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28<br />
emprender<br />
que desarrollar en nosotros las cualidades que seguramente ejercitamos<br />
en el día a día y que pueden resultar cercanas a las que desarrolla<br />
una persona que ejerce la dirección, es decir, organizar, planificar,<br />
controlar, etc. Para finalizar y cubrir con todas las características<br />
propias de la figura emprendedora tenemos que contar a su vez con<br />
una parte práctica, que consiste en lo fundamental “hacer el trabajo”<br />
y “arroparte en un equipo”.<br />
Sin embargo existen unas características que aunque no son exclusivas<br />
del empresario, generalmente las encontramos en su perfil, como<br />
son entre otras la disciplina, la constancia, la capacidad de asunción<br />
de riesgos, la creatividad, valor, prudencia, responsabilidad, amplitud<br />
de visión, paciencia, y sobre todo capacidad de trabajo.<br />
En resumen, el equilibrio es la mejor manera de comenzar, tenemos<br />
la idea, sabemos ordenar y planificar y además reunimos las actitudes<br />
y conocimientos necesarios para realizar el trabajo.<br />
LO QUE NO ES IMPORTANTE:<br />
• No tengo conocimientos de marketing, no podré realizar un estudio<br />
correcto: NO<br />
• No tengo madera de líder, no voy a poder dirigir un negocio: NO<br />
• No tengo ambición, quizás no tenga las cualidades para crecer: NO<br />
• Nunca he dirigido a otras personas, no creo que seré capaz de<br />
hacerlo: NO<br />
• Otra persona lo haría mejor que yo: NO<br />
• La empresa va a ser un reflejo de mis debilidades: NO<br />
LO QUE SÍ ES IMPORTANTE:<br />
• Los objetivos reales y modestos pueden resultar el pilar apropiado<br />
para un buen negocio.<br />
• La humildad en la persona emprendedora es positiva, le permitirá<br />
estar dispuesta a aprender de otros.<br />
• Conocer bien los recursos de los que se dispone es una de las<br />
claves del éxito.<br />
• Ser flexible y adaptarse a los cambios es necesario en un entorno<br />
cambiante.<br />
• Pensar a largo plazo, pensar en obtener beneficios a corto no es<br />
una buena estrategia.<br />
• Estar alerta, autoevaluarse continuamente Sí es una buena<br />
práctica para no quedarse atrás.<br />
¿Te convence tu proyecto empresarial? ¿Crees que tiene futuro?<br />
¿Puedes llevarlo a cabo? ¿Estás dispuesto a trabajar duro por él y sacrificarte?<br />
Da un paso más hacia delante y comienza a analizar la situación<br />
que rodea a tu proyecto. Debes conocer cual es el punto de<br />
partida, analizar el proceso de obtención del producto o servicio, estudiar<br />
el mercado donde se comercializará, conocer a tus competidores,<br />
clientes, etc. Debes empezar a trabajar duro, recopilar toda la<br />
información posible, porque cuanto más conozcas tu propio producto<br />
y tu mercado mejor te irán las cosas.