MetodologÃa para el desarrollo, despliegue e implantación de un ...
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Proceso <strong>para</strong> or<strong>de</strong>nar iniciativas<br />
Re<strong>un</strong>ir todas las iniciativas<br />
Alinear las iniciativas con los<br />
objetivos estratégicos<br />
Establecer criterios <strong>de</strong><br />
racionalización, por ejemplo:<br />
• Impacto Estratégico<br />
• Valor Presente Neto<br />
• Tiempo <strong>de</strong> implantación<br />
• Riesgo <strong>de</strong> implantación, etc<br />
Proyectos <strong>de</strong><br />
marketing,<br />
activida<strong>de</strong>s, etc.<br />
Proyectos <strong>de</strong><br />
calidad,<br />
activida<strong>de</strong>s, etc.<br />
Proyectos <strong>de</strong><br />
<strong><strong>de</strong>sarrollo</strong>,<br />
activida<strong>de</strong>s, etc.<br />
Proyectos<br />
corporativos,<br />
activida<strong>de</strong>s, etc.<br />
Or<strong>de</strong>nar iniciativas <strong>para</strong> asignar<br />
recursos disponibles<br />
Resultado: Lista breve <strong>de</strong> iniciativas estratégicas alineadas
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