Organización de Multinacionales. Caso Banco de Santander

Para resolver el dilema global-local nos hemos fijado un objetivoestratégico, la eficiencia14En porcentaje66,164,1Ratio cost-to-income * Grupo61,459,756,3EntradaAbbey(*) Ratio de eficiencia con amortizaciones.EntradaB. Real54,7 54,149,7 Entrada SOV,A&L y GE45,5 44,643,341,71999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010Ratio cost-to income vs Peers**(%)C1SANC3C4C5C6C7C8C9C10Media peersC11C12C13C14C15C16C1742,943,344,549,351,654,755,458,259,259,359,459,661,662,062,970,674,776,7(**) “Peer Group” son los grandes bancos que por su dimensión, características y/o grado de competenciadirecta son el referente a batir: BBVA, Banco Itaú, BNP Paribas, Credit Suisse, HSBC, ING Group, IntesaSanpaolo, JP Morgan, Mitsubishi, Nordea, Royal Bank of Canada, Societe Generale, Standard Chartered,UBS, Unicredito y Wells Fargo