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© ª « ¬ ® ¯ ° ± ² ³ ´ µ · ¸ ¹ º » ¼ ½ ¾ ¿ À Á¨ÈÉÊËÌÍÎÏÐÑÒÓÔ Õ Ö × Ø ÙÚÛ ÜÝ ÞREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIG¢£¤¥¦!§ßàáâãäÄÃÂÅÆÇLas oportunidades de crecimiento se analizan a continuación a partir del estudioentre la demanda comercial y la oferta comercial.1.1 Resultados del equilibrio comercial y posibles escenarios.A partir de los resultados obtenidos de la relación de equilibrio existente entre laoferta comercial y la demanda comercial, se obtiene el siguiente diagnóstico:11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNBienes diarios. Déficit comercial o subequipamiento equivalente a ungasto de 6,91 mill. €.Equipamiento personal. Déficit comercial o desequilibrio comercialpositivo cuantificado en 4,34 mill.€.Equipamiento del hogar. Superávit comercial o desequilibrio comercialnegativo igual a 8,1 mill.€.Otros productos. Situación próxima al equilibrio comercial con unligero superávit de 0,65 mill.€.En general, se detecta la existencia de un pequeño desequilibrio comercialpositivo o déficit comercial de 2,5 mill.€.Partiendo de los anteriores datos se puede realizar un primer diagnóstico,considerando las variables que, a corto y medio plazo, pueden alterar sensiblementelas condiciones y posibilidades de desarrollo del comercio local.Estas variables son:El importante ritmo de crecimiento de la población, que supone elcómputo aproximado de 2.000 nuevos residentes al año, según el ritmo delos últimos cinco años.El crecimiento de la oferta comercial del municipio, que resulta ser decasi 100 nuevos establecimientos en los 5 años analizados, es decir, uncrecimiento del 23%, que supone un saldo positivo de 20 comercios alaño. La superficie se ha duplicado en este tiempo, computándose unaumento de casi 30.000 m 2 , es decir 6.000 m 2 nuevos al año.248
§¦¥¨© !ì í î ï ð ñ ò ó ô õ ö ÷ ø ù ú û ü ý þ ÿ ¡ ¢ £ ¤ëREVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGåæçèé!ê"$#&%('*)*+Un aumento de la concentración comercial. La oferta comercial de SanVicente del Raspeig, en 1.998, mostraba una dispersión bastante notablepor todo el núcleo urbano, pudiendo delimitar algunos ejes, que actualmentese han consolidado porque acogen mayor número de comercios. Ademásse han incorporado otros ejes comerciales nuevos, de modo que la actividadcomercial se concentra, en un 85% en el núcleo urbano, estando el 49% enlos 15 ejes comerciales más importantes del municipio. Esta tendencia espositiva de cara a la generación de focos de atracción y polaridadescomerciales, aunque, en el caso del equipamiento de bienes diarios, no esaconsejable una excesiva concentración de equipamientos.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓNPoblación flotante. Si bien es cierto que San Vicente del Raspeig no gozade características que lo hagan especialmente atractivo al turismo, disponede otros elementos que permiten incrementar la población vinculada almunicipio. El principal motor es la Universidad, localizada en el términomunicipal de San Vicente del Raspeig. Según los datos procedentes delINE, el número de estudiantes que tiene vinculación directa con el municipioes de 11.000 a las que hay que añadir otras 5.000 por motivos de trabajo ycerca de 2.800 personas que tienen segunda residencia. Hay que tener encuenta que el municipio cuenta con una serie de partidas rurales en las quese han desarrollado numerosas urbanizaciones con viviendas unifamiliaresprincipales y de segunda residencia.Evasión de gasto. Esta se va a constituir como la variable clave con mayorincidencia en las posibilidades de crecimiento de la oferta comercial delmunicipio para los próximos cuatro años. De hecho, en el capítulo 8 de esteestudio: balance comercial, se analiza una proyección del equilibrio comercial,en el que se plantea, por un lado, la existencia del mismo porcentaje degasto evadido que se está detectando en la actualidad (40%) y, por otro, elsupuesto de que dicho porcentaje de gasto se fije en el municipio. Ladiferencia es muy notable, de modo que la recuperación de ese gasto evadidoconstituiría un gran impulso para el desarrollo comercial.249
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