Publicación de la Asociación de Marketing Bancario ... - AMBA
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Nota Nota <strong>de</strong> <strong>de</strong> Tapa Tapa<br />
Como consecuencia, <strong>la</strong> compañía se perdía una amplia porción <strong>de</strong>l<br />
mercado, hecho aún más grave dada <strong>la</strong> expansión reciente <strong>de</strong> <strong>la</strong><br />
<strong>de</strong>manda y <strong>la</strong> utilización <strong>de</strong> equipos digitales.<br />
El <strong>de</strong>safío fue posicionar a <strong>la</strong> cámara en el segmento <strong>de</strong><br />
aficionados. La estrategia fue llegar físicamente a ellos con el<br />
producto en el lugar don<strong>de</strong> se encontraban, para que lo<br />
utilizaran tal como harían en sus casas. Eso fue lo no tradicional.<br />
Luego se filmó un comercial para TV con <strong>la</strong>s experiencias<br />
recopi<strong>la</strong>das, una exposición <strong>de</strong> fotos sacadas por gente común,<br />
y se armó un sitio con <strong>la</strong> galería <strong>de</strong> fotos.<br />
A partir <strong>de</strong>l comercial <strong>de</strong> TV, hubo 9.5 millones <strong>de</strong> visitas en <strong>la</strong><br />
página, se reenviaron 4.000 fotos, se ingresaron 5.000 comentarios<br />
y el 5% preguntó dón<strong>de</strong> podía comprar una cámara.<br />
La i<strong>de</strong>a era que tuvieran en cuenta a Nikon al momento <strong>de</strong><br />
seleccionar una cámara, y lo logramos.<br />
“PUBLICIDAD PARA INFIELES”<br />
Pipe Stein<br />
Director <strong>de</strong> Notable Publicidad<br />
La presentación intenta <strong>de</strong>scribir el comportamiento <strong>de</strong>l consumidor<br />
contemporáneo, <strong>de</strong>tectar <strong>la</strong>s c<strong>la</strong>ves <strong>de</strong> <strong>la</strong> publicidad exitosa<br />
y estimu<strong>la</strong>r <strong>la</strong> capacidad <strong>de</strong> seducir con <strong>la</strong> frescura <strong>de</strong>l primer día.<br />
El hombre contemporáneo cambió, a tal punto que <strong>la</strong> publicidad<br />
<strong>de</strong> un producto <strong>de</strong> belleza masculino ya no sorpren<strong>de</strong>.<br />
El nuevo joven elige lo que el <strong>de</strong> al <strong>la</strong>do no tiene, a <strong>la</strong> inversa<br />
<strong>de</strong> lo que sucedía hace 40 años. Quiere diferenciarse. Vive<br />
consumiendo todo y cree que todo es realmente importante. La<br />
juventud pasó a ser el mo<strong>de</strong>lo <strong>de</strong> todo. Y quien no es joven,<br />
busca al menos aparentarlo. Las prendas <strong>de</strong> vestir son <strong>la</strong>s<br />
mismas para chicos y gran<strong>de</strong>s, pero <strong>de</strong> distinto talle.<br />
Todos los objetos pasan <strong>de</strong> moda rápidamente. Hasta <strong>la</strong> familia<br />
es un valor <strong>de</strong>scartable.<br />
Tenemos un gran drama con <strong>la</strong> creatividad. Todo parece estar<br />
armado. Todo el tiempo dudamos <strong>de</strong> todo porque el hecho <strong>de</strong><br />
que salga en los medios no me está diciendo que sea cierto.<br />
En <strong>la</strong> actualidad, lo que vale es seducir y l<strong>la</strong>mar <strong>la</strong> atención.<br />
Todo el tiempo. Para que una publicidad tenga éxito como<br />
negocio, hay que tener c<strong>la</strong>ro cómo y a quién se dirige.<br />
Aprovechar el momento en el que se genera una noticia para<br />
realizar una campaña publicitaria es importante, porque los consumidores<br />
están pendientes <strong>de</strong>l tema y lo asocian con el producto.<br />
“LOGRANDO UNA RÁPIDA TRANSFORMACIÓN EN LOS<br />
SERVICIOS FINANCIEROS: DE RETAIL BANK TO RETAIL<br />
BANKING. UN CASO DE ESTUDIO”<br />
Phil Thistlethwaite<br />
CEO <strong>de</strong> The Birchman Group<br />
Bank West tuvo que pensar una estrategia para entrar al<br />
mercado <strong>de</strong> <strong>la</strong> banca retail y para ello nos contrataron. Nos<br />
concentramos en productos simples para <strong>la</strong> venta, <strong>de</strong> bajo<br />
costo <strong>de</strong> operación y mantenimiento. La intención era abrir<br />
canales <strong>de</strong> venta con nuevos productos, sin generar muchos<br />
costos en back-office.<br />
La inversión total fue <strong>de</strong> 750 millones <strong>de</strong> dó<strong>la</strong>res. En un p<strong>la</strong>zo<br />
<strong>de</strong> doce meses se pasó <strong>de</strong> un concepto a otro. No había<br />
impacto <strong>de</strong> dinero en los primeros 5 años. El programa fue<br />
transformacional y extenso.<br />
La primera y más importante implementación fue <strong>la</strong> migración a<br />
un programa con operación a nivel nacional, los p<strong>la</strong>zos <strong>de</strong><br />
implementación fueron agresivos “poco tiempo, sin extensiones”.<br />
Al establecer estrategias, <strong>la</strong> localización fue muy importante.<br />
Una gran parte <strong>de</strong>l trabajo era convencer y llevar a los clientes<br />
hacia productos <strong>de</strong> mayor valor agregado, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> aumentar<br />
<strong>la</strong>s oportunida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> cross-selling. Otro objetivo, era convencerlos<br />
<strong>de</strong> que abandonaran a <strong>la</strong> competencia y pasaran a nuestro banco.<br />
En poco tiempo se logró superar a los cuatro bancos <strong>de</strong>l sector.<br />
Se alinearon tecnología y negocios, en forma co<strong>la</strong>borativa. La<br />
configuración final se dio bajo <strong>la</strong> forma <strong>de</strong> tiendas con un<br />
diseño <strong>de</strong> avanzada en áreas <strong>de</strong> alto tránsito tales como<br />
shoppings. Todo fue pensado en <strong>de</strong>talle para que el cliente se<br />
sintiera a gusto. Sin pantal<strong>la</strong>s <strong>de</strong> seguridad, ni efectivo en los<br />
cajeros, se utilizaron recic<strong>la</strong>dotes <strong>de</strong> cajeros y se agregaron<br />
espacios para niños. Se utilizó merchandising no financiero para<br />
atraer a los clientes. El gran diferenciador fue <strong>la</strong> ejecución y<br />
poner todo el concepto a funcionar al mismo tiempo.<br />
Se hicieron importantes modificaciones e inversiones en el área<br />
<strong>de</strong> sistemas y negocios. Lo cierto es que se construyó un nuevo<br />
banco en poco tiempo y luego se <strong>la</strong>nzó al mercado. Hoy <strong>la</strong><br />
prensa nos reconoce y consi<strong>de</strong>ran que damos una nueva<br />
propuesta a los consumidores australianos.<br />
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