Gobierno de las TI para universidades - CRUE
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Colaboradores<br />
Clientes<br />
capítulo 5<br />
Figura 5.5. Comunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> interés<br />
Legisladores<br />
Li<strong>de</strong>res ejecutivos<br />
Mandos intermedios<br />
Proyectos<br />
Operaciones<br />
Soporte<br />
Primera línea Atención<br />
Observadores<br />
La utilización <strong>de</strong> una metodología <strong>para</strong> la gestión <strong>de</strong>l cambio organizacional es<br />
una <strong>de</strong> <strong>las</strong> asignaturas pendientes en la mayoría <strong>de</strong> <strong>las</strong> organizaciones, siendo<br />
uno <strong>de</strong> los procesos indispensable en el <strong>de</strong>sarrollo e implantación <strong>de</strong> cualquier<br />
proyecto <strong>de</strong> <strong>TI</strong>.<br />
El funcionamiento estable <strong>de</strong> los sistemas y la calidad <strong>de</strong> los mismos también es<br />
un elemento importante <strong>de</strong>l comportamiento humano con relación a la <strong>TI</strong>. Si bien<br />
el comportamiento individual es importante no lo es menos el comportamiento<br />
<strong>de</strong> la comunidad <strong>de</strong> usuarios <strong>de</strong>l sistema. Por ello no solamente <strong>de</strong>be monitorizarse<br />
el comportamiento individual sino también el <strong>de</strong> los diversos grupos que<br />
constituyen dicha comunidad en cuanto a la aceptación y evolución <strong>de</strong>l sistema<br />
<strong>de</strong> negocio.<br />
Es muy importante analizar quienes son los grupos que componen la comunidad<br />
<strong>de</strong> usuarios <strong>de</strong> cada sistema. Toomey (2008) i<strong>de</strong>ntifica los siguientes<br />
miembros posible en una comunidad <strong>de</strong> intereses (Figura 5.5)<br />
La i<strong>de</strong>ntificación <strong>de</strong> interesados (stakehol<strong>de</strong>rs) y la implantación en la organización<br />
<strong>de</strong> elementos propios <strong>de</strong> la Responsabilidad Social Corporativa (RSC)<br />
también pue<strong>de</strong>n contribuir a generar mecanismos <strong>de</strong> relación en una organización.<br />
La RSC se concibe cómo una construcción multidimensional don<strong>de</strong> tienen<br />
gran importancia la existencia <strong>de</strong> fuertes re<strong>de</strong>s <strong>de</strong> relación entre grupos, que es<br />
la base <strong>de</strong> la confianza, la cooperación y la acción conjunta.<br />
Cuando se comprenda el alcance <strong>de</strong>l comportamiento humano y como se relaciona<br />
con el uso <strong>de</strong> la tecnología <strong>de</strong> la información, lo primero que hay hacer es<br />
compren<strong>de</strong>r qué personas, grupos y organizaciones están afectadas o utilizan<br />
la tecnología como parte <strong>de</strong>l negocio y buscar su involucración.<br />
ESTRUCTURAS Y RELACIONES EN LA GOBERNANZA DE <strong>TI</strong><br />
Competidores<br />
Proveedores<br />
Cualquier cambio en el uso<br />
<strong>de</strong> <strong>las</strong> <strong>TI</strong> <strong>de</strong>be incluir un<br />
análisis específico <strong>para</strong><br />
i<strong>de</strong>ntificar y compren<strong>de</strong>r el<br />
comportamiento <strong>de</strong> <strong>las</strong><br />
personas como individuos y<br />
<strong>de</strong> los grupos <strong>de</strong> usuarios en<br />
el contexto <strong>de</strong> la cultura <strong>de</strong> la<br />
organización<br />
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