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Mapa de competencias de la comunicación para el desarrollo y el ...

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<strong>Mapa</strong> <strong>de</strong> <strong>competencias</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> comunicación <strong>para</strong> <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo y <strong>el</strong> cambio social:Conocimientos, habilida<strong>de</strong>s y actitu<strong>de</strong>s en acción• Diálogo social entre los actores <strong>de</strong>ntro y fuera <strong>de</strong>l gobierno, los empleadores y lostrabajadores, a<strong>de</strong>más <strong>de</strong> <strong>la</strong>s comunida<strong>de</strong>s nacionales e internacionales.Estos <strong>el</strong>ementos <strong>de</strong>l Trabajo Decente son un marco <strong>para</strong> <strong>el</strong> empleo mínimo en todo tipo<strong>de</strong> ambientes <strong>de</strong> trabajo y pue<strong>de</strong>n servir como base <strong>para</strong> pensar en <strong>la</strong>s <strong>competencias</strong>.Las <strong>competencias</strong> en una organización o empresaMuchas organizaciones están i<strong>de</strong>ntificando un grupo <strong>de</strong> <strong>competencias</strong> que seancomunes a todo <strong>el</strong> personal <strong>de</strong> una organización o empresa y que impriman, en ciertosentido, un s<strong>el</strong>lo institucional. Por ejemplo, <strong>la</strong>s Competencias <strong>de</strong> <strong>la</strong>s Naciones Unidas<strong>para</strong> <strong>el</strong> Futuro <strong>de</strong>stacan que “<strong>la</strong> experiencia en otras organizaciones ha <strong>de</strong>mostrado que alprocurar crear una nueva cultura y formar capacidad <strong>de</strong> recursos humanos <strong>para</strong> <strong>el</strong> futuro,es importante <strong>de</strong>finir <strong>la</strong>s <strong>competencias</strong> <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización —<strong>la</strong> combinación <strong>de</strong> aptitu<strong>de</strong>s,atributos y comportamientos que son esenciales <strong>para</strong> todo <strong>el</strong> personal…”. No se creannuevas <strong>competencias</strong> <strong>para</strong> cada caso. En cambio, lo nuevo es cómo cada organización<strong>de</strong>ci<strong>de</strong> priorizar ciertas <strong>competencias</strong> según su misión. La <strong>el</strong>ección <strong>de</strong> <strong>la</strong>s <strong>competencias</strong>marca <strong>el</strong> entorno institucional y <strong>el</strong> comportamiento <strong>de</strong> <strong>la</strong> organización: Una organizacióncon <strong>competencias</strong> institucionales primarias <strong>de</strong> Comunicación, Trabajo en Equipo ySolución <strong>de</strong> Problemas tendrá un ambiente corporativo y un comportamiento comoorganización muy distinto <strong>de</strong> otra cuyas <strong>competencias</strong> sean P<strong>la</strong>nificar y Organizar,Orientación al Cliente y Orientación a <strong>la</strong> Calidad.Las <strong>competencias</strong> y <strong>la</strong> renovación en <strong>la</strong> educaciónLa educación está atravesando cambios profundos en <strong>la</strong> medida que incorpora nuevasestrategias fundamentales <strong>para</strong> <strong>el</strong> empleo en <strong>el</strong> siglo XXI. Entre <strong>el</strong><strong>la</strong>s:• aprendizaje durante toda <strong>la</strong> vida• uso <strong>de</strong> nuevas tecnologías <strong>de</strong> comunicación• ambientes <strong>de</strong> aprendizaje virtual• diversificación <strong>de</strong> <strong>la</strong> educación postsecundaria• otras estrategias <strong>de</strong> educación no convencionales.Las <strong>competencias</strong> forman parte <strong>de</strong> este ambiente <strong>de</strong> aprendizaje más comprensivo y seestán convirtiendo en una referencia <strong>de</strong> creciente importancia <strong>para</strong> <strong>la</strong>s reformas <strong>de</strong>educación, al igual que <strong>la</strong> actualización <strong>de</strong> los programas <strong>de</strong> educación continua <strong>para</strong>profesionales. Por ejemplo, <strong>la</strong>s reformas <strong>de</strong> educación en los países <strong>de</strong> <strong>la</strong> OCDE yAmérica Latina se diseñan usando perfiles <strong>de</strong> competencia basados en <strong>el</strong> conocimientocientífico y tecnológico, <strong>la</strong>s humanida<strong>de</strong>s y <strong>el</strong> <strong>de</strong>sarrollo personal y social.En <strong>la</strong> educación postsecundaria, <strong>la</strong>s <strong>competencias</strong> se introducen en <strong>el</strong> diseño <strong>de</strong>programas <strong>de</strong> estudio <strong>de</strong> especialida<strong>de</strong>s profesionales como <strong>competencias</strong> genéricas ocentrales y como <strong>competencias</strong> técnicas o específicas. El Dr. Ulrich Teichler, <strong>de</strong>25

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