Computing 558 en PDF

28 mayo 2008
CIOS: DE TECNÓLOGOS A MANAGERS
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como también el proyecto organizativo.
Las mayores oportunidades
que trae esta manera de trabajar,
es que estés plenamente involucrada
en los objetivos, estrategias, iniciativas
e innovaciones del propio
negocio, formar parte de ello. Es
una sensación de satisfacción.
¿Hacia qué posición/rol cree que
evolucionará profesionalmente en
los próximos años
Llevo pensándolo ya hace algunos
años. La verdad es que la posición
de CIO cautiva, porque
siempre es interesante estar involucrada
en todas las áreas de la
compañía, siempre hay algo nuevo
que te está retando. Llegas a
conocer tu compañía desde todos
los ángulos y así puedes trabajar
la integración de las áreas,
las sinergias organizativas.
Actualmente a mí me apasiona
el impacto en el mercado, el más
allá de los sistemas, el lo que
nunca realmente podemos tocar,
el cómo ganar participación en
el mercado, el cómo conseguir
mayor beneficio para el negocio
de la compañía.
art’, y costes, para las empresas y
profesionales en España.
Cirsa opera en el sector de juego
y entretenimiento en España,
Italia y Latinoamérica. Para mí, el
sector del juego es uno de los
sectores donde más ligado está la
tecnología en el mismo negocio.
El producto de juego en sí es una
mezcla entre hardware, componentes,
software y comunicaciones.
A esto se le añade una capa
de aplicaciones de gestión, control
y monitorización, todo altamente
regulado en el mercado.
¿Cuáles son los principales retos a
los que se enfrenta un CIO con responsabilidad
internacional
Unificar la gestión de TIC entre
los diferentes países, con distintas
culturas, organizaciones y niveles
de tecnología. Una solución
no es siempre óptima para
todos los mercados, hay que saber
encontrar el portfolio de productos
y servicios a ofrecer según
la zona, sin perder de vista las
políticas corporativas. Es clave
conseguir una excelente colaboración
con los directivos de negocio
en cada país, para aplicar
los servicios adecuadamente.
Los diferentes mercados representan
diferentes restricciones
para operar en TIC, como también
diferentes oportunidades para
TIC que hay que saber aprovechar.
Yo confío en mis equipos
locales de TIC, ellos son quienes
investigan el mercado correspondiente
y aplican la tecnología al
negocio. Son departamentos pequeños,
pero muy eficaces y muy
ligados a nuestro negocio en el
país. El departamento de TI central
debe ser un servicio para
ellos y no viceversa.
¿Cómo observa el nivel tecnológico
de la empresa española en su
conjunto ¿Y en el sector concreto
en el que opera su compañía
El nivel tecnológico de la empresa
española creo que ha llegado
a la media europea en los últimos
años, los pasos han sido importantes
desde mediados de los
90. España tiene una ventaja cultural
en la innovación, de no hacer
demasiadas preguntas y análisis
antes de ejecutar, sino aplicar
la improvisación y sentido
empresarial. Este método puede
tener mayor ratio de errores, pero
cuando acierta, es el más rápido.
Las grandes corporaciones españolas
son pioneras en la aplicación
de las nuevas tecnologías,
y las grandes corporaciones europeas
suelen preferir sus sucursales
españolas para pilotar nuevos
sistemas informáticos.
Lamentablemente hay una brecha
importante entre las grandes
empresas y las pymes. La capacidad
de inversión es menor y no
hay tantas soluciones adaptadas
al mundo pyme en España.
La situación de las telecomunicaciones
como infraestructuras
básicas de las soluciones tecnológicas
para empresas, representa
muchas veces una barrera importante
en la viabilidad, ‘state of
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