- Page 1 and 2: manual básico para emprender mpren
- Page 3 and 4: Página 0. PRESENTACIÓN . . . . .
- Page 5 and 6: PARTE II. CASOS PRÁCTICOS 1. INTRO
- Page 7 and 8: PRESENTACIÓN En estos primeros ini
- Page 9 and 10: Etapa 0 Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Eta
- Page 11 and 12: Estas serían algunas de las fórmu
- Page 13 and 14: • Analizar las oportunidades y co
- Page 15 and 16: De esta manera, se consigue estimul
- Page 17 and 18: LO QUE NO ES IMPORTANTE: • La ún
- Page 19 and 20: sas, de donde se desprende el conce
- Page 21 and 22: Centrándonos en el modelo que se t
- Page 23: sariales. Si así es, quizás, no l
- Page 27 and 28: Una vez definidas las característi
- Page 29 and 30: Etapa 0 Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Eta
- Page 31 and 32: Es importante, para cualquier estud
- Page 33 and 34: • Esbozar, dibujar, plasmar en pa
- Page 35 and 36: • Conocer la actividad: sin duda
- Page 37 and 38: Una vez valorada la idea, si realme
- Page 39 and 40: Etapa 0 Etapa 1 Etapa 2 Etapa 3 Eta
- Page 41 and 42: • Debes ser conciso, el documento
- Page 43 and 44: Antes de comenzar a tomar decisione
- Page 45 and 46: El producto o servicio debe ser con
- Page 47 and 48: Del mismo modo, la empresa puede tr
- Page 49 and 50: • Las Relaciones Públicas son la
- Page 51 and 52: Previsión de ventas Programa de Pr
- Page 53 and 54: ¿Cuáles son las necesidades del c
- Page 55 and 56: PROYECTO PROYECTO PROYECTO Un entor
- Page 57 and 58: • Planificar el proyecto identifi
- Page 59 and 60: El capital humano es el activo más
- Page 61 and 62: contratos de carácter temporal. Es
- Page 63 and 64: En el Plan de Inversiones deberás
- Page 65 and 66: El Plan Económico Financiero es la
- Page 67 and 68: nanciación propias o ajenas que se
- Page 69 and 70: no hemos considerado el impuesto de
- Page 71 and 72: Previsión de necesidades de Tesore
- Page 73 and 74: será de gran ayuda a la hora de ob
- Page 75 and 76:
Una vez contrastada la viabilidad t
- Page 77 and 78:
A la hora de crear la empresa, una
- Page 79 and 80:
COMUNIDAD DE BIENES Concepto: El r
- Page 81 and 82:
SOCIEDAD ANÓNIMA Concepto: Es una
- Page 83 and 84:
SOCIEDAD COOPERATIVA Concepto: Es u
- Page 85 and 86:
ORGANISMO DIRECCIÓN Y TELÉFONO SE
- Page 87 and 88:
• http://www.garapen.net ➔ Asoc
- Page 89 and 90:
• Francisco J. Maqueda Lafuente,
- Page 91 and 92:
En este apartado se presentan cuatr
- Page 93 and 94:
De hecho, uno de los promotores hab
- Page 95 and 96:
Competencia TECNOLOGÍA XERKA: Toda
- Page 97 and 98:
Plan de Recursos Humanos Debido a l
- Page 99 and 100:
• La escasez de profesionales en
- Page 101 and 102:
Competidores o productos alternativ
- Page 103 and 104:
Plan de Recursos Humanos La estruct
- Page 105 and 106:
PROYECTO EMPRESARIAL Perfil de los
- Page 107 and 108:
sa puede dar servicios de “cryoge
- Page 109 and 110:
Una de las primeras es la confecci
- Page 111 and 112:
ORIGEN DE LA IDEA DE NEGOCIO En 198
- Page 113 and 114:
ESTUDIO DE MERCADO DEL SECTOR DE GR
- Page 115 and 116:
después de haber iniciado la activ
- Page 117 and 118:
Así en el año 2003, Ekide es una
- Page 119 and 120:
Ejemplo de uno de los múltiples mo
- Page 121 and 122:
Ejemplo de uno de los múltiples mo
- Page 123 and 124:
• Ratio de rentabilidad de los re
- Page 125 and 126:
Trámites específicos por tipo de
- Page 127 and 128:
ANÁLISIS DE LA INFORMACIÓN Y REFL
- Page 130:
manual básico para emprender