchen die Nutzer*innen von NUNAV
weniger Kraftstoff und kommen pünktlicher ans Ziel. Das
Prinzip heißt „Collaborative Routing“ und basiert auf
Schwarm intelligenz. 2013 als Startup mit Unterstützung
der Wirtschaftsförderungs gesellschaft hannoverimpuls in
Hannover gestartet, ist Graphmasters heute ein international
agierendes Unternehmen mit mehr als 50 Mitarbeitenden
und Nieder lassungen in Großbritannien, der Schweiz
und in Österreich. Graphmasters hat für sein Wachstum im
TECHNOLOGIE ZENTRUM im Wissenschaftspark in
Marienwerder den optimalen Rahmen gefunden.
From swarm intelligence in road traffic to innovative
cellulose made of waste from pineapple plants: Hannover
is one of Germany’s start-up hotspots.
Swarm intelligence gets you there
Every year, commuters in Germany spend an average of 40
hours in traffic jams. Hannover’s young company Graphmasters
shows that there’s a way around the problem: a
world with flowing traffic. This is based on the NUNAV
technol ogy developed by the company that gives every
vehicle an individual route. NUNAV spreads traffic out
across the entire road network. The combination of AIbased
traffic models with traffic predictions and real-time
traffic information means that NUNAV users consume
less fuel and reach their destinations on time. The principle
is called collaborative routing and is based on swarm
intelligence. Graphmasters was launched in 2013 in Hannover
with support from the city’s economic development
agency hannoverimpuls, and is now an international company
with more than 50 employees, and branches in the United
Kingdom, Switzerland and Austria. Graphmasters found
the ideal setting for its growth in the TECHNOLOGIE
ZENTRUM in the Technopark Marienvalley.
186

Foto: Hoda Bogdan/stockAdobe.com
187

Das TZ – Hannovers Standort für die Technologien von Morgen
Auf 6.500 Quadratmetern bietet das TECHNOLOGIE ZENTRUM
(TZ) von hannoverimpuls mit Büros, Werkstätten, einer Technology
Mall und Laboren innovativen, technologieorientierten Unternehmen
und Startups die Möglichkeit einer optimalen Geschäftsentwicklung.
Über die geförderten Räumlichkeiten hinaus greift hannoverimpuls
den hier angesiedelten Unternehmen mit umfassenden Beratungsangeboten
und Services beim Durchstarten unter die Arme – von der
Vernetzung mit passenden Kooperationspartner*innen bis zur Ermittlung
geeigneter Förderungen und Finanzierungsquellen. Das TZ bietet
durch seine räumliche Nähe zu überregional und international renommierten
Forschungseinrichtungen und dem Maschinenbau-Campus
der Leibniz Universität Hannover einen immensen Standortvorteil.
Kosteneinsparung in der Industrie: Fertigung direkt am Bauteil
Den nutzt auch die Picum MT GmbH – eine Ausgründung des
Instituts für Fertigungstechnik und Werkzeugmaschinen der Leibniz
Universität Hannover. Picum MT entwickelt mobile sowie hochflexible
Präzisionssysteme, um anspruchsvolle Fertigungsverfahren
direkt am Bauteil durchzuführen. Hierzu hat das Unternehmen eine
Bearbeitungstechnologie entwickelt, die eine ganze Prozesskette in
einer Maschine vereint und damit Schritte wie den zeitaufwändigen
Transport der Bauteile überflüssig macht. Das Ergebnis: riesige Zeitund
Kosteneinsparungen. Picum war 2015 Preisträger beim Gründungswettbewerb
Startup-Impuls und wurde durch das Programm
EXIST-Forschungstransfer gefördert. Das wachsende Unternehmen
verknüpft klassischen Werkzeugmaschinenbau mit Sensorik zur
Digitalisierung und Methoden aus der Robotik und schafft damit als
Hightech-Startup Arbeitsplätze in den Bereichen Ingenieurwesen und
Informatik.
Hannovers Erfolgsfaktoren als Gründungsstandort
Startups sind Wachstumsmotoren am Standort. Was macht Hannover
so attraktiv für sie? Ein Mix aus vernetzten Institutionen und Akteuren
mit dem Ziel, Gründungswillige in allen Phasen der Gründung eines
Unternehmens zu unterstützen. Das reicht von Vorbildern in Form
von erfolgreichen Unternehmen und Mentor*innen über Finanzierung
und Räume bis hin zu den Rahmenbedingungen. Hannovers „Startup-
Ökosystem“ zeichnet sich dadurch aus, dass sich so viele Verantwortliche
zum Standort bekennen. Gründungsinteressierte finden zahlreiche
Möglichkeiten zum Networking insbesondere auch mit bereits
etablierten Unternehmen. Es gibt privatwirtschaftliche Coworking-
Spaces wie den Hafven, einem der größten Coworking- und Maker-
Spaces Deutschlands mit eigenem Accelerator-Programm. Ein zweiter
Accelerator, die VentureVilla, bietet Early Stage-Startups im Bereich der
Web- und Softwaretechnologie ein 100-tägiges Accelerator-Programm.
Dazu gehören kostenloses individuelles Coaching und Mentoring,
eigene Arbeitsplätze im Herzen von Hannover und Zugang zu einem
großen Netzwerk an Investor*innen.
Der Gründungswettbewerb als erfolgreiche Starthilfe
Seit 19 Jahren lobt hannoverimpuls zudem gemeinsam mit der Sparkasse
Hannover jährlich den in Norddeutschland höchstdotierten
Gründungswettbewerb mit überregionaler Strahlkraft aus – „Startup-
The TZ – Hannover’s best address for the technologies
of tomorrow
hannoverimpuls’s TECHNOLOGIE ZENTRUM (TZ) covers 6,500
square metres and offers offices, workshops, a technology mall and
laboratories, giving innovative, technology-oriented companies and
start-ups the opportunity for optimum business development. Going
over and beyond the subsidised premises, hannoverimpuls supports the
companies that have settled here with comprehensive advice and services
to help them get started – from networking with suitable cooperation
partners through to finding suitable funding and sources of financing.
The TZ offers a huge locational advantage with its physical proximity
to research institutes of national and international renown, as well as
the mechanical engineering campus of Leibniz University Hannover.
Cutting costs in industry: processing system
attached directly to the component
This also benefits Picum MT GmbH, a spin-off from the Insti tute
for Production Engineering and Machine Tools (IFW) at Leibniz
University Hannover. Picum MT develops mobile and highly flexible
precision systems for demanding manufacturing processes. The system
is attached directly to the component. To this end, the company has
developed a machining technology that combines a whole process chain
in one machine. As a result, steps such as time-consuming component
transportation become superfluous, generating huge savings in time
and costs. Picum won the Startup-Impuls competition in 2015 and
was funded by the EXIST research transfer programme. The growing
company combines traditional machine tool construction with sensor
systems for digitalisation and robotic methods. As a high-tech start-up,
it creates jobs in engineering and informatics.
The factors in Hannover’s success as a start-up location
Start-ups drive growth in a location. Hannover’s appeal for such enterprises
consists of a network of institutions and players, combined with
the goal of supporting prospective start-ups in every phase of founding
a company. This extends from role models from successful companies
and mentors via funding and premises through to the general
con ditions. Hannover’s start-up ecosystem stands out with the commitment
to the city shown by so many people in positions of responsibility.
Those interested in founding a company find numerous networking
possibilities, particularly with established firms. Private-sector
co- working spaces are available, such as the Hafven, one of Germany’s
largest co-working and maker spaces, with its own accelerator programme.
A second accelerator, the VentureVilla, offers early-stage startups
a 100-day accelerator programme in web and software technology.
This includes free individual coaching and mentoring, own workplaces
in the heart of Hannover and access to a large network of investors.
Start-up competition as successful initial help
For 19 years, hannoverimpuls has pooled forces with Sparkasse
Hannover every year to hold the “Startup-Impuls” competition with
the highest endowment in North Germany, attracting interest that
extends way beyond the region itself. Up to now, non-cash prizes and
prize money valued at altogether more than 15 million Euro have been
awarded to founding teams and 50 start-ups in various prize categories.
188

Foto: hannoverimpuls
Das TECHNOLOGIE ZENTRUM von hannoverimpuls gibt innovativen,
technologieorientierten Unternehmen und Startups die Möglichkeit
einer optimalen Geschäftsentwicklung
hannoverimpuls’s TECHNOLOGIE ZENTRUM (TZ) is giving innovative,
technology-oriented companies and start-ups the opportunity for
optimum business development.
Impuls“. Insgesamt wurden bisher Sach- und Geldpreise im Wert von
über 1,5 Mio. Euro an Gründungsteams ausgeschüttet und 50 Startups
in verschiedenen Preiskategorien prämiert. Wingfield beispielsweise
hat 2017 mit seiner Innovation im Sport gewonnen. Mit Hilfe von
künstlicher Intelligenz und innovativer Bildverarbeitungssoftware
ist die Wingfield-Box in der Lage, verschiedenste Daten eines Tennis-
Matches zu tracken und auszuwerten. Tennisplätze werden so zu
digitalen Smart Courts und die Ergebnisse gibt es bequem per App.
Seit der Markt einführung Anfang 2019 hat sich Wingfield zum europäischen
Marktführer für Tracking-Technologie im Tennis entwickelt
und ist mittlerweile in 16 Ländern aktiv. Einer der Investor*innen in
die weitere Expansion: Die Hannover Beteiligungsfonds GmbH (HBF)
von hannoverimpuls.
Auch eco:fibr ist eines der Gewinner-Teams 2021. Das Startup nutzt
pflanzliche Reststoffe von Ananasplantagen in Costa Rica und stellt
Zellstoff aus Ananaspflanzen her – eine echte Alternative zum Holzzellstoff.
Das Team erhielt auch ein EXIST-Gründungsstipendium,
um den Zellstoff aus Pflanzenabfall in großem Maßstab zu extrahieren.
Eine Musterfabrik auf einer Partnerplantage in Costa Rica ist im Aufbau.
Aus der Forschung in die Praxis: starting business
und Invest-Impuls
eco:fibr und Picum MT zeigen exemplarisch, Universitäten und Fachhochschulen
liefern dem Gründungsökosystem Talente. Mit „starting
business“, dem gemeinsamen Gründungsservice der Leibniz Uni versität
Hannover und hannoverimpuls, werden Gründungswillige wie Picum
For instance, Wingfield won the award in 2017 for its innovation in
the field of sport. The Wingfield-Box uses artificial intelligence and
innovative image processing software to track and evaluate a wide range
of data for a tennis match. This turns tennis courts into digital smart
courts and makes the results available conveniently in the app. Since
the market launch in early 2019, Wingfield has become the European
market leader for tracking technology in tennis and now operates in 16
countries. One of those investing in the on-going expansion is Hannover
Beteiligungsfonds GmbH (HBF) from hannoverimpuls.
eco:fibr is also one of the winning teams in 2021. The start-up uses
plant waste from pineapple plantations in Costa Rica to make cellulose
from pineapple plants as a genuine alternative to wood pulp. The
team also received an EXIST start-up grant for large-scale extraction of
cellulose from plant waste. Work is currently in progress to set up a pilot
factory on a partner plantation in Costa Rica.
From research to practice: starting business and Invest-Impuls
eco:fibr and Picum MT are examples that show how universities supply
young talents for the start-up ecosystem. “starting business”, the joint
start-up service of Leibniz University Hannover and hannoverimpuls,
addresses potential start-ups like Picum MT directly on site where the
ideas are created. When it comes to seed funding, the hannoverimpuls
fund ensures the city is well positioned on the investors’ side. Under
the umbrella brand Invest-Impus, the economic development agency
invests in innovative technology-oriented start-ups, thus keeping
them in the region. One example: RFmondial. For radio listeners, it
has become normal practice to be able to tune in to radio stations on
189

Foto: PhotoPlus+/stockAdobe.com
Digitalisierung im Gesundheitswesen und künstliche Intelligenz
können zur Entwicklung neuer wirksamer Behandlungsmöglichkeiten
sowie zu Kostensenkungen beitragen und die Eigenverantwortung
der Patient*innen stärken.
Digitalising the healthcare sector together with artificial intelligence
can help the development of new treatment possibilities, as well
as making a contribution to cutting costs and enhancing patient
responsibility.
MT direkt dort abgeholt, wo die Ideen entstehen. Auf der Investorenseite
ist Hannover mit den Fonds von hannoverimpuls im Bereich Seed-
Finanzierungen gut aufgestellt. Unter der Dachmarke Invest-Impuls
investiert die Wirtschaftsförderungsgesellschaft in innovative technologieorientierte
Startups. So können diese in der Region gehalten werden.
Ein Beispiel: RFmondial. Für Hörer*innen ist es längst normal, dass sie
Radiosender bundesweit auf einer Frequenz in Top-Qualität verfolgen
können. Dahinter steckt digitales Radio, das UKW langfristig komplett
ersetzen soll. Mit Produkten und Dienstleistungen für den digitalen
Rundfunk hat sich RFmondial mittlerweile weltweit einen Namen
gemacht. 13 Jahre nach Gründung ist das Unternehmen international
Weltmarktführer im Digitalradio-Standard DRM – und das mit Begleitung
von hannoverimpuls und Beteiligungskapital von Invest-Impuls.
2020 hat das Unternehmen übrigens die Unternehmensanteile komplett
zurückgekauft – und das sogar mit Rendite für die Investoren.
Toller Standort für Female Startups
Frauen gründen anders – vor allem nachhaltiger. Deshalb ist es ein
besonderer Erfolg, dass Hannover bei Female Startups sogar bundesweit
die Nase vorn hat. Über Instrumente wie den Female Health
Incubator (FHI), der Health-Startups von 2020 bis 2022 unterstützt
hat, um die Chancen der Digitalisierung für die Gesundheitsversorgung
voran zutreiben, hat unter anderen HistaFit den Markteintritt
geschafft. HistaFit bietet eine Plattform, die passgenau Informationen
one frequency in top quality throughout Germany. This is all thanks
to digital radio, which will replace VHF completely in the long term.
RFmondial has made a name for itself on a global scale with products
and services for digital radio broadcasting. 13 years after it was founded,
the company has become the international world market leader in the
digital radio standard DRM – thanks to support from hannoverimpuls
and venture capital from Invest-Impuls. By the way, the company redeemed
all the company shares in 2020 – even paying the investors a
return.
Great place for female start-ups
Start-ups by women are different – and above all, more sustainable. It
is, therefore, all the more special that Hannover takes the lead when
it comes to female start-ups, even on a national scale. Instruments
such as the Female Health Incubator (FHI), which supported health
start-ups from 2020 to 2022 to boost the chances of digitalisation in
the healthcare sector, have resulted in the market launch among others
of HistaFit. HistaFit offers a platform that provides precise infor mation
and products for people with histamine intolerance. The FHI
has advanced a wide range of business ideas. In three cycles, 13 teams
have used the incu bator for further development of offerings such as
the digital care portal KindCare that connects family members, care
facilities and companies. This was possible as part of the Social Innovation
project with resources from the European Social Fund (ESF)l.
190

hannoverimpuls GmbH
Als gemeinsame Wirtschaftsförderungsgesellschaft von Stadt und Region
Hannover unterstützt hannoverimpuls Gründungsinteressierte und etablierte
Unternehmen bei ihrem künftigen unternehmerischen Erfolg, indem wir
Gründungen von Erfolg versprechenden Geschäftsideen fördern, das Wachstum
bestehender Unternehmen nachhaltig stärken und Internationali sierungsvorhaben
von Unternehmen begleiten. In unseren Aktivitäten fokus sieren
wir uns auf vier Handlungsfelder, die besonders wachstumsstark sind und
damit Arbeitsplatzpotenziale in unserer Region bieten: Digitale Wirtschaft und
Produktionstechnik, Life Sciences und Medizintechnik, Energie und Mobilität,
Kreativwirtschaft und Multimedia. Es gilt, effiziente und passgenaue Maßnahmen
und Instrumente zu entwickeln, die die einzelnen Wirtschaftszweige in
ihrer Entwicklung unterstützen.
As the economic development agency for both the city and region of Hannover,
hannoverimpuls supports potential start-ups and established companies with
their future entrepreneurial success by promoting start-ups based on promising
business ideas, sustainably enhancing the growth of existing firms and assisting
companies with their internationalisation projects. Our activities focus on four
particularly fast-growing areas that offer employment potential for the region:
digital economy and production technology, life sciences and medical technology,
energy and mobility, the creative industry and multi-media. The aim is
to develop efficient, custom-fit measures and instruments to support the individual
sectors of the economy in their development.
Information
Gründungsjahr: 2003
Mitarbeiter: 70
Angebote/Leistungen:
– Gründungsberatung, Seminare,
Workshops, Events
– Gründungszentren
– Unterstützung von Internationalisierungsvorhaben
– Technologie- und
Innovationsberatung
www.hannoverimpuls.de
Year founded: 2003
Employees: 70
Offers/Services:
– start-up advice, seminars,
workshops, events
– start-up centres
– support for internationalisation
projects
– technology and innovation
advice
und Produkte für Menschen mit Histamin-Intoleranz anbietet. Das Spektrum
an unternehmerischen Ideen, die im FHI vorangebracht wurden, ist vielfältig.
In drei Durchläufen haben 13 Teams den Inkubator genutzt, um Angebote wie
das digitale Pflegeportal von KindCare, das Angehörige, pflegerische Einrichtungen
und Unternehmen vernetzt, weiterzuentwickeln. Möglich war das mit
Mitteln des Europäischen Sozialfonds (ESF) im Rahmen des Projekts „Soziale
Innovation“.
Mit Digital Health City Hannover (DHCH) in die Zukunft
Um das Heben neuer Marktbereiche rund um digitale Gesundheitsanwendungen
geht es auch beim neuen Netzwerk Digital Health City Hannover (DHCH).
Mit bereits mehr als 50 Partner*innen und zahlreichen Kooperationsanfragen
ist DHCH ein neuer Baustein in der Zusammenarbeit, der Hannovers Ruf als
Startup-City auch im Bereich Digital Health weiter fortschreiben wird.
Kurze Wege und viel Austausch im Startup-Ökosystem
Ein smarter Fußball von iotis, ein Strommessgerät namens FUSE zum Messen
kleinster Ströme oder Therapeutika zur Reparatur von Herzkrankheiten von
Cardior – die Zahl zukunftsweisender Innovationen aus Hannover ist lang und
ließe sich beliebig weiter fortschreiben. Eins haben dabei aber alle gemeinsam:
Hannover nutzt Schwarmintelligenz nicht nur erfolgreich im Straßenverkehr.
Ideen entstehen und wachsen im aktiven Austausch innerhalb eines agilen
Startup-Ökosystem.
Heading for the future with Digital Health
City Hannover (DHCH)
The new network Digital Health City Hannover (DHCH) also aims to cultivate
new market segments involved in digital healthcare applications. With
more than 50 partners already and numerous cooperation enquiries, DHCH is
a new component in the cooperation that will advance Hannover’s reputation
as start-up city also in the digital healthcare sector.
Short distances and lots of sharing in the start-up ecosystem
A smart football by iotis, an ammeter called FUSE for measuring tiny currents
or therapeutic agents for repairing heart disease by Cardior – the list of
forward-looking innovations from Hannover is long and could be continued
ad in finitum. But they all have one thing in common: Hannover makes successful
use of swarm intelligence not just in road traffic. Ideas emerge and grow in
active sharing within an agile
191

Wohnungsbau in der
offensive
Housing construction programmes
Text:
jan hetebrügge
Blick vom Kronsberg auf Hannover
View of Hannover from Kronsberg
Am Berg und am Wasser: In Hannover entsteht Wohnraum
mit Aussicht und besonderem Flair. Hoch oben in
der Luft steht ein Krokodil. Gleich daneben ein ­Pinguin.
Beide sind gut fünf Meter lang. Überragt ­werden sie
von einem Fantasiegebilde: Ein Trilobite Kite mit
­seinen eindrucksvollen Tentakeln umfasst ­gigantische
64 Quadratmeter. Der Grund für diese spektaku­lären
Flugobjekte: Es ist Drachenflieger­treffen auf dem
Kronsberg, der mit 118 Metern höchsten natürlichen
Erhebung Hannovers. „Selbst den großen Modellen
­reichen zwei Windstärken zum ­Abheben“, erzählt einer
der vielen Drachen-Fans, die sich hier mit ihrem Club
regelmäßig treffen.
Die tanzenden Drachen bannen den Blick gen Himmel.
Doch Dank der Fernsicht stechen von hier oben auch viele
prägnante Bauwerke der Landeshauptstadt ins Auge. Zudem
die zahlreichen Baukräne, an denen der Blick in Richtung
Messetower hängen bleibt. Sie kennzeichnen Kronsberg-
Süd. Es ist das derzeit größte niedersächsische Baugebiet,
wird von den Vermarktern Kronsrode genannt und umfasst
3.500 Wohneinheiten für rund 8.000 Menschen. Kronsberg-Süd
soll ein für alle Generationen attraktiver Wohnort
werden – mit sehr guter Infrastruktur, vielfältigen Einkaufsmöglichkeiten,
einer Grundschule und Kindertagesstätten.
Ein Park und Cafés versprechen Raum zur Entspannung
und als Treffpunkt. Und über die Autobahnen A 37 und
A 7, die Bundesstraßen B 6 und B 65 sowie die Stadtbahnlinie
6 ist das Gebiet hervorragend an den Fernverkehr und
die Innenstadt angebunden.
On hillsides and at the water’s edge: housing developments
in Hannover with a special flair and a good view.
Up in the air you can see a crocodile. Right next to it
there’s a penguin. Both are a good five metres long.
Above them is a figment of someone’s imagination: a
trilobite kite whose impressive tentacles stretch out
over a huge area of 64 square metres. All these spectacular
flying objects are taking part in a hang-glider’s
meeting on Kronsberg, Hannover’s highest natural
­elevation with an altitude of 118 metres. “All it takes
is wind force 2, and even the largest models will take
off”, says one of the many hang-glider fans that meet
here regularly with their club.
The dancing kites make you look to the sky. But the vantage
point at the top of the hill also offers a view of many striking
buildings in the state capital, as well as the many construction
cranes that you cannot miss when you look towards the
tower on the exhibition grounds. At the moment, the cranes
are a feature of Kronsberg-Süd, which is currently Lower
Saxony’s largest building site. It is called Kronsrode by the
marketers and offers 3,500 homes for around 8,000 people.
The intention is for Kronsberg-Süd to become an attractive
place for all generations to live, with an excellent infrastructure,
diverse shopping possibilities, a primary school and
childcare centres. A park and cafés provide spaces where
people can relax and meet others. The A 37 and A 7 motorway,
together with the B 6 and B 65 main roads, as well as the
tramline 6, offer outstanding connections for long-distance
traffic and for getting into the city centre.
192

Foto: Emil Lazar/stockAdobe.com
193

Foto: Emil Lazar/stockAdobe.com
Der Expo-Geist lebt
Sieben Bauunternehmen, darunter sechs aus Hannover, sind in Kronsberg-Süd
aktiv. Für Stadtbaurat Thomas Vielhaber „leistet die Landeshauptstadt
Hannover damit einen wichtigen Beitrag im Rahmen der
Wohnungsbauoffensive, die mittelfristig die Wohnraumversorgung
in unserer Stadt sicherstellt. Gleichzeitig entsteht mit Kronsrode ein
modernes und grünes Stadtquartier, welches die Entwicklungen am
Kronsberg seit der Expo 2000 vollendet.“
Tatsächlich sorgte der Kronsberg im Umfeld der Weltausstellung
Expo 2000 international für Aufsehen: Die ökologische Siedlung am
Westhang wurde auf dem Weltstädtegipfel World City Summit 2012
in Singapur als eines der 100 innovativsten Infrastrukturprojekte der
Welt gewürdigt. Dieses erste Wohngebiet am Kronsberg besteht aus
rund 3.000 Wohneinheiten in zwei- bis viergeschossiger Bauweise sowie
Schulen, Kindergärten, Geschäften, einem Stadtteilzentrum und dem
Evangelischen Kirchenzentrum Kronsberg. Die flächensparende Bauweise
verbunden mit einer hohe Bebauungsdichte und abwechslungsreicher
Architektur sorgt für urbane Atmosphäre.
Erstmals wurde damals in Deutschland eine Wohnsiedlung dieser
Größenordnung flächendeckend in Niedrigenergiestandard errichtet.
Der Heizenergieverbrauch je Haushalt liegt etwa 40 Prozent und der
Kohlendioxidausstoß fast 75 Prozent niedriger als bei konventioneller
Dieses erste Wohngebiet am Kronsberg besteht aus rund 3.000
Wohneinheiten in zwei- bis viergeschossiger Bauweise. Erstmals
wurde damals in Deutschland eine Wohnsiedlung dieser Größenordnung
flächendeckend in Niedrigenergiestandard errichtet.
This first residential estate on Kronsberg consists of around 3,000
homes in two- to four-storey buildings. For the first time in Germany,
a residential estate of this size was built completely according to the
low-energy standard.
The spirit of the Expo lives on
Seven construction companies, including six from Hannover, are actively
involved in Kronsberg-Süd. For city planning director Thomas
Vielhaber, the state capital Hannover is thus making an important
contribution to the housing construction programmes, with the aim of
safeguarding the supply of housing in our city in the medium term. At
the same time, Kronsrode will be a modern, green part of the city that
completes the developments here in Kronsberg since the Expo 2000.
Indeed, Kronsberg attracted international attention on the fringes of
the world exhibition Expo 2000, and the World City Summit 2012 in
Singapore commended the ecological estate on the west slope as one of
the 100 most innovative infrastructure projects in the world. This first
residential estate on Kronsberg consists of around 3,000 homes in twoto
four-storey buildings, together with schools, kindergartens, shops, a
neighbourhood centre and the Evangelical Church Centre Kronsberg.
Land-saving construction combined with a high building density and
diversified architecture creates an urban atmosphere.
194

Foto: fotobild40/stockAdobe.com
Bauweise. Fakten, die überzeugen: Das Konzept führte zu dem Ratsbeschluss,
diese Standards im gesamten Stadtgebiet anzuwenden –
nicht nur bei Neubauten, auch im Bestand.
Mit der Stadtbahn zur Riviera
Noch höher als am Kronsberg geht es auf dem Gelände der Mülldeponie
Hannover hinauf: Der Nordberg, im Volksmund „Monte Müllo“,
misst 121 Meter und zählt zu den größten Rekultivierungsprojekten
Deutschlands. Dieser Berg wird nur beim Entdeckertag der Region
Hannover zum Ausflugsziel. Dann sind hier, alljährlich im Spätsommer,
mehrere Tausend Schaulustige auf Gipfeltour. Das exklusive
Erlebnis im Stadtteil Lahe ermöglicht Aussichten bis zum Brocken im
fernen Harz wie auch auf den benachbarten Altwarmbüchener See.
Der knapp 50 Hektar große Baggersee mit Sandstrand und Liege wiesen
wird im Sommer zum Publikumsmagnet – und deshalb auch gern als
„Riviera von Hannover“ bezeichnet. Vom Stadtzentrum Hannovers
aus ist man gut 20 Minuten mit der Stadtbahn unterwegs und kann
nach einem kurzen Fußweg ins kühle Nass springen. Oder an Bord
gehen: Rund 700 Aktive des Wassersportvereins Altwarmbüchen sind
hier beim Segeln, Rudern und Stand-up-Paddling aktiv.
Früher Militär, heute Familien
Lahe ist mit rund 2.200 Einwohnerinnen und Einwohnern der
kleinste Stadtteil im Stadtbezirk Bothfeld-Vahrenheide, der als Para-
Die Prinz-Albrecht-Kaserne im Stadtteil Bothfeld wurde in ein neues
Wohnquartier umgewandelt.
Prinz-Albrecht barracks in Bothfeld were converted into a
new residential quarter.
For the first time in Germany, a residential estate of this size was built
completely according to the low-energy standard. Heating energy
consumption per household is about 40 percent lower than with conventional
building methods, generating nearly 75 percent fewer carbon
emissions. Convincing facts: the concept led to a decision by the city
council to apply these standards throughout the whole city, not just for
new-builds but for existing buildings too.
By tram to the riviera
Hannover waste landfill site lies even higher than Kronsberg: the
Nordberg, locally known as “Monte Müllo” (Waste Mountain) is 121
metres high and one of Germany’s largest recultivation projects. Just
once a year it becomes a tourist destination, on the Discoverers’ Day
of the Region Hannover, when thousands of curious onlookers tour
the summits every year in the late summer. The exclusive experience in
the Lahe quarter offers views of the Brocken in the distant Harz mountains
as well as the neighbouring Altwarmbüchener See. The flooded
gravel pit covering roughly 50 hectares in size with its sandy beach and
sun bathing lawns is a major attraction in the summer and also locally
known as the “Hannover riviera”. It takes just 20 minutes to get here by
tram from the city centre followed by a short walk before visitors can
195

Foto: Dominic Beuvers/stockAdobe.com
Foto: Marem/stockAdobe.com
Auf dem alten Industriegelände von Continental am Leineabstiegskanal
soll die Wasserstadt Limmer entstehen.
Wasserstadt Limmer is being built alongside a canal on the
brownfield site that used to belong to Continental.
debeispiel für Konversion gilt. In diesem Fall für die Umnutzung von
Kasernen geländen zu neuen Wohnquartieren. So wurde zwischen
1998 und 2004 aus der Prinz-Albrecht-Kaserne im Stadtteil Bothfeld
das Prinz- Albrecht-Carré mit 128 Reihenhäusern, 34 altersgerechten
Woh nungen und einer Kindertagesstätte. Im selben Bezirk, im Stadtteil
Sahlkamp, liegt das Gelände der ehemaligen Freiherr-von-Fritsch-
Kaserne, das ab 2023 bebaut werden soll. Auf einer Fläche von 270.000
Quadratmetern sind 770 Wohnungen als Einfamilienhäuser, Doppel-
und Reihen häuser sowie in Mehrfamilienhäusern geplant. An der
Ada-Lessing-Straße sollen Supermärkte und andere Gewerbeimmo bilien
entstehen. Zudem sind eine 25.000 Quadratmeter große P ark anlage
mit Freizeitangeboten und zwei Kindertagesstätten vorgesehen.
Ein neuer Stadtteil am Wasser
Das beeindruckendste Beispiel für ein neues Wohngebiet ist die Wasserstadt
Limmer, die auf einem ehemaligen Industriegelände entsteht.
Bis 1999 hatte hier die Continental AG einen Produktionsstandort.
Auf der rund 240.000 Quadratmeter großen Fläche sind die ersten von
insgesamt 1.800 Wohneinheiten bereits fertiggestellt. Gebaut werden
Geschosswohnungen und Reihen- oder Stadthäuser für etwa 3.500
Menschen. „Die Wasserstadt Limmer ist das größte innenstadtnahe
Bauprojekt Hannovers und somit ein bedeutender Schritt Richtung
Zukunft. Wir schaffen dringend benötigten Wohnraum in einem gut
durchmischten, lebendigen Quartier mit hoher Lebensqualität. Ich
jump into the cool waters. They can also go on board, with the local
aquatics club offering opportunities for sailing, rowing and stand-up
paddling to around 700 water sport enthusiasts.
Former barracks, now for families
With around 2,200 inhabitants, Lahe is the smallest quarter in the
borough of Bothfeld-Vahrenheide, and a prime example for successful
conversion, in this case of barracks into new residential quarters.
Between 1984 and 2004, the Prinz-Albrecht barracks in Bothfeld were
converted into the Prinz-Albrecht-Carré complex with 128 terraced
houses, 34 apartments for the elderly and a childcare centre. In the
Sahlkamp quarter in the same borough, construction work on the
premises of the former Freiherr-von-Fritsch barracks is due to begin
in 2023. There are plans for 770 homes consisting of detached, semidetached
and terraced houses together with a number of apartment
buildings, as well as supermarkets and other businesses in Ada-Lessing-
Straße. There will also be a park covering 25,000 square metres with
leisure amenities and two childcare centres.
A new quarter at the water’s edge
The most impressive example of a new residential area is “Wasserstadt
Limmer”, which is emerging on a former brownfield site. Until 1999,
Continental AG held production facilities here. The first few of a total
of 1,800 homes have already been completed on the site that covers
196

Foto: Daniel Düsterdiek/stockAdobe.com
Das Ihmezentrum wurde Anfang der 1970er-Jahre als
„Stadt in der Stadt“ erbaut.
The Ihmezentrum was built during the 1970s as a “city in the city”.
freue mich, dass die Wasserstadt nun bereits erste Formen annimmt
und Leben in die Gebäude einkehrt“, so Stadtbaurat Thomas Vielhaber.
Das Areal beeindruckt vor allem durch seine Lage am Wasser auf einer
Art Halbinsel zwischen Leineabstiegskanal und Stichkanal Linden.
Das sorgt für besonderes Flair – und tolle Möglichkeiten für Wassersportler.
Auf dem Stand-up-Board in die City
Vor allem die zahlreichen Stand-up-Paddlerinnen und -Paddler sind
hier in Aktion. Von den Brücken lässt sich beobachten, wie populär
dieser Sport geworden ist. Mit ein bisschen Ausdauer geht es von Limmer
auf dem Kanal bis zur Leine und zur Ihme – auf die wohl coolste
Art. Eine Erfrischungspause am Strandleben zählt für viele zum festen
Programm. Es locken Sandstrand, Bar und chillige Musik. Der Beachclub
liegt auf der Fährmannsinsel. Die ist eigentlich gar keine Insel,
sondern eine Landzunge am Zusammenfluss von Leine und Ihme. Von
1877 bis 1947 gab es hier eine Seilfähre hinüber in den Stadtteil Linden-
Nord.
Folgt man der Ihme weiter stromauf, so ist das Ihmezentrum unübersehbar.
Diese „Stadt in der Stadt“ wurde Anfang der 1970er-Jahre im
Stil des Brutalismus erbaut, auf dem damals größten gegossenen Beton-
around 240,000 square metres, consisting of apartments as well as
terraced or town houses for about 3,500 people. “Wasserstadt Limmer
is Hannover’s first construction project so close to the city centre and
is thus an important step towards the future. We are creating urgentlyneeded
housing in a lively, well-mixed quarter with a high standard
of living. I’m pleased to see the first signs of life in the buildings as
Wasserstadt starts to take shape”, says city planning director Thomas
Vielhaber.
The area is impressive particularly due to its waterside location on
a kind of peninsula between two canals, giving it a special flair – and
super possibilities for water sports enthusiasts.
Stand-up paddleboarding into the city
The numerous stand-up paddleboarders are among the most active
people around here. A view from the bridge shows how popular this
sport is. All it takes is a little perseverance to go by canal in what must
be the coolest way from Limmer to the rivers Leine and Ihme, where
refreshment breaks on the beach are meanwhile part of the established
routine for many. The beach club, with its sandy beach, bar and laidback
music, is located in the Fährmannsinsel. This isn’t an island as
such: it’s located on a promontory at the confluence of the rivers Leine
and Ihme. Between 1877 and 1947, a cable ferry brought people across
to Linden-Nord.
197

fundament Europas. Rund 20 Jahre lang war das Ihmezentrum ein lebendiger
Ort zum Leben, Einkaufen und Ausgehen. Die Wohnungen sind nach wie vor
beliebt, doch Einzelhandel und Gastrononie konnten sich nicht halten. Seit
dem Jahr 2000 hat der Gebäudekomplex mehrfach den Besitzer gewechselt; die
dringende Sanierung geriet deshalb immer wieder ins Stocken.
Auf dem Wasserweg erscheinen die Dimensionen des Ihme zentrums besonders
eindrucksvoll. Erst nach über 500 Metern wird der Beton riese vom Capitol-
Hochhaus abgelöst. Im Stil des Backstein- Ex pressionismus 1930 erbaut, weist
das turmartige Gebäude den Weg nach Linden, das 1920 eingemeindet wurde
und heute aus den Stadt teilen Linden-Mitte, -Nord und -Süd besteht. Mit
seinen schönen Gründerzeithäusern, neuem Wohnraum in Baulücken und auf
Brachflächen sowie vielfältigen Einkaufs- und Ausgehzielen bietet Linden ein
hohes Maß an Lebensqualität. Hier liegt auch die mit 89 Metern dritt höchste
Erhebung der Landeshauptstadt: der Lindener Berg. Zum Drachen steigen ist
der nicht geeignet. Aber dafür gibt es einen idyllischen Biergarten. Und den
beliebtesten Ort Hannovers, um das Silvesterfeuerwerk zu genießen.
Further upstream on the river Ihme, the Ihmezentrum complex cannot be
missed. This “city in the city” was built in the early 1970s in the new Brutalism
style on what was, in those days, Europe’s largest cast concrete foundations.
For a good 20 years, the Ihmezentrum was a lively place to live, shop and socialise.
The apartments are still popular, but the retail trade and catering sector
struggled to survive. The building complex has changed hands repeatedly since
2000 and urgently-needed re furbishment work kept coming to a halt.
The dimensions of the Ihmezentrum are particularly impressive when approached
by water, and it is only after another 500 metres or more that the
concrete giant is superseded by the Capitol-Hochhaus. Built in the 1930s in
the Brick Expressionist style, the tower-like building points the way to Linden,
which became part of the city in 1920 and today consists of Linden-Mitte,
-Nord and -Süd. Linden offers a high standard of living with its Wilhelminian
archi tecture, new housing in gaps between buildings and on former wasteland,
as well as a wide range of shopping and entertainment possibilities. This is also
where we find the third highest elevation of the state capital: Lindener Berg
with an altitude of 89 metres. It’s not suitable for flying kites. But it does have
an idyllic beer garden and it’s the best place in Hannover to see the fireworks on
New Year’s Eve.
OSTLAND Wohnungsgenossenschaft eG
Das Herz der OSTLAND schlägt seit ihrer Gründung am 1. August 1950
für ihre Mitglieder. Für sie übernimmt unsere Genossenschaft gerne Verantwortung.
Wir sind seit über 70 Jahren ein verlässlicher Partner für unsere
Mitglieder, um individuelles Wohnen und Leben zu gestalten. Unser Bestand
aus rund 2.000 Wohnungen – für große Familien oder kleines Bafög, Singles,
Alleinerziehende und Senioren – schenkt Raum für viele Lebensentwürfe.
Wir vermieten 1- bis 4-Zimmer-Wohnungen in Hannover, Burgdorf, Gehrden,
Lehrte, Sehnde und in der Wedemark. Dabei leben wir als Genossenschaft
beständige Werte, die unseren Mitgliedern viele Vorteile bieten. Zum Beispiel
dann, wenn sich Ihre Lebenssituation verändert. Wir kümmern uns für Sie
um neuen Wohnraum in unserem Bestand, der wechselnden Anforderungen
gerecht wird.
Since it was founded on 1 August 1950, OSTLAND’s heart has been beating
for its members and gladly assumes responsibility for them as a cooperative
business. For more than 70 years, we have been a reliable partner for our members
when it comes to designing individual housing and living. Our stock of
around 2,000 apartments – for large families or students on a small grant,
singles, lone parents and seniors – offers scope for all sorts of life plans. We let
1- to 4-room apartments in Hannover, Burgdorf, Gehrden, Lehrte, Sehnde and
in the Wedemark. As a cooperative, we live our lasting values that offer many
ad vantages to our members. For example, when their life situation changes, we
take care of finding new living space for them in our stock that satisfies the
changing requirements.
Information
Gründungsjahr: 1950
Wohnungsbestand: rund 2.000
Wohnungen in Stadt und Region
Hannover
Dienstleistungen: Wohnungsvermietung,
Wohnungseigentumsverwaltung,
Mietverwaltung
www.ostland.de
Year founded: 1950
Housing stock: around 2,000
apartments in the city of Hannover
and the surrounding region
Services: housing agency,
condominium management,
rental management
198

Wohnungsgenossenschaft
Kleefeld-Buchholz eG
We are fair landlords
Wohnungsgenossenschaft Kleefeld-Buchholz eG offers security in times when
there is a housing shortage and rents are high. When it comes to creating and
preserving sustainable, liveable and affordable homes in Hannover, top priority
is given to the wants and needs of our members. In doing so, we use the profits
generated by our work to continue the development of our housing stock.
We also take account of diverse ecological requirements when investment decisions
are being made. In combination with social support and distinctive service, we
facilitate the cohesion of our association.
We also offer a strong community and career prospects in our role as a reliable employer.
Every year we train young people to become management assistent in real
estate. We help them right from the start to implement new ideas and build their
own future. Always mindful of our traditions and with a modern outlook, we have
been a reliable, responsible partner for our members and employees since 1894.
Wir sind Fairmieter
Die Wohnungsgenossenschaft Kleefeld-Buchholz eG bietet Sicherheit in
Zeiten von Wohnungsknappheit und hohen Mieten. Bei der Schaffung und
Bewahrung von nachhaltigen, lebenswerten und bezahlbaren Wohnungen in
Hannover haben die Wünsche und Bedürfnisse unserer Mitglieder höchste
Priorität. Dabei verwenden wir die Rendite unserer Arbeit zur Weiter entwicklung
unseres Wohnungsbestands und berücksichtigen bei Investitionsentscheidungen
vielfältige ökologische Anforderungen. In Kombination mit
sozialen Dienstleistungen und einem aus geprägten Service ermöglichen wir so
den Zusammenhalt unserer Genossenschaft.
Eine starke Gemeinschaft und Perspektiven bieten wir auch als verlässlicher
Arbeitgeber. Jedes Jahr bilden wir junge Menschen zu Immobilienkaufleuten
aus. Vom ersten Tag an helfen wir ihnen dabei, neue Ideen zu verwirklichen und
ihre eigene Zukunft aufzubauen. Traditionsbewusst und modern – für unsere
Mitglieder und Arbeitnehmer sind wir ein verlässlicher und verantwortungsvoller
Partner: seit 1894.
Information
Gründungsjahr: 1894
Leistungsspektrum:
Vermietung von Wohnungen
in den Stadtteilen Kleefeld,
Buchholz-List, Misburg,
Heideviertel und Laatzen
www.kleefeldbuchholz.de
Year founded: 1894
Range of services:
Rental of apartments in the
districts of Kleefeld, Buchholz-
List, Misburg, Heideviertel and
Laatzen
199

Firmengruppe Rahlfs
Seit rund 120 Jahren ist die Rahlfs-Gruppe mit der Unternehmensphilosophie
„Wir schaffen Räume, in denen Menschen gesünder, zufriedener und erfolgreicher
leben und arbeiten“ bereits in der vierten Generation aktiv. Zuverlässigkeit
und Gradlinigkeit stehen im Mittelpunkt des eigenen Selbstverständnisses.
Als Projektentwickler und Bestandshalter im Immobilienbereich entwickelt
und baut das Familienunternehmen deutschlandweit Fachmarktzentren, Ärztehäuser,
Bürogebäude, Gebäude für die öffentliche Hand und Mietwohnungen.
Die Rahlfs-Gruppe investiert in Metropolregionen und Mittelstädten sowie
in kleineren Wachstumszentren. Entweder als Einzelinvestor, gemeinsam mit
gewerblichen und privaten Investoren oder Kooperationspartnern hat das
Unternehmen als Bauherr ein Ziel: Gebiete aufzuwerten. So wird nicht nur auf
Stadtbilder Einfluss genommen, sondern es werden auch Ortsteile belebt. Das
Tochterunternehmen „modulab“ konzentriert sich auf nachhaltigen Modulbau
in kosteneffizienter Holz-Hybrid-Bauweise.
For about 120 years, the Rahlfs Group has been operating as a family com pany:
The corporate philosophy “We create premises where people live and work
more healthily, contentedly and successfully”. The firm is now being run in
the fourth generation. Reliability and a straightforward approach are the key
elements of how we see ourselves. As real estate developer and portfolio holder,
we build retail parks, medical centres, office buildings, buildings for the public
sector and apartments to let, right across Germany.
The Rahlfs Group invests in metropolitan regions, towns and cities and smaller
growth centres. Either as single investor or together with commercial and
private investors or cooperation partners, the company has one aim as a property
developer: to enhance areas. This not only influences cityscapes but also brings
districts back to life. The subsidiary “modulab” concentrates on sustainable
module construction in cost-effective wood/hybrid construction.
Information
Gründungsjahr: 1905
Mitarbeiter: 25
Kernkompetenz:
Projektentwicklung, Investment, Bau und Verwaltung von Immobilien
Leistungsspektrum:
Bauplanung, Baustatik, Bauleitung, schlüsselfertige Wohn- und
Geschäftsgebäude, Modularer Wohnungsbau, Immobilienverwaltung
www.rahlfs.eu
www.modulab-housing.eu
Year founded: 1905
Employees: 25
Core competence:
project development, investment
Range of services:
construction planning, structural design, construction management,
turnkey residential and business buildings, modular housing
construction, real estate management
200

Für Hannover und seine Menschen
Seit mehr als 90 Jahren ist die hanova (ehem. GBH) an der Stadtentwicklung
Hannovers beteiligt. Ihr Kerngeschäft liegt in der Bereit stellung von Wohnraum
für breite Schichten der Bevölkerung der Stadt Han nover, auch durch
Sicherstellung preisgedämpfter und sozialer Mieten. Darüber hinaus errichtet,
erwirbt, betreut, bewirtschaftet und verwaltet sie Bauten in allen Rechts- und
Nutzungsformen, übernimmt anfallende Aufgaben im Bereich der Wohnungswirtschaft,
des Städtebaus und der Infrastruktur, erwirbt, belastet und veräußert
Grundstücke, stellt Gemeinschaftsanlagen, Läden und Gewerbebauten,
soziale, wirtschaftliche und kulturelle Einrichtungen sowie Dienstleistungen
bereit.
Mit rund 15.000 Wohnungen, acht Innenstadtparkhäusern, vier Stadtteilparkhäusern
und drei Parkplätzen mit insgesamt rund 5.000 Stellplätzen
sowie Gewerbeobjekten und Garagen im eigenen Bestand ist die hanova die
größte Wohnungsbaugesellschaft in Hannover. Das Engagement im Bereich
CSR erstreckt sich von ökologischen Maßnahmen über soziale Projekte, das
Quartiersmanagement bis hin zu übergeordneten Zielen. Seit mehreren Jahren
beteiligt sich hanova an der Klimaallianz 2020 (2035) der Landeshauptstadt
Hannover mit dem Ziel, den CO 2 -Ausstoß zu senken – bis 2020 wurden bereits
rund 32 % im Vergleich zu 1990 eingespart.
Neben der Schaffung von öffentlich gefördertem Wohnraum wird mit allen
Neubauten durch hohe Baustandards und viel Know-how ein wichtiger Beitrag
zum Klima- und Umweltschutz geleistet. Dazu gehört die energieeffiziente
Passivhausbauweise, die Verwendung von langlebigen, recyclingfähigen Baumaterialien,
Flächenbegrünung und Nachverdichtung. Auch Photovoltaik
wird bei allen zukünftigen Projekten ebenfalls geprüft.
hanova
For Hannover and its people
hanova (formerly GBH) has been involved in the urban development of
Hannover for more than 90 years. Its main business consists in the provision of
housing for broad sections of the city’s population, also by ensuring controlled,
social rent levels. Furthermore, it constructs, purchases, maintains, manages
and ad ministers buildings in all legal forms and types of use, assumes tasks to
be carried out in the housing, urban construction and infrastructure sector, acquires,
encumbers and sells properties, provides community facilities, shops and
commercial buildings together with social, economic and cultural facilities and
services.
Information
Gründungsjahr: 1927 als
„Gemeinnützige Baugesellschaft
m.b.H. Hannover“ (G.B.G.)
Mitarbeitende: ca. 500
Bestand: mehr als 15.000
Wohnungen, Gewerbeobjekte
und Garagen
Zweck: sichere und sozial
verantwortbare Wohnungsversorgung
in Hannover
www.hanova.de
Year founded: 1927 as Gemeinnützige
Baugesellschaft m.b.H.
Hannover (G.B.G.)
Employees: approx. 500
Portfolio: more than 15,000
apartments, commercial
properties and garages
Purpose: provision of safe, socially
responsible housing
in Hannover
hanova is the largest housing association in Hannover with a portfolio of
around 15,000 apartments, eight city-centre multi-storey car parks, four multistorey
car parks in the suburbs and three car parks with altogether around 5,000
parking spaces, as well as commercial properties and garages. Its CSR commitment
extends from ecological measures via social projects and quarter management
through to overriding goals. Hannover has been part of the state capital’s
Climate Alliance 2020 (2035) for several years, working toward the objective
of cutting carbon emissions, already achieving savings of around 32 % by 2020.
Besides providing publicly subsidised housing, all new-builds make an important
contribution to protecting the climate and environment through high
construction standards and a great deal of know-how. This includes energyefficient
passive-house construction methods together with the use of long-life
recyclable building materials, vegetation measures and redensification. The use
of photovoltaic arrays will also be revised for all future projects.
Fotos: hanova/Mirko Krenzel Photodesign
201

Fotos: Ed. Züblin AG
Work On Progress: Wir denken Bauen neu
Die Klimakrise ist eine der drängendsten Herausforderungen unserer Zeit. Die
Bauindustrie verursacht über ihre gesamte Wertschöpfungskette weltweit 38 %
der CO 2 -Emissionen. Die Baubranche als Ganzes trägt damit einen erheblichen
Teil zu den globalen Treibhausgasemissionen bei und ist neben einem hohen
Energie- und Ressourcenbedarf auch für ein entsprechendes Abfallaufkommen
verantwortlich.
ZÜBLIN ist seit fast 125 Jahren im Hoch- und Ingenieurbau erfolgreich.
Wir verstehen viel vom Planen und Bauen. Gerade deshalb treibt uns die Frage
um: Was müssen wir in Zukunft können, um Bauwerke optimal zu errichten?
Wie können wir ressourcenschonend und klimaneutral bauen? Unser Ziel ist
es, bis 2040 klimaneutral zu werden. Um dieses Ziel zu erreichen, setzen wir
den Fokus auf Maßnahmen in folgenden großen Handlungsfeldern über
den gesamten Lebenszyklus des Bauens: Einsparung von CO 2 -Emissionen,
Ressourcenschonung durch Nutzung von Recycling-Materialien und Nachhaltigkeit
in der Lieferkette.
Ob Digitalisierung oder neue ökologische und gesellschaftliche Anforderungen:
im Kompetenzverbund mit STRABAG nimmt ZÜBLIN Bauaufgaben
als Ganzes in den Blick. Wir setzen auf partnerschaftliches Bauen
mit TEAMCONCEPT® und Digitalisierung mit BIM 5D® und treiben
damit die Entwicklung neuer Standards für die Zukunft des Bauens maßgeblich
voran.
Mit seinem Hauptsitz in Hannover und weiteren Standorten in Braunschweig
und Buchholz i. d. Nordheide ist der ZÜBLIN-Bereich Niedersachsen als Teil
der Direktion Nord im Südosten des Bundeslandes flächendeckend tätig.
Die Geschäftsschwerpunkte des Bereichs sind die Erstellung von Rohbauten,
schlüsselfertigen Bauwerken und Bauwerkserhaltungen für alle Objekte des
all gemeinen Hoch- und Ingenieur- sowie des Industrie- und Wohnungsbaus.
Ed. Züblin AG
202

Work On Progress: rethinking construction
The climate crisis is one of the most pressing challenges of our time. The
construction industry causes 38 % of CO 2 emissions worldwide across its
complete supply chain. The construction sector as a whole thus makes a
considerable contribution to global greenhouse gas emissions. Besides its high
demand for energy and resources, it is also responsible for a considerable volume
of waste.
ZÜBLIN has been successful in building construction and civil engineering for
nearly 125 years. We understand a lot about planning construction, which is
why we constantly ask ourselves what expertise we will need in the future to
continue to build the best buildings. How can construction by ZÜBLIN be
resource-saving and climate-neutral? We aim to be climate-neutral by 2040.
To achieve this, we are focusing on the following key aspects right across the
entire construction life cycle: reducing CO 2 emissions, saving resources by using
recycling materials and sustainability in the supply chain.
From digitalisation to new environmental and societal demands, in our competence
alliance with STRABAG, ZÜBLIN takes a start-to-finish view of
construction. We believe in construction partnering with TEAMCONCEPT®
and digitalisation with BIM 5D® – and thus play an important role in the
development of new standards for the future of construction.
With its headquarters in Hannover and other branch offices in Braunschweig
and Buchholz i. d. Nordheide, ZÜBLIN’s Lower Saxony business unit as part
of the Subdivision North, operates on a widespread basis in the south east of the
state. Here the focus is on structural works, turnkey construction and structural
maintenance for all kinds of general building construction and civil engineering,
together with industrial construction and housing.
Information
Gründungsjahr: 1919
Mitarbeiter:innen:
rund 14.000 (gesamt),
110 (Bereich Niedersachsen)
Leistungsschwerpunkte
Bereich Niedersachsen:
Rohbauten, schlüsselfertige Bauwerke
und Bauwerkserhaltungen
für alle Objekte des allgemeinen
Hoch- und Ingenieur- sowie
Industrie- und Wohnungsbaus
Year founded: 1919
Employees: approx. 14,000
(in total), 110 (Lower Saxony)
Services Lower Saxony
business unit:
structural works, turnkey
con struction and structural maintenance
for all general building
construction and civil engineering,
together with industrial
construction and housing
www.zueblin.de
https://work-on-progress.strabag.com/
203

HRG – Hannover Region
Grundstücksgesellschaft mbH & Co. KG
Logistikparks. Wohnbau- und Gewerbeflächen. Partnerschaft.
Wenn aus einem Stück Land eine Wohnbau- oder Gewerbefläche werden soll,
sind Kompetenz und individuelle Konzepte gefragt. Wir kennen die unterschiedlichen
Bedürfnisse von Kommunen, Unternehmen, Investoren und privaten
Bauherren – und bringen sie seit rund 30 Jahren seriös und mit Qualität
zu guten Lösungen zusammen.
Ob großer Logistikpark, kleinteilige Gewerbefläche oder klassisches Wohnbauentwicklungsprojekt:
Gemeinsam mit den Kommunen in der Region Hannover
haben wir bereits mehr als 1,8 Millionen Quadratmeter Gewerbefläche und
über 800.000 Quadratmeter Wohnbauflächen entwickelt und ergänzen so das
Angebot kommunalen Baulandes. Damit sind die HRG und ihre Gesellschafter
– Region Hannover und Sparkasse Hannover – größter Anbieter von Bauflächen
in der Region Hannover.
Doch wir entwickeln nicht nur Räume, sondern auch uns selbst: Seit einigen
Jahren ergänzen Umnutzungsprojekte gewerblicher Liegenschaften zu attraktiven
Wohnbauflächen oder Gewerbestandorten unser Tätigkeitsfeld. Wir sind
mit allen relevanten Partnern rund um den Immobilien- und Planungssektor
in der Region Hannover wie auch bundesweit gut vernetzt, so dass wir für jede
Flächenentwicklung die passende Lösung erarbeiten können.
Als Partner bieten wir verbindliche Kooperationsstrukturen und unterschiedliche
Organisationsmodelle bis zu gemeinsamen Projektgesellschaften.
Information
Gründungsjahr: 1993
Mitarbeiter: 9
Leistungsspektrum:
– Projektentwicklung
– Wohnbauflächen
– Gewerbeflächen
– Revitalisierung und Umnutzung
von Gewerbebrachen
www.hrg-online.de
Year founded: 1993
Employees: 9
Range of services:
– project development
– residential sites
– commercial sites
– revitalisation and conversion of
industrial wasteland
Logistics parks. Residential and commercial sites. Partnership.
It takes expertise and individual ideas to turn a piece of land into a residential or
commercial site. We are familiar with the differing demands of local authorities,
companies, investors and private developers and over the last 30 years or so, we
have brought them together with a serious, quality-based approach to produce
good solutions.
Be it large logistics park, small-format industrial sites or classical residential
development, in cooperation with the local authorities in the Region Hannover
we have already developed more than 1.8 million square metres of commercial
sites and more than 800,000 square metres of residential sites, in addition to the
building land made available by the municipalities. HRG and its shareholders
– Region Hannover and Sparkasse Hannover – are thus the largest providers of
building land in the Region Hannover.
But as well as developing space, we also look to our own development: for some
years now, we have supplemented our range of activities with projects to convert
commercial properties into attractive residential sites or commercial locations.
We are well connected with all relevant partners in the property and planning
sector in the Region Hannover and also on a national scale, so that we can
produce the ideal solution for every kind of land development.
As a partner, we offer binding cooperation structures and various organisational
models through to joint project companies.
204

GOLDBECK, Niederlassung Hannover
GOLDBECK realisiert zukunftsweisende Immobilien in Europa. Das Unternehmen
versteht Gebäude als Produkte und bietet seinen Kunden alle Leistungen
aus einer Hand: vom Design über den Bau bis zu Serviceleistungen während
des Betriebs.
Mit dem Anspruch „building excellence“ verwirklicht das Unternehmen
Immobilien wirtschaftlich, schnell und nachhaltig bei passgenauer Funktionalität.
Ganzheitliche Planungskompetenz, die eigene industrielle Vorfertigung
sowie führende Technologien sind die Erfolgsfaktoren für GOLDBECKs
elemen tiertes Bauen mit System. Mit der Erfahrung aus über 10.000 Pro jekten,
Innovationsstärke und als Treiber der Digitalisierung stellt GOLDBECK sicher,
dass die Produkte während der Nutzung optimal funktionieren – Zukunftsfähigkeit
inklusive.
GOLDBECK ist Partner für die mittelständische Wirtschaft und Großunternehmen,
Investoren, Projektentwickler sowie öffentliche Auftraggeber. Zum
Leistungsangebot gehören Logistik- und Industriehallen, Büro- und Schulgebäude,
Parkhäuser und Wohngebäude. Bauen im Bestand sowie gebäudenahe
Serviceleistungen vervollständigen das Spektrum. Im Geschäftsjahr 2021/2022
realisierte GOLDBECK rund 500 Projekte bei einer Gesamtleistung von über
fünf Mrd. Euro. Aktuell beschäftigt das Unternehmen mehr als 10.000 Mitarbeitende
an über 100 Stand orten in ganz Europa.
In Hannover gründete GOLDBECK 1973 seine erste Niederlassung. Zum
1. April 2022 kam die Geschäftsstelle Braunschweig hinzu. Aktuell arbeiten
an beiden Standorten mehr als 70 Menschen im Team Schlüsselfertigbau.
Schwerpunkt sind Bürogebäude, Parkhäuser, Hallen und Wohngebäude und –
Besonderheit bei GOLDBECK – Feuerwachen. Für die GOLDBECK Facility
Services GmbH sind am Standort Hannover mehr als 20 weitere Mitar beiterinnen
und Mitarbeiter tätig.
GOLDBECK realises future-oriented properties across Europe. The company
regards buildings as products and offers its customers all services as a one-stop
shop, from design and construction to services during operation.
In line with the motto “building excellence”, the company carries out real estate
projects fast, sustainably and cost-effectively, with a perfectly fitting functionality.
Comprehensive design expertise, in-house industrial prefabri cation,
and the incorporation of leading technologies are only some of the success
factors of GOLDBECK’s concept systematic element-based construction. With
ex perience accrued from more than 10,000 projects, innovative strength, in
addition to leadership in digitalisation, GOLDBECK ensures that the products
function optimally during use – future-proofing included.
Goldbeck is a partner for medium-sized and large companies, investors,
project developers and public-sector clients. The company’s range of services
includes warehouses and factories, office and school buildings, multi-storey
car parks and residential buildings. Refurbishment and expansion of existing
buildings as well as building-related services complete the spectrum. In the
financial year 2021/2022, Goldbeck completed more than 500 projects
gen erating around five billion in total revenues. The company currently employs
over 10,000 personnel at more than 100 locations across Europe.
In 1973, GOLDBECK founded its first local branch in Hannover. The Braunschweig
branch was added on April 1st in 2022. There are currently more than
70 people working at both branches in the turnkey construction team, with
a focus on office buildings, multi-storey car parks, industrial and residential
buildings, as well as fire stations, one of GOLDBECK’s specialities. The
Hannover branch is also home to GOLDBECK Facility Services GmbH with
more than 20 further employees.
Information
Gründungsjahr: 1969 in Bielefeld; Niederlassung Hannover 1973;
seit 2022 eine Geschäftsstelle in Braunschweig
Mitarbeiter: mehr als 10.000 an über 100 Standorten in Deutschland und
Europa; etwa 70 in Hannover und Braunschweig
Leistungsspektrum: schlüsselfertige Neubauten, Bauen im Bestand,
gebäudenahe Serviceleistungen
www.goldbeck.de
Year founded: 1969 in Bielefeld; Hannover local branch in 1973;
one office in Braunschweig since 2022
Employees: more than 10,000 at over 100 locations in Germany
and Europe; about 70 in Hannover and Braunschweig
Range of services: turnkey new-builds, building refurbishment,
building-related services
205

Vorhang auf –
Kreativität läuft
Curtain up for creativity
Text:
HMTG
Die kulturelle Vielfalt der Landeshauptstadt gleicht
­einem riesigen Mosaik. Es leuchtet, es vereint ungeahnte
Facetten und es überrascht selbst Insider. Bitte
näher heranzoomen!
„In welcher Welt wollen wir leben?“ Spannender als diese
aktuelle Frage sind höchstens noch die Antworten darauf.
Denen stellt sich zum Beispiel das Schauspiel Hannover in
der laufenden Spielzeit. Familie, Zukunft und Widerstand
lauten einige Stichworte, wie Intendantin Sonja Anders
aufzählt. Die Fragen nach dem Sinn des Lebens, der Bestandsaufnahme
unseres Daseins und den Perspektiven, die
sich öffnen, werden öffentlich diskutiert. Das ist nicht nur
genug Stoff für viele Bühnendarbietungen, sondern auch
für Formate, an denen die Zuschauerinnen und Zuschauer
selbst mitwirken können. Festivals, Hochschulen und freie
Theatergruppen sind mit von der Partie. Hannover praktiziert
Frische, rüttelt auf, animiert, hinterfragt, ist unbequem
und kann einen auch kräftig zum Lachen bringen. Das
war in Hannover nicht immer so.
The cultural diversity of the state capital resembles
a huge mosaic. It is a bright composition combining
many unexpected facets that surprises even insiders.
Please zoom in!
“What kind of a world do we want to live in?” Surely only
the actual answers can be more fascinating than this current
question. It is a question on the minds of the Schauspiel
Hannover (state theatre), in the current season. Family,
future and resistance are just some of the buzzwords that are
mentioned by director Sonja Anders. Public discussions look
at meaning of life, doing a stock-take of our existence and
examining the prospects that are revealed. The result provides
material not only for stage performances but also for formats
that encourage audience participation. Festivals, universities
and independent theatre groups are also involved. Hannover
practices a fresh approach, shakes people up, animates them
and asks awkward questions, whilst also making people have
a really good laugh. The city has not always been like that.
206

Foto: HMTG
207

Neben dem Schauspielhaus bieten die historische Cumberlandsche
Galerie mit der Theaterbar sowie der Ballhof Eins und Zwei in der
Altstadt spannende Aufführungen. Auch im klassizistischen Opernhaus
gehen anregende Stücke über die Bühne, geben sich Opernintendantin
und Ballettdirektor größte Mühe, das Publikum zu begeistern.
2021 wurde Marco Goecke sogar zum „Choreographen des Jahres“
gekürt. Sprudelnde Schaffenskraft wird ihm bescheinigt. Sein Stil
ist fiebrig, pulsierend und vogelhaft, denn er zeigt eine eigenständige
Tanzsprache. Was für eine Bereicherung! Schon im Jahr zuvor hatte
Opernintendantin Laura Berman den Preis als „Bestes Opernhaus“ abgeräumt.
Sie setze nicht auf vermeintlich große Namen, heißt es in der
Begründung, sondern auf Qualität.
Kultur ist elementar für das geistige (Über-)leben
Als „herausragende künstlerische Programmarbeit“ ist auch das kleine
Theater an der Glocksee für seine einfallsreichen Outdoor- und Online-
Formate während der Pandemie 2021 geehrt worden. Es erhielt den
Theaterpreis des Bundes. Wie kreativ Theaterleute sein können, haben
auch andere unter Beweis gestellt. Sportplätze, Strandbäder oder auch
die Insel Wilhelmstein im Steinhuder Meer wurden zu Spielorten, weil
das Draußen zählt. Die Eisfabrik in der Südstadt mit der Fotogalerie,
das Kleckstheater oder auch die Theaterwerkstatt im Kulturzentrum
Pavillon sind nur einige weitere Beispiele, an denen Kultur gelebt wird.
Und genau das haben so viele Menschen, gequält von Homeoffice und
Kontaktbeschränkungen, wieder ganz neu schätzen gelernt – Kultur ist
elementar für das geistige (Über-)leben.
Sehr schön ist das bei den jährlichen KunstFestSpielen Herren hausen
nachzuvollziehen. Intendant Ingo Metzmacher gelingt es immer wieder
neu, eine professionelle Verbindung von Kunst, Musik und internationalen
Stars aufzustellen. Das taucht die Herrenhäuser Gärten
sowie weitere Plätze und ungewöhnliche Orte in der Stadt meist im Mai
in ein magisches Spannungsfeld. Zudem sind die Herrenhäuser Gärten
ein Gesamtkunstwerk. Der Große Garten mit der riesigen Fontäne,
gespeist aus der frisch renovierten Wasserkunst, und den barocken
Formen, besticht einmal mehr mit dem ältesten Garten theater. Es
ist gerade nach alten Vorlagen neu konzipiert worden. Konzerte in
Orangerie und Galerie sind von internationalem Rang. Das Wintervarieté
des GOP gehört dazu. Der Berggarten mit seinem Artenreichtum,
den seltenen Bäumen und reich bepflanzten Gewächshäusern ist
ein besonderes Kleinod.
Oster-Tanz-Tage in der Oper oder auch der Internationale Wettbewerb
für Choreographie faszinieren die Menschen. Zwei private Theater in
der Georgstraße widmen sich ebenso intensiv den Gästen: das GOP-
Varieté-Theater mit seinen Shows, Artisten und Comedy-Stars und
das Neue Theater mit Komödien und Boulevardstücken. Mit großer
Bravour gestaltet das „TAK – Theater am Küchengarten“ in Linden
das Kabarettprogramm. Die Reihe ließe sich fortsetzen. Immer fällt
das kreative Moment auf, das hohe persönliche Engagement – und das
wird so bleiben.
Was die Sinne fordert und Herzen erwärmt
Kurz die Top-Ereignisse im Schnelldurchlauf: Maschseefest – der
größte Event in Norddeutschland besteht aus drei Wochen Urlaubsgefühl
mit Musik und internationaler Kulinarik. Das Schützenfest
Hannover – ja, es ist das größte der Welt, ein Mega-Ereignis mit Tra-
Besides the Schauspielhaus, the historical Cumberlandsche Galerie
with its theatre bar and the Ballhof Eins and Zwei in the old town offer
fascinating performances. The neo-classical opera house also presents
stimulating productions, with the opera director and ballet director
making every effort to keep the audience fascinated. In 2021, Marco
Goecke was even declared “choreographer of the year”. He is an artist
full of sparkling creativity with a feverish, pulsating, bird-like style that
is characteristic of his very own dance language. What an asset! In the
previous year, opera director Laura Berman had already taken the prize
as best opera house, with the jury applauding the fact that she gives
more priority to quality than to alleged big names.
Culture is fundamental for mental health and survival
In 2021, the little Theater an der Glocksee received the Federal Theatre
Prize for its “outstanding artistic programme” and the resourceful outdoor
and online formats it presented during the Covid-19 pandemic.
There have also been other demonstrations of how creative theatre
people can be. Sportsgrounds, beaches and even Wilhelmstein island in
Steinhuder Meer became venues when it was important to be outside.
The Eisfabrik in the Südstadt with its photo gallery, the Kleckstheater
or the Theaterwerkstatt in the Kulturzentrum Pavillon are just a few
more examples of culture being brought to life. And that is precisely
what so many people have rediscovered, after suffering the constraints
of working from home and contact restrictions: culture is fundamental
for mental health and survival.
One event where this is very evident is the annual KunstFest Spielen
Herrenhausen. Time and time again, director Ingo Metzmacher
succeeds in putting together new combinations of art, music and international
stars. It is usually in the month of May that the Herrenhäuser
Gärten and other venues and unusual places in the city find themselves
submerged in a magical setting. Furthermore, the Herrenhäuser Gärten
are a work of art in their own right. The Große Garten, with its baroque
shapes and huge fountain that is fed by the newly renovated waterworks,
stands out once again with the oldest garden theatre, which has
just been redesigned according to old records. Concerts in the orangery
and gallery are of international renown, including the GOP winter
variety show. The Berggarten is a special treasure, with its biodiversity,
the rare trees and sumptuously planted greenhouses.
People are fascinated by the Easter Dance Days at the opera or the International
Choreography Competition. Two private theatres in Georgstraße
also focus intensively on their guests: the GOP-Varieté-Theater
with its shows, artists and comedy stars, and the Neue Theater with
comedies and farces. The TAK – Theater am Küchengarten in Linden
presents cabaret with great finesse. Plenty more additions could be
made. Above all, it is the creativity and great personal commitment that
is so striking – now and in future too.
Trains the senses and warms the heart
Here is a brief look at the top events: Maschseefest is the biggest event
in North Germany and consists of three weeks of holiday feeling with
music and international cuisine. Schützenfest Hannover is the largest
marksmen’s festival in the world, a mega event with a long tradition that
is not the slightest bit outdated. 10,000 people and more than 40 carriages
and floats are involved in the Schützenausmarsch procession alone.
The International Firework Competition sets the sky glowing over the
208

Foto: HMTG
Kultur for free: Graffiti an einem Mehrfamilienhaus am
Engelbosteler Damm
Culture for free: Graffiti on an apartment building on
Engelbosteler Damm
dition und gar nicht angestaubt. 10.000 Menschen und mehr als 40
Kutschen und Fest wagen gehören allein beim Schützenausmarsch
dazu. Der Internationale Feuerwerkswettbewerb – der Himmel über
dem Großen Garten glüht, Musik erklingt und erwärmt die Menschen,
und das mehrmals von Mai bis September. Das Kleine Fest im Großen
Garten – Kleinkunst auf mehr als 30 Bühnen verblüfft und erobert die
Herzen. Der Hannover Marathon – laufen und Gemeinschaft erleben.
Die Heimspiele im Stadion von Hannover 96 am Maschsee – Fußball
zieht immer, aber auch Handball, Wasserball oder Darts rangieren in
Hannover in oberen Ligen. Der RegionsEntdeckertag – die unbekannten
Ecken der Region Hannover erleben, und die ist immerhin fast
2300 Quadratkilometer groß (also größer als Monaco und der Vatikan
zusammen). Das Lister-Meilen-Fest – Nachbarschaftskultur pflegen.
Der Weihnachtsmarkt – Altstadt einmal ganz anders sehen und sich
vom Duft der Bratäpfel und des echten Tannenwaldes betören lassen.
Großer Garten to the sound of music that warms people’s hearts and
takes place repeatedly between May and September. The Kleine Fest in
the Großen Garten has 30 stages presenting cabaret to astound people
and capture their hearts. The Hannover Marathon is a race and community
event. Football team Hannover 96 play their home games in
the football stadium at Maschsee. Football always draws people in, but
Hannover also has handball, water polo and darts teams that play in the
upper leagues. The RegionsEntdeckertag is an oppor tunity to discover
the unknown corners of the Region Hannover which, after all, is nearly
2,300 square kilometres in size (and thus larger than Monaco and the
Vatican together). The Lister-Meilen-Fest celebrates neighbourhood
culture, and the Christmas Market sets the old town in a completely
different light and enchants visitors with the scent of baked apples and
real pine forest.
209

Fotos: HMTG (li.) und herbert frost/stockAdobe.com
Selbst ins Stadtleben tauchen: Von Graffiti bis Leibniz
“Kultur for free” heißt in Hannover: Sich die Wege zur Kunst selbst
suchen und tief in das Stadtleben eintauchen. Beispiel eins: Streetart
& Graffiti-Tour. Das ist deshalb ein Highlight, weil Künstler Fassaden
bemalt haben und damit plakativ anregen. Häuser am Engelbosteler
Damm in der Nordstadt, vom Raschplatz bis zum Volgersweg, Bunkerwände
am Welfenplatz oder rund um die Glocksee in Linden sind
famose und peppige Belege für diese erstaunliche Kunstform.
Noch ein Tipp dazu: Die Urbane Kunstwoche im August verwandelt
die Stadt in eine Galerie. Vor den Augen der Gäste entstehen großflächige
Wandgemälde. Live dabei zu sein, ist ein packendes Erlebnis.
An Hola Utopia und Urban Nature beteiligten sich international bekannte
Künstlerinnen und Künstler.
Beispiel zwei: Auf den Spuren des Universalgelehrten Gottfried
Wilhelm Leibniz durch die Stadt gehen. Ein Faltplan hilft, den Leibniz-
Tempel im Georgengarten zu finden und zeigt auch, wo das Denkmal
mit den vielen Nullen und Einsen steht. 40 Jahre lang lebte das Universalgenie
in der Stadt, die heute noch seine 200.000 Blätter Korrespondenz
mit 1.100 Adressaten in 16 Ländern auswertet.
Dann lockt natürlich der bekannte Rote Faden, der tatsächlich aufs
Pflaster der Innenstadt gemalt ist und zu den wichtigsten Sehenswürdigkeiten
führt. Auch der Rundgang zu den etwa 200 Objekten von
Kunst im öffentlichen Raum lädt zum Entdecken ein. Und bei allem
ist ja das Schöne: You never walk alone.
Museen generieren Aufbruch
Den Erfinder des Comics würde man irgendwo in Kalifornien vermuten.
Genau genommen hat aber Wilhelm Busch die ersten gezeichnet
und bedichtet. „Max und Moritz“ sind Klassiker. Genau deshalb
befindet sich im ehrwürdigen Georgenpalais des Georgengartens in
Herrenhausen das „Wilhelm Busch – Deutsches Museum für Karikatur
und Zeichenkunst“, denn Busch lebte einige Zeit in der Stadt.
Neben seinen Werken wechseln die Ausstellungen. Alles von Rang und
Links: Kunst im öffentlichen Raum
on the left: Art in public spaces
Rechts: Schützenfest in Hannover
on the right: The markmen’s festival (“Schützenfest) in Hannover
Become part of city life: from Graffiti to Leibniz
“Culture for free” is a buzzword in Hannover, encouraging people to
find their own access to art whilst becoming immersed in city life. The
first example consists of street art & graffiti, which is a highlight with
artists painting façades as eye-catching stimulation. Houses on Engelbosteler
Damm in the Nordstadt, from Raschplatz to Volgersweg, bunker
walls at Welfenplatz or all round Glocksee in Linden are striking,
upbeat evidence of this astonishing art form.
Another tip is the Urbane Kunstwoche in August. The city is turned
into a gallery, with huge murals being created right in front of the
guests. Attending this in person is an exciting adventure. Inter nationally
renowned artists are featured in Hola Utopia and Urban Nature.
The second example takes people on a tour of the city that follows in the
footsteps of the universal scholar Gottfried Wilhelm Leibniz. A folding
map makes it easy to find the Leibniz-Tempel in the Geor gengarten
and also shows the location of the memorial that has all the zeros and
ones. The all-round genius lived in the city for 40 years. His 200,000
pages of letters with 1,100 correspondents in 16 countries are still being
eva luated today.
Then of course there is the Red Thread, that is actually painted on the
ground throughout the city centre, guiding visitors to the main attractions.
The tour invites visitors to see what they can find among roughly
200 objets d’art in public spaces. Best of all is that you never walk alone.
New awakening in the museums
You might expect to find the inventor of comics somewhere in California.
In fact, the first comics were drawn and written by Wilhelm
Busch. “Max and Moritz” are absolute classics. This is precisely why
the venerable Georgenpalais of the Georgengarten in Herrenhausen
210

Sprengel Museum am Maschsee
Sprengel Museum at Maschsee
Foto: Hans Zaglitsch
Namen der Branche war schon da – von Loriot über Tomi Ungerer
und Peter Gaymann (der mit den Hühnern) bis zu Marie Marcks oder
Ronald Searle.
Das Sprengel Museum am Maschsee geht auf die Sammlung der hannoverschen
Schokoladenfabrikanten Bernhard und Margrit Sprengel
zurück. Es zeigt Werke der Klassischen Moderne von Pablo Picasso über
Otto Dix bis zu Paul Klee oder Emil Nolde. Aber auch Henry Moore
oder Gerhard Richter sind vertreten. Die historische Badeanstalt im
Jugendstil hingegen befindet sich am Anzeiger Hochhaus (von Fritz
Höger entworfen) und beherbergt die Kestnergesellschaft – einer der
größten Kunstvereine Deutschlands.
Wie es das Landesmusum Hannover, Niedersachsens größtes staatliches
Museum gleich nahe der Staatskanzlei, geschafft hat, den Staub
früherer Jahre abzuschütteln, ist schon bemerkenswert. Das Neorenaissance-Haus
wurde generalsaniert. Das ist das eine. Aber weitaus
beeindruckender ist die thematische Neuorientierung. NaturWelten
lassen in vielfältiger Weise Blicke zu, die den Menschen einmal nicht
ins Zentrum stellen. Dafür sind die MenschenWelten ein anschauliches
Stück Geschichte und Mahnung. Die DigitalWelten eröffnen quasi als
Wegweiser einer Zeitreise den Blick auf 111 Objekte, die sich von jedem
Endgerät aus anklicken lassen. Das Fossil einer Fächerpalme gehört
ebenso dazu wie das Kloster Walkenried im Südharz. Grandios!
Auch das Museum August Kestner neben dem Neuen Rathaus ist
ein Publikumsmagnet. Kestner war ein hannoverscher Diplomat und
Gesandter in Rom, der eine große Kunst- und Antikensammlung
zusammenkaufte. Er hat nichts mit dem Schriftsteller Erich Kästner zu
tun. Die Kestner Gesellschaft, das Schloss Marienburg oder auch das
Museum Schloss Herrenhausen sind weitere wunderbare Orte zum
Anschauen und Nachdenken.
Das legendäre „Apollo“-Kino und originelle Musik-Events
Von den Kinos ist das „Apollo“ erwähnenswert, weil es das älteste, noch
heute intakte Kino in Norddeutschland ist. 1908 begann der Betrieb.
houses the “Wilhelm Busch – German Museum of Caricature and
Drawings”, for Busch lived in the city for a while. Alongside the works
of Wilhelm Busch, the museum also presents changing exhibitions that
have featured all the big names of the art, from Loriot to Tomi Ungerer
and Peter Gaymann (the one with the hens) to Marie Marcks or Ronald
Searle.
The Sprengel Museum at Maschsee was originally based on the art
collection of Bernhard and Margrit Sprengel, chocolate manufacturers
from Hannover. It presents works of classical modern art from Pablo
Picasso to Otto Dix to Paul Klee or Emil Nolde, as well as Henry Moore
or Gerhard Richter. By contrast, the historical art nouveau public
baths are located at the Anzeiger Hochhaus building (designed by Fritz
Höger) and are home to the Kestnergesellschaft – one of Germany’s
largest art associations.
It is quite amazing to see how the Landesmusum Hannover, Lower
Saxony’s largest state museum right next to the Staatskanzlei, has
managed to shake off its formerly outdated image. For one, the
neo-Renaissance building has been completely renovated. But far
more impressive is that the museum has been reorganised into specific
worlds. The NaturalWorlds exhibition offers many different views of
the world of nature, where the focus, for once, is not on people. By
contrast, the PeopleWorlds exhibition presents a vivid look at history
and gives a warning at the same time. The DigitalWorlds exhibition is
practically a guide through a journey in time, featuring 111 objects that
can be viewed from every device, extending from the fossil of a fan palm
to Kloster Walkenried in the Harz mountains. Magnificent!
The August Kestner Museum next to the New Town Hall is a major
attraction. Kestner was a diplomat from Hannover and an envoy to
Rome who accumulated a large collection of art and antiques. He has
nothing to do with the author Erich Kästner. The Kestner Gesellschaft,
the Schloss Marienburg or the Museum Schloss Herrenhausen are
other wonderful places for looking and thinking.
211

Foto: KEVINMUENKEL
Das Maschseefest ist in den Abendstunden ein farbenfrohes
Spektakel an den Uferpromenaden.
In the evening, the Maschsee festival offers a colourful
spectacle along the lakeside promenades.
300 staunende Gäste nahmen im ehemaligen Tanzsaal Platz und erlebten
Stummfilme, die live von Klaviermusik begleitet wurden. 1973 stieg
der spätere Kino-Großbesitzer Hans-Joachim Flebbe ein und führte das
Kino mit Unterhaltungsfilmen aus der Krise. Im „Apollo“ entstand so
das erste Programmkino in Deutschland. Noch heute ist das Astor
Grand Cinema Hannover der große Anlaufpunkt. Es hat zehn Kinosäle,
mehr als 2.100 Plätze, die vor allem gemütlich sind. Ganz großes
Kino – sozusagen. Auch für Events und Filmpremieren mit Stars ist es
die erste Adresse.
Konzerte sind in der Stadt und Region so zahlreich, dass man denken
könnte, alle tanzen hier ständig. Das NDR-Plaza-Festival geht mit
Zehntausenden von Gästen auf der EXPO-Plaza über die Bühne. Im
Stadion und auf dem Messegelände treten regelmäßig Weltstars auf
und füllen die Ränge. Am Himmelfahrtstag swingt Hannover auf
dem Trammplatz vor dem Neuen Rathaus. Der legendäre Jazz Club
Hannover (in einem Keller am Lindener Berg zu Hause) richtet das
Ganze meisterhaft aus. Am Mittsommerabend (21. Juni) treten Bands
auf vielen Pop-up-Bühnen in der Innenstadt zur Fête de la Musique
auf – ein Hauch von der City of Music ist zu hören. Hannover trägt
diesen UNESCO-Titel seit 2014. Zum Masala Weltbeat Festival trommelt
sozusagen die ganze Region, denn die internationale Musik kennt
viele Vorspielorte. Kleine, feine Konzerte in Kirchen, Gärten oder
auch Scheunen machen das Kultursommer-Festival beliebt. Klassik in
Herrenhausen, im NDR-Funkhaus oder im HCC (Hannover Congress
Centrum) sind weitere musikalische Meisterauftritte, die dem
Publikum lange in Erinnerung bleiben.
Lebens- und liebenswert – dank kultureller Lebensqualität
All das zeigt doch: Hannover ist bei allen Angeboten, die mehr
Lebensqualität bedeuten, ganz weit vorn. Was die Stadt und die Region
lebens- und liebenswert machen, sind alle Facetten dieser kulturellen
Vielfalt. Das sind originelle Musikdarbietungen, das ist unterhaltsames
Theater, welches nicht belehrt, sondern zum Nachfühlen und Weiterdenken
animiert. Die Museen, die einen mit Inhalt und der Form ihrer
Vermittlung von Themen ins Staunen versetzen, gehören auch dazu.
Die Kunst- und Kulturszene brodelt vor Ideen – daher öfter mal in die
Programme schauen. Es gibt soviel Neues!
The legendary “Apollo” cinema and ingenious music events
The “Apollo” cinema deserves a mention because it is the oldest cinema
in North Germany that is still intact today. It started showing films
in 1908. 300 amazed guests came to the former ballroom to watch
silent movies with live piano accompaniment. In 1973, the future
cinema magnate Hans-Joachim Flebbe came on the scene and rescued
the cinema by showing entertainment films. The “Apollo” was thus
Germany’s first repertory cinema. The Astor Grand Cinema Han nover
is still the cinema of choice in the city. It has ten different screens and
more than 2,100 seats, which are comfortable above all else. A great
experience. It is also the first choice for events and movie premières.
There are so many concerts here in the city and region that any one
would think people here dance all the time. Tens of thousands of
people come to the EXPO-Plaza for the NDR-Plaza-Festival. World
stars regularly appear to full houses in the football stadium and the
exhibition grounds. On Ascension Day, Hannover swings to jazz music
at the Trammplatz in front of the New Town Hall, hosted superbly by
the legendary Jazz Club Hannover (at home in a basement at Lindener
Berg. On Midsummer’s Eve (21 June), bands perform on many popup
stages in the city centre for the Fête de la Musique, giving people
some idea of the sound of the City of Music. Hannover has held this
UNESCO title since 2014. At the Masala Weltbeat Festival, the whole
region seems to be playing the drums, with many venues of fering
international music. Small, excellent concerts in churches, gardens
or barns are what make the Kultursommer-Festival popular. Classical
music in Herrenhausen, at the NDR broadcasting centre or in
the HCC (Hannover Congress Centrum) are other first-rate musical
events that audiences will remember for a long time.
Liveable and lovable – thanks to the quality of cultural life
It all goes to show that Hannover leads the field with everything that
means more qualify of life. The things that make the city and region
liveable and lovable are all facets of this cultural diversity. They in clude
inventive music performances and entertaining theatre that doesn’t
preach at people but encourages them to appreciate and contemplate.
Then there are the museums whose contents and concepts fill people
with amazement. The art and culture scene is bubbling over with ideas
– so it is worth keeping an eye on the programmes. There are so many
new things to be discovered!
212

Information
Gründungsjahr/Year founded:
1996 (Der Party Löwe)
Brands:
Event Planer:
Der Party Löwe, Event
Production, Allstars Veranstaltungstechnik
& Eventdesign,
Marry Jane Weddings &
Events, Kaizen Personalagentur
Locations Hannover:
Georgen Terrassen
Yachtclub am Maschsee
Schloss Herrenhausen
Location Großburgwedel:
Hotel Kokenhof
Location Celle:
Ralveshof
H.AND GROUP
Die Group, die keine Wünsche offenlässt.
Man nehme etwas Veranstaltungsmärchenpulver und einen großen Schuss
ambitionierte Zukunftsvisionen mit Niedersachsen-Note. Anschließend
kommt eine ordentliche Portion Liebe zur Gastronomie und ebenso viel Begeisterung
für Events dazu. Für die richtige Würze sorgt schließlich unser
unermüdlicher Teamspirit. Das ist die Rezeptur der H.AND GROUP, die nach
Erfolg riecht und nach Leidenschaft schmeckt.
In 25 Jahren wurde aus dem aufstrebenden Cateringunternehmen „Der Party
Löwe“ eine der führenden Unternehmensgruppen im Veranstaltungsbereich,
zu der mittlerweile 14 starke Brands gehören. Wenn es um großartige Leistungen
in den Bereichen Event, Hospitality und Catering geht, dann führt heute
kein Weg mehr an der H.AND GROUP vorbei. Wir sind Ihre Unternehmensgruppe
für jedes Event. Egal was, wann und wie Sie das Leben zelebrieren
möchten: Mit uns wird es garantiert ein Erlebnis!
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Take a little bit of event magic powder and a large helping of ambitious future
visions with a distinct Lower Saxony flavour. Add a great love of hospitality
and a similar enthusiasm for events. Season with our indefatigable team spirit.
That is the recipe of the H.AND GROUP: it smells of success and tastes of
passion.
In 25 years, the striving catering company “Der Party Löwe” has become a
leading Group in the event sector, now consisting of 14 strong brands. If you’re
looking for the very best in events, hospitality and catering, there’s no way
around the H.AND GROUP. We are the people you need for all your events.
No matter what, when and how you want to celebrate life, we guarantee you a
real experience!
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Neue Maßstäbe für freizeit
und Tourismus
New benchmarks for leisure and tourism
Text:
HMTG
Hannover liegt allen so nah. Es ist mitten in Europa aus
allen Richtungen klimaschonend und einfach im Zug
zu erreichen. Es ist eine grüne Metropole voller Charme.
Es überzeugt durch Nachhaltigkeit schon ­heute. Was
Freizeit und Tourismus angeht, setzt Hannover daher
bundesweit neue Maßstäbe. Einblicke in neue Hotelkonzepte,
gefragte Green-Events, eine einmalige Nähe
zur Natur und verblüffende Talentschmieden.
Bundesweit eine der attraktivsten Regionen
Die Region Hannover liegt ideal – verkehrstechnisch gesehen.
Mitten in Europa zu sein, ist ein wachsender Vorteil,
gerade was den Zugfernverkehr betrifft. Die Anreise
wird sich zunehmend auf die Bahn verlegen, allein schon
aus Klimaschutzgründen. Hannover ist da von jeher ein
Knotenpunkt. Von München oder Freiburg sind es nur
viereinhalb Zugstunden nach Hannover, von Paris und
Luxemburg etwa sieben, von Amsterdam fünf. Leipzig ist
etwas mehr als drei, Frankfurt und Berlin sind zwei einhalb,
Hamburg und Bremen gar nur etwa eine Stunde entfernt.
Auch im Auto auf der A 7 und A 2 oder im Flugzeug
ist Hannover leicht zu erreichen. Die Region Hannover
hat einen vorbildlichen Nahverkehr sowie ein exzellentes
Rad wegenetz im Grünen (Leihräder an vielen Orten).
Außerdem: Eines der größten Messegelände, erstklassige
Gastro nomie, 24 Veranstaltungszentren und 570.000 Quadratmeter
Tagungs fläche sind einfach unschlagbar.
Hannover isn’t far from anywhere. It is located at the
heart of Europe and is within easy, climate-friendly
reach by train from all directions. It is a green city
full of charm that already has a convincing approach
to sustainability. Hannover is setting new national
­benchmarks for leisure and tourism, as revealed by new
hotel concepts, popular “green” events, unique close
proximity to nature and amazing “talent factories”.
One of Germany’s most attractive regions
The Region Hannover is ideally located in terms of transportation
infrastructure. It is a growing advantage to be at
the heart of Europe, particularly when it comes to mainline
trains. People will increasingly travel by train, for climateprotection
reasons alone. Hannover has therefore always
been a travel hub. It is just four and a half hours by train
to Hannover from Munich or Freiburg, about seven from
Paris and Luxembourg and five from Amsterdam. Leipzig is
just over three hours away, Frankfurt and Berlin two and a
half, Hamburg and Bremen about one hour. It is also easy
to get to Hannover by car on the A 7 and A 2 motorways,
or by plane. The Region Hannover offers exemplary public
transport as well as an excellent network of cycle paths in the
surrounding countryside. Many places offer bikes for hire.
Other simply unbeatable assets include one of the largest
exhibition grounds, an excellent catering industry, 24 event
centres and 570,000 square metres of conference space,
214

215
Foto: Mapics/stockAdobe.com

Hannover ist grün. Die Hälfte der Region steht unter Landschaftsoder
Naturschutz – die Hälfte von 2.291 Quadratkilometern. Damit
ist sie eine der grünsten Metropolräume in Europa. Schon der hannoversche
Stadtwald Eilenriede ist fast doppelt so groß wie der Central
Park in New York. Naherholung heißt das eine Stichwort, es wird bei
den Fachleuten ergänzt um Freiraumplanung. Sie ist fester Bestandteil
der gesamträumlichen Entwicklung, denn Naherholungsmöglichkeiten
müssen geplant werden, sonst breiten sich Straßen und Gebäude
oft sehr dynamisch aus. Die Planer der Region Hannover haben früh
erkannt, dass Wohnen mit Erholung eng verknüpft werden muss. Das
ist gelungen und heute einer der Hauptgründe, warum die Landeshauptstadt
und die 20 Städte und Gemeinden im Umfeld bundesweit
als so attraktiv wahrgenommen werden. Der Weg ins Grüne ist kurz.
Bisher wachsen schon quer durch die Stadt 45.000 Straßenbäume, die
für Schatten und gute Luft sorgen. Etwa 750 kommen jährlich hinzu.
Um der steigenden Erwärmung der Innenstädte noch mehr entgegenzuwirken,
gibt es Ideen, große Dachflächen in der hannoverschen
Innenstadt zu begrünen sowie diese Flächen durch Fußgängerbrücken
zu verbinden. Kreatives Denken hat in Hannover eben Tradition.
Von Green Event bis zur Auszeichnung als beste
Streaming Location
Hinzu kommt ein neuer Blick auf die Nachhaltigkeit. Spätestens 2050
ist die Region Hannover klimaneutral. Grüner Strom wird auch heute
schon ins Netz eingespeist. Photovoltaik und Windenergie spielen dafür
eine bedeutende Rolle und werden in der Region Hannover gerade
weiter ausgebaut. Somit sind schon heute Green Events in Hannover
möglich. Die sind besonders bei Firmen beliebt, die auf eine klimaschonende
Anreise per Bahn achten und eine auch sonst nachhaltig
konzipierte Veranstaltung ausrichten möchten. Von der Beleuchtung
bis zum Catering ist da alles im „grünen Bereich“. Als ein kleines Beispiel
für eine besondere Location mit sozialer, ökologischer und ökonomischer
Nachhaltigkeit gilt der Expo-Wal im Süden Hannovers.
Nachhaltigkeit wird also zunehmend Standard für Treffen aller Art,
sei es eine Produktschulung oder Betriebsversammlung, eine Talkshow
oder Fortbildung. Auch für Hybridveranstaltungen, die vor Ort laufen
und parallel online gestreamt werden, ist die Region Hannover bestens
aufgestellt. So freute sich Hannover jüngst erst für die Auszeichnung
als Beste Streaming Location & Beste Hybrid Eventlocation.
Wer eines der größten Messegelände der Welt (mit Hightech und für
Hybridevents mit dem spacigen Convention Center), die backsteinrote
EilersClassic-Halle (die Kuppel der Sternwarte in Rom entstand hier)
oder auch das (Tagungs-)Schloss Herrenhausen im Großen Garten hat,
kann also punkten. Die Auswahl an Tagungsorten ist hochwertig: Wer
kann seinen Gästen schon den historischen Kuppelsaal im Hannover
Congress Centrum bieten oder den Prunksaal des Maharadschas im
Erlebnis-Zoo Hannover? Er ist mit seinen Themenwelten, Tierbegegnungen,
der Bootsfahrt auf dem Sambesi oder der Unterwasserwelt
mit Eisbären und Robben bundesweit ein Highlight.
Die Hotellerie zeigt sich höchst innovativ
So ist es kein Wunder, dass die Zahlen der Gästeübernachtungen von
Jahr zu Jahr gestiegen sind. Mehr als 4,2 Millionen waren es 2019 in der
gesamten Region Hannover. In der Pandemie sind die Zahlen dann um
die Hälfte eingebrochen, wie fast überall. Doch an alte Stärken anzuknüpfen,
wird schnell gelingen – das Potenzial ist enorm. Die Hotel-
Hannover is green. Half of the region, that’s half of 2,291 square
kilometres, consists of nature conservation and countryside protection
areas. This makes it one of the greenest metropolitan areas in Europe.
Hannover’s city forest Eilenriede is nearly twice as big as New York’s
Central Park. Local recreation is one of the buzzwords, often accompanied
by what experts call “open-space planning”. This is an integral
part of overall spatial development: after all, there is a need to plan
local recreation possibilities once roads and buildings start spreading
dynamically. The planners in the Region Hannover quickly recog nised
the need for close links between living and recreation. Their successful
achievements in this respect are today one of the main reasons why
the state capital and its surrounding 20 towns and municipalities are
seen to be so attractive compared to other places in Germany. The
green countryside is close at hand. Up to now, 45,000 roadside trees
grow throughout the city, providing shade and clean air. About 750
more trees are added every year. To counteract the increased rate of citycentre
warming, there are ideas to have vegetation growing on large roof
areas in Hannover city centre and to connect these areas with pedestrian
bridges. Hannover has a long tradition of thinking creatively.
From green events to an award as the best streaming location
The city is also taking a new look at sustainability. The Region Hannover
will be climate neutral by 2050 at the latest. Green electricity
is already being fed into the grid today. Photovoltaic arrays and wind
energy make a significant contribution in this respect and are currently
going through further expansion in the Region Hannover. As a result,
Hannover is already in a position to host green events. These are popular
particularly for companies that like to offer climate-friendly rail travel
for getting to the event, which itself should be based as far as possible
on a sustainable concept. Everything from lighting to catering should
be on an ecologically acceptable basis. The Expo Whale in the south
of Hannover is just one small example of a special location with social,
ecological and economic sustainability. Sustainability is increasingly the
standard for meetings of all kinds, whether product briefings or works
meetings, talk shows or training courses. The Region Hannover also
offers the best possible prerequisites for hybrid events that take place on
site and are streamed online at the same time. The city recently received
an award as the best streaming location and best hybrid event location.
Other first-rate features include one of the largest exhibition grounds
in the world (with high tech and the spacey Convention Centre for
hybrid events) and the red brick Eilers Classic hall (the dome for the
plane tarium in Rome was made here), as well as the (Conference)
Palace Herrenhausen in the Large Garden. There is a choice of first-rate
conference and congress facilities. Who else can offer their guests the
historical cupola hall in Hannover Congress Centre or the magni ficent
Hall of the Maharajah at Hannover Adventure Zoo? The zoo itself is a
nationwide highlight with its themed worlds, animal encounters, boat
trips on the Zambezi or the underwater world with polar bears and
seals.
Highly innovative hotel industry
It is therefore no great surprise that the number of overnight visitors
increases from year to year, reaching more than 4.2 million in the entire
Region Hannover in 2019. During the Covid-19 pandemic, the figures
plummeted by half, as in most other places too. But the city will soon
pick up where it left off: the potential is huge. The hoteliers are opti-
216

Foto: Christian Wyrwa
Der hannoversche Stadtwald Eilenriede ist fast doppelt so groß wie
der New Yorker Central Park.
Hannover’s city forest Eilenriede is nearly twice as big as
New York’s Central Park.
betreiber sind guten Mutes und sehr innovativ. Flexible Gastronomiekonzepte
und Co-Working-Spaces sind nur zwei Stichworte.
Ob internationale Hotelketten wie Marriott, Sheraton, Hilton, Accor,
Motel One, Best Western, NH, Lindner Hotels, Steigenberger oder das
Fünf-Sterne-Superior Haus der Stadt – das Kastens Hotel Luisenhof
– sie alle zeigen ihre kreativen Stärken. Stehen die Bedürfnisse nach
Hybridveranstaltungen vorn, stellen sie die passende Technik bereit.
Live vor Ort und parallel über das Internet zu Bildschirmen in aller
Welt gehen viele Treffen von den Hotels aus über die Bühne.
Was das Vertrauen in den Standort Hannover angeht, ist das kaum zu
übertreffen. Die Hotellerie weiß um die Vorteile der Wirtschaftsregion
Hannover. Das Vertrauen wird besonders dadurch untermauert, dass
gerade jetzt neue Hotels eröffnen.
mistic and highly innovative. Flexible catering concepts and co-working
spaces are just two buzzwords.
Whether international chains such as Marriott, Sheraton, Hilton,
Accor, Motel One, Best Western, NH, Lindner Hotels, Steigenberger
or the city’s five-star superior hotel – the Kastens Hotel Luisenhof –
they are all showing how creative they are. If the focus is on holding hybrid
events, then they provide the necessary technical equipment. Many
events hosted by the hotels take place live on site, whilst being streamed
online to screens all over the world at the same time
The trust placed in Hannover as a location is almost unsurpassed. The
hotel business knows what advantages the region has to offer. The
trust is underpinned particularly by the number of new hotels that are
currently being opened.
217

Fotos: HMTG u. Christian Schwier/stockAdobe.com
Sechs Hotelprojekte wurden 2020 und 2021 fertig gestellt, weitere zwei
in Hannover sind im Bau und gingen 2022 an den Start. Zusammen
bringen es diese acht Hotels auf etwa 1.300 Zimmer – was für eine
beachtliche Größe. Zum Vergleich: Die Stadt hat insgesamt rund 120
Beherbergungsbetriebe, die gesamte Region rund 300. Zusammen
bieten sie damit rund 28.000 Betten. Weitere zwölf Hotels, die einen
Bettenzuwachs von bis zu 2.000 Betten in den nächsten drei bis fünf
Jahren ermöglichen könnten, sind schon projektiert.
Mit „Hafven“ und anderen Talentschmieden
Das Innovative hat Tradition in Hannover, was sich sehr schön am
Beispiel des „Hafvens“ in der Nordstadt zeigt. Das ungewöhnliche
Gebäude mit Innenhof ist Ausdruck junger Unternehmensgründer
und was sie unter Co-Working verstehen. Zum einen sind dort Büroarbeitsplätze
zu mieten, zum anderen veranstalten Firmen Vorträge.
Eine Gastronomie gehört dazu. Gleichzeitig aber sind auch Holz- und
Metallwerkstatt im Haus, was Hobbykünstler anlockt und Profis
an Prototypen feilen lässt. Start-up verzeichnet Hochkonjunktur in
Hannover. Rund um all diese Fragen kümmern sich die Wirtschaftsförderungen
der Landeshauptstadt und Region sowie hannoverimpuls.
Auch Weiterbildung, Studium, duale Ausbildung sind dabei mehr als
nur Stichworte. Es geht um konkrete Hilfe, Projekte und Erfolge. Namhafte
Unternehmen und Gesellschaften unterstützen die Plattform
RFolg.com Sie erleichtert die regionale Unternehmensnachfolge und
umfasst zahlreiche Branchen – von der Dachdeckerei über Stuckateure
bis zur IT- Beratung.
Die Urlaubsregion Hannover: Wandern und Radfahren
zu Bergen, Meer und Moor
Die Sehnsucht der Menschen nach dem Draußen ist seit der Pandemie
noch mehr gewachsen. Sich in frischer Luft aufzuhalten, ist ein Muss.
Die Menschen zieht es zum Deister, ins Calenberger Land und zum
Steinhuder Meer. Beide Ziele sind ideal zum Wandern und Rad fahren.
Wer im Netz nach den 20 schönsten Wanderungen um Hannover
sucht, landet bei Touren durch den Deister (gut mit der S-Bahn zu
erreichen), in den Brelinger Bergen auf dem Geopfad und in der Leine-
Links: Schloss Marienburg in Pattensen
on the left: Schloss Marienburg in Pattensen
Rechts: Landschaft um den Deister
on the right: Countryside around the Deister hills
Six hotel projects were completed in 2020 and 2021; another two are
currently under construction with work beginning in 2022. These
eight hotels altogether offer 1,300 rooms - what an impressive figure.
In comparison, about 120 establishments offer accommodation in the
city and around 300 in the whole region. Together, they offer around
28,000 beds. Plans are already underway for a further twelve hotels that
could add up to 2,000 more beds in the next three to five years.
“Hafven” and other talent factories
Hannover has a tradition of being innovative, as illustrated nicely by
the example of the “Hafvens” in the north of the city. The unusual
building with an inner courtyard expresses the whole concept of young
start-ups and their approach to co-working. On the one hand, office
workplaces can be rented, whilst on the other hand companies give
presentations. Catering is also provided. At the same time, a wood and
metal workshop entices hobby artists and gives professionals an opportunity
to fine-tune their prototypes. Start-up is booming in Hannover.
All these aspects and more are handled by the economic development
agencies in the state capital and surrounding region, together with
hannoverimpuls. Further training, degree courses and dual training
are more than just buzzwords; there is a focus on specific assistance,
projects and successful achievements. Renowned companies and
so cieties support the RFolg.com platform that facilitates regional company
succession processes and covers several sectors, from roofers and
plasterers through to IT consultants.
Hannover as a holiday region: hiking and cycling across hills,
lakes and moors
Since the Covid-19 pandemic, people have had an even greater longing
to be outside. It’s simply crucial to be outdoors, in the fresh air. People
feel drawn to the Deister hills, Calenberger Land and Steinhuder Meer
as ideal destinations for hiking and cycling. Anyone who looks on the
218

Foto: Sina Ettmer/stockAdobe.com
Ein beliebtes Ausflugsziel: Steinhuder Meer
A popular tourist destination: Steinhuder Meer
masch. Auch durch die Stadt führen überraschend spannende Touren.
Eilenriede, Maschsee oder Lindener Berg liegen dann auf dem Weg.
Beim Radfahren will die Landeshauptstadt bis 2025 mehr Verkehrsteilnehmer
zu dieser Art der Fortbewegung animieren. Dazu sind
Velorouten geschaffen worden. Sie verbinden Stadtteile und ziehen
sich netzartig durch Hannover. Das Schöne ist dabei: Schon lange führen
traumhaft idyllische Radverbindungen quer durch die Grüngürtel
der Stadt. Start und Ziel zu allen Routen der FAHRRADREGION
ist das Nordufer des Maschsees. Von dort führen die Touren strahlenförmig
in die Region und sind an den Grenzen durch den Regions-
Ring miteinander verbunden. Zur FAHRRADREGION gehören
zwei weitere Projekte, die bundesweit Vorreiter sind: Grüner Ring und
Deister-Kreisel.
Der Grüne Ring führt als 160 Kilometer lange Rundtour um die
Landeshauptstadt durch neun verschiedene Landschaftsräume und
zehn Städte und Gemeinden. Der Deister-Kreisel erstreckt sich auf
rund 100 Kilometern um das nördlichste deutsche Mittelgebirge.
Überall auf dem Weg: Idyllische Dörfer, alte Klöster und Schlösser,
weite Felder, leuchtende Anhöhen und rauschende Wälder. Zahlreiche
internet for the 20 best hikes around Hannover finds tours through the
Deister hills (easily reached with the rapid transit trains), or the geology
trail in the Brelinger hills and through the Leinemasch. There are also
surprisingly interesting tours through the city itself that include Eilenriede
forest, Maschsee or Lindener Berg.
As far as cycling goes, the state capital wants to encourage more road
users to try this form of mobility by 2025 and has created corresponding
cycle routes. They connect various parts of the city and form a
cycling network. The best thing is that the city already has simply
idyllic cycle paths right across the city’s green belt. All routes of the
CYCLING REGION start and end on the north banks of Maschsee.
From this point, the trails radiate out into the region where they
are joined together at the borders by the region ring. The CYCLING
REGION also has two other projects that are national pioneers: the
Grüner Ring (green ring) and Deister-Kreisel (Deister roundabout).
The Grüner Ring consists of a round trip covering 160 kilometres
around the state capital through nine different countryside areas and
ten towns and municipalities. The Deisterkreisel extends for about 100
kilometres around Germany‘s most northerly hills. All along the route
there are idyllic villages, old monasteries and palaces, wide fields, luminous
hilltops and rustling woods. Many of the sections can be tackled
easily in combination with the local public transport network.
219

Foto: Stefan/stockAdobe.com
Idylle am Benther Berg im Calenberger Land
Idyllic Benther Berg in Calenberger Land
Etappen lassen sich gut in Kombination mit dem Netz des Nahverkehrs
absolvieren.
Auch als Pferderegion ist Hannover beliebt. Ausreiten in der
Wedemark, den Kopf frei bekommen und abends wieder Stadtleben
genießen – das ist der Freizeithit. Ähnlich verhält es sich bei den vielen
Golfplätzen von Langenhagen bis Gleidingen. Bewegen in frischer Luft
ist Lebensqualität.
Hannover is also popular as an equestrian region. Going for a ride in
the Wedemark to clear the mind, before returning to enjoy a night out
in the city – that must be the best way to do leisure. The same can also
be said of the many golf courses from Langenhagen to Gleidingen.
Exercising outside in the fresh air, that is quality of life.
Seit 2008 ein Zugpferd – die HMTG
Somit wird schnell klar: Der Tourismus hat einen entscheidenden
Anteil an der Wirtschaftskraft der Region. Die Hannover Marketing
& Tourismus GmbH (HMTG) mit dem Geschäftsführer Hans
Christian Nolte ist Hannovers zentraler Dienstleister für Regionsund
Stadtmarketing sowie Tourismusförderung. Renommierte
Wirtschaftsunternehmen und Interessenverbände aus der Region
Hannover unterstützen die 2008 gegründete HMTG als Kooperationspartner
und Gesellschafter. Die inhaltlichen Schwerpunkte
sind breit gefächert, sie umfassen überregionale Initiativen zu
Stärkung und Weiterentwicklung von Hannover als ideale Region
und Raum für Innovation.
Ziel der HMTG ist die Stärkung der Identifikation mit dem gesamten
Wirtschafts- und Lebensraum Hannover. Noch vor Corona hieß
es: Der Tourismus ist mit einem Nettoumsatz von 2,3 Mrd. Euro im
vergangenen Jahr einer der bedeutendsten Wirtschaftsfaktoren in
der Region Hannover. Die HMTG setzt alles daran, wieder Schwung
zu holen und an die Zahlen von 2019 anzuknüpfen.
HMTG: driving force since 2008
It is quickly apparent that tourism plays a crucial role in the economic
power of the region. Hannover Marketing & Tourismus
GmbH (HMTG) with CEO Hans Christian Nolte is the city’s central
service provider for regional and city marketing as well as promoting
tourism. Renowned business companies and interest
groups from the Region Hannover act as cooperation partners and
shareholders to support HMTG that was founded in 2008. There is
a wide range of focal points encompassing supra-regional initiatives
to consolidate Hannover and further its developments as the
ideal region and place for innovation.
HMTG’s aim is to enhance general identification with the entire
REGION HANNOVER as a place for business and a place to live.
Before the Covid-19 pandemic, tourism was one of the most significant
economic factors in the Region Hannover, generating a net
turnover of 2.3 billion Euro in the preceding twelve months. HMTG
is making every effort to gain momentum again and continue
where the 2019 figures left off.
220

HMTG Hannover Marketing
und tourismus GmbH
Die HMTG ist Hannovers zentraler Dienstleister für Regions-, Standort- und
Stadtmarketing sowie Tourismusmarketing. Die inhaltlichen Schwerpunkte
sind breit gefächert, sie umfassen überregionale Maßnahmen zur Stärkung und
Weiterentwicklung von Hannover als ideale Region und Raum für Innovation
und sollen seine nationale und internationale Positionierung sichtbar machen.
Dies geschieht durch vielfältige Maßnahmen wie Werbe kam pagnen, Presse- und
Öffentlichkeitsarbeit, Online-Auftritte, die Zusammenarbeit mit internationalen
Marketing koope rationen, Präsenzen auf Messen und Workshops, Veranstaltung
von FAM-Trips oder Pressereisen. Den Wirtschaftstourismus unterstützt
die HMTG u. a. mit einem zentralen Marketing für Tagungen, Kongresse und
Events aller Art in der Region Hannover.
HMTG is Hannover’s central service provider for regional, site and city
mar keting as well as tourism marketing. HMTG has a wide range of activities
encom passing supra-regional measures for consolidating and furthering
Hannover’s development as the ideal region and place for innovation, with the
aim of visual ising the city’s national and international positioning.
The many varied measures include advertising campaigns, public relations, websites,
cooperation with international marketing ventures, attendance at trade
fairs and workshops, as well as familiarisation trips or fact-finding tours for
the press. HMTG supports business tourism among others by offering central
marketing for conferences, congresses and events of all kinds in the Region
Hannover.
Information
Gründungsjahr: 2008
Zweck: Die nationale und
internationale Vermarktung der
Region Hannover, der niedersächsischen
Landeshauptstadt
und 20 weiteren Städten und Gemeinden
im Umland Hannovers
Gesellschafter:
– Landeshauptstadt und Region
Hannover je 25%
– hannoversche Firmen 50%
www.visit-hannover.com
Year founded: 2008
Purpose: National and international
marketing of the Region
Hannover, Lower Saxony’s state
capital and 20 other towns and
municipalities in the surrounding
area
Shareholders:
– City of Hannover and Region
Hannover with 25% each
– companies in Hannover with 50%
www.visit-hannover.com/en
Foto: HMTG/Lars Gerhardts
Naturpark Steinhuder Meer
Der Naturpark Steinhuder Meer ist das Naherholungsgebiet der Region
Hannover und seiner anliegenden Landkreise. Mehr als die Hälfte seiner Fläche
steht unter Natur- oder Landschaftsschutz. Die Feuchtwiesen des Meerbruchs
im Westen, der Grinderwald im Norden, das Tote Moor im Osten, die Rehburger
Berge im Südwesten und natürlich das Steinhuder Meer im Zentrum:
Der Naturpark zeichnet sich durch abwechslungsreiche Landschaften aus.
Auf Erlebniswegen und bei Führungen lassen sich hier zahlreiche Tier- und
Pflanzenarten entdecken – zum Beispiel See- und Fischadler, Moorfrosch
und der fleischfressende Sonnentau. Mit dem Naturparkhaus Mardorf und
dem Infozentrum im Steinhuder Scheunenviertel zeigt der Naturpark in zwei
Ausstellungen die Vielfalt des Lebens rund um Niedersachsens größten See. Der
Eintritt ist frei.
Photo: Claus Kirsch
The Steinhuder Meer Nature Park is the local recreation area for Region
H annover and the surrounding districts. More than half of it is a natural or
landscape conservation area. The Nature Park stands out with a wide range of
diverse landscapes, from the Meerbruch wetlands in the west, the Grinderwald
forest in the north, the Tote Moor moorland in the east, the Rehburg hills in
the southwest and of course Steinhuder Meer itself in the centre. Adventure
trails and guided tours introduce visitors to numerous animal and plant species,
including sea eagles and ospreys, moor frogs and the carnivorous sundew. Two
exhibitions in the Nature Park House Mardorf and the Information Centre in
Steinhude’s barn quarter present the diversity of life around Lower Saxony’s
largest lake. Admission is free.
Information
Gründungsjahr: 1974
Year founded: 1974
Fläche: rund 42.600 ha,
Surface area: around 42,600
davon 52 % im Gebiet der
hectares, including 52 % within
Region Hannover
the territory of Region Hannover
Zweck: Naherholung und nachhaltiger
Tourismus, Bildung für sustainable tourism, education
Purpose: local recreation and
nachhaltige Umwelt, nachhaltige for a sustainable environment,
Regionalentwicklung
sustainable regional development
www.naturpark-steinhuder-meer.de
221

Erlebnis-Zoo Hannover
Menschen für Tiere begeistern
Erleben. Entdecken. Erhalten. Sein Leitbild setzt das engagierte Team des
Erlebnis-Zoo Hannover tagtäglich um mit der klaren Mission: Menschen für
Tiere zu begeistern. Rund 2.000 Tiere leben hier in einzigartigen Themenwelten,
die ihren natürlichen Lebensräumen in Asien, Afrika, Australien und
Nordamerika mit großer Detailliebe nachempfunden sind. Spannende Tierpräsentationen,
kommentierte Fütterungen und Edutainment-Stationen laden
zum einprägsamen Kennenlernen der Tiere und ihrer Biologie ein und informieren
über die Artenschutzprojekte des Zoos. Abenteuerspielplätze und eine
außergewöhnliche Gastronomie in einzelnen Themenwelten machen die Zoo-
Weltreise für jedes Alter zu einem Rundum-Erlebnis.
Making people enthusiastic about animals
Experiencing. Discovering. Preserving. The committed team at Hannover
Adventure Zoo puts its vision into effect every day with a clear mission: to make
people enthusiastic about animals. Around 2,000 animals live here in unique
theme worlds where their natural habitats in Asia, Africa, Australia and North
America have been recreated with devoted attention to detail. Thrilling animal
shows, feeding sessions with live commentary and edutainment stations
give visitors a memorable opportunity to learn about the animals and their
biology while providing information about the zoo’s species protection projects.
Adventure playgrounds and unusual catering outlets in individual theme
worlds turn the zoo’s world trip into an all-round experience for all ages.
Information
Gründungsjahr: 1865
Fläche: 22 Hektar
Beschäftigte: bis zu 480
in der Hauptsaison
Tiere: rund 2.000
Arten: 182
Besucherinnen und Besucher:
über 1 Mio. pro Jahr
www.erlebnis-zoo.de
Year founded: 1865
Surface area: 22 hectares
Employees: up to 480
in the peak season
Animals: around 2,000
Species: 182
Visitors:
more than 1 million each year
Sheraton Hannover
Pelikan Hotel
Wir heißen Sie im Sheraton Hannover Pelikan Hotel herzlich willkommen.
Mit nur zehn Minuten Entfernung zum Stadtzentrum und zum Messegelände
befinden Sie sich hier auf dem ehemaligen Fabrikgelände, der Füllfederhalterfabrik
Pelikan. Unser heutiges Designhotel mit seinem historischen Charme,
dem loftartigen Stil, den hohen Decken und der einzigartigen Architektur des
Backsteingebäudes schmeichelt seit 1995 unseren Gästen. Alles beginnt mit
einer Übernachtung und einem erholsamen Schlaf in unseren Sheraton Sleep
Experience Betten. Morgens besuchen Sie unser 5th Avenue Restaurant für ein
reichhaltiges Frühstück mit frischen Brötchen unseres lokalen Bäckers, genießen
ein Mittagessen auf unserer sonnigen Terrasse und lassen dann den Abend
an dem 20 Meter langen Tresen in unserer Pelikan Bar ausklingen. Ihr Aufenthalt
ist uns wichtig, und wir möchten, dass Sie sich wie zu Hause fühlen.
Welcome to the Sheraton Hannover Pelikan Hotel – just ten minutes from the
city center and the exhibition grounds, located on the historic premises of the
former Pelikan fountain pen factory. Since 1995, our guests have enjoyed today’s
design hotel with its historic charm, loft-like style and high ceilings as well as the
unique architecture of the brickwork building. It all starts with an overnight
stay and a good night´s sleep in one of our Sheraton Sleep Experience beds. This
is followed by a sumptuous breakfast in our 5th Avenue Restaurant with fresh
rolls from the local bakery. Continue with a healthy lunch on the sunny terrace
and end the day with a delicious cocktail at the 20-meter long counter in our
Pelikan Bar. Your stay is important to us and we like you to feel at home.
Information
Ausstattung:
– 133 Zimmer und 14 Suiten Facilities:
– 5th Avenue Restaurant & – 133 rooms and 14 suites
Pelikan Bar
– 5th Avenue Restaurant &
– sieben moderne Tagungsräume
und ein Ballsaal für – seven modern conference
Pelikan Bar
bis zu 250 Personen
rooms and a ballroom for
– Fitnessstudio Physicalpark up to 250 people
– Fitness center Physicalpark
www.sheratonpelikanhannover.com
222

Courtyard by Marriott
Hannover Maschsee
Baum Hotelbetriebe GmbH
Eingebettet in die Parklandschaft zwischen dem Neuen Rathaus und dem
wunderschönen Maschsee liegt das COURTYARD by Marriott Hannover
Maschsee, Hannovers einziges Hotel mit Mee(h)rblick. Das Haus bietet Gästen
aus aller Welt, nicht nur zu den großen Leitmessen, eine einmalige Unterkunft
in Hannover. Direkt an einer der Hauptattraktionen der Stadt gelegen bietet
sich aus vielen der insgesamt 149 Zimmern, vor allem aber von der Sonnenterrasse
im Restaurant und der 500 m² großen Event-Terrasse im Obergeschoss,
ein einmaliger Blick auf den See.
Das Hotel wurde im Jahr 2000 zur Expo in Hannover eröffnet und bereichert
seither die abwechslungsreiche Hotellandschaft der Stadt. Als Franchisenehmer
der Marriott Gruppe wird das Haus von der in Hannover ansässigen BAUM
Hotelbetriebe GmbH betrieben, welche auch noch das COURTYARD by
Marriott Wolfsburg, direkt am schönen Allersee betreibt.
Mit der einzigartigen Lage hat sich das Hotel schnell zu einem der beliebtesten
Häuser in Hannover entwickelt.
The COURTYARD, the only hotel in Hannover with a lakeside view, is embedded
in parkland between the New Town Hall and the beautiful Maschsee
lake. It offers unique accommodation to guests from all over the world, not
only during major exhibitions and events. Located directly at one of the city’s
key attractions, it offers a unique view of the lake not just from many of the
altogether 149 rooms but, above all, also from the restaurant’s sun deck and the
500 m² event terrace on the top floor.
The hotel was opened in 2000 for the Expo in Hannover. Since then, it has truly
embellished the city’s diverse hotel landscape. The hotel is operated by the local
company BAUM Hotelbetriebe GmbH as franchise partner of the Marriott
Group, which also operates the COURTYARD by Marriott Wolfsburg, located
directly on the lovely Allersee lake.
The unique location has swiftly made the hotel one of the most popular in
Hannover.
Julian‘s Bar & Restaurant im Hotel
bietet eine köstliche Auswahl an
internationalen Gerichten und
Getränken – im Sommer auch gerne
auf unserer Seeterrasse.
Julian‘s Bar & Restaurant in the hotel
offers a delicious range of international
meals and beverages, which
are also gladly served on the lake
terrace in the summer.
Information
Eröffnung: 2000
Mitarbeiter: 60
Zimmer: 149
Veranstaltungsräume:
6 Räume für bis zu 300 Personen
Opening: 2000
Employees: 60
Rooms: 149
Event rooms:
6 rooms for up to 300 people
www.marriott.com
223

inserentenverzeichnis
List of Advertisements
360-PRO 93
Adecco Personaldienstleistungen GmbH, Niederlassung Hannover 87
aha Zweckverband Abfallwirtschaft Region Hannover 41
AirITSystems GmbH 185
Avacon AG 49
BBL LOGISTIK GRUPPE 141
Börse Hannover 119
Central-Hotel Kaiserhof, Wilhelm Rüter GmbH 99
CITIPOST GmbH 139
Courtyard by Marriott Hannover Maschsee
Baum Hotelbetriebe GmbH 223
KKH Kaufmännische Krankenkasse 176, 177
KPMG AG Wirtschaftsprüfungsgesellschaft, Hannover 120, 121
Landesvereinigung der Milchwirtschaft Niedersachsen e. V. 184
Medical Park Hannover GmbH 173
Mein_EinkaufsBahnhof Hannover 65
MTU Maintenance Hannover GmbH 76, 77
nass magnet GmbH 71
NGS Niedersächsische Gesellschaft zur
Endablagerung von Sonderabfall mbH 40
OSTLAND Wohnungsgenossenschaft eG 198
Dachstiftung Diakonie – gemeinnützige Stiftung Stephansstift 107
Diakonisches Werk evangelischer Kirchen
in Niedersachsen e. V. 108, 109
DIAKOVERE gGmbH 110, 111
DIK Deutsches Institut für Kautschuktechnologie e. V. 79
Ed. Züblin AG, Direktion Nord 202, 203
Erlebnis-Zoo Hannover 222
fairKauf eG Hannover 64
Goldbeck, Niederlassung Hannover 205
GSI – Gesellschaft für Schweißtechnik International mbH
Niederlassung SLV Hannover 85
H.AND GROUP 213
Handwerkskammer Hannover, Campus Handwerk 150–152
hannIT – Hannoversche Informationstechnologie AöR 183
Hannover Airport – Flughafen Hannover-Langenhagen GmbH 138
hannoverimpuls GmbH 191
Hannoversche Werkstätten gGmbH 106
hanova WOHNEN GmbH 201
Heise Gruppe 149
Henkel AG & Co. KGaA Standort Hannover 74, 75
HMTG Hannover Marketing und Tourismus GmbH 221
Hochschule für Musik, Theater und Medien Hannover 184
Holtmann GmbH & Co. KG 56, 57
HRG-Hannover Region Grundstücksgesellschaft mbH & Co. KG 204
Patentanwalt Dr.-Ing. Christian Holz 185
Rahlfs-Gruppe 200
Region Hannover Fachbereich Umwelt,
Naturpark Steinhuder Meer 221
RSM GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Steuerberatungsgesellschaft 118
Schlütersche Mediengruppe 148
Sennheiser electronic GmbH & Co. KG 93
Sheraton Hannover Pelikan Hotel 222
Sophienklinik GmbH 174, 175
Talanx AG – HDI Group 130, 131
Transdev Hannover GmbH 140
Universal Eisen und Stahl GmbH, Niederlassung Hannover 78
Unternehmerverbände Niedersachsen e. V. (UVN) 79
VGH Versicherungen 132, 133
VHV Gruppe 128, 129
Wagner Group GmbH 72, 73
Wohnungsgenossenschaft Kleefeld-Buchholz eG 199
Zeissig GmbH & Co. KG 55
International School Hannover Region 86
IPH – Institut für Integrierte Produktion Hannover
gemeinnützige Gesellschaft mbH 32, 33
ISK – Institut für Sprachen und Kommunikation 86
224