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propuesta metodológica evaluación ex post proyectos de educación

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PROPUESTA METODOLÓGICA PARA LA EVALUACIÓN EX POST. SECTOR EDUCACIÓN<br />

Al respecto, se ha establecido como variable <strong>de</strong> medición los plazos previstos y reales<br />

entre algunos sucesos relevantes <strong>de</strong>l ciclo, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> la concordancia entre proyecto<br />

previsto y proyecto ejecutado, en función <strong>de</strong> las características <strong>de</strong>l proyecto <strong>de</strong><br />

arquitectura original y las modificaciones realizadas al proyecto –si así se observa- en el<br />

transcurso <strong>de</strong> la ejecución hasta el término <strong>de</strong> la obra.<br />

Los indicadores son los siguientes:<br />

⌦ tiempo <strong>de</strong>l ciclo <strong>de</strong> vida <strong>de</strong>l proyecto, entre la creación <strong>de</strong> la ficha EBI y la recepción<br />

provisoria <strong>de</strong> obras, don<strong>de</strong> se inicia la operación <strong>de</strong>l proyecto<br />

⌦ tiempo transcurrido entre la creación <strong>de</strong> la ficha EBI y la obtención <strong>de</strong> recomendación<br />

técnica (RS) en las etapas <strong>de</strong> diseño y ejecución<br />

⌦ tiempo transcurrido entre la recomendación técnica <strong>de</strong> ejecución y la asignación <strong>de</strong><br />

financiamiento<br />

⌦ tiempo transcurrido entre la asignación <strong>de</strong> fondos y el inicio <strong>de</strong> la ejecución <strong>de</strong> las<br />

obras<br />

⌦ tiempo transcurrido en la ejecución <strong>de</strong> obras, hasta la recepción provisoria sin<br />

observaciones<br />

⌦ diferencias entre año óptimo (programado) y real <strong>de</strong> ejecución<br />

⌦ Modificaciones observadas al proyecto original (superficie <strong>de</strong> recintos, N° recintos,<br />

materialidad)<br />

Las modificaciones al proyecto original se registrarán en una Ficha <strong>de</strong> evaluación <strong>de</strong>l<br />

proyecto.<br />

Mejorar la eficiencia en la operación <strong>de</strong>l proyecto ejecutado<br />

Finalmente, se estima que se producen impactos en la operación <strong>de</strong>l proyecto en función<br />

<strong>de</strong> variables <strong>de</strong> costo <strong>de</strong> operación y plantel <strong>de</strong> personal vinculado al establecimiento, y<br />

costos <strong>de</strong> mantención <strong>de</strong>l proyecto. Los indicadores contemplados son:<br />

⌦ diferencia entre los costos operacionales previstos y reales<br />

⌦ diferencia en la cantidad <strong>de</strong> personal previsto y real por tipo (calificado, semi calificado<br />

y no calificado)<br />

⌦ aumento <strong>de</strong> personal generado en función <strong>de</strong>l monto <strong>de</strong> inversión <strong>de</strong>l proyecto<br />

La Matriz que se presenta a continuación, sintetiza el mo<strong>de</strong>lo metodológico <strong>de</strong> Evaluación<br />

Ex Post propuesto.<br />

DEPARTAMENTO DE ESTUDIOS<br />

DIVISIÓN DE PLANIFICACIÓN, ESTUDIOS E INVERSIÓN<br />

MIDEPLAN<br />

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