Teoría y modelos de liderazgo
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Grid Gerencial De Blake Y Mouton<br />
<strong>Teoría</strong> y <strong>mo<strong>de</strong>los</strong> <strong>de</strong><br />
li<strong>de</strong>razgo<br />
Blakey Moutondiseñaron esta Red Gerencial que nos enseña solo dos<br />
dimensiones en el estilo <strong>de</strong> li<strong>de</strong>razgo: el Lí<strong>de</strong>r inclinado más por las personas<br />
(eje “Y”) y el Lí<strong>de</strong>r inclinado más por el trabajo (eje “X”).<br />
Un Administrador que se asemeja a la celda (1,9) es el que es muy paternalista<br />
y a la producción le da una prioridad secundaria. El que se inclina a la celda<br />
(9,1) es un “negrero” y solo le interesa los resultados a costa <strong>de</strong> la gente, pues<br />
esta no le importa tanto. Un Administrador (1,1) no le interesa nada. El Lí<strong>de</strong>r<br />
más equilibrado es el que se acerca a la celda (5,5). ¿En don<strong>de</strong> se encuentra<br />
Usted.<br />
U N I V E R S I D A D A U T Ó N O M A D E N U E V O L E Ó N |<br />
D I R E C C I Ó N D E E D U C A C I Ó N A D I S T A N C I A
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