Relaciones con la comunidad y otros actores sociales: - IFC
Relaciones con la comunidad y otros actores sociales: - IFC
Relaciones con la comunidad y otros actores sociales: - IFC
Create successful ePaper yourself
Turn your PDF publications into a flip-book with our unique Google optimized e-Paper software.
8 RELACIONES CON LA COMUNIDAD Y OTROS ACTORES SOCIALES<br />
Es posible que un proyecto pequeño<br />
que produzca un impacto mínimo<br />
en <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción de los alrededores<br />
sólo tenga que <strong>con</strong>centrarse en <strong>la</strong> divulgación<br />
de información y <strong>la</strong>s comunicaciones.<br />
Administrar <strong>la</strong>s re<strong>la</strong>ciones <strong>con</strong> los <strong>actores</strong> <strong>sociales</strong><br />
como una función más de <strong>la</strong> empresa<br />
Las re<strong>la</strong>ciones <strong>con</strong> los <strong>actores</strong> <strong>sociales</strong> deben gestionarse como<br />
cualquier otra función de <strong>la</strong> empresa. Para ello habrá que <strong>con</strong>tar<br />
<strong>con</strong> una estrategia bien definida, objetivos c<strong>la</strong>ros, un calendario<br />
y un presupuesto, y distribuir <strong>la</strong>s responsabilidades. Todo el personal<br />
debería <strong>con</strong>ocer el programa y entender <strong>la</strong>s razones para llevarlo<br />
a cabo, así como <strong>la</strong>s repercusiones que éste podría tener para<br />
los resultados del proyecto. Las empresas que adoptan un método<br />
sistemático (no especial) fundado en <strong>la</strong>s operaciones tienen probabilidades<br />
de obtener mejores resultados en cuanto al tiempo<br />
y los recursos invertidos, y logran vigi<strong>la</strong>r y gestionar los riesgos<br />
y <strong>la</strong>s cuestiones re<strong>la</strong>tivas a los <strong>actores</strong> <strong>sociales</strong> de una manera<br />
más eficaz. La asignación de responsabilidades para interactuar<br />
<strong>con</strong> los <strong>actores</strong> <strong>sociales</strong> a <strong>la</strong>s unidades de <strong>la</strong> empresa y <strong>la</strong> incorporación<br />
de dichas re<strong>la</strong>ciones en <strong>la</strong>s operaciones del proyecto hacen<br />
que aumenten <strong>la</strong>s posibilidades de que sirvan a los propósitos<br />
del proyecto en vez de <strong>con</strong>vertirse en una actividad periférica<br />
de alto costo que no guarda re<strong>la</strong>ción <strong>con</strong> <strong>la</strong>s realidades<br />
de <strong>la</strong>s operaciones y crea expectativas que no se pueden cumplir.<br />
Como en <strong>la</strong>s demás funciones c<strong>la</strong>ve de <strong>la</strong> empresa, <strong>la</strong>s líneas c<strong>la</strong>ras<br />
de rendición de cuentas y <strong>la</strong> participación de <strong>la</strong> alta gerencia<br />
son aspectos fundamentales.