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Set Menjadors - Mariona Moncunill

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una necesidad perentoria en su pone al tanto de una historia de<br />

trabajo que no logran resolver, éxito conjunto o les felicita por<br />

acaben encontrando la solución <br />

de la mano de algún miembro los trabajadores del sentimiento<br />

de su red informal. Razones de positiva con la<br />

potentes, tanto la de largo plazo institución, y promueve el orgu<br />

USO<br />

como la de corto, para fre llo de pertenencia. Asimismo,<br />

EXCLUSIVO<br />

cuentar el comedor como lugar<br />

común, de comunión, y para<br />

este contacto es abono para la<br />

cohesión y favorece la adhesión<br />

DEL PERSONAL<br />

estar al tanto de los devenires<br />

de aquellos con quienes nos<br />

de todos a la misión, la visión y<br />

los valores de la organización.<br />

DEL CCCB<br />

llevamos bien.<br />

Aparte del riesgo que vi<br />

El compromiso de las mos más arriba de comentarios<br />

<br />

poco afortunados por parte de<br />

ciado también por la existencia algún compañero, se nos plan<br />

de los comedores. La teoría tea otro no menos importante:<br />

más avanzada de motivación, el de que el comedor se convier<br />

proveniente de la Psicología ta en terreno de cultivo para el<br />

Cartel en el comedor del CCCB.<br />

Social, descarga de los hombros nacimiento y propagación de<br />

de los jefes la tarea de motivar rumores tóxicos. Desafortuna<br />

sotros pensamientos negativos, a sus colaboradores, pues se damente, los rumores generan<br />

actuaciones desadaptativas o ha investigado y concluido que incertidumbre, y ella suele<br />

incluso resentimiento hacia la la motivación que realmente traer aparejado el miedo. Y, con<br />

organización.<br />

mueve es la “intrínseca”, esto miedo, la gente pierde concen<br />

Pasando a otro orden de es, la que tiene o encuentra la tración y productividad. Y el<br />

cosas, en las organizaciones, y persona dentro de sí misma. miedo se propaga… Por ello, el<br />

también en otras esferas de la Pero, ojo, que no se laven las tener en cuenta y prevenir este<br />

<br />

manos los jefes, porque a ellos posible riesgo es importante,<br />

largo de dos tipos de canales: les queda la ardua responsa no sólo para la Dirección,<br />

el formal o de la jerarquía y la bilidad de no desmotivar, de sino también para los propios<br />

<br />

mantener la ilusión y las ganas individuos.<br />

nidad entre personas. El refrán que traen las personas de casa.<br />

antiguo «más vale caer en gracia En este sentido, al ser humano,<br />

que ser gracioso» va en esta en general, le gustan, por cuan<br />

línea y alimenta la idea de que, to le proporcionan comodidad<br />

si cada individuo se cuida de ir<br />

construyendo “desinteresada<br />

mente” lazos positivos con per<br />

y relajación, los ambientes<br />

pulcros, aseados y ordenados.<br />

Así, la Dirección deberá cuidar<br />

Por favor, dejen<br />

secar los tupers en<br />

sonas de su equipo, o de otros que el comedor cumpla estos esta bandeja.<br />

departamentos, divisiones o en requisitos para que sea el lugar<br />

tidades, o de niveles jerárquicos<br />

por encima o por debajo de los<br />

preferido donde acudir.<br />

GRACIAS<br />

<br />

suyos, muy probablemente esas la presencia en el comedor,<br />

relaciones resultarán, en algún aunque no sea frecuente, de los<br />

<br />

miembros de los estamentos di<br />

las formales, quién sabe si hasta rectivos, puede tener un efecto<br />

providenciales.<br />

nada trivial. El que un director<br />

Además de este efecto comparta un café o un tentem<br />

positivo a largo plazo que pié con el personal mientras les<br />

tienen las relaciones informales,<br />

es frecuente que quienes tengan<br />

transmite de modo informal<br />

alguna novedad de interés, les<br />

Cartel en el comedor de CX La Pedrera.<br />

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