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ENTREVISTA
del dueño, siendo siempre relevante,
no sea única, sino que se
generen dinámicas corporativas
donde los ejecutivos desafíen
la estrategia, que hagan que los
riesgos afloren desde antes.
Riesgos promete mucho pero
da menos de lo que promete,
entonces hay que tener una visión
permanentemente critica,
ya que da una sensación de seguridad
que es menos fuerte de
lo que parece. El sistema trabaja
sobre matrices con una gran
cantidad de identificación de
riesgos y parámetros que puede
dar la sensación de que se
entendió el proceso del riesgo
y que se tiene bajo control, y
la verdad es que no es así. Esto
significa que trae riesgos asociados
a una mala lectura de lo
que puede dar efectivamente.
Por eso es muy importante que
los reguladores tengan conciencia
de esas fallas del modelo,
que son falencias que hay que
ir manejando todo el tiempo.
la RBR es un esquema que tiene
menos que ver con reglas y tiene
que ver más con principios.
¿Cuáles principios?
Fundamentalmente que la empresa
tenga un buen manejo de
sus riesgos, que los identifique
a tiempo, que los logre manejar
y mitigar, ese es el objetivo.
Ese es un principio que es muy
flexible, permite muchas interpretaciones,
pero es muy claro.
¿Cuándo está listo un mercado
para adoptar este modelo?
No creo que haya características
particulares, lo que sí pasa
es que el proceso de adopción
es lento; en cierta forma no termina
nunca, precisamente porque
la naturaleza del riesgo es
“Las fuentes de riesgo posible son enormes,
y van cambiando. Este es un proceso que empieza
pero que en realidad no termina nunca”.
¿Cómo asegurar el éxito del
modelo?
Hay que trabajar en dos ámbitos,
sobre los reguladores mismos
para que éstos tomen un rol
muy activo, no solo en discutir
con la empresa, sino internamente.
Esto es súper desafiante,
entonces el regulador local tiene
que estar preparando a su gente
constantemente, y generando
mecanismos de gobierno interno
que permita que surjan problemas
que formen posiciones y
logren armar estrategias. Entonces
para el supervisor este es un
trabajo muy complicado pero
para la empresa también porque
se le pide que entregue mucha
información, pero que también
sea muy activa, y se le piden cosas
que para la empresa latinoamericana
es muy complejo, por
ejemplo que el controlador de
la empresa acepte ser cuestionado
por sus subalternos, o que
de repente el supervisor le pueda
llamar la atención por algo,
o cuestionarle una determinada
medida.
¿Cuáles son los principales
riesgos?
Hay varios tipos, el principal es
que la Supervisión Basada en
¿Por qué es “inevitable” para
los mercados de seguros adoptar
este modelo?
Porque el mundo es tan complejo,
que el esquema alternativo,
que es de cumplimiento de formalidades,
es un esquema que
lleva al fracaso seguro, sabemos
que ese no funciona, y este otro
podría funcionar, hay que hacerlo
funcionar, pero hay que
trabajarlo. En el modelo antiguo
se imponían normas, y cuál es
la reacción del regulado, que si
la norma era apropiada la cumplen,
pero si no, lo que hacen
las empresas es un baipás de la
norma, dónde esconde información
y generan distorsión y
eso es peligroso. Mientras que
cambiante y multidimensional,
ya que las fuentes de riesgo posible
son enormes, y van cambiando.
Este es un proceso que
empieza pero que en realidad
no termina nunca.
En la región ¿cuales países deberían
adoptarlo?
Este es un mecanismo que todos
los países debieran ir adoptando
gradualmente, sobre todo
aquellos que tengan entidades
financieras más complejas, más
internacionalizadas. En el caso
de los centroamericanos, efectivamente
Costa Rica, que ya está
trabajando en eso; y me parece
que Panamá también es un buen
candidato.n
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