Teoría y modelos de liderazgo
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<strong>Teoría</strong> y <strong>mo<strong>de</strong>los</strong> <strong>de</strong><br />
li<strong>de</strong>razgo<br />
Mo<strong>de</strong>lo De Li<strong>de</strong>razgo Situacional De Hersey Y Blanchard.<br />
A<strong>de</strong>más...<br />
3.-Para las personas que son unos expertos, pero que no quieren colaborar, la<br />
recomendación es habar con ellos y buscar la forma <strong>de</strong> motivarlos y convencerlos a<br />
cambiar, proporcionándoles el apoyo requerido. En caso <strong>de</strong> reinci<strong>de</strong>ncia, hacer un<br />
cambio, pues es preferible contar con una persona con buena disposición que una<br />
experta con mala actitu<strong>de</strong>s. La primera apren<strong>de</strong>rá en el corto plazo y la segunda será<br />
una carga para nosotros.<br />
4.-Las personas con estas características son los “garbanzos <strong>de</strong> a libra”; son los<br />
talentos que <strong>de</strong>bemos <strong>de</strong> retener, <strong>de</strong>legarles y promocionarlos en la medida <strong>de</strong> nuestras<br />
posibilida<strong>de</strong>s. No los <strong>de</strong>bemos <strong>de</strong> <strong>de</strong>jarlos ir <strong>de</strong> la organización.<br />
U N I V E R S I D A D A U T Ó N O M A D E N U E V O L E Ó N |<br />
D I R E C C I Ó N D E E D U C A C I Ó N A D I S T A N C I A
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