Plan Pastoral de la Parroquia - Good Shepherd Catholic Church

Objetivos4Q. Apoderar y retener lidereslaicos efectivos, a la vezayudándolos a sostenerprogramas excelentes.(Partidario: Director deVoluntarios)4R. Mejorar la utilización devoluntarios e instalaciones.(Partidario: Director deVoluntarios)4S. Realizar un estudio queanalice la diferencia entre elPlan Pastoral Parroquial y lasnecesidades de varios grupos defeligreses. (Partidario: ConsejoPastoral Parroquial)4T. Motivar la comunicaciónabierta y honesta entreLiderazgo Compartido.(Partidario: AdministradorParroquial)4U. Proveer oportunidades paraque feligreses puedan opinar yresponder a asuntosparroquiales. (Partidario:Administrador Parroquial)Segundo AñoAcciones• Planear y alimentar sustitutos para todos los puestos de líderes laicos.• Desarrollar un sistema que permita que voluntarios puedan sustituirse sifuera necesario, asegurando que mas de un voluntario pueda ejecutar lasresponsabilidades de un puesto.• Asegurar que haya líderes laicos en todos los programas parroquiales.• Hacer una encuesta de feligreses para averiguar habilidades y deseos paraservir, para asegurar que sirvan en los puestos más efectivas.• Reconocer a los voluntarios frecuentemente por sus contribuciones.• Proveer oportunidades para retiros para que feligreses puedan entendermás profundamente sus propios dones y talentos.• Aclarar y comunicar funciones, responsabilidades, y expectativas depersonal parroquial en cuanto apoyen actividades guiados por laicos.• Comunicar oportunidades para voluntarios usando una variedad deformas de comunicación, como la página web, el boletín, la orientaciónpara feligreses nuevos, anuncios en la Misa, etc.o Incluir compromisos de corto plazo además de compromisos delargo plazo.• Desarrollar un “Craig’s List” de voluntarios – una lista, constantementeactualizada, de puestos abiertos para voluntarios en todos los comités.• Proveer etiquetas con nombres para poder identificar nombres yministerios.• Entrevistar todos los grupos parroquiales. Identificar necesidadesespeciales y generales para apoyar a cada grupo. Comparar lasactividades del Plan con las necesidades identificados por los grupos.• Identificar deficiencias donde las necesidades no se estén realizando yevaluar donde las actividades parroquiales estén coincidiendo connecesidades identificadas.• Determinar por qué las diferencias existen y recomendar soluciones.• Crear oportunidades para que Liderazgo Compartido comparta reaccionesy sugerencias honestas sobre otros programas que no sean los suyos.• Crear un Comité de “Ombudsman,” o sea, un comité compuesto defeligreses que sirvan de puntos de contacto para escuchar y comunicar laspreocupaciones, deseos, reacciones, etc. de los feligreses.• Realizar foros bilingües para que feligreses puedan comentar sobreministerios, comités, o grupos pequeños.• Permitir que feligreses y grupos pequeños guíen la dirección y detalles deprogramas y actividades futuros.• Proveer varias opciones para que feligreses identifiquen asuntosparroquiales y ofrezcan sugerencias, como un “blog,” un buzón desugerencias, etc.26Iglesia El Buen PastorPlan Pastoral Parroquial – Octubre 2008