Relaciones con la comunidad y otros actores sociales: - IFC
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30 RELACIONES CON LA COMUNIDAD Y OTROS ACTORES SOCIALES:<br />
PRIMERA SECCIÓN<br />
■<br />
Asegurar <strong>la</strong> facilidad de acceso a <strong>la</strong> información, pensando<br />
en <strong>la</strong> forma más fácil en que los receptores previstos recibirán<br />
y entenderán <strong>la</strong> información. Por ejemplo, <strong>la</strong> exigencia reg<strong>la</strong>mentaria<br />
de divulgar <strong>la</strong> información en lugares abiertos al<br />
público general (oficinas de <strong>la</strong>s entidades públicas del medio<br />
ambiente, autoridades locales de p<strong>la</strong>nificación, etc.) es un medio<br />
necesario, pero no suficiente, para diseminar información importante<br />
para los <strong>actores</strong> <strong>sociales</strong>. Especialmente en el caso de <strong>la</strong>s<br />
<strong>comunidad</strong>es afectadas, puede ser más <strong>con</strong>structivo divulgar<br />
información por medio de reuniones públicas, encuentros<br />
más pequeños de subgrupos específicos de interesados, canales<br />
e intermediarios individuales (como el jefe de un <strong>con</strong>sejo local,<br />
o dirigentes religiosos o tradicionales), o <strong>la</strong> diseminación<br />
de un resumen de los datos básicos en el idioma local, por<br />
ejemplo, en los periódicos o un programa de radio o televisión,<br />
carteles en <strong>la</strong> oril<strong>la</strong> de los caminos o correspondencia directa.<br />
En general, se recomienda pedir <strong>la</strong> opinión de los <strong>actores</strong> <strong>sociales</strong><br />
durante el proceso de <strong>con</strong>sultas, ya que éstos a menudo<br />
pueden estar dispuestos a seña<strong>la</strong>r el tipo de información<br />
que quieren y necesitan, y en qué formato, y cómo y cuándo<br />
desearían que se iniciara el diálogo.<br />
✔ Sopesar los riesgos y los beneficios<br />
Habrá situaciones en <strong>la</strong>s que <strong>la</strong> difusión de ciertos tipos de información<br />
en determinadas etapas delicadas del ciclo del proyecto<br />
podría entrañar algunos riesgos. Se sabe, por ejemplo, que,<br />
en <strong>la</strong>s etapas iniciales de <strong>la</strong> preparación de un proyecto, <strong>la</strong> reve<strong>la</strong>ción<br />
a <strong>la</strong> competencia de lo que se piensa hacer podría entrañar<br />
graves riesgos comerciales. A <strong>la</strong> hora de decidir qué información se<br />
ha de proporcionar y cuándo hacerlo, se deberán tener en cuenta<br />
esos f<strong>actores</strong>. Otras razones para no divulgar información podrían<br />
ser <strong>la</strong>s siguientes: aspectos comerciales de carácter <strong>con</strong>fidencial<br />
e información sujeta a derechos de propiedad intelectual, información<br />
re<strong>la</strong>cionada <strong>con</strong> <strong>la</strong> intimidad, <strong>la</strong> seguridad o <strong>la</strong> protección personales,<br />
o situaciones en <strong>la</strong>s que <strong>la</strong> reve<strong>la</strong>ción de información<br />
en una etapa muy temprana de <strong>la</strong> preparación del proyecto podría<br />
elevar innecesariamente <strong>la</strong>s expectativas de <strong>la</strong> pob<strong>la</strong>ción, provocar<br />
comportamientos especu<strong>la</strong>tivos o generar temores innecesarios.<br />
Con todo, <strong>la</strong>s razones para no reve<strong>la</strong>r información tienen que sopesarse<br />
<strong>con</strong> <strong>la</strong> necesidad de los grupos de <strong>actores</strong> <strong>sociales</strong> de estar