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ENTREVISTA
Un cambio
inevitable
Guillermo Larraín, ex superintendente de Seguros y
Pensiones de Chile habló con Mercados & Tendencias
sobre la necesidad de los mercados de seguros de adoptar
el modelo de Supervisión Basada en Riesgos (SBR).
Mariela Montero
¿Cuál es la manera correcta en la
que mercados incipientes, como
los de la región, deben entender
el riesgo?
Estamos hablando de mercados
muy concentrados y con pocos
actores, dónde entender el riesgo
reposa menos en análisis estadísticos
y más en el buen juicio y
la inteligencia de los supervisores,
las empresa y los ejecutivos.
Cuando se tienen datos estadísticos
de mercados muy completos
se pueden hacer estimaciones de
los riegos relevantes, y de alguna
manera, de ahí sacar conclusiones.
Sin embargo, en los mercados
pequeños, eso no es relevante,
lo relevante más bien es el
buen análisis, el buen juicio y la
inteligencia.
¿Por qué recomienda adoptar la
Supervisión Basada en Riesgos
(SBR)?
Porque es un sistema de regulación
que es más exigente para los
reguladores respecto a entender
los riesgos efectivos. En el sistema
antiguo, al regulador en cierta
forma le daba lo mismo los riegos,
ya que lo que tenía era una
serie de exigencias; mientras que
con la SBR, lo que interesa es que
el regulador entienda bien lo que
está pasando en la empresa, que
comprenda los riesgos que está
asumiendo, que cuestione y sea
inquisitivo. Eso hace que también
para la empresa sea mucho
más exigente. Esto requiere cambios
en la cultura del gobierno
corporativo, por ejemplo en las
empresas centroamericanas es
común que haya controladores
definidos; y en este esquema lo
que uno esperaría es que la voz
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mercados & tendencias Noviembre - Diciembre 2012