Set Menjadors - Mariona Moncunill
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una necesidad perentoria en su pone al tanto de una historia de<br />
trabajo que no logran resolver, éxito conjunto o les felicita por<br />
acaben encontrando la solución <br />
de la mano de algún miembro los trabajadores del sentimiento<br />
de su red informal. Razones de positiva con la<br />
potentes, tanto la de largo plazo institución, y promueve el orgu<br />
USO<br />
como la de corto, para fre llo de pertenencia. Asimismo,<br />
EXCLUSIVO<br />
cuentar el comedor como lugar<br />
común, de comunión, y para<br />
este contacto es abono para la<br />
cohesión y favorece la adhesión<br />
DEL PERSONAL<br />
estar al tanto de los devenires<br />
de aquellos con quienes nos<br />
de todos a la misión, la visión y<br />
los valores de la organización.<br />
DEL CCCB<br />
llevamos bien.<br />
Aparte del riesgo que vi<br />
El compromiso de las mos más arriba de comentarios<br />
<br />
poco afortunados por parte de<br />
ciado también por la existencia algún compañero, se nos plan<br />
de los comedores. La teoría tea otro no menos importante:<br />
más avanzada de motivación, el de que el comedor se convier<br />
proveniente de la Psicología ta en terreno de cultivo para el<br />
Cartel en el comedor del CCCB.<br />
Social, descarga de los hombros nacimiento y propagación de<br />
de los jefes la tarea de motivar rumores tóxicos. Desafortuna<br />
sotros pensamientos negativos, a sus colaboradores, pues se damente, los rumores generan<br />
actuaciones desadaptativas o ha investigado y concluido que incertidumbre, y ella suele<br />
incluso resentimiento hacia la la motivación que realmente traer aparejado el miedo. Y, con<br />
organización.<br />
mueve es la “intrínseca”, esto miedo, la gente pierde concen<br />
Pasando a otro orden de es, la que tiene o encuentra la tración y productividad. Y el<br />
cosas, en las organizaciones, y persona dentro de sí misma. miedo se propaga… Por ello, el<br />
también en otras esferas de la Pero, ojo, que no se laven las tener en cuenta y prevenir este<br />
<br />
manos los jefes, porque a ellos posible riesgo es importante,<br />
largo de dos tipos de canales: les queda la ardua responsa no sólo para la Dirección,<br />
el formal o de la jerarquía y la bilidad de no desmotivar, de sino también para los propios<br />
<br />
mantener la ilusión y las ganas individuos.<br />
nidad entre personas. El refrán que traen las personas de casa.<br />
antiguo «más vale caer en gracia En este sentido, al ser humano,<br />
que ser gracioso» va en esta en general, le gustan, por cuan<br />
línea y alimenta la idea de que, to le proporcionan comodidad<br />
si cada individuo se cuida de ir<br />
construyendo “desinteresada<br />
mente” lazos positivos con per<br />
y relajación, los ambientes<br />
pulcros, aseados y ordenados.<br />
Así, la Dirección deberá cuidar<br />
Por favor, dejen<br />
secar los tupers en<br />
sonas de su equipo, o de otros que el comedor cumpla estos esta bandeja.<br />
departamentos, divisiones o en requisitos para que sea el lugar<br />
tidades, o de niveles jerárquicos<br />
por encima o por debajo de los<br />
preferido donde acudir.<br />
GRACIAS<br />
<br />
suyos, muy probablemente esas la presencia en el comedor,<br />
relaciones resultarán, en algún aunque no sea frecuente, de los<br />
<br />
miembros de los estamentos di<br />
las formales, quién sabe si hasta rectivos, puede tener un efecto<br />
providenciales.<br />
nada trivial. El que un director<br />
Además de este efecto comparta un café o un tentem<br />
positivo a largo plazo que pié con el personal mientras les<br />
tienen las relaciones informales,<br />
es frecuente que quienes tengan<br />
transmite de modo informal<br />
alguna novedad de interés, les<br />
Cartel en el comedor de CX La Pedrera.<br />
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