OrganizaciÃ³n de Multinacionales. Caso Banco de Santander

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Un punto clave de nuestro modelo es el uso de factorías, queactúan como proveedores internos26Bancolocal 1Bancolocal …Bancolocal nVentajas13Factoría1Factoría n2BUSOtros serviciosOperacionesTecnología• Compartirelementos quecontribuyen areducir costes y areducir el riesgooperacional• Arquitectura deaplicacionesavanzada• Metodologías• Sistemas de gestión• Gestión global deproveedoresFactoríaslocal 1Factoríaslocal …Factoríaslocal n• Compartir mejoresprácticas1 Factorías especializadas por servicio2Bus de conocimiento: compartiendomejores prácticas entre geografías3Relación estándar de mercado entre lafactoría y el banco (contratos conSLA’s)• Compartir modelosoperacionales ymodelos deprocesosmejorando elgobierno
La implantación del modelo se asemeja al funcionamientoautónomo de las células de un organismo que comparten su ADN271• Las células son entes individualescon vida propia, que constituyenun tejido/ organismo• A pesar de su individualidad,todas las células comparten elmismo ADN3Para realizar la integraciónes necesario inocular elADN (sistemas)5Cada célula se adapta asu mercado local y en suvariedad constituyen elorganismo Santander2El proceso de integraciónde un banco equivale aañadir células con unADN distinto4Una vez asimilado el ADN, lacélula ya funciona de maneraautónoma y el organismo sebeneficia de las nuevas células ylas nuevas células del organismo
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