OrganizaciÃ³n de Multinacionales. Caso Banco de Santander

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Como resultado de todo esto obtenemos un modelo equilibrado24SistemaEficiencia en lagestión delsistemaEficienciaTecnologíaCost to incomeOrganizaciónOperacionesRiesgosCalidadEficiencia aportadapor el sistemaPresión en lademanda de sistemasPresión en la gestiónde mandíbulasÁreas de Negocio y SoporteModelo equilibrado
Resumiendo, la operación del modelo se basa en un debateconjunto de sistemas y eficiencia25SistemasTecnologíaCapturareficienciaCost toincomeOrganizaciónOperacionesKRiesgosCalidadFigura clave: Responsable de Medios, manejandoconjuntamente las dos variables encoordinación con el negocio
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