Estrategia de Fomento Forestal - magfor

Propuesta de Estrategia de Fomento Forestal
Existen un conjunto de factores que obstaculizan
el desarrollo forestal de Nicaragua,
entre los cuales podemos mencionar
la falta de tecnología industrial
apropiada, capacitación e investigación,
recurso humano calificado y motivado,
creación de nueva y aplicación de la ya
existente legislación forestal y ambiental,
regulación y control forestal, fomento
forestal, etc. Una estrategia que pueda
combinar y engranar estos factores podría
contribuir en la utilización del recurso
forestal con un valor agregado y
no solamente como una simple materia
prima devaluada. Lamentablemente esta
falta de armonía y articulación estratégica
permiten explicar de que aún cuando
estemos iniciando un tercer milenio, en
Nicaragua todavía se siguen utilizando
maneras muy rudimentarias tanto para
el aprovechamiento como la transformación
de la madera.
Aún cuando hay que señalar que la realidad
del sector forestal no es tan halagadora
a como deseáramos ésta fuera,
también hay que reconocer que se han
hecho esfuerzos bastante importantes
para ir mejorando la situación del sector.
Por ejemplo, de muy importante se debe
catalogar el apoyo decidido brindado
por la Agencia Sueca para el Desarrollo
Internacional ASDI, en la elaboración
del Plan de Acción Forestal de Nicaragua
PAF-Nic. Dentro de este proceso de
preparación y elaboración del PAF-Nic
surgieron recomendaciones encaminadas
a la transformación, modificación y
creación de nuevas instancias institucionales
del gobierno que condujeran a un
quehacer más ordenado y eficiente en el
área forestal. Es así como es creado el
Instituto Nacional Forestal INAFOR a través
de la aprobación de la Ley No 290.
INAFOR es de reciente creación y se ha
perfilado como un ente clave en el desarrollo
del sector forestal, pero todavía
existen debilidades que se deben superar
a través del proceso que implica su
desarrollo. Entre las limitaciones están
la indefinición y no implementación de
una estrategia enfocada a la promoción
y fomento forestal, tanto a corto, como
mediano y largo plazo. Por esa razón se
hace necesaria la formulación de una estrategia
de fomento forestal participativa,
que incluya a la mayoría de actores involucrados
en el sector forestal y que en
conjunto se puedan proponer acciones
concretas que eventualmente faciliten la
generación de una nueva visión y actitud
hacia el recurso forestal.
Este ente autónomo, desde 1998, ha
sido designado con la ardua tarea de ejecutar
políticas de desarrollo forestal que
coadyuven en el mejoramiento y fortalecimiento
gradual del sector en mención.
Incluidas entre las tareas y acciones a
desarrollar se encuentra el fomento forestal
a corto, mediano y largo plazo.
El proceso de consulta para la obtención
de información que permitiera la elaboración
de esta propuesta incluyó la recolección
y análisis de información secundaria
ya existente, talleres de consulta
participativos, entrevistas individuales y
reuniones técnicas con el equipo contraparte
de apoyo técnico de la Dirección
de Fomento del INAFOR. La metodología
empleada en los talleres de consulta
estuvo fundamentada en métodos
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