Revista Junio 2014
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“Si no hay Comercio<br />
de Jerez, no hay<br />
Jerez”<br />
Manuela García Jarillo (Nela), es Licenciada en<br />
Ciencias Económicas y Empresariales, Licenciada<br />
en Publicidad y Relaciones Públicas<br />
y Diplomada en Turismo, pero está en<br />
estas páginas en calidad de presidenta de ACOJE Centro<br />
Comercial Abierto de Jerez desde marzo de este<br />
mismo año. Con ella hablamos de la situación por la que<br />
atraviesa el comercio local.<br />
¿La unión hace la fuerza?<br />
La unión con criterio, la unión voluntaria, la unión inteligente,<br />
la unión con causas comunes y la unión con buenas<br />
intenciones, sí ayuda a aunar fuerzas y la<br />
consiguiente consecución de objetivos.<br />
¿Cómo se compite contra las grandes superficies?<br />
Si respondo literalmente a esta pregunta, mi respuesta<br />
es “no competimos”, competir es luchar y rivalizar y<br />
nunca tendremos las mismas capacidades “armamentísticas”,<br />
por tanto es una lucha descompensada.<br />
¿Qué hacemos entonces?<br />
Convivimos con las grandes superficies y muchos otros<br />
modelos y fórmulas comerciales. Todos y cada uno de<br />
estos tipos de comercios buscamos el mismo objetivo,<br />
ya seamos grandes o pequeños. ¿Cómo lo hacemos?<br />
Es lo que afrontamos en nuestro día a día, donde el<br />
aprendizaje, la renovación, la flexibilidad, el sacrificio y las<br />
ganas de hacerlo cada día mejor no deben faltar nunca.<br />
La fórmula exacta no existe. Lo que hoy funciona, mañana<br />
ya no tiene los mismos efectos, hay que reinventarse<br />
continuamente y reforzar los aspectos positivos<br />
que nos diferencian.<br />
¿Cuáles son los próximos objetivos de la asociación?<br />
Varios son los objetivos y retos que nos planteamos a<br />
corto y medio plazo y todos son igual de importantes,<br />
desde aunar esfuerzos para consolidar una zona comercial<br />
de gran referencia en la ciudad, hasta ampliar los<br />
acuerdos con otras empresas e instituciones con el fin<br />
de conseguir ventajas competitivas para nuestros asociados,<br />
pasando por la generación de sinergias comerciales<br />
y de dinamización de nuestra zona comercial.<br />
Se debe y se puede mejorar el servicio ¿Cómo?<br />
La mejora continua debe ser la premisa de todo empresario.<br />
El camino de la excelencia debe estar marcado por<br />
la mentalidad de investigar, aprender continuamente, observar,<br />
escuchar, estar pendiente de las señales del mer<br />
cado y por supuesto el estar dispuesto a tomar decisiones<br />
y a arriesgar.<br />
¿Cuáles son los enemigos del pequeño comercio?<br />
El desempleo, la competencia desleal, la economía sumergida,<br />
el autoritarismo, las cargas fiscales, la deslealtad,<br />
la falta de valores sociales…...<br />
Una asociación interesa a todos. Realmente hay respuesta<br />
del colectivo…<br />
Aquella persona que no crea que una asociación sea interesante<br />
o útil, pues no estará asociada, así de simple.<br />
El asociacionismo es libre y voluntario y es todo lo interesante<br />
para una persona en función de lo que esa persona<br />
o empresa participe o requiera y aporte de y hacia<br />
la asociación en cada momento. La primera respuesta<br />
del colectivo es el mero hecho de formar parte del<br />
mismo, es decir, el estar asociado, con el mínimo compromiso<br />
que ello conlleva.<br />
¿La fortaleza de la marca Comercio de Jerez?<br />
La que nosotros y el consumidor queramos darle. El comercio<br />
no existe sin cliente, el binomio es comerciocliente,<br />
se establece por tanto una relación de dos, y en<br />
una relación, ambas partes tienen responsabilidades.<br />
Ambas partes contribuyen a la fortaleza de esa marca<br />
que nombras “Comercio de Jerez”. Si hay Comercio, hay<br />
alquiler o compra de locales, contrataciones de personal,<br />
contratos con otras empresas de servicios de la ciudad<br />
o la zona. Si el comercio es local, los contratos de personal<br />
tienden a ser más estables, pues el compromiso<br />
personal y emocional con los trabajadores es mayor, al<br />
igual que la atención y vinculación con los clientes es<br />
más cercana. Los beneficios que genera la empresa se<br />
reinvierten en la zona, bien en la propia empresa o en el<br />
consumo familiar de la propiedad que se realiza en la<br />
zona habitual de residencia. Es decir, el dinero se queda<br />
en la ciudad y en la economía local. Si hay Comercio, el<br />
Centro está habitado, vivo, tiene color, el tiene atractivo,<br />
late y genera energía hacia el resto de la ciudad. Si no<br />
hay “Comercio de Jerez”, no hay Jerez.<br />
¿Cómo está la PYME jerezana?<br />
Tocada, castigada, convaleciente, y aun así, renován-<br />
magazineCADIZ Número 7