Para esta época se inicia también un proceso <strong>de</strong> aquellos sectores (alimentos, bebidas, vestuario, calzado, ma<strong>de</strong>ra, muebles y artículos <strong>de</strong> cuero) para los cuales las importaciones no eran un com-ponente importante <strong>de</strong> oferta interna. Este proce-so avanza luego en otros sectores (textiles, papel, productos químicos, <strong>de</strong>rivados <strong>de</strong>l petróleo, meta-les básicos y la industria metalmecánica). La inversión extranjera fue pieza clave en el pro-ceso <strong>de</strong> apertura y mo<strong>de</strong>rnización <strong>de</strong> Colombia, que lleva a la creación <strong>de</strong> un ente especializado – PROEXPORT – cuyas funciones se dirigen hacia la a<strong>de</strong>cuación <strong>de</strong> una oferta económica competitiva, la promoción <strong>de</strong> la imagen positiva <strong>de</strong>l país y el ajuste <strong>de</strong> la legislación hacia en la eliminación <strong>de</strong> las barreras al comercio exterior existente.La inversión extranjera cambió la estructura <strong>de</strong> propiedad <strong>de</strong> las empresas establecidas en el país. “En el 2005, 32 <strong>de</strong> las 100 empresas más gran<strong>de</strong>s <strong>de</strong> Colombia estaban en manos <strong>de</strong> extranjeros frente a 54 en manos <strong>de</strong> grupos privados nacionales y 14 estatales” 22 . En los últimos años, varias <strong>de</strong> estas gran<strong>de</strong>s empresas nacionales pasaron a manos extranjeras como Avianca, Bavaria, Coltabaco y al-‐ <strong>de</strong> inversión que representaban menos <strong>de</strong> US$ 500 millones <strong>de</strong> dólares en los años ochenta, superaron US$ 3.000 millones promedio <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 1994, con dos gran<strong>de</strong>s picos a mediados <strong>de</strong> los 90 y <strong>de</strong>l 2000” 23 .La privatización <strong>de</strong> algunas empresas ha sido un canal importante a través <strong>de</strong>l cual los inversionistas extranjeros han aumentado su participación en los durante el auge exportador <strong>de</strong> 1984 a 1991. La di-‐<strong>de</strong>spués <strong>de</strong> la apertura económica. La caída en la participación <strong>de</strong>l café se acentuó, mientras que las exportaciones <strong>de</strong> hidrocarburos y mineras conti-nuaron consolidándose,, alcanzando una participa-ción aproximada <strong>de</strong>l 55% <strong>de</strong> las ventas externas 24 .22 Ortiz Martínez, Astrid. “Apertura Dos Años Después, Bogotá”. En Asociación Bancaria <strong>de</strong> Entida<strong>de</strong>s Financieras, 1992.23 Ibí<strong>de</strong>m.24 Banco <strong>de</strong> la Republica. Balanza <strong>de</strong> Pagos <strong>de</strong> Colombia. Tomada <strong>de</strong> www.banrep.gov.co/series-‐estadisticas/see_s_externo.htm#comercialPerfil empresarial nacional.Según el último Censo Económico realizado en -cas, muestra una alta concentración <strong>de</strong> las empre-sas en los gran<strong>de</strong>s centros urbanos: la participación <strong>de</strong> Bogotá es <strong>de</strong>l 36%, mientras que Antioquia, Va-lle <strong>de</strong>l Cauca y Cundinamarca representan el 34.4%, en contraste con el 29.6% <strong>de</strong> empresas distribuidas en los otros 29 <strong>de</strong>partamentos <strong>de</strong>l país. La estructura <strong>de</strong> las empresas colombianas -‐agrupa-das en gran<strong>de</strong>s, medianas, pequeñas y microempre-sas según el número <strong>de</strong> empleados 25 -‐, muestra que en 2005, el 96.4% eran microempresas; el 3% eran pequeñas empresas, el 0.5% eran medianas empre-sas y el 0.1% <strong>de</strong>l total eran gran<strong>de</strong>s empresas 26 . Los empresarios nacionales y la RSEUna aproximación al compromiso creciente <strong>de</strong> las empresas frente al <strong>de</strong>sarrollo socioeconómico <strong>de</strong>l país se observa en la encuesta nacional sobre Res-ponsabilidad Social Empresarial (RSE) que realiza la Asociación Nacional <strong>de</strong> Empresarios <strong>de</strong> Colom-bia, ANDI. A partir <strong>de</strong> esta encuesta, que busca conocer en <strong>de</strong>-talle las acciones <strong>de</strong> las empresas en este campo, se muestra cómo su participación e interés han venido aumentando: <strong>de</strong> 93 empresas que participaron en 2003, se pasó a 210 en 2008. Este informe <strong>de</strong>sta-ca cómo, en los últimos años, cerca <strong>de</strong>l 90% <strong>de</strong> los empresarios encuestados <strong>de</strong>sarrollaron acciones -‐-culta<strong>de</strong>s para avanzar en estas iniciativas se <strong>de</strong>sta-can factores como: los costos que las acciones <strong>de</strong> la RSE (18%), la carencia <strong>de</strong> una dirección estraté-gica (17%), la falta <strong>de</strong> aliados y cooperación (10%), otros factores (14%), mientras que un 18% mani-festó no tener ninguna restricción para <strong>de</strong>sarrollar sus acciones en esta materia. Sin embargo, para las empresas son muy claros los alcances que implica la implementación <strong>de</strong> polí-ticas <strong>de</strong> RSE para su sostenibilidad ya que el 74% 25 DANE, Censo Económico 2005. Microempresa: 0-‐10 empleados, Pequeña empresa: 11-‐50 empleados, Mediana empresa: 51-‐200 em-pleados y Gran empresa: 201 o más empleados.26 DANE, Censo Económico 2005.Tomado <strong>de</strong> www.dane.gov.co/da-neweb_V09/in<strong>de</strong>x.php?option=com_content&view=article&id=307&Itemid=12427
coinci<strong>de</strong> en que la RSE genera impactos en su repu-tación y en el valor <strong>de</strong> la marca, seguido <strong>de</strong> la atrac-ción <strong>de</strong> empleados, con 50%; la generación <strong>de</strong> valor para los accionistas, con 43%; el mejoramiento en la gestión <strong>de</strong> riesgos, con 33% y; el acceso a nuevos nichos <strong>de</strong> mercado, con un 24%. Frente a los Objetivos <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong>l Milenio la encuesta <strong>de</strong>sarrollada por la ANDI muestra cómo el 91% <strong>de</strong> los encuestados dijo estar trabajando en estrategias para garantizar la sostenibilidad <strong>de</strong>l medio ambiente; el 48%, en lograr la enseñanza universal y; el 40 %, en reducir la pobreza extrema.De igual manera, <strong>de</strong>s<strong>de</strong> 2004, las empresas co-lombianas han venido participando activamente en la iniciativa que conformó la Red Colombiana <strong>de</strong>l Pacto Global <strong>de</strong> Naciones Unidas. Dicho pacto compren<strong>de</strong> diez principios <strong>de</strong> los que las empresas <strong>de</strong>ben apropiarse llevando a la práctica un conjunto <strong>de</strong> valores fundamentales en materia <strong>de</strong> <strong>de</strong>rechos humanos, normas laborales, medio ambiente y lu-cha contra la corrupción. Estos avances <strong>de</strong>ben ser presentados por las empresas anualmente, aún cuando la adhesión es totalmente voluntaria. Se-gún datos <strong>de</strong> la Red Colombiana <strong>de</strong>l Pacto Global, para diciembre <strong>de</strong>l 2009 el número <strong>de</strong> empresas vinculadas era <strong>de</strong> 260. Las posibilida<strong>de</strong>s <strong>de</strong> las empresas privadas para generar alternativas creativas que contribuyan a la superación <strong>de</strong> la pobreza no se limitan. Son múlti-ples, especialmente cuando se exploran y evalúan las experiencias exitosas existentes en nuestro país. El sector privado tiene un gran potencial para <strong>de</strong> responsabilidad social empresarial o negocios inclusivos-‐, e incentiven a otros actores a la acción. Este informe tiene por objeto ayudar a trazar una ruta que promueva procesos <strong>de</strong> esta naturaleza.impactos en las empresas que han generado progra-mas <strong>de</strong> Responsabilidad Social Empresarial. Una encuesta realizada por la Asociación Nacional <strong>de</strong> Empresarios <strong>de</strong> Colombia la creciente importancia que representa la genera-ción <strong>de</strong> impactos sociales y ambientales entre las .Principales impactos en las empresas que han implementado programas <strong>de</strong> RSEACCESO A NUEVOS NICHOS DE MERCADOSMEJORAMIENTO DE GESTIÓN DE RIESGOSGENERACIÓN DE VALOR PARA ACCIONISTASATRACCIÓN DE EMPLEADOSIMPACTO EN REPUTACIÓN Y VALOR DE MARCAFuente: ANDI. "Encuesta nacional sobre Responsabilidad Social Empresarial". 20080% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80%24%33%43%50%74%Principales vínculos <strong>de</strong> las estrategias <strong>de</strong> RSE <strong>de</strong> las empresas con los Objetivos <strong>de</strong> Desarrollo <strong>de</strong>l MilenioODM 1. ERRADICAR LA POBREZA EXTREMA Y EL HAMBREODM 2. LOGRAR LA ENSEÑANZA PRIMARIA UNIVERSAL40%48%-les vínculos <strong>de</strong> las estrategias <strong>de</strong> RSE <strong>de</strong> las empresas con los -llo <strong>de</strong>l Milenio.ODM 7. GARANTIZAR LA SOSTENIBILIDAD DEL MEDIO AMBIENTE91%Fuente: ANDI. "Encuesta nacional sobre Responsabilidad Social Empresarial". 20080% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%28
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