Suplemento - El Siglo

nología puntera, Repsol ha multiplicado susrecursos de hidrocarburos, que en los próximosaños podrán ser traducidos en reservasa medida que se vayan desarrollando. Lacompañía espera alcanzar una tasa de reemplazode reservas del 125 por ciento en el2012, en línea con los objetivos marcadosen el Plan Estratégico 2008-2012.En Rusia, Repsol y Alliance Oil Companyfirmaron un acuerdo de intenciones, en elpasado mes de junio, para crear una sociedadconjunta que sirva de plataforma de crecimientopara ambas compañías en la FederaciónRusa, el mayor productor de gas y petróleodel mundo. Alliance Oil tendrá un 51por ciento del capital de la sociedad conjunta,aportando activos en producción en laRegión Volga-Urales, mientras Repsol tendráel 49 por ciento restante, aportando una inversióninicial para financiar futuras oportunidadesde crecimiento. Este acuerdo pretendecombinar el conocimiento y el accesoprivilegiado a oportunidades de exploracióny producción que Alliance Oil poseeen Rusia, con el know-how y la capacidadel Reino Unido, Portugal, Italia, Francia, Noruega y Rusia.técnica de Repsol, creando así una alianzaen exploración y producción a largo plazo.Junto a la explotación de los activos queaporta Alliance Oil, el acuerdo incluye labúsqueda de oportunidades de exploración,así como el crecimiento a través de activosen producción en la Federación Rusa.En España, Repsol está inmersa en la ampliaciónde su Refinería en Cartagena, inauguradaen 1951. Este proyecto es la mayorinversión industrial de la historia de nuestropaís, con un presupuesto de 3.262 millonesde euros, y colocará a la refinería de Cartagenaentre las primeras de Europa, no sólopor su capacidad de destilación y conversión,sino por la aplicación de las últimas tecnologíasreferidas a la sostenibilidad ambiental,la seguridad y al ahorro energético. Por otrolado, el Proyecto URF, en la Refinería de Petronorde Bilbao, es el segundo mayor delplan inversor para el periodo 2008-2012. Contodo, estos proyectos de Cartagena y Petronorson claves para sustituir importacionesde destilados medios (queroseno y gasóleos)en España por producción propia.SANTANDERBANCO DEL AÑO ENNUESTRO CONTINENTEBanco Santander ha reforzado su liderazgoen sus mercados principales de Europacontinental, donde obtuvo un beneficioneto atribuido de 3.885 millones de eurosen 2010, un 35 por ciento del beneficiototal del grupo. La entidad acaba de ser elegida“Banco del Año en Europa Occidental”por la revista The Banker. Tiene más de 6.500oficinas y casi 31 millones de clientes en Europacontinental.El 15 de enero de 1999 es una fecha importantepara Banco Santander. Fue cuando sefusionó con el Central Hispano, dando lugara la primera gran operación de este tipo enEuropa. Emilio Botín, su presidente, afirmóentonces que, “para ser fuerte en Europa, hayque ser fuerte en el mercado doméstico”. Esafusión le dio el tamaño suficiente para reforzarsu apuesta exterior y dio paso a las grandescompras, como fue la de los bancos Totta& Açores y Crédito Predial Portugués.Santander es el mayor banco de la Zona Europor capitalización. Opera en 14 países delcontinente europeo. Cuenta en Europa continentalcon 6.636 oficinas, 63.934 empleadosy ha distribuido 327.444 millones de eurosen créditos a clientes –a fecha de septiembrede 2011–. Tiene 30,8 millones de clientes–a fecha de junio de 2011–. Su beneficioatribuido en los tres primeros trimestres de esteaño es de 2.441 millones de euros.Su modelo de negocio está centrado enbanca retail, apoyado en una sólida plataformatecnológica para generar ingresos recurrentescon costes contenidos. Ha sido elegido“Banco del Año en Europa Occidental”por la revista The Banker, que forma partedel Grupo Financial Times y que destaca elcrecimiento del banco en depósitos en unmomento de incertidumbre en las condicionesde financiación. Según la citada revista,“el control de costes siempre ha sido una característicaque distingue a Santander, y elaño pasado no fue una excepción, ya queobtuvo un ratio de eficiencia del 43,3 porciento”. Asimismo, ha sido nombrado “Bancodel Año” en Reino Unido, Portugal, Chiley Argentina.El año pasado, de acuerdo con datos delgrupo, Santander fue líder en banca comercialen España, a través de las redes de Santandery Banesto, y también en el negociode banca privada. Santander Totta fue el primerbanco por beneficio en Portugal. Santanderfue líder en financiación al consumoen Alemania y desde febrero de 2011 tambiénpresta servicios de banca minorista. Delmismo modo, Santander ofrece en Europacontinental negocios de banca mayorista yde gestión de activos y seguros.En 2010, los ingresos de Europa continentalse vieron afectados por el débil entornoeconómico, sobre todo en España y Portugal.Los costes de Santander se mantuvieronplanos en las principales unidades comerciales.El margen neto descendió un 5 porciento. La actividad de las redes comercialesestuvo centrada en la captación de recursosde clientes, ya que la demanda de créditose mantuvo muy débil.Su beneficio atribuido del conjunto delárea fue de 3.885 millones de euros, lo querepresentó el 35 por ciento del beneficio totaldel grupo. Este resultado es un 22,8 porciento inferior al alcanzado en 2009, ya quese vio afectado por la decisión de Santanderde aplicar de forma muy conservadora y pru-Suplemento Especial. 26 de diciembre de 2011–8 de enero de 2012 61