NÂº 23, Enero 2008 - Centro de Estudios Garrigues

More documents

Recommendations

Info

COLABORACIONESmáquinas y trabajadores son la clavedel buen funcionamiento de la compañía.En el momento en el que un trabajadorque se encuentra en un punto de lalínea de producción, se ausenta de supuesto de trabajo, la cadena se detiene,se paraliza el proceso y se demora laentrega del producto en cuestión.Como ejemplo del coste económicoque el absentismo puede suponer, yhabiendo considerado los datos publicadospor el Instituto Nacional de Estadística(INE), en el año 2005, el hecho defaltar al puesto de trabajo, sea justificadao injustificadamente, hizo perdercomo media a cada trabajador 22 horasy media de trabajo al mes, un fenómenoque en este año representó entre el1,5% y el 4% del PIB total en la UE.En concreto, se ha podido llegar a laconclusión que en las situaciones deincapacidad temporal, el coste aproximadopara la empresa es de más detreinta euros diarios por cada trabajadorque se encuentre en dicha situación.Además, existirían una serie de costesindirectos, como la sustitución del tra-bajador ausente, que en muchos casosresulta tan complicado como costoso, yla menor productividad ocasionada porla menor experiencia de los sustitutos opor el cansancio de quienes les suplen.El absentismo está aumentando entodos los sectores y en todas las comunidadesautónomas. Por ello, se han deestablecer las causas que conducen aun trabajador a ausentarse de su puestode trabajo y, una vez se conozcan,establecer las técnicas reductoras delmismo para combatirlo.Como medidas eficaces encaminadasa reducir y combatir el absentismo,podemos mencionar el procedimientoque deberían seguir las empresas paracontrolar las situaciones de incapacidadtemporal de sus empleados, demanera que la comprobación se hagapor un facultativo designado por laempresa, que ésta se pueda realizar encualquier momento y que, bajo ningúnconcepto, el trabajador pueda negarse,todo ello, sin perjucio de que, en todocaso, se respete el derecho a la intimidady dignidad del trabajador y no sevulnere ninguno de sus derechos fundamentales.El absentismo presencial quese produce con ocasión del uso, confines personales, de Internet, el correoelectrónico o el teléfono puede reducirsecon una adecuada comunicación. Laempresa puede transmitir cuál es supolítica en esa materia en las entrevistasde selección o a través de una cláusulaespecífica en los contratos de trabajo.Por otro lado, una adecuada políticade motivación es, sin duda, la mejorarma para luchar contra el absentismo,debiendo las empresas evitar que laactividad sea monótona y rutinaria, ocomo ocurre en muchos casos, evitarque la cualificación necesaria para eldesarrollo de esa actividad sea inferior ala que posee el trabajador, el otorgarprogresivamente una mayor responsabilidad,y en determinados sectores, larelativa intervención del empleado en latoma de decisiones, así como la “escalera”que le queda por recorrer, la flexibilidadhoraria, y la existencia de una políticacorrecta de conciliación de la vidalaboral y personal.10
ENTREVISTAENTREVISTADavid KennedyProfessor of Law. Harvard UniversityEspero que sigamos teniendo un sistemainternacional en el que España tenga supropio modo de hacer negociosVanessa Izquierdo GonzálezDavid ¿cuáles son las principales actividadesdel European Law ResearchCentre de Harvard?El European Law Research Centre deHarvard fue creado en 1991. Recibimosla visita de becarios e investigadores detodo el mundo, interesados en cuestionesde Derecho europeo, Derecho comparadoy Derecho Internacional. Hasta lafecha, hemos tenido entre nosotros amás de 100 jóvenes investigadoresespañoles que de vuelta a España se hanincorporado a facultades en las queimparten clases sobre práctica legal yestadounidense. En segundo lugar, promovemosactividades dirigidas a estudiantesy profesores de Harvard quedesean ampliar sus conocimientos sobreEuropa, las tradiciones del Derecho europeoy su derecho comparado. Hemosorganizado asimismo algunas actividadesen Europa del Este y Centroeuropa,habida cuenta de los cambios que seestaban produciendo en aquella zona.En resumen, nuestras actividades son lasque cualquier centro de investigación deuna universidad puntera ofrecería a laspersonas de Estados Unidos que deseenfamiliarizarse con la tradición europea.¿Cuál es la principal aportación de laHarvard Law School al Curso de Garrigues?En mi opinión, la experiencia de Garriguesen este curso impartido en colaboraciónes muy interesante por dos motivos.En primer lugar, brinda a los estudiantesque participan en el curso la oportunidadde tomar contacto con el mundoDavid, what are the main activities ofthe European Law Research Centre atHarvard?The European Law Research Centre atHarvard was founded in 1991. We hostvisiting scholars and researchers fromaround the world who are interested inquestions of European law, comparativelaw and also international law. We havenow hosted more than 100 young Spanishresearchers, who have come back tobe on faculties in Spain, so they can learnabout American and legal practice.Secondly, we sponsor activities for studentsand academics at Harvard to learnmore about Europe, the traditions ofEuropean law and comparative law here.We have also done a number of things inEastern Europe and Central Europe, aschanges were happening there. So, wehave the kind of activities that any researchcenter at an advanced universitywould have to familiarize those in the UnitedStates with European tradition.What is the Harvard Law School's maincontribution to the Garrigues Course?Well, I think the Garrigues experiment inthis course of collaboration is a very excitingone for two reasons. First, because itgives the students participating in thecourse the opportunity to have contactwith some faculty in a variety of fields fromHarvard, studying private law, public lawand modes of thinking about Americanlaw. And secondly, because it gives us awindow into the life of a very vibrant anddynamic firm here in Spain and gives thefaculty the opportunity to interact withyoung lawyers in a setting that is otherwisenot available to us. So, I think it is a veryinteresting experiment.11
Page 3 and 4: nº 23ENEROdel 2008Asociaciónde An
Page 5 and 6: EDITORIAL¿CINCUENTA AÑOS NO ES NA
Page 7 and 8: COLABORACIONESbuto que nace con una
Page 9: COLABORACIONESAna Río GalánBaker
Page 13 and 14: ENTREVISTAdicos nacionales en el ma
Page 15 and 16: EL CENTRO POR DENTROEL CENTRO POR D
Page 17 and 18: EL CENTRO POR DENTROENTREVISTAPablo
Page 19 and 20: EL CENTRO POR DENTROmetodología de
Page 21 and 22: EL CENTRO POR DENTROJacques Malherb
Page 23 and 24: EL CENTRO POR DENTROACTIVO265 Gasto
Page 25 and 26: EL CENTRO POR DENTRODEPORTIVOSLiga
Page 27 and 28: EL CENTRO POR DENTRODesignación de
Page 29 and 30: NO TE LO PUEDES PERDERColombia,Anti
Page 31 and 32: NO TE LO PUEDES PERDERAndes en Colo
Page 33 and 34: ExpresArtemomento pero seguidores d

NÂº 23, Enero 2008 - Centro de Estudios Garrigues

Create successful ePaper yourself

Delete template?

Save as template?