Chiriquí - Darién - Ngobe - Herrera - Ministerio de Salud

Si se están introduciendo cambios en el modelo de gestión siguiendo los
lineamientos nacionales. Los cambios son lentos por falta de recursos y
directrices.
Las políticas de salud están aún en revisión a nivel nacional.
El nivel central en el desempeño del nivel regional incide en la ausencia de
directrices. El punto crítico es la centralización de decisiones, dando la impresión
que existe un proceso de improvisación. Los nudos críticos pueden darse con un
proceso de descentralización (presupuesto, recursos humanos calificados sobre
todo en los servicios técnicos, etc).
La toma de decisiones es centralizada. La priorización es de carácter operativo en
función a las necesidades inmediatas. No se realiza en función de la información
oportuna y veraz.
Actualmente las funciones de supervisión se realizan en forma parcial,
dependiendo del componente (farmacia, saneamiento ambiental, SNEM, DEPA,
etc).
Existe en la región el departamento de Políticas de Salud. Como instancia
responsable de análisis, ejecución y seguimiento de las políticas de salud,
planificación y coordinación en la región.
El 10% de los centros de salud dispone de tecnología informática (3 centros de
salud: San Lorenzo, San Félix y David) que son utilizados para la gestión
administrativa y de personal.
El hospital con más de 30 camas que dispone de tecnología informática de
soporte al sistema de información para la gestión administrativa y para la gestión
clínica (por ejemplo, para registro de ingresos y egresos, estadísticas clínicas,
gestión de servicios clínicos, etc.) es el Hospital José Domingo De Obaldía.
El grado de uso de información para la gestión clínica es pobre, es para uso local
(HJDO) y no se encentra de manera oportuna.