MetodologÃa para el desarrollo, despliegue e implantaciÃ³n de un ...

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Definir el Value Gap Caso práctico: Producción especializada El reto de planificación 300 $220M Beneficio neto 250 200 150 100 Gap de planificación: $92M $128M (2009 nivel de beneficio neto) 50 2005 2010 La aspiración de la producción especializada es generar $220M en Beneficio Net para el año 2010
Improve Cost Structure Improve Asset Utilization Long-Term Shareholder Value New Revenue Sources Increase Customer Value Price Quality Availability Selection Functionality Service Partnership Brand Product / Service Attributes Relationship Image Operations Customer Innovation Regulatory & Social Management Management Processes Processes Processes Processes Supply Selection Opportunity ID Environment Production Acquisition R&D Portfolio Safety & Health Distribution Retention Design/Develop Employment Risk Management Growth Launch Community Ejemplo de descomposición del Value Gap Financial Perspective Productivity Strategy Growth Strategy Customer Perspective Customer Value Proposition Internal Perspective Human Capital Mejorar el valor para el accionista $ 2 mil millones Learning & Growth Perspective Information Capital Organization Capital Culture Leadership Alignment Teamwork Productividad Crecimiento de ingresos Mejorar la estructura de costes Mejorar la rentabilidad del activo Ampliar oportunidades ingresos Aumentar el valor para el cliente $ 750 millones $ 250 millones $ 500 millones $ 500 millones COGS $ 150 millones SG&A $ 550 millones Impuestos $ 50 millones
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