Liderazgo Consultivo - Archdiocese of Seattle

Principios:n El compromiso colectivo se genera siempre que la gente comparta las funciones del ciclo deatribución de poder.n El compromiso se disipa cuando se omite cualquiera de los pasos o si la gente no comprendebien uno de los puntos de una agenda en particular.n El líder del proceso formaliza el proceso informal de la entidad.vI. ProcEso dE toma dEdEcIsIonEs consultIvasEvaluaciónLa toma de decisiones comienza con la evaluación. Quienes participan en la vida parroquial realizanevaluaciones constantes de la parroquia, del párroco, del personal, del liderazgo de consulta, lasactividades, las liturgias, etc. Dichas evaluaciones generalmente son informales, al azar, desorganizadasy no se comparten. En un proceso de toma de decisiones eficaz, se lleva a cabo un procesode evaluación intencional y formal. El primer paso para la evaluación es definir el tema del procesode toma de decisiones. ¿Cuál es el tema, la pregunta que debe ser respondida? Luego se hace unesfuerzo por identificar objetivamente cuál es la realidad actual y qué es lo que está ocurriendoactualmente.Un proceso de planificación parroquial eficaz incluye los siguientes elementos:n Un enfoque en los valores: ¿de qué manera lo que somos y hacemos como parroquia reflejael encuentro y la comunión con el Señor?n Un análisis y posible revisión de la declaración de misión actual;n Identificación de la realidad actual (qué está ocurriendo ahora): tendencias, sentimientos,percepciones, activos, recursos, finanzas, ministerios actuales, organigrama y planta física;n Análisis del historial parroquial y cómo afecta la realidad actual;n Evaluación de las metas y objetivos anteriores;n Ubicar a los problemas de la parroquia dentro del contexto de una comunidad civil local, laArquidiócesis y la Iglesia en general.Puede ser útil preguntar: “¿Cuáles son los sentimientos e intuiciones acerca de lo que hemos aprendido?”“¿El problema es el mismo que se percibía originalmente, o hay nuevos problemas que surgeny que debemos resolver?” Esta parte del proceso de evaluación incluye la identificación de tendencias,sentimientos y percepciones. La experiencia de la realidad descrita. También incluye unanálisis de cuáles son los activos y recursos de los que dispone la parroquia.RecomendaciónUna vez que se ha llevado a cabo la evaluación, el siguiente paso consiste en desarrollar formas recomendadaspara responder a lo que se ha descubierto. Este proceso se inicia generando alternativas.Se pueden encontrar formas alternativas de resolver los problemas investigando qué es lo que otrasparroquias y comunidades han hecho para brindar una respuesta a situaciones similares. Tambiénse deben tener en cuenta alternativas originales que satisfagan las necesidades de la situación.vi. Proceso de Toma de Decisiones Consultivas51