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28<br />

emprender<br />

que desarrollar en nosotros las cualidades que seguramente ejercitamos<br />

en el día a día y que pueden resultar cercanas a las que desarrolla<br />

una persona que ejerce la dirección, es decir, organizar, planificar,<br />

controlar, etc. Para finalizar y cubrir con todas las características<br />

propias de la figura emprendedora tenemos que contar a su vez con<br />

una parte práctica, que consiste en lo fundamental “hacer el trabajo”<br />

y “arroparte en un equipo”.<br />

Sin embargo existen unas características que aunque no son exclusivas<br />

del empresario, generalmente las encontramos en su perfil, como<br />

son entre otras la disciplina, la constancia, la capacidad de asunción<br />

de riesgos, la creatividad, valor, prudencia, responsabilidad, amplitud<br />

de visión, paciencia, y sobre todo capacidad de trabajo.<br />

En resumen, el equilibrio es la mejor manera de comenzar, tenemos<br />

la idea, sabemos ordenar y planificar y además reunimos las actitudes<br />

y conocimientos necesarios para realizar el trabajo.<br />

LO QUE NO ES IMPORTANTE:<br />

• No tengo conocimientos de marketing, no podré realizar un estudio<br />

correcto: NO<br />

• No tengo madera de líder, no voy a poder dirigir un negocio: NO<br />

• No tengo ambición, quizás no tenga las cualidades para crecer: NO<br />

• Nunca he dirigido a otras personas, no creo que seré capaz de<br />

hacerlo: NO<br />

• Otra persona lo haría mejor que yo: NO<br />

• La empresa va a ser un reflejo de mis debilidades: NO<br />

LO QUE SÍ ES IMPORTANTE:<br />

• Los objetivos reales y modestos pueden resultar el pilar apropiado<br />

para un buen negocio.<br />

• La humildad en la persona emprendedora es positiva, le permitirá<br />

estar dispuesta a aprender de otros.<br />

• Conocer bien los recursos de los que se dispone es una de las<br />

claves del éxito.<br />

• Ser flexible y adaptarse a los cambios es necesario en un entorno<br />

cambiante.<br />

• Pensar a largo plazo, pensar en obtener beneficios a corto no es<br />

una buena estrategia.<br />

• Estar alerta, autoevaluarse continuamente Sí es una buena<br />

práctica para no quedarse atrás.<br />

¿Te convence tu proyecto empresarial? ¿Crees que tiene futuro?<br />

¿Puedes llevarlo a cabo? ¿Estás dispuesto a trabajar duro por él y sacrificarte?<br />

Da un paso más hacia delante y comienza a analizar la situación<br />

que rodea a tu proyecto. Debes conocer cual es el punto de<br />

partida, analizar el proceso de obtención del producto o servicio, estudiar<br />

el mercado donde se comercializará, conocer a tus competidores,<br />

clientes, etc. Debes empezar a trabajar duro, recopilar toda la<br />

información posible, porque cuanto más conozcas tu propio producto<br />

y tu mercado mejor te irán las cosas.

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