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emprender
señalan, con relación a dicho estudio, algunos de los resultados publicados:
Financiación: Tener suficientes recursos para iniciar la actividad y
asignarlos sensatamente.
La ausencia de problemas financieros facilita la puesta en marcha y
aumenta el nivel de confianza. Algunos emprendedores son de la
opinión de que es mejor construir la empresa con recursos propios.
El confeccionar desde el inicio un plan de empresa realista suele resultar
beneficioso, lo que permite hacer buen uso del capital invertido
además de mantener cierta cautela.
Gestión: Trabajar en equipo y saber delegar. Organizar los recursos
humanos en función de la realidad de la empresa, ser flexibles
y adaptarse a los cambios.
Los aspectos organizativos son poco valorados por los emprendedores,
cuando es necesario adaptar la estructura a cada fase de desarrollo,
y pueden crear problemas a la hora de tomar decisiones. En
el caso de las empresas innovadoras el tiempo juega un papel aún
más importante por la carrera de ser los primeros en introducir el
producto en el mercado, estos emprendedores son más partidarios
de crear la empresa cuanto antes a pesar de no contar con la preparación
más idónea.
Campo de actividad: Concentrar los esfuerzos en el campo de actividad
principal y no dispersarse.
Es importante no desviarse del verdadero objetivo de la empresa, y
por lo menos en los primeros años de vida, huir de la diversificación
aunque no por ello hay que concentrarse en uno o pocos clientes.
Los emprendedores consultados dudan de la viabilidad de una estrategia
imitativa en mercados exigentes en cambio son partidarios
de buscar oportunidades y anticiparse a la competencia.
Perfil personal: el emprendedor “10” debe, a parte de contar con
muchas habilidades, saber cómo motivar al equipo de trabajo.
El estudio recoge los siguientes rasgos del emprendedor innovador:
apertura a nuevas ideas y una clara voluntad de aprender, confianza
en sí mismo, coraje para luchar, absoluta certeza sobre la validez de
la idea, visión a largo plazo, ser consciente de las implicaciones que
conlleva ser emprendedor y disfrutar siéndolo.
Objetivos y estrategia de crecimiento: El verdadero emprendedor
no actúa guiado por un propósito especulativo, sino que tiene
aspiraciones más amplias que las puramente monetarias.
El estudio destaca que los objetivos y estrategias de crecimiento difieren
sensiblemente entre los emprendedores.