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ENTREVISTA<br />

“El sector privado no debe<br />

ser un jugador pasivo”<br />

Si Costa Rica desea ser más competitiva, debe ser más flexible a la<br />

hora de tomar decisiones con rapidez. Ese fue el mensaje del más<br />

reciente Foro de Competitividad, promovido por AmCham.<br />

Rebeca Madrigal Q.<br />

José Raúl Perales, director ejecutivo<br />

de la Asociación de Cámaras Americanas<br />

de Comercio en América Latina,<br />

cree que el país está listo para dar<br />

ese paso, pero que se requieren de<br />

reformas que definan las reglas del<br />

juego.<br />

¿Necesita el país plantearse reformas<br />

constitucionales para ser<br />

más flexibles?<br />

Lo que se requiere definir son las reglas<br />

del juego, de cómo hacer la gestión<br />

pública del país. Hay diferentes<br />

temas de reformas, por ejemplo, una<br />

reforma parlamentaria, una reforma<br />

de partidos políticos que corresponda<br />

a las necesidades de la sociedad costarricense<br />

que ha cambiado.<br />

¿Cuál es el papel del sector privado<br />

en este proceso?<br />

El sector privado es un demandante<br />

de políticas por ser un ente económico.<br />

El sector, en una coyuntura de<br />

reformas políticas donde se piensan<br />

cambiar las reglas del juego, no debe<br />

ser un jugador pasivo, sino que debe<br />

generar plataformas horizontales que<br />

los beneficien a todos. Se necesita<br />

que el sector se siente a discutir qué<br />

es lo que quiere, siempre en un aspecto<br />

amplio, que cubre desde multinacionales<br />

hasta empresas locales.<br />

Esto le permitiría ser una contraparte<br />

genuina.<br />

En el país existe la percepción de<br />

que cuando el sector privado se<br />

involucra, como en el previo a la<br />

aprobación del TLC con EEE.UU,<br />

es porque algo no anda bien…<br />

Es terrible pensar que Costa Rica, con<br />

el éxito económico que tiene, crea<br />

que cuando el sector privado se involucra<br />

en la gestión pública está mal.<br />

Mucho de lo que sucedió con el referendo<br />

es que muchos de los conflictos<br />

que se vivieron durante el previo no<br />

necesariamente tenían que ver con<br />

el referendo en sí mismo. Esto fue<br />

un tema que se vició mucho de una<br />

exasperación política por la visibilidad.<br />

El hecho de que hubo una polarización<br />

no quiere decir que no haya<br />

cosas en común, lo que me parece es<br />

que los momentos para encarar esa<br />

situación no son mediante procesos<br />

eleccionarios.<br />

Pero pasa cuando empiezan las<br />

campañas electorales…<br />

Eso digo, sacan el cuello cuando están<br />

pensando de una manera atomizada<br />

en los intereses como tal, pero lo<br />

que se está planteando es decir “ojo,<br />

ustedes son unos protagonistas importantes”<br />

y por tanto, deben asumir ese<br />

papel y debe ser proactivo, y reflexivo<br />

de desarrollar plataformas y proponer<br />

cuál es su proyecto país.<br />

¿Cómo el empresario puede acercársele<br />

a las instituciones públicas<br />

para lograr acuerdos?<br />

Que las asociaciones del sector privado<br />

comiencen a hablar como uno, y<br />

que empiece un proceso de convergencia,<br />

acá está muy fragmentado, y<br />

es necesario para proveer los mecanismos<br />

para desarrollar posiciones. Es<br />

una democracia madura y el país está<br />

listo para eso. n<br />

86<br />

mercados & tendencias Noviembre - Diciembre 2012

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