28.04.2013 Views

Solucionari - laGalera.Text

Solucionari - laGalera.Text

Solucionari - laGalera.Text

SHOW MORE
SHOW LESS

You also want an ePaper? Increase the reach of your titles

YUMPU automatically turns print PDFs into web optimized ePapers that Google loves.

L’empresa<br />

1<br />

2<br />

3<br />

4<br />

5<br />

6<br />

PÀGINA Activitats<br />

D’esquerra a dreta i de dalt a baix:<br />

Servei (atenció mèdica) – Bé (ordinador) – Servei (justícia)<br />

Bé (jaqueta) – Servei (educació) – Bé (moto)<br />

L’esquema mostra el doble intercanvi que es produeix<br />

entre els individus i les empreses: d’una banda, és físic<br />

(l’individu ofereix la seva mà d’obra i l’empresa produeix<br />

uns béns o serveis dels quals es beneficien els individus)<br />

i, de l’altra, és monetari (l’empresa paga un salari a<br />

l’individu i aquest paga un preu pels béns i serveis que<br />

l’empresa ofereix).<br />

• L’esquema és aplicable en tots dos casos. L’única<br />

diferència és que la fàbrica de components electrònics<br />

ofereix a l’individu, és a dir, a la societat, uns béns<br />

(productes tangibles), mentre que el restaurant ofereix<br />

un servei.<br />

D – Tria del nom i la raó social de l’empresa.<br />

F – Redacció de l’escriptura de constitució de l’empresa.<br />

C – Signatura de l’escriptura de constitució de l’empresa<br />

davant notari.<br />

A – Pagament dels tributs de constitució de l’empresa.<br />

E – Sol·licitud d’inscripció de l’empresa al Registre<br />

Mercantil.<br />

B – Sol·licitud del NIF a l’Administració tributària.<br />

PÀGINA<br />

2<br />

2<br />

8<br />

9<br />

Sector primari<br />

Granja d’aviram<br />

Viver de plantes<br />

Piscifactoria<br />

Sector secundari<br />

Fàbrica d’antenes<br />

Fàbrica d’ulleres<br />

Fàbrica d’ordinadors<br />

UNITAT<br />

Sector terciari<br />

1<br />

Banc<br />

Agència de transports<br />

Cinema<br />

Farmàcia<br />

Restaurant<br />

Botiga de roba<br />

Agència de viatges<br />

Òptica<br />

Botiga<br />

d’electrodomèstics<br />

• Predomina més l’activitat agrícola a l’Índia (sector<br />

primari = 61 %).<br />

• No, perquè la indústria correspon al sector secundari,<br />

i a Espanya el percentatge de població activa en aquest<br />

sector és del 30 %, enfront del 18 % d’aquest sector<br />

a l’Índia.<br />

• Els serveis predominen a l’Estat espanyol amb un 63 %<br />

respecte al 21 % de la població activa a l’Índia. Això és<br />

degut a un poder adquisitiu i un desenvolupament social<br />

més alts de l’Estat espanyol i a la gran productivitat del<br />

sector primari, en el qual només un 7 % de la població<br />

activa abasteix el mercat i exporta.<br />

• Un país és més desenvolupat com més alt és el<br />

percentatge de població activa dels sectors secundari<br />

i terciari.<br />

Resposta oberta. Cal tenir en compte aquests<br />

percentatges: empresa petita si té d’1 a 50 treballadors,<br />

mitjana si en té de 51 a 250 i gran si en té més de 250<br />

(possiblement, les grans són les més fàcils de trobar).<br />

7<br />

8<br />

9<br />

PÀGINA<br />

3<br />

0<br />

<strong>Solucionari</strong><br />

QUART CURS<br />

• Segons la propietat del capital l’empresa pot ser<br />

pública (Transports Municipals de Barcelona) o privada<br />

(Nestlé, Carrefour...).<br />

• L’empresa pública és finançada per les aportacions<br />

dels membres de la societat mitjançant els impostos<br />

que prefixa l’Administració o institució pública.<br />

• L’empresa individual és una empresa privada<br />

constituïda per una sola persona. Aquesta n’és, a la<br />

vegada, propietari i treballador. N’obté tot el benefici,<br />

però també respon amb el seu patrimoni personal de<br />

les possibles pèrdues que hagi d’afrontar l’empresa.<br />

• Segons l’estructura i la propietat es poden classificar<br />

en: empreses individuals, empreses cooperatives,<br />

societats limitades (SL) o societats anònimes (SA).<br />

Vegeu més informació de cadascuna en la pàgina 14<br />

del llibre de text.<br />

– La SL es caracteritza pel fet que la responsabilitat dels<br />

socis és limitada a la seva participació i el capital és<br />

representat per participacions. C<br />

– A l’empresa cooperativa, els treballadors no poden serne<br />

alhora propietaris. F/Correcció: A l’empresa<br />

cooperativa els treballadors en són, alhora, els<br />

propietaris.<br />

– A la SA, qualsevol persona pot convertir-se en<br />

accionista i obtenir així el dret a participar de la gestió<br />

de l’empresa. C<br />

– Un treballador autònom és una persona que treballa<br />

per compte propi. C<br />

– A la SA, tots els accionistes tenen el mateix nombre<br />

de vots. F/Correcció: A la SA, els accionistes tenen el<br />

nombre de vots en funció del seu nombre accions.<br />

– A la cooperativa, els treballadors participen en la presa<br />

de totes les decisions que afecten l’empresa. C<br />

Departaments<br />

Dep. de compres<br />

Dep. de<br />

producció<br />

Dep. comercial<br />

Dep. de personal<br />

Tasca desenvolupada<br />

Gestiona i controla el subministrament de<br />

les primeres matèries, d’acord amb els<br />

proveïdors.<br />

Controla el procés de fabricació del<br />

producte.<br />

Gestiona la distribució del producte als<br />

diferents punts de venda i n’organitza les<br />

campanyes de promoció.<br />

Organitza i controla les persones que<br />

integren l’empresa, n’estudia les<br />

contractacions i en distribueix les feines.<br />

Dep. de recerca i Estudia les possibilitats tècniques de millora<br />

desenvolupament del producte o del procés productiu.<br />

Dep. de<br />

comptabilitat i<br />

finances<br />

Gestiona l’aspecte econòmic de l’empresa<br />

(ingressos i despeses) i n’estudia les<br />

possibles fonts de finançament.<br />

Dep. d’exportació Organitza, si cal, els aspectes referents a la<br />

comercialització i la venda del producte a<br />

l’estranger.<br />

g<br />

45<br />

guia

Hooray! Your file is uploaded and ready to be published.

Saved successfully!

Ooh no, something went wrong!