Suplemento - El Siglo

UNA NUEVA EUROPAno Unido, con una base de clientes quecuenta con más de dos millones de turistas.En ese mismo año, igualmente compróel 50 por ciento de la aseguradora portuguesaFini Banco Vida y firmó un acuerdocon CTT-Correios de Portugal para la distribuciónde seguros, tanto de Vida comode no Vida, a través de la red de la entidadportuguesa. En este país vecino, el 1 deenero de 2010 se produjo el inicio de lasactividades de la nueva filial Mapfre PortugalSeguros de Vida, en la que se ha integradoel negocio que tenía la sucursal deMapfre Vida.A medio y largo plazo, entre los objetivosdel grupo estará reforzar su liderazgo en lospaíses en los que está presente y tener unapresencia creciente en Seguro Directo en lospaíses del Centro y Este de Europa, en Chinae India, así como en otros países asiáticosque puedan ofrecer buenos resultadosal grupo.La situación saneada de Mapfre y su posiciónde liderazgo le permite afrontar el futurocon optimismo y esperanza. De hecho,las previsiones para el presente ejercicio sesitúan en la obtención de unos ingresos superioresa los 22.500 millones de euros. Internacionalización,mediante la adaptacióna los mercados locales, innovación y eficiencia,serán claves para logar cumplir, una vezmás, con esos objetivos.En 2010, las primas del seguro directo internacionalaumentaron en más de un 18 porciento, superando los 7.039 millones de euros,gracias al crecimiento generalizado dela emisión, la incorporación de las operacionesdel Grupo Mundial y Finibanco Vida (Portugal),y la apreciación del dólar estadounidensey de la lira turca. Al cierre de 2010,estos negocios suponían un 43,2 por cientode las primas agregadas totales, frente al 36por ciento de 2009.Entre el reconocimiento de Mapfre por suactividad en Europa, destacó en 2010, elque la agencia francesa de calificación defondos Fundclass eligiera el fondo de inversiónFondmapfre Renta Largo FI como elmejor de su categoría (Renta fija euro largoplazo) en sus premios anuales Gran Prix2010 Eurofonds Fundclass, que distinguenanualmente a los mejores fondos de inversiónen España, Francia, Italia, Luxemburgoy Holanda.REPSOLAPUESTA POR NUEVASLÍNEAS DE NEGOCIORepsol es una empresa global que piensaen local. Está presente en más de 30 paí -ses y busca nuevas fórmulas de negocio quepermitan un mejor desarrollo de la compañíapara los próximos años. Con la comprade SeaEnergy Renewables, tendrá derechospara la promoción de un total de 1.190 MWen el Reino Unido, un tercio de la capacidadeólica offshore instalada actualmente entodo el mundo. Además de Reino Unido, susprincipales focos europeos son Portugal, Italia,Francia, Noruega, España y Rusia.El pasado mes de junio, Repsol alcanzó unacuerdo para adquirir la totalidad de SeaEnergyRenewables, filial de energías renovablesde la compañía escocesa SeaEnergy PLC,con un coste de 57 millones de euros. Conesta compra, Repsol obtuvo derechos de promociónen tres parques eólicos offshore enla costa escocesa, una de las zonas con mayorpotencial eólico del mundo por factor decarga y velocidad y calidad de viento.Tras la compra, Repsol alcanzó un acuerdocon EDP Renováveis para desarrollar losparques Moray Firth e Inch Cape, con unaparticipación de Repsol en el conjunto del40 por ciento y de EDPR del 60 por cientorestante. En concreto, en el parque MorayFirth, de 1.500 MW, Repsol poseerá un 33por ciento; en el parque Inch Cape, de 905MW, participará con un 51 por ciento. Además,la compañía tendrá el 25 por ciento delparque Beatrice, de 920 MW, en el que laempresa Scottish and Southern Renewablestiene el 75 por ciento restante.Con estas operaciones, Repsol contará conderechos para la promoción de un total de1.190 MW en el Reino Unido, un tercio dela capacidad eólica offshore instalada actualmenteen todo el mundo. Durante la fasede desarrollo de los proyectos, que finalizaráentre 2014 y 2015, se realizarán losestudios y trabajos necesarios para obtenerlos permisos de construcción y operación delas instalaciones, cuya puesta en marcha tendríalugar entre 2015 y 2020.Esta operación fortalecerá el desarrollo dela Unidad de Negocio de Nuevas Energías,creada el pasado año por Repsol con el objetivode impulsar y dar sentido de negocioa nuevas iniciativas en ámbitos como la bioenergía,nuevos vectores energéticos aplicadosal transporte y a otras áreas de las energíasrenovables que tengan sinergias con losnegocios de Repsol y con los entornos geográficosen los que opera.En Noruega, el Gobierno adjudicó hace casiun año dos nuevas licencias de exploraciónen aguas del Mar del Norte y del Mar de Noruegaa sendos consorcios en los que participaRepsol. Este país está situado en una de lasáreas clave de crecimiento a medio-largo plazoen exploración y producción definidas porla compañía. El potencial de hidrocarburosque se estima descubrir en él lo convierten enuna zona estratégica, tanto para Repsol, comopara la industria. De hecho, Repsol inauguróen 2009 una oficina permanente en Oslo,en línea con su estrategia de diversificacióny crecimiento en estados de la OCDE ycon el objetivo de incrementar la presenciade la compañía en este país.Gracias al trabajo realizado, que incluyeel desarrollo de equipos humanos y de tec-Los principales focos europeos de Repsol, además de España, son60 26 de diciembre de 2011–8 de enero de 2012 Suplemento Especial