PAC SAN VICENTE DEL RASPEIG-CAP-11-Propuestas de ... - Pateco

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Ò Ó Ô Õ Ö × Ø Ù Ú Û Ü Ý Þ ß à á â ã ä å æ ç è é êÑýþ ÿ ¡ ¢£¤¥¦§REVISIÓN DEL PLAN DE ACCIÓN COMERCIAL SAN VICENTE DEL RASPEIGË‚Ì„Í†Î†Ï‰Ð¨©ñòóôõö÷øùúûüíìëîïðDebe recuperarse, al menos, un porcentaje superior al 50% del gasto evadidopara que el objetivo de consecución del modelo comercial de ciudad basado en eldesarrollo de una actividad comercial equilibrada, variada y localizada de formaestratégica para contribuir al reequilibrio territorial, se cumpla.En cualquier caso, suponiendo que se produzca el cambio de hábitos de comprade los residentes de San Vicente del Raspeig y suponga la posibilidad de aplicareste modelo, se deberán tener en cuenta las reservas pertinentes para desarrollode tipologías comerciales que favorezcan la implantación del comercio deproximidad, especialmente en bienes de carácter cotidiano (Hasta un 25%) y lahabilitación de un espacio mínimo destinado a las actividades de servicios (hastaun 20%) que garanticen la atención a los residentes del entorno en algunos serviciosrequeridos con mayor frecuencia.11PROPUESTAS DE ACTUACIÓN ! " #" # ! " #$%&'()* +)*%%,(+.(&//-%*('&(# #012314561789Tabla 11.4Las ventajas que se extraen de la aplicación de este modelo son:Area de influencia de la zona comercial que puede alcanzar a toda lapoblación del municipio, que actualmente no dispone de la oferta comercialde equipamiento personal y de otros productos que más capacidad deatracción genera, sobre todo en una población joven como es la de SanVicente del Raspeig, máxime cuando se incorporan al análisis los estudiantesde la Universidad.Mayor identidad de la zona comercial por la complementariedad de laoferta.Entre los principales inconvenientes destacan:La captación de la oferta comercial de la línea que se propone es complejay requiere de un estudio específico sobre el mix comercial, una vezdesarrollado el espacio y las viviendas del entorno, así como de una gestiónintegrada y profesional para poder ocupar la totalidad de la superficieasignada.Limita las posibilidades de desarrollo de comercio local.No consigue satisfacer la importante demanda de los residentes deoferta de ocio, con lo que tiene que competir en este sentido con la ofertade ocio del centro Outlet-Park.256
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