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Gobierno de las TI para universidades - CRUE

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Colaboradores<br />

Clientes<br />

capítulo 5<br />

Figura 5.5. Comunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> interés<br />

Legisladores<br />

Li<strong>de</strong>res ejecutivos<br />

Mandos intermedios<br />

Proyectos<br />

Operaciones<br />

Soporte<br />

Primera línea Atención<br />

Observadores<br />

La utilización <strong>de</strong> una metodología <strong>para</strong> la gestión <strong>de</strong>l cambio organizacional es<br />

una <strong>de</strong> <strong>las</strong> asignaturas pendientes en la mayoría <strong>de</strong> <strong>las</strong> organizaciones, siendo<br />

uno <strong>de</strong> los procesos indispensable en el <strong>de</strong>sarrollo e implantación <strong>de</strong> cualquier<br />

proyecto <strong>de</strong> <strong>TI</strong>.<br />

El funcionamiento estable <strong>de</strong> los sistemas y la calidad <strong>de</strong> los mismos también es<br />

un elemento importante <strong>de</strong>l comportamiento humano con relación a la <strong>TI</strong>. Si bien<br />

el comportamiento individual es importante no lo es menos el comportamiento<br />

<strong>de</strong> la comunidad <strong>de</strong> usuarios <strong>de</strong>l sistema. Por ello no solamente <strong>de</strong>be monitorizarse<br />

el comportamiento individual sino también el <strong>de</strong> los diversos grupos que<br />

constituyen dicha comunidad en cuanto a la aceptación y evolución <strong>de</strong>l sistema<br />

<strong>de</strong> negocio.<br />

Es muy importante analizar quienes son los grupos que componen la comunidad<br />

<strong>de</strong> usuarios <strong>de</strong> cada sistema. Toomey (2008) i<strong>de</strong>ntifica los siguientes<br />

miembros posible en una comunidad <strong>de</strong> intereses (Figura 5.5)<br />

La i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> interesados (stakehol<strong>de</strong>rs) y la implantación en la organización<br />

<strong>de</strong> elementos propios <strong>de</strong> la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)<br />

también pue<strong>de</strong>n contribuir a generar mecanismos <strong>de</strong> relación en una organización.<br />

La RSC se concibe cómo una construcción multidimensional don<strong>de</strong> tienen<br />

gran importancia la existencia <strong>de</strong> fuertes re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> relación entre grupos, que es<br />

la base <strong>de</strong> la confianza, la cooperación y la acción conjunta.<br />

Cuando se comprenda el alcance <strong>de</strong>l comportamiento humano y como se relaciona<br />

con el uso <strong>de</strong> la tecnología <strong>de</strong> la información, lo primero que hay hacer es<br />

compren<strong>de</strong>r qué personas, grupos y organizaciones están afectadas o utilizan<br />

la tecnología como parte <strong>de</strong>l negocio y buscar su involucración.<br />

ESTRUCTURAS Y RELACIONES EN LA GOBERNANZA DE <strong>TI</strong><br />

Competidores<br />

Proveedores<br />

Cualquier cambio en el uso<br />

<strong>de</strong> <strong>las</strong> <strong>TI</strong> <strong>de</strong>be incluir un<br />

análisis específico <strong>para</strong><br />

i<strong>de</strong>ntificar y compren<strong>de</strong>r el<br />

comportamiento <strong>de</strong> <strong>las</strong><br />

personas como individuos y<br />

<strong>de</strong> los grupos <strong>de</strong> usuarios en<br />

el contexto <strong>de</strong> la cultura <strong>de</strong> la<br />

organización<br />

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