la prevención del absentismo en el lugar de trabajo - Egarsat
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La <strong>prev<strong>en</strong>ción</strong> <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>abs<strong>en</strong>tismo</strong> <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>lugar</strong> <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong><br />
7. Las empresas que han participado <strong>en</strong> <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> casos sirv<strong>en</strong><br />
para ilustrar un <strong>en</strong>foque alternativo.<br />
Las empresas <strong>d<strong>el</strong></strong> estudio <strong>de</strong> casos <strong>de</strong>muestran que un <strong>en</strong>foque<br />
alternativo es factible y fructífero. A pesar <strong>de</strong> que a m<strong>en</strong>udo faltan<br />
datos “incontestables” sobre repercusiones, los análisis ofrec<strong>en</strong><br />
una imag<strong>en</strong> bastante c<strong>la</strong>ra <strong>de</strong> los aspectos que <strong>de</strong>terminan <strong>el</strong> éxito<br />
<strong>en</strong> <strong>la</strong> reducción <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>abs<strong>en</strong>tismo</strong>. Los factores <strong>de</strong> los que <strong>de</strong>p<strong>en</strong><strong>de</strong><br />
dicho éxito son:<br />
un <strong>en</strong>foque sistemático;<br />
un equipo <strong>de</strong> proyecto <strong>en</strong>cargado <strong>de</strong> <strong>la</strong>bores <strong>de</strong> coordinación;<br />
tareas y responsabilida<strong>de</strong>s c<strong>la</strong>ras para <strong>la</strong>s personas que<br />
participan <strong>en</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s;<br />
<strong>el</strong> apoyo activo <strong>de</strong> <strong>la</strong> dirección y <strong>de</strong> los mandos directos;<br />
<strong>la</strong> participación activa <strong>de</strong> los empleados y <strong>el</strong> reconocimi<strong>en</strong>to <strong>de</strong><br />
su condición <strong>de</strong> expertos;<br />
una bu<strong>en</strong>a información y comunicación fluida con <strong>el</strong> personal;<br />
<strong>la</strong> participación <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>de</strong>partam<strong>en</strong>to <strong>de</strong> personal, <strong>d<strong>el</strong></strong> servicio<br />
médico <strong>de</strong> <strong>la</strong> empresa o <strong>de</strong> asesores externos;<br />
<strong>la</strong> participación <strong>de</strong> los comités <strong>de</strong> empresa, <strong>d<strong>el</strong></strong> comité<br />
responsable <strong>de</strong> <strong>la</strong> seguridad, <strong>la</strong> salud y <strong>el</strong> bi<strong>en</strong>estar <strong>d<strong>el</strong></strong> personal<br />
o <strong>de</strong> los sindicatos;<br />
un paquete <strong>de</strong> medidas equilibrado, y<br />
<strong>el</strong> tratami<strong>en</strong>to <strong>d<strong>el</strong></strong> <strong>abs<strong>en</strong>tismo</strong> <strong>la</strong>boral como f<strong>en</strong>óm<strong>en</strong>o normal<br />
<strong>de</strong> una empresa.<br />
Se han <strong>de</strong>tectado difer<strong>en</strong>cias <strong>en</strong>tre <strong>la</strong>s distintas regiones <strong>de</strong> <strong>la</strong> UE<br />
<strong>en</strong> lo que respecta a <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> un equipo <strong>de</strong> proyecto y al<br />
<strong>en</strong>foque <strong>de</strong> <strong>la</strong> participación. Estos dos aspectos eran m<strong>en</strong>os<br />
evid<strong>en</strong>tes <strong>en</strong> los estudios <strong>de</strong> casos <strong>d<strong>el</strong></strong> sur <strong>de</strong> Europa. La creación<br />
<strong>de</strong> un equipo <strong>de</strong> proyecto para que se <strong>en</strong>cargue específicam<strong>en</strong>te <strong>de</strong><br />
coordinar <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s re<strong>la</strong>tivas al <strong>abs<strong>en</strong>tismo</strong> y <strong>la</strong> salud no es,<br />
al parecer, un requisito para conseguir bu<strong>en</strong>os resultados <strong>en</strong> los<br />
países meridionales. Las empresas <strong>d<strong>el</strong></strong> sur <strong>de</strong> Europa que han<br />
participado <strong>en</strong> <strong>el</strong> estudio <strong>de</strong> casos pres<strong>en</strong>taban asimismo mayor<br />
participación <strong>de</strong> los repres<strong>en</strong>tantes oficiales <strong>en</strong> <strong>la</strong>s activida<strong>de</strong>s<br />
<strong>de</strong>sarrol<strong>la</strong>das <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>lugar</strong> <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong>, <strong>en</strong> <strong>de</strong>trim<strong>en</strong>to <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
participación directa. No obstante, y como conclusión, <strong>el</strong> éxito <strong>de</strong><br />
una iniciativa <strong>en</strong> <strong>el</strong> <strong>lugar</strong> <strong>de</strong> <strong>trabajo</strong> sólo es posible cuando <strong>la</strong>s