Solucionario de los Recursos Didácticos por Unidad. P.D. ... - Algaida
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<strong>Solucionario</strong> <strong>de</strong> <strong>los</strong> recursos<br />
didácticos complementarios<br />
<strong>de</strong> cada unidad
104 ProPuesta didáctica comunicación emPresarial y atención al cliente<br />
<strong>Unidad</strong> 1. La comunicación empresarial<br />
Soluciones<br />
Diferencia entre comunicación e información<br />
1. Las re<strong>de</strong>s sociales constituyen un sistema <strong>de</strong> comunicación, no <strong>de</strong> información, pues tienen un carácter<br />
eminentemente interactivo. A través <strong>de</strong>l perfil <strong>de</strong> una persona, <strong>por</strong> ejemplo, en el muro <strong>de</strong> Facebook,<br />
se pue<strong>de</strong> interactuar con ella, <strong>de</strong>jar mensajes, compartir fotografías, invitar a eventos, etcétera. Las<br />
re<strong>de</strong>s sociales no se limitan ni mucho menos a dar noticia <strong>de</strong> una cosa.<br />
2. En este caso se trataría <strong>de</strong> información. El protocolo estará recogido <strong>por</strong> escrito, <strong>de</strong> modo que las<br />
personas que se encarguen <strong>de</strong> seleccionar a <strong>los</strong> proveedores podrán acudir a él cuando lo necesiten,<br />
y este documento también informará <strong>de</strong>l procedimiento que se ha <strong>de</strong> seguir a otras personas interesadas<br />
como, <strong>por</strong> ejemplo, <strong>los</strong> que realicen una auditoría <strong>de</strong> la empresa.<br />
3. La diferencia fundamental está en la interactividad: la información va en un solo sentido, y se limita<br />
a notificar, mientras que la comunicación va en dos sentidos, es interactiva, y <strong>por</strong> ello es mucho más<br />
rica, generando un proceso continuo <strong>de</strong> retroalimentación que contribuye a resolver problemas, tomar<br />
<strong>de</strong>cisiones, conseguir <strong>los</strong> objetivos <strong>de</strong> la empresa y cohesionar al grupo humano que la forma.<br />
La im<strong>por</strong>tancia <strong>de</strong>l organigrama en las empresas<br />
1. Se trata <strong>de</strong> un sistema claro <strong>de</strong> agrupación <strong>por</strong> funciones. En primer lugar, <strong>los</strong> dos consejeros <strong>de</strong>legados<br />
llevan las dos principales funciones: gestión comercial y televisiones, entre las que se incluyen<br />
las direcciones generales <strong>de</strong> gestión y <strong>de</strong> producto, así como la “fábrica” y la distribución, y también<br />
el marketing.<br />
2.<br />
Consejero <strong>de</strong>legado<br />
Gestión comercial<br />
Dirección general<br />
<strong>de</strong> Gestión<br />
Marketing<br />
“Fábrica”<br />
Consejero <strong>de</strong>legado<br />
Televisiones<br />
Dirección general<br />
<strong>de</strong> Producto<br />
Distribución<br />
3. Toda estructura organizativa está encaminada a aumentar la eficiencia <strong>de</strong> la empresa, entre otras cosas<br />
reduciendo costes. Esto se <strong>de</strong>be a que la empresa estará mejor organizada, <strong>los</strong> empleados per<strong>de</strong>rán<br />
menos el tiempo, habrá más coordinación y todos sabrán lo que se <strong>de</strong>be hacer en cada momento.<br />
Si a<strong>de</strong>más se <strong>de</strong>tectan tareas duplicadas y se eliminan puestos que no son realmente necesarios, se<br />
reducirá el coste laboral.
solucionario <strong>de</strong> <strong>los</strong> recursos didácticos comPlementarios <strong>de</strong> cada unidad didáctica 105<br />
<strong>Unidad</strong> 2. Transmisión <strong>de</strong> la comunicación oral en la empresa<br />
Soluciones<br />
Lenguaje audiovisual y manipulación<br />
1. No necesariamente. Ven<strong>de</strong>r un producto, un servicio, etcétera, implica mostrar las virtu<strong>de</strong>s y ocultar<br />
las carencias <strong>de</strong> dichos productos o servicios. Ahora bien, las diferencias entre la manipulación y el<br />
engaño o la mentira existen, y aunque sutiles, marcan la distancia entre lo admisible y lo que no es<br />
admisible.<br />
2. La verdad es un concepto relativo, <strong>por</strong> lo que, más que la “verdad”, uno pue<strong>de</strong> mostrar “su verdad”, y<br />
obviamente no es necesario revelar en todo momento la opinión propia acerca <strong>de</strong>l mundo que nos ro<strong>de</strong>a.<br />
3. En la publicidad están prohibidas las técnicas <strong>de</strong> manipulación ocultas, <strong>por</strong> ejemplo, cuando existía<br />
la televisión analógica, introducir en <strong>los</strong> fotogramas (24 <strong>por</strong> segundo) imágenes con publicidad que<br />
no son advertidas conscientemente <strong>por</strong> el público.<br />
La inteligencia emocional<br />
1. Es una respuesta subjetiva y <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> cada alumno.<br />
2. La productividad laboral <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> en gran parte <strong>de</strong> la capacidad <strong>de</strong> motivación <strong>de</strong> las personas implicadas.<br />
Esta motivación pue<strong>de</strong> ser externa (<strong>de</strong> la empresa) o interna (<strong>de</strong>l propio trabajador).<br />
3. En realidad, todos, ya que la interacción grupal conlleva un alto dominio y conocimiento <strong>de</strong> las propias<br />
emociones.<br />
<strong>Unidad</strong> 3. Transmisión <strong>de</strong> comunicación escrita en la empresa<br />
Soluciones<br />
Expertos <strong>de</strong> contabilidad y finanzas estudian la manera <strong>de</strong> respon<strong>de</strong>r mejor a las <strong>de</strong>mandas<br />
<strong>de</strong> empresas<br />
1. Porque es una <strong>de</strong> las competencias más <strong>de</strong>mandadas <strong>por</strong> las empresas, ya que la comunicación es<br />
una herramienta básica para conseguir <strong>los</strong> propósitos <strong>de</strong>seados.<br />
2. Son aquellas que sirven para transmitir información verbal <strong>de</strong> forma a<strong>de</strong>cuada y para resolver conflictos,<br />
e incluso para utilizar el conflicto como un medio <strong>de</strong> generación <strong>de</strong> sinergias.<br />
3. La respuesta <strong>de</strong>pen<strong>de</strong> <strong>de</strong> estudiar las competencias analizadas en el tema y contrastarlas con la propia<br />
experiencia vital. Por tanto, exige una indagación teórica y otra crítica.<br />
<strong>Unidad</strong> 4. Archivo <strong>de</strong> la información<br />
Soluciones<br />
Los espías se escon<strong>de</strong>n en el trabajo<br />
1. La legislación española podría aumentar <strong>los</strong> controles para evitar casos <strong>de</strong> espionaje industrial como<br />
<strong>los</strong> evi<strong>de</strong>nciados en el artículo anterior. Sin embargo, el establecimiento <strong>de</strong>l marco jurídico no siempre<br />
es fácil. Una normativa <strong>de</strong>masiado invasiva en cuanto a protección <strong>de</strong> material sensible podría<br />
vulnerar liberta<strong>de</strong>s personales <strong>de</strong>l sujeto.
106 ProPuesta didáctica comunicación emPresarial y atención al cliente<br />
2. Si mirásemos solo la protección <strong>de</strong> datos sensibles y <strong>los</strong> resultados <strong>de</strong> la lectura prece<strong>de</strong>nte, habría<br />
que añadir la extensión <strong>de</strong> la protección <strong>de</strong> <strong>los</strong> datos <strong>de</strong> las empresas <strong>de</strong> modo in<strong>de</strong>finido. De esta<br />
forma, se evitaría espionaje industrial <strong>de</strong> esta clase o un tipo <strong>de</strong> chantaje <strong>de</strong>l empleado que fuera a ser<br />
<strong>de</strong>spedido <strong>por</strong> una empresa. En cualquier caso, siempre habría que equilibrar en la ley la protección<br />
<strong>de</strong> datos con las liberta<strong>de</strong>s personales, como se ha indicado en la cuestión anterior.<br />
Metadatos y <strong>de</strong>scripción como representación <strong>de</strong>l contexto archivístico<br />
1. Significa que el ser humano es alguien que no solo crea información, sino que la transmite al resto<br />
<strong>de</strong> la especie humana. Esta transmisión pue<strong>de</strong> ser oral o escrita. La transmisión escrita requiere una<br />
serie <strong>de</strong> protoco<strong>los</strong> y está sujeta a procesos que han sido explicados en este tema.<br />
2. Son varios factores y <strong>de</strong>terminantes. El más significativo es el aumento <strong>de</strong> la información en todos<br />
<strong>los</strong> ámbitos. Esto ha obligado a una organización <strong>de</strong> la información con el fin <strong>de</strong> que el acceso sea<br />
sencillo y eficaz, lo que ha generado tipologías <strong>de</strong> documentos específicas y taxonomías para su or<strong>de</strong>nación.<br />
3. Evi<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> acciones, es <strong>de</strong>cir, <strong>de</strong>jar constancia <strong>de</strong> acontecimientos sucedidos. Responsabilidad,<br />
esto es, servir como prueba documental cuando sea preciso el testimonio documental <strong>de</strong> un hecho,<br />
como en un juicio. Memoria, es <strong>de</strong>cir, ser testigo <strong>de</strong> lo que pasó en la historia pasada.<br />
4. En el caso <strong>de</strong> <strong>los</strong> documentos <strong>de</strong> archivo, la evi<strong>de</strong>ncia <strong>de</strong> acciones viene dada no solo <strong>por</strong> el contenido<br />
informativo <strong>de</strong>l documento, sino <strong>de</strong> manera muy especial <strong>por</strong> la a<strong>de</strong>cuada representación <strong>de</strong>l contexto<br />
en que se creó, gestionó y utilizó.<br />
5. Se refiere a las circunstancias organizativas que dieron lugar a la creación <strong>de</strong>l documento y que<br />
<strong>de</strong>terminan su uso. Así, no es lo mismo el contexto <strong>de</strong> creación <strong>de</strong> la información contenida en una<br />
base <strong>de</strong> datos que la <strong>de</strong> una novela.<br />
<strong>Unidad</strong> 5. El reconocimiento <strong>de</strong> las necesida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> <strong>los</strong> clientes<br />
Soluciones<br />
La gerencia: tareas, responsabilida<strong>de</strong>s y prácticas<br />
1. El cliente.<br />
2. Ofrecer una buena imagen <strong>de</strong>l producto.<br />
A<strong>por</strong>taciones <strong>de</strong>s<strong>de</strong> la economía y el marketing<br />
1. Porque aumenta la competencia.<br />
2. Sí, con Internet el tamaño <strong>de</strong> las empresas pier<strong>de</strong> im<strong>por</strong>tancia.<br />
Del recurso humano al marketing interno<br />
1. Que aumenta su rendimiento y <strong>por</strong> en<strong>de</strong>, la productividad.<br />
2. Mejorar sus condiciones <strong>de</strong> trabajo; plantear un plan <strong>de</strong> carrera; dar estabilidad laboral.<br />
Aerolíneas<br />
1. Los precios y la puntualidad.<br />
2. A la puntualidad.<br />
Value Marketing<br />
1. El marketing sirve para transmitir a <strong>los</strong> clientes la información a<strong>de</strong>cuada acerca <strong>de</strong>l producto o servicio.
Cómo atraer clientes<br />
solucionario <strong>de</strong> <strong>los</strong> recursos didácticos comPlementarios <strong>de</strong> cada unidad didáctica 107<br />
1. Porque el propietario pue<strong>de</strong> marcar la ten<strong>de</strong>ncia o línea <strong>de</strong> la empresa.<br />
2. Una empresa sirve para obtener beneficios, y éstos se obtienen <strong>de</strong> <strong>los</strong> clientes.<br />
3. Ambos casos tienen im<strong>por</strong>tancia, pero mantener a <strong>los</strong> clientes ya satisfechos pue<strong>de</strong> resultar más<br />
im<strong>por</strong>tante <strong>de</strong>bido a que son el<strong>los</strong> <strong>los</strong> que pue<strong>de</strong>n atraer otros clientes.<br />
<strong>Unidad</strong> 6. Atención al cliente y reclamaciones <strong>de</strong> consumidores<br />
Soluciones<br />
El consumidor en el servicio<br />
1. Cuando el cliente participa en la creación <strong>de</strong>l producto o servicio que recibirá.<br />
2. En el mo<strong>de</strong>lo tradicional, el consumidor tenía un papel más pasivo. En el sistema <strong>de</strong> la servucción,<br />
el cliente tiene una mayor implicación en la empresa.<br />
3. En la actualidad, actúan a través <strong>de</strong> <strong>los</strong> servicios postventa, es <strong>de</strong>cir, una vez que han recibido el producto<br />
o servicio.<br />
Las quejas<br />
1. Es un acto <strong>por</strong> el que se manifiesta a la empresa, en nuestro caso, disconformidad <strong>por</strong> el servicio<br />
recibido.<br />
2. La respuesta com<strong>por</strong>tamental implica acción (<strong>por</strong> ejemplo, una queja), mientras que la no com<strong>por</strong>tamental<br />
implica omisión (no volver a comprar).<br />
3. Los clientes tienen unas expectativas acerca <strong>de</strong> la calidad <strong>de</strong>l servicio o <strong>de</strong>l producto que van a recibir.<br />
La expresión “<strong>de</strong>sconfirmación <strong>de</strong> expectativas” es sinónima <strong>de</strong> la expresión “ver <strong>de</strong>fraudadas sus<br />
expectativas”, es <strong>de</strong>cir, la distancia entre la realidad y las expectativas <strong>de</strong>spertadas.<br />
<strong>Unidad</strong> 7. La imagen <strong>de</strong> la empresa<br />
Soluciones<br />
Imagen cor<strong>por</strong>ativa y diferenciación<br />
1. La diferenciación consiste en que el cliente tenga una percepción <strong>de</strong> nuestra empresa y sus productos<br />
perfectamente clara, distinta a la <strong>de</strong> la competencia. A esto contribuye mucho la imagen, pues se<br />
trata <strong>de</strong> un mensaje directo, una representación <strong>de</strong> la empresa en la mente <strong>de</strong> <strong>los</strong> consumidores. Por<br />
ejemplo, la marca <strong>de</strong> automóviles Ferrari tiene una imagen muy agresiva, relacionada con la velocidad<br />
y el lujo, y sobre todo inci<strong>de</strong> en la exclusividad. De este modo, <strong>los</strong> clientes potenciales perciben<br />
<strong>los</strong> automóviles Ferrari <strong>de</strong> una manera nítida, claramente diferenciada <strong>de</strong>l resto <strong>de</strong> las marcas.<br />
2. Las páginas web están constituidas <strong>por</strong> multitud <strong>de</strong> elementos gráficos y textuales que transmiten<br />
constantemente la imagen <strong>de</strong> la empresa. Si el diseño está muy cuidado y la funcionalidad <strong>de</strong> la página<br />
es alta, el cliente que entre en ella captará que la empresa es seria y fiable. Si a<strong>de</strong>más encuentra<br />
imágenes atractivas, ví<strong>de</strong>os explicativos, etcétera, que estén bien realizados, la imagen mejorará<br />
notablemente.<br />
3. Los empleados <strong>de</strong> <strong>los</strong> restaurantes <strong>de</strong> la ca<strong>de</strong>na McDonald’s llevan todos el mismo uniforme, con el<br />
logotipo <strong>de</strong> la marca. Dentro <strong>de</strong> esto, la gorra es un elemento especialmente im<strong>por</strong>tante. Los manteles<br />
<strong>de</strong> papel que se usan en las mesas también contienen la imagen cor<strong>por</strong>ativa, así como las servilletas,<br />
<strong>de</strong>coración <strong>de</strong>l local, etcétera.
108 ProPuesta didáctica comunicación emPresarial y atención al cliente<br />
AENA impulsa la responsabilidad social cor<strong>por</strong>ativa <strong>de</strong>ntro <strong>de</strong>l sector público<br />
1. A corto plazo, esta acción no es previsible que mejore <strong>los</strong> resultados <strong>de</strong> AENA, pues el coste que supone<br />
la adaptación <strong>de</strong> <strong>los</strong> aeropuertos es elevado, y no se compensará con el previsible aumento <strong>de</strong><br />
pasajeros. Este tipo <strong>de</strong> políticas siempre tienen impacto a largo plazo, pues mejoran la imagen <strong>de</strong> la<br />
empresa, así como la satisfacción <strong>de</strong> <strong>los</strong> clientes.<br />
2. Toda acción <strong>de</strong> responsabilidad social cor<strong>por</strong>ativa <strong>de</strong>be implicar al conjunto <strong>de</strong> trabajadores. En<br />
caso contrario, se quedará en el mero papel, pero no se pondrá en práctica realmente. Los directivos<br />
serán <strong>los</strong> encargados <strong>de</strong> ponerla en marcha, y habrá unas personas con responsabilidad directa sobre<br />
su implantación, pero <strong>los</strong> trabajadores <strong>de</strong>ben conocer en todo momento las acciones realizadas y,<br />
a<strong>de</strong>más, estar convencidos <strong>de</strong> su im<strong>por</strong>tancia, pues el<strong>los</strong> son <strong>los</strong> principales protagonistas y artífices<br />
<strong>de</strong>l éxito <strong>de</strong> esta política.<br />
3. Los “grupos <strong>de</strong> interés” son todas aquellas personas o entida<strong>de</strong>s que están interesados en las acciones<br />
<strong>de</strong> la empresa, o bien que dichas actuaciones tienen consecuencias para el<strong>los</strong>. Los “grupos <strong>de</strong> interés”<br />
más evi<strong>de</strong>ntes son <strong>los</strong> trabajadores <strong>de</strong> la empresa, <strong>los</strong> proveedores y <strong>los</strong> clientes, pero hay muchos más,<br />
<strong>por</strong> ejemplo, la comunidad don<strong>de</strong> la empresa se inserta, asociaciones <strong>de</strong> consumidores y usuarios,<br />
etcétera.<br />
<strong>Unidad</strong> 8. Aplicación <strong>de</strong> procedimientos <strong>de</strong> calidad en la atención<br />
al cliente<br />
Soluciones<br />
Concepto <strong>de</strong> fi<strong>de</strong>lización<br />
1. No, ya que el coste pue<strong>de</strong> ser superior al beneficio.<br />
2. El que establece reglas para la propia empresa.<br />
3. La principal conlusión es que la empresa <strong>de</strong>be estar pendiente constantemente <strong>de</strong> <strong>los</strong> clientes y <strong>de</strong><br />
<strong>los</strong> productos y servicios que oferta.